- 相關(guān)推薦
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告范文（通用15篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告 1
緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結并梳理了20xx年工作，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。
一、年度工作總結
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;
2、檢查督促完成了技校實(shí)訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;
3、組織完成企業(yè)三類(lèi)人員安全證書(shū)的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;
4、組織對各項目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監督整改落實(shí);
5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意
冬季施工進(jìn)行交底、監控及檢查，提出問(wèn)題并監督落實(shí)整改;
9、對新建項目的施工組織設計、專(zhuān)項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學(xué)習;
10、學(xué)習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規宣貫會(huì )議，并在公司范圍推廣實(shí)施;
11、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過(guò)省市領(lǐng)導檢查。
(二)質(zhì)量方面
1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績(jì)，促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動(dòng)的`積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量;
2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監控，主要通過(guò)日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監站前，均經(jīng)過(guò)工程部驗收，工程部全過(guò)程參與驗收活動(dòng)，積累了驗收經(jīng)驗;
3、編寫(xiě)公司級質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規定，并在工程實(shí)施過(guò)程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;
4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的三控;
5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進(jìn)行專(zhuān)項檢查，提出整改意見(jiàn)并組織落實(shí)整改;
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng)、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個(gè)人三等獎的好成績(jì)，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;
8、對各項目夏季防臺防汛專(zhuān)項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依;
6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓xx班次，提高了各級管理人員專(zhuān)業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;
7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患及時(shí)跟進(jìn)，監督各項目部整改;
8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第x、鑲貼工第x，總分第x的好成績(jì)，受到了建委主管部門(mén)的表?yè)P;
9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;
10、積極參加標準化協(xié)會(huì )組織的冬季施工相關(guān)培訓學(xué)習，提高了公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的執業(yè)水平;
11、及時(shí)對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
(三)進(jìn)度及其它方面
1、參與xxx等項目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗收。尤其對xxx項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點(diǎn)日期，并依據進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于x月x日順利初驗，x月x日順利通過(guò)復查驗收，x月x日順利完成備案。
2、對xx項目工期進(jìn)度召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )并監督其實(shí)施。
3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問(wèn)題與不足
1、沒(méi)有及時(shí)有效的展開(kāi)工作，在開(kāi)展工作時(shí)思想上存在顧慮;
2、實(shí)際工作中缺乏前期引導及事中控制;
3、質(zhì)量安全方面的監管細度不足;
4、工作時(shí)執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;
5、責任心及執行力有待繼續增強;
6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí);
三、工作思路
20xx年已來(lái)臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開(kāi)部署。
1、引導質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動(dòng)開(kāi)展及深化;
2、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;
3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責;
4、組織貫徹執行有關(guān)規范、規則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;
5、積極開(kāi)展合理化建議工作，負責新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應用;
6、負責技術(shù)管理基礎工作，結合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;
7、監督項目做好圖紙會(huì )審及與設計部門(mén)的聯(lián)絡(luò )與溝通，對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;
8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調內外關(guān)系;
9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內容的修改和方案審批;
10、不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝x總及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過(guò)培訓學(xué)習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門(mén)等手段，不斷提高自身技能，持續改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績(jì)再上一個(gè)新的臺階，保證公司各項管理目標順利實(shí)現。
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告 2
20xx年的工作即將告一段落，回顧這近一年來(lái)的工作，在分公司領(lǐng)導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經(jīng)理的要求，較好的完成了自己的本職工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、工作業(yè)務(wù)方面
20xx年底，公司中標南水北調磁縣段二標工程，根據公司安排，由我負責項目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境復雜，施工過(guò)程中可能會(huì )遇到較大的施工阻力。為此，在入場(chǎng)之場(chǎng)，就提前做足了思想準備，同時(shí)，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為創(chuàng )建良好的開(kāi)局形勢做好鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個(gè)標段中率先進(jìn)入工地，充分了解當地情況，籌劃項目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實(shí)證明，前期的努力為后續工程的順利開(kāi)展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠(chǎng)化標準建設，地面全部硬化，骨料全部設防雨棚；宣傳標識規范齊全，建造過(guò)程中經(jīng)受到了業(yè)主、監理、質(zhì)量監督站等多家單位的好評。
在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項目的開(kāi)展，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建，同時(shí)加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開(kāi)工創(chuàng )造條件。
施工總體布置方案落實(shí)后，積極和地方管理部門(mén)主動(dòng)溝通，爭取臨時(shí)工程早交地、早開(kāi)工�；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞�，二標段于20xx年3月20日率先開(kāi)始營(yíng)地建設、4月4日第一個(gè)主體工程強夯開(kāi)工、5月21日滏陽(yáng)河渡槽第一根灌注樁開(kāi)工，之后，砼拌和站第一個(gè)通過(guò)驗收、第一個(gè)啟用主營(yíng)地。在臨建工程驗收評比時(shí)，我標段獲綜合評分第一名。其中，主營(yíng)地布局合理、美觀(guān)大方，場(chǎng)地硬化和綠化帶相結合，既節約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。
9月9日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開(kāi)以“大干一百天，保證完成節點(diǎn)目標”為主題的勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )。此次勞動(dòng)競賽得到了公司領(lǐng)導及地方領(lǐng)導的重視，會(huì )場(chǎng)氣氛熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競賽活動(dòng)中，為圓滿(mǎn)完成任務(wù)奮力拼搏。
十月，我項目的土石方施工正式進(jìn)入競賽軌道，并迅速掀起了大干高潮。通過(guò)優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調內外關(guān)系，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份土石方開(kāi)挖量突破150萬(wàn)方，土石方填筑近40萬(wàn)方，創(chuàng )造了分公司水利工程土石方月開(kāi)挖量的新記錄。
二、學(xué)習能力方面
在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規制度，加強政治理論學(xué)習，提高思想素養，堅定政治方向，牢固樹(shù)立科學(xué)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在實(shí)際工作中，發(fā)揮好表率作用，對上，自覺(jué)接受和服從，把堂堂正正做人，規規矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個(gè)人與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實(shí)通過(guò)自己的一言一行、一舉一動(dòng)，為企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。按照黨風(fēng)廉政建設責任制的要求規范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹(shù)立自身良好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。
項目上生活節奏快，工作緊張，一方面要加緊現場(chǎng)施工準備，另一方面，還要抓緊時(shí)間進(jìn)行相關(guān)規范標準的學(xué)習與培訓，白天忙現場(chǎng)、晚上抓學(xué)習，以會(huì )代培，通過(guò)集中學(xué)習及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，盡快了解工程要求，熟悉規范標準，為工程開(kāi)工做足準備。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，切合公司實(shí)際，牢牢把握“發(fā)展”這個(gè)第一要義，進(jìn)一步解放思想，拓展思路，開(kāi)創(chuàng )公司科學(xué)發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個(gè)核心，牢固樹(shù)立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調可持續”這個(gè)基本要求，不斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統籌兼顧”這個(gè)根本方法，充分調動(dòng)各方面的積極性。告誡每一位項目領(lǐng)導工作要以人為本，注重全面協(xié)調統籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進(jìn)項目部的和諧發(fā)展。動(dòng)員黨員干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念，更加自覺(jué)地走科學(xué)發(fā)展道路；帶領(lǐng)項目部職工在各項工作中創(chuàng )先進(jìn)、爭優(yōu)秀，為構建和諧文明項目建功立業(yè)。
三、存在的問(wèn)題和解決思路
1、做為整個(gè)管理團隊，人員結構趨于年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目部加大管理會(huì )議的頻次，以會(huì )代培，另外制定專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習計劃，創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )，加快年輕技術(shù)干部的培養步伐，促進(jìn)施工生產(chǎn)管理。
2、開(kāi)工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時(shí)間忙于事務(wù)性工作，需要在以后的工作加強改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。另外，領(lǐng)導班子之間，談工作的是時(shí)間多，談心的時(shí)間少，也需要在以后的工作中加強溝通，統一思想。在項目班子民主生活會(huì )，就個(gè)人存在的問(wèn)題，開(kāi)展了批評與自我批評。
3、自廉潔從業(yè)學(xué)習開(kāi)展以來(lái)，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排，對容易滋生問(wèn)題的管理部門(mén)，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定嚴格的管理制度，規范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續改進(jìn)。
四、對明年的工作展望
通過(guò)總結20xx年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的'成績(jì)，得到了業(yè)主、監理、認可，但我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺階。
針對20xx年項目重點(diǎn)工作，項目工作計劃如下：
1、工程質(zhì)量管理方面
落實(shí)項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過(guò)程控制；工程主體結構施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次通過(guò)驗收。
2、現場(chǎng)安全文明施工
保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實(shí)項目安全文明施工工地管理目標。
3、施工進(jìn)度管理方面
在現在施工進(jìn)度的基礎上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節約施工措施費用。通過(guò)一些列節約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內，為公司為項目爭取最大利潤。
今年工作上取得的一點(diǎn)成績(jì)來(lái)源于各位領(lǐng)導對我工作上的支持和指導，來(lái)源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來(lái)之際，我將結合項目生產(chǎn)實(shí)際情況，拓寬思路，明確方向。針對現存的影響和制約項目進(jìn)展的難題，需要在今后的學(xué)習中繼續努力，早日克服，通過(guò)本項目的實(shí)施，為項目創(chuàng )效益，為企業(yè)創(chuàng )品牌。在此我表示衷心的感謝！
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告 3
20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年的工作情況作一個(gè)總結：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前南亞銅箔三廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，南亞必成四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、工作目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的'進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20××年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20××年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20××年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告 4
我作為公司黨風(fēng)廉政建設第一責任人，擔負著(zhù)全面負責建筑分公司的黨風(fēng)廉政建設工作任務(wù)。根據職責，現將在黨風(fēng)廉政建設方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。
一年來(lái)，為全面落實(shí)今年的黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作任務(wù)，我團結公司黨政班子，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想，根據公司黨委16號文件安排，我切實(shí)負起“一崗雙責”的責任。認真落實(shí)中紀委和省、市、建設公司紀委的各項規定和要求，認真抓好公司黨風(fēng)廉政建設各項工作措施的落實(shí)，同時(shí)，自己努力做到廉潔勤政，嚴格要求自己，樹(shù)立良好形象，自覺(jué)接受群眾監督，促進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設和各項工作的順利開(kāi)展。
一、堅持教育在先、從嚴要求的原則，在公司廣大黨員干部中不斷從思想上筑牢拒腐防變的防線(xiàn)。
從思想上筑牢拒腐防變的防線(xiàn)，是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的前提。我注意堅持做到：
一是認真要求、組織黨員干部學(xué)習上級下發(fā)的有關(guān)文件，使黨員干部能及時(shí)了解上級精神，在思想和行動(dòng)上始終和上級要求相一致；
二是堅決支持黨委、紀委開(kāi)展經(jīng)常性的`學(xué)習教育工作；
三是堅決支持黨群工作部開(kāi)展形式多樣的廉政文化活動(dòng)，增強廉政教育的滲透性。
通過(guò)大力開(kāi)展廉政教育，切實(shí)使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線(xiàn)，公司廣大黨員干部在公司極為困難的情況下，堅守崗位、樂(lè )于奉獻，做到常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害，堅持為公司發(fā)展計，全年公司為發(fā)現違紀違法現象。
二、認真學(xué)習、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設各項規定，在不斷落實(shí)、完善各項工作機制上為黨風(fēng)廉政建設提供有力保障。
今年以來(lái)，我堅持把認真貫徹落實(shí)中央、省市、建設公司各項規定作為加強黨風(fēng)廉政建設的主線(xiàn)，堅持教育、制度、監督并重：
一是狠抓黨風(fēng)廉政建設責任制。結合我公司的實(shí)際情況，對公司領(lǐng)導班子成員的黨風(fēng)廉政建設職責進(jìn)行了分工，并在年初職代會(huì )上與各基層廠(chǎng)隊、項目部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)》，切實(shí)做到了事情有人管、責任有人負；
二是堅持黨政辦公會(huì )制度，經(jīng)常分析研究本單位包括黨風(fēng)廉政建設工作在內的各項工作的開(kāi)展情況和落實(shí)情況，增強了班子成員抓緊、抓實(shí)、抓好各項工作的責任意識；
三是堅持督導檢查制度，為保證黨風(fēng)廉政建設各項任務(wù)的落實(shí)，公司班子成員以及紀檢監察室的同志定期和不定期對公司所屬各單位、項目部黨風(fēng)廉政建設開(kāi)展情況進(jìn)行督導檢查，及時(shí)肯定成績(jì)，糾正問(wèn)題，從而使公司黨風(fēng)廉政建設工作始終得以健康發(fā)展。同時(shí)，我還利用經(jīng)常出差開(kāi)會(huì )的機會(huì )到各點(diǎn)上檢查指導黨風(fēng)廉政建設工作，提要求、問(wèn)情況，提醒各單位嚴格律己，不忘紀律。
三、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的樣子
“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設這個(gè)龍頭，才能建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。作為黨委委員、行政一把手，我深知領(lǐng)導干部在廉政建設中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結合，嚴以律己，以身作則，切實(shí)履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個(gè)方面：
一是認真學(xué)習、貫徹、執行好上級規定，加強自我警示，為自己構筑拒腐防變防線(xiàn)；
二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設的規章制度，要求別人做到的，自己首先要做到；
三是帶頭同各種不良現象作斗爭；四是帶頭接受黨和人民群眾的監督，增加工作透明度；在工程承包，合同招標等方面，堅持做到公平、公開(kāi)、公正，并邀請紀檢、監察、審計、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)參與全過(guò)程，進(jìn)行全面監督，從來(lái)沒(méi)有利用手中權利為自己謀取私利的行為，沒(méi)有收受現金、有價(jià)證券、支付憑證；五是對配偶、子女和身邊工作人員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著(zhù)自己的旗號謀取不正當利益；沒(méi)有借用公款為自己辦私事的行為；沒(méi)有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何報酬；六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不計較個(gè)人名利得失，吃苦在前，享受在后。
四、強化監督檢查，預防違紀問(wèn)題發(fā)生。
在加強對領(lǐng)導干部思廉思進(jìn)、防腐保廉工作中，我堅持以規范領(lǐng)導干部權力為重點(diǎn)，暨放權，又監督。防止權力失控、決策失誤、行為失范，保證領(lǐng)導干部民主決策，規范行事。
一是明確監督對象。單位困難，但是必須思廉思進(jìn)，防腐保廉，我注意以公司科級以上干部為對象，以公司領(lǐng)導班子成員為重點(diǎn)，日常性的教育防范不斷，進(jìn)行全方位的管理。
二是明確監督重點(diǎn)。包括：思想作風(fēng)的監督，主要監督領(lǐng)導干部思想作風(fēng)和遵守政治紀律情況；重大決策的監督，主要監督領(lǐng)導班子民主決策和遵守民主集中制情況；組織人事紀律的監督，主要監督領(lǐng)導班子執行組織人事工作紀律情況；財經(jīng)紀律的監督，主要監督領(lǐng)導班子在資產(chǎn)管理、資產(chǎn)使用過(guò)程中執行財經(jīng)紀律的情況；廉潔自律的監督，主要監督領(lǐng)導班子執行上級廉潔自律各項規定的情況。
三是落實(shí)監督制度。堅持民主集中制原則，落實(shí)民主生活會(huì )制度、領(lǐng)導干部述職述廉制度、中層干部述職述廉制度、財務(wù)監督制度、經(jīng)濟責任審計制度，建立領(lǐng)導班子內部互通情況制度。
五、今后努力的方向。
一年來(lái)，按照上級的部署和黨委的分工，我在黨風(fēng)廉政建設方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但對照上級的`要求還有一定的差距。黨風(fēng)廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長(cháng)期性的工作，在今后黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作中，我將始終把領(lǐng)導干部的權力和責任統一起來(lái)，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門(mén)的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監察部門(mén)的監督檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導體制和工作機制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作各項任務(wù)的全面落實(shí)。在今后的工作生活中，我會(huì )進(jìn)一步增強做好黨風(fēng)廉政建設工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設各項任務(wù)的落實(shí)，不斷取得黨風(fēng)廉政建設的新成效，爭取使公司的黨風(fēng)廉政建設再上新的臺階。
以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請各位領(lǐng)導和同志們批評指正，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告 5
過(guò)去的一年，是不尋常的一年。從去年進(jìn)入公司到現在，在領(lǐng)導的關(guān)心下，在同事們的支持下，我努力適應新環(huán)境，接受新挑戰，完成了從學(xué)生到職場(chǎng)人的身份轉變。在此，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并對未來(lái)的工作進(jìn)行展望。
一、工作內容及業(yè)績(jì)
1、設計方案的制定與實(shí)施
在過(guò)去的一年中，我參與了多個(gè)建筑項目的設計工作，包括住宅、商業(yè)和辦公樓等。在設計過(guò)程中，我注重功能性和實(shí)用性，力求創(chuàng )造出既美觀(guān)又實(shí)用的建筑作品。通過(guò)與客戶(hù)的溝通和對市場(chǎng)的了解，我不斷完善設計方案，最終得到了客戶(hù)的認可。
2、施工圖的'繪制與審核
在完成設計方案后，我開(kāi)始繪制施工圖。我嚴格遵守國家相關(guān)標準和規范，確保施工圖的準確性和規范性。同時(shí)，我積極與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，對圖紙進(jìn)行反復審核，確保無(wú)遺漏和錯誤。
3、與甲方的溝通與協(xié)調
在設計過(guò)程中，我經(jīng)常與甲方進(jìn)行溝通，了解他們的需求和意見(jiàn)。對于甲方的反饋，我及時(shí)進(jìn)行調整和完善，確保設計方案能夠滿(mǎn)足他們的要求。同時(shí)，我也注重與甲方的長(cháng)期合作關(guān)系，努力提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4、團隊協(xié)作與項目管理
作為建筑裝飾工程項目經(jīng)理，我深知團隊協(xié)作的重要性。在項目中，我積極與其他部門(mén)合作，共同完成工作任務(wù)。同時(shí)，我也注重項目的管理，合理安排時(shí)間進(jìn)度，確保項目按時(shí)完成。
二、自我反思
在過(guò)去的一年中，我取得了一定的成績(jì)，但也意識到自己在某些方面還有待提高。首先，我在溝通協(xié)調能力方面仍有不足之處，需要進(jìn)一步加強。其次，我在技術(shù)方面還需要不斷學(xué)習和提高，以適應行業(yè)的發(fā)展變化。為了改進(jìn)這些不足之處，我計劃在未來(lái)的工作中加強學(xué)習與實(shí)踐。
三、未來(lái)工作計劃
1、繼續深入學(xué)習建筑設計相關(guān)知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平；
2、加強溝通協(xié)調能力，提高團隊協(xié)作能力；
3、積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，爭取更多的項目機會(huì )；
4、注重身體健康和心理健康，保持良好的工作狀態(tài)。
過(guò)去的一年是充實(shí)而有意義的一年。感謝公司給我提供了這個(gè)平臺和機會(huì )，讓我能夠發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)所長(cháng)。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，也希望公司能夠給予我更多的支持和幫助，讓我在職業(yè)生涯中取得更好的成績(jì)。
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告 6
在年終之際，我有幸作為建筑裝飾工程項目經(jīng)理回顧過(guò)去一年的工作歷程。一年以來(lái)，我在公司領(lǐng)導的正確指引下，在團隊的支持和合作下，順利完成了各項設計任務(wù)。以下是我對過(guò)去一年的工作匯報。
一、項目完成情況
在過(guò)去的一年中，我參與了公司多個(gè)重要項目的設計工作，包括住宅樓、商業(yè)中心和辦公樓的設計。在每個(gè)項目中，我都認真履行職責，確保設計方案的合理性和可行性。通過(guò)與甲方的溝通，我不斷優(yōu)化設計方案，以滿(mǎn)足他們的需求和期望。
二、技術(shù)能力提升
作為建筑裝飾工程項目經(jīng)理，技術(shù)能力的提升是至關(guān)重要的。在過(guò)去的一年中，我積極參加公司組織的培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷學(xué)習新的設計理念和技術(shù)。同時(shí)，我也通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗的積累，不斷提高自己的設計技能和解決問(wèn)題的能力。
三、團隊協(xié)作與溝通
在團隊工作中，我始終保持良好的溝通和協(xié)作精神。我積極與團隊成員分享自己的想法和經(jīng)驗，共同解決問(wèn)題。同時(shí)，我也尊重他人的意見(jiàn)和建議，努力營(yíng)造一個(gè)和諧、高效的工作氛圍。通過(guò)團隊協(xié)作，我們共同完成了許多具有挑戰性的.項目。
四、面臨的挑戰與解決方案
在過(guò)去的一年中，我也面臨了一些挑戰和困難。例如，在設計過(guò)程中，我曾遇到了一些技術(shù)難題和設計瓶頸。為了解決這些問(wèn)題，我積極尋求同事和專(zhuān)家的幫助和建議，不斷嘗試新的思路和方法。通過(guò)反復的推敲和實(shí)踐，最終找到了合理的`解決方案。
五、未來(lái)展望
回顧過(guò)去一年的工作，我深感自己還有許多不足之處，需要在未來(lái)的工作中不斷改進(jìn)和提高。在新的一年里，我將繼續努力學(xué)習新的知識和技能，不斷提高自己的設計水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將更加注重團隊協(xié)作和溝通能力的培養，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。最后，我期待與團隊一起迎接新的挑戰和機遇，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告 7
時(shí)間飛逝，今年的工作也已經(jīng)接近尾聲。作為建筑裝飾工程項目經(jīng)理，我深感責任重大。我們的工作不僅僅是設計建筑，更是設計人們的生活，塑造城市的未來(lái)。在此，我想對今年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結。
一、工作內容與完成情況
項目設計與管理：今年，我參與了多個(gè)重要項目的設計工作，包括商業(yè)中心、住宅小區和公共設施等。我深入研究了每個(gè)項目的需求和特點(diǎn)，結合實(shí)際情況，為每個(gè)項目量身定制了設計方案。在設計過(guò)程中，我注重功能性與美感的結合，力求在滿(mǎn)足使用需求的同時(shí)，創(chuàng )造出令人愉悅的建筑空間。
技術(shù)創(chuàng )新與實(shí)踐：隨著(zhù)科技的進(jìn)步，建筑設計的`手段也在不斷更新。今年，我積極學(xué)習并運用BIM技術(shù)，實(shí)現了設計過(guò)程的`數字化和信息化。通過(guò)BIM，我們可以在早期階段發(fā)現和解決潛在問(wèn)題，提高設計效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也關(guān)注可持續建筑設計理念，努力將綠色、環(huán)保的理念融入到日常工作中。
團隊協(xié)作與溝通：作為建筑裝飾工程項目經(jīng)理，我深知團隊協(xié)作的重要性。我積極參與團隊討論，與各專(zhuān)業(yè)人員密切合作，共同解決問(wèn)題。在溝通方面，我始終保持開(kāi)放和透明的態(tài)度，確保信息的準確傳遞和工作的順利進(jìn)行。
二、個(gè)人成長(cháng)與反思
專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習：今年，我通過(guò)參加培訓和工作坊，不斷加深對建筑設計的理解。我學(xué)習了最新的設計理念和技術(shù)，提高了自己的專(zhuān)業(yè)素養。
時(shí)間管理優(yōu)化：面對繁忙的工作，我意識到合理安排時(shí)間的`重要性。我嘗試采用番茄工作法等時(shí)間管理技巧，提高了工作效率。
情緒管理與壓力應對：工作中難免會(huì )遇到困難和壓力。我學(xué)會(huì )了通過(guò)冥想和運動(dòng)來(lái)調節情緒，保持積極的工作態(tài)度。
三、未來(lái)展望與計劃
持續學(xué)習與實(shí)踐：我計劃在明年繼續深入學(xué)習建筑設計的新理念和技術(shù)，不斷提高自己的設計水平。同時(shí)，我將積極參與實(shí)際項目，將所學(xué)知識運用到實(shí)踐中。
拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域：隨著(zhù)經(jīng)驗的積累，我希望能夠拓展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，嘗試更多種類(lèi)的建筑設計。我相信只有不斷挑戰自己，才能在設計領(lǐng)域取得更大的成就。
個(gè)人品牌建設：未來(lái)，我還計劃加強個(gè)人品牌的建設。通過(guò)發(fā)表作品、參與行業(yè)活動(dòng)等方式，提高自己的知名度和影響力。
回首過(guò)去的一年，我深感收獲頗豐。感謝公司和同事們的支持與幫助，讓我有機會(huì )在建筑設計的道路上不斷前行。在新的一年里，我將繼續努力，為創(chuàng )造更美好的建筑和城市貢獻自己的力量。
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告 8
回首過(guò)去的一年，身為一名建筑裝飾工程項目經(jīng)理，我肩負著(zhù)重大的責任和期望。面對各種挑戰與機遇，我始終堅守崗位，致力于創(chuàng )造卓越的設計作品。在此，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面總結，以期在未來(lái)的工作中取得更好的成績(jì)。
一、項目完成情況
在過(guò)去的一年中，我參與了多個(gè)重要項目的設計工作，包括商業(yè)中心、住宅小區和公共設施等。在每個(gè)項目中，我都充分發(fā)揮了自己的專(zhuān)業(yè)能力，力求在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)，實(shí)現設計的創(chuàng )新與突破。
商業(yè)中心設計：我主導的商業(yè)中心設計項目，注重空間的高效利用與環(huán)境的舒適度。通過(guò)合理的布局與裝修風(fēng)格的選定，我們成功打造了一個(gè)集購物、休閑、娛樂(lè )于一體的現代化商業(yè)中心。
住宅小區設計：在住宅小區設計項目中，我著(zhù)重考慮居住者的生活需求，力求創(chuàng )造一個(gè)既美觀(guān)又實(shí)用的居住環(huán)境。通過(guò)優(yōu)化戶(hù)型設計、提升綠化率等方式，使住宅小區成為居民心中的理想家園。
公共設施設計：對于公共設施設計，我注重功能性與可持續性的結合。在保證設施正常使用的前提下，充分考慮節能減排、綠色環(huán)保等因素，為城市的可持續發(fā)展貢獻力量。
二、技能提升與學(xué)習成長(cháng)
作為一名建筑裝飾工程項目經(jīng)理，我深知只有不斷學(xué)習與進(jìn)步，才能在設計領(lǐng)域保持競爭力。在過(guò)去的一年中，我積極參加各類(lèi)培訓課程與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養。同時(shí)，我也關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解新技術(shù)、新材料的發(fā)展趨勢，以便在實(shí)際工作中加以運用。
三、團隊協(xié)作與溝通交流
在工作中，我深知團隊協(xié)作的重要性。我積極參與團隊討論，與同事們共同探討問(wèn)題、分享經(jīng)驗。在與客戶(hù)溝通時(shí)，我始終保持耐心、細致的態(tài)度，傾聽(tīng)他們的需求與意見(jiàn)，以確保設計方案能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的期望。此外，我還積極與其他專(zhuān)業(yè)人士合作，共同完成跨領(lǐng)域的項目，為團隊的整體發(fā)展貢獻自己的力量。
四、反思與展望
在過(guò)去的一年中，我取得了一定的`成績(jì)，但也意識到自己在某些方面仍有不足。例如，在時(shí)間管理方面，我需要進(jìn)一步提高工作效率；在設計創(chuàng )新方面，我還需不斷突破自己的思維局限。展望未來(lái)，我將繼續努力提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，不斷追求卓越的.設計品質(zhì)。同時(shí)，我也將更加注重團隊協(xié)作與溝通能力的培養，以更好地適應不斷變化的市場(chǎng)需求。
過(guò)去一年是充實(shí)而有意義的，我在工作中得到了鍛煉和成長(cháng)。在新的一年里，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作態(tài)度，繼續為建筑設計事業(yè)貢獻自己的力量。同時(shí)，我也希望能在公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告 9
20xx年即將結束，以下是我在裝飾工程項目經(jīng)理崗位上的述職報告：
一、項目概述
在過(guò)去的一段時(shí)間內，我負責了xx裝飾工程項目的整體管理工作，該項目涵蓋了設計規劃、材料采購、施工組織、質(zhì)量監控、安全管理以及進(jìn)度協(xié)調等各個(gè)環(huán)節。項目總面積為200平方米，總投資預算為100萬(wàn)元，歷時(shí)3個(gè)月，現已順利完成并交付使用。
二、工作職責履行情況
項目策劃與執行：根據公司要求和客戶(hù)需求，參與了項目的設計討論與優(yōu)化，并制定了詳細且可行的項目實(shí)施計劃。在項目執行過(guò)程中，嚴格按照預定計劃進(jìn)行，確保了項目的順利推進(jìn)。
施工管理：全程監督工程施工，從施工現場(chǎng)的安全管理、工程質(zhì)量控制、施工隊伍的技術(shù)指導等方面嚴格把關(guān)，有效預防并解決了施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
成本與進(jìn)度控制：在保證工程質(zhì)量的前提下，精確把控項目成本，通過(guò)科學(xué)合理的調度和管理，實(shí)現了項目預算的有效控制，并按期完成了所有施工任務(wù)。
溝通協(xié)調：積極與甲方、設計方、供應商及其他相關(guān)單位保持良好的溝通和協(xié)調，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，保障了項目的`順利進(jìn)行。
安全生產(chǎn)：始終堅持“安全第一”的原則，強化全員安全生產(chǎn)意識，落實(shí)各項安全防范措施，實(shí)現了項目施工過(guò)程零安全事故的目標。
三、工作總結與展望
回顧整個(gè)項目周期，雖然面臨諸多挑戰，但通過(guò)團隊共同努力，我們成功克服困難，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度認可。今后的工作中，我將持續提升自身專(zhuān)業(yè)素養和管理水平，更好地服務(wù)于各類(lèi)裝飾工程項目，追求更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌信譽(yù)。
感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)的支持與幫助，期待在未來(lái)的日子里，我們能夠攜手共進(jìn)，共創(chuàng )佳績(jì)！
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告 10
我叫xx，現任我司裝飾工程項目經(jīng)理一職。在此，我對我在過(guò)去一年的工作進(jìn)行詳盡的匯報和總結。
一、項目管理情況
過(guò)去的一年里，我負責了多個(gè)裝飾工程項目的整體規劃與實(shí)施，包括項目啟動(dòng)、設計協(xié)調、施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度跟進(jìn)以及竣工驗收等各階段工作。我始終堅持“以人為本，質(zhì)量第一”的原則，對各個(gè)項目進(jìn)行了精細化管理，并在團隊協(xié)作下順利完成了各項任務(wù)目標。
二、項目成果概述
項目執行：所有項目均嚴格按照合同約定的`時(shí)間節點(diǎn)完成，部分項目甚至提前交付，得到了業(yè)主的高度認可。
質(zhì)量控制：嚴格執行國家相關(guān)規范和企業(yè)內控標準，各項目質(zhì)量驗收一次通過(guò)率均為100%，并有多項工程榮獲行業(yè)優(yōu)質(zhì)獎項。
安全生產(chǎn)：堅持貫徹安全生產(chǎn)責任制，全年無(wú)重大安全事故，實(shí)現零傷亡目標。
團隊建設：注重團隊建設和人才培養，有效提高了團隊執行力和凝聚力。
三、工作反思與改進(jìn)
雖然取得了一些成績(jì)，但我也清醒地認識到自身工作中存在的不足。如在項目風(fēng)險預判、應對突發(fā)問(wèn)題的靈活處理、跨部門(mén)溝通協(xié)調等方面還有待加強。未來(lái)，我將深入學(xué)習先進(jìn)的`項目管理理念與方法，提升自我，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善項目管理體系。
四、未來(lái)工作展望
在新的一年，我將以更高的熱情投入工作，帶領(lǐng)團隊以更高效的方式推進(jìn)各個(gè)裝飾工程項目，確保質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標的均衡達成。同時(shí)，積極推進(jìn)綠色建筑、智能化裝修等先進(jìn)理念和技術(shù)在我司項目的應用，不斷提升公司的市場(chǎng)競爭力和品牌影響力。
感謝公司給予的信任和支持，也感謝團隊成員的辛勤付出。在新的征途中，我將繼續秉承敬業(yè)精神，全力以赴，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
以上就是我的述職報告，敬請批評指正！
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告 11
到公司已近4年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現在已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解�；仡櫠嗄陙�(lái)的工作歷程，總結多年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責任重大。
我負責公司的所有安裝工作，主要完成用戶(hù)要求的水、電、中央空調等基礎配套設施。作為工程部一名管理人員，執行公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營(yíng)管理工作，責無(wú)旁待�；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，并對今年的工程管理工作進(jìn)行以下總結。
一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高管理水平
隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習。學(xué)習無(wú)止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作
在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、質(zhì)量管理
態(tài)度決定一切，以前從書(shū)本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，靈活運用理論知識結合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，做到事前預測，事中監督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅定。不懂的善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。
四、存在不足
在以前的工作及日常生活中，發(fā)現施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對象，給水管、暖氣供回水管管卡間距過(guò)大且固定不牢固，管件熔接處漏水。衛生間管道根部往下滲水。暖氣系統氣堵問(wèn)題。
不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
五、材料管理
1、材料管理申報時(shí)要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)程中加強監督隨時(shí)檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程現場(chǎng)材料使用。材料損耗與預算部門(mén)及時(shí)進(jìn)行核對，發(fā)現浪費及時(shí)糾正、整改。情節嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。
2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的.前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來(lái)最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，最主要的是現場(chǎng)檢查實(shí)測實(shí)量，對可疑材料的調查和復試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
六、安全管理
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我加強安全技術(shù)交底工作；加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)的混亂，特別是甲方地位高、權利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時(shí)都會(huì )出現，所以在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進(jìn)行�？傊�，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告 12
20xx年將要過(guò)去，20xx年既將到來(lái)，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過(guò)去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。從20xx年6月到xx有限公司至今，我在xx工作。在xx片區擔任現場(chǎng)工程管理和現場(chǎng)協(xié)調工作，通過(guò)這個(gè)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過(guò)團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了自己工作的不足之處。在此對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，請公司領(lǐng)導指導與糾正：
一、主要工作職責
1、負責分管項目安全、質(zhì)量監管工作，熟悉了解各施工階段的情況。
2、負責項目各施工單位的中期價(jià)款審核工作。
3、負責做好已完工程的遺留問(wèn)題處理工作。
4、負責個(gè)人分管項目的變更審核工作。
5、注重理論知識學(xué)習和與實(shí)踐的結合運用，提升復合型管理知識和能力。
6、負責辦公室辦公車(chē)輛的駕駛工作。
二、工作心得
1、會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底。
2、一個(gè)項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，只有整個(gè)團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì )有強大的戰斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。
4、學(xué)習圖紙要認真，做到圖紙與現場(chǎng)相吻合，核算要精細，支付報表、圖紙與現場(chǎng)相匹配。
5、只有在實(shí)際過(guò)程中，不斷總結、不斷完善，虛心學(xué)習、力求上進(jìn)，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進(jìn)。
三、施工現場(chǎng)工作經(jīng)驗
1、注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標，比如，做好專(zhuān)項施工前的組織設計，進(jìn)行技術(shù)交底等。
2、注重施工過(guò)程中的.管理，并且做到全過(guò)程監控確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。
3、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好驗收工作，避免出現不必要的返工。
四、自身不足之處
1、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習及施工現場(chǎng)的管理經(jīng)驗的積累。
2、實(shí)際操作較少，造成自我感覺(jué)在施工技術(shù)上缺少信心，需加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
3、工作有時(shí)候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調節，做到用心做好每一件事。
五、未來(lái)規劃
1、逐步學(xué)習掌握施工項目的管理技巧并積累經(jīng)驗。
2、取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)證書(shū)及職稱(chēng)的評定。
3、在工程管理方面要多學(xué)習，加強項目管理及現場(chǎng)協(xié)調的能力。
總體來(lái)說(shuō)，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都順利完成了，過(guò)去一年來(lái)從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。
過(guò)去一年的工作表現也得到了辦公室領(lǐng)導和同事們的認可，展望未來(lái)，在工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告 13
在成熟和迷惘的交織中，悄然流逝了。在我眼里，設計室也是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來(lái)，這無(wú)不凝結著(zhù)每位領(lǐng)導的英名決策和正確指導。
年終歲末的時(shí)候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會(huì )是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì)，外界溝通與內部合作兩個(gè)大的方面來(lái)分析自己一年來(lái)的得失。
作為一名建筑專(zhuān)業(yè)設計人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。
20xx年，通過(guò)大量的施工圖繪制，我對建筑設計的流程，方法等有了較深的認識，對建筑規范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個(gè)一般項目的能力，包括它的總平規劃，方案設計，效果圖表現，以及后期施工圖的設計。能力來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗能力；一年來(lái)，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實(shí)地走過(guò)來(lái)，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現在以下幾個(gè)方面。
一、總平規劃能力
20xx年，通過(guò)對小區的總平規劃，資房的總平設計，商業(yè)中心的`總平調整以及市中心某商住區的總平規劃，我對規劃方面的知識有了較為深刻的.理解，具備了一定的動(dòng)手能力。為方便與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)和走向，用心揣測開(kāi)發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求裝飾工程項目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)商完美的結合點(diǎn)。作為裝飾工程項目經(jīng)理，主要通過(guò)國家現行規范和當地政府部門(mén)規定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來(lái)宏觀(guān)控制；其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的裝飾工程項目經(jīng)理必須熟練解決的幾個(gè)問(wèn)題。我在工作中特別注意上述問(wèn)題，并妥善處理，遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導和資深專(zhuān)家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。
二、效果圖的表現
效果圖作為一種表現手段，是建筑設計作品最直觀(guān)的表達方式，它決定著(zhù)建筑的整體風(fēng)格，也是決定開(kāi)發(fā)商取舍整套方案的一個(gè)很重要的原因，所以我認為效果圖的表現是建筑設計前期相當重要的組成部分，也使我必須掌握的一項基本技能。一年來(lái)，通過(guò)對招待所，天橋，賓館和別墅的效果圖制作，我能熟練的掌握3dma，photoshop等設計軟件，加以自己對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業(yè)建筑和小區的鳥(niǎo)瞰圖制作還很欠缺，還需要不斷的學(xué)習和實(shí)踐。
三、方案能力
方案能力是一名建筑裝飾工程項目經(jīng)理應必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用，經(jīng)濟，美觀(guān)三大基本要素掛鉤。一年來(lái)，我參與了公司大部分項目平面方案的設計，在花園，等平面方案的設計中，我跟隨設計組的領(lǐng)導一起查閱資料，實(shí)地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿(mǎn)完成了既定任務(wù)。與此期間，受領(lǐng)導重托，我還獨立完成了警備區招待所，別墅和大樓，的平立面方案設計。在平面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的想法大致布置結構柱網(wǎng)，再請結構組同事幫忙檢查是否合理，無(wú)形之中，我增強了結構概念，豐富了專(zhuān)業(yè)知識。在獨立設計的過(guò)程中，我發(fā)現了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告 14
20xx年以來(lái)，本人主要負責室內設計工作，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現將這一年的學(xué)習、工作情況等作如下總結：
一、加強學(xué)習，兢兢業(yè)業(yè)，提升工作業(yè)績(jì)
為了更好地適應人才工作的新形勢要求，體現全面貫徹落實(shí)國家政策的要求，這一年來(lái)我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習了與工作相關(guān)的勞動(dòng)人事新政策法規，向領(lǐng)導前輩們學(xué)習他們好的經(jīng)驗，好的方法，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識能力水平。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平時(shí)我也注重向其他業(yè)務(wù)往來(lái)單位學(xué)習熟悉了解各種工作流程，在多學(xué)習、多接觸中提升了自己的業(yè)務(wù)水平，提高了辦事效率，也使自己更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。
二、堅持熱情細致服務(wù)，認真完成各項工作
在中心日常工作期間，我能?chē)栏褡袷刂行牡母黜椧幷轮贫�，認真完成上級、領(lǐng)導交給的任務(wù)。也能恪守為民服務(wù)的宗旨，做到禮貌待人、熱情服務(wù)，耐心細致。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在公司工作并不是那樣簡(jiǎn)單的，我只好做到我能夠做到的一切，我知道我的能力還是不夠，但是誰(shuí)也不能做到完美，我應該繼續的工作下去，不是一步就能走到盡頭的，在前進(jìn)的道路上會(huì )有很多的荊棘和路途的。
三、在接下來(lái)的一年中，我還是會(huì )繼續努力的提高專(zhuān)業(yè)設計水平
加強自己的專(zhuān)業(yè)設計水平，什么是專(zhuān)業(yè)？從門(mén)開(kāi)始，或者家裝，或者餐廳，或者酒店，單選一門(mén)然后觸類(lèi)旁通。無(wú)論是什么樣的室內設計都是空間上的設計，所以功能規劃，色彩，燈光，材質(zhì)，造型及工藝，是你主要掌握的.核心內容。在設計上你所反復應用的就是這些。如果連一個(gè)臥室的正常照度都不知道，燈光對材質(zhì)的的色彩影響都沒(méi)有清晰的概念，那距離做設計還有一段距離。
20xx年我的工作不是完美的，但是我想說(shuō)我已經(jīng)盡力了，雖然我知道自己還是存在著(zhù)不足之處，但是我在不斷的改正中，我會(huì )做的更好的。
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告 15
隨著(zhù)年終的臨近，一年的工作也即將告一段落。作為一名建筑裝飾工程項目經(jīng)理，我在過(guò)去的一年中取得了一些成果，但同時(shí)也面臨一些挑戰。以下是我在過(guò)去一年中的工作匯報。
一、設計工作
在過(guò)去的一年中，我參與了多個(gè)建筑項目的設計工作，包括住宅、商業(yè)和公共設施等。在設計過(guò)程中，我注重建筑的功能性、美觀(guān)性和可持續性，力求創(chuàng )造出既符合客戶(hù)需求又具有創(chuàng )新性的設計方案。同時(shí)，我也注重與客戶(hù)的溝通和協(xié)調，確保設計方案能夠得到客戶(hù)的認可和滿(mǎn)意。
二、技術(shù)難題
在項目實(shí)施過(guò)程中，我遇到了一些技術(shù)難題，例如建筑結構的穩定性、節能環(huán)保等方面的問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我通過(guò)查閱相關(guān)資料、咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士以及進(jìn)行實(shí)驗等方式，最終找到了解決方案，保證了項目的順利進(jìn)行。
三、團隊協(xié)作
作為一個(gè)團隊成員，我積極與同事們合作，共同完成項目任務(wù)。在團隊中，我主要負責建筑設計方面的工作，與其他成員密切配合，共同制定設計方案、解決技術(shù)難題并協(xié)調各方面的`工作。通過(guò)團隊協(xié)作，我們成功地完成了多個(gè)建筑項目的設計任務(wù)。
四、個(gè)人成長(cháng)
在工作中，我也不斷地學(xué)習和成長(cháng)。通過(guò)參與各種項目實(shí)踐和培訓課程，我提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識水平。同時(shí)，我也意識到團隊合作和溝通協(xié)調能力在建筑設計工作中的重要性，并在這方面不斷努力提升自己。
五、未來(lái)展望
未來(lái)一年，我將繼續努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，不斷學(xué)習和探索新的`設計理念和技術(shù)。同時(shí)，我也希望能夠與更多優(yōu)秀的團隊合作，共同打造出更多優(yōu)秀的建筑作品。此外，我還將關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，注重節能環(huán)保、智能化等方面的研究與應用，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
以上是我在過(guò)去一年中的工作總結。作為一名建筑裝飾工程項目經(jīng)理，我將繼續努力追求卓越的設計品質(zhì)和技術(shù)水平，為創(chuàng )造美好的人居環(huán)境貢獻自己的力量。
【工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告】相關(guān)文章：
工程施工企業(yè)總經(jīng)理述職報告（精選17篇）11-17
企業(yè)總經(jīng)理述職報告08-10
企業(yè)總經(jīng)理的述職報告06-07
企業(yè)總經(jīng)理述職報告03-28
企業(yè)總經(jīng)理述職報告03-22