給經(jīng)理的辭職報告15篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編為大家收集的給經(jīng)理的辭職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

給經(jīng)理的辭職報告1

x有限公司總經(jīng)理：

　　各位領(lǐng)導，我帶著(zhù)復雜的心情寫(xiě)這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這兩年在公司從事的開(kāi)發(fā)和管理工作，使我在開(kāi)發(fā)，管理等領(lǐng)域學(xué)到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激！

　　由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

　　對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　xx年x月x日

xx：

　　我是20xx年11月到中集。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國工作過(guò)，也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內擔任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。

　　還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

　　人力資源是支撐中集未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。

　　今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”，“遠航三”，等等。

　　此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。

　　一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。

　　一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。

　　集團人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對著(zhù)要上陡坡的挑戰。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營(yíng)。

此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　xx年x月x日

給經(jīng)理的辭職報告2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我們房地產(chǎn)的行業(yè)前景還是一如既往的好，但是我卻不能繼續在這個(gè)領(lǐng)域里面與各位一起并肩作戰，積累的競爭已經(jīng)讓我感到了疲憊，想要休息，高壓讓我感到了非常的累，在房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)有了十多年工作，雖然經(jīng)驗豐富，但是卻也缺少了以往的激情。

　　人都會(huì )變的，我也一樣，隨著(zhù)時(shí)間的改變二改變，我從青年變成了一個(gè)中年，已經(jīng)不再年輕，已經(jīng)不再如以往一樣那么輕松自如，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，我已經(jīng)感到了累，畢竟做我們銷(xiāo)售的，不可能一直都在這個(gè)崗位做下去，但多數都是年輕人，我選擇離開(kāi)，也是想到其他地方發(fā)展，經(jīng)過(guò)了這些年的努力我們公司已經(jīng)成為了我們市名列前茅的企業(yè)。

　　我離開(kāi)，讓更強的人進(jìn)入，沒(méi)有了過(guò)去的奮斗和努力，沒(méi)有了過(guò)去的吸引，只想安靜的陪陪家人，畢竟過(guò)去工作我一直都沒(méi)有與家人好好的團聚生活，總是被工作所牽絆，哪怕是過(guò)年都不會(huì )回家，我一直都在省外發(fā)展，一直都在按照自己的心意走，但是卻也錯過(guò)了很多，陪伴女兒的時(shí)間太少，幾乎成為陌生人，這讓我感到非常愧疚和自責，以前我選擇的是在省外發(fā)展嗎，現在年紀到了我打算回省內發(fā)展，總想著(zhù)落葉歸根，總想著(zhù)，回家陪陪家人，不愿意自己就這樣沉默。

　　這是我們自古的傳統，在加上看到家人期盼的眼神，看到自己的事業(yè)也已經(jīng)走到了盡頭，我也清楚我已經(jīng)沒(méi)有多道進(jìn)步空間了，自己的能力和時(shí)間都已經(jīng)不夠我繼續努力，做人就要看清楚自己的實(shí)力，嗎明白自己的情況不能一直這樣默默的沉默著(zhù)，我希望自己有更好的發(fā)有更大的成長(cháng)空間，流逝的時(shí)間過(guò)去的歲月，陪伴在我的身邊。

　　我知道明天更好，但是卻不能堅持到明天，能力不夠，心也累了，唯一讓我感激的就是感謝公司多年來(lái)對我的照顧，讓我有了更好的成長(cháng)，未來(lái)還在改變時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，我會(huì )重洗開(kāi)始，回到自己的家鄉發(fā)展，一個(gè)是陪伴自己的家人，照顧自己的父母，第二個(gè)也是為自己家鄉做一些貢獻，畢竟那里是生我養我的地方，總是有一份獨特的情話(huà)，讓我割舍不下，現在也到了我報答的時(shí)刻了，不管未來(lái)如何我都會(huì )好好做好自己。我離開(kāi)有優(yōu)秀的接替，我會(huì )把自己的位置讓給他人，讓公司煥發(fā)新的光彩。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

給經(jīng)理的辭職報告3

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重�，F在超市的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為超市做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現在這樣坐在超市卻無(wú)所作為，因此請求允許離開(kāi)。

　　這段時(shí)間，我認真回顧了這兩年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)xx超市工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這近兩年來(lái)超市員工對我的關(guān)心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在超市工作的近兩年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝超市員工對我的關(guān)心和培養，對于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。感謝超市領(lǐng)導在我在超市期間給予我的信任和支持，感激給予了我這樣的工作和鍛煉機會(huì )。

　　我很遺憾不能貢獻自己的力量，請領(lǐng)導諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會(huì )。相應的工作交接我已經(jīng)在xx月底請假前交接完畢。

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

給經(jīng)理的辭職報告4

尊敬的*銀行領(lǐng)導：

　　您好！

　　首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。

　　我是懷著(zhù)十分復雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入銀行工作之后，由于行領(lǐng)導對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這些年在行里的工作，我在金融領(lǐng)域學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。

　　由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的思考，覺(jué)得行里目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規劃并不完全一致，而自己對一些新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習的興趣和動(dòng)力。為了不因為我個(gè)人能力的原因而影響行里的工作安排和發(fā)展，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去*銀行的工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì )給行里帶來(lái)一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

　　非常感謝行里十多年來(lái)對我的關(guān)心和教導。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì )為自己曾經(jīng)是*銀行的一員而感到榮幸。我確信在*銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

　　祝*銀行領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利！

　　再次對我的離職給行里帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望行領(lǐng)導能夠體恤我個(gè)人的實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

給經(jīng)理的辭職報告5

尊敬的xx：

　　您好！

　　我是在我們公司負責房地產(chǎn)項目的一名經(jīng)理，由于個(gè)人一個(gè)回去發(fā)展的原因，打算是回鄉工作，不再在外面工作了，所以也是決定辭去這份工作。

　　來(lái)到我們公司，從一名小的職員從底層做起，到而今能負責一個(gè)項目，我也是經(jīng)過(guò)了很多的努力，但同時(shí)也是領(lǐng)導信任我，愿意給我機會(huì )，我才能在經(jīng)理的位置上來(lái)工作，在這工作之中，我學(xué)到了很多關(guān)于房地產(chǎn)方面的知識，對于這個(gè)行業(yè)也是有了很多的了解，可以說(shuō)之前我對于房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)的了解真的特別的少，但是做了這份工作之后，我也是知道了很多，自己也是變得更加的成熟，處理事情，和他人去打交道，我都有了挺大的進(jìn)步，我也是知道，我自己在哪些方面是有不足的，而這些也是經(jīng)過(guò)工作的磨練，讓我不足的地方變少了，而且也是工作的經(jīng)驗也好，個(gè)人的能力都是有了很大的增長(cháng)。

　　在工作里頭，我都是認真的去做，無(wú)論是自己手頭的，或者同事相互配合的，或者領(lǐng)導臨時(shí)來(lái)吩咐的，我都是較好的去完成了，這么多年的工作我也是沒(méi)有出過(guò)什么差錯，其實(shí)如果可以，我也是愿意一直做下去的，但是事情并沒(méi)有那么的簡(jiǎn)單，我并不是本地人，而且很多時(shí)候，我一年也是只能回家一次，家中的父母年老，也是需要有人照顧，我也是想過(guò)請人之類(lèi)的，但是終究不太放心，而且我也是年級大了，想要好好的做一份穩定的工作，同時(shí)照顧好父母，項目經(jīng)理的工作雖然我做得下來(lái)，但是壓力也是挺大的，我也是知道，按照我的狀況來(lái)說(shuō)，其實(shí)晉升的可能也不是很大。

　　綜合幾個(gè)原因，我也是思考了很久，而且剛好家里那邊發(fā)展也是不錯，我也是找到一個(gè)挺不錯的機會(huì )，我也是想去嘗試下，能陪伴在父母的身邊，我也是能更好的去照顧好他們，常年在外，彼此之間也是有著(zhù)一些思念，我也是要盡到為人子女的一個(gè)責任，公司的項目也是做完了，而下一個(gè)項目我也是沒(méi)有接，之前也是和領(lǐng)導聊過(guò)離職的事情，而今書(shū)面的向您申請，也是確定了，我打算走。

　　離職前的工作我會(huì )和同事去做好交接，而這個(gè)項目的收尾工作我也是會(huì )盡快的完成好，不會(huì )耽擱到公司的一個(gè)工作，請領(lǐng)導放心，我也是會(huì )好好的和同事告別，把最后的事情都去做好的，也望領(lǐng)導對于我的離職予以批準。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

給經(jīng)理的辭職報告6

尊敬的公司領(lǐng)導及各位同事：

　　您好！正如本信的名稱(chēng)，我已決定辭職。

　　首先感謝公司領(lǐng)導及各位同事在此期間的幫助，是你們的點(diǎn)滴幫助與教誨使我一頭闖進(jìn)了公關(guān)這個(gè)行當，感受了其中的辛苦與喜悅。每當坐在電腦前時(shí)，腦海中不斷浮現界一些前輩巨人的驚世之作，并以他們?yōu)閷W(xué)習與前進(jìn)的榜樣，在我寫(xiě)作的僅有的一兩個(gè)方案中我盡力將某些已經(jīng)證明為行之有效的策略注入其中，不斷學(xué)習新的知識，汲取公關(guān)界最前沿的精華。既然是一家這么好的公司我為什么還要離開(kāi)呢？下面即是原因：

　　一、自身或者是人生目標因素。

　　我的理想一直是做一名媒體人或是純正的策劃人員，能夠馳騁才思，將不可能的變?yōu)榭赡�，處于狂熱的思想狀態(tài)及極度的夸張與想象之中而不悔。咱們公司卻是只服務(wù)奧迪的公司，基本上是區域下任務(wù)我們來(lái)執行，所以很多東西是死的不能有太多的發(fā)揮，即使是很好的創(chuàng )意卻因為區域不同意或者是經(jīng)費的問(wèn)題而不能實(shí)現，這是創(chuàng )意人員最大的痛苦。所以離職之后我會(huì )去北上廣或其他沿海城市的行業(yè)當中尋找機會(huì )，并不是說(shuō)我離開(kāi)以后一定會(huì )有更好的發(fā)展，至少可以看看他們的先進(jìn)經(jīng)驗及前沿的，畢竟年輕人就應該多闖闖多看看，以后才能有更大的發(fā)展潛力。

　　二、公司的管理與我的天性不相合。

　　我是那種喜歡自由，放任思維擴散的人，有太多的束縛的時(shí)候想不出好的點(diǎn)子，也寫(xiě)不出有文采的。而公司卻有嚴格的制度，當然沒(méi)有規矩不成方圓，一個(gè)組織一個(gè)單位必有其，而個(gè)人以為廣告公司尤其是策劃創(chuàng )意部門(mén)卻并不一定遵守最嚴格的制度，他們應該有自主活動(dòng)的空間。再者公司的組織形態(tài)有點(diǎn)紊亂，有項目時(shí)總部可支持本來(lái)是一件很好的事，可人來(lái)人往也不知道公司領(lǐng)導的分工，以我的話(huà)說(shuō)就是“管事兒的婆婆太多”，沒(méi)有強有力的領(lǐng)導核心，缺乏現代企業(yè)的管理理念，最重要的一點(diǎn)看不到個(gè)人的發(fā)展前景在哪里，缺少足夠的公司員工培訓機制！

　　上述離職原因可能有個(gè)人主觀(guān)色彩在里面，也可能有些原因是不成其為原因的，甚至有些過(guò)激的言辭，希望公司領(lǐng)導多包涵，如對公司發(fā)展有利則甚慰之，如有不適之處就當是一個(gè)后輩的不成熟言語(yǔ)吧。

　　xx是一家純正的公關(guān)公司，雖然只服務(wù)奧迪，可其涉及范圍卻相當廣，所以在期間經(jīng)歷了很多東西，也學(xué)到了很多東西，與各位同事更是時(shí)間雖短卻情意深厚！每一個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)及長(cháng)處都值得我去學(xué)習。雖然我即將離開(kāi)大家，也會(huì )到新的公司，甚至到不同的行業(yè)，可我會(huì )一直牢記大家的教誨。

　　在公司期間與大家共同執行了兩個(gè)案子，一個(gè)是重慶車(chē)展，一個(gè)是世界杯，而在a5正在執行過(guò)程中我卻選擇了離開(kāi)，因此深感對不起大家。希望a5項目的執行一切順利，希望公司接下來(lái)的項目圓滿(mǎn)成功！祝愿各位同事工作順利，祝愿公司發(fā)展越來(lái)越好！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

給經(jīng)理的辭職報告7

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　很抱歉，我還是決定跟您辭職算了，這份工作我真的是干不下去了，不是說(shuō)我干的累，覺(jué)得這份工作我適應不來(lái)，而是最為簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題，就是每個(gè)月的工資真的太少了，要是每個(gè)月能讓我存下來(lái)一些錢(qián)，我也不會(huì )有辭職的想法了，我作為一個(gè)經(jīng)理助理，我知道我的薪資不會(huì )高到哪去，這點(diǎn)我還是有自知之明的，所以我就決定另外尋找一份工作，不讓自己再這么混下去了，希望您能理解我做出的這個(gè)決定。

　　首先我跟您說(shuō)一下我是怎么想的，我從畢業(yè)出來(lái)，我就想開(kāi)始賺錢(qián)的，因為我深知我父母供我讀書(shū)花了多少錢(qián)，有多辛苦，所以我現在可以工作了，我自然是想每個(gè)月給家里分擔點(diǎn)，每個(gè)月可以給家里打一點(diǎn)錢(qián)，慢慢的再多起來(lái)，讓爸媽不那么的辛苦勞累，但是我現在呢我。我來(lái)到酒店工作四個(gè)月了，每個(gè)月拿著(zhù)不到三千塊的工資，在這座大城市里，這些錢(qián)我僅僅夠養活我自己的，每次他們打電話(huà)來(lái)，問(wèn)我在這過(guò)的怎么樣，我都會(huì )跟他們說(shuō)我過(guò)得很好，住得好，吃的也很好，讓他們放心，但是我哪個(gè)月不是拮據著(zhù)過(guò)的，每個(gè)月都要精打細算，我的工資跟這里的消費水平是完全不在一個(gè)檔次上的，特別是這個(gè)房租，酒店的位置幼師處于市中心的位置，我為了上班方便，工資的好大一部分都花在租房子上來(lái)，這難免讓我心疼不已啊。

　　我作為一個(gè)經(jīng)理助理，我不明白為什么每天會(huì )有那么多不屬于我的臨時(shí)工作，您美曰其名是想要鍛煉我，但是其實(shí)我都知道您不就是想看看我到底有沒(méi)有資格做您的助理嗎？這幾個(gè)月，我也用我的行動(dòng)證明了，不管您給我安排什么工作，我都能妥善的完成，因為這些都是我在大學(xué)學(xué)過(guò)的，我其實(shí)也要感謝您，讓我這段時(shí)間的工作經(jīng)歷非常的豐富，對我個(gè)人能力的提升也是有好處的，雖然說(shuō)一點(diǎn)錢(qián)都沒(méi)存下來(lái)，但是我整個(gè)人是有進(jìn)步的。這四個(gè)月我沒(méi)白干。我知道，對于你們來(lái)說(shuō)，我還是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒(méi)有什么酒店的工作經(jīng)歷，自然只能給我一個(gè)經(jīng)理助理的職位，但是我覺(jué)得以我的工作能力，我適合更高的職位，也配得上更高的工資，我對我的個(gè)人能力還是有點(diǎn)信心的。既然這些我在您這里都得不到，那么我也只能選擇跟您說(shuō)再見(jiàn)了。

　　種種的原因，讓我真的覺(jué)得這份工作還是趁早放手比較好，早點(diǎn)去下一個(gè)單位發(fā)展，也可以早點(diǎn)孝敬爸媽?zhuān)�這才是我目前想的事情。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年x月x日

給經(jīng)理的辭職報告8

親愛(ài)的各位同仁、代理商朋友們:

　　在進(jìn)行市場(chǎng)調查客戶(hù)回訪(fǎng)的同時(shí)我部也要征詢(xún)和聽(tīng)取客戶(hù)所反映的信息與意見(jiàn)。這些有助于我酒店進(jìn)行自我完善。酒店業(yè)務(wù)發(fā)展的迅猛的，業(yè)態(tài)結構呈梯對式。酒店業(yè)的發(fā)展形勢也出現了一片繁榮的景象，但同時(shí)也出現了供大于求的局面。市場(chǎng)份額的不足也同時(shí)制約了酒店業(yè)的發(fā)展，縱觀(guān)本土市場(chǎng)我們不可忽視在我酒店周邊的中小型賓館。雖然它們在硬件上有一定不足。但他們擁有一大批忠誠的客戶(hù)，并在價(jià)格上也占有相當大的優(yōu)勢。

　　隨著(zhù)部門(mén)人員和工作量的雙重增加，在20xx年度工作開(kāi)展過(guò)程中，為使大家在一個(gè)和諧的工作環(huán)境下充分展示和發(fā)揮個(gè)人業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，在今年的稽核檢查過(guò)程中，我們充分利用現場(chǎng)稽核和撰寫(xiě)稽核報告的時(shí)間，有針對性的結合實(shí)際學(xué)習總行新編制度匯編有關(guān)內容，并在內部就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論和意見(jiàn)交流，努力營(yíng)造內部較為濃烈的學(xué)習和業(yè)務(wù)研討氛圍，新員工短時(shí)間內熟悉情況并進(jìn)入角色，老員工吸取并補充新員工的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，部門(mén)全員相互彌補專(zhuān)業(yè)缺陷，崗位技能得到均衡提升，在內部形成了互幫互學(xué)、共同提高、自然和諧的良好局面。

　　寫(xiě)辭職報告，一定要充分考慮辭職的理由是否充分、可信。因為只有理由充分、可信，才能得到批準。但陳述理由的文字應扼要，不必展開(kāi)。

　　我很遺憾向公司提出離職申請，獲得x總和集團的理解和批準，并于12月9日老x(chóng)x先生蒞臨之高級經(jīng)理全體會(huì )議中宣布。很榮幸再次獲得老x(chóng)x總裁對我過(guò)去近7年貢獻的褒獎，感謝和祝福。 我想這也是對所有同仁和代理商及客戶(hù)朋友的榮譽(yù)。在此我想感謝各位這么多年一直忠誠地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對我的支持!

　　但現在因為我個(gè)人以及家庭的原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮地思考，我不得不提出辭職，希望能于20xx年1月15日正式離職，請公司批準。并請公司在1月15日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

　　銷(xiāo)售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，這一年我作為銷(xiāo)售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗，學(xué)習到了更多理論知識，同時(shí)，也在工作中發(fā)現了自身的一些不足。這是充實(shí)的一年，具體的工作總結如下。

　　來(lái)公司也XXX了，在XXX這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。

　　記住 我們的隊伍只要目標明確，一定可以達成的 。 這6年來(lái)工作確實(shí)辛苦， 但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛!)， 回想起來(lái)，初時(shí)我打中鋒或大前鋒，帶領(lǐng)大伙沖鋒陷陣，辦公之家遠投近切，直闖禁區，屢屢得分，其次我換位成控球后衛，組織全場(chǎng)攻防戰術(shù)及實(shí)施。

　　6年多共同努力的結果，大家有目共睹， 更可貴的是，我們成為“ 一家”! 我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學(xué)習不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會(huì )更多何為真團隊，何為公義正直與慈愛(ài)憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對每一個(gè)人的重要， 人和事何者更重要和優(yōu)先等課題。在困難中也學(xué)習患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂(lè )，喜樂(lè )生力量。 感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂(lè )。說(shuō)這些不是我已完全得著(zhù)， 乃是仍在學(xué)習中， 更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來(lái)面對困難。 記住“我們的隊伍只要目標明確，一定可以達成的”。這6年來(lái)工作確實(shí)辛苦， 但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛!)，回想起來(lái)，初時(shí)我打中鋒或大前鋒，帶領(lǐng)大伙沖鋒陷陣，遠投近切，直闖禁區，屢屢得分，其次我換位成控球后衛，組織全場(chǎng)攻防戰術(shù)及實(shí)施。之后，我自覺(jué)地開(kāi)始打“教練”了，最大的不同在教練不只關(guān)心贏(yíng)每一場(chǎng)球，更關(guān)心他的球員在各方面的成熟與成長(cháng)，以及真團隊的建立。因為這才是立于不敗之地的關(guān)鍵，也是人生最豐富有趣的部分。最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀(guān)眾席上，成為球迷啦啦隊的一員，不時(shí)向場(chǎng)中投以關(guān)注的眼神和喝彩，只要大家認真盡力了，不論輸贏(yíng)，我保證給予所有的隊員最溫暖的懷抱。

　　在張經(jīng)理的規劃下，由本人與收儲中心共同合作操作對土地各項手續的辦理，由于之前沒(méi)有此方面從事經(jīng)歷，因此，在做的過(guò)程中要處處留意并記錄各項細節，做好下一步工作計劃，與收儲中心高經(jīng)理通力合作，并及時(shí)就工作進(jìn)展狀況向張經(jīng)理匯報。制作一些如可行性報告等重要的文件時(shí)要站在營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)的角度及總負責人的高度統籌策劃，決策度伸張有弛。

　　這個(gè)工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來(lái)，內、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠，很多地方實(shí)際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問(wèn)神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開(kāi)的意思? 終于神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下臺一鞠躬的時(shí)候了。很快地我就向x總提出了辭呈，但為了讓x總有時(shí)間空間來(lái)處理, 以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請諸位諒解諒解。

　　xx這列快速火車(chē)正緩緩進(jìn)站，我聽(tīng)到了廣播，知道我的目的地已到，我將直奔家門(mén)，正可多陪陪家人，休養休養身體，等待上帝帶領(lǐng)我乘下一次列車(chē)，展開(kāi)驚喜豐盛之旅;就在下火車(chē)門(mén)之前驀然回首，瞥見(jiàn)同車(chē)的諸多患難、歡欣與共的朋友們，弟兄姊妹們，心中不免幾許惆悵和不舍! 不久這列車(chē)加好油、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳，只有默默祝福各位一路平安，萬(wàn)事順利。我們雖然在此分手，但拜現代科技之賜，其實(shí)聯(lián)絡(luò )倒是蠻方便的。 我的手機號碼不。 反正我一時(shí)半載也沒(méi)啥事做，若有人來(lái)信，我會(huì )很高興的。

　　謝謝你們，珍重再見(jiàn)了，我的朋友們。

給經(jīng)理的辭職報告9

尊敬的酒店領(lǐng)導：

　　您好！

　　非常感謝酒店領(lǐng)導給予我在這里工作的機會(huì )和在這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷！因某些個(gè)人因素，今天我在這里提出正式辭職申請。

　　來(lái)到xx城大酒店已兩載有余，正是在這里我步進(jìn)了社會(huì )，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )人的轉變。兩年多的時(shí)間里，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境和xxx的同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、開(kāi)心的學(xué)習，然而隨著(zhù)時(shí)間的推移，一切奧妙的變化著(zhù)，工作上的不成熟感、面對雜事的煩悶感、生活的壓迫感、未來(lái)的旁皇感開(kāi)始讓自己煩躁不安。

　　記得有人曾這么說(shuō)過(guò)，工作上假如兩年沒(méi)有起色就該往自己身上找緣由了。也許這真是對的，固然我也只能這么也許著(zhù)，由此我開(kāi)始了思考，認真的思考。然而我的每次思考，都會(huì )讓上帝失笑，且這笑里帶著(zhù)的一絲苦澀不由讓自己畏懼，每次思考的結果連自己都感到驚奇——也許腹中所學(xué)真的太少，也許自己其實(shí)不合適這里，其實(shí)不合適這個(gè)工作環(huán)境。還記得xx年來(lái)的時(shí)候一大群，而今屈指，寥寥無(wú)幾，也許走有走的緣由，留有留的理由，細想我的緣由，還真不知道是甚么：也許這個(gè)地方是我第一次由學(xué)校踏進(jìn)社會(huì )的紐帶；也許這個(gè)地方曾讓我細細品味過(guò)酸甜苦辣；也許這個(gè)地方有那末多幫助過(guò)我的同事，關(guān)心過(guò)我的領(lǐng)導；也許這個(gè)地方給我留下過(guò)很多夾雜瑣碎煩惱的美好；也許這個(gè)地方只是我人生旅途的一個(gè)小小站臺、人總是要面對現實(shí)的。

辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

給經(jīng)理的辭職報告10

尊敬的xx領(lǐng)導：

　　您好!

　　很抱歉向您提出辭職，畢竟我作為酒店的經(jīng)理，手中要處理的工作并不少，這時(shí)候辭職的話(huà)無(wú)疑會(huì )對我們酒店的日常和未來(lái)的工作開(kāi)展帶來(lái)影響。但是我卻沒(méi)有辦法不這樣決定，因為我的身體已經(jīng)無(wú)法支撐我再繼續工作了，身上的疼痛一直在提醒我要休息，我也無(wú)法忽視這些由身體發(fā)來(lái)的警告。只能希望酒店和領(lǐng)導能夠理解，也希望領(lǐng)導能夠同意我的辭職。

　　我自從來(lái)到我們酒店以后，從一個(gè)小小的領(lǐng)班到現在的經(jīng)理，可以說(shuō)是經(jīng)歷了許多的風(fēng)雨，在酒店中的每一個(gè)角落我都能夠看到過(guò)去的我所留下的身影。在酒店的發(fā)展中我是傾注了心血的，我也很自豪能夠看到我們酒店逐漸的壯大，逐漸的發(fā)展。

　　按理來(lái)說(shuō)，我們酒店的發(fā)展走上了正軌，我此時(shí)此刻就應該好好的享受勞動(dòng)果實(shí)，并且就下一步的發(fā)展做出計劃，更加努力的投入工作才對�？墒鞘虑榈陌l(fā)展總不會(huì )是一帆風(fēng)順，雖然我想如此，但我的身體卻不太同意，這段時(shí)間里更是疼得我難得的請了一次假去醫院好好的檢查了一次。

　　醫生警告我說(shuō)再不注意修養，等病情進(jìn)一步惡化以后我就需要住院治療了，并且會(huì )多吃上不少的苦頭。本來(lái)我是準備還能撐就多撐一會(huì )的，但是當我看到我的家人擔憂(yōu)的目光，我卻怎么也無(wú)法將我的身體置之度外了。就是這樣，我接受了醫生和家人的建議，選擇辭去酒店經(jīng)理的職位，回家好好的修養一段時(shí)間。

　　我也知道，現在正是我們酒店工作繁忙的時(shí)候，馬上就要迎來(lái)假期，我們酒店一年的營(yíng)業(yè)額有很高一部分是從假期中獲得的。為此我們應該更加努力的籌辦準備才對，但是我現在卻必須要離開(kāi)我?jiàn)^斗了xx年的工作崗位，背棄領(lǐng)導對我的信任，實(shí)在是讓我非常的抱歉。

　　但是現實(shí)不會(huì )因為想法而改變，身體也不會(huì )憑空好轉，魚(yú)與熊掌我只能選擇其中一樣，因此只能遺憾的離開(kāi)崗位，放下手中的工作。當然，我也不會(huì )突然就離開(kāi)崗位，在這段時(shí)間里因為我的身體不適我已經(jīng)將一部分工作分發(fā)下去了，現在我雖然即將要離開(kāi)崗位，但是也會(huì )在離開(kāi)之前將工作盡可能的安排好，不留下任何一點(diǎn)問(wèn)題。

　　而且雖然我離開(kāi)了酒店，但是在交接工作上如果有什么問(wèn)題，也可以隨時(shí)打我的電話(huà)，我會(huì )盡力的解釋清楚，方便酒店工作的再次展開(kāi)，從而不影響我們酒店的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

辭職人：xx

　　20xx年x月x日

給經(jīng)理的辭職報告11

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的。我是懷著(zhù)十分復雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入銀行工作之后，由于行領(lǐng)導對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這些年在行里的工作，我在金融領(lǐng)域學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的思考，覺(jué)得行里目前的工作安排和我自己之前做的并不完全一致，而自己對一些新的.領(lǐng)域也缺乏學(xué)習的興趣和動(dòng)力。為了不因為我個(gè)人能力的原因而影響行里的工作安排和發(fā)展，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去xx銀行的工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì )給行里帶來(lái)一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

　　非常感謝行里十多年來(lái)對我的關(guān)心和教導。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì )為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。我確信在xx銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。祝xx銀行領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!再次對我的給行里帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望行領(lǐng)導能夠體恤我個(gè)人的實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮!

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

給經(jīng)理的辭職報告12

　　L總：您好!

　　今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾，酒店經(jīng)理辭職報告。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了

　　當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

　　進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總

　　企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。

　　今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。

　　1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源

　　先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：

　　(1)幾個(gè)主要運營(yíng)指標：

　　20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，2XX年增長(cháng)率為2.3%;

　　質(zhì)量方面：2XX年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

　　成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒(méi)有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

　　認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚!

　　事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。

　　回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)

　　我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

　　包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒(méi)有優(yōu)勢可言!

　　老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!

　　三、反思對下工作的推動(dòng)

　　一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

　　1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

　　一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機都陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。

　　2.老板不是救火隊長(cháng)

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長(cháng)”，其結果是不是“火勢”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機一樣變得越來(lái)越多?對此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識到其中的問(wèn)題，但您認為自己就這個(gè)脾氣。

　　3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面

　　人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少通過(guò)運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)于艱難。生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時(shí)，對這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

　　4.法之不行，自上犯之

　　讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門(mén)領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)

　　上的大力支持，實(shí)際看到的結果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì )響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著(zhù)他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內心會(huì )產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會(huì )以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應”或“第一印象”�？墒恰�…

　　還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。

　　以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。

　　也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!

　　三、反思如何對一個(gè)管理者評價(jià)：

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準。

　　管理中有一個(gè)很耐人尋味的數字，一個(gè)組織對某人的評價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結果卻是近70%的人認為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì )不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀(guān)點(diǎn)。

　　現在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標簡(jiǎn)單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(cháng)率約為21%;產(chǎn)銷(xiāo)比率為98.7%;質(zhì)量指標也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng )公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯了!

　　我們對一個(gè)管理者評價(jià)不是看業(yè)績(jì)數字，而是就事論事，憑感覺(jué)。

　　我知道，您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì )議，其影響程度超過(guò)我幾個(gè)會(huì )議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯，但那些匯報者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過(guò)N次，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對的對與錯，不是看過(guò)程，而應該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現實(shí)中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯了。

　　也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jì)效的角度上看問(wèn)題，績(jì)效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評價(jià)是建立在信息傳遞者評價(jià)的基礎上。

　　在對待具體問(wèn)題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì )斷然否定，哪怕是犧牲掉。

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準。

　　多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng )造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。

　　X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來(lái)很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。

　　我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對誰(shuí)錯，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來(lái)的命運充滿(mǎn)了深深的憂(yōu)慮，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發(fā)展有所裨益。

　　我懷著(zhù)極其復雜的心情，懷著(zhù)對公司和您的感念，懷著(zhù)希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對，卻是我的肺腑之言。

　　感謝這一年來(lái)對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

　　再次感謝!

　　 申請人：XXX

　　 XXXX年XX月XX日

給經(jīng)理的辭職報告13

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　感謝這一年多來(lái)給予我的照顧和培養，現在由于我個(gè)人原因的影響，我認為我已經(jīng)不適合再勝任我目前的工作!所以，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，向公司遞交這份辭呈，希望公司予以批準!

　　來(lái)黃石已經(jīng)10個(gè)月，在這里我體會(huì )到了好多，也學(xué)到了好多，也犯了一些錯誤，這期間非常感謝公司領(lǐng)導對于我的信任和關(guān)心，讓我不斷的在錯誤中進(jìn)步，不斷的提升了信心。我知道現在的ht正是發(fā)展壯大，蒸蒸日上之時(shí)，作為一名ht員工本因該將自己的全部精力貢獻于此，和其一起發(fā)展進(jìn)步，但由于現在的自己已是有力無(wú)心，覺(jué)得這樣下去，自己有愧于ht給予自己的一個(gè)這么好的發(fā)展平臺，有愧于自己的這份收入;再加上外部壓力和思想上的羈絆，讓自己私下里常想的太多，工作中難免就分散了精力。這樣長(cháng)此以往，不是最優(yōu)的自己，那么肯定很難做出成績(jì)來(lái)，我覺(jué)得那就已無(wú)太大意思!

　　在ht的經(jīng)歷將永遠是我人生經(jīng)歷當中的一筆重要財富，永遠不會(huì )忘記ht的精神——嚴謹務(wù)實(shí)，以后的工作如此，做人更加是這樣!將會(huì )在今后的工作當中以此標準來(lái)衡量自己，作個(gè)不夸大，不虛浮的自己!

　　望領(lǐng)導早日批準我的申請，在此非常的感謝!

　　此致

敬禮!

　　辭職申請人：

　　20xx年1月2日

給經(jīng)理的辭職報告14

尊敬的領(lǐng)導：

　　20xx年3月以來(lái)，擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職，截止到今天，已快2年。在這段時(shí)間，開(kāi)展的工作讓我受益匪淺。真誠的感謝公司培養。

　　以前開(kāi)展工作，總是圍繞著(zhù)公司的一些問(wèn)題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問(wèn)題的結果，讓自己認識到，應該從另一個(gè)方面考慮，我開(kāi)展這項工作是否勝任？這個(gè)崗位，是否合適我？我做過(guò)倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開(kāi)展都是以細致和靜態(tài)為前提，開(kāi)展起來(lái)只要細心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿(mǎn)意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠見(jiàn)、頭腦和魄力，這幾樣是我這個(gè)土生土長(cháng)的老員工是無(wú)法做到的。個(gè)性決定了很多問(wèn)題不可以解決。

　　在這2年之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺(jué)得有所成，反而越發(fā)的感覺(jué)很失敗，失去信心。我認為我仍然不適合做這個(gè)職務(wù)。雖然我常常自求進(jìn)步，但因為無(wú)法讓自己進(jìn)入狀態(tài)，無(wú)法有力執行領(lǐng)導的工作安排，辜負了領(lǐng)導和同事的期望，對此我自感慚愧，

　　非常感謝公司對我的培養和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助。在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里，我希望能夠圍繞著(zhù)身邊切實(shí)的基礎工作及新人的培養來(lái)開(kāi)展。我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前產(chǎn)品經(jīng)理一職。待新人培養好以后正式辭職。

　　此致！

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

給經(jīng)理的辭職報告15

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　很抱歉給您寫(xiě)這封辭職報告。在酒店工作達九個(gè)月的我，雖然時(shí)間很短暫，但對這里有著(zhù)一種格外親切的像家一樣的感覺(jué)，腦海里留下了美好的印象。在與每一位員工相處過(guò)程中，能夠從他們身上學(xué)到好多有利于酒店管理的知識；為此，非常感謝領(lǐng)導給我提供的這個(gè)工作平臺和升職機會(huì )；感謝領(lǐng)導對我在工作中的引導和在生活中的無(wú)微不至的關(guān)懷。工作時(shí)間雖然很短，對我人生而言卻很有意義，是一種激勵、鞭策、鍛煉。九個(gè)月管理體驗使我逐步懂得了如何工作才能成為一名合格的酒店中層管理者，學(xué)會(huì )了如何處理與同事之間復雜的人際關(guān)系，學(xué)會(huì )了理解和寬容。

　　同時(shí)，也讓我從自身查找或懷疑自己的性格是否不適合做酒店管理；二是感覺(jué)自己離勝任酒店副總經(jīng)理的要求的差距很大；三是自己缺乏酒店管理的專(zhuān)業(yè)知識太多；四是認識到做好三星級酒店管理不是靠點(diǎn)將和一時(shí)的熱衷就能夠把日常的酒店管理工作抓到位的，關(guān)鍵是靠系統的專(zhuān)業(yè)人才去腳踏實(shí)地干出來(lái)的；五是我目前的工作壓力愈來(lái)愈大。以上這幾點(diǎn)是我遞交辭職的主要因素，同時(shí)由于孩子都在讀書(shū)，家庭的經(jīng)濟壓力也在猛增，這也是一個(gè)很現實(shí)的問(wèn)題。最終是考慮到酒店今后的發(fā)展和100多名員工的生存問(wèn)題，不想因為我的因素阻礙酒店管理的健全。經(jīng)過(guò)深思熟慮后才做出此選擇，其實(shí)當我寫(xiě)下這封信的時(shí)候心中的波瀾久久不能平靜，因為我來(lái)的時(shí)候就是作為一個(gè)長(cháng)線(xiàn)計劃。

　　借此機會(huì )，感謝以劉經(jīng)理為首的酒店管理層和全體同事，是他們用以身作則和不怕得罪人的工作精神感染了我，使我從中學(xué)到很多關(guān)于酒店管理知識和經(jīng)驗；是他們讓我找到了工作的快樂(lè )和友情的溫暖；是他們對我工作中存在的缺點(diǎn)的理解和包容。

　　如果有機會(huì )的話(huà)我還會(huì )回來(lái)的，相信我在我離開(kāi)這一階段中，我會(huì )用心學(xué)習酒店管理知識，并掌握一整套的系統的現代化的管理模式，到時(shí)候與大家共同努力，共同進(jìn)步，實(shí)現意楊之鄉大酒店創(chuàng )建人和全體員工的夢(mèng)想。

　　最后，衷心的祝愿宿遷市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司興旺發(fā)達！意楊之鄉大酒店生意興隆，蒸蒸日上！同時(shí)也給熱愛(ài)酒店并好學(xué)的同事們提供一個(gè)酒店最佳管理的址—————最佳東方邁點(diǎn)博客。因為在這段時(shí)間里我閱讀了大量行業(yè)內精英寫(xiě)的管理和博客營(yíng)銷(xiāo)案例，以及一線(xiàn)員工工作中的貼身感受，讓我受益匪淺。

　　請求領(lǐng)導給予批準，謝謝！在工作有不足之處，望領(lǐng)導見(jiàn)諒！

　　此致

敬禮！

辭職人：

　　20xx年xx月xx日

【給經(jīng)理的辭職報告】相關(guān)文章：

經(jīng)理辭職報告04-16

經(jīng)理辭職報告12-29

★經(jīng)理辭職報告12-28

給經(jīng)理的辭職報告03-17

給經(jīng)理辭職報告12-05

給經(jīng)理的辭職報告09-01

經(jīng)理的辭職報告06-14

經(jīng)理辭職報告01-13

給經(jīng)理的辭職報告11-17

公司經(jīng)理辭職報告+15篇（總經(jīng)理辭職報告）03-10