工作目標完成情況報告
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工作目標完成情況報告1
20xx年即將結束，回顧近一年的工作，在市、區各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我們區醫保辦根據年初與市、區政府簽訂的目標責任書(shū)要求，緊緊圍繞市局“和諧勞動(dòng)，保障民生”的主題，以“微笑服務(wù)”活動(dòng)的要求為依據，以全面完成上級下達的目標任務(wù)為主線(xiàn)，有針對性的開(kāi)展工作，現將有關(guān)工作匯報如下：
一、市、區責任目標完成情況
二、日常工作進(jìn)展情況
三、特色工作開(kāi)展情況
醫保工作是關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)幸福的重大民生工程，為保證各項工作的順利開(kāi)展，我們在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，深入剖析，積極開(kāi)展了許多有富有成效的工作。
2、繼續大力推行“微笑服務(wù)”，打造醫保服務(wù)新品牌。作為市優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口，我們始終大力推行“微笑服務(wù)”，在醫保大廳的顯著(zhù)位置張貼了“微笑服務(wù)”標識，并配備了醫保政策電子滾動(dòng)屏與觸摸查詢(xún)機，設立了辦事指示牌和工作流程示意圖板，在柜臺配備了升降式吧椅、等候排椅、紙筆、花鏡、應急藥品等便民服務(wù)設施和用具，還專(zhuān)門(mén)為殘疾人設置了咨詢(xún)臺，以滿(mǎn)足他們的特殊需要，從而拉近了與外來(lái)辦事人員的心理距離。在日常工作中，要求所有工作人員掛牌上崗，同時(shí)從服務(wù)用語(yǔ)、儀容儀表等細節入手，做到著(zhù)裝整潔得體、服務(wù)熱情細致，對辦事群眾實(shí)行“四個(gè)一”服務(wù)，即露一張笑臉、遞一把椅子、端一杯熱水、給一個(gè)滿(mǎn)意答復，使“微笑”和“舒適”貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)辦理與政策咨詢(xún)的過(guò)程，受到了參保單位及社會(huì )各界的廣泛好評。
3、審核與管理并重，努力提升工傷保險經(jīng)辦能力。勇于創(chuàng )新，不斷加強工傷保險經(jīng)辦能力建設，做到規范化管理，嚴格工傷待遇審核，努力提高企業(yè)和職工的滿(mǎn)意度。
4、統籌兼顧，加強管理，確保公費醫療合理運轉。起草并下發(fā)了《區公費醫療管理暫行辦法補充規定》，為我區離休干部及退休二類(lèi)保健人員在定點(diǎn)醫院實(shí)行了記賬管理，極大地方便了老干部就診就醫，提高了我區公費醫療報銷(xiāo)待遇，滿(mǎn)足了離休人員及公費醫療人員的就醫需求。
四、下一步工作打算及措施
1、繼續抓好宣傳工作，使醫療保險這項惠民政策落到實(shí)處。不斷創(chuàng )新宣傳手段，統籌規劃，加大宣傳力度，進(jìn)一步增強職工、居民的參保意識。對已參保人員，加強待遇享受及就醫流程的宣傳，保證參保人及時(shí)享受醫保待遇。
2、尋找新的突破口，全力以赴擴大醫保覆蓋面。根據工作目標任務(wù)，我們將再添舉措，再鼓干勁，采取劃分重點(diǎn)擴面區域、動(dòng)員村居及學(xué)校整體參保的辦法，力爭圓滿(mǎn)完成市政府下達的目標任務(wù)。
3、勇于創(chuàng )新，突出特色，努力提升經(jīng)辦單位窗口的服務(wù)新形象。進(jìn)一步加強服務(wù)型窗口建設，強化日常管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強自覺(jué)服務(wù)的意識，提高服務(wù)熱情，努力提升經(jīng)辦單位窗口公眾形象。用我們熱情溫馨的服務(wù)，耐心細致的講解，提高醫保參保率，減少停保率，增加滿(mǎn)意率。
在今后的工作中，我們將不斷總結經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步理清思路，針對薄弱環(huán)節，完善工作方法，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面，圓滿(mǎn)完成各項工作目標任務(wù)，為構建和諧醫保和推動(dòng)全區的發(fā)展做出新的貢獻。
工作目標完成情況報告2
依法治建，加強管理，使我市建筑管理工作再上新臺階同志們：這次會(huì )議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)省建筑管理工作會(huì )議、市建設工作會(huì )議精神，總結20xx年全市建筑管理工作，研究部署20xx年工作任務(wù)，按照“標本兼治，重在治本”的原則，采取有效措施，堅持依法治建，加大管理力度，使我市的建筑管理工作再上新臺階。
一、20xx年工作回顧20xx年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關(guān)部門(mén)特別是監察部門(mén)的支持幫助下，在各建設、設計、施工、監理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。
尤其在大慶市召開(kāi)的全省建筑管理工作會(huì )議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進(jìn)我市建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗交流，省建設廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。
——整頓規范建筑市場(chǎng)秩序工作取得階段性成果。20xx年全市在建工程建設項目共計310項，建筑面積157萬(wàn)平方米，投資額20.4億元。
按照《二0xx年講話(huà)標題：依法治建，加強管理，使我市建筑管理工作再上新臺階同志們：這次會(huì )議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)省建筑管理工作會(huì )議、市建設工作會(huì )議精神，總結20xx年全市建筑管理工作，研究部署20xx年工作任務(wù)，按照“標本兼治，重在治本”的原則，采取有效措施，堅持依法治建，加大管理力度，使我市的建筑管理工作再上新臺階。
一、20xx年工作回顧20xx年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關(guān)部門(mén)特別是監察部門(mén)的支持幫助下，在各建設、設計、施工、監理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開(kāi)的全省建筑管理工作會(huì )議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進(jìn)我市建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗交流，省建設廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。
——整頓規范建筑市場(chǎng)秩序工作取得階段性成果。20xx年全市在建工程建設項目共計310項，建筑面積157萬(wàn)平方米，投資額20.4億元。
按照《二00四年×市整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序工作方案》，迎接國家建設部、省建設廳、省人大城鄉環(huán)保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查項目198項，建筑面積近132萬(wàn)平方米。通過(guò)檢查共下發(fā)整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬(wàn)元，吊銷(xiāo)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)10家。
全市建筑市場(chǎng)管理工作開(kāi)始步入健康、有序的發(fā)展軌道。 ——建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成，全市建筑業(yè)持續健康發(fā)展。
按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》等有關(guān)規定，在省建設廳的指導下，經(jīng)過(guò)一年多緊張的工作，圓滿(mǎn)地完成了全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位的審查申報工作。通過(guò)這項工作，使我市的建筑業(yè)企業(yè)數量從426家降為203家，達到了調控規模，優(yōu)化隊伍的目的，為下步形成總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列的合理格局奠定了基礎。
全市建筑業(yè)持續健康發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)值66.5億元。 ——有形市場(chǎng)日趨完善，招投標工作規范有序開(kāi)展。
加強了有形市場(chǎng)的制度建設，共修訂交易中心日常管理制度15項，業(yè)務(wù)表格12項，制定規范性文件3項，取消文件6項，修改文件1項。并推行了無(wú)標底評標辦法，20xx年政府投融資的工程43項，總投資23869萬(wàn)元，全部實(shí)行了
二、三個(gè)人從事建筑管理工作，難以適應工作的需要。二是執法力度不夠。
雖然我們開(kāi)展了多次檢查，也相應進(jìn)行了一些處罰，但效果并不理想，說(shuō)明我們只能“觸其表而不能觸其本”，沒(méi)有做到盯住一個(gè)項目查到底、查清楚。三是執法程序有所欠缺。
作為建筑管理執法人員，要知法、懂法、不違法，從目前情況來(lái)看，對于所有執法行為嚴格按照《行政處罰法》來(lái)操作還有距離。第四類(lèi)是分包轉包問(wèn)題。
近年來(lái)建設領(lǐng)域腐敗案件多發(fā)、易發(fā)的原因，就是因為分包、轉包的存在。建設部建筑市場(chǎng)管理司司長(cháng)張魯風(fēng)在20xx年全國建筑市場(chǎng)分管廳長(cháng)會(huì )議上的講話(huà)中，將解決轉包、分包、掛靠等行為列為全年重點(diǎn)要抓好的.八項工作之一，建設部正準備制定施工分包管理辦法，明確界定轉包、違法分包、掛靠等行為。
從我市發(fā)展地方建筑業(yè)的角度來(lái)看，只有盡可能的減少、避免建筑市場(chǎng)中的分包、轉包，才能夠實(shí)現真正意義上的發(fā)展地方建筑業(yè)。
三、20xx年工作安排20xx年是我市城市建設實(shí)施四大戰略的第一年，做好今年的建筑管理工作至關(guān)重要、意義重大。
因此，針對我市實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，管理要有新舉措，工作要有新成效”的要求，全市建筑管理工作的總體思路是：以推進(jìn)重點(diǎn)工程建設為突破口，以整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序為主線(xiàn)，以查處違法違規行為為重點(diǎn)；加強有形市場(chǎng)建設，完善招投標管理模式；加強對監理公司的管理，提高工程監理水平；加強政府對質(zhì)量、安全的監管，引導各勘察、設計、施工、監理企業(yè)步入良性的行業(yè)發(fā)展軌道；加強制度建設，增強執法意識，促進(jìn)全市建筑管理工作再上新臺階。
20xx年全市建筑管理要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┮酝七M(jìn)重點(diǎn)工程建設為突破口，開(kāi)創(chuàng )我市建筑管理工作的新局面。20xx年全市重點(diǎn)工程項目共41項，其中續建項目13項，新建項目28項；計劃完成投資45億元，建筑面積120萬(wàn)平方米。
為了更好的推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，我們選派精干人員組建了市重點(diǎn)工程推進(jìn)辦公室，從項目立項就開(kāi)始協(xié)調解決工程建設所涉及到的各類(lèi)問(wèn)題，實(shí)行“一條龍”服務(wù)，力爭使每一個(gè)項目都做到高水平設計、高質(zhì)量施工、高效能管理，建設精品工程，提高城市品位。在工作中主要采取以下措施：一是依法運作，嚴格履行基本建設程序。
從工程立項開(kāi)始，辦理規劃、土地等各種手續直至施工許可、竣工驗收，嚴格按照基本建設程序執行。二是明確職責，落實(shí)工程管理“四項制度”。
四項制度是指項目法人責任制、招投標制、工程監理制和質(zhì)量責任終身制。三是突出重點(diǎn)，嚴格質(zhì)量監督管理。
業(yè)主和施工、監理單位等有關(guān)人員要現場(chǎng)到位、密切配合，嚴把三關(guān)：材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、施工環(huán)節質(zhì)量關(guān)和工序驗收關(guān)。四是加強管理，實(shí)施配套建設。
建設項目要按規定配套建設供水、排水、供電、通訊、園林、環(huán)衛等配套設施，新建小區還必須同步配套建設民用天然氣和優(yōu)質(zhì)飲用水，并采用單體供熱系統。通過(guò)采取一系列措施，加大重點(diǎn)工程建設的服務(wù)力度，來(lái)帶動(dòng)我市建筑管理各項工作的順利開(kāi)展。
�。ǘ┮哉D規范建筑市場(chǎng)秩序為主線(xiàn)，貫穿于整個(gè)建筑管理工作中。針對當前建筑市場(chǎng)上存在的突出問(wèn)題，20xx年全市整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序工作要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的專(zhuān)項治理：一是專(zhuān)項整治業(yè)主的市場(chǎng)行為，重點(diǎn)是規范政府投資工程的業(yè)主和房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)建設行為；二是專(zhuān)項整治拖欠工程款和民工工資的問(wèn)題；三是專(zhuān)項整治轉包、違法分包和掛靠行為；四是專(zhuān)項整治地區封鎖及行業(yè)壟斷問(wèn)題，加強對外來(lái)隊伍的監管，實(shí)行外來(lái)隊伍市場(chǎng)評價(jià)制度；五是
專(zhuān)項整治不執行工程建設強制性標準、偷工減料和監理工作流于形式的問(wèn)題；六是大力整頓和規范裝飾裝修工程活動(dòng)，加強管理，確保裝飾裝修工程質(zhì)量。為了把整頓規范建筑市場(chǎng)工作落到實(shí)處，主要采取以下措施：
第一，加強領(lǐng)導，明確責任。
建立建筑市場(chǎng)責任追究制度，實(shí)行目標管理，主管縣、區長(cháng)為整頓和規范建筑市場(chǎng)的主要責任人，將目標和責任逐級分解到各部門(mén)和責任人。
第二，開(kāi)展全市建筑市場(chǎng)大檢查。
20xx年建筑市場(chǎng)大檢查工作仍然分階段分步驟進(jìn)行，在檢查中對于各種違法違規行為要堅決依法做出處理，情節嚴重的要全市公開(kāi)曝光。要注重實(shí)效，處罰一次要震動(dòng)一片、促進(jìn)一批。
第三，嚴格執行建筑市場(chǎng)準入和清出制度。所有工程勘察、設計、施工、監理、招標代理企業(yè)，都必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內從事工程建設活動(dòng)。
對于存在嚴重違法違規行為，發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，要依法將其清出大慶建筑市場(chǎng)；同時(shí)要加強對外埠施工企業(yè)的管理，按照慶建發(fā)[20xx]75號文件規定，外埠進(jìn)慶施工企業(yè)必須到市建設局辦理注冊登記備案手續后，方可進(jìn)行工程招投標和工程施工。第四，受理建筑市場(chǎng)的投訴和舉報，接受社會(huì )和群眾的監督。
在全市公開(kāi)投訴、舉報電話(huà)，設專(zhuān)人或兼職人員負責投訴、舉報的接待工作。對舉報的重大問(wèn)題，及時(shí)組織力量進(jìn)行查處，涉及違法違紀的，移交紀檢監察部門(mén)處理。
�。ㄈ┮愿倪M(jìn)、完善、創(chuàng )新招投標管理模式為契機，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的良好競爭環(huán)境。在去年政府投資工程試行無(wú)標底經(jīng)評審最低投標價(jià)法評標的基礎上，將進(jìn)一步采取有效措施，強化備案管理，完善制度建設，建立良性的管理體制和運營(yíng)機制。
第一，完善有形市場(chǎng)建設，實(shí)施“一站式”辦公制度。將在原來(lái)的基礎上，借鑒先進(jìn)地市的管理經(jīng)驗，全力推進(jìn)“一站式”辦公制度，制定并完善集中辦公的各項管理制度，使建設單位能夠集中辦理土地、規劃、項目報建、施工圖審查、招標投標、質(zhì)量安全監督、施工許可證等多項審批業(yè)務(wù)，形成建設系統內部的統一閉合管理。
第二，在過(guò)程中實(shí)施八項“陽(yáng)光操作”，接受群眾和社會(huì )的監督。一是我們協(xié)同市紀檢監察局、計委、審計、財政等部門(mén)對招投標全過(guò)程進(jìn)行監督；二是招投標監管方式實(shí)施備案制，淡化標底管理；三是招標信息發(fā)布做到網(wǎng)上與交易中心大屏幕同時(shí)公開(kāi)；四是評標的標準和方法隨同招標文件公開(kāi)發(fā)送到所有投標單位；五是評標委員會(huì )的組成采取微機隨機抽取評委的方式；六是實(shí)行評標報告備案制度；七是中標通知書(shū)發(fā)放前實(shí)行中標公示制度；八是公開(kāi)招投標管理程序流程圖，并設立投訴舉報電話(huà)。
第三，改革現行單一的工程造價(jià)計價(jià)依據和辦法，同時(shí)推行兩種計價(jià)體系。一是改革各項費用的計取模式，推行工程量清單計價(jià)，形成綜合單價(jià)計價(jià)體系。
二是結合實(shí)際情況，在主導推行工程量清單計價(jià)的同時(shí)，為保證計價(jià)依據的連續性，繼續應用預算定額計價(jià)，形成工料單價(jià)計價(jià)體系。第四，進(jìn)一步完善專(zhuān)家庫建設，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
一是壯大評標隊伍。吸納業(yè)務(wù)強、覺(jué)悟高的建設行業(yè)從業(yè)人員加入專(zhuān)家庫，擴充評委數量。
二是設立專(zhuān)家分庫。分設成五個(gè)分庫，即工程類(lèi)分庫、經(jīng)濟類(lèi)分庫、造價(jià)類(lèi)分庫、園林類(lèi)分庫和監理類(lèi)分庫。
三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立評標記錄制度，及時(shí)取消不稱(chēng)職或違法違規人員的評標專(zhuān)家資格。
�。ㄋ模┮酝怀鲆粋�(gè)監管、強化二個(gè)監督為手段，維護廣大人民群眾的切身利益。突出一個(gè)監管，就是突出加強對工程監理公司的監督管理；強化兩個(gè)監督，一是質(zhì)量監督，二是安全監督；從而保證工程質(zhì)量，維護廣大人民群眾的切實(shí)利益。
第一，加強對監理公司的管理要堅持從三個(gè)方面入手。一是
從提高素質(zhì)入手，通過(guò)指導企業(yè)完善各項規章制度和內部考核機制、舉辦培訓班等方式，進(jìn)一步提高我市監理企業(yè)及從業(yè)人員的素質(zhì)。二是從健全制度入手。
在對監理過(guò)程中實(shí)行十項制度的同時(shí)，還制定了信譽(yù)檔案管理制度，年考核90~100分為甲類(lèi)信譽(yù)型企業(yè)，70~90分為乙類(lèi)信譽(yù)型企業(yè)，60~70分為丙類(lèi)信譽(yù)型企業(yè)，對達不到相應信譽(yù)等級的企業(yè)年檢時(shí)重新核定其資質(zhì)等級。三是從規范行為入手。
將組織有關(guān)人員開(kāi)展監理工作專(zhuān)項檢查，通過(guò)定期、不定期的檢查來(lái)規范監理行為，對檢查出來(lái)的違法違規工程及時(shí)進(jìn)行處理。在檢查中重點(diǎn)要考核現場(chǎng)監理人員行為，主要考核六種行為：一是脫崗、漏崗；二是不執行強制性標準；三是所監理工程出現質(zhì)量問(wèn)題；四是存在吃、拿、卡、要、報等違法違紀行為；五是所監理工程內業(yè)資料不能同工程實(shí)際進(jìn)度同步；六是旁站不到位。
并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、考核積分制，滿(mǎn)分10分，對考核積分低于5分者，取消其監理從業(yè)資格。第二，堅持“宏觀(guān)與微觀(guān)，階段與日常管理相結合”的方式，加強工程質(zhì)量監督。
一是開(kāi)展全市工程質(zhì)量大檢查。對報監工程采取巡回抽查的方式，重點(diǎn)檢查工程建設各方主體質(zhì)量行為和地基基礎、主體結構及使用功能，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改。
二是加強施工圖審查工作。今年在審查結構體系安全性、穩定性、實(shí)用性及節能、環(huán)保等方面的基礎上，努力開(kāi)展結構設計經(jīng)濟合理性審查試點(diǎn)工作，降低或盡可能杜絕浪費，保證設計質(zhì)量。
三是加強工程竣工驗收備案工作的管理。對建設單位組織竣工驗收的合法性進(jìn)行監督，查處未經(jīng)驗收或驗收不合格就交付使用的工程。
四是加強對全市砼預制構件產(chǎn)品的質(zhì)量監督。對已通過(guò)資質(zhì)就位構件廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)保體系和檢測手段進(jìn)行監督檢查，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量。
五是建立工程質(zhì)量責任追究制。全面貫徹落實(shí)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設重大事故報告和調查程序規定》、《建設工程質(zhì)量投訴處理暫行規定》等有關(guān)法律法規，實(shí)行質(zhì)量責任追究制度。
第三，嚴格監督程序，完善監督機制，全面加強建筑安全管理工作。一是嚴格執行建筑工程安全報監制度。
工程在開(kāi)工前，必須到工程所在地的縣、區建設主管部門(mén)辦理安全報監手續方可施工。二是開(kāi)展專(zhuān)項治理，消除安全隱患。
根據《建筑施工安全檢查標準》，分階段對全市在建項目進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。三是開(kāi)展施工企業(yè)安全資質(zhì)年檢。
依據企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立、執行情況和年度安全生產(chǎn)情況核定其資質(zhì)等級，達不到標準的一律不予年檢。四是完善監督機制。
將制定《大慶市建設安全監督管理工作年度評價(jià)辦法》，每年對各縣、區建設行政主管部門(mén)的安全監督行為進(jìn)行全面考核。五是實(shí)行“五項制度”。
即安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全動(dòng)態(tài)定期發(fā)布制度、企業(yè)安全生產(chǎn)不良記錄登記制度、施工現場(chǎng)小型機具和防護用品準用制度、施工現場(chǎng)檢查量化評價(jià)制度。
�。ㄎ澹┮陨罨w制改革為契機，引導全市各勘察、設計、施工、監理企業(yè)步入良性的行業(yè)發(fā)展軌道。深刻領(lǐng)會(huì )十六大關(guān)于國有企業(yè)改革的精神，解放思想，更新觀(guān)念，堅持以改革促發(fā)展，向改革要效益，促進(jìn)我市勘察、設計、施工、監理各行業(yè)的健康發(fā)展。
第一，以資質(zhì)管理為手段，加強全市施工企業(yè)的管理。一是深化改革，用發(fā)展的思路解決國有企業(yè)面臨的諸多問(wèn)題。
通過(guò)采用新老公司分離分立、老公司擇機破產(chǎn)、新公司率先突圍的方式，建立企業(yè)內部多種所有制并存的管理模式，幫助國有企業(yè)在思想觀(guān)念和管理模式上由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟徹底轉變。二是加強資質(zhì)管理。
在這次資質(zhì)就位的基礎上，大力發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，爭取在優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)結構上取得新突破，形成生產(chǎn)力的多層次性和建筑業(yè)企
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