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建筑工程技術(shù)員述職報告范文（精選18篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的建筑工程技術(shù)員述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑工程技術(shù)員述職報告 1
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年度工作目標。
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的'地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
建筑工程技術(shù)員述職報告 2
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，xx年馬上就要離開(kāi)我們了。對于我來(lái)說(shuō)，xx年就像是一本厚厚的書(shū)，書(shū)中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過(guò)頭，看看走過(guò)的這一年，雖然在這一年里也有過(guò)不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長(cháng)，成熟，所以我告訴自己“我無(wú)悔，我會(huì )更加的勇敢”。
xx年x月份我來(lái)到這工地很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會(huì )議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個(gè)行業(yè)有著(zhù)敏銳的洞察力，對留莊這個(gè)項目有著(zhù)足夠的信心，對自己的專(zhuān)業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著(zhù)強大凝聚力，團結進(jìn)取，勇于拼搏，敢于創(chuàng )新，讓您放心和放手的專(zhuān)業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。
剛來(lái)工地的時(shí)候是您教會(huì )我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個(gè)管理者，是您幫找一很好的師父(孫工)，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現場(chǎng)文明施工管理者(都是在學(xué)習中)。
在施工中由孫工帶我去熟悉現場(chǎng)，教我在現場(chǎng)怎么去發(fā)現問(wèn)題和一些基層基本安裝程序，現在場(chǎng)的文明施工、材料的堆放。在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少;其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。我每一次和孫工去現場(chǎng)的時(shí)候我把他所發(fā)現的問(wèn)題都記錄下來(lái)，回到辦公室把所記載的問(wèn)題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會(huì )拿著(zhù)我所記載的問(wèn)題去現場(chǎng)核實(shí)，檢查一下施工人員是否整改過(guò)。
隨著(zhù)工程的進(jìn)展，我在孫工的教導下我開(kāi)始擔任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會(huì )去現場(chǎng)檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現問(wèn)題就在此處畫(huà)上記號，并記錄下來(lái)。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開(kāi)始接觸設計，去深化一些圖紙，加上我以前對cad的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著(zhù)更深刻的了解，在此小謝教我畫(huà)過(guò)一些比較簡(jiǎn)單的竣工圖。轉眼間要交竣工資料的時(shí)候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過(guò)程。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的`工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
在學(xué)了半年的建筑裝飾，說(shuō)實(shí)話(huà)我對裝飾還是很蒙的，好想什么都沒(méi)學(xué)到，什么都不知道似的，但是通過(guò)這次在工地上的工作讓我對建筑有了個(gè)初步的認識，對一些建筑裝飾材料有了個(gè)理性上的認識，對建筑構造有了簡(jiǎn)單的認識，我想通過(guò)這次的鍛煉對我以后在建筑上的認識會(huì )有很大的幫助，至少我現在知道怎么去了解建筑，我會(huì )將我所學(xué)到的應用到我的工作當中。 我時(shí)刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時(shí)俱進(jìn)。
建筑工程技術(shù)員述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！xx年已悄然來(lái)至，回首xx年，是有歷史性紀念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公司喜迎來(lái)了貳級資質(zhì)成功榮升為壹級資質(zhì)，這不僅是每一位同事心中的驕傲，更是讓身在經(jīng)營(yíng)部工作的我，無(wú)論是在招投標報名或是為其他公司陪標工作中，都拓寬了公司的發(fā)展道路;在這一年，我們新開(kāi)工程建筑面積達到23.5萬(wàn)平米，在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個(gè)公司而感到自豪，感到驕傲。首先，我代表個(gè)人向公司的各位領(lǐng)導道一聲：“謝謝，是你們的操勞才有了今天的成績(jì)，是你們的培養和耐心我們才擁有這樣一個(gè)自我實(shí)現人生價(jià)值的平臺�！蓖瑫r(shí)，我也要向經(jīng)營(yíng)部的每一位同事道一聲：“謝謝！謝謝你們每次投標都毫無(wú)怨言加班加點(diǎn)的工作，不僅盡到身為預算員的崗位職責，還能完成分公司交付的其他工作�！�
回顧xx年，我將本年度的工作從以下幾個(gè)方面歸納、總結：
一、招投標工作：
隨著(zhù)xx區級招辦及市級招辦不斷改革與全國接軌，在招投標方面不斷出臺新政策，我們部門(mén)也是緊跟腳步，不斷加強學(xué)習，從最初的定額報價(jià)到現在的清單報價(jià)，從最初的紙質(zhì)標書(shū)到現在的電子標書(shū)，從最初的到報名處報名到現在的網(wǎng)報，不斷的更新，不斷的要求提升，使我們今年的投標工作有成功的喜悅，也有失敗的淚水。本年相繼參與投了工程、工程、工程、工程等10個(gè)項目，其中靠打硬仗中標工程達到7個(gè)，履行投標手續工程1個(gè)，未中標工程2個(gè)。在投標工作中，我熟讀招標文件，并提前掌握其得分要點(diǎn)，根據各人特長(cháng)將工作分配到每一個(gè)參與投標的人員手中。投標由于時(shí)間受限，需要我們的工作短頻快、精而準，也使我們今年受到了血的教訓，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的透明化，施工單位的利潤越來(lái)越薄，競爭更是越來(lái)越激烈，為了中標我們不得已將利潤降到最低甚至虧損，經(jīng)驗告訴我們不能僅僅只為中標而投標，更要考慮到能否為公司帶來(lái)利潤，總結今年的經(jīng)驗教訓，我決心組織經(jīng)營(yíng)部不斷加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，并找到切入點(diǎn)，將風(fēng)險降到最低，實(shí)現公司利潤最大化。
二、施工合同的起草及內部分包合同的備案工作：
在今年參與對甲方合同的談判及起草中，我真切的發(fā)現施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位，由于雙方經(jīng)濟利益不一致，在工程建設中，我們經(jīng)常會(huì )和甲方因為付款比例、經(jīng)濟簽證、不合理條款等原因而發(fā)生爭執，而合同在解決雙方爭執中起到了決定性作用，這也讓我在今年的對外合同中學(xué)到了處處充滿(mǎn)玄機，合同中也要步步小心，字字斟酌，到處都有可能出現文字陷阱，合同不僅對我的業(yè)務(wù)水平有要求，還要求對基本的建筑法有所熟知，我深知自己知識的匱乏，我將不斷努力，為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎。
本年度的各分公司各項目分包合同均在經(jīng)營(yíng)部備案統一管理，但仍需規范化，在明年的工作中，我將會(huì )做出更系統的要求，使分包合同的備案管理更加細致、規范。
三、預算編制情況：
預算指導施工，干的好不如算得好，這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)，同時(shí)也牢牢記在我的心中，根據公司的管理制度，對預算編制時(shí)限的要求：自收到圖紙后，建筑面積1.5萬(wàn)平米以?xún)鹊墓こ?5天之內編制完成結構預算，15天之內編制完建筑預算，整體預算30天編制完成;1.5-3萬(wàn)平米的工程25天之內編制完成結構預算，25天之內編制完建筑預算，整體預算50天編制完成;3萬(wàn)平米以上的工程30天之內編制完成結構預算，30天之內編制完建筑預算，整體預算60天編制完成。按照預算編制管理制度本年度：工程均按規定時(shí)間內完成。
四、結算完成情況：
大家都知道工程結算對于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結算是加速資金周轉的重要環(huán)節，越是盡早的結算工程款，越是有利于我們資金回籠，從而降低成本，通過(guò)加速資金周轉，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應的利潤，進(jìn)而達到良好的經(jīng)濟效益。但往往結算的道路總是沖滿(mǎn)著(zhù)艱辛和阻礙，甲方以各種原因、理由、借口推脫結算的時(shí)間。今年已定案，已完成階段性結算、結算完成，已上報甲方待審，結算已編制完成，但由于缺少竣工驗收證明書(shū)、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒(méi)有審核定案。雖然我深知結算的重要性，但總感覺(jué)自己有心而力不足，對內安排工作力度不夠強硬，且與甲方的接觸不夠深入，導致今年的結算工作沒(méi)有全部完成。
五、組織召開(kāi)目標成本會(huì )及月度成本分析會(huì )：
今年，公司由原來(lái)一直沿用的兩算對比，既預算收入與實(shí)際成本的對比，到今年逐步增加到三算對比，既增加了目標成本這一工作。對于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新的嘗試，相繼我們在公司會(huì )議室和各分公司項目部召開(kāi)了：工程等目標成本分析會(huì )，為提高項目管理人員全員成本控制意識，加強對工程成本的控制，從而達到提前預控，不斷降低成本，最終實(shí)現利潤最大化，我們不斷總結每次開(kāi)完會(huì )的效果，并與分公司經(jīng)理進(jìn)行思想溝通，為達到不流于形式，真正在項目管理人員心中有成本的意識，我們由開(kāi)始在機關(guān)會(huì )議室作為開(kāi)會(huì )地點(diǎn)逐步轉移到各項目部，由原先的參會(huì )人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員，擴大到項目部各工長(cháng)等相關(guān)管理人員。從每次開(kāi)會(huì )項目管理人員所談心得體會(huì )，我發(fā)現目標成本會(huì )勢在必行，明年也即將繼續延續下去，從而達到讓成本意識灌輸到每一個(gè)人的心中，人人講成本，大家都從自己工作崗位上一點(diǎn)一滴的小事做起，管理水平才會(huì )有所提升，利潤將不再是空想。但由于建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，今年大多工程屬于邊設計邊施工，邊施工邊變更，導致預算不能指導施工且與施工不同步，從而使今年的目標成本多數滯后，沒(méi)有達到更加理想的效果。
談成本色變，談成本頭大似乎已成為我們單位項目管理人員最頭痛的事情，工程趕生產(chǎn)忙進(jìn)度，為了合同時(shí)間不違約，往往把側重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，而忽略了成本，個(gè)別分公司成本不清，成本分析會(huì )上尷尬的場(chǎng)面。但盡管如此成本分析會(huì )月月召開(kāi)，其目的仍然是增強我們管理人員的成本控制意識，我相信日復一日，年復一年，我們的成本意識和管理水平會(huì )逐步增強和提高。
六、廣聯(lián)達成本控制體系運行：
年初，我公司引進(jìn)了廣聯(lián)達成本控制軟件，在來(lái)說(shuō)，這還是很先進(jìn)的管控理念，很榮幸我被領(lǐng)導任命為廣聯(lián)達實(shí)施小組的副組長(cháng)，同時(shí)我也深感自己責任和擔子的重大，在北京廣聯(lián)達工程師對我公司相關(guān)人員為期一個(gè)月的培訓中，我有幸參與了廣聯(lián)達在我公司實(shí)施的全過(guò)程，由最初的學(xué)習培訓到在北京廣聯(lián)達工程師x工、x工和廣聯(lián)達實(shí)施組長(cháng)幫助下，我起草了《廣聯(lián)達運行管理制度》，經(jīng)過(guò)廣聯(lián)達小組的修改及公司領(lǐng)導的審閱后，最終在公司正式試運行。新的理念、新的`事物起初的運行都是坎坷的，廣聯(lián)達也不例外，相關(guān)模塊操作人員流動(dòng)大，抵觸心理強烈或是軟件理解不到位導致廣聯(lián)達沒(méi)有達到各分公司步伐一致，作為廣聯(lián)達小組成員，我們間斷性利用晚上或是周末的時(shí)間，針對于各分公司相關(guān)模塊操作人員出現的問(wèn)題組織學(xué)習、培訓。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以熟練操作，我感覺(jué)自己作為廣聯(lián)達小組副組長(cháng)一職工作還是沒(méi)有做好，對各分公司要求力度不夠，沒(méi)有完全按照管理制度實(shí)行。這也是我身上最大的一個(gè)弱點(diǎn)和急需改進(jìn)的地方。
七、對外資質(zhì)預審工作：
為了提升公司的知名度，更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系，我收集歷年來(lái)公司代表著(zhù)作照片并配合相關(guān)工程簡(jiǎn)介及最新通過(guò)年檢的五證一書(shū)、工程相關(guān)業(yè)績(jì)，并將其排版、裝訂。以便于公司對外洽談時(shí)更直觀(guān)的宣傳我公司業(yè)績(jì)。同時(shí)為了迎接各房地產(chǎn)來(lái)我公司考察，我還制作了簡(jiǎn)單的ppt企業(yè)簡(jiǎn)介，也達到了最初預想的效果，使甲方加深對我公司的良好印象。
八、統計工作：
自從去年十月我開(kāi)始接觸統計到和共同配合、溝通、學(xué)習，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習、研究最終能夠熟練操作統計網(wǎng)報，并且將其統計資料收集、整理歸檔，并于10月19日迎接了統計局到我公司的統計工作檢查，并得到統計部門(mén)領(lǐng)導對我公司統計工作的肯定及好的建議。我決心將統計工作做的更好，爭取成為全區好的榜樣及典范，為我公司爭取榮譽(yù)。
縱觀(guān)全年是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，在這一年我學(xué)到了很多知識，也積累了很多經(jīng)驗。管理水平相比去年有所提升，在今后的工作中，我將會(huì )更加努力，為發(fā)展奉獻自己一點(diǎn)微薄的力量。
建筑工程技術(shù)員述職報告 4
尊敬的上級公司領(lǐng)導以及xxx同事們：
20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔任xxx副院長(cháng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年�，F在把兩年來(lái)我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報告如下：
一、適應設計市場(chǎng)管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作
20xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時(shí)，xxx院長(cháng)召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我始終執積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(cháng)向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長(cháng)一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現了“失去獨立的設計資質(zhì)”問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營(yíng)運作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實(shí)施過(guò)程中與設計有關(guān)的比較突出的是“設計變更”問(wèn)題。我認為，“設計變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門(mén))有時(shí)并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時(shí)我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門(mén))究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
為此我做了兩件事：第一件是反復學(xué)習了國家規程、規范有關(guān)處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設計變更事宜的.有關(guān)規定》，《規定》經(jīng)征求意見(jiàn)，院長(cháng)批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門(mén))那里把設計要求問(wèn)清楚，在下達生產(chǎn)計劃時(shí)，將設計深度和方案要點(diǎn)向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實(shí)現既便于責任部門(mén)對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務(wù)要求，把握設計要素實(shí)現質(zhì)量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬(wàn)元以上項目實(shí)行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過(guò)程中，應特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設計人員在處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。
四、摸索符合實(shí)際情況的設計方法
怎樣根據工程項目的實(shí)際需要選擇恰當的設計方法，實(shí)際上是優(yōu)化設計的問(wèn)題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時(shí)方方面面提出了許多不滿(mǎn)意的“說(shuō)法”。特別是公司內部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設計生產(chǎn)負責人，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。
每當我聽(tīng)到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量?jì)?yōu)選方案，避免人們感觀(guān)上的“不習慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負責人解釋設計規范的相關(guān)規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應適應什么，摸索什么?
今后在副院長(cháng)這個(gè)職位上工作，我認為還應注意以下問(wèn)題：
�、边m應設計市場(chǎng)要求，摸索爭取設計市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。
�、策m應已與市政院“聯(lián)合”的現實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
�、尺m應公司改革發(fā)展要求，配合院長(cháng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。
總之，適應業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng )新、設計創(chuàng )新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng )作熱情和創(chuàng )作理念的工作思路，和同事們一起為盡快拿回我們獨立的“設計資質(zhì)”而努力。
任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說(shuō)的。
謝謝！
建筑工程技術(shù)員述職報告 5
本人于xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。
二、規范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的'管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
建筑工程技術(shù)員述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導給我們一次展示自己、鍛煉自己的機會(huì )。我叫xxx，于07年畢業(yè)于唐山學(xué)院，之后曾在xx建設集團、xx裝飾公司從事技術(shù)和現場(chǎng)施工管理工作。20xx年三月到我公司工作，現在在二公司xxx項目部任質(zhì)檢員一職。20xx年至20xx年為公司的五年發(fā)展戰略年，在這重要的時(shí)期加入公司集體中來(lái)，為公司完成各項發(fā)展戰略目標，盡自己微薄之力感到特別榮幸。
下面就我今年在思想上和質(zhì)檢工作上的成績(jì)向在座領(lǐng)導進(jìn)行匯報：
一、思想上
自到公司以來(lái)，我嚴格遵守公司及所在項目部的各項管理制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件和項目經(jīng)理傳達的會(huì )議精神。思想上要求進(jìn)步，維護集體榮譽(yù)，不斷學(xué)習、充實(shí)完善自己。時(shí)刻提醒自己樹(shù)立主人翁意識。
二、工作上
我以“低調做人，高調做事”為準則，相信一份耕耘，就有一份收獲。我每天都以樂(lè )觀(guān)的態(tài)度投入到工作中去。對本職工作盡心盡力，孜孜不倦。在做好質(zhì)檢工作的.同時(shí)，也注重學(xué)習、提高自己的管理水平，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，使自己具備更高崗位的工作能力。只待公司需要，我將拔劍而出。
今年我們項目部完成的工程主要有：天鋼燒結1、2號環(huán)冷工程；煉鋼區污泥脫水間、鐵水倒灌除塵站、集中軟水站、汽水換熱站；原料場(chǎng)罩棚柱工程。在這些工程中我都圓滿(mǎn)的完成了我的質(zhì)檢工作。雖然這些工程都不太大，但我秉著(zhù)“工程不論大小，質(zhì)量必須管好”的態(tài)度，嚴把質(zhì)量關(guān)，并做到了以下幾點(diǎn)：
�、艑M(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)檢驗，不合格的材料堅決不用。
�、泼總�(gè)工序都按照規范要求和技術(shù)標準，對施工班組進(jìn)行切合實(shí)際的三級交底，決不從網(wǎng)上下載或直接抄襲，保證了其落實(shí)率的實(shí)現。
�、窃诿康拦ば蚴┕ぶ谢蛲瓿珊蠖歼M(jìn)行檢查，不合格的要求班組進(jìn)行整改，驗收合格后方可進(jìn)行下一工序施工，保證了檢查覆蓋率和驗收達標率的實(shí)現。
�、葹榧哟蠊芾砹Χ�，對不進(jìn)行整改和不按交底施工造成質(zhì)量問(wèn)題的班組進(jìn)行了罰款，并且做了嚴格的教育。
在我的努力和項目部領(lǐng)導的督導下，我項目部所建工程未出現任何質(zhì)量事故。其中環(huán)冷工程螺栓較多，且定位安裝比較復雜，我在放線(xiàn)員的協(xié)助下對每組螺栓都進(jìn)行了檢查。交安裝時(shí)對螺栓位置進(jìn)行復測，沒(méi)有一組偏差超過(guò)施工規范要求，為此，得到了其它單位對東方公司施工質(zhì)量的一致贊揚。污泥脫水間、集中軟水站還被評為公司內部?jì)?yōu)質(zhì)工程。公司月聯(lián)查中，我項目部資料項得分較為突出，受到公司領(lǐng)導的一致好評。
以上這些成績(jì)，都可作為對我工作能力的最好見(jiàn)證。通過(guò)這一年來(lái)的工作，我發(fā)現自身還有很多不足之處，這些不足我將在以后的工作中加以完善。機遇與挑戰同在，光榮與夢(mèng)想共存，20xx年的工作中，我會(huì )牢記自己的崗位職責，時(shí)刻用“四個(gè)敢于精神”激勵自己，學(xué)習科學(xué)管理方法，對施工隊制定合理的獎罰
制度，將質(zhì)檢工作做的更好。
最后，祝各位領(lǐng)導、同事，身體健康、工作順利，祝公司在新的一年里又有更大的收獲！
謝謝！
建筑工程技術(shù)員述職報告 7
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己�，F將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、政治、思想
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xx公司發(fā)展，切身想到xx公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對xx公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的'做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類(lèi)材料及成品進(jìn)行試驗、檢驗;參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監督控;對現場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺(jué)得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單。
從土的材料要求開(kāi)始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是灰土都要有技術(shù)指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數是否已確定，回填夯實(shí)達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來(lái)更大的危害。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作，并熟練圓滿(mǎn)的完成本職工作。
建筑工程技術(shù)員述職報告 8
項目部各位領(lǐng)導、各位同行：
我代表xxx項目經(jīng)理部作xxx在xxx工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。
xxx太鋼項目部承擔的工程項目是xxx總包的，xxx工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。
xxx項目部建立了xxx工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量日常工作。在xxx的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實(shí)有效地開(kāi)展日常工作：
1)、正確認識xxx打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2)、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件(《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》)、xxx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
3)、原文下發(fā)xxx項目部制定的各項質(zhì)量管理規定，并遵照執行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1)、以質(zhì)量體系的有效運行，確保日常工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項日常工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的'責任人員的日常工作職責;劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類(lèi)施工規范、標準、法規等。
2)、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
3)、以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等)的質(zhì)量變異。
4)、以xxx三標一體化貫標表格規范日常工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5)、貫徹“以預防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題 會(huì )，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確日常工作方法、程序，用指導、引到的日常工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運轉情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結果進(jìn)行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規定中相對應的處罰規定進(jìn)行處罰。
xxx在xxx的工程剛開(kāi)始，打造無(wú)與倫比的xxx精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構建出來(lái)的。
建筑工程技術(shù)員述職報告 9
xx各位領(lǐng)導、各位同事：
早上好！
現在，我把自己通過(guò)競選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報，請予審議。
一、履行職責情況
從20xx年xx月xx日份公司實(shí)行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調、日常事務(wù)管理�；仡櫩偨Y四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：
自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調整期，廣泛開(kāi)展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區工程招投標；但因對方條件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；
區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會(huì )議，目前正在編制投標文件；
區天寶實(shí)驗學(xué)校二期工程的投標報名及過(guò)程追蹤；
九龍園區施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展（園區內第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）；
接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現有施工項目管理情況
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個(gè)項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內的電力大廈和公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項目，公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)"的原則，開(kāi)展監督管理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓䦂谭�、環(huán)保執法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀(guān)學(xué)習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習教育，激勵奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準、配合集團樹(shù)立企業(yè)文化的總目標，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)分析認識問(wèn)題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分，只要觀(guān)念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門(mén)也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的'問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有三點(diǎn)"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
�。�、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀(guān)把握全局，微觀(guān)處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。
�。�、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學(xué)習，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀。
�。�、嚴格要求，廉潔自律
今后，我一定要更進(jìn)一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢(qián)交易，絕不利用職權為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會(huì )上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。
謝謝大家！
建筑工程技術(shù)員述職報告 10
在這新的一年到來(lái)之際，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
一、履行崗位職責
作為一名管理人員，首先安全保障放第一位，其次要注重控制工程的施工質(zhì)量，再次與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調，最后材料問(wèn)題，要節約，不能浪費，使成本降至最低。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
1、安全保障
A、人的不安全行為。B、物(設備)的不安全狀態(tài)。C、不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。D、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素。我們要保證人員的安全，才是施工的保障。
2、工程質(zhì)量管理
施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
3、班組的.管理協(xié)調工作
班主的協(xié)調工作很重要，他們是每天辛勤勞動(dòng)，用一雙小手為著(zhù)建設默默做出貢獻，所以對待他們要主動(dòng)關(guān)心，慰問(wèn)。當他們有事時(shí)，要主動(dòng)幫助。對于工人提出的問(wèn)題，要及時(shí)解決。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，花溪項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
5、材料管理工作
本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。
6、技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門(mén)，在20xx年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。
三、出勤情況
今年我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
建筑工程技術(shù)員述職報告 11
本人至20xx年參加工作以來(lái)，開(kāi)始在xxx施工局工程部工作，任工程技術(shù)員職務(wù)，負責施工局各承建項目的施工進(jìn)度管理，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。xx年6月，由于各種原因調入西龍池施工局工作，任施工一隊質(zhì)檢員職務(wù)，負責xx標上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6、7月份主要負責上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后一直負責閘門(mén)井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間，嚴格按照施工局管理法規、辦法履行職責，沒(méi)有出現過(guò)較大技術(shù)和質(zhì)量事故。
一、20xx年工作完成情況：
1、在xxx工作期間，順利完成廠(chǎng)工程施工總進(jìn)度計劃的編寫(xiě)，完成施工期間各時(shí)段進(jìn)度控制分析報告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫(xiě)及結構設計任務(wù)，xx年根據施工局要求，編寫(xiě)了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。
2、同年6月調入西龍池施工局，在施工一隊負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作，其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量2000多m3。
在上支洞工作期間，由于剛參加現場(chǎng)施工工作，現場(chǎng)經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點(diǎn)，給混凝土施工進(jìn)度帶來(lái)這樣那樣的影響�；靥顫仓腵施工特點(diǎn)限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過(guò)大，導致混凝土泵送時(shí)多次出現堵管問(wèn)題�；炷脸霈F堵管問(wèn)題原因很多，大體可由以下幾點(diǎn)造成：現場(chǎng)施工人員沒(méi)有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料;拌合站對混凝土的和易性控制不夠;混凝土輸送距離過(guò)大;混凝土配合設計中材料配比不妥等。
在此期間，一方面多次和外協(xié)對現場(chǎng)施工人員溝通，督導他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工;另一方面，與實(shí)驗室主人協(xié)商，就針對混凝土和易性問(wèn)題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現空腔問(wèn)題，也做過(guò)多次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因為施工隊疏于振搗所致，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來(lái)避免空腔現象再次發(fā)生。
3、從8月底開(kāi)始負責閘門(mén)井及其他工程土建工作，主要完成閘門(mén)井上部結構工程和交通工程，混凝土澆筑5156m3，鋼筋制安133t，石方開(kāi)挖300多m3，1#閘門(mén)井已澆筑至EL1488.0m，2#已澆筑高程1482.5m，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至EL1496.4m。
閘門(mén)井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽(yù)的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關(guān)工程法規辦事，嚴格控制工程質(zhì)量，對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現，給工程質(zhì)量保證創(chuàng )造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟損失，對于閘門(mén)井混凝土外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題，上級領(lǐng)導也很重視，當時(shí)已按要求進(jìn)行了處理，其結果還是能夠保證外觀(guān)質(zhì)量要求的。
二、存在問(wèn)題及經(jīng)驗教訓
對于閘門(mén)井工程而言，影響閘門(mén)井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊的施工技術(shù)力量及施工設備的投入也直接影響著(zhù)混凝土的整體質(zhì)量，閘門(mén)井工程施工隊技術(shù)力量相對能夠保證，但其設備投入對于后續混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰。這樣給明年閘門(mén)井質(zhì)量控制帶來(lái)隱患。首先，混凝土外觀(guān)質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著(zhù)直接關(guān)系，閘門(mén)井現使用的模板均為預報廢模板。表面凸凹不平，破損嚴重，使混凝土外觀(guān)難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場(chǎng)地仍是一大問(wèn)題，鋼筋裸露，不加任何保護，風(fēng)吹日曬難免會(huì )有腐蝕現象，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開(kāi)工前，應對以上問(wèn)題及早作出解決。
閘門(mén)井工程質(zhì)量管理是我們的一個(gè)共同任務(wù)，不能單方面的靠一個(gè)人或者幾個(gè)人來(lái)實(shí)現，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應樹(shù)立良好的質(zhì)量意識，來(lái)保證建設優(yōu)質(zhì)工程。施工進(jìn)度與質(zhì)量控制一直都存在著(zhù)矛盾，但是它可以?xún)烧呒骖�。我們不能一味地強調進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善，對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應有完善的管理制度作為保障，做到有規可循，循而必嚴。施工局也應有詳盡的保證工程質(zhì)量實(shí)施細則及賞罰辦法，讓職工自覺(jué)地提高質(zhì)量意識，來(lái)共同保證工程質(zhì)量。
在以后的工作中，我將繼續學(xué)習，積累經(jīng)驗，克服不足，進(jìn)一步提高理論水平和管理水平。
建筑工程技術(shù)員述職報告 12
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)20xx年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人一直在項目部經(jīng)過(guò)實(shí)習至擔任施工員工作，多年來(lái)能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的.檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。
本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記;參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì )，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報、月報，將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過(guò)自身的不斷學(xué)習，本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路。在xxx酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的`休息時(shí)間，盡職盡責的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場(chǎng)實(shí)際施工內容比較熟悉，幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì )審問(wèn)題、設計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內容整理進(jìn)入竣工圖�？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。
三、努力學(xué)習，提高自身修養
隨著(zhù)時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì )在項目部大家庭的發(fā)展中，成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師！
建筑工程技術(shù)員述職報告 13
各位領(lǐng)導、各位職工代表：
按照集團公司黨委的組織安排，我從去年10月份到我們建筑公司擔任董事長(cháng)，從事行政領(lǐng)導工作至今已有一年多的時(shí)間了。通過(guò)這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂(lè )觀(guān)向上的精神所深深感染。在這里，我首先對集團公司黨委、公司各位領(lǐng)導班子成員和全體職工對我在工作、生活、學(xué)習上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。下面，我就結合集團公司黨委關(guān)于對所屬各公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行年度考核、民主評議的具體要求，從德、能、勤、績(jì)、廉方面，把自己的思想、工作情況，向在座的各位領(lǐng)導和職工代表做一匯報，請大家給予評議和指正。
一、自覺(jué)用“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線(xiàn)、方針、政策武裝頭腦，不斷提高理論素養和政治素質(zhì)。
一年來(lái)，我始終把加強政治理論學(xué)習作為提高自身素質(zhì)和黨性修養的前提。一方面注重堅持黨委中心組學(xué)習制度，采取集中與自學(xué)相結合的方式，按照公司黨委制定的中心組學(xué)習計劃，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )了黨中央、市委和集團公司黨委在各個(gè)階段、各個(gè)時(shí)期出臺、制定的大政方針，理論文獻和領(lǐng)導重要講話(huà)精神，特別是針對黨中央提出的樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )、求真務(wù)實(shí)、提高黨的執政能力等新觀(guān)點(diǎn)、新論斷，聯(lián)系公司實(shí)際，進(jìn)行了認真的思考和全面的理解，為準確把握企業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)決策奠定了堅實(shí)的理論基礎。另一方面牢牢把握開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利契機，不但扎實(shí)有效得落實(shí)了活動(dòng)規定的學(xué)習內容和個(gè)人的黨性分析、整改、提高工作，做到了兩不誤、兩促進(jìn)，而且充分利用業(yè)余時(shí)間，把黨章從頭至尾完整的抄寫(xiě)了一遍，進(jìn)一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領(lǐng)導干部，所肩負的職責和重任，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè)，服務(wù)職工提供了堅實(shí)的思想保證和精神動(dòng)力。
二、自覺(jué)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立高水平是財富，低水平是包袱的發(fā)展理念，不斷提高領(lǐng)導能力和工作水平。
今年，我們公司在經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、工程施工、企業(yè)管理、安全穩定、文化建設等各項工作中都取得了可喜成績(jì)，截止到目前，全公司共完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，實(shí)現利潤x萬(wàn)元，增加值x萬(wàn)元，職工個(gè)人收入保持了增長(cháng)幅度。應該說(shuō)，這個(gè)成績(jì)的取得是集團公司正確領(lǐng)導的結果，是公司全體領(lǐng)導干部職工拼搏奮戰的結果，作為我個(gè)人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力，但只是干了自己該干的工作，做了自己分內的一些事情。
一是科學(xué)的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢，增強工作的針對性和有效性。今年年初，我和班子領(lǐng)導成員通過(guò)認真調研，深入討論，確定了我們公司全年和今后一段時(shí)期的五項重點(diǎn)工作，就是搞活房地產(chǎn);開(kāi)發(fā)施工市場(chǎng);鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè);消化歷史包袱;保持隊伍穩定。在這個(gè)工作思路的指引下，我們一方面堅持以經(jīng)濟效益為中心，加大了承攬外委工程的力度，通過(guò)多方奔走，積極聯(lián)系，先后承攬、建設了包頭熱電廠(chǎng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、板橋增二線(xiàn)改造、港務(wù)局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項工程任務(wù)，同時(shí)，針對康樂(lè )總匯的行業(yè)特點(diǎn)，積極創(chuàng )新工作思路和經(jīng)營(yíng)招法，相繼對客房、洗浴等部門(mén)進(jìn)行了擴容改造，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營(yíng)模式，為順利完成全年經(jīng)濟指標，增強企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅實(shí)的基礎;另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展，努力構建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營(yíng)改制、五福街房屋產(chǎn)權證等歷史留問(wèn)題，堅決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險一金”等各項福利待遇按時(shí)、足額發(fā)放，積極開(kāi)展了走訪(fǎng)、慰問(wèn)困難和一線(xiàn)職工家庭的“送溫暖、結對子”活動(dòng)，嚴格落實(shí)了“五定三率”等安全生產(chǎn)規章制度，有效維護了企業(yè)安全穩定的大好局面。
二是立足現實(shí)，放眼未來(lái)，確保企業(yè)走可持續發(fā)展道路。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，我和領(lǐng)導班子其他成員充分認識到一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中，立于不敗之地，就必須把眼光放的長(cháng)遠一些，增強工作的前瞻性和創(chuàng )造性�；谶@樣的認識，今年，我們在積極做好當前現有工作的基礎上，注重把短期目標和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展相結合，通過(guò)多次召開(kāi)黨委會(huì )、董事長(cháng)辦公會(huì )議研究、討論，本著(zhù)求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規劃。其總體目標就是到20xx年實(shí)現產(chǎn)值x億元，增加值x萬(wàn)元，利潤x萬(wàn)元。雖然任重道遠，但是從領(lǐng)導班子和我個(gè)人而言，我們有信心、有決心帶領(lǐng)公司全體職工完成既定的發(fā)展目標，為集團公司實(shí)現十年翻兩番做出我們的貢獻。
三是健全制度，規范管理，樹(shù)立企業(yè)良好形象。在這么多年從事外委工程工作中，我有這樣一個(gè)體會(huì )，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中，贏(yíng)得甲方的信任和青睞，除了要有相對雄厚的人力、物力、財力，還要擁有良好的企業(yè)外部形象。因此自上任以來(lái)，我便和公司領(lǐng)導班子成員一起把加強企業(yè)管理，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程，并且已經(jīng)取得了初步成效。一方面狠抓了財務(wù)管理、合同管理、成本管理、安全管理等各種規章制度的制定和落實(shí);另一方面借這次開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利時(shí)機，充分集中公司全體干部職工的智慧，形成了符合我們先達公司實(shí)際，具有豐富科學(xué)內涵的企業(yè)文化用語(yǔ)“職工為本、迎難而上、和諧穩定、開(kāi)創(chuàng )未來(lái)”，這十六個(gè)字不但將進(jìn)一步規范和引導全體干部職工的思想與行為，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的'核心價(jià)值觀(guān)。
四是加強各類(lèi)業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導者。雖然在來(lái)我們建筑公司之前，我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導工作，但大部分時(shí)間都是負責在外面跑工程、攬外委，像現在這樣，坐在辦公室里運籌帷幄、駕馭全局，說(shuō)實(shí)話(huà)，對我來(lái)說(shuō)既是一次挑戰，也是一種考驗。我感覺(jué)董事長(cháng)這個(gè)崗位，不僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力，而且必須具備很強的管理水平。因此，今年，我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導向懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的復合型領(lǐng)導轉變。一方面認真學(xué)習了財務(wù)管理、人力資源、安全法規等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，另一方面積極參加了工商管理培訓，在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導能力得到了提高。
三、自覺(jué)堅持民主集中制原則，為增強領(lǐng)導班子的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力，發(fā)揮好示范帶頭作用。
雖然身為公司董事長(cháng)，但是我深知大廈之成，非一木之才的道理，畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的。要想把一個(gè)企業(yè)建設好、發(fā)展好，就必須在想問(wèn)題、定政策、辦事情的過(guò)程中，始終堅持民主集中制，充分依靠班子集體的智慧和力量，切實(shí)發(fā)揮每個(gè)班子成員的主觀(guān)能動(dòng)性，這既是我們黨的一項根本組織制度，也是一名領(lǐng)導必須具備的修養和素質(zhì)。因此，我在日常工作中，一方面十分注重班子成員之間的團結，提議建立了每日碰頭會(huì )制度，在班子內部努力營(yíng)造大家既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、職責互補，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍;另一方面堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問(wèn)題時(shí)，絕對不搞一言堂，堅決按照黨委會(huì )議事規則和董事長(cháng)、總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則程序辦理，從而既保證了決策的科學(xué)化、民主化，也增強了班子整體合力。
同時(shí)，積極參加公司黨委組織召開(kāi)的民主生活會(huì )，每次都能認真開(kāi)展批評與自我批評，虛心聽(tīng)取班子成員提出的意見(jiàn)和建議，做到有則改之，無(wú)則加勉。特別是在這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中，廣大黨員干部職工都對我提出了非常中肯的意見(jiàn)和建議，使我認清了自身存在的不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向。這里，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續發(fā)揚民主、履行參政議政的權利，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，你們盡管暢所欲言，公司領(lǐng)導班子和我個(gè)人一定會(huì )認真聽(tīng)取，高度重視，并盡最大努力付諸實(shí)踐。
四、自覺(jué)遵守黨的紀律條例，堅持立黨為公、造福職工，樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、清廉的領(lǐng)導形象。
在擔任公司董事長(cháng)以來(lái)，我始終把集團黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權力當作一種責任和義務(wù)，一方面牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅決貫徹落實(shí)“四大紀律八項要求”和“五個(gè)不許”規定以及集團反腐倡廉“五條禁令”要求，從來(lái)不以個(gè)人私利侵害公司和職工的利益，使自己在日常工作、生活中，做到了嚴于律己，廉潔奉公;另一方面繼續保持了深入一線(xiàn)、深入基層的工作作風(fēng)和習慣，特別是每到周末、節假日以及遇到急難險重的施工任務(wù)時(shí)，自己經(jīng)常是吃住在現場(chǎng)，和職工一起加班加點(diǎn)，克難攻關(guān)，用率先垂范的實(shí)際行動(dòng)激發(fā)了職工的工作熱情和干勁。
各位領(lǐng)導、職工代表同志們，以上就是我對自己一年來(lái)的工作總結，雖然取得了一些成績(jì)，但是距離集團黨委和公司全體干部職工的要求，還是存在一定不足。主要表現在理論業(yè)務(wù)知識不夠豐富，工作思路、經(jīng)營(yíng)招法缺乏創(chuàng )新意識等。在今后的工作中，我將繼續加強學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，并決心和班子成員一道，團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20xx年創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗！
建筑工程技術(shù)員述職報告 14
各位領(lǐng)導、各位同志：
我叫xxx，現任101項目部副經(jīng)理。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新。參加工作10多年來(lái)，我始終奮斗在施工第一線(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績(jì)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
多年以來(lái)，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。多年以來(lái)我堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的.分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作層面上來(lái)，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度。
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、架起那個(gè)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上三項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益。
針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)貶值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )算賬的管理局面。
通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
建筑工程技術(shù)員述職報告 15
本人198x年x月參加工作，先后參加了:xx公司綜合樓的建設;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片區氨罐基礎的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;貴州xx工程H=100m排氣筒的技術(shù)準備工作和筒身滑模工作;新疆xx電站的施工管理;云天化xx煙囪的施工管理;新疆xx電站煙囪的施工管理;新疆xx會(huì )展中心的施工管理;貴州xx硫酸工程的技術(shù)管理及貴州xx磷酸工程的技術(shù)管理;xx供熱工程的施工管理工作。
無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。
本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì )到只有技術(shù)上不斷創(chuàng )新，設備不斷更新，才能創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5T)，后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從xx煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0T)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn):可以節約一半的支承桿;支承桿脫空長(cháng)度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。
另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來(lái)我們在煙囪內部相對于中心的對稱(chēng)半徑上同時(shí)布置2臺激光對中儀，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。
盡管我們現在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jì)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、我們目前還未涉及雙曲線(xiàn)塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。
2、在垂直運輸方面比較落后，傳統方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為:在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿(mǎn)足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節省幾臺卷?yè)P機的費用。從長(cháng)遠效益來(lái)看，后者肯定比前者明顯。
3、按傳統方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的`前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用;
4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動(dòng)收分控制裝置。
對于長(cháng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無(wú)論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學(xué)習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內部各專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養和適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力。這點(diǎn)是我本人體會(huì )最深的。
總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規范規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺階。
建筑工程技術(shù)員述職報告 16
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
自xx年參加工作，到此刻已經(jīng)有四年半了，在過(guò)去的日子里，本人主要負責核心技術(shù)領(lǐng)域，信息中心機房擴展設計與建設維護，報業(yè)信息系統建設與項目管理，網(wǎng)絡(luò )與網(wǎng)絡(luò )安全設計與研究完善，技術(shù)管理創(chuàng )新，以及協(xié)助推進(jìn)報業(yè)集團信息生產(chǎn)一體化等工作。嚴格履行個(gè)人，認真學(xué)習，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
一、良好的思想政治表現
我為人處事的原則是“認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開(kāi)開(kāi)心心生活”，對自我，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，用心要求進(jìn)步，團結友善，明禮誠信。在x員主題演講比賽中獲得過(guò)三等獎，“知榮明恥愛(ài)報社”演講比賽中獲得過(guò)三等獎，“我為報社改革發(fā)展獻一策”活動(dòng)中獲得過(guò)三等獎。連續四年被評為集團先進(jìn)工作者，并獲得過(guò)“市屬機關(guān)優(yōu)秀團員”稱(chēng)號。
二、負重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作
xx至xx年來(lái)是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團正朝著(zhù)規�；�、多媒體化、多元化，網(wǎng)絡(luò )化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時(shí)期，記者修改的數量增加，集團辦公區域的擴大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，集團采編流程，經(jīng)營(yíng)流程，網(wǎng)絡(luò )安全，機房建設，信息化成本研究等方面的都進(jìn)行了較大規模的設計建設與完善。在信息建設的過(guò)程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨立研究項目的合理性，科學(xué)性，安全性，另一方面又要應對很多系統與網(wǎng)絡(luò )核心維護，以及超多其他技術(shù)人員無(wú)法解決的問(wèn)題。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領(lǐng)導下達的職責目標。
1、報業(yè)集團信息中心機房平臺安全運轉，沒(méi)有出現過(guò)重大事故，工作有序開(kāi)展，集團網(wǎng)絡(luò )與系統總體正常運行，信息機房建設水平到達新的高度，空調通風(fēng)系統，應急照明系統，消防系統，機房xx配電系統，機房防雷接地系統的安全系數進(jìn)一步得到提高。
2、報業(yè)系統集成，管理流程得到提高，報業(yè)采編流程系統逐步升級。淵博系統已為報人帶給方便快捷的全文檢索功能，報社經(jīng)略廣告系統的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學(xué)化和規范化，廣告數據更加的準確性、完整性和安全性。報業(yè)集團的發(fā)行系統實(shí)施已大大推動(dòng)報業(yè)自辦發(fā)行的進(jìn)程與規模。二次開(kāi)發(fā)報業(yè)業(yè)績(jì)考核管理系統，統計出記者和修改業(yè)績(jì)狀況，以便對其進(jìn)行定期考核，提高全體員工辦報的熱情。
3、實(shí)現建立集團的域控制系統，采編數據庫系統，文件服務(wù)器系統，xx不間斷電源監控系統，也同時(shí)協(xié)助設計與實(shí)施財務(wù)集中管理與監控，逐步完善財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理一體化。
4、協(xié)助完成集團報業(yè)數字化大樓建設，監督與完善x樓發(fā)行中心，x樓商報x樓行政經(jīng)營(yíng)區域結構化布線(xiàn)子系統，網(wǎng)絡(luò )系統接入性，擴展性，使其穩定性得到提升，讓區域需求得以改變，使的網(wǎng)絡(luò )能夠逐步向成熟期過(guò)渡。并且完成xx個(gè)鎮區網(wǎng)絡(luò )接入，系統與報社中心整合運行已向多分支性機構過(guò)渡。
5、架設網(wǎng)絡(luò )版防病毒防御系統，并與硬件防病毒墻進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，降低網(wǎng)絡(luò )的安全風(fēng)險，提高網(wǎng)絡(luò )安全性。遠程辦公系統與報社網(wǎng)關(guān)級別防毒墻設計與規劃實(shí)施為報人帶給安全的信息多元化通道，完善的網(wǎng)絡(luò )存儲集中備份，為整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中的.數據實(shí)現統一的存儲控制管理，從而防止物理?yè)p壞，以及部分邏輯損壞，保護好集團的數據資源。實(shí)現核心交換機的雙機熱備份，維持核心網(wǎng)絡(luò )層安全、穩定的運行，限度的降低網(wǎng)絡(luò )的風(fēng)險。上網(wǎng)行為監控的研究與設計實(shí)現。規范報人上網(wǎng)行為，使網(wǎng)絡(luò )資源合理利用，提高報業(yè)集團競爭力。磁盤(pán)陣列存儲系統，相關(guān)的災難恢復，數據庫管理，存儲策略得到進(jìn)一步的擴展。加強了網(wǎng)絡(luò )安全，為報人服務(wù)，深度研究與準備架構一個(gè)動(dòng)態(tài)的、整體的安全體系:安全的操作系統、應用系統、防病毒、防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò )監控、信息審計、通信加密、災難恢復、安全掃描等多個(gè)安全模塊。找出網(wǎng)絡(luò )，與系統運行規律，進(jìn)而來(lái)預測未來(lái)可能發(fā)生趨勢。
三、加強職責感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增強開(kāi)拓創(chuàng )新的意識
這些年來(lái)，集團的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏超多，不斤斤計較個(gè)人利益。由于工作的特殊性與重要性，這些年來(lái)很多時(shí)候都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個(gè)小時(shí)，每一次技術(shù)改造與創(chuàng )新，每一個(gè)項目的設計與架設都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調維護好集團及報人家庭將近上千萬(wàn)的信息設備，又要進(jìn)行預測，研究信息化過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入實(shí)施過(guò)程中，提出高效的解決方案，又要對集團技術(shù)管理進(jìn)行階段深入研究。
四、不斷加強理論學(xué)習，拓展知識領(lǐng)域
潛心研究計算機技術(shù)領(lǐng)域的國內外現狀和發(fā)展趨勢，吸收豐富的計算機理論知識，提高解決本專(zhuān)業(yè)實(shí)際問(wèn)題的潛力，能將本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)相互配合，協(xié)調解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導工程師工作和學(xué)習。并且也加強了寫(xiě)作潛力、組織協(xié)調潛力和決定分析潛力。為了加強自身計算機水平的提高，于xx年度在微軟授權培訓中心理解微軟系統工程師培訓，并獲得中國的微軟頒發(fā)的xx系統工程師證書(shū)時(shí)。同年也獲得北大方正采編高級系統管理證書(shū)，在xx年在xx授權培訓中心理解xx網(wǎng)絡(luò )工程師培訓，同年獲得xxxx頒發(fā)的xx網(wǎng)絡(luò )工程師證書(shū)，并自學(xué)xx網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)家課程。為了掌握更扎實(shí)的技術(shù)，充實(shí)自我的理論知識，從xx年開(kāi)始就讀于電子科技大學(xué)軟件工程研究生專(zhuān)業(yè)，并且在xx年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，先后在電腦報，計算機世界，地市報人等報刊發(fā)表過(guò)論文。
五、今后努力方向
1、陷于較為嚴重的事務(wù)性工作的特殊狀況，務(wù)必進(jìn)行主角技術(shù)轉變，新時(shí)期的現代報業(yè)技術(shù)人員應是技術(shù)組織者，網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )安全建設者，新聞信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)員，信息技術(shù)服務(wù)咨詢(xún)專(zhuān)家，信息技術(shù)教師的身份。
2、要創(chuàng )新，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，技術(shù)和管理就應并重。
3、不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于集團技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。
4、加強報人計算機知識培訓力度，促進(jìn)信息化建設發(fā)展，減少建設的整體的維護成本。
建筑工程技術(shù)員述職報告 17
一、工程概況
場(chǎng)地位于深圳市龍崗區橫崗。場(chǎng)地東南面為深惠路，其它幾面為2～13層建筑。場(chǎng)地內有四個(gè)基坑，分別為1號基坑、2號基坑、3號基坑和4號基坑，相鄰兩坑之間為規劃路。1號基坑位于場(chǎng)地的東部，2號基坑位于場(chǎng)地的北部，3號基坑位于場(chǎng)地的南部，4號基坑位于場(chǎng)地的西部。場(chǎng)地內基坑底面積合計約39459.7平方米，基坑底周長(cháng)合計約1549.1米，基坑開(kāi)挖深度約8.2～9.7米。我單位承建的為1號基坑、2號基坑的基坑支護工程，基坑設計方案依據環(huán)境條件及地質(zhì)條件的差異，分別采用雙排樁、復合土釘墻、放坡結合土釘墻的支護型式。
二、質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理措施
1、為了保證工程質(zhì)量在開(kāi)工前編寫(xiě)了《安全專(zhuān)項施工方案》，報監理審批，并組織專(zhuān)家組對該專(zhuān)項施工方案進(jìn)行專(zhuān)家論證，對專(zhuān)家提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行完善。
2、在整個(gè)施工進(jìn)程中項目部配備有質(zhì)檢員、安全員、材料試驗員、現場(chǎng)施工員等。在施工過(guò)程中我公司嚴格執行有關(guān)法規、規范，按照設計要求進(jìn)行施工。
3、施工過(guò)程中每個(gè)程序都由施工員報告完成自檢情況，項目部組織專(zhuān)檢員專(zhuān)檢合格后報監理驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一工序。
三、施工過(guò)程及過(guò)程監控情況
施工過(guò)程情況：
1、1#基坑支護樁：自20xx年12月24日正式進(jìn)行施工，1#基坑共計支護樁108根，至20xx年1月23日全部完成，完成后于20xx年3月3日完成低應變檢測。
2、1#基坑支護微型樁：自20xx年1月18日起對H1—A1段的60根微型樁進(jìn)行施工，至20xx年2月16日全部施工完畢。
3、1#基坑樁間旋噴樁：自20xx年2月6日開(kāi)始施工，總長(cháng)度為456m，至20xx年2月21日全部施工完畢。
3、預應力錨索施工：自20xx年2月26日開(kāi)始施工，至20xx年3月24日全部完成，錨索張拉在監理單位、建設單位的見(jiàn)證下進(jìn)行，張拉結果滿(mǎn)足設計要求。
4、1#基坑放坡結合土釘墻：放坡坡率為0.5，1#基坑土釘總數量分別為2847根，噴錨面積為7110m2，于20xx年2月27日已基本完成，并于20xx年3月25日～28日完成了對該段土釘的抗拔力試驗檢測。
5、2#基坑放坡結合土釘墻：放坡坡率分別為0.5及1，1#基坑土釘總數量分別為2148根，噴錨面積為4900m，于20xx年3月10日已全部完成，并于20xx年3月18日～20日完成了對該段土釘的抗拔力試驗檢測。
四、對質(zhì)保資料審查情況
1、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見(jiàn)證送檢，水泥物理性能性能檢驗7組，檢驗結果全部合格，鋼筋力學(xué)性能檢驗8組，檢驗結果全部合格、鋼筋焊接接頭檢驗2組，檢驗結果全部合格，混凝土試件檢驗48組，結果全部合格。
2、現場(chǎng)施工記錄、鋼筋隱蔽驗收記錄、水下混凝土記錄、隱蔽驗收記錄及復合土釘墻施工過(guò)程記錄等相關(guān)資料皆按照施工現場(chǎng)及時(shí)的`真實(shí)填寫(xiě)，并呈報相關(guān)單位審核、簽字蓋章，相關(guān)資料齊全、滿(mǎn)足驗收要求。
3、工程完工后，由建設單位委托深圳市鑫盛源建設工程質(zhì)量檢測有限公司對支護樁、預應力錨索、土釘以及冠梁強度進(jìn)行檢測，共檢測支護樁22根，檢測結果為Ⅰ類(lèi)樁18根，Ⅱ類(lèi)樁4根，檢測結果評定為合格；預應力錨索92根，抗拉結果為合格；土釘抗拔試驗49根，檢測結果為合格；
五、安全、文明施工方面
本工程自開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術(shù)規范對項目工程進(jìn)行組織施工，建立了健全的安全管理制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全封閉施工，合理布置施工現場(chǎng)，使得現場(chǎng)文明、整潔。在顯目處設置五牌一圖及安全生產(chǎn)標語(yǔ)，編制了專(zhuān)項安全施工方案，并通過(guò)了專(zhuān)家評審。項目部設專(zhuān)職安全員一名，專(zhuān)職負責每天的安全生產(chǎn)檢查、考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)單位提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規章制度的進(jìn)行從嚴處罰。施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。
六、工程自評情況
我們在施工過(guò)程中貫切“質(zhì)量為主、安全第一”的方針嚴格執行了有關(guān)規范、規程的規定，始終堅持質(zhì)量安全為前提，不存一絲僥幸心理，實(shí)事求是，最終保質(zhì)保量的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質(zhì)量、安全等級為合格。在施工過(guò)程中我們還有一些不足之處，請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家予以批評指正。
建筑工程技術(shù)員述職報告 18
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)期望的20xx年就要到來(lái)，現就本年度重要工作狀況總結如下：
一、個(gè)人年度主要工作資料
在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺港保稅港區一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線(xiàn)普查工作，煙臺港三突堤堆場(chǎng)修復工程，綜合樓位移觀(guān)測，以及公司多個(gè)項目的測量工作。
二、崗位職責履行狀況
在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。
工程質(zhì)量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保稅港區封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，務(wù)必抓住監理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似狀況就能夠獨立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現場(chǎng)協(xié)調各施工單位的施工順序，力求到達。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工狀況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每一天根據工地現場(chǎng)狀況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫忙下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，應對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的`瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于此刻，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)群眾，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也期望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事情。
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