- 相關(guān)推薦
企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告范文（精選13篇）
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告包含標題、正文、結尾等。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告范文，歡迎大家分享。
企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告 篇1
一、考核范圍
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。
二、考核內容
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務(wù)的完成情況。
�。ǘ┕残怨ぷ�
主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習、集體活動(dòng)、規范化制度化建設情況。機要保密、計劃生育、安全生產(chǎn)、衛生、社會(huì )治安綜合治理、內保值班情況。精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領(lǐng)導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日�？己伺c年終民主測評相結合的方式進(jìn)行。
�。ㄒ唬┤粘？己�
日�？己税窗俜钟嬎�，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務(wù)工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
2、共性工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
《日�？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總。
�。ǘ┟裰鳒y評
民主測評成績(jì)按百分計算�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門(mén)的安排部署，組織進(jìn)行。具體程序如下：
1、被考核人員總結年度工作情況，填寫(xiě)《年度考核表》。
2、召開(kāi)全體工作人員會(huì )議，被考核人員進(jìn)行述職，述職內容主要包括工作業(yè)績(jì)和存在的不足。
3、組織民主測評，以填寫(xiě)民主測評票的形式對被考核人員進(jìn)行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計算得分。
四、考核結果的計算及運用
考核結果實(shí)行百分制，分數保留到小數點(diǎn)后兩位。
被考核人員總分數=日�？己说梅帧�60%+民主測評得分×40%。
考核結果作為提出優(yōu)秀、稱(chēng)職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據。
五、組織領(lǐng)導
成立由主任任組長(cháng)，各分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，有關(guān)科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導小組，負責機關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務(wù)。
六、日�？己嗽u分標準
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
1、盡職盡責完成本職工作，無(wú)扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng )新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標準加分（一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算）：
�。�1）在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關(guān)調研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分。發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
�。�2）在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分。發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時(shí)報送重點(diǎn)工作督查事項進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分。未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分。未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項成績(jì)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹(shù)優(yōu)資格。
7、工作不規范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關(guān)規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
�。ǘ┕残怨ぷ�
1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業(yè)道德規范和工作紀律，無(wú)扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見(jiàn)義勇為、扶貧濟困等受到社會(huì )好評，為單位爭得榮譽(yù)的，加2分。
4、無(wú)故不參加單位組織的會(huì )議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習和其他集體活動(dòng)的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領(lǐng)導小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發(fā)現一次扣2分。
6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無(wú)故不按規定值班或擅離職守的，發(fā)現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設節約型機關(guān)的有關(guān)規定，發(fā)現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領(lǐng)導，不維護團結，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭執的，一次加5分。
�。ㄈ┓駴Q事項
凡有下列情況之一的，取消評先樹(shù)優(yōu)資格：
1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過(guò)1天，事假累計超過(guò)30天或病假累計超過(guò)60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂(lè )活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現的。
4、廉政建設、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理、信訪(fǎng)、保密工作等方面出現問(wèn)題的。
七、其他事項
其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導小組根據實(shí)際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執行。
企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告 篇2
一、績(jì)效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力。
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。
4、建立以部門(mén)、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊。
5、通過(guò)考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jì)效考核的原則：
1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，綜合部是本制度執行的管理部門(mén)。
�。�1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每?jì)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒�，綜合部每周將各部門(mén)考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
�。�2）績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負責人，部門(mén)負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績(jì)效考核制度。
生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作。每月中層干部會(huì )議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作。每周考核會(huì )安排的工作。部門(mén)年度工作目標分解。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。
三、組織領(lǐng)導
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxx等
工作職責：
1、組長(cháng)負責主持每月、每周考核總結會(huì )，對上月考核工作總結，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)。每周的考核由每周六組織召開(kāi)。
2、負責考核制度的討論、修改及監督實(shí)施。
3、負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)。
4、負責安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。
四、考核標準
根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標準也不相同（本部門(mén)每周考核標準不同，不同部門(mén)考核標準不同）。各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。
1、定量考核標準說(shuō)明：（各部門(mén)崗位考核標準附后）
�。�1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。各部門(mén)下屬崗位考核項目分值比例由部門(mén)負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
�。�2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
�。�3）考核會(huì )時(shí)各部門(mén)負責人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì )扣下周定量考核積分30分。
�。�4）定量考核出現產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。
�。�5）考核會(huì )要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標：質(zhì)量要求、數量要求、完成時(shí)限、責任人等，由綜合部備案。
�。�6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì )議精神貫徹執行情況：未執行扣30分。執行不全面，效果不明顯扣10分。
�。�7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
�。�8）出現辦公設備事故扣10-40分。
�。�9）上級考核下級時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準：
a、工作過(guò)程的正確性
b、工作結果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進(jìn)和改善
e、解決問(wèn)題的能力
f、責任意識、個(gè)人品格
企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告 篇3
為做好縣委、縣政府、市工商局績(jì)效考核各項工作，我局領(lǐng)導高度重視，成立了由局長(cháng)親自任組長(cháng)的績(jì)效考核領(lǐng)導小組，印發(fā)了《縣工商局20xx年度股（室）所績(jì)效考核評估辦法》（工商字〔20xx〕51號）。嚴格按照縣委、縣政府、市工商局的考核指標，有條不紊地做好績(jì)效考核各項迎檢準備工作，同時(shí)認真組織下屬各單位進(jìn)行績(jì)效考核�，F將12個(gè)月以來(lái)的績(jì)效工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、積極引資跑項
1、切實(shí)做好招商引資工作。今年我局按照縣政府的要求，多次召開(kāi)招商引資專(zhuān)題會(huì )議研究部署。搭建平臺，全力營(yíng)造寬松的招商引資環(huán)境。切實(shí)加強登記注冊窗口建設，優(yōu)化辦公條件，推進(jìn)機關(guān)服務(wù)首問(wèn)制和“一站式”辦公制度。完成招商引資2項（縣興陽(yáng)混凝土有限公司、思源物流有限公司），注冊資金達1100萬(wàn)元，較好地完成了縣政府分配的任務(wù)。
2、努力做好爭項爭資工作。今年，我局積極向省、市工商局爭取項目資金，獲得城東工商所辦公樓維修資金20萬(wàn)元，占全市工商系統的1/3�？h委縣政府也非常重視工商部門(mén)的職能，特地從財政劃撥了4萬(wàn)元經(jīng)費給我局作為食品安全檢測費，同意我局與縣市管局置換歸陽(yáng)工商所、金橋工商所的辦公場(chǎng)地，并給予一畝行政劃撥用地解決開(kāi)發(fā)區工商所建辦公樓。
3、積極幫助企業(yè)排憂(yōu)解難。以“四化兩型”為契機，全力打造服務(wù)型工商，全局建立服務(wù)企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)37家、走訪(fǎng)聯(lián)系企業(yè)96次，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題57個(gè)。通過(guò)銀企融資洽談簽約會(huì )現場(chǎng)促成銀企融資簽約金額5500萬(wàn)元。同時(shí)，爭取縣郵政儲蓄銀行的支持協(xié)作，今年來(lái)幫助300戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)貸款4190萬(wàn)元。
二、切實(shí)履行職責
1、積極促進(jìn)市場(chǎng)主體健康發(fā)展。通過(guò)采取放寬準入條件、完善“綠色通道”等措施，大力扶持地方經(jīng)濟，降低市場(chǎng)準入門(mén)檻，鼓勵各類(lèi)人員自主創(chuàng )業(yè)，為市場(chǎng)主體發(fā)展壯大，落實(shí)推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)營(yíng)造寬松環(huán)境。全縣新登記各類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體2192戶(hù),同比去年增長(cháng)25.5%。其中內資公司2戶(hù),分公司及營(yíng)業(yè)單位10戶(hù),私營(yíng)企業(yè)79戶(hù),私營(yíng)企業(yè)分支機構101戶(hù),農民專(zhuān)業(yè)合作社46戶(hù),個(gè)體工商戶(hù)1954戶(hù)。發(fā)展農村經(jīng)紀人220戶(hù)。全縣應檢企業(yè)1090戶(hù)，實(shí)檢企業(yè)872戶(hù)，年檢率80%;應驗照個(gè)體工商戶(hù)7449戶(hù),已驗照7151戶(hù),驗照率96%。
2、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。今年來(lái)我局以服務(wù)大局，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又快又好發(fā)展為本職，認真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的要求，制定了《縣工商局關(guān)于促進(jìn)我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的二十二條》，并將服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展工作納入績(jì)效考核范疇。在今年3月份全縣優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境會(huì )上，經(jīng)社會(huì )各界代表即時(shí)對全縣40多個(gè)窗口部門(mén)進(jìn)行公開(kāi)測評，我局登記注冊分局優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了與會(huì )代表的全面肯定，受到了嘉獎。同時(shí)，我局突出監管重點(diǎn)，把查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作作為市場(chǎng)監管的主攻方向，開(kāi)展“地毯式”清理市場(chǎng)主體，“拉網(wǎng)式”查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)，切實(shí)建立清理無(wú)照經(jīng)營(yíng)長(cháng)效監管機制，對無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作堅決做到底子清、數據真、抄告快、取締實(shí)。到目前為止，全縣共清查出無(wú)照經(jīng)營(yíng)1425戶(hù)，按照區別對待的原則，引導辦照210戶(hù)，責令整改689戶(hù)，抄告相關(guān)682戶(hù)，立案查處40起，依法取締175戶(hù)，有效純潔了市場(chǎng)主體資格，進(jìn)一步凈化了市場(chǎng)秩序。
3、積極推進(jìn)商標品牌戰略。為確保我縣在農產(chǎn)品地理標志證明商標上得到突破，我局深入映武集團調研，對該公司申報我縣首個(gè)農產(chǎn)品地理標志商標“黃花菜”工作進(jìn)行重點(diǎn)指導和幫助，并積極向縣委、政府主要領(lǐng)導進(jìn)行匯報，得到了縣委、政府主要領(lǐng)導的大力支持。目前已順利成立了縣黃花菜協(xié)會(huì )，為下一步申報地理標志注冊商標奠定了堅實(shí)的基礎。今年來(lái)戶(hù)外廣告審批15件，其他廣告備案登記9件，接受咨詢(xún)19次。積極開(kāi)展省著(zhù)名商標的續展和申報工作。目前，我縣已有省著(zhù)名商標6件。
4、不斷開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治。一是強化食品安全整治。先后集中組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治和市場(chǎng)清理共30次；查獲假冒偽劣食品1760公斤，標值200萬(wàn)元，立案查處假冒偽劣食（商）品案件28起,結案28起，罰沒(méi)金額16.45萬(wàn)元；開(kāi)展食品快速檢測480次；檢測食品2400組，不合格101組，不合格率0.04﹪;抽樣送檢食品52個(gè)批次。二是積極開(kāi)展打擊制售假冒偽劣商品專(zhuān)項行動(dòng)，認真查處不正當競爭行為。開(kāi)展了“家電下鄉”、“建材市場(chǎng)”、“汽車(chē)輪胎產(chǎn)品”、“通訊器材市場(chǎng)”、“蔬菜市場(chǎng)”、“廢品收購市場(chǎng)”、“汽車(chē)維修市場(chǎng)”、“反商業(yè)賄賂”等專(zhuān)項整治，共立案查處各類(lèi)違法案件48件，結案48件，罰款22.5萬(wàn)元。三是扎實(shí)開(kāi)展“紅盾護農”專(zhuān)項行動(dòng)。今年來(lái)查獲劣質(zhì)肥、過(guò)期肥和包裝標識不規范的肥料150噸，過(guò)期失效農藥120件，不合格農機具及配件26臺（件），拆裝種子28包，為農戶(hù)挽回經(jīng)濟損失達14萬(wàn)余元。強而有力的整治措施確保了今年以來(lái)全縣流通環(huán)節未發(fā)生重大食品安全事故。
三、認真貫徹落實(shí)上級決策
1、扎實(shí)穩步推進(jìn)新農村建設。今年3月份，我局按照市委、縣委的號召，認真扎實(shí)開(kāi)展“萬(wàn)名干部下鄉進(jìn)村入戶(hù)大走訪(fǎng)”活動(dòng)，抽調21名干部組成工作隊進(jìn)駐縣洪橋鎮蘆竹村、公廈村，與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)，幫助駐點(diǎn)村整修魚(yú)塘7口，砌塘基490米，清理水井1口，維修公路近300米，并從十分緊張的局財政里擠出了4萬(wàn)元進(jìn)行資助。這一系列措施的實(shí)施有力地推進(jìn)了社會(huì )主義新農村建設，得到了當地群眾的高度贊揚。
2、積極開(kāi)展“訪(fǎng)萬(wàn)戶(hù)企業(yè)、解萬(wàn)道難題”大走訪(fǎng)活動(dòng)。今年來(lái)，全局系統走訪(fǎng)200家企業(yè)，完成率達100%。收集意見(jiàn)和建議20條。積極幫助解決辦照、年檢、商標注冊、擔保貸款和融資難題25件。辦理企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押登記5件，為企業(yè)獲得動(dòng)產(chǎn)抵押貸款420萬(wàn)元。組織召開(kāi)銀企洽談會(huì )，搭建融資平臺，并在年檢、注冊登記等窗口廣泛宣傳聯(lián)絡(luò )企業(yè)郵政儲蓄銀行的業(yè)務(wù)，為轄內12戶(hù)企業(yè)融資5500萬(wàn)元�？h個(gè)私協(xié)會(huì )組織部分企業(yè)和郵儲銀行舉行了小額貸款洽談會(huì )，今年來(lái)幫助300戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)貸款4190萬(wàn)元。
3、進(jìn)一步整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。為維護公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境，保護經(jīng)營(yíng)者和消費者的合法權益，加強對無(wú)照經(jīng)營(yíng)的查處取締，建立了由工商部門(mén)牽頭，有關(guān)職能部門(mén)各負其責，齊抓共管的長(cháng)效工作機制，形成監管合力，確保查處取締工作落到實(shí)處。
4、認真開(kāi)展人口和計劃生育綜合治理工作。我局在縣委、縣政府、市工商局的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮職能作用，認真履行職責，加大對轄區內經(jīng)營(yíng)流動(dòng)人口計劃生育的宣傳力度，嚴把受理、辦理、登記發(fā)照關(guān)，積極配合計劃生育部門(mén)做好人口與計劃生育工作。我局成立了計劃生育工作領(lǐng)導小組成員，要求各工商所必須有一名所領(lǐng)導分管，且明確一名工作人員負責本所的流動(dòng)人口計劃生育綜合治理工作，縣局與各股、所簽訂了《人口與計劃生育綜合治理目標管理責任書(shū)》，并將此項工作作為年終目標管理考核的一項重要內容。到目前為止，今年已下發(fā)計生文件17個(gè)。
5、切實(shí)加強維穩工作。為加強全局維穩工作的領(lǐng)導，努力做好信訪(fǎng)接待工作，竭力消除不穩定的隱患，我局成立了維護穩定工作領(lǐng)導小組，設立維護穩定工作辦公室，由唐小紅同志任維穩辦主任，負責維穩日常事務(wù)處理、日常信訪(fǎng)接待工作。按照市聯(lián)席會(huì )議精神，扎實(shí)推進(jìn)“百日百案”化解工作。
四、不斷提高機關(guān)效能建設
今年，我局以“學(xué)習型工商建設年”為契機，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提升干部整體素質(zhì)和依法履職能力。通過(guò)組織開(kāi)展理論學(xué)習和舉辦業(yè)務(wù)培訓班的形式，努力打造學(xué)習型、服務(wù)型、效能型機關(guān)，確定周四為學(xué)習日，由局領(lǐng)導和股（室）負責人輪流講課，從而提高干部職工的工作能力和水平。通過(guò)制定和完善49項制度，真正做到憑制度管人，依制度行政，用制度正風(fēng)。局機關(guān)堅持每天實(shí)行指紋考勤，嚴禁上班遲到、早退，增強了工作紀律和工作責任感，促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的改變，提高了工作效率。通過(guò)解決一系列遺留問(wèn)題，維護穩定，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。通過(guò)開(kāi)展有益的活動(dòng)來(lái)凝聚人心，增強團結。今年組織開(kāi)展了春游岐山活動(dòng)、“強身體、提素質(zhì)”登山比賽活動(dòng)、“十佳優(yōu)秀標兵”評選活動(dòng)，參加市局的羽毛球賽等活動(dòng)，這一系列活動(dòng)，既豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，又激發(fā)了大家的集體榮譽(yù)感，更凝聚了人心。
企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告 篇4
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，績(jì)效考核作為人力資源管理中的核心環(huán)節，是有效提高職工整體素質(zhì)和工作積極性，強化事業(yè)單位管理的有利的助手�？�(jì)效考核體系是指通過(guò)績(jì)效考核內容和標準相結合，有效地將考核對象、周期、方法和結果等有效連接成一個(gè)整體，最大程度的利用和轉化績(jì)效考核的價(jià)值和作用。
一、本單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）績(jì)效考核體系現狀概述
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核的指導思想和基本原則
績(jì)效考核的指導思想是：以?xún)?yōu)化人才資源配置、提高管理能力與技術(shù)服務(wù)水平為核心，充分發(fā)揮績(jì)效考核和績(jì)效分配的激勵作用，調動(dòng)本單位各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)經(jīng)濟建設和環(huán)境保護事業(yè)的發(fā)展�；驹瓌t是：堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)和諧發(fā)展的原則，客觀(guān)公正、公開(kāi)公平，簡(jiǎn)便易行，堅持定性與定量相結合，以量化考核為主。
�。ǘ┛�(jì)效考核的組織機構和實(shí)施范圍
組織機構為中心成立考核工作小組，具體負責組織實(shí)施。組長(cháng)為中心主要負責人，副組長(cháng)為中心領(lǐng)導副職，成員為中心領(lǐng)導班子成員、中心黨支委員、各部門(mén)正職、辦公室負責人事管理人員。實(shí)施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。
�。ㄈ┛�(jì)效考核的內容和周期
績(jì)效考核以職位職責和所承擔的工作任務(wù)為依據，及時(shí)記錄工作人員的“德、能、勤、績(jì)、廉”等方面的日常表現，重點(diǎn)評價(jià)完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標等情況，結合職位職責和工作目標，細化為考核指標�？�(jì)效考核指標分為共性指標和個(gè)性指標兩大類(lèi)。共性指標包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面，是對工作人員的普遍、共性要求；個(gè)性指標包括完成工作數量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面�？�(jì)效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核，中層領(lǐng)導干部的半年考核，中高級技術(shù)人員的年度考核。
�。ㄋ模┛�(jì)效考核方法與步驟
采取自查自評、民主評議和考核小組評定相結合的方法進(jìn)行考核。第一步根據績(jì)效考核的內容，被考核人填寫(xiě)自查述職報告和績(jì)效考核評分表。述職報告內容包括：個(gè)人思想品質(zhì)和政治狀況、履職崗位職責情況，存在的突出問(wèn)題和改進(jìn)措施。第二步進(jìn)行民主測評，填寫(xiě)述職評議測評表，并根據不同的評鑒分工和評分權重來(lái)計算被考核人的得分。第三步考核小組評定考核結果等次�？己诵〗M根據自查自評、民主評議結果等綜合評定，給出被考核人考核等次，分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。
�。ㄎ澹┛�(jì)效考核結果公示及運用
中心將評議、考核結果存檔并公示，公示期5日，在公示期內對提出異議申請進(jìn)行復核�？�(jì)效考核的等次，將作為其績(jì)效獎勵工資確定、崗位聘用、年度評先表彰和職位晉升的主要依據。
二、中心績(jì)效考核體系的優(yōu)勢和不足
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核體系的優(yōu)勢
中心的績(jì)效考核現狀有了很大程度的提升，且績(jì)效考核指標、方式、方法等也呈現出多樣化趨勢，對績(jì)效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學(xué)的考核體系，分類(lèi)進(jìn)行績(jì)效考核。針對管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工勤不同類(lèi)別的職工，根據工作職責、工作崗位、工作重點(diǎn)等分類(lèi)分層制定相適應的績(jì)效考核方案。如中層領(lǐng)導實(shí)施《中層領(lǐng)導干部工作考核辦法》，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)施《專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》；工作人員實(shí)施《其他工作人員考核辦法》�？己酥芷诓扇≡露瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y合的方式。其次建立具體的考核體系，對績(jì)效考核指標進(jìn)行量化。從“德、能、勤、績(jì)、廉”作為一級指標，對職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，還設定了二級、三級指標，加入了工作數量、質(zhì)量、效率、創(chuàng )新突破等，并制定具體的分值和權重。同時(shí)，引入加分和減分選項，激勵員工提升自身素質(zhì)，爭先創(chuàng )優(yōu)。最后采用自查自評、民主評議和考核小組評鑒相結合的方式，并根據不同的職位確定評鑒人和評分權重，如部門(mén)正職由中心領(lǐng)導和分管領(lǐng)導評鑒，部門(mén)副職由分管領(lǐng)導和部門(mén)正職評鑒，工作人員由部門(mén)正職和部門(mén)副職評鑒，評分權重分別占60%和40%。同時(shí)，自查自評的評分占總體評分權重的20%。這樣避免了考核結果的失真。
�。ǘ┛�(jì)效考核體系的不足
盡管中心的績(jì)效考核體系有了進(jìn)步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機制。在制定績(jì)效考核方案前，沒(méi)有和被考核人員有效的溝通，制定適應的績(jì)效計劃和目標，沒(méi)有與被考核人員在績(jì)效期望上達成共識。其次缺乏明顯的激勵機制�？�(jì)效考核的根本目的就是激發(fā)職工的工作熱情和積極性，通過(guò)績(jì)效考核的結果，評估職工工作完成的情況，激勵先進(jìn)，獎懲分明。然而在考核結果運用中，存在晉升機制模糊，淘汰機制缺失，參與獎勵性績(jì)效分配的薪酬過(guò)少，忽視對職工個(gè)人的培養發(fā)展，導致達不到有效的激勵效果。最后缺乏申訴和監督機制。當職工在績(jì)效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時(shí)，會(huì )導致職工對績(jì)效考核體系的信任喪失。監督機制有利于績(jì)效考核的公平性、公正性、嚴肅性、權威性、真實(shí)性。
三、完善中心績(jì)效考核體系
�。ㄒ唬┙贤C制
讓職工能夠參與到績(jì)效考核的整個(gè)過(guò)程中，并通過(guò)不斷的溝通來(lái)完善績(jì)效考核體系�？�(jì)效考核前需要提高職工對績(jì)效考核的認知，消除誤區，了解績(jì)效考核的作用與價(jià)值，從而提高職工的重視度和積極性。在對單位的戰略目標和崗位職責劃分進(jìn)行明確之后，設置職工績(jì)效考核指標的過(guò)程中，要充分與職工對崗位的特色和性質(zhì)，工作情況進(jìn)行雙向溝通、了解，保證設置績(jì)效考核指標的科學(xué)合理性�？�(jì)效考核過(guò)程中，要及時(shí)和職工溝通交流，針對具體情況及時(shí)反饋和糾正，幫助和引導職工解決問(wèn)題，達到讓職工完成工作任務(wù)的目的�？己撕筢槍己说慕Y果應加強與職工的溝通和反饋，及時(shí)進(jìn)行總結，促進(jìn)職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動(dòng)性，充分發(fā)揮績(jì)效考核的鞭笞作用，使考核能準確的反映職工工作的真實(shí)情況，從而有利于單位的整體發(fā)展，共同推動(dòng)單位的進(jìn)步。
�。ǘ┩晟萍顧C制
積極有效利用考核結果，完善激勵機制。首先加強績(jì)效考核與績(jì)效獎金的發(fā)放、福利待遇的提高、職務(wù)晉升等方面的關(guān)聯(lián)性，真正做到獎罰分明，調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性和激發(fā)潛能，避免要考核流于形式。其次建立健全優(yōu)勝劣汰的競爭機制，樹(shù)立內部人員的危機與競爭意識，打破“大鍋飯”，“終身制”，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，提高激勵效果。最后采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的方式，加大獎勵性績(jì)效工資的分配額度，同時(shí)注重精神獎勵，如成就感，個(gè)人發(fā)展，職業(yè)規劃、培訓開(kāi)發(fā)等，為職工開(kāi)拓進(jìn)取提供優(yōu)越的發(fā)展空間。
�。ㄈ嫿ūO督和申訴機制
為了認真落實(shí)績(jì)效考核，確�？己说墓焦�，推動(dòng)績(jì)效考核工作的順利開(kāi)展，必須建立監督機制。首先成立績(jì)效考核工作監督小組，專(zhuān)門(mén)負責監督績(jì)效考核工作，可以由紀檢監察和人事部門(mén)共同承擔該項工作。其次認真做好考核前、考核中及考核后的監督工作，制定明確的規章制度，保障監督工作在整個(gè)績(jì)效考核過(guò)程中的順利運行。最后明確公示制度和舉報制度，對考核工作中違法違紀現象嚴查，并建立問(wèn)責機制，對違法人員進(jìn)行追責。同時(shí)要建立完善的申訴渠道。對考核結果有異議，可以向組織申請復核。申請人有申訴和解釋的權利，并以書(shū)面的形式申請復核，考核小組要認真開(kāi)展調查研究，并在限期內提出復核意見(jiàn)，以書(shū)面形式答復申請人。只有這樣才能彰顯績(jì)效考核的公平公正透明，嚴肅認真，使得績(jì)效考核工作取得良好的效果。
四、結束語(yǔ)
績(jì)效考核是提高職工績(jì)效的雙刃劍，當然，績(jì)效考核體系只是人力資源管理系統中的一個(gè)組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績(jì)效考核體系自身也是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，要與其他管理措施互相補充才能最大限度發(fā)揮作用，促進(jìn)職工同單位共同完成績(jì)效目標，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告 篇5
根據省財政廳《關(guān)于做好新增債券資金項目績(jì)效評價(jià)工作的通知》（財債〔20xx〕848號），田家庵區財政局對20xx年新增債券項目資金使用情況進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
一、項目基本情況
20xx年田家庵區新增債券資金分別是：棚改專(zhuān)項債6000萬(wàn)元用于安成十字路口城中村棚戶(hù)區改造項目、非標專(zhuān)項債7500萬(wàn)元用于安徽省淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目。
安成十字路口城中村棚戶(hù)區改造項目位于安徽省淮南市田家庵區，項目四至范圍：朝陽(yáng)西路以北、泉山路以東、金恒花半里以西，國慶路以南。
安徽省淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目實(shí)施地位于安徽省淮南市曹庵鎮，項目性質(zhì)為擴建，項目建設主要內容包括標準化廠(chǎng)房、倉儲用房、配套管理用房、配套生活用房以及其他基礎設施等組成。項目建設周期20xx年3月-至今。
二、項目實(shí)施及管理情況
�。ㄒ唬┵Y金落實(shí)及管理情況。
安成十字路口項目總概算161,914.59萬(wàn)元，其中新增政府債券安排6000萬(wàn)元 。截至20xx年5月底，已全部支付。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目總概算54992萬(wàn)元，其中政府債券安排30000萬(wàn)元，20xx年到位資金7500萬(wàn)元，20xx年6月新增債券到位資金3000萬(wàn)、20xx年10月新增債券到位資金4500萬(wàn)，截至20xx年12月底，已支付7332.54萬(wàn)元，剩余資金167.46萬(wàn)元預計在20xx年1月底前支付完成。
�。ǘ┕こ虒�(shí)施及管理情況。
1、項目管理機構。
安成十字路口項目項目建設單位為區屬淮南市四宜置業(yè)有限責任公司；設計單位一期為合肥工業(yè)大學(xué)設計院（集團）有限公司，施工總承包單位為北京城鄉欣瑞建設有限公司；二期由中鐵八局集團有限公司和合肥工業(yè)大學(xué)設計院（集團）有限公司組建聯(lián)合體進(jìn)行EPC總承包。監理單位分別為安徽華東工程建設項目管理有限公司和廣東建設工程監理有限公司。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目管理機構為淮南現代產(chǎn)業(yè)園區管理委員會(huì )。
2、項目實(shí)施流程。
安成十字路口項目項目建議書(shū)編制及審核→可行性研究報告編制及審核→取得土地證及建設用地規劃許可證→設計單位招標、規劃設計、取得建設工程規劃許可證→施工及監理單位招標、施工圖設計及審核，取得施工許可證→工程施工（基礎、主體、室內外裝飾及安裝、室外景觀(guān)道排、水電氣、智能化等）→竣工驗收（規劃、實(shí)體、消防、人防等）→物業(yè)入駐，交付使用。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目計劃建設周期即20xx年3月-至今。具體實(shí)施進(jìn)度安排如下，各階段工作可根據計劃需要交叉進(jìn)行。
�。�1）前期準備階段（20xx年3月~20xx年5月）：包括立項、環(huán)評、初步設計、施工圖設計等；
�。�2）施工階段（20xx年6月~20xx年11月）：主要包括建筑主體、配套用房建設施工及裝飾、道路、景觀(guān)綠化、給排水等工程建設；
�。�3）竣工驗收（20xx年12月）：竣工驗收工作。目前鋼構廠(chǎng)房正在辦理竣工驗收。
3、項目監管措施。
安成十字路口項目現場(chǎng)由監理部、建設單位工程部及項目部對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行監督檢查；市建管處安監站、質(zhì)監站及消防科分別對安全、質(zhì)量及消防進(jìn)行監管驗收；市人防辦對人防工程進(jìn)行監管驗收。市區住保局對項目的進(jìn)度及資金使用等進(jìn)行監管。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目建設單位與各參建單位嚴格按照合同約定辦事，完善項目建設組織與管理，質(zhì)量監督體系；對施工方案的科學(xué)性、合理性、可操作性進(jìn)行審核；對施工總進(jìn)度計劃、分階段實(shí)施計劃、關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)施細則仔細審核；落實(shí)好進(jìn)度管理部門(mén)人員及職責分工；分析影響進(jìn)度目標實(shí)現的干擾和風(fēng)險因素等；督促施工方按施工進(jìn)度計劃要求執行，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，及時(shí)分析原因，采取必要糾偏措施或調整原進(jìn)度計劃，加強動(dòng)態(tài)控制；通過(guò)經(jīng)濟獎懲方法對進(jìn)度管理進(jìn)行約束等。
�。ㄈ╉椖客瓿蛇M(jìn)度
安成十字路口項目一期1148套安置房（15.7萬(wàn)平方米）已完工驗收，二期1068套（16.2萬(wàn)）正在進(jìn)行主體結構施工，其中3#樓施工至12層，5#樓施工至10層。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目標準化廠(chǎng)房工程進(jìn)度已完成95%，項目進(jìn)度已完成60%。
三、項目成果及效益
安成十字路口項目：
1、從經(jīng)濟效益方面看：
�。ǎ�1）棚戶(hù)區改造可以?xún)?yōu)化配置土地資源，促進(jìn)土地合理利用。
集中連片棚戶(hù)區的改造可以盤(pán)活土地資源存量，最大限度提高土地價(jià)值，同時(shí)可以較好地解決資金投入問(wèn)題，使稀缺的土地資源得以再生和利用，進(jìn)一步煥發(fā)生機和活力，提高了城市的管理水平。
�。�2）棚戶(hù)區改造可以增加社會(huì )就業(yè)，促進(jìn)地區的產(chǎn)業(yè)結構調整。棚戶(hù)區改造能夠拉動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)地區經(jīng)濟增長(cháng)和增加社會(huì )就業(yè)的機會(huì )。同時(shí)，結合棚戶(hù)區改造，以土地置換為依托，可以大力調整產(chǎn)業(yè)結構，加快發(fā)展現代服務(wù)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
2、從社會(huì )效益方面看：
�。�1）棚戶(hù)區改造可以有效地解決低收入家庭的住房困難。
棚戶(hù)區居民絕大多數都是低收入困難群體，經(jīng)過(guò)棚戶(hù)區改造，不僅可以改善居住環(huán)境和居住質(zhì)量，而且還能擁有屬于自己的房屋資產(chǎn)，特別是針對棚戶(hù)區改造中部分低保戶(hù)、特困戶(hù)收入不高、經(jīng)濟條件較差的實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的措施實(shí)施救助，確保這部分人群能夠有房住，從而享受到改革開(kāi)放和經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的成果，體現了社會(huì )的公平與公正。
�。�2）棚戶(hù)區改造可以提升和完善城市功能，改善落后面貌。
棚戶(hù)區改造首先要解決的是臟亂差面貌和基礎設施落后的現狀，通過(guò)改造，統籌考慮了服務(wù)配套和基礎條件的改善，棚戶(hù)區改造可以加快城市基礎設施建設步伐，改變城市基礎設施條件，完善城市功能，提升城市品位，使原來(lái)落后的城市面貌變?yōu)槌鞘徐n麗的風(fēng)景。
�。�3）棚戶(hù)區改造可以加強黨與居民群眾的感情，促進(jìn)社會(huì )和諧。
棚戶(hù)區改造，使多數普通居民告別低矮破舊房屋，享受到了高樓林立和城市的美化、硬化、亮化和凈化，提高了居民的幸福指數，體現了黨的執政能力，拉近了政府與居民的距離，增強了社會(huì )凝聚力，促進(jìn)了社會(huì )的和諧發(fā)展。因此，本項目的提出是加快淮南市城市化進(jìn)程的需要。
企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告 篇6
一、績(jì)效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開(kāi)、公平、公道”，執行公正，過(guò)程公開(kāi)，評價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。
2、客觀(guān)性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)臆斷，缺乏事實(shí)依據。
3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對考核結果的意見(jiàn)，對考核結果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
4、時(shí)效性原則：績(jì)效考核是對考核期內工作成果的綜合評價(jià)，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jì)。
5、結果導向原則：突出業(yè)績(jì)，強調以績(jì)效結果為依據，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團隊的價(jià)值貢獻。
二、績(jì)效考核人員范圍
1、集團公司本部部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及員工。
2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及部門(mén)員工。
3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門(mén)負責人及管理人員。
4、參控股企業(yè)外派人員。
三、績(jì)效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務(wù)的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會(huì )有權將考核時(shí)間順延。
四、績(jì)效考核機構
成立億利資源集團公司考評委員會(huì )。
主任：執行總裁
副主任：運營(yíng)總監
秘書(shū)長(cháng)：人力資源部經(jīng)理
成員：副總裁、總監、各部門(mén)經(jīng)理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會(huì )
五、績(jì)效考核內容及辦法
采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事歷及目標管理的考評方式進(jìn)行考評
�。ㄒ唬┲袑右陨先藛T
企業(yè)經(jīng)理
為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：經(jīng)營(yíng)指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執行能力、改革創(chuàng )新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經(jīng)營(yíng)指標
以年初責任書(shū)簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現金流、上繳款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成情況為考核依據。流通企業(yè)以利潤、銷(xiāo)售收入、現金流、應收款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。其它企業(yè)按協(xié)議規定執行）安全工作一票否決。
權重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略
企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規劃及具體實(shí)施方略。權重占總考核的10%
考核主體：自評結合直接上級的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度。權重占總考核的5%。
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門(mén)相關(guān)負責人評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執行能力、改革創(chuàng )新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標責任書(shū)內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門(mén)經(jīng)理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、職能系統內的`業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。經(jīng)理考核權重占40%，副經(jīng)理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以每月未部門(mén)工作會(huì )確定的工作計劃為考核內容。經(jīng)理考核權重占30%，副經(jīng)理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會(huì )相結合的辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略
職能系統的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
戰略規劃的高度上提出職能系統的業(yè)務(wù)規劃及具體實(shí)施方略。權重占總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會(huì )評定。權重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設
直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門(mén)或本職能系統所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度。經(jīng)理考核權重占10%，副經(jīng)理考核權重占15%
考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度。權重占總考核的10%
考核主體：專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、40%、50%
客戶(hù)滿(mǎn)意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評定。
考核周期：年度考核
6、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核分數的'5%，有一項任務(wù)按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時(shí)交辦的任務(wù)內容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
�。ǘ┮话愎芾砣藛T
為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、職能系統內的業(yè)務(wù)指導、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以每月未部門(mén)工作會(huì )確定的工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進(jìn)行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業(yè)務(wù)指導
職能系統內的業(yè)務(wù)指導是指被考核者對本系統內業(yè)務(wù)人員的指導。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統內的業(yè)務(wù)人員評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質(zhì)
專(zhuān)用指標包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、責任心、工作積極性。權重占總考核的20%
考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
4、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
�。ㄈ┩馀扇藛T的考核
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、外派人員定期匯報情況、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自與評考評委員會(huì )相結合的辦法進(jìn)行。權重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人員定期匯報
外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關(guān)規定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進(jìn)行。權重分別占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通協(xié)作能力。權重占總考核的20%。
考核主體：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、績(jì)效考核評分原則
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進(jìn)90－70分。差70—50分，每個(gè)等級的評分原則如下：
優(yōu)秀：該項工作績(jì)效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數量、質(zhì)量顯著(zhù)超出規定的標準，得到來(lái)自客戶(hù)的高度評價(jià)，給公司帶來(lái)預期外的較大收益。
良好：該項工作績(jì)效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數量、質(zhì)量上明顯超出規定的標準，獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意，超過(guò)公司預期目標。
合格：該項工作績(jì)效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量、質(zhì)量等工作標準，沒(méi)有客戶(hù)不滿(mǎn)意，達到公司預期目標。
需改進(jìn)：該項工作績(jì)效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶(hù)的投訴，并沒(méi)有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績(jì)效顯著(zhù)低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上與規定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門(mén)員工的平均績(jì)效得分不得超過(guò)部門(mén)績(jì)效得分，否則考核視為無(wú)效。
3、考核委員會(huì )參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級：
A級（優(yōu)秀）：130—120分。B級（良好）：120—110分。C級（合格）110—90分。D級（需改進(jìn)）：90—70分。E級（差）：70分以下
4、考核委員會(huì )對部門(mén)經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，等級結果在部門(mén)內部實(shí)施強制分布法，五個(gè)等級所占被考核者總數比例如下：
A級（優(yōu)秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數比例不得高于20%。C級（合格）占被考核者總數比例70%以上。D級（需改進(jìn)）、E級（差）占被考核者總數比例不得低于10%
七、績(jì)效考核流程
1、考核數據的收集：考核評估開(kāi)始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會(huì )提供。辦公室應在月末最后1個(gè)工作日，將集團公司各部門(mén)人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務(wù)督查結果提交人力資源部。
2、績(jì)效考核評估：考核評估開(kāi)始的第6個(gè)工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門(mén)的績(jì)效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據評分原則進(jìn)行評估。
3、集團公司部門(mén)各崗位的考核：考核評估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門(mén)直接上級依據崗位員工績(jì)效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收所有績(jì)效考核評估結果及相關(guān)資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統一匯總完成考核評估結果，提交執行總裁審批。
6、考核評估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績(jì)效考核工資提交財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)以此發(fā)放員工崗位績(jì)效工資。
企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告 篇7
根據黨政辦公會(huì )議安排,為切實(shí)做好市規劃局、縣對局年度績(jì)效考核迎檢準備工作，公平、公開(kāi)、公正搞好黨支部、科室工作和全員績(jì)效考核工作,特制訂具體工作實(shí)施方案：
一、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強去年度績(jì)效考核工作的組織領(lǐng)導,成立全局系統績(jì)效考核工作小組,組成人員如下：
總協(xié)調：陽(yáng)立強
組長(cháng)：陳清良
副組長(cháng)：龍波、周曙（常務(wù)）
成員：李宇、吳蓉、周旭臨、胡芬、姚知群、佘鋒
各科室、單位安排專(zhuān)人對接考核工作小組，配合做好績(jì)效考核迎檢工作，負責本科室相關(guān)考核資料的準備。人員名單如下：
辦公室：周平、陳超群財務(wù)科：張玲
研究室：李宇鄉村科：劉艷
政務(wù)中心：文英程執法隊：姚知群
市政科：李振科設計科：蘇蓉、周旭臨
信息中心：佘鋒設計院：胡芬
二、考核內容
�。ㄒ唬┦幸巹澗挚�(jì)效考核（12月8日至15日）：考核小組和各科室、單位根據分工安排和績(jì)效考核的要求，對本年度工作進(jìn)行認真總結，形成年度工作總結材料，準備相關(guān)原始資料，12月15日接受市規劃局的績(jì)效考核檢查。
�。ǘ┛h對局績(jì)效考核（12月8日至12月31日）：考核小組和各科室、單位根據績(jì)效考核的要求，對本年度工作進(jìn)行認真總結，形成年度工作總結材料，填寫(xiě)自查自評表，準備相關(guān)原始資料，于12月31日前報送縣績(jì)效考核辦公室。
�。ㄈ┛剖夜ぷ骺�(jì)效考核(黨支部黨建工作考核一并進(jìn)行)（1月4日至1月20日）
1、考核動(dòng)員（1月4日）：組織召開(kāi)績(jì)效考核工作動(dòng)員會(huì )議，就去年度科室績(jì)效考核工作進(jìn)行動(dòng)員，明確績(jì)效考核的內容、程序和具體要求。
2、集中考核（1月5日至18日）：各科室、單位和各黨支部根據績(jì)效考核的要求，對本年度工作進(jìn)行認真總結，撰寫(xiě)年度工作總結材料，填寫(xiě)自查自評表，準備相關(guān)原始資料，1月11日前報送局績(jì)效考核工作小組。1月12日至18日，局績(jì)效考核工作小組通過(guò)聽(tīng)匯報、查資料、現場(chǎng)答疑的方式進(jìn)行集中考核，收集匯總平時(shí)考核和加分、扣分情況。在此基礎上，組織召開(kāi)年度總結測評大會(huì )，結合科室、單位與支部述職測評情況，形成年度績(jì)效考核初步成果。
3、結果審定（1月19日至20日）：績(jì)效考核工作小組匯總績(jì)效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題研究，形成最終的年度績(jì)效考核結果，綜合評定去年度科室、單位績(jì)效考核獎項，并確定績(jì)效考核獎金。
�。ㄋ模┤珕T績(jì)效考核（1月4日至1月20日）
1、考核動(dòng)員（1月4日）：組織召開(kāi)績(jì)效考核工作動(dòng)員會(huì )議，就去年度全員績(jì)效考核工作進(jìn)行動(dòng)員，明確績(jì)效考核的內容、程序和具體要求。
2、集中考核（1月5日至18日）：全體工作人員認真進(jìn)行年度工作總結，黨組織書(shū)記撰寫(xiě)履行管黨責任述職材料，中層干部撰寫(xiě)述職述廉材料，一般工作人員撰寫(xiě)個(gè)人總結材料，與考核登記表、考核記錄手冊以及省、市、縣獲獎證書(shū)，于1月11日前一并上交績(jì)效考核工作小組。1月12日至18日，績(jì)效考核工作小組對考核記錄手冊進(jìn)行集中檢查，匯總平時(shí)考核測評、督辦通報和獲獎情況，并對加分、扣分情況進(jìn)行研究。在此基礎上，組織召開(kāi)年度述職測評大會(huì )（黨組織書(shū)記述職評議會(huì )議與年度述職測評大會(huì )一并進(jìn)行），形成去年度績(jì)效考核初步成果。
�。ㄈ┙Y果審定（1月19日至20日）：績(jì)效考核工作小組匯總績(jì)效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題研究，形成最終的年度績(jì)效考核結果，綜合評定去年度全員績(jì)效考核獎項，并確定績(jì)效考核獎金。
三、考核辦法
1、市規劃局年度績(jì)效考核內容包括規劃編制、鄉鎮規劃管理、來(lái)文辦理、規劃融合、啟動(dòng)城鄉一體化工作五個(gè)方面。
2、縣對局年度績(jì)效考核根據《望城縣績(jì)效考核管理辦法》（試行）、《望城縣去年度績(jì)效考核管理實(shí)施細則》、《去年度縣直單位績(jì)效考核工作目標》（望辦發(fā)[xx]3號）、《關(guān)于去年縣對局績(jì)效考核工作目標責任分解的通知》文件進(jìn)行；
3、局內科室和全員績(jì)效考核根據《去年度績(jì)效考核管理實(shí)施細則》、《去年度科室和二級機構績(jì)效考核工作目標》（望規黨發(fā)[xx]21號）等相關(guān)文件進(jìn)行。
4、獎項設置分為年度工作績(jì)效考核綜合獎、單項獎，其中績(jì)效考核獎分三個(gè)等級，一等獎二名，二等獎四名，三等獎四名，單項獎分為創(chuàng )先爭優(yōu)黨支部、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，根據年度中心工作、作風(fēng)建設活動(dòng)、“四個(gè)標兵”評選等工作進(jìn)行設置(具體獎項設置詳見(jiàn)附件5)。
四、考核準備
1、各科室、單位對照縣對局、局對科室的績(jì)效考核工作任務(wù)和分工安排，填寫(xiě)自查自評表，并準備相關(guān)原始資料。
2、單項考核資料根據科室職能職責由相關(guān)責任科室進(jìn)行資料準備，其中綜治維穩、精神文明建設、信訪(fǎng)、檔案、建設人民滿(mǎn)意縣城、關(guān)協(xié)由辦公室負責；工會(huì )、婦委會(huì )、計劃生育由財務(wù)科負責；機關(guān)黨建、黨風(fēng)廉政建設、“雙聯(lián)”、依法治縣、團總支、“兩型機關(guān)”、和諧機關(guān)創(chuàng )建由研究室負責；創(chuàng )業(yè)富民、“兩型社會(huì )”建設由設計科負責；“兩幫兩促”、“雙優(yōu)”創(chuàng )建由政務(wù)中心負責；依法行政由執法隊負責。
3、各科室（單位）要認真總結本科室（單位）創(chuàng )新創(chuàng )舉方面的成績(jì)，將總結材料與相關(guān)原始資料一并報研究室匯總，形成全局的創(chuàng )新創(chuàng )舉材料。
五、工作要求
1、要提高認識。年度績(jì)效考核工作事關(guān)全局,各科室、單位負責人要充分認識其重要性，在考核工作小組的統一安排部署下，早作安排,早作準備�？己诵〗M分管負責人和相關(guān)工作人員要加強協(xié)調、督促檢查，嚴格按照考核時(shí)間和進(jìn)度要求開(kāi)展工作，確�？�(jì)效考核工作的圓滿(mǎn)完成。
2、要注重質(zhì)量。所有工作總結、各項資料統計都要結合縣對局、局對科室及二級機構的目標考核要求,高質(zhì)量、高標準,有特色、有亮點(diǎn),不能應付了事;工作總結要層次清楚、實(shí)事求是、總結全面，要按時(shí)上報,不得拖延。
3、要注重協(xié)調�？�(jì)效考核工作小組要加強與市規劃局、縣績(jì)效考核辦以及組織、人事等相關(guān)部門(mén)的銜接，及時(shí)報告績(jì)效考核工作情況，及時(shí)匯總上報績(jì)效考核有關(guān)資料。
4、要客觀(guān)公正�？�(jì)效考核工作小組要堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正，公開(kāi)、公平地開(kāi)展局內科室和全員績(jì)效考核工作，嚴格按照績(jì)效考核辦法和實(shí)施細則進(jìn)行考核打分，注明扣分原因，張榜公布，并接受全局系統工作人員的監督。
企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告 篇8
公司成立了以公司法人代表為組長(cháng)，公司總經(jīng)理為副組長(cháng)各處室主要負責人為成員的企業(yè)自評小組，下設了安全生產(chǎn)辦公室，由安全處處長(cháng)任辦公室主任。公司根據人員崗位變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行調整。為重點(diǎn)加強安全管理工作，公司專(zhuān)門(mén)配備安全總監1名，由于現有車(chē)輛規模較小，暫配專(zhuān)職安全管理人員1名，隨著(zhù)車(chē)輛規模的增加，將逐步增加安全管理人員。公司還專(zhuān)門(mén)配備了安全專(zhuān)用車(chē)輛(魯HUC960)；為落實(shí)安全生產(chǎn) “一崗兩責” 的要求，確保2013年安全管理各項措施做到位，公司制定了車(chē)輛安全管理及服務(wù)質(zhì)量承諾書(shū)，公司安委會(huì )組織公司所有人員層層簽訂了年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，在公司逐步形成安全共擔、責任共享、人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人肩上有擔子的安全管理責任體系和氛圍。
公司自運營(yíng)以來(lái)，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，不斷完善各項安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各崗位的安全生產(chǎn)敢為責任制。公司基本從零起點(diǎn)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)上級交通部門(mén)的指導，基本健全了各項制度及措施，基本達到上級交通主管部門(mén)的要求。按照安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”的總體要求，不斷強化安全生產(chǎn)主體責任。杜絕重、特大生產(chǎn)安全事故。強化措施，落實(shí)責任，使企業(yè)安全管理整體水平得到不斷提升，安全生產(chǎn)主體責任得到有效落實(shí)，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。20xx年公司在安全管理方面主要抓了以下幾項工作：
一、公司重視職工的安全教育和培訓。公司高度重視干部職工的素質(zhì)的提升。
我公司利用宣傳標語(yǔ)，交通事故案例光碟、事故圖案等培訓資料定期進(jìn)行安全培訓教育。每月公司全體人員安全例會(huì )和管理人員員安全例會(huì )，風(fēng)吹不動(dòng)、雷打不動(dòng)按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行，通過(guò)職工的安全培訓，駕駛員的季度考核培訓、持證上崗、安全囑托等形式的安全教育，大大提高了職工和司乘人員的安全素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
二 、積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)，積極營(yíng)造安全安全氛圍。
根據上級活動(dòng)部署，公司組織開(kāi)展了“道路運輸安全生產(chǎn)年”“通勤客運安全年”“百日安全競賽”等專(zhuān)項活動(dòng)。各項活動(dòng)做到了有方案、有組織、有措施、有檢查、有總結，都取得了明顯的效果，達到了預期的目的，較好的促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。
三、加大科技投入，加強GPS監控。
按照上級要求，公司按時(shí)足額提取安全生產(chǎn)資金，加大安全資金投入，改善安全生產(chǎn)條件，投資配備安全設備。8輛車(chē)全部安裝了GPS監控設備，并安排專(zhuān)人實(shí)時(shí)進(jìn)行監控。落實(shí)了營(yíng)運車(chē)輛GPS監控規范管理工作實(shí)現了與省監控平臺聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，加強了營(yíng)運車(chē)輛的動(dòng)態(tài)管理工作；為規范駕駛員的操作行為，及時(shí)消除駕駛隱患，公司制定駕駛員安全操作規范模擬試卷。安全資金的較大投入，較好地提升了企業(yè)安全管理水平。
四、堅持以人為本，實(shí)施人性化管理。
學(xué)習交運集團實(shí)行早送晚迎安全叮囑制度，二是實(shí)行“親情監督”簽字制度，三是開(kāi)展“評優(yōu)樹(shù)先”活動(dòng)，增強職工安全生產(chǎn)榮譽(yù)感。公司一貫關(guān)注企業(yè)員工切身利益，與員工簽訂勞動(dòng)合同。繳納社會(huì )養老、醫療保險費用；對從業(yè)人員按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護用品。
五、建立健全隱患排查治理制度，并積極進(jìn)行整改。
我們不斷完善安全隱患排查方法及措施，樹(shù)立“視隱患為事故”的預防理念，把隱患排查治理責任倒查視為事故責任實(shí)施責任追究，形成績(jì)效制。在實(shí)際工作中，我們采取以下兩種措施；一是利用科技手段排查隱患。我們實(shí)施24小時(shí)GPS監控管理，發(fā)現車(chē)輛違章、超速、不按規定行駛的，立即采取措施糾正。全年未發(fā)現超速。超員等違章行為。僅有的二次疲勞駕駛，公司已通過(guò)安全管理規定給予相關(guān)責任人安全教育、約談告誡、經(jīng)濟處罰等處罰措施。從而有效防范了交通事故的發(fā)生。二是開(kāi)展綜合檢查和專(zhuān)項檢查排查隱患。在各班組自查隱患的基礎上公司管理人員成立了安全隱患專(zhuān)項排查小組，每月不低于兩次定期地組織綜合檢查或專(zhuān)項檢查。共查處安全隱患十多項。所有隱患都及時(shí)得到整改，確保了重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)。
六、落實(shí)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規范》
安全生產(chǎn)標準建設工作�！兜缆仿每瓦\輸企業(yè)安全管理規范》是客運企業(yè)安全管理的工作準則，也是企業(yè)開(kāi)展標準化建設的基礎標準。公司十分重視《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規范》的宣傳和落實(shí)工作。首先，舉辦了公司內部的《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規范》宣傳培訓課程�？偨�(jīng)理親自向所有參會(huì )人員宣讀《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規范》的內容和要求。仔細查找本企業(yè)、各崗位存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，開(kāi)展標準達標工作。目前企業(yè)安管人員都能夠掌握和應用《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規范》的標準，實(shí)施安全生產(chǎn)規范管理工作。
七、認真落實(shí)應急管理工作。
公司制定了各類(lèi)應急預案，并不斷完善。各班組結合自身實(shí)際，適時(shí)舉辦演練數余次。公司安全管理人員及全體駕駛員共同舉行消防演練。通過(guò)演練活動(dòng)，提高了職工處理突發(fā)事件的應急能力。同時(shí)加強值班制度和信息暢通制度，落實(shí)24小時(shí)值班制度，要求領(lǐng)導管理人員24小時(shí)處于開(kāi)機狀態(tài)，確認信息通暢，遇有突發(fā)事件，能及時(shí)啟動(dòng)應急預案，妥善予以處理
本年度公司行車(chē)安全、消防安全、機電安全和勞動(dòng)管理、現場(chǎng)管理工作均實(shí)現“零事故”，全年未發(fā)生一起一般以上的責任事故，四項安全指標均低于山東省交
企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告 篇9
2020年，面對“5.12”大地震和百年一遇的全球金融危機，某某勞務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)某某勞務(wù)）在勞動(dòng)局的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，某某勞務(wù)領(lǐng)導班子審時(shí)度勢、反應迅速、沉著(zhù)應對，帶領(lǐng)全體員工，以務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的精神、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，堅定信心、迎難而上，全年工作取得了較好成績(jì)。某某勞務(wù)就公司做了實(shí)事求是的自我鑒定。
某某勞務(wù)是經(jīng)工商部門(mén)批準注冊的獨立法人企業(yè)，于2020年注冊登記，以人力資源開(kāi)發(fā)和利用為從業(yè)背景，集職業(yè)介紹、勞務(wù)派遣、勞務(wù)輸出、信息咨詢(xún)等于一體的人力資源專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司。某某勞務(wù)始終本著(zhù)“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、精業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，以信譽(yù)求生存，靠務(wù)實(shí)求發(fā)展，為用人單位和求職者之間搭建人力資源平臺，在當地及業(yè)界都擁有良好的口碑。
在縣委、縣政府的關(guān)懷重視和縣商務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，某某勞務(wù)公司近年來(lái)在對外勞務(wù)工作中成績(jì)突出，一直秉承合理合法的理念，嚴格按照相關(guān)法律操作。以《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《某某省勞動(dòng)合同條例》等相關(guān)文件為依據，結合本地勞務(wù)派遣員工的實(shí)際，合理配置需求，做到勞動(dòng)用工管理派遣制度化、規范化。
一、某某勞務(wù)公司在勞務(wù)派遣工作中，堅持勞動(dòng)合同簽訂制度。在按照用工方規定的招收范圍、條件和人數負責招收，經(jīng)報名、政審和體檢，符合錄用條件的勞務(wù)派遣工方可簽定相關(guān)法律認可的文書(shū)。即用工方、勞動(dòng)保障代理機構或勞動(dòng)部門(mén)認可的具有合法資質(zhì)的勞務(wù)中介機構及勞務(wù)工本人建立規范的勞動(dòng)關(guān)系，簽訂合法自愿的勞動(dòng)合同，并經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)簽字，個(gè)人用工合同手續齊備…….（不知道你們簽字合同指是不是這些）�，F在派遣至華星公司的（）名員工均簽定《》《》等合同或協(xié)議。
二、某某勞務(wù)公司對于派遣到用工單位的勞務(wù)工納入統一管理。勞務(wù)派遣工的保險費用、管理（服務(wù)）費及其它代扣費用（不知道是些什么費用，這些是我想的，你自己修訂補充吧）由某某勞務(wù)按國家規定及地方有關(guān)條例辦理各項社保。2020年全年派遣至華星公司人員共90多人，全部依照相關(guān)規定購買(mǎi)了所有保險（其中養老、生育、工傷只購買(mǎi)了半年，現因社保中心系統升級養老各險延至2020年5月）。養老約繳費139681.17元；失業(yè)約繳費17334.00元；醫療約繳費83220.00。
三、某某勞務(wù)積極與當地政府與戶(hù)籍管理部門(mén)取得聯(lián)系，使轄區內擬參與勞務(wù)務(wù)工的人員了解內外信息，使農民工不跑冤枉路不花冤枉，由勞務(wù)服務(wù)中心人員人真做好務(wù)勞輸出報名登記等工作，對于已外派人員也做好相應的資料收集工作。08年外派華星公司的所有員工都登記在冊。附：花名冊
四、某某勞務(wù)公司在外派勞務(wù)方面。某某勞務(wù)在總結先進(jìn)經(jīng)驗的同時(shí)也進(jìn)一步認識到，做為勞務(wù)派遣公司必須做好跟蹤服務(wù)，消外派員工的后顧之憂(yōu)，做好用工單位的好后勤。某某勞務(wù)公司工作人員不定期的與中介機構、用工單位、員工本人及家屬進(jìn)行交流溝通，及時(shí)化解矛盾，消除誤會(huì )，確保用工單位用工放心，勞務(wù)員工打工開(kāi)心。在認真處理遇到的各類(lèi)問(wèn)題的過(guò)程中，做到有據可查，勞信勞務(wù)派專(zhuān)人建立了外派勞務(wù)人員檔案，并實(shí)行（具體措施有哪些？這個(gè)我還真不清楚，有啥檔案，你們又不給人家發(fā)錢(qián)）
伴隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的逐步深入，某某務(wù)務(wù)公司將進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，不斷創(chuàng )新工作思路，為社會(huì )定義新農村做出貢獻，努力將外派勞務(wù)這一富民強縣產(chǎn)業(yè)做大做強，在種種有力措施的制定和落實(shí)方面下大功夫，使“某某勞務(wù)”成為外派勞務(wù)的品牌。
企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告 篇10
諸城市建工局：
根據建設部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和山東省建工局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復查的通知》，我公司組織有關(guān)專(zhuān)職安全人員，按照文件精神，結合公司的實(shí)際情況，于20xx年1月30日對公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了自評，現將自評情況報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導，明確職責分工
按照通知精神，我們立即召開(kāi)有關(guān)安全人員會(huì )議，對照文件逐步進(jìn)行認真學(xué)習，并成立安全生產(chǎn)評價(jià)小組，由公司經(jīng)理任組長(cháng)，分管經(jīng)理任副組長(cháng)，生產(chǎn)、安全、設備、技術(shù)等部門(mén)分管安全的負責人為成員，實(shí)行統一指揮，具體做了明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價(jià)工作由公司安全科負責，資質(zhì)、機構與人員管理的評價(jià)工作由辦公室負責，安全技術(shù)管理由技術(shù)科負責，設備與施工管理由設備科負責，這樣自上而下層層簽訂合同，落實(shí)責任，制訂考核標準，明確目標，獎懲分明，確保安全生產(chǎn)評價(jià)工作善始善終完成。
二、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，找出存在問(wèn)題
我們按照市建工處的統一部署，通過(guò)層層召開(kāi)會(huì )議，舉辦黑板報，宣傳欄等職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)評價(jià)工作的事要意義，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng)，增強了職工的安全檢查意識，提高了職工的自我保護能力，他們對此項工作非常理解和支持。在此基礎上，領(lǐng)導小組成員根據各自的分工，深入施工現場(chǎng)、車(chē)間，按照國家《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》中的分項評分細則，實(shí)事求是地進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)詳細檢查，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
安全生產(chǎn)管理制度方面
1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實(shí)獎懲
2、分公司和車(chē)間不同程度存在轉崗和新工人入廠(chǎng)未進(jìn)行安全教育培訓。
3、個(gè)別施工現場(chǎng)隱患，整改未如期完成。
資質(zhì)、機構與人員管理方面：
1、部分特殊工種人員未經(jīng)過(guò)安全培訓
2、缺乏對分包單位資質(zhì)和人員的資格管理
3、施工現場(chǎng)使用的部分安全防護用品“三證”不齊全。
安全技術(shù)管理方面：
1、對重大危險源制定的應急預案不完善。
2、施工組織設計未經(jīng)技術(shù)負責人組織安全等有關(guān)部門(mén)審核審批。
3、未安排專(zhuān)業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監控管理。
設備與設施管理方面：
l、設備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責。
2、安全防護措施和警示、警告標識不符合安全色與安全標志要求。
3、安全檢測工具未按規定進(jìn)行復檢。
三、尋求解決方案，搞好安全管理
針對存在的問(wèn)題，領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)反復研究，征求各方面的意見(jiàn)，采取措施，從以下四個(gè)方面對癥下藥，加以解決。
1、根據這次安全生產(chǎn)評價(jià)，結合公司的綜合情況，重新編制切實(shí)可行的安全管理制度，安全技術(shù)標準和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系
2、進(jìn)一步充實(shí)和加強安全管理機構，從事安全檢查，安全技術(shù)指導和全面安全管理工作，其人員的編制與人員的思想與技術(shù)素質(zhì)應滿(mǎn)足公司的自身需要。
3、建立健全各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，制訂考核制度，開(kāi)展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓，抓好特殊工種的安全管理，推行施工現場(chǎng)標準化管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
4、保證工程項目施工能使用較為先進(jìn)的設備和良好的安全防護系統，保證安全技術(shù)，安全教育，安全設施經(jīng)費及時(shí)足額到位，堅決使用安監部門(mén)推薦的防護用品。
總之，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，只要在安全生產(chǎn)中建立目標，樹(shù)立信心，遵照上級安監部門(mén)的指示精神，團結一致，齊抓共管，真抓實(shí)干，就能使公司在新的起跑線(xiàn)上安全管理上臺階，文明上水平，確保企業(yè)能有長(cháng)足的發(fā)展。
企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告 篇11
按照濰坊市建設工程質(zhì)量安全監督站濰建監字[20xx]第號《關(guān)于開(kāi)展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)工作的通知》的要求，依據《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)考核辦法》等法律、法規、規定，根據本企業(yè)的實(shí)際情況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關(guān)人員，成立了20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)考核小組，企業(yè)經(jīng)理為評價(jià)小組組長(cháng)，分管副經(jīng)理為付組長(cháng)，公司安全科專(zhuān)職安全員、財務(wù)科長(cháng)、設備科長(cháng)為評價(jià)小組成員，于20xx年12月4至20xx年12月7日，對本企業(yè)20xx年度的安全生產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)事求事的、切合實(shí)際的自評。
評價(jià)工作分兩個(gè)小組分別進(jìn)行，第一小組主要負責對安全生產(chǎn)管理分項、企業(yè)市場(chǎng)行為分項進(jìn)行評價(jià)，第二小組主要負責對安全技術(shù)管理分項、設備和設施管理分項、施工現場(chǎng)安全管理分項進(jìn)行評價(jià)。兩個(gè)小組評價(jià)完畢后，于20xx年12月7日進(jìn)行了匯總，并按照安全生產(chǎn)評價(jià)評分表打分匯總，具體打分情況是：安全生產(chǎn)管理分項得85分，企業(yè)市場(chǎng)行為分項得100分，安全技術(shù)管理分項得86分，設備與設施管理得85分，施工現場(chǎng)管理分項得89分。綜合以上五項企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)得分為87.8分，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評價(jià)為合格。
這次安全生產(chǎn)自評，真實(shí)的反映了20xx年度本企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，看到了本年度安全生產(chǎn)的成績(jì)，同時(shí)也找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為20xx年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點(diǎn)。
20xx年度，企業(yè)全年無(wú)重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以下，各項安全生產(chǎn)責任制度健全;安全生產(chǎn)管理人員培訓教育，能夠按計劃進(jìn)行，持證率達到100%。全年有5名“三類(lèi)人員”參加了延期考核培訓教育，有4名新取證“三類(lèi)人員”參加了今年上、下半年的培訓考試。特種作業(yè)人員的培訓按照安全生產(chǎn)許可證標準以及上級主管部門(mén)的規定要求進(jìn)行及時(shí)培訓更新，其中，已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機、電焊工、信號指揮等特種作業(yè)人員，按時(shí)組織人員進(jìn)行培訓，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。截止到目前，20xx年度已經(jīng)培訓繼續教育“三類(lèi)人員”9人，培訓電工7人，架子工7人，施工吊籃10人，信號指揮2人，塔吊司機9人，電焊工10人，物料提升機司機10人，是近幾年來(lái)培訓人數較多的一年。
企業(yè)安全生產(chǎn)機構健全，人員配備符合規定要求;安全生產(chǎn)工作的運行正常有效;制定了安全生產(chǎn)重大危險源的應急預案。并按照上級主管部門(mén)的有關(guān)規定，積極開(kāi)展工程施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標驗收工作。20xx年，我公司所有在建工程都開(kāi)展了施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標工作，其中竣工工程后樓小區6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現場(chǎng)達標驗收為優(yōu)良;有5個(gè)工程基礎階段性驗收復查為優(yōu)良;有3個(gè)工程主體階段性驗收復查為優(yōu)良。通過(guò)開(kāi)展施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標工作以來(lái)，我公司的在建工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進(jìn)步，現場(chǎng)臟亂差的現象大有改觀(guān)。
20xx年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績(jì)，但是存在的問(wèn)題也是明顯的，有些問(wèn)題可能對今后的安全生產(chǎn)工作還會(huì )形成隱患，因此，必須把存在的問(wèn)題認認真真的記錄出來(lái)，并制定可靠有效的解決方案。
20xx年安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題是：
1、用于安全生產(chǎn)防護的資金投入不足，各在建工程所用的安全網(wǎng)，仍然使用破網(wǎng)，新購買(mǎi)的不足。配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電纜等，有些老化，內部設施不規范、美觀(guān)，有些已影響正常使用。
2、企業(yè)購買(mǎi)的新塔吊較少，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足，各項目部在工程使用時(shí)，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產(chǎn)，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機已使用多年，有的已補過(guò)多次，漏漿跑料時(shí)有發(fā)生。個(gè)別施工現場(chǎng)還在使用老式吊籃，存在著(zhù)安全隱患。
3、特種作業(yè)人員培訓方面，有些工種持證上崗人數達不到規定要求，有些工種人證分離，有證的已經(jīng)不在崗，只得對新上崗職工進(jìn)行重新培訓。項目部級的安全生產(chǎn)教育、檢查記錄較少，且部分工地存在著(zhù)教育、檢查后無(wú)記錄現象。
4、重大危險源及應急預案，雖然已制定方案，并形成文件，但是各項目部的重視程度不夠，施工過(guò)程中沒(méi)有特別控制措施，現場(chǎng)管理人員和操作人員重視不足，有的工地還存在著(zhù)安全隱患。所制定的應急預案流于形式，針對性不強。
5、安全技術(shù)交底部分工地未履行簽字手續，有的工項工程施工前只進(jìn)行口頭交底，交底記錄后期補充。
針對以上存在的問(wèn)題，我們研究制定了以下解決問(wèn)題的方案：
1、新建工程安全防護設施的資金投入應不低于工程合同價(jià)款的1%，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，安全網(wǎng)必須購買(mǎi)主管部門(mén)許可的合格產(chǎn)品，新開(kāi)工項目的新安全網(wǎng)使用率要大于60%。對于老式配電箱、開(kāi)關(guān)箱，逐漸淘汰，20xx年新開(kāi)工的工程必須更換成新式的符合標準要求的配電箱。電纜線(xiàn)老化、破皮的、接頭較多的應淘汰。
2、應積極鼓勵本企業(yè)項目部或職工個(gè)人購買(mǎi)新塔吊，并備案于本企業(yè)名下，在工程施工中，應首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前，應認真檢查各個(gè)部件，除銹刷漆，保養運轉部件，檢查限位裝置等，確保運行安全，并按照塔吊安拆告知制度執行。對于漏漿等老化砼攪拌機，應全部進(jìn)行淘汰。計劃在下一年度新增QTZ31.5、QTZ40塔吊各四臺，砼攪拌機五臺，預計投入資金60萬(wàn)元。
3、加大對特種作業(yè)人員的培訓力度，特別是持證上崗率達不到安全生產(chǎn)許可證管理規定要求的特殊工種，作為重點(diǎn)培訓對象，并充分利用今年冬季停工期間的有利時(shí)機，加大對特種作業(yè)人員的培訓力度，確保在20xx年工程開(kāi)工前，使全部特種作業(yè)人員達到持證上崗的要求。計劃新培訓塔吊司機11人，電焊工10人，信號指揮8人。在20xx年度到期的信號指揮、架子工、電工、物料提升機司機、吊籃操作工等，進(jìn)行復審和新取證培訓，確保所有特種作業(yè)人員都持證上崗。
4、對于專(zhuān)業(yè)性強、危險較大的施工項目，如基坑、土方開(kāi)挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除、現場(chǎng)臨時(shí)用電以及塔吊的裝拆等，應重新制定監控措施及應急預案。要求各項目部在遇有上述項目施工時(shí)，應高度重視，全程監控，并及時(shí)做好施工記錄，以防止安全隱患和事故的發(fā)生。
5、嚴格要求安全技術(shù)交底制度，各施工工地在每一個(gè)分項工程施工前，在做好施工技術(shù)交底的同時(shí)，必須做好安全技術(shù)交底，接底簽字人員必須為該分項工程施工的班組長(cháng)，由班組長(cháng)按照安全技術(shù)交底的內容，向所有參加該分項工程的施工操作人員交底，并學(xué)習交底的內容，注意事項，然后再進(jìn)入現場(chǎng)組織施工。項目部及時(shí)收存安全交底記錄。嚴禁做口頭交底，事后補充交底記錄的做法。
這次安全生產(chǎn)自評，能夠比較真實(shí)的反映了本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，為20xx年制定各項安全生產(chǎn)計劃，解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，研究制定各項方針政策，提供了符合實(shí)際的信息。同時(shí)也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。
企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告 篇12
一.總體評價(jià)
自工程于20xx年8月1日開(kāi)工以來(lái)，我項目部堅持依靠科技、規范管理、持續改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量方針和以人為本、預防為主、文明施工、共益發(fā)展的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針指導各項工作，堅持貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系標準，堅持安全生產(chǎn)、文明施工。有組織、有計劃地開(kāi)展安全文明標準工地的建設。制定了 三無(wú) 、 一杜絕 、 一控 、 三消滅 安全生產(chǎn)目標，堅持 以人為本、安全第一、預防為主 的安全生產(chǎn)方針，貫徹 安全是第一工作、安全是第一效益、安全是第一責任 的團隊意識，鼓勵員工對安全管理工作表現出強烈的參與意識。我部配有專(zhuān)職安全員5人，兼職安全員18人。明確了各自崗位職責，責任到人。成立了安全檢查領(lǐng)導小組和文明施工領(lǐng)導小組，對施工現場(chǎng) 勤檢勤查 ，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，對檢查出的安全隱患逐條整改。堅持預防為主、防控并舉的原則。對安全管理不走形式主義，主抓落實(shí)監督，并嚴格按照職業(yè)健康與安全標準進(jìn)行管理。在安全管理運行中，堅持 安全第一、預防為主 的方針，始終把安全工作當作重頭戲來(lái)抓，突出強化安全宣傳教育，突出員工的安全意識、安全認知能力、規范操作等教育，強化責任落實(shí)意識、超前管理意識和安全達標意識，加強安全制度建設，引領(lǐng)全體參戰員工為建立長(cháng)期安全工作，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新管理，杜絕習慣性違章。
制訂了各項安全管理規章制度，并在施工現場(chǎng)管理中得以有效落實(shí)，針對各分部分項工程，開(kāi)工前相應制定了安全技術(shù)措施并交底落實(shí)，根據各標段的工程特點(diǎn)，制定了安全技術(shù)措施、錨索抗滑樁施工安全技術(shù)措施、錨索施工安全技術(shù)措施、邊坡開(kāi)挖安全技術(shù)措施、廠(chǎng)房邊坡安全監測施工技術(shù)措施等安全專(zhuān)項技術(shù)措施，上述安全專(zhuān)項技術(shù)措施均監理工程師審批后進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并得到了落實(shí)。
項目部針對在崗及新上崗人員，進(jìn)行三級安全教育，并執行考核合格后方能上崗制度，教育面達98%以上，從事作業(yè)的人員均能熟悉操作規程及操作程序，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，并按規定進(jìn)行審核，其中總共培訓48次(包括自培和送培)，共培訓1345人。定期和不定期對員工進(jìn)行安全培訓、教育學(xué)習，組織召開(kāi)安全工作例會(huì )，嚴格執行例會(huì )會(huì )議決定貫徹落實(shí)，堅持班前安全五分鐘講話(huà)，對危險點(diǎn)源進(jìn)行辨識，提醒工作中的注意事項，積極組織開(kāi)展安全文明施工宣傳教育活動(dòng)，張貼宣傳標語(yǔ)，制定安全警示牌、文明施工牌等各種形式的宣傳活動(dòng)，積極組織開(kāi)展安全月活動(dòng)，在活動(dòng)中，共制作標語(yǔ)80多幅，警示牌450多塊，文明施工牌660多塊。
對于安全生產(chǎn)和文明施工管理，嚴格執行國家、地方政府、業(yè)主、監理部下發(fā)的各種安全文件。安全會(huì )議決定和安全文明施工管理，嚴格執行安全生產(chǎn) 一票否決權 制度。目前，我部施工的作業(yè)面，高位倉面臨空部分設有安全防護(安全帶、防護網(wǎng));高排架搭設能滿(mǎn)足施工需要，措施到位，安全防護到位，驗收記錄齊全;材料歸類(lèi)堆放有序，無(wú)占道現象，安全設施和標志齊全;風(fēng)水管路符合規范要求，施工用電嚴格按照國家管理規定執行，照明基本滿(mǎn)足施工需要;施工機械設備定期檢查、維修、保養;勞動(dòng)防護用品發(fā)放到位，能正確使用。
對于業(yè)主、監理單位組織的每月安全文明施工綜合大檢查及每周的安全專(zhuān)項檢查，我項目部認真落實(shí)，逐條整改，詳實(shí)回復閉合，整改率達100%，并及時(shí)進(jìn)行了回復。截至目前，我項目部無(wú)一死亡、重傷事故發(fā)生，無(wú)重大設備事故發(fā)生，無(wú)火災、爆炸事故發(fā)生，無(wú)交通責任事故發(fā)生，負傷控制率在5‰以?xún)取?/p>
二.存在的問(wèn)題
�、艔S(chǎng)區樞紐一處腳手架進(jìn)行了安全驗收，但未掛牌; ⑵支洞口有積水，且道路不平整; ⑶調壓室和引水洞有2處照明存在不足;
�、扔�1處施工用電不規范，有1處電線(xiàn)懸空高度不夠 ⑸廠(chǎng)區樞紐由1處施工垃圾清理不及時(shí)
三、得分情況
考核項目：安全文明施工管理 標準分：200分 扣分：2.2分 檢查得分：197.8分 得分率:98.85%
四.建議及落實(shí)情況
�、沤ㄗh：對各施工區的所有施工排架進(jìn)行全部檢查對未掛牌的掛牌。
落實(shí)情況：已按要求安排制作相應的牌子，派專(zhuān)人進(jìn)行安裝。
�、平ㄗh：對各施工區的施工道路安排專(zhuān)人負責養護，確保道路通暢，無(wú)積水、路基規整。
落實(shí)情況：已按要求安排專(zhuān)人負責灑水，保證各施工道路無(wú)揚塵。
�、墙ㄗh：加強對各施工區的用電管理，規范用電行為，保證各工區的照明亮度，線(xiàn)路布設規范。
落實(shí)情況：項目部專(zhuān)門(mén)安排電工負責各工區的用電檢查及修理，定期開(kāi)展用電專(zhuān)項檢查，尤其是對洞室、潮濕環(huán)境以及鋼模臺車(chē)等部位的用電管理。
�、冉ㄗh：定期安排專(zhuān)業(yè)人員對生活垃圾進(jìn)行處理。 落實(shí)情況：已安排專(zhuān)人定期進(jìn)行處理。
企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告 篇13
根據市保密局《關(guān)于開(kāi)展專(zhuān)項保密檢查工作的通知》文件要求，結合我局實(shí)際工作，對照檢查目錄，逐條自查，現將自查情況報告如下：
一、加強保密教育，提高思想認識
為認真做好保密機要工作，我局結合工作實(shí)際，切實(shí)把保密教育工作貫穿于日常工作和學(xué)習中，組織全體機關(guān)干部認真學(xué)習《中華人民共和國保密法》、《國家工作人員保密守則》等保密工作規章制度。對辦公室檔案管理員、文書(shū)收發(fā)、打字員等加強保密教育，促進(jìn)全體工作人員提高思想認識，增強做好保密工作的責任感。
二、加強組織領(lǐng)導，完善規章制度
一是局成立保密工作領(lǐng)導小組，分管負責人任組長(cháng)，并明確了兼職保密員，嚴格保密紀律。二是制定了局機關(guān)《保密工作管理辦法》，要求涉密人員自覺(jué)遵守《中華人民共和國保密法》等保密工作規章制度，嚴格做到不把機密、絕密文件帶回家，不在公共場(chǎng)所談?wù)摫Ｃ苁马�，不向任何無(wú)關(guān)人員透露保密的內容，不在機關(guān)聯(lián)網(wǎng)計算機上操作與工作無(wú)關(guān)的事項，并嚴格做到不該自己知道的不打聽(tīng)，不該外傳的事堅決不外傳。嚴守黨和國家秘密、工作中的秘密。對違反保密規定的人和事，要進(jìn)行批評教育，情節嚴重的要根據有關(guān)規定嚴肅處理。嚴格制度、嚴密措施、嚴明紀律，確保保密工作萬(wàn)無(wú)一失。三是制定了文件辦理制度，對文件的處理、傳閱、撰寫(xiě)、發(fā)文等方面都作了明確規定。四是制定了檔案管理制度。對檔案管理，尤其是密級文件的管理以及文印保密，計算機保密作了嚴格規定。
三、落實(shí)各項措施，確保機密安全
為切實(shí)落實(shí)保密制度，做好保密機要工作，我局采取了以下幾個(gè)方面的措施。
一是嚴格計算機管理。目前我局無(wú)涉密網(wǎng)絡(luò )，無(wú)涉密移動(dòng)存儲介質(zhì)�，F有涉密計算機1臺，由專(zhuān)人負責，做到與局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)脫離連接，防止信息流失或遭受外界惡意攻擊;設置開(kāi)機密碼，重要目錄設置密鑰口令進(jìn)行身份認證;未經(jīng)單位領(lǐng)導同意，嚴禁將單位軟件資料打印或拷貝給外單位人員，嚴禁在非涉密計算機上處理涉密信息，保證“涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密”。
二是嚴格文件資料管理。根據我局的工作職能，我局涉密工作僅涉及上級對問(wèn)題奶粉、瘦肉精豬肉的處理方面的紙質(zhì)文件，尚未印發(fā)過(guò)相關(guān)秘密文件或材料。對上述文件的處理，為確保文件不外流，我局安排專(zhuān)人負責紙質(zhì)文書(shū)的管理和電子文檔的管理，具體做好文件資料的收發(fā)、分放、整理、歸檔、銷(xiāo)毀等。對收到的涉密文件資料，由專(zhuān)人負責登記和保管，并在規定范圍內傳閱，不得超范圍傳閱或擅自復印匯編文件信息資料，未經(jīng)批準，不得帶出機關(guān)，并及時(shí)交由市保密局集中銷(xiāo)毀。對需要通過(guò)電子文檔處理的相關(guān)文件，局機關(guān)及時(shí)配備了專(zhuān)用計算機，按要求輸入、存檔、發(fā)送、印制、備份，確保電子文檔安全。同時(shí)加大對檔案室的日常管理，非工作人員一般不準進(jìn)入檔案室，防止機密外泄。
三是嚴格會(huì )議管理。對于涉及秘密內容的相關(guān)會(huì )議，局機關(guān)指定專(zhuān)人參加，該記錄的，指定專(zhuān)人專(zhuān)題記錄，不該記錄的，要求任何人不得隨意記錄。嚴格要求參會(huì )人員不得隨意擴散傳播會(huì )議內容。
四是嚴格工作程序。工作人員不在日常工作手冊上記錄秘密，不隨意摘錄、引用秘密文件、或擅自將秘密文件給他人傳看，凡是自己在工作中掌握的秘密事項，沒(méi)有傳達義務(wù)的絕不告訴知密范圍以外的人。不在無(wú)人看管的情況下將秘密文件和手冊置于辦公桌上，甚至帶回家，非本機關(guān)人員不能單獨留于辦公室內，室內無(wú)人要鎖門(mén)。
我局成立以來(lái)，所收到的對問(wèn)題奶粉、瘦肉精豬肉查處的相關(guān)涉密文件和信息都按《保密法》的相關(guān)規定進(jìn)行了妥善的處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過(guò)程中的安全，從未出現過(guò)失、泄密問(wèn)題。但是，按照上級要求，我們的工作還存在著(zhù)一定差距和不足，做好保密工作仍然任重而道遠。在今后的工作中，我局將進(jìn)一步加強對保密工作的重視，強化對涉密內容的管理，力爭保密工作取得新成績(jì)，確保食品藥品監管工作順利開(kāi)展。
【企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告】相關(guān)文章：
企業(yè)自評報告11-18
企業(yè)年度績(jì)效考核自評報告（通用10篇）12-17
企業(yè)年度自評報告范文12-09
企業(yè)自查自評報告11-08
運輸企業(yè)年度自評報告范文12-09
企業(yè)安全自評報告范文10-13
績(jì)效考核自評總結03-28