員工績(jì)效考核自評報告（通用20篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告與我們的生活緊密相連，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編整理的員工績(jì)效考核自評報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工績(jì)效考核自評報告 篇1
我校20xx年下半年績(jì)效工資核算工作已經(jīng)結束，現對發(fā)放工作總結如下：
1、嚴格落實(shí)上級有關(guān)政策和精神，做好政策宣傳、解釋工作。
2、充分發(fā)揮教師績(jì)效工資發(fā)放領(lǐng)導小組的作用，讓他們全程參與方案的制訂、討論、修改、定案過(guò)程。
3、堅持陽(yáng)光作業(yè)，廣泛爭取全體教師的意見(jiàn)和建議，確保每一位教師的參與權、知情權和監督權。
4、發(fā)揮績(jì)效工資發(fā)放領(lǐng)導小組的`團隊合作能力，充分發(fā)揚民主，讓各辦公室負責人做好各辦公室成員對方案的意見(jiàn)和建議爭取、反饋、解釋等工作，力爭使全體教師能夠接受并認可發(fā)放方案。
5、學(xué)校對教師20xx年下半年工作情況，都嚴格按照制訂的教師考核積分方案對教師進(jìn)行了認真考核，并且結果及時(shí)公布，人人皆知，沒(méi)有異議，這是20xx年績(jì)效工資能夠順利發(fā)放的堅實(shí)基礎。發(fā)放工作順利，教師情緒沒(méi)有明顯波動(dòng)，沒(méi)有人找學(xué)校領(lǐng)導反映問(wèn)題。
總之，堅持民主是前提，堅持公開(kāi)、公正、公平，實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)是保障，做好過(guò)程性管理，落實(shí)學(xué)校各項制度和考核是
基礎，績(jì)效工資發(fā)放領(lǐng)導小組成員，堅持正確的輿論導向，積極弘揚單位正氣，謀事、成事是做好教師績(jì)效工資發(fā)放的關(guān)鍵。存在的問(wèn)題：
1、班子成員的發(fā)放標準偏低。
2、考勤所占比重偏小。
3、老中青教師兼顧方面需要進(jìn)一步完善。
員工績(jì)效考核自評報告 篇2
工作概況：從在路上旅行公司成立到現在已經(jīng)一年的時(shí)間了，外聯(lián)部作為公司的一個(gè)重要部門(mén)，主要職責為：
一、分析市場(chǎng)，了解需求
外聯(lián)部門(mén)必須掌握公司的業(yè)務(wù)范圍及旅游市場(chǎng)的最新消息，負責市場(chǎng)資料調查和反饋，負責客戶(hù)資料的'建立和運用，負責新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。每位業(yè)務(wù)員應是公司的活地圖，活時(shí)刻表，活報價(jià)表。
二、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，設計線(xiàn)路
拓寬市場(chǎng)、開(kāi)展外鏈業(yè)務(wù)。外鏈業(yè)務(wù)就是旅行社與旅游客戶(hù)聯(lián)絡(luò )，通過(guò)市場(chǎng)分析，設計開(kāi)發(fā)旅行社路線(xiàn)產(chǎn)品并直接銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)。
三、促進(jìn)銷(xiāo)售，尋找渠道
外聯(lián)部應隨時(shí)掌握客流市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)，經(jīng)常分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢，不斷制定新的經(jīng)營(yíng)思路和形式，利用多種形式促進(jìn)銷(xiāo)售。
外聯(lián)部負責業(yè)務(wù)聯(lián)系和公關(guān)工作，是本公司營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和執行的部門(mén)。并通過(guò)不斷努力，提高業(yè)務(wù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
外聯(lián)部經(jīng)理應調動(dòng)外聯(lián)部全體員工的積極性，形成不分內外，不分地點(diǎn)，不分時(shí)間，時(shí)時(shí)處處做營(yíng)銷(xiāo)的寬闊局面。
四、做好與各部門(mén)業(yè)務(wù)的對接工作
外聯(lián)部與辦公室計調部、財務(wù)部等部門(mén)按書(shū)面手續操作，做好銜接工作。對外收賬及賬款異常的處理。
外聯(lián)部有責任降低經(jīng)營(yíng)成本，節約營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支。
外聯(lián)部經(jīng)理實(shí)行對總經(jīng)理負責制，并通過(guò)不斷努力提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，每月向總經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)完成情況及下月業(yè)務(wù)預定，及時(shí)向其它部門(mén)通報和公布新的業(yè)務(wù)動(dòng)向和接待計劃，起到公司運轉龍頭的作用。這個(gè)一年中主要做了如下工作：
1、外聯(lián)部主要負責旅行社業(yè)務(wù)的聯(lián)系和開(kāi)展，主要分為五部分，分別為產(chǎn)品采購、產(chǎn)品制作、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品運作、質(zhì)量處理。
2、采購景區、景點(diǎn)、交通、住宿、餐飲、購物、演出、導游服務(wù)、行李運送。廣告刊登方面的具體執行。
3、根據客戶(hù)需求，初步制定旅游行程。
4、與廣告公司洽談，制作各位旅游宣傳品，如印刷、幻燈、聲像等。
5、制作營(yíng)銷(xiāo)計劃，多方位、多渠道進(jìn)行旅游產(chǎn)品銷(xiāo)售。
6、團隊確定后向計調部門(mén)下達計劃。
7、核對團隊費用結算表，作為財務(wù)部門(mén)核算結賬依據。
員工績(jì)效考核自評報告 篇3
為加強機關(guān)行政效能建設，改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉機關(guān)干部業(yè)績(jì)考核辦法》。腰新鄉結合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jì)效考核工作，并取得了明顯成效，現將這一年來(lái)績(jì)效考核工作總結如下：
一、開(kāi)展績(jì)效考核的基本情況
�。ㄒ唬╅_(kāi)展前期調研
為確�？�(jì)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年1月至3月，鄉黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進(jìn)行詳細調查了解，通過(guò)調研，為制定方案打下堅實(shí)的基礎。
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為加強績(jì)效考核工作的組織領(lǐng)導，2012年12月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(cháng)，鄉長(cháng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(cháng)，涉及的站所長(cháng)、紀檢專(zhuān)干、公會(huì )主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組，并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專(zhuān)干全程負責處理績(jì)效考核工作的`日常事務(wù)，確保了績(jì)效考核工作的順利推進(jìn)。
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在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年2月20日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，全面部署績(jì)效改革目的、意義和改革對象、改革內容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉機關(guān)干部績(jì)效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì )、職工大會(huì )、黨政班子會(huì )、黨委會(huì )等形式。充分征求意見(jiàn)和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實(shí)施。
�。ㄋ模┤娼M織實(shí)施
20xx年3月2日起，鄉黨委、政府按照職工通過(guò)的《腰新鄉機關(guān)干部業(yè)績(jì)考核辦法》，首先明確崗位職責，由職工自愿報名、組織考核、群眾評議的方式來(lái)決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責。
二、下一步工作計劃和建議
工作計劃一方面是完善績(jì)效考核工作日常監督檢查；另一方面是加強痕跡管理。
員工績(jì)效考核自評報告 篇4
一路走來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導和各位老師們的熱心支持和幫助下，我圓滿(mǎn)的完成了本學(xué)年學(xué)校布置的各項任務(wù)和班主任工作，現把xx年度工作做簡(jiǎn)要的總結。
一、師德方面：
我按時(shí)參加學(xué)校組織的一切活動(dòng)，用《教師職業(yè)道德規范》來(lái)規范自己，努力做一個(gè)學(xué)生喜歡的好老師。
二、教育教學(xué)方面：
為了提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用課余時(shí)間自學(xué)《教育管理》課程。積極投身于學(xué)校的課堂教學(xué)改革，本學(xué)期學(xué)校繼續抓課改，我親身實(shí)踐，以身示范，積極上學(xué)校的公開(kāi)課，并取得二等獎的好成績(jì)。積極和同年級的'老師探討疑難問(wèn)題，按時(shí)完成作業(yè)。認真及時(shí)批改作業(yè)，注意聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習情況，并有目的的對學(xué)生進(jìn)行輔導。
積極參加學(xué)校師生共寫(xiě)隨筆的課題研究，組織學(xué)生寫(xiě)日記，積極組織學(xué)生參加學(xué)校及教育部門(mén)組織的一切活動(dòng)。
三、班主任工作方面：
本年度我繼續擔任班主任工作，通這多年來(lái)的班主任經(jīng)驗，使我更加認識到班主任工作的重要性。我以把教室當作我的第二個(gè)家，把管理學(xué)生當作是我分內的事情，把學(xué)校里的一切工作當作我的家務(wù)活。我平時(shí)注重與學(xué)生交流，溝通，及時(shí)了解學(xué)生的思想狀況，及時(shí)為學(xué)生排憂(yōu)解難�，F在我帶的班級，班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，學(xué)生非常有禮貌，在學(xué)校組織的各項活動(dòng)中成績(jì)突出，多次獲年級第一。
一份耕耘，一份收獲。教育教學(xué)工作苦樂(lè )相伴。我將本著(zhù)“勤學(xué)、善思、實(shí)干”的準則，一如既往，再接再厲，把工作做得更好。
員工績(jì)效考核自評報告 篇5
為落實(shí)深化醫藥衛生體制改革，推動(dòng)我縣衛生事業(yè)發(fā)展，根據上級有關(guān)文件精神，我院進(jìn)行了績(jì)效考核自評，現將具體情況匯報如下：
一、主體業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
1、改善服務(wù)流程，提高工作效率。按照“程序最簡(jiǎn)、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，“縣區域醫療卡”的實(shí)施簡(jiǎn)化了就醫環(huán)節，縮短醫療流程，提升工作效率，使就醫流程井然有序、順達通暢；開(kāi)設急診急救綠色通道，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗檢查結果限時(shí)報告制，門(mén)診實(shí)行義務(wù)導醫、導診服務(wù)，確�；颊呔歪t方便、快捷。
2、加強醫患溝通，改善服務(wù)態(tài)度。針對部分醫護人員服務(wù)意識不強等問(wèn)題，我們不斷加強對職工的教育和培訓，增強職工的服務(wù)意識，要求全體醫護人員牢固樹(shù)立“以病人為中心”的理念，增強服務(wù)意識和責任意識，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，贏(yíng)得患者的信任和理解，緩解醫患矛盾，建立和諧醫患關(guān)系，提高患者滿(mǎn)意度。
3、提高醫療服務(wù)質(zhì)量，完善醫療服務(wù)水平。
一是繼續堅持“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫療管理理念，全面加強醫療質(zhì)量工作，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，不斷提高醫療整體水平；要求醫務(wù)人員自覺(jué)執行醫療安全核心制度。
二是督促、檢查及監督。經(jīng)常深入各科室，督促、檢查各項規章制度及診療操作規范的執行情況。建立安全排查制度和工作查對制度，重點(diǎn)檢查科室存在的`安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取應對措施。三是規范醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，提高病歷質(zhì)量。四是組織醫務(wù)人員學(xué)習國家有關(guān)的衛生法律法規，提高醫務(wù)人員的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識，加強醫療安全知識和業(yè)務(wù)技能教育培訓。五是加強臨床護理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，積極開(kāi)展“創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”活動(dòng)，先后制定了活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )及活動(dòng)的實(shí)施計劃。強化了以病人為中心的服務(wù)理念，加強基礎護理，改進(jìn)護理服務(wù)措施，進(jìn)一步規范了臨床護理工作，提高了護理服務(wù)質(zhì)量。
二、管理運行狀況
1、加強院務(wù)公開(kāi)，讓患者明白消費。針對新農合報銷(xiāo)流程和比例、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問(wèn)題，我院在門(mén)診大廳和門(mén)診收費處、住院收費處、新農合報銷(xiāo)窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會(huì )全面公示，公開(kāi)了藥品、檢查、收費項目和收費標準；門(mén)診、急診、住院、輸液等就醫流程。
2、近年來(lái)，從各科室認真篩選了多名積極上進(jìn)、愛(ài)鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到河南省人民醫院幾鄭州大學(xué)第一附屬醫院進(jìn)修學(xué)習。專(zhuān)業(yè)涉及內、外、婦、兒、影像等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。通過(guò)深造學(xué)習，逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念，不斷提升醫療技術(shù)服務(wù)水平，將逐漸培養成為醫院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
3、加強安保工作，病人入院時(shí)加強安全告知，提醒病人注意個(gè)人財物安全，加強巡視，增加監控數量，防控偷盜現象發(fā)生，加強與公安部門(mén)的溝通聯(lián)系，共同維護好醫院的安全環(huán)境，創(chuàng )建平安醫院。
三、存在問(wèn)題與不足
1、中藥收入偏低，門(mén)診中醫科中藥收入及飲片收入占比較低。
2、HIS系統有待完善，臨床路徑系統尚未安裝到位。
3、財務(wù)科門(mén)診次均費用增長(cháng)率稍高（因門(mén)診慢性病人較多，費用較高）。
4、新農合患者住院部分補償比例比上年同期稍有下降，與補償政策有關(guān)。
員工績(jì)效考核自評報告 篇6
在工作中，每年都有點(diǎn)滴的進(jìn)步，做績(jì)效考核不僅可以總結曾經(jīng)的努力成果，更能明確今后的工作方向。以下是一份關(guān)于績(jì)效考核個(gè)人總結，僅供閱覽：
20xx年度的考評工作已經(jīng)結束，因種種原因，考核之后的“績(jì)效面談工作”直到上周才基本完成�，F將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。
20xx年底，非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題：
1、存在是“績(jì)效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。
因20xx年集團的績(jì)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jì)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績(jì)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。
對于一部分在20xx年底得到過(guò)“年終獎金”的人員來(lái)說(shuō)，年終獎金是公司對個(gè)人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個(gè)人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀(guān)念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分數多少也無(wú)所謂。
2、個(gè)別崗位持“現在做績(jì)效溝通沒(méi)有意義”的觀(guān)點(diǎn)。
因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節完成之后，并未做“績(jì)效面談”，所以，當此次與被考核人面談時(shí)，認為“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現象還是存在。
3、大部分崗位對“績(jì)效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；
當與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績(jì)效輔導，實(shí)施評估，績(jì)效面談和績(jì)效結果的應用”績(jì)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解�！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節不是很清楚，接下來(lái)會(huì )有哪些環(huán)節也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個(gè)別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個(gè)別崗位對“考核指標的準確性”有異議
個(gè)別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價(jià)自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個(gè)別崗位對“評分人的確定”有不同意見(jiàn)----此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)理層尤其突出；
20xx年實(shí)施考評時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門(mén)經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準；對部門(mén)經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門(mén)經(jīng)理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；
20xx年，因種種原因，評估實(shí)施結束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jì)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)“評分結果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分數”的現象；
集團自實(shí)施績(jì)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門(mén)、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。
9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象；
大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反饋、工作評估、職位晉升、薪資調整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現象；
集團在20xx年考核分數出來(lái)之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導報批后，明確了獎金發(fā)放的標準，簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個(gè)什么樣的標準發(fā)放的，個(gè)別被考核者認為是按集團績(jì)效管理辦法中的標準確定的。
二、20xx年度績(jì)效考核實(shí)施后的效果：
1、一半的人員認為此次考核表能夠用來(lái)評定自己年度的工作。
在交流的過(guò)程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過(guò)程；通過(guò)解釋?zhuān)瑥牟僮鞯慕嵌燃氨豢己苏邆�(gè)人主觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來(lái)評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個(gè)人的得分是比較認可的；
此次溝通過(guò)程中，采取的是“個(gè)人自我客觀(guān)評估+實(shí)際最終得分反饋”的形式來(lái)評估此次績(jì)效考核實(shí)施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個(gè)客觀(guān)的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀(guān)的不足，還是因為存在某些客觀(guān)的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2-3分，個(gè)別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績(jì)效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通； 大部分人員比較認可“績(jì)效溝通”一事，認為很有必要進(jìn)行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿(mǎn)。
大部分人員希望：
�。�1）、與直接上級進(jìn)行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀(guān)的評價(jià)，能夠直接指出不足的'地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；
�。�2）、縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績(jì)效溝通”導致的結果是：時(shí)間太長(cháng)、成績(jì)與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒(méi)有了改進(jìn)的機會(huì )；
�。�3）、與直接上級溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更具有針對性。
4、大部分人員真切地希望“績(jì)效考核”真正能夠起到“獎優(yōu)幫困”的作用。
盡管被考核者非常希望能夠通過(guò)年終獎體現自己在公司工作的成績(jì)，但溝通過(guò)程中了解到：作為被考核者，相當一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現、得到提升，而不僅僅是獎金的多寡。 對于工作中的成績(jì)，他們希望得到上級的及時(shí)認可；對于工作中的不足，他們希望得到上級的及時(shí)指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級能夠客觀(guān)地、直接地、具體地指出來(lái)，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時(shí)候，在分數最終確定后由自己發(fā)現，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯覺(jué)。
三、反映出的問(wèn)題：
1、培訓力度不足
自20xx年初，集團在組織結構、績(jì)效、薪酬等方面進(jìn)行了一系列的修改、完善，尤其是績(jì)效考核和薪酬制度方面。但通過(guò)此次溝通，仍有個(gè)別人員雖然知道績(jì)效、薪酬是調整了，但調整后的結果具體是什么樣的、給個(gè)人造成什么樣的影響卻不是很清楚。
對于被考核者提出這樣的問(wèn)題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓還需加強。
2、宣講層面不夠：
20xx年年終考核在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，因種種原因，時(shí)間緊、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達至部門(mén)經(jīng)理級，并未對全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹、講解，導致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個(gè)別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過(guò)程先后經(jīng)歷過(guò)三次，導致他們對最終所采用的考核表的認識有偏差）
3、貫徹不夠徹底：
作為公司的日常管理，各項工作指令的傳達是一級一級進(jìn)行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應貫徹，基層人員就應執行。而一旦中層人員在貫徹的過(guò)程中沒(méi)有很好的做好解釋、說(shuō)明，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項工作的不理解。
從“自己的考核指標有哪些”到“自己的考核分是如何的得來(lái)的”，從“不清楚績(jì)效管理會(huì )涉及哪些流程”到“獎金發(fā)放的標準是什么”等一系列的問(wèn)題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過(guò)程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。
4、考核表中的信息需要更全面、更準確；
20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀(guān)而言，指標還需更全面、標準還需更準確，考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間。
5、績(jì)效管理的各項工作需及時(shí)完成。
通過(guò)此次溝通，被考核者普遍表現出不太情愿做“獎金都發(fā)了后的面談”，這就對績(jì)效管理各項操作中的時(shí)間節點(diǎn)提了個(gè)醒：應及時(shí)完成績(jì)效管理的各項工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎金，以改變“績(jì)效考核就是為了發(fā)獎金”的錯誤觀(guān)念。
四、20xx年考核工作中需注意的問(wèn)題
在此次溝通過(guò)程中，我曾就一些問(wèn)題與被考核者做過(guò)溝通，現將突出的兩個(gè)問(wèn)題提出如下，此問(wèn)題在本年度的操作時(shí)需格外注意。
1、對普通員工的評定，部門(mén)經(jīng)理的打分與總經(jīng)理的打分有異議時(shí)，如何知曉?xún)蓚�(gè)人對自己的評價(jià)？最終的評分如何得來(lái)？
2、獎金的發(fā)放標準是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”。
員工績(jì)效考核自評報告 篇7
不知不覺(jué)已經(jīng)到白馬一年了，這一年里，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，端正工作心態(tài)，時(shí)刻保持“勤奮”、“認真”、“高效”的態(tài)度，始終堅持學(xué)習、積極進(jìn)取，不斷提高自我，努力勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，各方面表現得到了領(lǐng)導和同事的肯定�，F將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、態(tài)度方面：思想端正，工作認真。
態(tài)度上，我非常熱愛(ài)本職工作，能夠嚴以律己，認真遵守公司的各項制度，保持對工作極大的熱情和信心；工作上，我堅定目標，本著(zhù)認真負責的態(tài)度,勤奮努力，積極進(jìn)取，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，力爭把每一個(gè)客戶(hù)服務(wù)周到，并把領(lǐng)導分配的每一項任務(wù)做到最好。
二、學(xué)習方面：認真踏實(shí)、不斷提高。
銷(xiāo)售工作是一門(mén)藝術(shù)，需要很多的技巧和能力，我從對銷(xiāo)售工作的開(kāi)始接觸，然后平時(shí)多看、多問(wèn)、多想，認真參加業(yè)務(wù)培訓工作，主動(dòng)向領(lǐng)導、同事請教問(wèn)題，在不斷地學(xué)習和請教中，無(wú)論是在對銷(xiāo)售工作的理解方面、技巧方面還是實(shí)際的業(yè)務(wù)能力方面，都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和巨大的收獲。通過(guò)這一年的工作與學(xué)習，使我認識到一名優(yōu)秀銷(xiāo)售的成長(cháng)是一個(gè)前景光明、充滿(mǎn)希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷提高的長(cháng)期過(guò)程。
三、團隊方面：團結協(xié)作、共同進(jìn)步。
銷(xiāo)售工作，不單單靠的是個(gè)人的努力，要想做好銷(xiāo)售工作，孤軍奮戰是不可取的，團隊的`協(xié)作是十分重要的。在過(guò)去的一年里，在我們的團隊工作上，我都認真積極參與。在團隊會(huì )議上認真做工作匯報、積極發(fā)表意見(jiàn)。在平時(shí)的工作中，注重與小組成員團結協(xié)作，營(yíng)造團結進(jìn)取的氛圍，并積極為其他團隊成員提供力所能及的幫助。在自己不斷成長(cháng)提高的同時(shí)，也積極努力為團隊做出自己的貢獻。
四、工作方面：勤奮努力，業(yè)績(jì)較好。
自入職以來(lái)，我每天保持進(jìn)取的心態(tài)，腳踏實(shí)地，積極探索和開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，認真收集客戶(hù)資料，做好約見(jiàn)準備工作。見(jiàn)到客戶(hù)后，認真向客戶(hù)介紹媒體，了解客戶(hù)需求，并與客戶(hù)維持融洽的關(guān)系；經(jīng)過(guò)不斷的努力與追求，終于在第三季度與客戶(hù)簽約成功，合同總額170多萬(wàn)。這次簽約的成功，是對我工作的肯定以及對我信心上的極大鼓勵。這也是在領(lǐng)導的指導和團隊成員的幫助下取得的成績(jì)。我將以此為起點(diǎn)，不斷地向更大更高的工作目標努力前行！
五、改進(jìn)方面：保持優(yōu)勢，改進(jìn)不足。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)進(jìn)步了不少，但同時(shí)我也認識到自己的不足之處：首先，在對銷(xiāo)售工作以及媒體行業(yè)的理解上遠不夠深入，還需進(jìn)一步加強學(xué)習并把學(xué)到的知識運用到實(shí)際工作中去;其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，與客戶(hù)談判技巧不足，還需進(jìn)一步鍛煉提高;再次，在業(yè)務(wù)水
平上，專(zhuān)業(yè)性不足、效率性不高，還需進(jìn)一步提高提案水平以及與客戶(hù)談判交流能力。在新的一年工作中，我一定會(huì )揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、努力成長(cháng)，把工作做得更好，懷著(zhù)“北部，永爭第一”的信念，為白馬創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)！
員工績(jì)效考核自評報告 篇8
本學(xué)期，我堅決落實(shí)學(xué)校的有關(guān)教育教學(xué)計劃，嚴格執行學(xué)校的各項教育教學(xué)制度和要求，認真完成各項任務(wù)，使學(xué)生在獲得作為一個(gè)現代公民所必須的基本語(yǔ)文知識和技能的同時(shí)，在情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)和一般能力等方面都能獲得充分的發(fā)展，為學(xué)生的終身學(xué)習奠定良好的基礎。
一、自身素質(zhì)的提高
1、積極學(xué)習教育教學(xué)理論。
參加學(xué)校、組內組織切實(shí)有效的學(xué)習討論活動(dòng)，用先進(jìn)的教育理念支撐深化教育改革，改變傳統的教學(xué)模式。把新課標的理念滲透到教學(xué)中，教學(xué)注重以培養學(xué)生的合作交流意識和實(shí)踐創(chuàng )新能力為主，注重尊重學(xué)生的需要，培養學(xué)生的自學(xué)能力。
2、虛心請教
利用各種機會(huì )不斷向同組老師學(xué)習。開(kāi)學(xué)一段時(shí)間，堅持每天聽(tīng)年級組長(cháng)周老師的課，以便盡快掌握一年級的新的教育教學(xué)的方法，把握好課堂教學(xué)的重難點(diǎn)。自己遇到不夠明白的地方虛心向組內老師請教。平時(shí)作業(yè)的布置都向組內老師請教，得到了組內老師的好評。
3、充分利用各種資源，上好每一節課：
充分利用資源，為自己上課作好準備。同時(shí)，我經(jīng)常上網(wǎng)尋找有關(guān)的.教學(xué)資源，如課件、教案、教學(xué)實(shí)錄、教學(xué)經(jīng)驗論文等，與年級老師共享，從而不斷為自己的教學(xué)水平“充電”。
二、具體教學(xué)工作
�。ㄒ唬┐蚝脻h語(yǔ)拼音知識的基礎
漢語(yǔ)拼音知識既是學(xué)生學(xué)好語(yǔ)文的基礎，又是學(xué)好語(yǔ)文的重點(diǎn)。如何讓學(xué)生能把這看似枯燥的知識學(xué)得生動(dòng)有趣，又能很好地掌握，我與年級里、科組里的老師經(jīng)常交流，并向她們學(xué)習教學(xué)經(jīng)驗，以使自己能讓學(xué)生學(xué)得輕松、學(xué)得扎實(shí)。同時(shí)，在開(kāi)學(xué)前一個(gè)半月教學(xué)拼音的時(shí)間里，我針對學(xué)生因材施教，每天鼓勵學(xué)生讀課外書(shū)，并經(jīng)常引導學(xué)生對已學(xué)拼音知識活學(xué)活用，通過(guò)學(xué)兒歌、“摘蘋(píng)果”游戲等形式激發(fā)學(xué)生學(xué)習的興趣。發(fā)動(dòng)學(xué)生家長(cháng)與學(xué)生一起，利用各種方式和途徑，如和孩子用卡片做讀拼音的練習。用各種方式來(lái)激發(fā)孩子學(xué)習拼音的興趣。
�。ǘ┳ズ脤�(xiě)字訓練
寫(xiě)字教學(xué)是一年級語(yǔ)文教學(xué)工作的難點(diǎn)。要讓每一個(gè)學(xué)生寫(xiě)一手好字，所謂“字如其人”，看字就能看出一個(gè)人。所以，在平時(shí)的教學(xué)工作中，我特別注意對學(xué)生寫(xiě)字的要求。首先，要讓學(xué)生寫(xiě)好字，作為他們的語(yǔ)文老師，我更注重自己在課堂板書(shū)、給學(xué)生的留言等方面給學(xué)生做一個(gè)很好的示范。其次，引導學(xué)生學(xué)會(huì )讀帖、描紅，既從技能方面要求學(xué)生，又從習慣方面的要求學(xué)生。特別是習慣方面的要求，如怎樣握筆，保持怎樣的寫(xiě)字姿勢，這些往往容易忽略，而恰恰正是這影響了學(xué)生的寫(xiě)字質(zhì)量的提高，甚至影響到用眼衛生和骨胳發(fā)育。因此，在抓好學(xué)生寫(xiě)好字的同時(shí)，我更注重學(xué)生有良好的寫(xiě)字習慣。所以在課堂上常常提醒學(xué)生“注意做到三個(gè)一。一拳、一尺、一寸�！�
員工績(jì)效考核自評報告 篇10
今年，我局根據《縣20xx年度機關(guān)效能建設工作績(jì)效考評方案》、《縣開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)實(shí)施方案》和《20xx年全縣發(fā)展提升年活動(dòng)績(jì)效考評方案》精神，按照、縣政府統一布署，結合本局實(shí)際，切實(shí)加強了機關(guān)效能建設，認真開(kāi)展了發(fā)展提升年活動(dòng)，取得一定的成效。近日，我局按照上級要求，對20xx年上半年機關(guān)效能建設工作完成情況進(jìn)行了自評�，F就有關(guān)自評情況匯報如下：
一、在領(lǐng)導重視方面及重點(diǎn)工作落實(shí)情況方面。
一是對年度工作進(jìn)行了部署和安排。一方面，召開(kāi)會(huì )議傳達了省、市、縣有關(guān)會(huì )議和文件精神，結合實(shí)際制定并印發(fā)了《縣民政局開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)方案》和《縣民政局開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)績(jì)效考核方案》，成立了局機關(guān)發(fā)展提升年活動(dòng)領(lǐng)導小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，其他班子成員為副組長(cháng)，局機關(guān)各股室和局屬各單位負責人為成員。另一方面，落實(shí)本單位效能建設工作機構、辦公場(chǎng)所和人員，制定落實(shí)了“三項制度”。同時(shí)，認真填寫(xiě)了“首問(wèn)責任登記單”和“限時(shí)辦結單”。二是落實(shí)了發(fā)展提升年重點(diǎn)工作。對照重點(diǎn)工作方案開(kāi)展了階段性的工作，形成了半年工作總結，落實(shí)了發(fā)展提升年結對幫扶責任制度。今年我局與盛方材料包裝有限公司成了結對幫扶對子。三是抓了宣傳工作。今年已在《縣報》上稿2篇，被《井岡山報》采用有關(guān)信息8篇。
二、在機關(guān)工作作風(fēng)方面。
一是單位及其工作人員嚴格遵守“四條禁令”和“八項制度”、堅持依法行政。全局人員沒(méi)有出現違反機關(guān)效能建設有關(guān)規定的'行為。
二是民主評議評價(jià)排位靠前。今年我局在全縣縣直重點(diǎn)單位第一次民主測評排名第4名。
三是內設機構測評情況良好。今年我局優(yōu)撫安置股、城市低保股和農村低保股等3個(gè)股被列為全縣重點(diǎn)股室測評對象，在最近全縣38個(gè)經(jīng)濟和社會(huì )管理部門(mén)內設股室，第一次集中測評中分別排名為第5名、第10名和第16名。四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監測方面沒(méi)有不良反映。
三、在制度落實(shí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政務(wù)公開(kāi)工作方面。
一是完善落實(shí)了局機關(guān)各項規章制度，認真填寫(xiě)了“首問(wèn)責任登記”并和“限時(shí)辦結單”。
二是抓了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是抓好黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)，在局機關(guān)開(kāi)辟了黨務(wù)公開(kāi)政務(wù)公開(kāi)欄，制定了黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)方案和政務(wù)公開(kāi)年度計劃，建立了政務(wù)公開(kāi)檔案。
員工績(jì)效考核自評報告 篇11
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，績(jì)效考核作為人力資源管理中的核心環(huán)節，是有效提高職工整體素質(zhì)和工作積極性，強化事業(yè)單位管理的有利的助手�？�(jì)效考核體系是指通過(guò)績(jì)效考核內容和標準相結合，有效地將考核對象、周期、方法和結果等有效連接成一個(gè)整體，最大程度的利用和轉化績(jì)效考核的價(jià)值和作用。
一、本單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）績(jì)效考核體系現狀概述
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核的指導思想和基本原則
績(jì)效考核的指導思想是：以?xún)?yōu)化人才資源配置、提高管理能力與技術(shù)服務(wù)水平為核心，充分發(fā)揮績(jì)效考核和績(jì)效分配的激勵作用，調動(dòng)本單位各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)經(jīng)濟建設和環(huán)境保護事業(yè)的發(fā)展�；驹瓌t是：堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)和諧發(fā)展的原則，客觀(guān)公正、公開(kāi)公平，簡(jiǎn)便易行，堅持定性與定量相結合，以量化考核為主。
�。ǘ┛�(jì)效考核的組織機構和實(shí)施范圍
組織機構為中心成立考核工作小組，具體負責組織實(shí)施。組長(cháng)為中心主要負責人，副組長(cháng)為中心領(lǐng)導副職，成員為中心領(lǐng)導班子成員、中心黨支委員、各部門(mén)正職、辦公室負責人事管理人員。實(shí)施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。
�。ㄈ┛�(jì)效考核的內容和周期
績(jì)效考核以職位職責和所承擔的工作任務(wù)為依據，及時(shí)記錄工作人員的“德、能、勤、績(jì)、廉”等方面的日常表現，重點(diǎn)評價(jià)完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標等情況，結合職位職責和工作目標，細化為考核指標�？�(jì)效考核指標分為共性指標和個(gè)性指標兩大類(lèi)。共性指標包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面，是對工作人員的普遍、共性要求；個(gè)性指標包括完成工作數量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面�？�(jì)效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核，中層領(lǐng)導干部的半年考核，中高級技術(shù)人員的年度考核。
�。ㄋ模┛�(jì)效考核方法與步驟
采取自查自評、民主評議和考核小組評定相結合的方法進(jìn)行考核。第一步根據績(jì)效考核的內容，被考核人填寫(xiě)自查述職報告和績(jì)效考核評分表。述職報告內容包括：個(gè)人思想品質(zhì)和政治狀況、履職崗位職責情況，存在的突出問(wèn)題和改進(jìn)措施。第二步進(jìn)行民主測評，填寫(xiě)述職評議測評表，并根據不同的評鑒分工和評分權重來(lái)計算被考核人的得分。第三步考核小組評定考核結果等次�？己诵〗M根據自查自評、民主評議結果等綜合評定，給出被考核人考核等次，分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。
�。ㄎ澹┛�(jì)效考核結果公示及運用
中心將評議、考核結果存檔并公示，公示期5日，在公示期內對提出異議申請進(jìn)行復核�？�(jì)效考核的等次，將作為其績(jì)效獎勵工資確定、崗位聘用、年度評先表彰和職位晉升的主要依據。
二、中心績(jì)效考核體系的優(yōu)勢和不足
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核體系的優(yōu)勢
中心的績(jì)效考核現狀有了很大程度的提升，且績(jì)效考核指標、方式、方法等也呈現出多樣化趨勢，對績(jì)效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學(xué)的考核體系，分類(lèi)進(jìn)行績(jì)效考核。針對管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工勤不同類(lèi)別的職工，根據工作職責、工作崗位、工作重點(diǎn)等分類(lèi)分層制定相適應的績(jì)效考核方案。如中層領(lǐng)導實(shí)施《中層領(lǐng)導干部工作考核辦法》，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)施《專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》；工作人員實(shí)施《其他工作人員考核辦法》�？己酥芷诓扇≡露瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y合的方式。其次建立具體的考核體系，對績(jì)效考核指標進(jìn)行量化。從“德、能、勤、績(jì)、廉”作為一級指標，對職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，還設定了二級、三級指標，加入了工作數量、質(zhì)量、效率、創(chuàng )新突破等，并制定具體的分值和權重。同時(shí)，引入加分和減分選項，激勵員工提升自身素質(zhì)，爭先創(chuàng )優(yōu)。最后采用自查自評、民主評議和考核小組評鑒相結合的方式，并根據不同的職位確定評鑒人和評分權重，如部門(mén)正職由中心領(lǐng)導和分管領(lǐng)導評鑒，部門(mén)副職由分管領(lǐng)導和部門(mén)正職評鑒，工作人員由部門(mén)正職和部門(mén)副職評鑒，評分權重分別占60%和40%。同時(shí)，自查自評的評分占總體評分權重的20%。這樣避免了考核結果的失真。
�。ǘ┛�(jì)效考核體系的不足
盡管中心的績(jì)效考核體系有了進(jìn)步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機制。在制定績(jì)效考核方案前，沒(méi)有和被考核人員有效的溝通，制定適應的績(jì)效計劃和目標，沒(méi)有與被考核人員在績(jì)效期望上達成共識。其次缺乏明顯的'激勵機制�？�(jì)效考核的根本目的就是激發(fā)職工的工作熱情和積極性，通過(guò)績(jì)效考核的結果，評估職工工作完成的情況，激勵先進(jìn)，獎懲分明。然而在考核結果運用中，存在晉升機制模糊，淘汰機制缺失，參與獎勵性績(jì)效分配的薪酬過(guò)少，忽視對職工個(gè)人的培養發(fā)展，導致達不到有效的激勵效果。最后缺乏申訴和監督機制。當職工在績(jì)效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時(shí)，會(huì )導致職工對績(jì)效考核體系的信任喪失。監督機制有利于績(jì)效考核的公平性、公正性、嚴肅性、權威性、真實(shí)性。
三、完善中心績(jì)效考核體系
�。ㄒ唬┙贤C制
讓職工能夠參與到績(jì)效考核的整個(gè)過(guò)程中，并通過(guò)不斷的溝通來(lái)完善績(jì)效考核體系�？�(jì)效考核前需要提高職工對績(jì)效考核的認知，消除誤區，了解績(jì)效考核的作用與價(jià)值，從而提高職工的重視度和積極性。在對單位的戰略目標和崗位職責劃分進(jìn)行明確之后，設置職工績(jì)效考核指標的過(guò)程中，要充分與職工對崗位的特色和性質(zhì)，工作情況進(jìn)行雙向溝通、了解，保證設置績(jì)效考核指標的科學(xué)合理性�？�(jì)效考核過(guò)程中，要及時(shí)和職工溝通交流，針對具體情況及時(shí)反饋和糾正，幫助和引導職工解決問(wèn)題，達到讓職工完成工作任務(wù)的目的�？己撕筢槍己说慕Y果應加強與職工的溝通和反饋，及時(shí)進(jìn)行總結，促進(jìn)職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動(dòng)性，充分發(fā)揮績(jì)效考核的鞭笞作用，使考核能準確的反映職工工作的真實(shí)情況，從而有利于單位的整體發(fā)展，共同推動(dòng)單位的進(jìn)步。
�。ǘ┩晟萍顧C制
積極有效利用考核結果，完善激勵機制。首先加強績(jì)效考核與績(jì)效獎金的發(fā)放、福利待遇的提高、職務(wù)晉升等方面的關(guān)聯(lián)性，真正做到獎罰分明，調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性和激發(fā)潛能，避免要考核流于形式。其次建立健全優(yōu)勝劣汰的競爭機制，樹(shù)立內部人員的危機與競爭意識，打破“大鍋飯”，“終身制”，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，提高激勵效果。最后采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的方式，加大獎勵性績(jì)效工資的分配額度，同時(shí)注重精神獎勵，如成就感，個(gè)人發(fā)展，職業(yè)規劃、培訓開(kāi)發(fā)等，為職工開(kāi)拓進(jìn)取提供優(yōu)越的發(fā)展空間。
�。ㄈ嫿ūO督和申訴機制
為了認真落實(shí)績(jì)效考核，確�？己说墓焦�，推動(dòng)績(jì)效考核工作的順利開(kāi)展，必須建立監督機制。首先成立績(jì)效考核工作監督小組，專(zhuān)門(mén)負責監督績(jì)效考核工作，可以由紀檢監察和人事部門(mén)共同承擔該項工作。其次認真做好考核前、考核中及考核后的監督工作，制定明確的規章制度，保障監督工作在整個(gè)績(jì)效考核過(guò)程中的順利運行。最后明確公示制度和舉報制度，對考核工作中違法違紀現象嚴查，并建立問(wèn)責機制，對違法人員進(jìn)行追責。同時(shí)要建立完善的申訴渠道。對考核結果有異議，可以向組織申請復核。申請人有申訴和解釋的權利，并以書(shū)面的形式申請復核，考核小組要認真開(kāi)展調查研究，并在限期內提出復核意見(jiàn)，以書(shū)面形式答復申請人。只有這樣才能彰顯績(jì)效考核的公平公正透明，嚴肅認真，使得績(jì)效考核工作取得良好的效果。
四、結束語(yǔ)
績(jì)效考核是提高職工績(jì)效的雙刃劍，當然，績(jì)效考核體系只是人力資源管理系統中的一個(gè)組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績(jì)效考核體系自身也是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，要與其他管理措施互相補充才能最大限度發(fā)揮作用，促進(jìn)職工同單位共同完成績(jì)效目標，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
員工績(jì)效考核自評報告 篇12
為提高財政資金使用效率，推進(jìn)全省糧食倉儲物流設施建設，根據《江蘇省財政廳關(guān)于開(kāi)展20xx年省級財政支出績(jì)效評價(jià)工作的通知》（蘇財績(jì)〔20xx〕3號）要求，省糧食局組織實(shí)施了20xx年度糧食倉儲物流設施（預撥付）建設專(zhuān)項資金補助項目績(jì)效自評價(jià)工作�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、項目概況
按照省財政廳《關(guān)于做好提前下達20xx年轉移支付預算指標工作的通知》（蘇財建〔20xx〕282號）要求，結合我省“十三五”糧食發(fā)展規劃，省糧食局認真篩選了一批立項、規劃、土地和環(huán)評等手續基本完備的項目，確定了17個(gè)糧食倉儲項目和25個(gè)烘干機建設項目，作為20xx年糧食倉儲物流設施預撥付資金項目。根據省財政廳《關(guān)于提前下達20xx年度省糧食倉儲物流設施建設專(zhuān)項資金的通知》（蘇財建〔20xx〕314號），批復支持項目42個(gè)，實(shí)際下達補助資金12412萬(wàn)元。其中倉儲項目17個(gè)，新建倉容44.46萬(wàn)噸，補助10156萬(wàn)元；烘干機項目25個(gè)，新增烘干能力8100噸/日，補助2256萬(wàn)元。
根據《江蘇省糧食倉儲物流設施建設專(zhuān)項資金管理辦法》（蘇財規〔20xx〕10號）、《江蘇省糧食局江蘇省財政廳關(guān)于推進(jìn)新一輪（20xx-20xx年）糧食倉儲設施建設工作的通知》（蘇糧產(chǎn)〔20xx〕8號）文件精神，對20xx年預撥付項目履行申報審核程序。經(jīng)企業(yè)申報、資料審查、現場(chǎng)核查、專(zhuān)家評審、網(wǎng)上公示等，其中2個(gè)預撥付倉儲項目、1個(gè)烘干機項目因建設條件變化等原因退出建設。省財政廳、省糧食局《關(guān)于下達20xx年糧食倉儲物流設施建設專(zhuān)項資金（第二批）的通知》（蘇財建〔20xx〕276號）下達未補足資金，同步收回退出項目省補資金。實(shí)際建設項目共39個(gè)，其中倉儲項目15個(gè)，新增倉容38.46萬(wàn)噸，烘干機項目24個(gè)，新增烘干能力7620噸/日。項目投資總額53297萬(wàn)元，其中倉儲項目45566萬(wàn)元，占投資總額86%，烘干機項目7732萬(wàn)元，占14%；省級財政補助資金11954萬(wàn)元，其中倉儲項目9559萬(wàn)元，占80%，烘干機項目2395萬(wàn)元，占20%。
二、評價(jià)情況
�。ㄒ唬┰u價(jià)原則和依據
1．評價(jià)原則：結合實(shí)際，遵循“科學(xué)規范、客觀(guān)公正、問(wèn)題導向、績(jì)效相關(guān)”的原則。
2．評價(jià)依據：《江蘇省省級財政專(zhuān)項資金管理辦法》（江蘇省人民政府令第63號）、《江蘇省財政專(zhuān)項資金績(jì)效管理辦法》（蘇財規〔20xx〕36號）、《江蘇省糧食倉儲物流設施建設專(zhuān)項資金管理辦法》（蘇財規〔20xx〕10號）、《江蘇省糧食局江蘇省財政廳關(guān)于推進(jìn)新一輪（20xx-20xx年）糧食倉儲設施建設工作的通知》（蘇糧產(chǎn)〔20xx〕8號）、《江蘇省糧食局江蘇省財政廳關(guān)于加強糧油倉儲設施項目竣工驗收的通知》（蘇糧產(chǎn)〔20xx〕4號）等有關(guān)文件要求。
�。ǘ┰u價(jià)工作開(kāi)展情況
省糧食局高度重視財政專(zhuān)項資金績(jì)效自評價(jià)工作，建立自評價(jià)工作機制，確定對20xx年度糧食倉儲物流設施（預撥付）建設項目實(shí)施部門(mén)自評價(jià)，局財務(wù)處、產(chǎn)業(yè)處分工協(xié)作，結合項目實(shí)際情況和特點(diǎn)，科學(xué)制定評價(jià)方案，下發(fā)工作通知，要求各地配合做好績(jì)效自評價(jià)工作，對截至20xx年7月底糧食倉儲物流設施（預撥付）建設項目實(shí)施情況開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，通過(guò)采取書(shū)面資料審核和現場(chǎng)檢查相結合的方式，聯(lián)合加強監督，對于發(fā)現的問(wèn)題督導整改落實(shí)，確�？�(jì)效評價(jià)工作扎實(shí)有序高效開(kāi)展。
�。ㄈ┰u價(jià)指標體系設置
根據績(jì)效評價(jià)指標選取原則，省局科學(xué)設定了糧食倉儲物流設施建設專(zhuān)項資金績(jì)效指標體系，按照指標屬性分別設置了定量或定性的指標值。主要包括四個(gè)方面：
1．資金安排與使用情況
在資金安排與使用方面，設置了項目預算執行完成率、項目投入資金到位率、到位資金實(shí)際支出率、專(zhuān)項資金專(zhuān)款專(zhuān)用率、項目財務(wù)管理規范度和專(zhuān)項資金補助對象規范度共6項指標。
2.項目組織、實(shí)施和管理情況
在項目組織、實(shí)施和管理方面，設置了項目立項程序規范度、項目報建手續規范度、組織機構和內控制度健全度、工程招投標規范度、工程監理規范度和檔案管理規范度共6項指標。
3.項目產(chǎn)出與使用效果
在項目產(chǎn)出方面，設置了項目倉儲設施建設內容完成率、項目建設現代化程度、項目按期完工率、組織驗收率和建筑施工安全事故率共5項指標。
在使用效果方面，設置了項目設施投入利用率、項目節能低碳及環(huán)保程度、項目規劃布局的科學(xué)性共3項指標。
4.條件與持續發(fā)展能力
在項目設施條件與持續發(fā)展能力方面，設置了項目設施先進(jìn)水平和項目設施輻射能力共2項指標。
評價(jià)采用百分制。根據評價(jià)總分，分4個(gè)等級：優(yōu)（90-100分）、良（80-89分）、中（60-79分）、差（0-59分）。
�。ㄋ模┰u價(jià)結論
為進(jìn)一步規范和加強財政專(zhuān)項支出管理，提高財政資金使用績(jì)效，提升項目管理水平與組織實(shí)施能力，省糧食局對20xx年省糧食倉儲物流設施（預撥付）建設專(zhuān)項資金進(jìn)行了績(jì)效自評價(jià)。按照制訂的評價(jià)標準和評分規則，截至20xx年7月底，績(jì)效評價(jià)綜合自評得分為85.8分，等級為“良好”。
三、項目績(jì)效
�。ㄒ唬┵Y金情況分析
1.資金預算情況。批復項目預算合計53297萬(wàn)元，其中倉儲項目45566萬(wàn)元，烘干機項目7732萬(wàn)元；省級財政補助資金11954萬(wàn)元，其中倉儲項目9559萬(wàn)元，烘干機項目2395萬(wàn)元；地方財政配套17079萬(wàn)元，其中倉儲項目16031萬(wàn)元，烘干機項目1048萬(wàn)元；企業(yè)自籌資金24264萬(wàn)元，其中倉儲項目19976萬(wàn)元，烘干機項目4289萬(wàn)元。
2.資金使用情況。省級財政補助資金已全額撥付到項目建設單位共15個(gè)（倉儲項目7個(gè)、烘干機項目8個(gè)），占項目總數38%；省級財政補助資金累計撥付到項目建設單位金額共8501萬(wàn)元，到位率71.1%；地方財政補助資金撥付到項目建設單位11648萬(wàn)元，到位率68.2%。截止到7月底，20xx年預撥付項目已完成投資總額39666萬(wàn)元，占項目總投資74.5%。
3.資金管理情況。各項目單位嚴格執行省財政廳、省糧食局聯(lián)合制定的《江蘇省糧食倉儲物流設施建設專(zhuān)項資金管理辦法》（蘇財規〔20xx〕10號），規范項目建設管理，嚴格按照資金專(zhuān)款專(zhuān)用要求，加強資金的使用管理，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)賬管理，資金使用規范，撥付手續嚴格，沒(méi)有出現擠占挪用的現象。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r分析
1．項目立項報建手續規范。根據項目單位上報資料及現場(chǎng)審查，倉儲物流設施基礎建設項目立項時(shí)均完成項目可行性研究并向行業(yè)主管部門(mén)申報，項目在報建過(guò)程中均能在當地國土、規劃、環(huán)保、建設等主管機關(guān)辦理相關(guān)建設手續。糧食烘干設施項目采取項目單位申報、主管部門(mén)評審的辦法，由于烘干設施建設的.特殊性，根據烘干設備使用情況和施工資料來(lái)看，其建設手續相對簡(jiǎn)單。
2.項目建設管理程序合規。根據《江蘇省糧食倉儲物流設施建設專(zhuān)項資金管理辦法》、《關(guān)于加強糧油倉儲設施項目竣工驗收的通知》等文件，項目實(shí)施單位按照批復通過(guò)的建設方案，認真落實(shí)項目法人制、施工合同制、質(zhì)量監理制、項目審計制和竣工驗收制等。倉儲物流設施基礎建設均能實(shí)現在政府招標平臺進(jìn)行公開(kāi)招標，烘干設施項目的招標由于設備技術(shù)參數要求的不同、潛在投標人的有限，大都采用競爭性談判等辦法，上述項目招標后均能在當地招投標管理中心及時(shí)備案，符合國家相關(guān)招投標管理規定。
3．實(shí)行項目全程跟蹤管理。為推進(jìn)項目規范有序實(shí)施，省局多手段、多渠道、多形式、多環(huán)節抓好在建項目監管，現場(chǎng)督查、通報督查，并通過(guò)產(chǎn)業(yè)年會(huì )、微信群、日常調研等加強日常督促。對建設進(jìn)展緩慢的項目，組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)約談會(huì )議，項目單位負責人就項目開(kāi)工時(shí)間或驗收時(shí)間進(jìn)行承諾，現場(chǎng)簽訂承諾書(shū)。同時(shí)，結合績(jì)效管理要求，對少數不能按期建成或存在其他問(wèn)題的項目采取懲戒措施，鞭策各地加快項目推進(jìn)。
�。ㄈ╉椖慨a(chǎn)出情況分析
1．項目建設穩步推進(jìn)。20xx年度糧食倉儲物流設施（預撥付）建設39個(gè)批復項目中，完成工程驗收或項目驗收共有17個(gè)，占項目總數43.5%。其中：批復倉儲建設項目共15個(gè)，倉型為高大平房倉，項目已封頂5個(gè)，完成工程驗收6個(gè)，投入試運行7個(gè)，投入使用的倉容為15.64萬(wàn)噸，占總倉容43.6%；批復烘干機建設項目共24個(gè)，連續式6個(gè)、循環(huán)式18個(gè)，烘干項目中已完成工程驗收10個(gè)、項目驗收1個(gè)、主體安裝2個(gè)、現場(chǎng)調試2個(gè)，完成工程驗收或項目驗收共有11個(gè)，占項目總數45.8%，投入試運行9個(gè)，烘干能力達2060噸/日。
2．引導帶動(dòng)效果明顯。財政專(zhuān)項補助資金項目的實(shí)施，有力地調動(dòng)了各地建設與修繕糧庫的積極性，引導帶動(dòng)地方政府及糧食企業(yè)不斷加大建設資金投入，基層糧食企業(yè)倉儲設施建設力度迅速提升。20xx年，省財政安排省級專(zhuān)項資金1.1億元，帶動(dòng)市縣財政配套安排1.7億元，企業(yè)自籌資金2.3億元，共籌集資金5.1億元，省級專(zhuān)項資金發(fā)揮了1：3.6的撬動(dòng)作用，為全省倉儲設施建設和烘干機配置提供了資金保障。
3．倉儲設施能力提升。通過(guò)省級補助、地方配套、企業(yè)自籌等多方投入，國有糧食企業(yè)新建倉容明顯增加，企業(yè)庫容庫貌明顯改善，全省糧食倉儲物流產(chǎn)業(yè)布局更趨合理，為提升為農服務(wù)水平和確保儲糧安全打下了堅實(shí)的基礎。截至20xx年7月底，新增現代型倉容15.64萬(wàn)噸，新增年糧食烘干能力達25.64萬(wàn)噸，有效降低了糧食霉變損失，糧食品質(zhì)得到進(jìn)一步提升。
4．現代化水平顯著(zhù)增強。倉儲建設項目為高大平房倉，堅固耐用、防漏防潮、隔熱保濕，有效降低糧食儲存損耗，基本實(shí)現“四合一”（糧情檢測、機械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻）儲藏技術(shù)全覆蓋。項目建設地點(diǎn)多位于鐵路、港口或國道旁，實(shí)現了散儲、散運、散裝、散卸“四散化”，提高了運輸效率，增強了應急保供能力。
四、存在問(wèn)題
一是個(gè)別項目因地方電力公司電力架設問(wèn)題，導致項目無(wú)法及時(shí)驗收；二是部分項目審計過(guò)程緩慢，排隊時(shí)間較長(cháng)，審計報告未能及時(shí)出具，影響項目驗收時(shí)間；三是部分項目因建設條件不可抗力原因將進(jìn)行調整。儀征市十二圩糧庫因城市規劃調整，項目無(wú)法繼續實(shí)施，已申請撤銷(xiāo)該項目，揚州市糧食局已上報《關(guān)于撤銷(xiāo)儀征市十二圩糧站烘干設施建設項目的請示》（揚糧〔20xx〕54號）。宿遷市沭陽(yáng)儲備庫烘干機項目、沭陽(yáng)購銷(xiāo)公司錢(qián)集烘干機項目，已被中央環(huán)保督查叫停，近期將申請項目撤銷(xiāo)。
五、有關(guān)建議
根據有關(guān)文件規定，我省20xx年度糧食倉儲物流設施（預撥付）項目建設期為方案批復后一年內，即20xx年12月底前完成。因此，后續我們將重點(diǎn)做好以下工作：
一是加快項目實(shí)施進(jìn)度。省局全面摸清各項目單位建設進(jìn)度，針對尚未竣工項目，要求項目單位作出書(shū)面承諾，加強組織，搶抓進(jìn)度，明確建成時(shí)間；針對已完工項目及時(shí)組織竣工驗收、財務(wù)決算，辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記手續。
二是開(kāi)展項目跟蹤督查。省局將繼續對20xx年度糧食倉儲物流設施（預撥付）項目實(shí)施全過(guò)程跟蹤問(wèn)效，進(jìn)一步加大項目的現場(chǎng)督查力度，針對進(jìn)展緩慢項目實(shí)施重點(diǎn)抽查。督促各市縣糧食部門(mén)加大對項目實(shí)施單位的指導力度，加強項目全程監管。
三是強化績(jì)效考核機制。省糧食局、省財政廳將依據相關(guān)文件要求，充分運用好績(jì)效評價(jià)結果，將評價(jià)結果與資金安排等掛鉤，作為后續安排資金、項目的重要依據。對建設進(jìn)度遲緩、未按申報內容建設等，視情全額或按比例收回補助資金，并予通報。
員工績(jì)效考核自評報告 篇13
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
為加強對縣級儲備糧油的管理，提高政府調控糧食市場(chǎng)的能力，確�？h級儲備糧的安全和糧食市場(chǎng)的穩定，我縣根據《祁東縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)祁東縣縣級儲備糧管理辦法的通知》（祁政辦發(fā)[20xx]12號）和《關(guān)于印發(fā)<祁東縣縣級儲備糧管理實(shí)施細則>的通知》（祁糧糧聯(lián)[20xx]2號）要求共建立了縣級儲備糧原糧6500噸、縣級儲備糧成品糧1400噸，根據《關(guān)于印發(fā)<祁東縣縣級儲備食用油管理實(shí)施細則>的通知》（祁糧財聯(lián)[20xx]6號）的要求建立了縣級儲備食用油50噸。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標
1、項目績(jì)效總目標
落實(shí)好地方儲備糧油利費補貼有關(guān)工作，結合實(shí)際制定具體補貼方案，實(shí)現補貼資金及時(shí)兌付，保障糧食安全，加強糧油宏觀(guān)調控。
2、項目績(jì)效階段性目標
20xx年上半年輪出縣級儲備糧6363.379噸、8-11月輪入6363.379噸，收購縣級儲備食用油50噸。
二、項目單位績(jì)效報告情況
確�？h級儲備糧油的安全和糧油市場(chǎng)的.穩定，有利于縣政府調節全縣糧油供求總量及應對重大自然災害或其他突發(fā)性事件等情況。糧食承儲企業(yè)嚴格執行縣級儲備糧油管理的規章制度；負責縣級儲備糧油的安全保管和規范化管理，采用科學(xué)儲糧技術(shù)，確保庫存數量真實(shí)、質(zhì)量可靠、儲存安全；準確、及時(shí)地向縣糧食和物資儲備中心報告庫存數量、質(zhì)量、儲存倉庫、費用資金使用情況；嚴格遵守收購資金封閉運行有關(guān)規定，不得擠占挪用縣級儲備糧油收購資金；承儲企業(yè)要嚴格執行安全生產(chǎn)的有關(guān)規定，切實(shí)落實(shí)防火、防汛、防盜、防破壞、防自然災害等措施，確保人身、糧油及設備安全�？h級儲備糧油的輪換實(shí)行計劃管理，按照“保證規模、先入先出、均衡輪換、提高效率、降低費用”的原則進(jìn)行。確保了縣級儲備糧油購得進(jìn)、管得好、調得動(dòng)、用得上。
三、績(jì)效評價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的：
全程按規定使用縣級儲備糧油補貼資金，確保資金專(zhuān)帳專(zhuān)戶(hù)核算、專(zhuān)款專(zhuān)用，不存在轉移資金、擠占挪用等違法違規問(wèn)題。保護好種糧農民的利益，進(jìn)一步調動(dòng)了農民種植糧油作物的積極性，保障農民種糧收益基本穩定。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)原則、評價(jià)指標體系（附表說(shuō)明）、評價(jià)方法如下：
按照實(shí)地檢查、現場(chǎng)調研，本著(zhù)實(shí)事求是的績(jì)效評價(jià)原則，設計好績(jì)效評價(jià)指標體系和績(jì)效標準，采取比較、定量和定性評價(jià)方法。
員工績(jì)效考核自評報告 篇14
一、部門(mén)概況
�。ㄒ唬�20xx年度重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要介紹
20xx年斗笠山鎮中心學(xué)校根據全市財政工作的指導思想和市委、市政府及市教育局確定的預期目標任務(wù)，制定了20xx年度重點(diǎn)工作計劃，主要是做好了以下五個(gè)方面的工作：
1.強化財政預算，為財政收支平衡打牢基礎。
為確保20xx年預算收支平衡，我校從以下幾方面著(zhù)手：一是對20xx年財政工作認真總結分析，找出做得好的方面及不足方面，針對存在的困難和問(wèn)題，及時(shí)向教育局、財政局匯報;二是緊緊圍繞財政局批準的預算，搞好同財政部門(mén)的協(xié)調配合，為圓滿(mǎn)完成財政收入打牢基礎;三是嚴格預算管理，按照“保運轉，保工資”的要求，壓縮一般性支出，優(yōu)先保證工資的正常發(fā)放和機構的正常運轉以及社會(huì )的穩定。
2、加強對財政專(zhuān)項資金支出的管理
認真執行財務(wù)管理制度，財經(jīng)紀律，深化財政體制改革，做好專(zhuān)款專(zhuān)用，有效防止亂收濫支，財務(wù)管理得到有效規范，提高了工作效率，規范了會(huì )計核算，確保會(huì )計信息質(zhì)量。建立財政支出動(dòng)態(tài)管理，成立學(xué)校理財小組，審核監督財務(wù)收支管理，集中時(shí)間對財政資金的使用進(jìn)行全過(guò)程監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)向上級財政主管部門(mén)請教，使各項財務(wù)工作能順利地在我單位得以順利實(shí)施。
3、加強財政監督，強化會(huì )計等基礎工作規范
支持加強財政監督與規范財政管理、深化財政改革相結合，不斷改進(jìn)工作方式方法。加強督導達到財政收入均衡入庫，確保完成財政收入預算，為完成財政支出提供資金保證。加強非說(shuō)收入管理，以健全的制度切實(shí)加強財政監督，提高資金效益，達到財政資金效益最大化的目的。圍繞社會(huì )發(fā)展和財政工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，按照上級統一部署，開(kāi)展財政監督管理活動(dòng)，以加強財政監督機制建設為切入點(diǎn)，樹(shù)立“財務(wù)監督”理念，實(shí)施對財政資金事前、事中和事后的全程監督，加大監督力度，規范財政行為。積極開(kāi)展學(xué)校財政預決算執行情況的監督檢查工作。積極參加上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)舉辦的各種會(huì )計知識培訓，進(jìn)一步規范會(huì )計行為和提高會(huì )計工作質(zhì)量，為適應國家的會(huì )計制度改革打下了堅實(shí)的基礎;積極學(xué)習黨中央、省、市和教育局、財政局的各種文件精神。
4、著(zhù)力深化財政改革，公共財政體制不斷健全
改革是財政發(fā)展的不竭動(dòng)力，學(xué)校抓住以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導的機遇，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新機制，不斷推動(dòng)財政改革向縱深發(fā)展。一是積極推動(dòng)政府采購改革。強化政府采購的全程管理，將政府采購全面納入部門(mén)預算。二是完善國庫集中支付制度。繼續深化國庫集中支付改革，優(yōu)化支付流程，加強支付管理，規范支付行為，不斷增強財政資金使用的透明度。三是繼續完善非稅收入管理。
5、20xx年重點(diǎn)完成的工作任務(wù)
加強師德師風(fēng)建設和學(xué)生思想道德教育工作，提高育人實(shí)效；提高質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，推進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量穩步上升；奮力打造最質(zhì)量的辦學(xué)特色；加強學(xué)校規范管理，為教育均衡發(fā)展提供質(zhì)量保證；繼續實(shí)行了學(xué)生免費營(yíng)養午餐，加強學(xué)校安全穩定責任，努力建設平安和諧校園；積極開(kāi)展教育扶貧，對輟學(xué)學(xué)生進(jìn)行三幫一勸返，對建檔立卡貧困學(xué)生進(jìn)行全方位資助，對殘疾學(xué)生送教上門(mén)。
�。ǘ┎块T(mén)整體支出規模、使用方向、主要內容和涉及范圍
20xx年，斗笠山鎮中心學(xué)�？偸杖霝�2866.6012萬(wàn)元，其中：一般公共財政預算撥款收入2639.9812萬(wàn)元，為縣本級財政當年撥付的資金；轉移支付收入為226.6200；上年結轉和結余0萬(wàn)元。
支出總計2866.6012萬(wàn)元。全年一般公共服務(wù)2866.6012萬(wàn)元，主要用于為保證各學(xué)校日常正常運轉所發(fā)生的基本支出。如根據國家規定的基本工資和津補貼標準等安排的人員經(jīng)費支出；按漣源市統一規定的開(kāi)支標準安排的辦公費、水電費、培訓費、差旅費、會(huì )議費等日常公用經(jīng)費等支出；以及教育扶貧、黨建工作等其他方面的支出。
20xx年度公共預算財政撥款支出2866.6012萬(wàn)元，其中：基本支出2866.6012萬(wàn)元，項目支出0萬(wàn)元。其中：工資福利支出2540.4757萬(wàn)元，占總支出的89%；商品和服務(wù)支出226.6200萬(wàn)元，占總支出的7.8%；對個(gè)人和家庭的補助支出99.5055萬(wàn)元，占總支出的3.5%。
20xx年“三公”經(jīng)費支出收入總計2.2048萬(wàn)元：因本單位無(wú)公務(wù)用車(chē)，公務(wù)用車(chē)購置及運行維護費支出決算0萬(wàn)元,公務(wù)接待費支出決算2.2048萬(wàn)元。
二、部門(mén)整體支出績(jì)效情況
�。ㄒ唬�20xx年部門(mén)整體支出績(jì)效目標設定及指標設置情況
20xx年部門(mén)整體支出績(jì)效設定了7個(gè)目標，分別是：
目標1、教育教學(xué)。
目標2、繼續教育。
目標3、教學(xué)環(huán)境。
目標4、固定資產(chǎn)。
目標5、食堂管理。
目標6、黨建工作。
目標7、幫扶解困。
�。ǘ�20xx年部門(mén)支出績(jì)效目標實(shí)現情況和指標完成情況
基本情況分析
我中心�，F有初級中學(xué)2所，小學(xué)11所，中心幼兒園1所獨立核算機構1個(gè)。在職教職工233人，退休教職工237人，遺屬補助人員27人。初中學(xué)生931人，小學(xué)生2181人，及時(shí)支付機關(guān)各單位履行職能所需求的辦公費、印刷費、水電費、郵電費、物業(yè)管理費、維修維護費、差旅費等日常開(kāi)支。經(jīng)費保障率100%，服務(wù)對象滿(mǎn)意度100%。
目標1、教育教學(xué)
按照德育要求，開(kāi)展學(xué)生德育活動(dòng)，德育專(zhuān)題講座。按教育教學(xué)要求，教師認真備課，相互聽(tīng)課，確保課堂教學(xué)質(zhì)量。教師按師德標準，做到遵守公德，為人師表，依法執教，廉潔自律。
把握所授科目的重點(diǎn)難點(diǎn)，加強課堂教學(xué)紀律管理，加強教育教學(xué)紀律管理，加強教育教學(xué)儀表形象管理。
目標2、繼續教育
�。�1）建立教師隊伍建設工作總目標。
加強政治學(xué)習，制訂學(xué)習“學(xué)習強國”方案，加強師德師風(fēng)建設，確保教職工思想純潔，作風(fēng)正派，為人師表，以身作則。教師本科學(xué)歷達95%。教師培訓率達100%。50%的教師能開(kāi)展專(zhuān)題研究。100%的管理者和教師能熟練運用現代信息教育技術(shù)進(jìn)行管理與教學(xué)。教師普通話(huà)水平達到學(xué)科規定要求。
�。�2）具體工作目標：
一是每月規定一次固定時(shí)間進(jìn)行政治學(xué)習，線(xiàn)上線(xiàn)下學(xué)習相結合，紙質(zhì)資料與電子資料相結合，學(xué)習后要有學(xué)習心得和體會(huì )。二是加強教師業(yè)務(wù)培訓，邀請教研室專(zhuān)家來(lái)校開(kāi)展教研活動(dòng)不少于5次，進(jìn)行高效班主任管理，提高教師所執教科目的教學(xué)水平。100%的教師參加教研活動(dòng)，以此提高教師教學(xué)水平，從而提高教育教學(xué)質(zhì)量。三是加強教師現代信息技術(shù)培訓，利用本校專(zhuān)業(yè)老師資源，對年齡偏大教師進(jìn)行課件制作與多媒體運用培訓，讓堂堂上課有課件，節節課上有媒體，使課堂更加豐富多彩，學(xué)生更加樂(lè )于接受。四是完成省分配的國培省培任務(wù)，教師參培率達100%。五教師繼續教育每人不少于10天。
目標3、教學(xué)環(huán)境
學(xué)校全封閉管理，門(mén)衛、寢室、教學(xué)區由專(zhuān)業(yè)保安公司值勤，配備專(zhuān)業(yè)保安人員2人。重建損壞的校園監控系統，實(shí)現監控全覆蓋，校園的每個(gè)角落都是視頻監控區。加強校園周邊環(huán)境整治，每期對校園周邊環(huán)境清查二次，對影響校園正常秩序、威脅師生人身安全，損害學(xué)生身心健康的`問(wèn)題及時(shí)上報教育局、綜治辦，請求有關(guān)部門(mén)解決突出問(wèn)題。把愛(ài)國主義教育貫穿教書(shū)育人全過(guò)程，特別發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道的作用，每期由政教處組織愛(ài)國主義教育活動(dòng)二次(征文活動(dòng)、演講比賽等)。美化校園，聘請臨時(shí)人員1人不定時(shí)對校園環(huán)境進(jìn)行清理，所有垃圾有償由專(zhuān)業(yè)公司收集處置。繼續新冠疫情防控，對學(xué)生及工作人員進(jìn)行體溫監控，經(jīng)常對教學(xué)區和學(xué)生生活區消毒，確保師生身體健康，共建平安校園。
目標4、固定資產(chǎn)
完成了明鏡學(xué)校綜合樓樓頂防水。改造好惠民學(xué)校、豐瑞學(xué)校圍墻。
目標5、食堂管理
狠抓食堂常規管理，堅持“保本不盈利”原則。所有食堂臺賬按時(shí)登記，賬務(wù)日清月結。定店定人簽訂合同與責任狀送貨采購，嚴禁三無(wú)、變質(zhì)食品進(jìn)食堂。實(shí)行自費陪餐制度，使學(xué)生吃得開(kāi)心，家長(cháng)放心。
目標6、黨建工作
開(kāi)展黨員紅色警示學(xué)習2次，增強黨內純潔度 。學(xué)習每星期有計劃，每月一總結，有心得有體會(huì )。不忘初心，七一重溫入黨誓詞。心懷組織，網(wǎng)銀按月交納黨費。計劃發(fā)展新黨員。
目標7、扶貧解困
組織教職工工會(huì )活動(dòng)1次。退休教師慰問(wèn)，保障已故教師遺屬生活，按時(shí)足額發(fā)放撫恤金。
三、總體評價(jià)和自評得分情況
�。ㄒ唬┒敷疑芥傊行膶W(xué)校20xx年度工作總體自我評價(jià)，20xx年通過(guò)各項經(jīng)費的使用，保障了教職工的基本利益，提高了廣大教職工的工作積極性和責任心，保障了各項業(yè)務(wù)工作的進(jìn)行，實(shí)現了年初制定的目標，因此，從整體決策，管理，完成和效果來(lái)看，都較好的完成預期的效果。
�。ǘ┳栽u得分情況：根據年初的績(jì)效考核工作計劃和目標，從預算配置、預算執行、預算管理、資產(chǎn)管理、職責履行、履職效益等可持續影響指標的分析、計算，20xx年度，較好的完成了全年的目標工作任務(wù)，自評為優(yōu)秀（94分）。
四、存在問(wèn)題及建議
1、預算編制在科學(xué)性、合理性上存在欠缺。
一方面年初財政預算部門(mén)核定的指標控制數，不能滿(mǎn)足各單位填報的計劃開(kāi)支需要。另一方面省市年內安排的未納入計劃的工作，導致年中追加預算較多。建議改進(jìn)預算編制方法，加強預算執行的約束力。
2、對政府采購預算編制和執行的認識有待提高，政府采購項目經(jīng)辦單位與財務(wù)科缺乏協(xié)調和配合。
建議由各科室提出采購項目，再由政府采購經(jīng)辦員審核匯總分析后，提交財務(wù)科上報政府采購項目預算，提高預算編制質(zhì)量。加強采購執行環(huán)節的管理，按照政府采購預算和程序實(shí)行采購，因特殊原因追加采購項目的，應嚴格按照追加預算執行。
員工績(jì)效考核自評報告 篇15
一、項目基本情況
市級政府儲備糧油是指用于調節糧食供求總量、穩定糧食市場(chǎng)，以及應對重大自然災害或其他突發(fā)事件等情況的糧食，糧權屬市人民政府，市級政府儲備糧油在收儲、輪換和日常管理中產(chǎn)生的費用由市級財政承擔，保證市級政府儲備糧油的管理，保證市級儲備糧油規�？偭�、品種結構、儲存布局、輪換和動(dòng)用各項工作按計劃推進(jìn)，確保1000萬(wàn)公斤市級政府儲備糧和5萬(wàn)公斤食用植物油儲備足額承儲到位、質(zhì)量良好、儲存安全。
二、項目績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┣捌跍蕚�
為保證績(jì)效自評工作的順利實(shí)施，成立了以市發(fā)展改革委財務(wù)分管副主任為組長(cháng)，物資儲備管理科、辦公室為成員的績(jì)效自評工作小組。
�。ǘ┙M織過(guò)程
根據《保山市財政局關(guān)于20xx年市級部門(mén)整體支出和項目支出績(jì)效自評及財政績(jì)效評價(jià)有關(guān)事項的通知》（保財預〔20xx〕4號）要求，確定績(jì)效評價(jià)項目--市級儲備糧油利費補助資金。圍繞20xx年預算制定的市級儲備糧油利費補助資金項目績(jì)效目標，組織項目科室對所涉及績(jì)效目標有關(guān)情況進(jìn)行梳理自評，并附相關(guān)佐證材料提交績(jì)效自評工作小組，績(jì)效自評工作小組分析匯總，并核實(shí)相關(guān)情況，完成績(jì)效自評表，形成自評報告，最終完成市級儲備糧油利費補貼項目的績(jì)效自評工作。
三、項目績(jì)效實(shí)現情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況
根據保山市財政局根據《保山市財政局關(guān)于20xx年部門(mén)預算的批復》（保財建〔20xx〕2號）文件，下達市發(fā)展改革委市級儲備糧油利費補助資金369萬(wàn)元，20xx年度資金全部到位，資金到位率100%。
2.項目資金執行情況
根據項目進(jìn)度和績(jì)效相關(guān)要求，全部資金369萬(wàn)元于20xx年12月31日前全部執行完畢。
3.項目資金管理情況
項目資金的收支由辦公室嚴格按照《中華人民共和國會(huì )計法》《中華人民共和國預算法》《行政單位財務(wù)規則》《保山市發(fā)展和改革委員會(huì )財務(wù)管理制度》等法律法規和制度的要求，進(jìn)行規范核算管理。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效指標完成情況
1.產(chǎn)出指標完成情況
數量指標：完成新增300萬(wàn)公斤市級儲備糧收儲任務(wù)，市級政府儲備糧規模達到1000萬(wàn)公斤，市級政府儲備食用植物油規模達到5萬(wàn)公斤；完成20xx年度350萬(wàn)公斤市級儲備糧輪換計劃。
質(zhì)量指標：儲備糧入庫、定期質(zhì)檢和輪換入庫檢測時(shí)，質(zhì)量達到國家標準規定的三級及以上標準，儲存品質(zhì)指標為宜存標準。
2.效益指標完成情況
社會(huì )效益指標：緊急狀態(tài)下，根據政府動(dòng)用指令，及時(shí)有效響應糧食應急供應需求。
3.滿(mǎn)意度指標完成情況
服務(wù)對象滿(mǎn)意度指標：社會(huì )及政府滿(mǎn)意度100%。
四、績(jì)效目標未完成原因和下一步改進(jìn)措施
無(wú)。
五、績(jì)效自評結果
為加強財政支出管理，強化支出責任，建立科學(xué)、合理的財政支出績(jì)效評價(jià)管理體系，提供資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》等國家有關(guān)規定，對績(jì)效目標的'設定情況、資金投入和使用情況等績(jì)效評價(jià)，自評分為100分。
六、結果公開(kāi)情況和應用打算
�。ㄒ唬┐胸斦旨跋嚓P(guān)部門(mén)審核后在部門(mén)網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)。
�。ǘ┙⒓钆c約束機制，強化評價(jià)結果在項目申報和預算編制中的有效應用。
七、績(jì)效自評工作的經(jīng)驗、問(wèn)題和建議
�。ㄒ唬┛�(jì)效自評工作的經(jīng)驗
1.項目完成后，及時(shí)收集整理項目指標，建立部門(mén)內部指標庫。
2.積極引導各項目科室增強績(jì)效評價(jià)意識，提高項目績(jì)效指標的科學(xué)性和可量化性。
3.加強對資金的跟蹤問(wèn)效，才能不斷提高資金的使用效益。
�。ǘ┛�(jì)效自評工作中需改進(jìn)的問(wèn)題和建議
1.強化部門(mén)內部監督機制建設。
2.積極推進(jìn)績(jì)效監督、績(jì)效審計和績(jì)效問(wèn)責，逐步建立完善的績(jì)效指標體系。
3.加大績(jì)效指標體系建設成果共享，實(shí)現行業(yè)內部縱向規范、統一管理。
八、其他需說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)。
員工績(jì)效考核自評報告 篇16
一、部門(mén)概況
�。ㄒ唬C構組成
南江縣糧食和物資儲備中心是縣人民政府直屬公益一類(lèi)事業(yè)單位，為正科級，受縣人民政府委托由縣發(fā)展和改革局代管，有下屬二級單位1個(gè)（南江縣糧食安全和質(zhì)量監測監管中心），為公益一類(lèi)事業(yè)單位。南江縣糧食和物資儲備中心內設綜合股、糧食物資儲備股、會(huì )統股、產(chǎn)業(yè)發(fā)展股。
�。ǘC構職能
1.貫徹執行糧食流通和物資儲備管理的法律法規，起草全縣糧食流通（含食用植物油，下同）和物資儲備管理的相關(guān)規范性文件并監督執行。
2.參與研究提出縣級糧食儲備規劃、儲備品種數量的建議，承擔組織實(shí)施國家最低收購價(jià)糧、臨時(shí)存儲糧、一次性?xún)浼Z和省市縣地方儲備糧食的收儲、輪換和日常管理等工作，落實(shí)有關(guān)動(dòng)用計劃和指令。
3.參與研究提出縣級物資儲備規劃、儲備品種數量的建議。根據縣級物資儲備規劃、儲備品種數量，承擔重要物資和應急儲備物資的收儲、輪換和日常管理等工作，落實(shí)有關(guān)動(dòng)用計劃的指令。
4.監測縣內糧食和應急儲備物資供求變化并預測預警，承擔全縣糧食流通宏觀(guān)調控的日常工作，負責全縣軍糧供應和前運糧（運往前方軍隊的糧食）相關(guān)工作，參與全縣糧食安全責任制考核日常工作。
5.貫徹執行國家糧食和物資儲備倉儲管理有關(guān)技術(shù)標準和規范，負責糧食流通、加工行業(yè)安全生產(chǎn)工作的監督管理，承擔所屬?lài)屑Z食企業(yè)和物資儲備承儲單位的安全生產(chǎn)監管責任。
6.擬訂全縣糧食和物資儲備基礎設施、流通設施及現代物流體系、質(zhì)量監測體系、糧庫智能化管理體系建設規劃并組織實(shí)施。指導所屬糧食和物資儲備企業(yè)基礎設施、流通設施項目申報、建設和管理工作。負責國有糧食和物資倉儲設施的備案和管理工作。
7.承擔對管理的.政府儲備、企業(yè)儲備以及儲備政策落實(shí)情況的監督檢查工作。承擔糧食流通監督檢查工作，承擔國有糧食企業(yè)糧食收購、運輸、儲存環(huán)節的糧油質(zhì)量和原糧衛生的監督管理工作，依規組織實(shí)施全縣糧食庫存檢查工作。
8.負責推進(jìn)國有糧食企業(yè)轉型發(fā)展，指導糧食企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)銷(xiāo)合作，推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展。組織實(shí)施全縣糧食和物資儲備統計工作。承擔全縣糧食財務(wù)掛賬等債務(wù)管理工作。
9.負責糧食流通行業(yè)管理工作，承擔職責范圍內全系統對外合作與交流、行業(yè)和人才發(fā)展、職業(yè)健康、生態(tài)環(huán)境保護、信訪(fǎng)穩定等工作。
10.完成縣委和縣政府交辦的其他任務(wù)。
�。ㄈ┤藛T概況
縣糧食和物資儲備中心及下屬事業(yè)單位編制共17個(gè)，其中參公編制10個(gè)，事業(yè)編制7個(gè)，現有在職人員16人，長(cháng)贍人員2人，退休人員47人。
二、部門(mén)財政資金收支情況
�。ㄒ唬┎块T(mén)財政資金收入情況
20xx年總收入358.94萬(wàn)元，全部為一般公共預算財政撥款收入，占比100%。
�。ǘ┎块T(mén)財政資金支出情況
20xx年一般公共預算財政撥款支出358.94萬(wàn)元，支出主要用于以下方面:社會(huì )保障和就業(yè)支出64.34萬(wàn)元，占18%；衛生健康支出19.49萬(wàn)元，占5%；住房保障支出14.75萬(wàn)元，占4%；糧油物資儲備支出260.36萬(wàn)元，占73%。
三、部門(mén)財政支出管理情況
�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO情況
為保證財務(wù)管理工作規范有序進(jìn)行，20xx年我單位修訂完善了《南江縣糧食和物資儲備中心財務(wù)管理制度》《南江縣糧食和物資儲備中心內控制度》等相關(guān)制度，成立了財務(wù)監督小組，加強內部控制和監督,對各項資金的管理、經(jīng)費收支審批等均做了明確規定，正確組織資金的籌集、調度和使用，債權債務(wù)及時(shí)結算、結清,各項經(jīng)費支出實(shí)行限額把關(guān)審批制度,以資金監管為抓手，創(chuàng )新項目管理模式，進(jìn)一步完善管理機制，并將相關(guān)項目資金納入重點(diǎn)監管范圍，實(shí)行統一核算、集中支付、專(zhuān)款專(zhuān)用,同時(shí)加強撥付審查，規范資金撥付程序。
�。ǘ┛�(jì)效目標管理情況
一是嚴格執行《中華人民共和國預算法》，嚴格遵守財經(jīng)法規和紀律，切實(shí)加強部門(mén)財務(wù)績(jì)效目標實(shí)現全過(guò)程監督管理。二是按照機構三定方案，落實(shí)財務(wù)分管領(lǐng)導、設置財務(wù)股室和配備財務(wù)人員，壓實(shí)層層責任,強化財務(wù)支出審批層層監管。三是常態(tài)嚴肅部門(mén)財經(jīng)紀律，落實(shí)中央八項規定，保障必要支出，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ┚C合管理情況
1.政府性債務(wù)管理。我單位按時(shí)按要求在政府債務(wù)管理系統進(jìn)行報告。
2.政府采購實(shí)施計劃。我單位20xx年未預算政府采購，未實(shí)施政府采購。
3.“三公經(jīng)費”使用。20xx年“三公”經(jīng)費財政撥款支出決算數為0.24萬(wàn)元，完成預算1.5萬(wàn)元的16%。主要原因是：嚴格執行公務(wù)接待管理制度，嚴格控制陪餐人數、接待標準、接待次數；我單位無(wú)公務(wù)車(chē)，無(wú)因公出國等事項。
4.資產(chǎn)管理。我單位資產(chǎn)管理嚴格按照國有資產(chǎn)管理相關(guān)規定，按規定計提折舊，資產(chǎn)信息系統數據與財務(wù)賬數據一致。
5.信息公開(kāi)。預決算批復后，按時(shí)按規定及時(shí)在南江縣人民政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行了公開(kāi)，公開(kāi)內容包括部門(mén)職能、主要工作、年度預算、“三公”經(jīng)費、政府采購計劃、績(jì)效目標等內容。
6.積極接受審計及財政監督檢查。
�。ㄋ模┚C合績(jì)效情況
20xx年度全年預算財政撥款支出嚴格按照20xx年預算口徑編制年初預算，加強預算動(dòng)態(tài)調整，按照財政規定進(jìn)度申報資金計劃，安排預算支出，嚴格控制預算支出范圍，加強預算執行。專(zhuān)項預算嚴格按照財政預算口徑編報財政專(zhuān)項預算，嚴格專(zhuān)款專(zhuān)用，加強項目績(jì)效考核。
四、評價(jià)結論及建議
�。ㄒ唬┰u價(jià)結論
南江縣糧食和物資儲備中心成立績(jì)效評價(jià)工作組，對中心20xx年度部門(mén)整體支出進(jìn)行了績(jì)效自評，根據縣級部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)指標體系，通過(guò)查閱收集相關(guān)資料、審查賬簿憑證等措施，采取目標預定與實(shí)施效果比較法，對評價(jià)對象進(jìn)行定量定性分析和綜合匯總分析，確定實(shí)施效果是否與年初計劃相符等，最終評價(jià)得分90分，評價(jià)結論為“優(yōu)秀”。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)題
1.預算編制工作有待細化。預算編制不夠明確和細化，預算執行力度還要進(jìn)一步加強。
2.單位編制少，加之壓縮一般公用經(jīng)費，單位運行經(jīng)費緊張。
�。ㄈ└倪M(jìn)建議
1.加強預算編制的前期調查研究，進(jìn)一步提升預算的科學(xué)性、合理性和實(shí)用性；
2.加強預算執行管理，及時(shí)掌握預算執行情況和進(jìn)度；
3.根據工作開(kāi)展情況合理安排支出進(jìn)度。
員工績(jì)效考核自評報告 篇17
一、部門(mén)（單位）概況
�。ㄒ唬C構組成。
蘆山縣糧食和物資儲備中心為蘆山縣人民政府主管的全額撥款參公事業(yè)單位，內設機構有辦公室、財務(wù)股、業(yè)務(wù)股等科室。為一級預算單位，無(wú)下屬單位。
�。ǘC構職能。
基本職能是貫徹執行國家糧油方針，負責全縣糧油流通和糧油儲備工作。其主要職責是：
1.貫徹執行國家糧食方針、政策和法律、法規，行使糧食管理職能。
2.按照科學(xué)發(fā)展、構建和諧蘆山的要求，加強宏觀(guān)調控，保持全縣糧食供求平衡。
3.監督檢查國有糧食企業(yè)、糧食經(jīng)營(yíng)戶(hù)執行國家糧食政策情況，加強依法管糧、維護糧食流通市場(chǎng)秩序。
4.負責儲備糧的'監督管理工作，指導全縣農村科學(xué)儲糧。
5.負責全縣糧食收購備案工作；會(huì )同有關(guān)部門(mén)加強對糧油市場(chǎng)的監管。
6.承辦蘆山縣委、縣政府交辦的其他工作。
�。ㄈ┤藛T概況。
單位編制8人。截至20xx年12月31日,在職參公人員9人，退休人員12人。
二、部門(mén)財政資金收支情況
�。ㄒ唬┎块T(mén)財政資金收入情況。
20xx年本年收入合計228.50萬(wàn)元，其中：一般公共預算財政撥款收入228.50萬(wàn)元，占100%。
�。ㄈ┎块T(mén)財政資金支出情況。
20xx年部門(mén)財政撥款支出228.50萬(wàn)元，主要用于以下方面:社會(huì )保障和就業(yè)（類(lèi)）支出23.03萬(wàn)元，占10.08%；衛生健康支出7.70萬(wàn)元，占3.37%；住房保障支出13.18萬(wàn)元，占5.77%；糧油物資儲備支出184.59萬(wàn)元，占80.78%。
三、部門(mén)財政支出管理情況
�。ㄒ唬╊A算編制情況。
20xx年蘆山縣糧食和物資儲備中心嚴格按照財政部門(mén)要求編制蘆山縣糧食和物資儲備中心預算。
�。ǘ﹫绦泄芾砬闆r。
我局嚴格按照年初預算安排，厲行節約規范使用預算資金，執行中嚴格支出程序，做到先有預算、后有開(kāi)支，不得隨意調整，并定期報告機關(guān)財務(wù)狀況。因工作需要確需追加經(jīng)費計劃的，應報主要領(lǐng)導審批，落實(shí)資金來(lái)源后才能開(kāi)支。認真執行國庫集中支付、政府采購、大額支付等相關(guān)財務(wù)管理制度。認真做好每月與銀行、財政國庫的對賬工作，加強動(dòng)態(tài)監控，保障各項工作順利開(kāi)展。
�。ㄈ┚C合管理情況。
嚴格執行財務(wù)管理制度，會(huì )議費、培訓費、差旅費“三公”經(jīng)費等支出控制有序，全年所有支出無(wú)擠占挪用項目資金情況，均控制在預算和調整預算數范圍之內，按月做好會(huì )計核算，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。
�。ㄋ模┱w績(jì)效。
本部門(mén)整體支出績(jì)效目標完成情況良好，自評準確、客觀(guān)、合理。
四、評價(jià)結論及建議
�。ㄒ唬┰u價(jià)結論。
蘆山縣糧食和物資儲備中心20xx年認真做好財政資金預算，嚴格控制支出，全面完成各項目標任務(wù)。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)題。
績(jì)效目標設置指向不夠明確、可量化衡量的指標不足、產(chǎn)出和效果的績(jì)效指標選擇不夠合理。
�。ㄈ└倪M(jìn)建議。
根據單位的職責任務(wù)合理設置目標，對產(chǎn)出和效果的績(jì)效指標進(jìn)行具體量化。
員工績(jì)效考核自評報告 篇18
根據《市教體局關(guān)于20xx年體育強省建設專(zhuān)項資金績(jì)效管理工作的通知》（教體計〔20xx〕15號）文件安排，為進(jìn)一步規范和加強專(zhuān)項資金管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金使用效益，積極推進(jìn)我縣體育強省資金項目建設�，F將20xx年我縣體育強省專(zhuān)項資金使用績(jì)效自評工作報告如下：
一、績(jì)效目標分解下達情況
20xx年，根據上述文件安排，撥付我縣體育強省資金22萬(wàn)元，20xx年體育強省資金結轉49.2萬(wàn)元。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。
上述資金在上級部門(mén)撥付后，xx縣教育體育局召開(kāi)了資金使用專(zhuān)題會(huì )議，研究制定資金分配方案。該筆資金71.2萬(wàn)元用于建設xx縣劉套鎮李圩村多功能運動(dòng)場(chǎng)地和丁里鎮全民健身中心等項目（1個(gè)多功能運動(dòng)場(chǎng)、1個(gè)鄉鎮全民健身中心、15套全民健身路徑和5副籃球架）。資金使用上嚴格遵守《安徽省省級財政專(zhuān)項資金管理辦法》和《安徽省體育強省建設專(zhuān)項資金管理暫行辦法》相關(guān)規定，按照“專(zhuān)款專(zhuān)用”原則，嚴格落實(shí)專(zhuān)項資金的使用審批手續，招標程序規范，充分發(fā)揮資金使用效益。
�。ǘ┛傮w績(jì)效目標完成情況分析。
該項目建設高質(zhì)量如期完成，資金按時(shí)撥付到位。
�。ㄈ┛�(jì)效指標完成情況分析
1.產(chǎn)出指標完成情況分析
�。�1）數量指標
建成xx縣劉套鎮李圩村多功能運動(dòng)場(chǎng)地和丁里鎮全民健身中心等22個(gè)項目（1個(gè)多功能運動(dòng)場(chǎng)、1個(gè)鄉鎮全民健身中心、15套全民健身路徑和5副籃球架）
�。�2）質(zhì)量指標
場(chǎng)地設施竣工驗收合格率100%
�。�3）時(shí)效指標
該項目均按照計劃要求完成。
�。�4）成本指標
該項目費用較為緊張，無(wú)結余資金。
2.效益指標完成情況分析
�。�1）經(jīng)濟效益
引入資本對全民健身活動(dòng)開(kāi)展起到積極的促進(jìn)作用
�。�2）社會(huì )效益
對全民健身發(fā)展的可持續影響明顯增強
�。�3）生態(tài)效益
該項目均符合環(huán)保要求，對環(huán)境不構成污染。
�。�4）可持續影響
隨著(zhù)場(chǎng)地的建設和體育賽事活動(dòng)的相繼舉辦，不僅滿(mǎn)足了村居民在參與活動(dòng)、觀(guān)賞賽事方面的`需求，更激起了廣大群眾參與全民健身的熱度，提高了我縣公共體育服務(wù)體系保障水平。
3.滿(mǎn)意度指標情況分析
xx縣體育設施建設項目均按時(shí)高質(zhì)量完成，參與人數廣、受益人群滿(mǎn)意度較高，提高了廣大人民群眾的幸福指數。
三、偏高績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
xx縣轉移支付體育強省專(zhuān)項資金使用均嚴格按照有關(guān)制度執行，無(wú)偏高績(jì)效目標。
四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
xx縣轉移支付體育強省專(zhuān)項資金使用情況，均嚴格按照相關(guān)制度進(jìn)行公開(kāi)。
員工績(jì)效考核自評報告 篇19
小微業(yè)務(wù)部自x年成立來(lái)，在支行領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各科室同事的協(xié)同努力下，面對x年宏觀(guān)經(jīng)濟下行、企業(yè)需求有限以及同業(yè)競爭激烈等諸多不利因素，直面困難、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，現將工作情況報告如下：
一、x年工作情況
1、經(jīng)營(yíng)指標完成情況
截止x年12月31日，全年共計投放小微貸款 xxX筆，金額共計 xxX元，完成總行下達的全年新增任務(wù)；小微有效全年完成新增xxX戶(hù)；批量模式貸款全年新投放xxX筆；有效戶(hù)及批量模式貸款較總行任務(wù)尚有一定差距。
2、客戶(hù)維護工作
x年，小微部將存量客戶(hù)拜訪(fǎng)作為有效戶(hù)提升的常規工作來(lái)抓，通過(guò)對存量客戶(hù)的甄別和篩選，定期向團隊發(fā)布拜訪(fǎng)維護的目標客戶(hù)名單，并輔以每周報告制度監測團隊的任務(wù)完成情況。同時(shí)，于6月份組織開(kāi)展了批量客戶(hù)聯(lián)系會(huì )，在回饋老客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)新產(chǎn)品的同時(shí)，增進(jìn)了與客戶(hù)間的溝通和聯(lián)系，取得了較好的效果。通過(guò)客戶(hù)維護和挖掘工作，年末有效戶(hù)較3月末共增長(cháng)24戶(hù)，提升效果顯著(zhù)。
3、專(zhuān)項競賽活動(dòng)
x年組織開(kāi)展了小微營(yíng)銷(xiāo)戰斗營(yíng)、有效戶(hù)沖刺賽等一
系列專(zhuān)項競賽活動(dòng)。小微營(yíng)銷(xiāo)戰斗營(yíng)第二季期間，共計投放點(diǎn)對點(diǎn)貸款10筆、結結高收件14戶(hù)；有效戶(hù)沖刺賽期間共計提升有效戶(hù)14戶(hù)。通過(guò)專(zhuān)項活動(dòng)的推動(dòng)，極大地調動(dòng)了客戶(hù)經(jīng)理及團隊營(yíng)銷(xiāo)的積極性，并取得了不俗的效果。
4、渠道建設工作
在渠道建設方面，積極同總行、人行、園區和政府部分聯(lián)系，多角度地獲得企業(yè)客戶(hù)信息并用于名單制的營(yíng)銷(xiāo)；將合作的擔保公司列入支行級客戶(hù)名單，并定期拜訪(fǎng)，維護良好的合作關(guān)系；此外，還積極同包括都江堰市個(gè)私協(xié)會(huì )和都江堰市電商協(xié)會(huì )在內的行業(yè)協(xié)會(huì )合作拓展新客戶(hù)。
5、培訓工作
根據支行對x年培訓的統一安排，小微部積極組織開(kāi)展客戶(hù)經(jīng)理培訓工作，全年共組織安排培訓24次，內容涵蓋了業(yè)務(wù)產(chǎn)品、法律法規、行內制度以及信貸審查專(zhuān)項培訓等多個(gè)方面。在培訓形式上，采取了員工講解、外聘老師、邀請總行同事授課、觀(guān)看講座視頻等多種方式相結合，提高了培訓的質(zhì)量和員工參與的積極性。此外，小微部還同公司部、個(gè)金部一道，于11月份組織開(kāi)展了都江堰支行第一屆客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)知識競賽活動(dòng)并取得了圓滿(mǎn)成功。
二、存在的問(wèn)題和困難
1、新客戶(hù)拓展效果欠佳
x年，在小微新客戶(hù)的拓展上做得還不夠，尤其是在小微無(wú)貸存款客戶(hù)方面，全年完成新開(kāi)戶(hù)xx戶(hù)，新發(fā)展小微無(wú)貸有效戶(hù)xxX戶(hù)，較去年同期分別下降了xx%和xx%，對整個(gè)小微業(yè)務(wù)的發(fā)展起到的支撐作用不足。
2、新產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗不足
x年在小微產(chǎn)品銷(xiāo)售上成績(jì)欠佳，客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)驗仍顯不足，特別是在新產(chǎn)品小微多融易的推廣銷(xiāo)售上，僅實(shí)現3戶(hù)投放，雖然存在總行審批政策等客觀(guān)原因的影響，但客戶(hù)經(jīng)理團隊在這方面的短板仍很明顯。
3、客戶(hù)經(jīng)理綜合素質(zhì)有待提高
我行小微客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)過(guò)一年左右的磨練都有不同程度的提高，但由于業(yè)務(wù)條線(xiàn)工作時(shí)間較短、經(jīng)驗不足，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)仍有待提高，主要體現在新客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品的推廣和新知識的接受度三個(gè)方面。
4、業(yè)務(wù)風(fēng)險控制有待加強
x年小微貸款出現了1筆不良，金額xxX萬(wàn)元，另外還有一筆貸款客戶(hù)也出現了明顯的還款困難，雖然有宏觀(guān)經(jīng)濟形勢下行、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨不易等諸多客觀(guān)因素，但是也體現了在客戶(hù)調查、貸后管理等方面的不足，業(yè)務(wù)風(fēng)險控制能力有待加強。
三、20xx年工作改進(jìn)與計劃
1、進(jìn)一步擴充基礎客戶(hù)群
充分運用重點(diǎn)客戶(hù)庫和名單制營(yíng)銷(xiāo)、渠道和行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
以及陌生拜訪(fǎng)等多種方式，并配套適當的獎勵政策，盡可能調動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理隊伍的營(yíng)銷(xiāo)新開(kāi)戶(hù)的積極性，進(jìn)一步擴充基礎客戶(hù)群。
2、加強渠道維護工作
20xx年要將行業(yè)協(xié)會(huì )作為渠道營(yíng)銷(xiāo)的主要工作來(lái)抓，同時(shí)要加強與投促局、經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )、商務(wù)區的`的合作聯(lián)系，以新的招商引資企業(yè)為主要營(yíng)銷(xiāo)對象，及時(shí)掌握招商引資等信息，為新落戶(hù)都江堰的企業(yè)提供驗資、結算、融資等全方位的金融服務(wù)。
3、做好客戶(hù)經(jīng)理培訓工作
20xx年要進(jìn)一步做好客戶(hù)經(jīng)理的培訓工作，特是新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的推廣培訓上要做到及時(shí)、簡(jiǎn)明、扼要，做到能夠讓客戶(hù)經(jīng)理迅速開(kāi)展新產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。同時(shí)要對客戶(hù)經(jīng)理持續地開(kāi)展信貸審查和風(fēng)險識別的培訓，盡可能將風(fēng)險防線(xiàn)前移。
4、重點(diǎn)客戶(hù)庫和名單制工作推進(jìn)
20xx年要將重點(diǎn)客戶(hù)庫和名單制營(yíng)銷(xiāo)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，要通過(guò)項目思維的方式對組織策劃、計劃進(jìn)度、目標預期進(jìn)行管理推動(dòng)。
員工績(jì)效考核自評報告 篇20
根據《江西省財政廳關(guān)于開(kāi)展 20xx年度轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作的通知》（贛財績(jì)〔2022〕2號）文件要求，結合我會(huì )的具體情況，現將我會(huì )20xx年度轉移支付項目支出績(jì)效評價(jià)情況報告如下：
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
20xx年涉及績(jì)效自評的轉移支付項目（含20xx年度年初預算批復、年度預算追加、年中預算調整）共計5項，項目金額共計688萬(wàn)元，項目執行率為74.9%。
�。ǘ┛�(jì)效目標情況
此次評價(jià)的5個(gè)項目，主要為我會(huì )日常的工作項目，包括江西省社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選活動(dòng)的舉辦、20xx年智庫峰會(huì )的召開(kāi)及課題費、社科普及活動(dòng)的開(kāi)展、中國特色社會(huì )主義理論專(zhuān)項課題項目經(jīng)費以及江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng )新工程經(jīng)費�？�(jì)效目標的設定緊緊圍繞工作職能，結合實(shí)際情況，制定了項目對應的績(jì)效目標，對年初設定的績(jì)效目標的完成情況進(jìn)行了較全面的自我評價(jià)。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的
將財政資金更為有效合理的進(jìn)行利用，通過(guò)總結資金使用管理經(jīng)驗，完善資金管理辦法，提高財政資金的使用效率，為以后年度編制項目預算、選擇項目實(shí)施主體等提供參考依據。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)工作方案制定過(guò)程
1、前期調研
我會(huì )成立績(jì)效評價(jià)工作小組，對本單位的項目報送情況進(jìn)行整理，結合掌握情況，對報送的項目實(shí)施情況進(jìn)行調研分析、核查落實(shí)，在核查無(wú)誤的情況下進(jìn)行匯總，為績(jì)效評價(jià)工作奠定基礎。
2、研究文件
我會(huì )根據《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（中發(fā)〔2018〕34）號）、《中共江西省委江西省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（贛發(fā)〔2019〕8 號）和《江西省財政廳關(guān)于開(kāi)展 20xx年度轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作的通知》（贛財績(jì)〔2022〕2號）等文件要求，并查看單位年度工作任務(wù)目稱(chēng)，績(jì)效目標申報表。
3、績(jì)效評價(jià)指標體系及工作方案的設計
�。�1）績(jì)效評價(jià)指標體系
績(jì)效評價(jià)指標體系共設一級指標三個(gè)，分別為產(chǎn)出指標(50%)、效益指標(30%)、滿(mǎn)意度指標(10%)、預算執行率（10%）二級指標七個(gè)，分別為數量指標、質(zhì)量指標、時(shí)效指標、成本指標、經(jīng)濟效益指標、可持續影響指標、服務(wù)對象滿(mǎn)意度指標；再根據項目具體情況細化為三級指標。
�。�2）工作方案
績(jì)效評價(jià)工作小組組織召開(kāi)績(jì)效評價(jià)會(huì )議，確定績(jì)效評價(jià)重點(diǎn)，選取適合的績(jì)效評價(jià)方式，制定績(jì)效評價(jià)指標體系，明確績(jì)效評價(jià)標準和評分標準，對相關(guān)單位的績(jì)效資料報送情況進(jìn)行現場(chǎng)核查、搜集證據材料，并形成評價(jià)結論，得出績(jì)效評分。
�。ㄈ┛�(jì)效評價(jià)實(shí)施過(guò)程
1、數據填報和采集
本次績(jì)效評價(jià)數據來(lái)源于預算批復、部門(mén)決算表、績(jì)效目標申報表、績(jì)效目標完成情況、部門(mén)年度工作總結，基礎數據臺賬，根據以上資料進(jìn)行分析匯總，形成績(jì)效自評報告的基礎數據。
2、數據分析和撰寫(xiě)報告
根據要求，我單位對20xx年度轉移支付項目績(jì)效從項目決策、項目管理、項目績(jì)效（包括產(chǎn)出和效益）三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，得出評價(jià)結論及得分，撰寫(xiě)績(jì)效自評報告。
項目決策方面，主要是評價(jià)績(jì)效目標的設定情況，包括績(jì)效目標設立的充分性、明確性、合理性以及細化程度，看績(jì)效目標的設立是否符合客觀(guān)實(shí)際，是否與部門(mén)履職相一致，績(jì)效指標指標是否清晰、細化、可衡量。
項目管理方面，主要是資金投入和使用情況、未實(shí)現績(jì)效目標制定的制度、采取的措施等，包括評價(jià)資金分配過(guò)程、投入方式、資金到位、預算執行和結果；看資金分配過(guò)程是否科學(xué)規范，資金投入方式是否合理，資金是否及時(shí)到位，預算執行進(jìn)度是否按預期進(jìn)行，資金使用是否經(jīng)濟有效。
項目績(jì)效方面，主要是績(jì)效目標的實(shí)現程度和效果，績(jì)效目標的實(shí)現程度包括產(chǎn)出數量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時(shí)效和產(chǎn)出成本;效果包括經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益、可持續影響以及服務(wù)對象滿(mǎn)意度等。
�。ㄋ模┍敬慰�(jì)效評價(jià)的局限性
1、由于本次績(jì)效評價(jià)為自評，帶有一定的主觀(guān)性，不能全面反映各部門(mén)項目實(shí)施的真實(shí)績(jì)效;
2、時(shí)間及獲取資料有限，可能會(huì )造成數據與客觀(guān)事實(shí)之間的差距;
3、預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，缺乏系統的培訓，對工作重點(diǎn)把握不到位，預算績(jì)效管理工作水平十分有限。
三、評價(jià)結論和績(jì)效分析
�。ㄒ唬┰u價(jià)結論
1、評價(jià)結果
經(jīng)評價(jià)，本次預算項目支出績(jì)效自評得分：97.49分。
2、主要績(jì)效
�。�1） 智庫峰會(huì )項目和課題費：20xx年 9月16日，以“‘十四五’科技創(chuàng )新與開(kāi)新局”為主題的20xx江西智庫峰會(huì )暨國家級大院大所產(chǎn)業(yè)技術(shù)及高端人才進(jìn)江西活動(dòng)在南昌舉行。省長(cháng)易煉紅致辭，中國科學(xué)院院長(cháng)、黨組書(shū)記侯建國通過(guò)視頻致辭，省委副書(shū)記葉建春主持，來(lái)自60多家國家級大院大所的300多名領(lǐng)導、院士和專(zhuān)家出席。全年課題立項數58項，重點(diǎn)課題立項數為10項，選入《20xx江西智庫峰會(huì )調研報告選編》13篇，相關(guān)觀(guān)點(diǎn)被媒體宣傳報道數幾十篇次，課題研究組滿(mǎn)意度高于90%。
�。�2）社科普及項目：根據《江西省社會(huì )科學(xué)普及條例》規定，提高全民文化科學(xué)素質(zhì)，進(jìn)一步加強社科普及工作，提高公眾的科學(xué)文化素質(zhì)，推進(jìn)我省經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。省社聯(lián)全年共舉辦江西社科大講堂56場(chǎng)，20xx年江西省社會(huì )科學(xué)普及宣傳周活動(dòng)1253場(chǎng)。
�。�3）青馬工程：江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng )新工程20xx年13個(gè)研究生培養單位共申報696項。經(jīng)評審，并報省委宣傳部審定，共資助博、碩士學(xué)位論文110篇。其中博士學(xué)位論文34篇，每項資助經(jīng)費5000元；碩士學(xué)位論文76篇，每項資助經(jīng)費3000元。
�。�4）中特理論專(zhuān)項課題：根據省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要，委托相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域和實(shí)際有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展研究。20xx年中國特色社會(huì )主義理論專(zhuān)項課題（含“三報一刊”獎勵課題）共立項17項。
�。�5）江西省社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選：20xx年3月份啟動(dòng)第十九次社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選工作，8月下旬完成了評選全部工作。申報數量達1077項，共評出獲獎項目359項，其中，一等獎38項、二等獎156項、三等獎165項。與江西省第十八次社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎相比，總獎項增加近90項，一、二等獎比例大幅提升，青年學(xué)者獲獎比例增加。此次共有101個(gè)40歲以下青年學(xué)者成果獲獎（占獲獎總數28.1%），獲獎單位增加了11家，獲獎比率提升了3.4%，切實(shí)為社科工作者辦實(shí)事解難題，為增強我省社科工作者在全國的影響力和競爭力打下良好基礎。
�。ǘ┱n題類(lèi)項目偏離績(jì)效目標原因及改進(jìn)措施
1、偏離原因：
�。�1）造成課題成果不能按時(shí)結項的原因主要是負責人“重立項、輕結項”，或因為其他特殊情況。
�。�2）部分課題為基礎理論研究，一般研究時(shí)間需要2—3年，所以可根據研究工作的實(shí)際需要適當延長(cháng)。
�。�3）對于學(xué)生來(lái)說(shuō)高規格的期刊轉載摘登難度較大，對此將進(jìn)一步提高育人才導向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
�。�4）因立項數根據省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要而定，因此每年立項數量不能確定。
�。�5）在確保質(zhì)量基礎上，僅收錄部分高質(zhì)量研究成果，按時(shí)結項并給與充裕研究經(jīng)費；對于部分質(zhì)量較高的，按時(shí)結項，減少少量研究經(jīng)費；對少部分質(zhì)量不高的，減半經(jīng)費撥付。
2.改進(jìn)措施：
�。�1）在高質(zhì)量嚴要求準時(shí)限的標準下，對部分質(zhì)量還可以的，根據智庫項目慣例辦法，已通過(guò)開(kāi)展通訊匿名鑒定等方式完成對剩余研究成果的驗收，并依據鑒定意見(jiàn)撥付相應研究經(jīng)費。
�。�2）對于負責人“重立項、輕結項”的問(wèn)題，我會(huì )將進(jìn)一步做好項目跟蹤管理工作。
�。�3）對于青馬課題的問(wèn)題，將進(jìn)一步提高育人才導向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
�。�4）因立項數不能明確確定的.問(wèn)題，對此將進(jìn)一步聚焦省委省政府當前工作和直接需求，有針對性地開(kāi)展課題研究。
�。�5）對于一般研究時(shí)間過(guò)長(cháng)的，根據研究工作的實(shí)際需要適當延長(cháng)。
四、存在的問(wèn)題及相關(guān)建議
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
績(jì)效目標的設定與實(shí)際執行情況還是有偏離，不能很好的預算項目的執行情況，總是會(huì )出現各種各樣的臨時(shí)性的問(wèn)題，難以很好的應對。我會(huì )主要任務(wù)是課題類(lèi)、社科普及類(lèi)及刊物的發(fā)行。課題類(lèi)項目需要按照省委的要求，需要貼近省委的中心工作，課題的立項標準就要順勢響應，結項數就難以在規定時(shí)間完成。
�。ǘ┫嚓P(guān)建議
不斷創(chuàng )新工作的內容、形式、方法、手段，加強工作的科學(xué)性和規范性。加強在研項目的跟蹤管理，促進(jìn)項目研究成果產(chǎn)生良好的社會(huì )反響和效益，為加快江西經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強大智力支撐�？�(jì)效目標是預算績(jì)效管理的前提和基礎,績(jì)效管理的活動(dòng)都依賴(lài)于目標的落實(shí)；要根據實(shí)際情況設定績(jì)效目標，結合前一階段的工作和績(jì)效管理的流程，在實(shí)踐中檢驗流程的科學(xué)性；通過(guò)考評發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，針對問(wèn)題提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強管理。
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