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醫院干部述責述廉報告（通用13篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編整理的醫院干部述責述廉報告，歡迎閱讀與收藏。
醫院干部述責述廉報告 1
一年來(lái)，本人通過(guò)自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫院管理工作中。在大家的共同努力下，醫院各項工作取得了較好的成績(jì)：醫院業(yè)務(wù)不斷擴展，醫療質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平不斷增強；行風(fēng)建設健康發(fā)展，醫患關(guān)系進(jìn)一步融洽；科技工作穩步推進(jìn)，科研成果碩果累累；院容院貌煥然一新，就醫環(huán)境明顯改善；精神文明建設富有成效，醫院社會(huì )形象牢固樹(shù)立�，F將一年來(lái)的工作述職如下：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高管理水平
任職以來(lái)，我結合醫療衛生改革政策指導醫院改革發(fā)展方向；一年來(lái)先后參加了多次醫院院長(cháng)培訓，進(jìn)一步提高了自己的管理水平和執政能力。同時(shí)教育廣大醫務(wù)人員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，引導職工牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想，促使了醫院改革朝著(zhù)正確方向前進(jìn)。
二、加強班子隊伍建設，完善各項規章制度
新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設，經(jīng)常主動(dòng)與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問(wèn)題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問(wèn)題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進(jìn)而避免了重大失誤，也增強了決策的'科學(xué)性、準確性。為進(jìn)一步加強醫院管理，我組織班子對醫院原有管理制度和目標管理方案進(jìn)行修改、補充和完善，修訂了比較科學(xué)、規范的xx人民醫院《管理制度》和《目標管理方案》，進(jìn)一步調動(dòng)了職工工作的積極性。
三、強化醫院內部管理，加快醫院發(fā)展步伐
認真組織和督促醫務(wù)科、護理部、質(zhì)控科、感控科、防�？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_(kāi)展醫療質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對病歷、處方的書(shū)寫(xiě)，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進(jìn)行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫院管理制度進(jìn)行獎罰。同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門(mén)的協(xié)調、指導、督查等作用，為臨床一線(xiàn)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展提供了強有力的后勤保障。大力加強農村衛生體系建設，認真組織做好“新農合”各項工作。全心全意為參合農民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，緩解了部分農民看病難看病貴的問(wèn)題。
四、加強精神文明建設，樹(shù)立醫院良好社會(huì )形象
一年來(lái)，認真組織職工開(kāi)展內容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽(yù)感、凝聚力和戰斗力，調動(dòng)了職工全身心投入工作的積極性。通過(guò)加強社會(huì )主義精神文明建設，全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高，積極參加各種文體活動(dòng)和社會(huì )公益活動(dòng)，樹(shù)立醫院良好社會(huì )形象，得到了社會(huì )各界好評。
五、整合資源，發(fā)揮效能
為了方便管理，整合資源，發(fā)揮效能，今年我親自組織調整了幾項工作：一是取消xx中心。從xx中心兩年多來(lái)的運轉情況來(lái)看，管理不當，收入甚少，有時(shí)入不敷出。于是，我親自組織召開(kāi)班子會(huì )，最后決定將xx中心取消。二是取消xx醫療合作。根據醫院管理年活動(dòng)有關(guān)要求，終止與xx公司聯(lián)合開(kāi)展的xx醫療合作合同，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫院買(mǎi)斷機子的協(xié)議。三是合并門(mén)診收費處和住院收費處。為了方便管理，便利排班，同時(shí)解決群眾雙休日辦理住院或出院?jiǎn)?wèn)題。經(jīng)過(guò)了解調查，我提出了合并門(mén)診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門(mén)診收費處后，整合了資源，提高了工作效能。
六、存在的問(wèn)題及今后的打算
盡管在即將過(guò)去的一年里，我的工作取得了一定的成績(jì)，履行了一個(gè)院長(cháng)應盡的職責。但是靜下心來(lái)思考，自己仍然存在著(zhù)某些方面的問(wèn)題和不足：在學(xué)習理論方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強；剛接任第一把手工作，經(jīng)驗不足，有待提高；深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。
這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時(shí)希望各位領(lǐng)導和同志們繼續多多關(guān)心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！
醫院干部述責述廉報告 2
一年來(lái)，在醫院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰略，在醫院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng )新，實(shí)現了基礎建設、人才隊伍建設和重點(diǎn)學(xué)科建設的新突破。經(jīng)過(guò)不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務(wù)。簡(jiǎn)要匯報如下。
一、思想和學(xué)習情況
要做事，首先要學(xué)會(huì )做人，這是自己多年來(lái)奉行的準則。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修養，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學(xué)習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問(wèn)題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的.領(lǐng)導集體。二是求真務(wù)實(shí)，勤于院務(wù)。堅持深入實(shí)際、深入科室，關(guān)心職工生活，堅持院長(cháng)行政查房，不斷提高醫療質(zhì)量和管理水平，推動(dòng)醫院改革朝著(zhù)正確方向前進(jìn)。
二、廉潔自律情況
堅持廉潔從政，注重人格修養，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺(jué)接受群眾監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責。時(shí)刻銘記醫院院長(cháng)的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著(zhù)想，為病人著(zhù)想，為醫院的發(fā)展著(zhù)想，以?xún)?yōu)良的品德素養贏(yíng)得職工的信賴(lài)和支持，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)清正廉潔的內涵。積極開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作。
三、履行醫院管理職責情況
隨著(zhù)醫院管理體系的不斷加強和完善，以及先進(jìn)的醫院管理理念的引進(jìn)，我院已形成了一套自主實(shí)用、規范高效、運轉順暢、監管有力的醫院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
“三基三嚴”學(xué)習和考核，嚴格落實(shí)院科兩級病歷質(zhì)控制度。實(shí)行院級領(lǐng)導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫院技術(shù)創(chuàng )新上積極鼓勵引進(jìn)開(kāi)展新技術(shù)項目，每年開(kāi)展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開(kāi)展“二甲”醫院所有技術(shù)項目及三級醫院諸多技術(shù)項目，部分項目填補了全市縣級醫院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專(zhuān)家志愿者三支志愿者服務(wù)隊，深入到學(xué)校、社區、村鎮、居民家中進(jìn)行免費體檢、義診、送醫送藥等。
盡管在過(guò)去的一年里，我的工作取得了一定的成績(jì)，履行了一個(gè)院長(cháng)應盡的職責。但是靜下心來(lái)思考，仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，比如自己在理論學(xué)習方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強。醫院專(zhuān)科人才短缺，技術(shù)人員結構不合理、編制過(guò)少的現狀還沒(méi)有很好的進(jìn)行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全院職工團結一致，奮力拼搏，為醫院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。
醫院干部述責述廉報告 3
本人一年來(lái)主要負責醫院的xx工作，同時(shí)協(xié)助院長(cháng)分管后勤工作。一年來(lái)，較好地完成了所承擔的工作任務(wù)，下面就有關(guān)情況做簡(jiǎn)要匯報。
一、廉潔自律執行情況
做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責，能?chē)栏駡绦辛疂嵶月梢幎�，一年�?lái)，能夠自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣。
二、思想、學(xué)習情況
能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅持講學(xué)習、講正氣、講團結、方針、政策。加強政策、法規、經(jīng)濟管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，提高認識、分析總結和依法辦事的實(shí)際工作能力。
三、工作作風(fēng)方面
注重堅持講實(shí)話(huà)、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。能傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，幫助科室職工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。能認真貫徹民主集中制原則，強化民主意識，凡醫院的重要事項都由班子集體研究，做出的決定以職工認可不認可、擁護不擁護為衡量標準，保證決策不出偏差。會(huì )前開(kāi)展談心，相互交換意見(jiàn)。會(huì )后堅持原則，履行職責。能誠懇地開(kāi)展批評與自我批評，既觸及問(wèn)題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進(jìn)團結、推進(jìn)工作的氛圍和目的。
四、存在的不足
工作中存在惰性，對焦點(diǎn)問(wèn)題缺少開(kāi)拓性和“啃硬骨頭”的精神。專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步提高，政策水平和理論素養還需加強和完善。工作中有急躁情緒，方法有時(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單、欠缺領(lǐng)導藝術(shù)，影響了工作效果。
五、履行本職工作情況
充分調動(dòng)職工積極性，參與醫院管理，保證醫院任務(wù)完成。另一方面，積極支持行政領(lǐng)導工作，努力維護醫院從林業(yè)回歸地方期間各項工作的有效銜接，保證醫院的職工隊伍的穩定，協(xié)助院長(cháng)加強后勤管理。
圍繞醫療改革、發(fā)展的'新形勢，引導職工轉變觀(guān)念，認清醫院面臨的形勢，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，正確理解“醫患”之間權利與義務(wù)的關(guān)系。針對群眾關(guān)心的服務(wù)態(tài)度、醫護質(zhì)量和收費價(jià)格等“熱點(diǎn)”問(wèn)題，能及時(shí)與分管領(lǐng)導溝通情況、制定措施、反饋的信息、及時(shí)改進(jìn)。加強對工會(huì )共青團等群眾組織的領(lǐng)導和指導，充分調動(dòng)職工積極性。
醫院干部述責述廉報告 4
時(shí)間，過(guò)得真快啊�？斓牧钊四憫鹦捏@。似乎全院職工還沉浸在舊年醫院飛速發(fā)展大好形勢的歡樂(lè )氣氛下，咀嚼品味著(zhù)一系列由改革開(kāi)放帶來(lái)的實(shí)惠尚未過(guò)夠癮之際，我們又猝不及防跟頭咕嚕地迎來(lái)新的一年的大豐收。
在過(guò)去的兩年里，在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我院一路披荊斬棘乘風(fēng)破浪使職工的收入直線(xiàn)上升有目共睹，讓我們切身體會(huì )到了醫院發(fā)展給大家帶來(lái)的更多的好處。
與如火如荼的一線(xiàn)科室相比，我科的全體員工應當算是在平凡的崗位默默的耕耘。我們沒(méi)有感天動(dòng)地的業(yè)績(jì)，沒(méi)有色彩斑斕的光環(huán)，但我們也沒(méi)有羞愧，因為我們都有一顆甘愿為醫院保駕護航虔誠的心。
按照述職提綱要求，我從德能勤績(jì)廉五個(gè)方面進(jìn)行述職。
關(guān)于德
作為一個(gè)科室的帶頭人，自己的能力盡管與所肩負的責任相比有時(shí)候顯得力不從心，尤其是放棄了多年的業(yè)務(wù)而從頭涉足一個(gè)全新而陌生的領(lǐng)域的初期，但我一直在努力尋找默契，力圖干的更好一些。我自信，我在堅持原則，發(fā)揚民主等方面還有可圈可點(diǎn)之處。
關(guān)于能
我具有勝任工作的業(yè)務(wù)能力和較強的文字寫(xiě)作技能，曾以愛(ài)國為題材的文章“我愛(ài)你中國”發(fā)表在人民日報；我也有較強解決問(wèn)題的能力，在信息系統二期工程實(shí)施以前，除了繼續維護由自己研制的程序如總務(wù)的“庫房管理系統”等外，還幫助購置軟件的科室處理問(wèn)題。這是因為購置的軟件如設備處的“設備管理系統”已經(jīng)過(guò)了保修期，沒(méi)了經(jīng)濟利益的.驅動(dòng)銷(xiāo)售商就降低了服務(wù)熱情，故障頻頻發(fā)生。為了維護醫院利益，我認真乏味地剖析了冗長(cháng)枯燥的源代碼，弄明白了編成人的思想，熟悉了程序的運行脈絡(luò )，協(xié)助科室一直頑強地堅持到二期工程的實(shí)施。
關(guān)于勤
本人總是能夠嚴格遵守各項規章制度，不計較個(gè)人得失。除帶領(lǐng)班組完成份內的工作外，還常常用自己的特長(cháng)幫助別人做份外的事。譬如，目前計算機病毒泛濫成災，雖然我已不再負責計算機管理，但仍有許多人找我處理有關(guān)事宜，我也總能欣然接收。計算機維護本來(lái)就是很不出效率的事，常常一鼓搗就是一兩天。
關(guān)于績(jì)
我較好地發(fā)揮了中層干部承上啟下的作用，使所在科室的工作環(huán)境寬松和諧。我經(jīng)常給大家老生常談的說(shuō)那個(gè)道理，大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干，只有醫院好過(guò)了，大家的兜里才能鼓起來(lái)。而經(jīng)濟收益中，有相當的比例來(lái)自于醫療設備的創(chuàng )收。我們雖然不能直接為醫院創(chuàng )造價(jià)值，但是我們如果能夠及時(shí)為設備排除故障，保證設備正常的運轉，就等于給醫院創(chuàng )造了效益，就等于給自己的腰包里塞了金幣。道理非常簡(jiǎn)單，但需要經(jīng)常提提，才能統一思想，強化記憶。大家有了為臨床服務(wù)就是為自己服務(wù)的概念，所以總能夠在愉快的氣氛中有活不推搶著(zhù)干，較好地完成該辦的各種任務(wù)。
我能與時(shí)俱進(jìn)，在社會(huì )上組織了文學(xué)聯(lián)盟群體容納了來(lái)自于全國各地近百人的文學(xué)寫(xiě)手，并利用一切機會(huì )宣傳醫院�，F在群里的人都知道我院是全國知名的醫院，是一個(gè)人才濟濟的高科技密集地。
受xx主任的“靜為上”文的啟發(fā)，我撰寫(xiě)了以“切斷病門(mén)”為代表作的科普文章發(fā)表在國內很有影響力的“原創(chuàng )力量”知名網(wǎng)站，到今天為止，已有9081人次閱讀。定居美國的朋友看了文章找到了我，讓她驚詫的是，一個(gè)非醫學(xué)員工都能了解如此之多的醫學(xué)知識，從而看到了我院學(xué)術(shù)氣氛之濃烈，尤其聽(tīng)說(shuō)承辦的腫瘤大會(huì )有來(lái)自國外眾多專(zhuān)家學(xué)者的消息，讓她感到十分震動(dòng)。于是她向認識的一位已經(jīng)無(wú)奈于肝癌晚期的美國患者推薦這座醫院，進(jìn)而找到了我。我即刻為他聯(lián)系了楊瑞合主任并根據電郵傳來(lái)的各項檢查指標為其制定了中醫治療方案，已應用于治療。從目前現狀來(lái)看，效果還是不錯的。當接到來(lái)自大洋彼岸朋友電話(huà)里的感謝時(shí)，我知道，我們代表醫院為祖國爭了光。
關(guān)于廉
我自以為能夠擺正自己的位置，清正廉潔。每次需要醫院花銷(xiāo)的時(shí)候，我的腦海中都會(huì )閃出夜以繼日戰斗在一線(xiàn)的同志們肩負著(zhù)重大責任為大家勤勤懇懇抓收入的那份艱難。于是，便自覺(jué)請經(jīng)驗十分豐富的老職工一起討論商榷，由他首先提出建議，看看如何能為醫院節支一些費用，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)。我曾經(jīng)和醫院提出噴墨打印機用灌專(zhuān)用廉價(jià)墨水取代替換昂貴墨盒可使每月節支至少一人工資這樣的小節。我敢對大家發(fā)誓，我做到了自重，沒(méi)有辦過(guò)任何以權謀私的事情。敬請廣大職工督查。
醫院干部述責述廉報告 5
在今年的工作當中，我在醫院領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了較大的提高，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)工作情況述職如下：
一、努力學(xué)習，加強修養，全面提高自身素質(zhì)
自覺(jué)學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見(jiàn)力，增強干事創(chuàng )業(yè)的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺(jué)。強化科室文化建設，努力營(yíng)造醫務(wù)科辦事高效、反應果斷、協(xié)調得當的工作作風(fēng)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫務(wù)科嶄新形象做貢獻
強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)。徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。提高創(chuàng )新意識，增強創(chuàng )新能力。使我院醫政管理向科學(xué)化、規范化，制度化轉變。強化了醫療制度建設，規范了醫療流程，使醫療管理向精細化轉變，確保醫療安全。增強實(shí)干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。
正確處理各種關(guān)系。對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協(xié)作，互助互愛(ài)；對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動(dòng)熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自己的一言一行，維護醫院的信譽(yù)，維護醫務(wù)科的'整體形象，保證了醫院醫務(wù)工作的正常開(kāi)展和有效運行。
三、努力提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平
醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，一年來(lái)協(xié)助開(kāi)展了許多工作：完善醫療管理組織；加強質(zhì)量控制監督檢查，構建流暢管理體系；增強依法執業(yè)意識，健全核心醫療規章制度全面落實(shí)；倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節質(zhì)量控制；加強醫療安全教育和醫療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫療糾紛；改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率；合理規范使用使用抗菌素，加強醫療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識；加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系；推動(dòng)醫院重點(diǎn)科室建設，積極協(xié)助開(kāi)展新技術(shù)新項目，全面提高醫院醫療質(zhì)量。
一年的工作中，發(fā)現自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要；工作作風(fēng)上有時(shí)比較急躁；思想觀(guān)念更新不夠快；深入科室調研學(xué)習不夠。醫務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節，在醫院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫院上下共同努力，才能推動(dòng)我院醫療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。
在這里再次感謝醫院給我一個(gè)施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習，勤奮工作，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jì)?yōu)獒t院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。
醫院干部述責述廉報告 6
20xx年，社區醫院在衛計局領(lǐng)導的大力支持和中心職工的共同努力下，堅持以“服務(wù)好、醫德好、質(zhì)量好”的服務(wù)理念，全院職工團結務(wù)實(shí)，以“愛(ài)院、愛(ài)崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的團隊精神，積極開(kāi)展了醫德醫風(fēng)、醫療衛生、新型農村合作醫療等項工作，按照年初既定的目標，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，取得了前所未有的好成績(jì)�，F總結匯報如下：
1、20xx年，我院將以“人人享有基本醫療衛生服務(wù)”為中心，創(chuàng )建一流社區中心;以改革為動(dòng)力，倡導競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養為根本，努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心，提高醫療服務(wù)水平;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫療安全，全力完成各項工作任務(wù)，促進(jìn)我院衛生事業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。
2、進(jìn)一步加強醫療、護理和醫技質(zhì)量治理。一是要進(jìn)一步加強醫院內部管理，打造一流衛生團隊，狠抓醫療質(zhì)量和公共衛生核心制度落實(shí)，加強醫院內部管理效能建設，深入開(kāi)展醫療安全質(zhì)量管理。二是進(jìn)一步強化護理隊伍建設，規范各種護理文書(shū)，嚴格遵守護理操作規程，嚴懲護理差錯，竭力避免因護理失誤引起的醫療糾紛。三是加強醫技質(zhì)量治理建設，提高醫院整體診療水平，樹(shù)立醫院良好形象;利用現有設備，充分發(fā)揮使用價(jià)值。四是建立健全質(zhì)控職能，不但完善質(zhì)量控制體系，細化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標準，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式，達到基本診療更加完善;急救轉診能力更加明顯;人員素質(zhì)顯著(zhù)提高;服務(wù)能力不斷提升，醫德醫風(fēng)不斷改善;管理體制和運行機制科學(xué)高效，基本滿(mǎn)足居民基本醫療衛生服務(wù)需求。
3、進(jìn)一步加強基本醫療服務(wù)質(zhì)量。
1）始終堅持以人為本，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，把社會(huì )效益放在第一位，轉變服務(wù)模式，開(kāi)展“家庭病床”。提供基本醫療服務(wù)，使居民一般常見(jiàn)病、多發(fā)病得到就近治療，有效控制醫藥費用增長(cháng)，減輕居民醫藥費用負擔，努力解決居民“看病難”、“看病貴”的.問(wèn)題。
2）嚴格執行基本用藥目錄和診療目錄，不得使用目錄外藥品和診療項目，做到合理用藥、合理檢查、合理收費，為居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)。
3）進(jìn)一步加強市、縣兩級暢通、高效的急診救治“綠色通道”，及時(shí)救治病人，適時(shí)轉診急危重癥患者，增強孕產(chǎn)婦難產(chǎn)應急處理和緊急轉送能力。
總之，20xx年我院制定了新的工作目標，以院長(cháng)為首的領(lǐng)導班子成員將帶領(lǐng)社區醫院全體職工，振奮精神，真抓實(shí)干，在全社區醫院開(kāi)展“創(chuàng )建示范社區衛生服務(wù)中心”、“嚴肅工作紀律整頓工作作風(fēng)”等活動(dòng)，努力實(shí)現各項創(chuàng )建目標，進(jìn)一步加強社區衛生服務(wù)體系建設，轉變社區衛生服務(wù)機構運行機制，提高社區衛生服務(wù)能力和水平，真正把社區辦成實(shí)力強，業(yè)務(wù)精，服務(wù)優(yōu)，聲譽(yù)好的一流的社區衛生服務(wù)中心，實(shí)現“看病在社區、防病在社區、康復在社區”的目標！
醫院干部述責述廉報告 7
20xx年3月份根據局黨組安排我從縣眼科醫院副院長(cháng)調到獨山鎮衛生院擔任院長(cháng)，一年多以來(lái)，在縣主管局和鎮黨委、鎮政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，我帶領(lǐng)全院干部職工堅持外樹(shù)形象、內強素質(zhì)，圍繞著(zhù)縣衛生局總體思路和指導思想，以"爭創(chuàng )群眾滿(mǎn)意醫院為宗旨，以提升醫療服務(wù)質(zhì)量為中心"的奮斗目標，全面提升我院醫療技術(shù)水平和服務(wù)檔次。堅持制度創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，服務(wù)創(chuàng )新，實(shí)現了獨山鎮衛生院各項工作邁上了一個(gè)新的臺階�，F將近一年多以來(lái)的主要工作情況及個(gè)人有關(guān)情況報告如下：
一、履行本職工作情況
我在20xx年初接手獨山鎮衛生院院長(cháng)，面對著(zhù)一個(gè)年業(yè)務(wù)收入不足90萬(wàn)元的老區醫院，我深感局黨組對我賦予重托和寄予厚望。我在總結和分析了醫院的現狀以后，迅速帶領(lǐng)全院干部職工開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，確立了"以合作醫療為契機，以提升醫療質(zhì)量為中心，以引進(jìn)和用好人才為重點(diǎn)，以強化質(zhì)控為基礎，以?xún)?yōu)精設備為保障，以提高服務(wù)的依托"的發(fā)展戰略，堅持服務(wù)第一，病人至上和艱苦創(chuàng )業(yè)、勤儉辦院的指導思想，積極推進(jìn)醫院各項工作向規范化、制度化的健康軌道上邁進(jìn)，業(yè)務(wù)收入實(shí)現了跨越式發(fā)展，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙贏(yíng)的大好格局�；仡櫩偨Y一年多以來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
(一)向管理要效益，開(kāi)創(chuàng )我院健康發(fā)展新局面
在這一年多以來(lái)，我在積極開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，本著(zhù)勤儉治院的方針，狠抓財務(wù)管理，開(kāi)源節流，增收節支，查疏堵漏。針對以前管理中存在的漏洞，采取了一系列有效措施：
1、首先對防疫藥品實(shí)行規范化管理，嚴格出入庫制度，防疫接種門(mén)診藥品進(jìn)入藥房管理，堵絕了防疫收入外流。
2、對住院部開(kāi)水供應中存在的用電嚴重浪費現象，實(shí)行專(zhuān)人管理，固定開(kāi)水供應時(shí)間，使電費由以前每月3000余元降低到每月2000余元，僅此項每年節約成本1萬(wàn)余元。
3、針對住院部招待費過(guò)高的現象，采取招待費定標準和包干的方式，每月下發(fā)到科室，超標費用醫院不予報銷(xiāo)，有效地控制了住院部大吃大喝之風(fēng)。
4、對住院部夜班、加班等各項補助統一由手術(shù)室護士統計造表，統一發(fā)放，強化了監督措施，使住院部支出漏洞得到了較好的控制�？傊�，通過(guò)加強管理，采取一系列行之有效的具體措施后，使支出大幅度下降，業(yè)務(wù)收入創(chuàng )歷史新高，我院迎來(lái)了健康發(fā)展的新局面。
(二)積極做好外線(xiàn)管理和預防保健工作，農村衛生工作進(jìn)一步加強。
一年多以來(lái)，我進(jìn)一步加大外線(xiàn)管理工作力度，狠抓村級衛生室建設，嚴格按照衛生局制定的"三結合、五統一"標準，整合村級衛生資源，提出二年內全面完成全鎮村級衛生室達標建設。多次下村督導和檢查村級衛生室達標建設完成和落實(shí)情況，對創(chuàng )建不達標的村級衛生室堅決予以取締，對原來(lái)一村多點(diǎn)的現象堅決予以組合，現在20個(gè)行政村全部實(shí)現了一村一室，其中10個(gè)村衛生室在村委會(huì )所在地，截至今年上半年已完成了八個(gè)村級衛生室達標建設，其中有2個(gè)村級衛生室達到中心村衛生室建設標準，村級衛生室建設得到明顯改善，極大地方便了群眾就醫。同時(shí)積極做好預防保健工作，以計劃免疫為龍頭，強化疫苗定點(diǎn)集中接種工作，進(jìn)一步加強預防接種門(mén)診建設，建立"金卡"工程和完善冷鏈計免資料管理系統，設立了防保股資料檔案室。
預防接種門(mén)診張貼兒童卡通圖片，建立標準化接種門(mén)診，提供溫馨的服務(wù)接種流程，預防接種門(mén)診較以前每月增長(cháng)5000余元。在我上任一年多的時(shí)間里，先后進(jìn)行了4次大型預防接種工作，每次大型預防接種工作，我都親自?huà)鞄�，積極做好前期的發(fā)動(dòng)宣傳工作，做到家喻戶(hù)曉，精心組織，嚴格操作規程，規范接種流程，并做好登記，建立了一套完善的預防資料管理系統。4次大型預防集中接種工作都超額完成了上級下達的任務(wù)數，接種率位居全縣前三名，防保收入較以前增長(cháng)150%左右，成為衛生院新的.收入增長(cháng)點(diǎn)。
各種一類(lèi)疫苗接種率達98%以上，建證建卡率達100%，二類(lèi)疫苗接種率也達80%以上。在血吸蟲(chóng)病、結核病、艾滋病等傳染病方面多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，組織相關(guān)人員學(xué)習和培訓，加強傳染病網(wǎng)絡(luò )直報制度，進(jìn)一步完善傳染病管理措施，形成了一套行之有效的應對突發(fā)公共衛生事件的管理制度。特別是今年上半年，抽調相關(guān)人員組織血吸蟲(chóng)病防治工作專(zhuān)班，不分晝夜，深入到各村各戶(hù)進(jìn)行抽血查治血吸蟲(chóng)病工作，受到全鎮廣大人民的高度贊揚。
(三)優(yōu)化服務(wù)，努力提升醫療質(zhì)量，創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院。
我堅持深入持久地推進(jìn)醫院管理年活動(dòng)，積極創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院，著(zhù)力加強職工的服務(wù)意識、品牌意識。在全院興起"團結、奉獻、優(yōu)質(zhì)、高效、求實(shí)"的良好風(fēng)氣，推行親情服務(wù)，強調服務(wù)人性化。首先是在提高醫療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫療質(zhì)量意識，形成"質(zhì)量興院"的良好風(fēng)氣。
建立健全了"層次分明，職責清晰、功能到位"的必備醫療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫療制度，并形成了嚴格的督查獎懲機制，實(shí)施了一系列保證醫療質(zhì)量的措施和方法，落實(shí)了首診醫生負責制，三級醫師查房制，疑難危重病例討論、會(huì )診制度，以及"三查七對"制度，制訂了醫療急救應急啟動(dòng)預案，強化了醫療和護理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)控督查和獎懲制度，醫療質(zhì)量得到顯著(zhù)提高，增強了職工醫療安全意識，一年半以來(lái)，未發(fā)生一例醫療差錯和醫療事故。其次是在改進(jìn)醫療服務(wù)上下功夫，為病人提供溫馨的人性化服務(wù)，將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程。推行對待病人熱心，詢(xún)問(wèn)病情耐心，診治病人細心的服務(wù)機制，推行賓館式服務(wù)，家庭病房，建立孕產(chǎn)婦保健聯(lián)系卡，24小時(shí)免費熱開(kāi)水供應，出院病人隨訪(fǎng)制度等一系列便民措施，制訂了醫德醫風(fēng)實(shí)施細則，建立了醫德醫風(fēng)考評機制，在門(mén)診設立了病人意見(jiàn)投訴箱和舉報監督電話(huà)，自覺(jué)接受社會(huì )監督。
同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調查，召開(kāi)一次病友家屬座談會(huì )，廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn)，搭建醫患之間信任的橋梁。再次是在控制醫療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我上任伊始，就將常用藥品價(jià)格進(jìn)行了全面下調，實(shí)行醫療服務(wù)價(jià)格和藥品價(jià)格上墻公示制度，成立了醫療服務(wù)和藥品價(jià)格管理小組，堅持合理檢查，合理用藥，合理治療，有效控制了醫療費用不合理增長(cháng)，僅藥品降價(jià)就讓利廣大患者3萬(wàn)多元，受到廣大患者一致好評。通過(guò)以上具體措施，我院醫療質(zhì)量得到有效提升，在當時(shí)群眾中獲得了良好的聲譽(yù)，群眾滿(mǎn)意度也上升到90%以上。
(四)加強基礎設施建設，更新醫療設備，為病人打造良好的就醫環(huán)境。
在這一年多以來(lái)，為進(jìn)一步改善醫院環(huán)境，我克服資金困難，擠出資金投入到基礎設施建設中，重新裝修了住院部病房，硬化、綠化了院落，花園式衛生院已經(jīng)形成。進(jìn)一步加強了辦公基礎設施建設，更換了醫務(wù)人員的辦公桌，添置了會(huì )議桌、椅等，先后對門(mén)診注射室、預防接種門(mén)診、化驗室進(jìn)行了進(jìn)一步改造，為病房和注射室添置了3臺空調等設施，改善了醫院工作環(huán)境。同時(shí)加大科技投入，為進(jìn)一步提高醫療診療水平，拓寬衛生院業(yè)務(wù)診療范圍，先后添置了尿液分析儀、血凝儀、半自動(dòng)生化分析儀等一批優(yōu)精高新設備，并對一度閑置的血球計數儀進(jìn)行了維修，有效提升了醫院服務(wù)檔次，使醫院環(huán)境和硬件設施已在全縣鄉鎮衛生院中位居前列，為我院樹(shù)立了良好的外部形象。
(五)加大人才培養力度，樹(shù)立以人為本的先進(jìn)管理理念。
我始終堅持科技興院、人才興醫的方針，在醫院建立了一套完善的人才引進(jìn)機制、培養機制和保障機制，實(shí)行按勞取酬、兼顧公平的工資薪酬體系，實(shí)行工資報酬向醫療骨干，向管理崗位傾斜。充分發(fā)揮人才個(gè)體的主動(dòng)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，努力為各類(lèi)人才搭建施展才華的平臺。同時(shí)，努力加強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習，聘請專(zhuān)家講課，為全體職工創(chuàng )造良好的學(xué)習空間。在人才戰略上實(shí)行請進(jìn)來(lái)，送出去的做法，加大人才培養力度，對一些德高望重、技術(shù)過(guò)硬的退休人員實(shí)行返聘，同時(shí)把一些苗子較好的青年醫療骨干選送到上級醫院進(jìn)修。一年多以來(lái)，先后選送了6名醫護人員到省中醫院、黃石醫院和縣人民醫院等上級醫療機構進(jìn)修學(xué)習，加強人才隊伍建設，增強衛生院發(fā)展后勁。
(六)全力做好新型農村合作醫療工作，推進(jìn)新型農村合作醫療工作持續健康發(fā)展。
新型農村合作醫療工作是一項德政工程，我始終把新型農村合作醫療工作當作衛生院頭等大事來(lái)抓，深入持久地宣傳和貫徹新型農村合作醫療各項方針、政策，及時(shí)墊付新型農村合作醫療補償金，嚴格按照黃岡市物價(jià)標準執行，建立了住院費用和報銷(xiāo)費用公示制度，醫療服務(wù)和藥品價(jià)格上墻公示制度等，成立了合作醫療管理小組。并且進(jìn)一步簡(jiǎn)化參合農民治病手續和報銷(xiāo)流程，采取多種措施積極為方便病人創(chuàng )造有利條件，努力打造便民、快捷的服務(wù)流程，創(chuàng )建便民醫院。
一年多以來(lái)，我積極爭取當地黨委、政府的支持，積極完成年初的合作醫療基金征繳工作，做好全鎮人民的合醫驗證和辦證工作，扎實(shí)有效地開(kāi)展合作醫療健康體檢工作，并為全鎮婦女、兒童建立了一套健康體檢檔案，得到社會(huì )各界的贊揚。并且以合作醫療健康體檢為契機，率先在全縣實(shí)行了除常規體檢項目外另增加了乙肝表面抗原免費檢測和免費婦女病查治活動(dòng)，取得了良好的社會(huì )效應，使我鎮廣大農民參合率位居全縣第二名，合作醫療各項工作位居全縣前三名，受到縣委、縣政府表彰，被評為合作醫療工作先進(jìn)單位。
(七)加強宣傳力度，加快精神文明建設步伐，進(jìn)一步擴大醫院知名度。
我堅持一手抓醫院質(zhì)量，一手抓精神文明建設工作。積極爭創(chuàng )縣級文明單位，在狠抓醫療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，大力開(kāi)展精神文明建設，已通過(guò)了文明單位驗收，獲縣級文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號，有力地推動(dòng)了各項工作的開(kāi)展，得到了各級組織的充分肯定，當地黨委、政府給予高度評價(jià)，20xx年我被推選為鎮黨代表和人大代表，20xx年被縣委、縣政府授予"三五"普法先進(jìn)工作者。
醫院也被評為"醫院管理年活動(dòng)先進(jìn)單位"、"優(yōu)質(zhì)服務(wù)中心工作先進(jìn)單位"、"綜合治理工作先進(jìn)單位"、"人大評議群眾最滿(mǎn)意單位"、"優(yōu)秀黨支部"等榮譽(yù)稱(chēng)號，并且首次在衛生局年度綜合目標考核中摘掉長(cháng)期后幾名的帽子，躋身于全縣鄉鎮衛生院中上游之列。同時(shí)，我始終以創(chuàng )建便民醫院、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)醫院為目標，進(jìn)一步加大宣傳力度，在各村交通要道醒目處刷上醫院急救電話(huà)，實(shí)行救護車(chē)24小時(shí)免費接診病人，積極開(kāi)通急救綠色通道，為獨山人民提供方便、快捷的服務(wù)。在醫院醒目處掛上"爭創(chuàng )群眾滿(mǎn)意醫院"的宣傳標牌，設立了醫院簡(jiǎn)介及發(fā)展目標和醫護人員簡(jiǎn)介宣傳欄等，進(jìn)一步擴大醫院在當地群眾中的影響和知名度，努力提升醫院形象，使獨山醫院真正造福于獨山人民。
二、廉政廉潔自律情況
醫院的發(fā)展關(guān)鍵是醫院班子是否有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好班子建設，組織建設，并在工作中做到三個(gè)帶頭：
一是帶頭加強自身建設，不斷轉變工作作風(fēng)。把大量的業(yè)余時(shí)間用在學(xué)習上，努力使自己保持與時(shí)俱進(jìn)的思想觀(guān)念和精神品德，不斷提高自身素質(zhì)，做到先知先覺(jué)才能先行，把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學(xué)態(tài)度相結合，創(chuàng )業(yè)不息，自強不息。
二是帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子在醫院發(fā)展建設中的政治核心和戰斗保壘作用。在工作中注重尊重領(lǐng)導班子中其他成員和依靠廣大中層干部以及醫療骨干，做到"思想上多交流、工作上多通氣、決策上多商量、感情上多溝通"。另一方面，團結和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導的作用，與班子領(lǐng)導相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據副職領(lǐng)導的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)分配其分管具體工作，做到權力下放，日常工作中注重維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開(kāi)展工作。
三是帶頭嚴格要求自己，執行"四大紀律八項要求"，堅持廉潔自律和民主決策。對重大決策、人事安排、大額資金使用、基建維修、年度管理方案的制訂等重大事件都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，培養誠實(shí)正直、廉潔奉公的品格;忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、嚴于律己的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險、多謀善斷的作風(fēng);容心之過(guò)、諒人之短的精神;虛懷若谷、從善如流的素質(zhì)。做到辦事公道、求真務(wù)實(shí)，處理事情堅持原則，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為院長(cháng)，平時(shí)面對的誘惑很多，自律、自醒、自愛(ài)非常重要，為此，上任伊始便給自己和家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪(fǎng)的一律不開(kāi)門(mén)，自覺(jué)接受干部群眾監督。
存在的不足主要表現在：有時(shí)存在患得患失情緒，落實(shí)工作時(shí)有時(shí)存在有畏難情緒，在工作中存在韌性有余，剛性不足的一面，對此今后的工作中我將努力加以改進(jìn)。
三、今后的工作思路
在今后的工作中，我將圍繞著(zhù)"以新型農村合作醫療為龍頭，規范醫療服務(wù)行為;以完善基礎設施建設和加大科技投入為基礎，拓寬醫院發(fā)展潛力;以狠抓科學(xué)管理為重點(diǎn)，堅持各項制度落到實(shí)處;以強化醫療質(zhì)量管理為中心，促進(jìn)醫療工作快速健康發(fā)展;以加強服務(wù)理念為手段，提升服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度;以打造人才隊伍建設為保障，不斷增強醫院發(fā)展后勁與活力;以提升外線(xiàn)管理工作力度為依托，整頓和凈化我鎮醫療市場(chǎng)秩序。"的七項工作措施和具體思路開(kāi)展工作，使我院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流、群眾信賴(lài)的現代化新型農村綜合勢力強的鄉鎮衛生院。
最后我衷心感謝一年多以來(lái)各級領(lǐng)導對我工作的支持和關(guān)心，特別是局黨組對我工作的監督和指導，我決心在主管局和鎮黨委、鎮政府的正確領(lǐng)導下，始終以聞雞起舞的精神，以飽滿(mǎn)的工作熱情，以昂揚的工作斗志，繼續再接再勵，再添新佳績(jì)，為開(kāi)創(chuàng )我縣衛生事業(yè)美好的明天而努力奮斗。
醫院干部述責述廉報告 8
今天，按照醫院年度履職考核工作的安排，我在這里向大家匯報半年來(lái)個(gè)人的學(xué)習、思想、工作和廉潔自律的述職報告。
一、關(guān)于學(xué)習和思想情況
半年來(lái)，積極注重自身學(xué)習和思想政治建設，在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)與醫院保持高度一致，工作中，加班加點(diǎn)、不計得失，始終保持了認真負責、踏實(shí)辦事的精神狀態(tài)，使自己的政治理論素質(zhì)、組織協(xié)調能力有了進(jìn)一步提高，增強了辦公室的凝聚力、創(chuàng )造力和執行力。
二、關(guān)于主要工作情況
認真做好組織協(xié)調工作。為確保醫院各項工作有效運轉，主動(dòng)與各職能部門(mén)、臨床和醫技科室加強溝通聯(lián)系，認真梳理各種工作關(guān)系，擺正位置，認真思考相關(guān)問(wèn)題，充分發(fā)揮院辦公室應有的橋梁和紐帶作用。認真落實(shí)領(lǐng)導批示和交辦任務(wù)。認真負責地做好全院工作計劃、總結以及各種請示、報告等文稿材料的起草和審核工作；認真做好院長(cháng)辦公會(huì )、院務(wù)會(huì )、院領(lǐng)導行政查房的安排和組織服務(wù)工作；認真安排醫院領(lǐng)導各項活動(dòng)，提前準備有關(guān)材料；認真落實(shí)院領(lǐng)導批示和廳辦等上級部門(mén)交辦任務(wù)，按時(shí)反饋落實(shí)情況。
加強院辦公室的制度建設和內部管理。進(jìn)一步明確了工作人員分工，加強了團結協(xié)作，加強了制度建設，加強了對新同志的傳、幫、帶工作，通過(guò)加強日常管理，強化工作落實(shí)，使院辦公室的工作進(jìn)一步規范化、制度化。對上級發(fā)文及時(shí)呈批、及時(shí)運轉處理；對各科室草擬的發(fā)文認真審核，及時(shí)送簽；對一些內容模糊的.文稿，主動(dòng)找有關(guān)科室商討，力爭做到審核的文稿及時(shí)、準確；對涉密文件嚴格管理、按時(shí)清退。通過(guò)努力，醫院整體行文質(zhì)量有了更進(jìn)一步的提高。
半年來(lái)，盡管工作難度大、協(xié)調難度大、工作壓力大，但我個(gè)人還是盡努力去平衡和協(xié)調把握好醫院各個(gè)層面的工作關(guān)系，辦公室全體同志也較好地發(fā)揮了工作主動(dòng)性和能動(dòng)性，大家始終做到自覺(jué)遵守醫院各項規章制度和勞動(dòng)紀律，只要是工作需要，大家都是加班加點(diǎn)、不計得失、愉快接受，團結協(xié)作，以實(shí)際行動(dòng)保證了醫院整體工作和辦公室工作的順利開(kāi)展，較好地完成了衛生廳及院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
三、關(guān)于廉潔自律情況
半年來(lái)，認真按照廉政責任制和醫院的廉政要求管好自己，做到了思想上重視、行動(dòng)上嚴謹、落實(shí)上到位，遵守保密紀律，堅持原則，正確行使權力，慎重對待辦公室必須的業(yè)務(wù)往來(lái)，切實(shí)做到自警、自律、自重。
四、關(guān)于存在不足及今后的努力方向
半年來(lái)，在院領(lǐng)導和同志們的幫助、支持下，我認真履行了自己的崗位職責，努力團結醫院各科室、各個(gè)層面的同事，以發(fā)揮大家的整體合力。盡管如此，工作中也還存在著(zhù)許多不足：一是對領(lǐng)導的參謀取助手作用發(fā)揮不夠，工作中解決問(wèn)題的辦法不多，還有顧此失彼的現象；二是由于更多時(shí)間忙于繁雜的事務(wù)性工作中，到臨床一線(xiàn)了解實(shí)際工作情況不夠，了解職工的思想狀況也不夠；三是對領(lǐng)導班子決定事項落實(shí)情況的監督不夠大膽，對有的科室反映的問(wèn)題，協(xié)調解決還不夠及時(shí)有力；四是工作忙起來(lái)就性情急躁、有時(shí)對同事開(kāi)展同志式的批評過(guò)于嚴厲、有存在調查研究不深入就批評人的現象，方式方法還欠科學(xué)、容易得罪人。
今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，保持成績(jì)，改正缺點(diǎn)，克服急躁情緒，正視存在問(wèn)題，進(jìn)一步提高管理能力、組織協(xié)調能力和服務(wù)能力，為醫院的建設發(fā)展做出應有貢獻。
在此，衷心地感謝院辦公室全體同事的積極努力和辛勤勞動(dòng)，感謝院領(lǐng)導和各科室半年來(lái)對院辦公室工作、對我本人工作的理解和大力支持，也誠懇地希望在座的各位領(lǐng)導、各位同事對我工作中的不足之處給予批評幫助，我將虛心吸取大家的意見(jiàn)和建議，更加嚴格地要求自己，一如既往地努力工作。
醫院干部述責述廉報告 9
根據組織安排，我現己到中心衛生院任職，任職后，我感到了巨大責任和壓力，現在的工作，對我來(lái)說(shuō)，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，我深感重擔在肩，但是我會(huì )把壓力當作動(dòng)力和挑戰，加強學(xué)習，不斷努力。下面主要匯報現在的工作：
一、加強自身建設，不斷增強管理能力。
在新的崗位上，虛心向老領(lǐng)導學(xué)習，嚴格要求自己，模范執行各項規章制度，使醫院分管各項工作進(jìn)一步規范，履行好自己的管理職能，做好分管工作。密切聯(lián)系群眾，樹(shù)立清廉之風(fēng)，維護醫院聲譽(yù)、維護班子形象、維護群眾利益，做到讓患者滿(mǎn)意。
二、認真學(xué)習政治理論，提高政治思想水平。
認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用科展的理論武裝頭腦，提高了政治思想水平和用科學(xué)方法解決問(wèn)題的能力。加強黨建工作，嚴格執行《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，做出廉政和服務(wù)公開(kāi)承諾，做到“五帶頭”，并嚴格落實(shí)在自己的工作和行動(dòng)中，奉公守法，不謀私利，廉潔勤政，廉潔行醫，帶頭遵守醫院的規章制度。把維護群眾利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)事求是，工作講原則、講政策，守紀律，以贏(yíng)得班子成員及廣大職工的尊重、信任、和支持。
三、勇于學(xué)習實(shí)踐，推進(jìn)醫院工作。
在工作中通過(guò)不斷學(xué)習和經(jīng)驗積累，提高解決和處理協(xié)調問(wèn)題的能力，在院長(cháng)領(lǐng)導下，走群眾路線(xiàn)，積極開(kāi)展工作，以分管工作為重，加強公共衛生十大項目，確立目標責任制定崗定員，圓滿(mǎn)完成上級和醫院交付的各項工作任務(wù)。不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，對內科兒科臨床科室高標準嚴要求，已創(chuàng )“三好一滿(mǎn)意”為契機將理論和實(shí)踐相結合，嚴格遵守技術(shù)操作規范，以文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對待每一個(gè)病人，不斷提高醫療技術(shù)水平，為廣大人民群眾的`健康保駕護航，保障服務(wù)。形成職工上下一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干工作的良好氛圍。
四、廉潔勤政，克己奉公。
在院長(cháng)領(lǐng)導下，做好分工的工作，認真履行職責，與院領(lǐng)導班子團結一致，精誠協(xié)作，小處事講原則，大事講風(fēng)格，按規范程序辦事，積極協(xié)調有關(guān)科室的工作，不斷深入科室協(xié)調幫助和解決他們遇到的困難和問(wèn)題，提出建設性工作建議。及時(shí)向院長(cháng)匯報工作情況，接受建議，將醫院安排的工作，落實(shí)好。不斷加強院風(fēng)院紀的檢查督導。把醫院的發(fā)展作為第一要務(wù)，立足把服務(wù)市場(chǎng)做大，把臨床學(xué)科做強，把醫療技術(shù)做精，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。由于崗位職責轉變，我深感自己在管理水平、業(yè)務(wù)能力、人文科學(xué)等存在諸多不足，與組織和群眾要求還有一定的差距。站在這個(gè)新的起點(diǎn)，我將盡職盡責，努力學(xué)習，不辱使命，以回報組織的重托和群眾的信任。
醫院干部述責述廉報告 10
過(guò)去的一年，在省衛生廳的領(lǐng)導下，我們以十八大精神統領(lǐng)醫院工作思路，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以病人為中心，圍繞提高醫療服務(wù)質(zhì)量這一主題，主動(dòng)適應形勢，著(zhù)眼于滿(mǎn)足人民群眾增長(cháng)的健康需求，堅持“兩手抓、兩手都要硬”，從群眾最關(guān)心的看病難、看病貴問(wèn)題入手，20xx年狠抓“三個(gè)規范”，即規范診療行為、規范收費行為、規范管理活動(dòng)，力爭“兩個(gè)提高”，即提高醫療質(zhì)量、提高服務(wù)水平，將行風(fēng)建設與醫德醫風(fēng)集中教育活動(dòng)、治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作、院務(wù)公開(kāi)工作、治理搭車(chē)收費專(zhuān)項工作及開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)等工作相結合，共同推進(jìn)醫院反腐倡廉建設，為全面建設小康社會(huì )和海峽西岸建設提供有力保障�，F將具體情況匯報如下:
一、堅持合理用藥、合理檢查，規范診療行為，提高醫療質(zhì)量。
我們始終認為，醫療質(zhì)量和醫療安全是醫院工作的核心和永恒主題，堅持合理用藥、合理檢查，合理治療，因病施治既能保障醫療安全，也是防止濫用藥、亂檢查，醫療費用不合理增加的根本所在。主要從三方面狠抓合理用藥、合理檢查、合理診療，規范診療行為，提高醫療質(zhì)量，減少醫療風(fēng)險，降低醫藥費用。
一是加強三基培訓，尤其是加強合理用藥指導，提高醫療技術(shù)水平。20xx年我們組織了7場(chǎng)三基知識專(zhuān)題講座，還請來(lái)專(zhuān)家給青年醫師進(jìn)行針對性臨床用藥指導，開(kāi)展臨床藥物培訓。對3年以下主治及全體住院醫師進(jìn)行三基培訓和規范化培訓，包括3年內主治醫師均到綜合ICU輪轉，提高醫療技術(shù)水平，爭取在最短的時(shí)間確診，并施行有效和科學(xué)合理的治療，減輕患者身心痛苦和經(jīng)濟負擔。20xx年組織醫師參加全省臨床醫師技能競賽及全省“民安杯”急救競賽，均獲團體二等獎。
二是健全制度，制訂了一系列醫院合理用藥的制度，如《關(guān)于規范合理用藥的通知》，《處方點(diǎn)評制度》、《基本用藥目錄》等，給予臨床醫師具體指導和規范。醫院藥品采購和使用一律使用通用名。
三是強化監督，由專(zhuān)家組成院合理用藥評價(jià)小組每季度定期對歸檔病歷和架上病歷進(jìn)行合理用藥檢查，對專(zhuān)家認定不合理用藥的責任醫師采取扣發(fā)獎金和影響晉升等處罰。20xx年共檢查運行病歷3450份，抽查歸檔病歷295份，對38份不合理用藥病歷進(jìn)行處罰并在院周會(huì )上通報。醫院藥事委員會(huì )每月對全院藥品用量進(jìn)行追蹤監測統計，對藥品使用總量排名第一、抗生素及抗腫瘤輔助藥物用量排名第一的藥品進(jìn)行通報、限制使用。一旦發(fā)現藥品用量明顯不合理增長(cháng)，就限量使用或停止采購，20xx年共限制采購51種次。
二、堅持合理收費，規范收費行為，嚴格控制醫療費用。
進(jìn)一步規范財務(wù)物價(jià)管理，采取多種辦法控制醫療費用不合理增長(cháng)，減輕群眾負擔。一是充分尊重患者知情權，讓患者明白消費。建立了價(jià)格公示、價(jià)格查詢(xún)、醫療費用審查等價(jià)格管理制度，通過(guò)觸摸屏、電子公示屏公布醫療收費標準和藥品、耗材價(jià)格;對病人使用貴重藥品和耗材，都要求先征得患者及家屬同意。免費為病人提供一日清單和門(mén)診費用明細清單，讓患者明白、放心。
二是加強收費監管，規范收費行為。每周跟蹤監控大金額病歷，每季度組織院內醫療服務(wù)價(jià)格檢查，對照《省級醫療服務(wù)價(jià)格》進(jìn)行檢查，及時(shí)答復患者關(guān)于收費問(wèn)題的投訴并整改，對違規收費當事科室及個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟處罰，規范收費行為。
三是嚴格控制醫療費用的增長(cháng)。門(mén)診電腦系統設置了藥品費用紅色預警線(xiàn)，醫生處方超出限額即出現警示。從嚴控制目錄外藥物和診療項目的'費用比例，對各科住院病人平均醫療費用額度進(jìn)行限制。還統一了醫療服務(wù)項目和醫用耗材目錄和適用范圍，將耗材收費與醫療服務(wù)項目對應捆綁，防止亂收費、分解項目收費等違規收費行為。
三、堅持標本兼治，深化醫院管理，改進(jìn)工作作風(fēng)。
我們堅持以制度建設為重點(diǎn)，用制度管權、管事、管人，全面貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》，積極開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)工作，加快公共衛生資源市場(chǎng)化步伐，努力探索治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制，從源頭上預防腐敗，推進(jìn)醫院反腐倡廉建設。
20xx年我們重點(diǎn)加強了對涉及人、財、物等重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節和人員的監督，制定了《關(guān)于加強對重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節監督的暫行規定》，實(shí)行重點(diǎn)崗位輪崗制，不僅設備、藥品的分管領(lǐng)導定期實(shí)行輪崗，負責藥品招標采購的主任和藥械采購、倉管人員也都定期輪崗。嚴格執行招投標制度，規范各種采購活動(dòng)。
對政府規定集中招標采購的醫用設備、藥品、基建修繕、物資等進(jìn)行政府公開(kāi)招標采購，目前采購藥品金額占全部藥品采購金額的95.37%，備案采購金額占總采購金額的2.03%。對政府招標采購金額以下的分散采購參照政府采購辦法，制定了《院內招標采購試行辦法》加以規范、限定，實(shí)行院內公開(kāi)招標，去年還組織紀檢監察人員開(kāi)展院內采購專(zhuān)項檢查工作，規范藥品、醫用耗材、檢驗試劑和醫療設備的采購行為，通過(guò)強化科學(xué)管理，用制度約束和規范權力的運行，確保職務(wù)行為的廉潔性，完善和健全權力運行監督機制。
我們積極推行院務(wù)公開(kāi)，從處理好內部和外部“兩個(gè)關(guān)系”著(zhù)手，促進(jìn)工作作風(fēng)轉變，實(shí)現醫院可持續發(fā)展。在醫院內部關(guān)系上，堅持人本管理，以醫護員工為中心，及時(shí)將職工關(guān)心的職稱(chēng)評聘、錄聘新員工、干部選拔、物資采購等信息公布在公告欄、醫院網(wǎng)站及院刊上，實(shí)行政策公開(kāi)，標準公開(kāi)，結果公開(kāi)。
人員錄用采取網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布招聘信息，公開(kāi)招聘;實(shí)行護士長(cháng)公開(kāi)招聘，競爭上崗。職稱(chēng)評聘、外出進(jìn)修和人才培養也都公開(kāi)評選條件，公示候選人選和結果，擴大信息公開(kāi)范圍和層次，實(shí)行陽(yáng)光操作，提高工作透明度。外部關(guān)系的處理方面則堅持以病人為中心，構建和諧醫患關(guān)系。印制發(fā)放了醫患溝通服務(wù)卡，增加患者與責任護士和經(jīng)管醫師的溝通渠道;病區墻上印制了公布欄，將醫護人員的姓名、職稱(chēng)等信息公布上墻，公開(kāi)了急診、病房管理制度、服務(wù)規范、醫德規范等規章制度。還定期向社會(huì )公開(kāi)服務(wù)數量、價(jià)格和單病種費用等醫療信息，接受群眾監督，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)好轉。
四、堅持以人為本，提升服務(wù)質(zhì)量，構建和諧醫患關(guān)系。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，群眾對醫療服務(wù)提出了多層次的需求和更高的要求，我們強調轉變服務(wù)理念，為患者提供人性化服務(wù)，力求服務(wù)流程更便捷，接診環(huán)境更干凈溫馨，檢查治療更適宜，解決群眾看病難�？吹介T(mén)診空間狹小，群眾排隊長(cháng)、看病難，就組織工作人員專(zhuān)門(mén)到門(mén)診、住院部跟隨100多名就診患者，實(shí)地調查了解就診程序，查找患者在就醫流程中不暢通、不方便的環(huán)節，收集群眾意見(jiàn)，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)協(xié)調會(huì )進(jìn)行整改。加強了門(mén)診導診服務(wù)，選派年輕、熱情的護士擔任導診工作，提高服務(wù)意識，增加服務(wù)的主動(dòng)性。改進(jìn)了電腦收費系統，實(shí)現門(mén)診就診一卡通，病人攜卡直接看病、檢查、取藥，減少了就醫環(huán)節。門(mén)診全部安裝了電子叫號系統，使病人擺脫“站立”排隊之苦。為了方便病人，醫技科室當天開(kāi)單，當天檢查，在全院形成住院快、檢查快、確診快、治療快的良性循環(huán)。
科學(xué)的診療程序能提高診療效率，方便群眾就醫，人性化的服務(wù)還需要關(guān)注患者的情感和心理需求。我們堅持免費為住院病人過(guò)生日、給住在走廊的病人送上致歉信、給曾經(jīng)住院的病人寄去新年問(wèn)候等溫馨服務(wù)，讓病人真實(shí)感受到溫暖和關(guān)愛(ài)。注重暢通醫患溝通渠道，免費發(fā)放《信息》，醫院網(wǎng)站及時(shí)更新醫療服務(wù)信息，為病人解答醫療咨詢(xún)。
實(shí)行告知制度，大到手術(shù)方案和風(fēng)險、有創(chuàng )操作，小到入院指南、出院手續辦理等，都及時(shí)告知患者及家屬。每月院領(lǐng)導還帶領(lǐng)職能科室進(jìn)行行政查房，深入病房，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。還采取召開(kāi)住院病人座談會(huì )，發(fā)放出院病人問(wèn)卷調查表，設立意見(jiàn)箱，公布投訴電話(huà)等形式，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，努力構建和諧的醫患關(guān)系。20xx年共發(fā)放住院、出院病人問(wèn)卷調查表3846份，患者滿(mǎn)意度達92%。收到病人感謝信、錦旗、匾139件，468人次受到表?yè)P。
五、堅持辦院宗旨，積極服務(wù)社會(huì )，保障人民群眾健康。
作為一家公立醫院，我們始終堅持辦院的公益性，把人民群眾的利益作為醫院工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。常年組織多專(zhuān)業(yè)臨床醫師參加義診活動(dòng)，下到社區和基層，為群眾送醫送藥，20xx年有50多名醫師參與義診14次，服務(wù)群眾950余人。還選派25名醫師分赴閩北山區建甌、建陽(yáng)等地幫扶山區鄉鎮衛生院，服務(wù)山區群眾。
在“5·12”汶川大地震發(fā)生后，我們先后派出4批18名醫務(wù)人員赴四川抗震救災，出色地完成了救災任務(wù);接受30名四川傷員來(lái)院治療，成立了專(zhuān)門(mén)醫療救治小組，六一兒童節組織慰問(wèn)受傷兒童，安排他們觀(guān)光當地風(fēng)情，精心治療和照顧他們，并為他們送去精神慰籍。全院醫務(wù)人員還積極踴躍捐款元，黨員繳納特殊黨費元，奉獻愛(ài)心。醫院被評為中國教科文體工會(huì )和省總工會(huì )評為“抗震救災、重建家園‘工人先鋒號’”。
過(guò)去的一年，在上級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，我們在行風(fēng)建設方面取得了一定的成效，但是與人民群眾的期望和要求還有一定差距，醫德醫風(fēng)建設還需要進(jìn)一步加強，今后，我們將用實(shí)踐貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷創(chuàng )新，提升醫療服務(wù)水平，為保障人民群眾健康而努力。
醫院干部述責述廉報告 11
根據院黨委的統一部署和要求，我就一年來(lái)的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請指正。
今年，在學(xué)校和醫院兩級黨委的正確領(lǐng)導下，我認真學(xué)習黨的創(chuàng )新理念，深化后勤改革，加快醫院建設，創(chuàng )造性地完成了各項保障任務(wù)，促進(jìn)了醫院后勤又好又快地發(fā)展。
一、堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍。
領(lǐng)導的思路，決定一個(gè)單位的出路。身為一名領(lǐng)導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。學(xué)而知不足，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，不學(xué)習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，放松學(xué)習，思想觀(guān)念就有可能跟不上時(shí)代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。
三是學(xué)為所用，力求做個(gè)好領(lǐng)導。常言道：為官一任，造福一方。就我而言，說(shuō)“造�！边�談不上，但作為副院長(cháng)，要對得起自己崗位、對得起職責、對得起群眾，是我一直以來(lái)追求的目標。在推進(jìn)精品戰略，立足質(zhì)量建院，創(chuàng )建友好型醫院過(guò)程中，我們積極營(yíng)造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上，積極聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，堅持長(cháng)遠與近期、規劃與建設、文化與生態(tài)、美觀(guān)與功能的`統一，努力實(shí)現醫院整個(gè)營(yíng)區新美如畫(huà)目標。
二、堅持把工作當成實(shí)現價(jià)值的過(guò)程，努力做到創(chuàng )新務(wù)實(shí)不掉隊。
要把工作干好沒(méi)有動(dòng)力是不行的，沒(méi)有熱情也是不行的。從20xx年到口腔醫院，如今在副院長(cháng)崗位已工作了5個(gè)年頭，之所以至今依然保持著(zhù)高漲的工作熱情，我總覺(jué)得人還是要做點(diǎn)有意義的事情，有價(jià)值的事情。
一是樹(shù)立大局意識，充分整合資源。四醫大是個(gè)整體，各部院系十指相連，攥起手來(lái)就是拳頭，團結起來(lái)大有奔頭。近幾年，醫院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營(yíng)院建設壓壞了兄弟醫院的道路，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫院離不開(kāi)上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫院洗滌聯(lián)勤，實(shí)現一體保障，節省了能源，減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì )化保障，住宿、餐飲、商業(yè)全面實(shí)現社會(huì )化。這些舉措，使我們徹底改變了過(guò)去條件差、功能缺、效益低的保障現狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。
安全是大局，關(guān)系學(xué)校整體形象。說(shuō)實(shí)話(huà)，分管安全如坐針氈。結合一些兄弟單位教訓，我時(shí)刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問(wèn)題發(fā)生，必須嚴查細防，抓好制度落實(shí)，除此之外沒(méi)有捷徑。今年第xx個(gè)安全年的實(shí)現，并被總后評為安全穩定先進(jìn)單位，但在榮譽(yù)面前，倍感壓力巨大。
二是依托精品戰略，推動(dòng)精細管理。一個(gè)單位要實(shí)現突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來(lái)。精品戰略是推行改革的突破口。醫院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細，執行落實(shí)要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù)，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會(huì )等多種形式，深入基層科室，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，為臨床一線(xiàn)解難題、辦實(shí)事。堅持求真務(wù)實(shí)，講究管理效益。今年，先后組織開(kāi)展節約節能工作，實(shí)現了門(mén)診樓中央空調合同能源管理，并試行了用電遠程計量監控系統，管理效益與經(jīng)濟效益明顯；沿街商業(yè)開(kāi)發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”，經(jīng)過(guò)多方努力，總后有關(guān)部門(mén)已基本同意減免3年上繳的租費，每年為醫院節省129萬(wàn)元。嚴格預算管理，有效調節資金，特別是完善全成本核算和激勵機制政策，有效地調動(dòng)了全院上下創(chuàng )造熱情，今年醫院醫療收入再創(chuàng )新高。
三是堅持以人為本，致力內外和諧。醫院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿(mǎn)意，后勤就是服務(wù)，就是要全力保障一線(xiàn)工作人員。這兩年，我們更加認識到，服務(wù)是一個(gè)鏈條，要讓患者滿(mǎn)意，首先要讓員工滿(mǎn)意。今年，隨著(zhù)營(yíng)院建設全面完工，我們解決了64戶(hù)經(jīng)濟適用房入住，調整180戶(hù)公寓住房，實(shí)現了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善；為了落實(shí)院黨委對聘用人員的關(guān)心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進(jìn)一步增強；隨著(zhù)醫院工作時(shí)間調整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務(wù)，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù)；為營(yíng)造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規劃建設了營(yíng)區景觀(guān)工程。并邀請清華大學(xué)景觀(guān)設計所進(jìn)行指導和參與設計，建設具有獨具特色的人文環(huán)境。
三、堅持把廉政當成為官做人的準繩，努力做到廉潔自律不摸黑。
后勤涉及管錢(qián)管物，責任重大，稍有疏漏就有可能出現問(wèn)題。自律、律人不僅對單位建設有益，對個(gè)人成長(cháng)更有利。
一是黨性原則是面鏡子。時(shí)時(shí)刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場(chǎng)合決不出席。作為領(lǐng)導干部，手中都擁有一定的權力，確實(shí)有誘惑。我經(jīng)常用黨紀、國法、條規和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監督。
二是嚴于律己做好樣子。堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫院建設發(fā)展中的政治核心和戰斗堡壘作用；堅持民主決策，對重大工作安排、大額資金使用和工程建設項目等，都能經(jīng)過(guò)集體討論決定。平時(shí)，能積極配合和支持院長(cháng)、政委開(kāi)展工作，切實(shí)履行自己工作職責，做到制度之內“不缺位”，制度以外“不越位”。在實(shí)際工作中，注意聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。
三是規章制度當把尺子。嚴格按照總后“40項制度”辦事，對基建營(yíng)房工程建設，能堅持有計劃、有招標、有審批、有審計，做到不打招呼說(shuō)情，不介紹施工隊，不批超預算費用。對經(jīng)費審批事項，能?chē)栏耦A算審批，注重事前、事中監督把關(guān)，特別是大項經(jīng)費，能堅持有黨委計劃安排，有專(zhuān)家咨詢(xún)意見(jiàn)，并能由集體討論決定。做到了按程序和規矩辦事，確保后勤工作陽(yáng)光透明。
一年來(lái)，我雖然扎實(shí)地作了一些工作，取得了一些成績(jì)，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著(zhù)一些不足。主要表現在：一是在學(xué)習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通。二是在工作中有時(shí)存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。三是在對部屬要求上有時(shí)比較寬松，落實(shí)制度還存在不嚴格的現象。所有這些問(wèn)題，我將在今后的學(xué)習、工作中加以克服。
醫院干部述責述廉報告 12
在20xx年上半年的工作安排中，本人擔任醫院院長(cháng)、黨委副書(shū)記，主持醫院行政工作，分管人事、外事、財務(wù)工作�，F將20xx年上半年來(lái)的工作情況述職報告如下：
一、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真謀劃制訂醫院發(fā)展規劃
通過(guò)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，在很短的時(shí)間內，開(kāi)展調查研究，盡快了解和熟悉了醫院的情況，進(jìn)一步堅定辦院方向，確定發(fā)展目標，理清發(fā)展思路，組織制訂了醫院中長(cháng)期發(fā)展規劃，并制訂了年醫院工作計劃，提出了十個(gè)方面的具體任務(wù)和措施。做到年有計劃、月有重點(diǎn)、周有安排，層層分解，分工負責，認真落實(shí)。
二、強化管理隊伍和制度化建設，進(jìn)一步提高醫院管理水平
健全管理職能部門(mén)，注重管理隊伍建設，充實(shí)管理人員，在學(xué)校和醫院黨委的領(lǐng)導下，確定了醫院二級職能機構設置方案，分別進(jìn)行了新一輪名科級干部及名科主任、護士長(cháng)的聘任工作，簽訂任期目標責專(zhuān)病的'建設任務(wù)。新增個(gè)名醫工作室，繼續開(kāi)展中藥膏方、敷貼、康復、針刀等特色治療，為每個(gè)病區配置了康復設備。開(kāi)展多種形式的義診、咨詢(xún)、健康教育、社區服務(wù)和對口支援基層中醫院工作。積極運用中醫藥防控甲流。
三、加大人才培養和引進(jìn)力度，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)
醫院近期聘請了院士等名國內知名針灸專(zhuān)家和學(xué)者作為醫院特聘學(xué)術(shù)顧問(wèn)和特聘專(zhuān)家，指導和幫助醫院醫療、教學(xué)、科研、人才培養和基地建設等工作。為實(shí)施“名醫工程”，擬定了“醫院名醫、優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人、特色專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人培養對象評選和管理辦法”并于近期實(shí)施。今年新引進(jìn)了一批以碩士研究生、本科護士為主的醫務(wù)人員，鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習深造、外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，加強青年醫務(wù)人員“三基”、“三嚴”培訓及考核，開(kāi)展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫師規范培訓和繼續醫學(xué)教育學(xué)分制管理，開(kāi)通“好醫生”繼教網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)病的建設任務(wù)。新增個(gè)名醫工作室，繼續開(kāi)展中藥膏方、敷貼、康復、針刀等特色治療，為每個(gè)病區配置了康復設備。開(kāi)展多種形式的義診、咨詢(xún)、健康教育、社區服務(wù)和對口支援基層中醫院工作。積極運用中醫藥防控甲流。
四、重視臨床教學(xué)管理，提高臨床科研水平
組織召開(kāi)了醫院教學(xué)科研工作會(huì )議，進(jìn)一步強化重視教學(xué)科研的意識。充實(shí)臨床教學(xué)和科研管理人員，完善臨床教學(xué)和科研管理規章制度，加大對臨床教學(xué)的投入，健全現有六個(gè)教研室的師資隊伍，建立教學(xué)檔案，鼓勵臨床醫師從事臨床教學(xué)工作，爭取增加了計劃內本科和碩士研究生教學(xué)任務(wù)，增加了碩士研究生導師數量，規范實(shí)習帶教，嚴格臨床技能培訓和考核。建立萬(wàn)元院內科研基金，鼓勵申報高層次科研課題和教學(xué)研究項目，年內共獲得學(xué)校和省衛生廳科研項目項，規范科研項目和經(jīng)費管理，加強對在研課題項目的進(jìn)度檢查。建立了萬(wàn)方醫學(xué)文獻數據庫。初步制訂“兩個(gè)基地”的建設方案，確定建設目標、建設內容和具體措施。成為中國針灸學(xué)會(huì )針灸研究標準化示范基地。積極配合支持學(xué)校申報博士點(diǎn)建設單位、專(zhuān)業(yè)認證和校慶等工作。
五、強化醫療質(zhì)量安全管理，提高醫療服務(wù)水平
行健康體檢，組織離退休人員外出參觀(guān)活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的文化、體育娛樂(lè )活動(dòng)。增加保安力量，安裝院內監控系統，加強停放車(chē)輛管理�；謴吐毠ふ`餐補貼和衛生津貼，提高夜班、節假日值班補助標準。完善醫院財務(wù)預決算制度和獎金分配辦法，堅持效益領(lǐng)先、兼顧公平的原則，在提高業(yè)務(wù)收入的同時(shí)，保證職工收入和福利待遇穩步增加。
醫院干部述責述廉報告 13
在過(guò)去的一段時(shí)間里，作為醫院的干部，我肩負著(zhù)重要的領(lǐng)導責任和管理使命�，F將本人在責任履行和廉潔自律方面的情況報告如下：
一、履行職責情況
�。ㄒ唬┬姓芾砉ぷ�
制度建設與執行
參與制定和完善了醫院多項行政管理規章制度，涵蓋了醫院的各個(gè)工作環(huán)節，包括醫療服務(wù)流程規范、員工考勤制度、財務(wù)審批制度等，確保醫院各項工作有章可循。通過(guò)加強對制度執行情況的監督檢查，定期開(kāi)展行政查房和專(zhuān)項檢查，及時(shí)發(fā)現并糾正違反制度的行為，使醫院管理更加規范化、科學(xué)化。
針對醫院在發(fā)展過(guò)程中出現的新問(wèn)題和新挑戰，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)對制度進(jìn)行修訂和補充。例如，隨著(zhù)信息化建設在醫院的推進(jìn)，我們制定了信息安全管理制度和電子病歷使用規范，保障了醫院信息系統的安全穩定運行和醫療數據的準確性。
協(xié)調溝通與資源整合
積極協(xié)調醫院內部各部門(mén)之間的關(guān)系，加強科室之間的協(xié)作。通過(guò)組織定期的溝通會(huì )議、建立跨部門(mén)工作小組等方式，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)信息共享和協(xié)同工作。例如，在應對突發(fā)公共衛生事件時(shí)，協(xié)調醫療、護理、后勤、信息等多個(gè)部門(mén)，共同制定應急處置方案，確保醫院能夠快速、有效地應對危機，保障患者的生命安全和醫療服務(wù)的正常開(kāi)展。
在資源整合方面，合理配置醫院的人力、物力和財力資源。根據醫院的發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)需求，調整人員招聘計劃，優(yōu)化人員結構，提高人力資源的利用效率。同時(shí)，參與醫院設備采購和物資管理工作，確保醫療設備和物資的供應能夠滿(mǎn)足臨床需求，并且在采購過(guò)程中嚴格遵循招投標程序，降低采購成本。
�。ǘ┽t療質(zhì)量管理
質(zhì)量監控體系建立
協(xié)助建立健全了醫院醫療質(zhì)量監控體系，包括制定醫療質(zhì)量考核標準、成立醫療質(zhì)量控制小組等。定期組織醫療質(zhì)量檢查，對病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、醫療技術(shù)操作規范、醫院感染控制等方面進(jìn)行全面檢查和評估。通過(guò)數據分析和反饋機制，及時(shí)發(fā)現醫療質(zhì)量存在的問(wèn)題，并督促相關(guān)科室進(jìn)行整改。
引入先進(jìn)的醫療質(zhì)量管理工具和方法，如 PDCA 循環(huán)管理法，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量。以提高手術(shù)患者圍手術(shù)期管理質(zhì)量為例，通過(guò)計劃（Plan）制定改進(jìn)目標和措施，實(shí)施（Do）改進(jìn)方案，檢查（Check）實(shí)施效果，處理（Act）總結經(jīng)驗教訓，使手術(shù)患者的并發(fā)癥發(fā)生率明顯降低，患者滿(mǎn)意度得到提升。
醫療安全管理
高度重視醫療安全工作，將其作為醫院管理的重中之重。組織開(kāi)展醫療安全教育培訓活動(dòng)，包括醫療法律法規、醫療糾紛防范、醫療風(fēng)險識別等內容，提高全院職工的醫療安全意識。加強對醫療不良事件的監測和報告管理，建立了醫療不良事件上報系統，鼓勵醫務(wù)人員主動(dòng)報告不良事件，并及時(shí)組織分析討論，采取針對性的防范措施，避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生。
在處理醫療糾紛方面，積極參與糾紛調解工作，堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，維護醫患雙方的合法權益。通過(guò)加強與患者及家屬的溝通交流，了解他們的訴求，及時(shí)化解矛盾，同時(shí)對存在醫療差錯的情況，督促相關(guān)科室和責任人進(jìn)行整改，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高醫療安全管理水平。
�。ㄈ⿲W(xué)科建設與人才培養
學(xué)科發(fā)展規劃
參與制定醫院學(xué)科建設發(fā)展規劃，根據醫院的功能定位和區域醫療需求，確定重點(diǎn)學(xué)科和特色專(zhuān)科建設項目。積極爭取上級部門(mén)的支持，為學(xué)科建設爭取政策、資金和項目資源。
定期組織學(xué)科評估工作，對各學(xué)科的`醫療技術(shù)水平、科研能力、人才隊伍建設等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。根據評估結果，調整學(xué)科建設策略，對發(fā)展潛力大、社會(huì )需求高的學(xué)科加大支持力度，促進(jìn)學(xué)科均衡發(fā)展。通過(guò)幾年的努力，醫院的學(xué)科整體實(shí)力得到了顯著(zhù)提升，部分學(xué)科在區域內形成了一定的影響力。
人才隊伍建設
協(xié)助完善醫院人才培養機制，制定了人才培養計劃和人才引進(jìn)方案。通過(guò)多種渠道引進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才，充實(shí)醫院的人才隊伍。在人才引進(jìn)過(guò)程中，嚴格按照招聘程序進(jìn)行選拔，確保引進(jìn)人才的質(zhì)量。同時(shí)，注重內部人才的培養，為員工提供豐富的培訓和進(jìn)修機會(huì )，包括選派業(yè)務(wù)骨干到國內外知名醫療機構學(xué)習深造、舉辦學(xué)術(shù)講座和業(yè)務(wù)培訓班等。
建立了科學(xué)合理的人才評價(jià)體系，從醫療技術(shù)、科研教學(xué)、醫德醫風(fēng)等多個(gè)維度對人才進(jìn)行評價(jià)，激勵員工積極進(jìn)取，提高自身素質(zhì)。通過(guò)實(shí)施人才戰略，醫院的人才隊伍結構得到了優(yōu)化，人才儲備更加充足，為醫院的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、廉潔自律情況
�。ㄒ唬┝疂嵰庾R培養
積極參加醫院組織的廉政教育活動(dòng)，包括觀(guān)看廉政警示教育片、學(xué)習黨紀國法和醫療衛生行業(yè)廉潔自律相關(guān)規定等，不斷提高自身的廉潔意識和紀律觀(guān)念。通過(guò)學(xué)習典型案例，深刻認識到腐敗行為對個(gè)人、家庭和社會(huì )造成的嚴重危害，時(shí)刻保持警醒，做到警鐘長(cháng)鳴。
在日常工作和生活中，自覺(jué)踐行廉潔自律要求，樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)和利益觀(guān)。始終牢記手中的權力是為人民服務(wù)的工具，不以權謀私，不接受不正當利益，保持清正廉潔的政治本色。
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在醫院的各項管理工作中，嚴格遵守廉潔自律的各項制度規定。在物資采購、設備引進(jìn)、工程建設等涉及經(jīng)濟利益的活動(dòng)中，嚴格按照招投標程序和醫院的采購管理制度進(jìn)行操作，杜絕收受回扣、禮品等違規行為。積極配合醫院紀檢監察部門(mén)的監督檢查工作，主動(dòng)接受組織和群眾的監督。
在干部選拔任用過(guò)程中，堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴格按照干部選拔任用工作程序進(jìn)行操作。不任人唯親，不搞特殊化，確保選拔出德才兼備、群眾公認的優(yōu)秀干部，為醫院的發(fā)展提供有力的人才保障。
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在工作中，沒(méi)有利用職務(wù)之便為自己或親屬謀取不正當利益的情況。與供應商和業(yè)務(wù)往來(lái)單位保持正常的工作關(guān)系，不接受他們的宴請、旅游、娛樂(lè )等活動(dòng)邀請。在涉及利益沖突的問(wèn)題上，主動(dòng)回避，維護醫院和患者的利益。
在個(gè)人生活中，注重自身修養，倡導廉潔家風(fēng)。教育家人要廉潔奉公，不接受他人的賄賂和禮品，不利用自己的影響力謀取私利。同時(shí)，自覺(jué)遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德，樹(shù)立良好的形象。
三、存在的問(wèn)題與不足
�。ㄒ唬┕芾砟芰τ写M(jìn)一步提升
在面對復雜多變的醫院管理環(huán)境時(shí)，有時(shí)在決策和協(xié)調工作方面還不夠果斷和高效。特別是在處理一些涉及多部門(mén)利益的問(wèn)題時(shí)，需要進(jìn)一步提高溝通協(xié)調能力和解決復雜問(wèn)題的能力，以更好地推動(dòng)醫院各項工作的順利開(kāi)展。
�。ǘ┝L(fēng)險防控還需加強
雖然目前醫院已經(jīng)建立了較為完善的廉政風(fēng)險防控機制，但在實(shí)際工作中，仍需要不斷提高對新型廉政風(fēng)險的識別能力和應對措施。隨著(zhù)醫療行業(yè)的發(fā)展和改革的深入，新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)濟活動(dòng)不斷涌現，可能會(huì )帶來(lái)一些潛在的廉政風(fēng)險點(diǎn)，需要持續關(guān)注和加強防控。
�。ㄈ⿲T工思想動(dòng)態(tài)關(guān)注不足
在日常管理工作中，更多地關(guān)注了工作任務(wù)的完成情況和業(yè)務(wù)指標的提升，對員工的思想動(dòng)態(tài)和心理需求了解不夠深入。這可能會(huì )導致員工在工作中出現積極性不高、團隊凝聚力不強等問(wèn)題，需要在今后的工作中加以改進(jìn)，加強與員工的溝通交流，關(guān)心員工的工作和生活。
四、改進(jìn)措施
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參加各類(lèi)醫院管理培訓課程和學(xué)術(shù)研討會(huì )，學(xué)習先進(jìn)的管理理念和方法，并將其應用到實(shí)際工作中。定期與同行進(jìn)行交流，借鑒其他醫院的成功經(jīng)驗，不斷拓寬自己的管理思路。
在處理復雜問(wèn)題時(shí)，加強調查研究，充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，制定更加科學(xué)合理的解決方案。同時(shí)，注重提高自己的溝通技巧和協(xié)調能力，通過(guò)建立有效的溝通機制和團隊協(xié)作模式，更好地解決部門(mén)間的矛盾和問(wèn)題。
�。ǘ┘訌娏L(fēng)險防控
持續關(guān)注醫療行業(yè)政策法規的變化和醫院業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢，定期對廉政風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行排查和評估。針對新出現的風(fēng)險點(diǎn)，及時(shí)制定相應的防控措施，完善廉政風(fēng)險防控機制。
加強對重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節人員的廉政教育和監督管理，通過(guò)開(kāi)展廉政談話(huà)、簽訂廉潔自律承諾書(shū)等方式，增強他們的廉潔意識和自律能力。同時(shí)，充分利用信息化技術(shù)手段，對醫院的經(jīng)濟活動(dòng)和權力運行進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，提高廉政風(fēng)險防控的信息化水平。
�。ㄈ╆P(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)
建立更加完善的員工溝通反饋機制，通過(guò)定期組織員工座談會(huì )、開(kāi)展問(wèn)卷調查、設立意見(jiàn)箱等方式，廣泛收集員工的意見(jiàn)和建議。及時(shí)了解員工在工作和生活中遇到的問(wèn)題和困難，積極為他們排憂(yōu)解難。
加強醫院文化建設，營(yíng)造積極向上、團結和諧的工作氛圍。組織開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)和團隊建設活動(dòng)，增強員工的歸屬感和凝聚力。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供更多的晉升機會(huì )和發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
五、結語(yǔ)
在今后的工作中，我將繼續認真履行自己的職責，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平，以更加飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的態(tài)度投入到醫院的管理工作中。同時(shí)，我將始終堅守廉潔自律的底線(xiàn)，自覺(jué)接受組織和群眾的監督，為醫院的健康發(fā)展和人民群眾的健康福祉做出更大的貢獻。
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