- 相關(guān)推薦
青協(xié)調研報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的青協(xié)調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
青協(xié)調研報告1
一、發(fā)展現狀
近年來(lái)，以志愿、自治、公益和非營(yíng)利為主要特征的各類(lèi)社會(huì )組織蓬勃發(fā)展，并正以嶄新、醒目的形象進(jìn)入政府和公眾的視線(xiàn)，越來(lái)越多的成為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中一支不可忽視的積極力量。而青年作為社會(huì )創(chuàng )新的生力軍，祖國發(fā)展的接棒人，未來(lái)希望的承載者，責無(wú)旁貸的成為了這支力量中的主力。與此同時(shí)，隨著(zhù)西城經(jīng)濟社會(huì )的全面發(fā)展，作為共青團主要工作對象的西城青年，其“社會(huì )人”特性正日益明顯，流動(dòng)性強、構成復雜、需求多樣等特征不斷凸顯。因此，“參與社會(huì )管理創(chuàng )新工作”也就理所當然的成為了共青團引導青年投身區域發(fā)展，以及整合力量服務(wù)青年成長(cháng)的必要工作。
20xx年，為適應首都社會(huì )建設的新要求和青年群體的新變化，西城團區委專(zhuān)門(mén)成立社會(huì )工作部，集中力量從零做起，全力打開(kāi)了以“社區青年匯”建設為核心的社會(huì )領(lǐng)域工作新局面。并快速將09年以來(lái)，北京市首批公開(kāi)招考社區專(zhuān)職工作者納入視野，以他們?yōu)闃颖咀隽艘环荨扒嗄晟绻すぷ髋c生活狀況”摸底調研，通過(guò)對300余名社區專(zhuān)職工作者的廣泛普查，以及30份個(gè)案訪(fǎng)談，團區委對社會(huì )領(lǐng)域建設工作以及社區工作者這一在社會(huì )工作領(lǐng)域中起著(zhù)骨干作用的青年人群有了較為系統的認識。我們發(fā)現，社會(huì )領(lǐng)域工作不同于傳統意義上的共青團工作，因其社會(huì )化的運作模式，對工作內容、工作形式在貼近青年現實(shí)需求方面，都有著(zhù)更高的要求。而社區工作者以及由他們衍生出的廣泛意義上的社會(huì )工作者這一群體自身，也面臨著(zhù)自己認同感缺失、專(zhuān)業(yè)知識儲備欠缺等現實(shí)問(wèn)題。
二、針對現實(shí)問(wèn)題開(kāi)展的具體工作
針對以上這些現象，西城共青團提出了一延、一變、一過(guò)渡的工作目標：即工作領(lǐng)域由“體制內”向“體制外”的延伸；工作方法由“管制型”向“服務(wù)型”轉變；工作方式由“粗放型”向“精細型”的過(guò)渡，在扶持社會(huì )組織建設、深化社工隊伍凝聚、加強社區青年匯建設、推動(dòng)社會(huì )組織人才培養等方面做出了諸多大膽嘗試。
一是扶持社會(huì )組織建設。充分認識青少年社會(huì )組織引導、服務(wù)在共青團復合型組織體系構建中的重要作用，做好社會(huì )組織間的聯(lián)動(dòng)工作，加強對主管社會(huì )組織百德社區發(fā)展促進(jìn)中心的服務(wù)、管理工作，主動(dòng)聯(lián)系悅群社工事務(wù)所、厚樸社工事務(wù)所等具有明顯青年特征的社會(huì )組織，學(xué)習借鑒專(zhuān)業(yè)社會(huì )組織工作方法；做好工作機制聯(lián)動(dòng)，堅持社會(huì )組織參加機關(guān)工作例會(huì )制度，以青年匯專(zhuān)職社工工作為聯(lián)系紐帶，建立社工事務(wù)所定期會(huì )商、督導制度；做好項目支持工作，重點(diǎn)依托已申請到的西城可持續發(fā)展項目資金20余萬(wàn)元，支持百德建設青少年科普迷你站點(diǎn)，探索App等新興技術(shù)應用于青少年科普、全媒體引導等方面的方式方法，大力開(kāi)發(fā)青少年社會(huì )組織、社區青年匯公益示范項目。
二是深化社工隊伍凝聚。以“暖人心、穩隊伍、促發(fā)展”為目的，開(kāi)展青年社工擔任社區團支部書(shū)記、社工傾聽(tīng)日等項目，加強社工互動(dòng)交流；開(kāi)通“七彩心橋心理熱線(xiàn)”，舉辦“青年文化體育節”、“社工專(zhuān)享之交友聯(lián)誼”、“社會(huì )領(lǐng)域青年人才交流冷餐會(huì )”等活動(dòng)，暢通社工和團組織、社工與社工之間的溝通渠道；舉辦首屆青年社工風(fēng)采大賽，廣泛凝聚、發(fā)掘、培養西城優(yōu)秀青年社會(huì )工作人才，為青年社工搭建展示自己的平臺，提升這支扎根基層的青年人才隊伍的自信心與認同感，進(jìn)一步促進(jìn)青年社工隊伍規范化、專(zhuān)業(yè)化建設；舉辦“社會(huì )工作青年人才訓練營(yíng)”，通過(guò)素質(zhì)拓展、專(zhuān)題講座、互動(dòng)聯(lián)歡、青年匯實(shí)地參觀(guān)等環(huán)節，進(jìn)一步激發(fā)出了青年社工的熱情和潛力，搭建社會(huì )領(lǐng)域平臺，開(kāi)展活動(dòng)。
三是加強社區青年匯建設。社區青年匯其根本就是共青團根據不同青年群體量身打造的'“社會(huì )組織”。近一兩年，共青團從分類(lèi)引導、匯聚青少年出發(fā)，按照“組織終端、青年身邊”的指導思想，一直不斷轉變工作方式，結合社會(huì )管理的前沿問(wèn)題，遵循共青團思想性、政治性，與社會(huì )性、群眾性相統一的工作屬性，圍繞地域、愛(ài)好、工作性質(zhì)等不同共性，開(kāi)展青年匯建設工作，力爭做到有交叉，無(wú)遺漏。努力實(shí)現“通過(guò)聯(lián)系、服務(wù)青少年社會(huì )組織，來(lái)聯(lián)系、服務(wù)青少年”的目標。截至目前，共建立社區青年匯171家，其中市級示范青年匯5家。
四是推動(dòng)社會(huì )組織人才培養工作。我們一直相信社會(huì )組織工作離不開(kāi)社會(huì )組織人才隊伍，可喜的是我們青年隊伍正是這樣一個(gè)挖掘、培育人才的寶庫。因此，團區委一方面在“社區青年匯”建設過(guò)程中，堅持發(fā)揮組織優(yōu)勢，開(kāi)展社工人才訓練營(yíng)、社工專(zhuān)享季、西城青年社工隊伍現狀調研、社工風(fēng)采大賽等多項工作，著(zhù)力凝聚、挖掘、培養、選拔出一批優(yōu)秀青年社會(huì )工作人才，以促進(jìn)青年社工隊伍規范化、專(zhuān)業(yè)化建設。另一方面，借助外力，在與悅群、厚樸社工事務(wù)所等社會(huì )組織合作的過(guò)程中不斷學(xué)習借鑒，同時(shí)招募聘用一批社區青年匯專(zhuān)職社會(huì )工作者，以不斷提升“青年匯”工作成效，繼而為區域各類(lèi)青年提供高質(zhì)量服務(wù)。三是加大與社會(huì )組織的整體聯(lián)動(dòng)，以百德社區發(fā)展服務(wù)中心為例，作為一家民辦非盈利性的社會(huì )組織，團區委作為其業(yè)務(wù)主管，為其爭取更多的。
三、認識體會(huì )
從全市第一家社區青年匯――“悅讀時(shí)光書(shū)城”落戶(hù)西城，到目前177家社區青年匯覆蓋全區15個(gè)街道，西城社區青年匯的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)從“無(wú)”到“有”，從“有”到“多”的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們發(fā)現社區青年匯的建設由于總干事能力的差別，重視程度的不同，發(fā)展極不平衡，所以在建設的過(guò)程中，不僅需要“數量”上求增長(cháng)，更需要“質(zhì)量”上求突破：一是開(kāi)展《從示范社區青年匯發(fā)展現狀探索西城社區青年匯發(fā)展路徑》的專(zhuān)項調研，總結市級“示范社區青年匯”發(fā)展過(guò)程中取得的經(jīng)驗，出現的問(wèn)題，歸納形成“示范青年匯發(fā)展的模式”，并力爭在全區15個(gè)街道均建立起示范社區青年匯；二是建立《西城社區青年匯標準體系》，拿市級示范社區青年匯進(jìn)行試點(diǎn)，對青年匯的硬件配置、專(zhuān)職社工的遴選、項目的申報、經(jīng)費的審批及活動(dòng)的效果等進(jìn)行考評，以全方位的規范社區青年匯的運行。
青協(xié)調研報告2
一、發(fā)展現狀
奎年來(lái)，以志愿、自治、公益和非營(yíng)利為主要特征的各類(lèi)社會(huì )組織蓬勃發(fā)展，并正以嶄新、醒目的形象進(jìn)入政府和公眾的視線(xiàn)，越來(lái)越多的成為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中一支不可忽視的積極力量。而青年作為社會(huì )創(chuàng )新的生力軍，祖國發(fā)展的接棒人，未來(lái)希望的承載者，責無(wú)旁貸的成為
了這支力量中的主力。與此同時(shí)，隨著(zhù)西城經(jīng)濟社會(huì )的全面發(fā)展，作為共青團主要工作對象的西城青年，其“社會(huì )人”特性正日益明顯，流動(dòng)性強、構成復雜、需求多樣等特征不斷凸顯。因此，“參與社會(huì )管理創(chuàng )新工作”也就理所當然的成為了共青團引導青年投身區域發(fā)展，以及整合力量服務(wù)青年成長(cháng)的'必要工作。
20xx年，為適應首都社會(huì )建設的新要求和青年群體的新變化，西城團區委專(zhuān)門(mén)成立社會(huì )工作部，集中力量從零做起，全力打開(kāi)了以“社區青年匯”建設為核心的社會(huì )領(lǐng)域工作新局面。并快速將20xx年以來(lái)，北京市首批公開(kāi)招考社區專(zhuān)職工作者納入視野，以他們?yōu)闃颖咀隽艘环荨扒嗄晟绻すぷ髋c生活狀況”摸底調研，通過(guò)對300余名社區專(zhuān)職工作者的廣泛普查，以及30份個(gè)案訪(fǎng)談，團區委對社會(huì )領(lǐng)域建設工作以及社區工作者這一在社會(huì )工作領(lǐng)域中起著(zhù)骨干作用的青年人群有了較為系統的認識。我們發(fā)現，社會(huì )領(lǐng)域工作不同于傳統意義上的共青團工作，因其社會(huì )化的運作模式，對工作內容、工作形式在貼近青年現實(shí)需求方面，都有著(zhù)更高的要求。而社區工作者以及由他們衍生出的廣泛意義上的社會(huì )工作者這一群體自身，也面臨著(zhù)自己認同感缺失、專(zhuān)業(yè)知識儲備欠缺等現實(shí)問(wèn)題。
二、針對現實(shí)問(wèn)題開(kāi)展的具體工作
針對以上這些現象，西城共青團提出了一延、一變、一過(guò)渡的工作目標：即工作領(lǐng)域由“體制內”向“體制外”的延伸；工作方法由“管制型”向“服務(wù)型”轉變；工作方式由“粗放型”向“精細型”的過(guò)渡，在扶持社會(huì )組織建設、深化社工隊伍凝聚、加強社區青年匯建設、推動(dòng)社會(huì )組織人才培養等方面做出了諸多大膽嘗試。
一是扶持社會(huì )組織建設。充分認識青少年社會(huì )組織引導、服務(wù)在共青團復合型組織體系構建中的重要作用，做好社會(huì )組織間的聯(lián)動(dòng)工作，加強對主管社會(huì )組織百德社區發(fā)展促進(jìn)中心的服務(wù)、管理工作，主動(dòng)聯(lián)系悅群社工事務(wù)所、厚樸社工事務(wù)所等具有明顯青年特征的社會(huì )組織，學(xué)習借鑒專(zhuān)業(yè)社會(huì )組織工作方法；做好工作機制聯(lián)動(dòng)，堅持社會(huì )組織參加機關(guān)工作例會(huì )制度，以青年匯專(zhuān)職社工工作為聯(lián)系紐帶，建立社工事務(wù)所定期會(huì )商、督導制度；做好項目支持工作，重點(diǎn)依托已申請到的西城可持續發(fā)展項目資金20余萬(wàn)元，支持百德建設青少年科普迷你站點(diǎn)，探索App等新興技術(shù)應用于青少年科普、全媒體引導等方面的方式方法，大力開(kāi)發(fā)青少年社會(huì )組織、社區青年匯公益示范項目。
二是深化社工隊伍凝聚。以“暖人心、穩隊伍、促發(fā)展”為目的，開(kāi)展青年社工擔任社區團支部書(shū)記、社工傾聽(tīng)日等項目，加強社工互動(dòng)交流；開(kāi)通“七彩心橋心理熱線(xiàn)”，舉辦“青年文化體育節”、“社工專(zhuān)享之交友聯(lián)誼”、“社會(huì )領(lǐng)域青年人才交流冷餐會(huì )”等活動(dòng)，暢通社工和團組織、社工與社工之間的溝通渠道；舉辦首屆青年社工風(fēng)采大賽，廣泛凝聚、發(fā)掘、培養西城優(yōu)秀青年社會(huì )工作人才，為青年社工搭建展示自己的平臺，提升這支扎根基層的青年人才隊伍的自信心與認同感，進(jìn)一步促進(jìn)青年社工隊伍規范化、專(zhuān)業(yè)化建設；舉辦“社會(huì )工作青年人才訓練營(yíng)”，通過(guò)素質(zhì)拓展、專(zhuān)題講座、互動(dòng)聯(lián)歡、青年匯實(shí)地參觀(guān)等環(huán)節，進(jìn)一步激發(fā)出了青年社工的熱情和潛力，搭建社會(huì )領(lǐng)域平臺，開(kāi)展活動(dòng)，三是加強社區青年匯建設。社區青年匯其根本就是共青團根據不同青年群體量身打造的“社會(huì )組織”。近一兩年，共青團從分類(lèi)引導、匯聚青少年出發(fā)，按照“組織終端、青年身邊”的指導思想，一直不斷轉變工作方式，結合社會(huì )管理的前沿問(wèn)題，遵循共青團思想性、政治性，與社會(huì )性、群眾性相統一的工作屬性，圍繞地域、愛(ài)好、工作性質(zhì)等不同共性，開(kāi)展青年匯建設工作，力爭做到有交叉，無(wú)遺漏。努力實(shí)現“通過(guò)聯(lián)系、服務(wù)青少年社會(huì )組織，來(lái)聯(lián)系、服務(wù)青少年”的目標。截至目前，共建立社區青年匯171家，其中市級示范青年匯5家。
四是推動(dòng)社會(huì )組織人才培養工作。我們一直相信社會(huì )組織工作離不開(kāi)社會(huì )組織人才隊伍，可喜的是我們青年隊伍正是這樣一個(gè)挖掘、培育人才的寶庫。因此，團區委一方面在“社區青年匯”建設過(guò)程中，堅持發(fā)揮組織優(yōu)勢，開(kāi)展社工人才訓練營(yíng)、社工專(zhuān)享季、西城青年社工隊伍現狀調研、社工風(fēng)采大賽等多項工作，著(zhù)力凝聚、挖掘、培養、選拔出一批優(yōu)秀青年社會(huì )工作人才，以促進(jìn)青年社工隊伍規范化、專(zhuān)業(yè)化建設。另一方面，借助外力，在與悅群、厚樸社工事務(wù)所等社會(huì )組織合作的過(guò)程中不斷學(xué)習借鑒，同時(shí)招募聘用一批社區青年匯專(zhuān)職社會(huì )工作者，以不斷提升“青年匯”工作成效，繼而為區域各類(lèi)青年提供高質(zhì)量服務(wù)。三是加大與社會(huì )組織的整體聯(lián)動(dòng)，以百德社區發(fā)展服務(wù)中心為例，作為一家民辦非盈利性的社會(huì )組織，團區委作為其業(yè)務(wù)主管，為其爭取更多的
三、認識體會(huì )
從全市第一家社區青年匯――“悅讀時(shí)光書(shū)城”落戶(hù)西城，到目前177家社區青年匯覆蓋全區15個(gè)街道，西城社區青年匯的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)從“無(wú)”到“有”，從“有”到“多”的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們發(fā)現社區青年匯的建設由于總干事能力的差別，重視程度的不同，發(fā)展極不平衡，所以在建設的過(guò)程中，不僅需要“數量”上求增長(cháng)，更需要“質(zhì)量”上求突破：一是開(kāi)展《從示范社區青年匯發(fā)展現狀探索西城社區青年匯發(fā)展路徑》的專(zhuān)項調研，總結市級“示范社區青年匯”發(fā)展過(guò)程中取得的經(jīng)驗，出現的問(wèn)題，歸納形成“示范青年匯發(fā)展的模式”，并力爭在全區15個(gè)街道均建立起示范社區青年匯；二是建立《西城社區青年匯標準體系》，拿市級示范社區青年匯進(jìn)行試點(diǎn)，對青年匯的硬件配置、專(zhuān)職社工的遴選、項目的申報、經(jīng)費的審批及活動(dòng)的效果等進(jìn)行考評，以全方位的規范社區青年匯的運行。
青協(xié)調研報告3
非公有制經(jīng)濟是我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，伴隨著(zhù)非公有制經(jīng)濟的迅速崛起，非公企業(yè)已成為當前團員青年聚集的重要領(lǐng)域，如何加強這一領(lǐng)域的共青團組織建設，已成為新時(shí)期加強團建工作的一個(gè)新課題。近幾年來(lái)，玄武團區委努力探索非公有制經(jīng)濟組織團建工作和團的活動(dòng)形式，積極將共青團傳統的品牌工作和特色活動(dòng)引入非公有制經(jīng)濟組織，并結合本地區團建工作特色和非公有制經(jīng)濟組織的特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的活動(dòng)，使全區非公有制經(jīng)濟組織團建工作取得了一些成績(jì)。目前我區共有非公有制經(jīng)濟團組織84家（其中園區團組織3家），團員2699人，我們在非公經(jīng)濟組織團建工作探索過(guò)程中積累了一些經(jīng)驗，也發(fā)現了一些問(wèn)題。
一、挖掘渠道、建立組織，筑牢非公團建的基礎
在探索如何開(kāi)展非公團建工作的過(guò)程中，我們通過(guò)黨建帶動(dòng)、典型示范、跟蹤引導等方式，逐步將團組織設進(jìn)了非公經(jīng)濟組織中，為非公團建工作的開(kāi)展打下了牢固的基礎。
1、借助組織力量，黨建帶動(dòng)非公企業(yè)團建。堅持“黨建帶團建”，是團建工作的基本原則和基礎。在非公經(jīng)濟組織中依托黨建，帶動(dòng)團建，更是新形勢下加強非公團建的必然要求。我區各級團組織在非公團建工作中都積極爭取黨組織的領(lǐng)導和支持，充分依托利用黨組織的政治優(yōu)勢、權威和號召力，優(yōu)化外部環(huán)境，彌補團組織在地位、資源上的不足，做到黨建工作、團建工作同步研究、同步規劃、同步推進(jìn)，超妍集團、小哈佛幼兒園等就是我區第一批由黨建引路，成功建立團組織的非公經(jīng)濟組織�，F在隨著(zhù)團建工作的深入開(kāi)展，在我區非公經(jīng)濟組織的建設中已形成了黨團聯(lián)動(dòng)、黨團共建的良好局面。
2、發(fā)揮典型作用，示范帶動(dòng)非公企業(yè)建立團組織。在非公團建工作開(kāi)展之初，許多非公經(jīng)濟組織對在企業(yè)內部設立團組織有抵觸情緒。為了改變這種局面，我們有重點(diǎn)地選擇一些企業(yè)主比較開(kāi)明、有團員基礎，愿意并積極要求建團的非公有制企業(yè)，進(jìn)行建立團組織的試點(diǎn)工作，并加強對其團建工作的指導，因此成就了開(kāi)明專(zhuān)修學(xué)校、飛爾圖片等一批企業(yè)團建工作。我們希望通過(guò)以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)，逐步在非公有制企業(yè)建立團組織。為了順利推進(jìn)我區非公團建工作，我們發(fā)動(dòng)全區各級團組織對轄區內非公經(jīng)濟組織進(jìn)行了摸底調查，準確掌握了非公有制經(jīng)濟組織的團建基礎，也在建團條件比較適宜和成熟的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，著(zhù)重介紹非公團建知識以、團建試點(diǎn)非公企業(yè)典型好的做法、好的經(jīng)驗。通過(guò)我們的大力宣傳和教育引導，許多非公經(jīng)濟組織看到企業(yè)建團的成效和團組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中所起的作用，也就提高他們建團的積極性、主動(dòng)性。在示范作用、試點(diǎn)典型的帶動(dòng)下，良君外來(lái)工子弟學(xué)校、華夏幼兒園等一些非公經(jīng)濟組織也相繼成立了團組織。
3、利用資源優(yōu)勢、跟蹤引導非公企業(yè)建立團組織。我們團區委以及我區各級團組織在非公團建工作開(kāi)展過(guò)程中，主動(dòng)和與企業(yè)相關(guān)的部門(mén)聯(lián)系，積極爭取如工商、稅務(wù)、勞動(dòng)、執法等部門(mén)的支持，及時(shí)獲取各類(lèi)非公有制經(jīng)濟組織的核名、注冊、開(kāi)業(yè)等情況，把團組織的組建工作與開(kāi)辦企業(yè)同步考慮，同步進(jìn)行。另外還利用兄弟部門(mén)的資源優(yōu)勢，以他們熟悉的單位為切入點(diǎn)，選擇一些經(jīng)濟發(fā)展較快、團建工作有一定基礎、企業(yè)領(lǐng)導比較重視、團干部候選人素質(zhì)比較高的企業(yè)為建團突破口，按照成熟一家，發(fā)展一家，鞏固一家的原則，積極配合企業(yè)做好建團工作。
二、探索方法、形成合力，鞏固非公團建的成果
俗話(huà)說(shuō)“創(chuàng )業(yè)難、守成更難”，這也是對非公團建工作的真實(shí)寫(xiě)照，非公團組織建立難，建立后團建工作鞏固更難，因此，我們通過(guò)采取制度、活動(dòng)、服務(wù)等方式，對已建團組織的非公經(jīng)濟組織加強管理和指導，從而鞏固非公團建工作的成果。
1、以制度為基礎，增強共青團對非公組織的凝聚力。一是建立定期會(huì )議制度。街道團工委定期召開(kāi)非公企業(yè)團建工作例會(huì )或黨工團共建聯(lián)誼會(huì )，聽(tīng)取非公團建工作開(kāi)展情況、交流各自團建工作經(jīng)驗、共同謀劃聯(lián)合活動(dòng)的開(kāi)展，同時(shí)也可以采納非公團組織負責人對街道團工作好的建議。二是建立非公企業(yè)團組織與社區團支部結對制度。每個(gè)非公企業(yè)團組織都與它所在社區的團支部結對共建，結對的社區就作為企業(yè)團組織的服務(wù)實(shí)踐基地，非公企業(yè)的團員、青年都可以到社區參加社區活動(dòng)或自行開(kāi)展活動(dòng)。如，超妍集團團總支長(cháng)期與成賢街社區結對，他們的團員定期到社區，主動(dòng)上門(mén)入戶(hù)為孤寡老人義務(wù)理發(fā)，受到社區居民的一致好評。通過(guò)開(kāi)展社區服務(wù)實(shí)踐的方式，他們不僅參與了社區建設，也為企業(yè)在社區中樹(shù)立了良好的形象。三是建立地區青協(xié)會(huì )協(xié)調制度。在全區各街道成立青少年議事協(xié)調委員會(huì )，將包括非公企業(yè)在內的駐區企業(yè)負責人納為會(huì )員，邀請他們共同商討青少年事務(wù)，協(xié)調安排非公企業(yè)青年中存在的各類(lèi)問(wèn)題，組織企業(yè)青年開(kāi)展各項活動(dòng)，切實(shí)維護企業(yè)及企業(yè)團員、青年的權益。
2、以活動(dòng)為抓手，增強共青團對非公組織的吸引力。全區各級團組織在非公經(jīng)濟組織團建工作指導過(guò)程中，組織企業(yè)廣泛開(kāi)展以技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新為主要內容、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，還把青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)和“青年崗位能手”、“青年文明號”評選活動(dòng)有機結合起來(lái)，將技術(shù)、能力作為評價(jià)考核標準的重要內容，引導青年參與創(chuàng )新實(shí)踐，解決生產(chǎn)中的難題，為企業(yè)發(fā)展作貢獻；同時(shí)，還組織非公企業(yè)的青工參加樹(shù)立企業(yè)形象、提高個(gè)人素養的“希望工程”、“青年志愿者”等社會(huì )公益活動(dòng)，使非公經(jīng)濟組織成為團建活動(dòng)開(kāi)展的受益者。如，南京中科集團股份有限公司團總支，在團區委的指導下，成為南京市保健品行業(yè)首家獲得省級青年文明號的企業(yè)，同時(shí)還組織他們企業(yè)的青工參加“便民萬(wàn)家行”活動(dòng)，還幫助中科在六合援建了南京中科金牛湖希望小學(xué)，并將此希望小學(xué)作為企業(yè)文化基地，利用基地對團員青年進(jìn)行思想教育，引導和鼓勵團員們熱心公益事業(yè)，自覺(jué)回報社會(huì )。南京中科團總支通過(guò)共青團活動(dòng)的開(kāi)展，不僅彰顯了企業(yè)文化、展示了青年風(fēng)采，還贏(yíng)得了社會(huì )各界的贊譽(yù)。
3、以服務(wù)為根本，增強共青團在非公組織中的生命力。一是服務(wù)青工成長(cháng)成才。團區委和各級團組織從服務(wù)非公經(jīng)濟組織青年成長(cháng)成才出發(fā)，組織多個(gè)非公企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展轄區青工業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，制定并完善相匹配的獎勵政策，促進(jìn)青工業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷提高，促使青工真正成為本職工作的行家里手。我們還根據非公經(jīng)濟組織本身特點(diǎn)和需求，組織開(kāi)展有針對性技能比武、行業(yè)評比等活動(dòng)。如，團區委組織開(kāi)展的兩屆珠江路十佳it青年評選活動(dòng)，宣傳了十佳it青年的先進(jìn)事跡，營(yíng)造了有利于科技青年人才成長(cháng)成材的良好氛圍，也進(jìn)一步激發(fā)了珠江路青年人才在全區三個(gè)文明建設中的生力軍和突擊隊作用，在珠江路路上掀起了it青年學(xué)十佳的高潮。另外，團區委還與其他部門(mén)、非公企業(yè)聯(lián)動(dòng)，積極為非公經(jīng)濟組織青工提供法律、婚姻、學(xué)習、娛樂(lè )等方面的咨詢(xún)服務(wù)，還認真傾聽(tīng)并及時(shí)反饋青工呼聲和意愿，并通過(guò)影響、帶動(dòng)、團結非公經(jīng)濟組織青年，進(jìn)而增強共青團組織在非公企業(yè)中的生命力。二是服務(wù)企業(yè)文化建設�，F代企業(yè)的競爭不單單是資本競爭、技術(shù)競爭，同時(shí)也企業(yè)文化競爭。團區委和各級團組織從服務(wù)非公企業(yè)文化建設出發(fā)，指導或聯(lián)合非公團組織開(kāi)展企業(yè)主比較關(guān)心、青年愿意參加的、影響企業(yè)文化的活動(dòng)。團區委聯(lián)合街道、系統、非公團組織舉辦“相約春天”聯(lián)誼會(huì )、首屆江蘇軟件園體育節等活動(dòng)，這些活動(dòng)不僅為青年提供了交流的平臺，還為非公企業(yè)提供宣傳企業(yè)形象的機會(huì )，受到非公企業(yè)及其青年的廣泛歡迎。此外，各基層團組織還經(jīng)常與非公團組織一起組織轄區青年、非公企業(yè)青年開(kāi)展登山、郊游等豐富多彩的團日活動(dòng)，這不僅促進(jìn)了青年與青年、企業(yè)與企業(yè)、青年與企業(yè)之間的相互交流，也對非公經(jīng)濟組織企業(yè)文化建設起到了積極作用。
三、總結得失、尋找不足，正視非公團建中存在的問(wèn)題
1、團員流動(dòng)性強。多數非公經(jīng)濟組織由于規模小，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地變化快，導致企業(yè)員工流動(dòng)頻繁，尤其是青年人才，更是變化頻繁，致使非公經(jīng)濟組織的團員數量變化無(wú)常、團組織負責人更換頻繁，甚至有的無(wú)負責人名存實(shí)亡了、有的團員少到低于建團的數量，這些都導致了非公組織團建工作無(wú)法延續。
2、覆蓋面不夠大。非公有制經(jīng)濟組織規模大小不一，小到個(gè)體工商戶(hù)，大到集團公司，所有制性質(zhì)及管理模式極其復雜，小型非公經(jīng)濟組織抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力極弱，開(kāi)業(yè)、歇業(yè)、倒閉此起彼伏，有些地方甚至出現了團組織邊建邊散，大起大落的惡性循環(huán)。同時(shí)，由于地域、行業(yè)等客觀(guān)條件的限制，形成了非公團建工作在面上始終難以推開(kāi)的`尷尬局面。
3、活動(dòng)開(kāi)展難度大。不少建立團組織的非公經(jīng)濟組織其經(jīng)營(yíng)處于起步階段，市場(chǎng)壓力較大，追求“經(jīng)濟效益最大化”是其最終目標，其管理結構、勞資關(guān)系、作息制度對團建工作容納度較小，團建活動(dòng)的時(shí)間、經(jīng)費通常都缺乏保障，這都導致非公團建活動(dòng)難以開(kāi)展；還有許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不支持團建活動(dòng)，他們認為開(kāi)展共青團活動(dòng)既要耗費財力物力，又要耗費時(shí)間和職工精力，因此非公團建活動(dòng)就陷入了“無(wú)錢(qián)、無(wú)人、無(wú)時(shí)間搞活動(dòng)―影響力弱―領(lǐng)導不重視”的惡性循環(huán)中。
四、拓展思路、著(zhù)眼未來(lái)，提出解決非公團建問(wèn)題的對策
1、行業(yè)聯(lián)建，創(chuàng )新團建模式。破除地域觀(guān)念，對規模較小的非公有制企業(yè)，采用分區域聯(lián)建的方式，組建聯(lián)合團組織，推廣樓宇團建；依托行業(yè)協(xié)會(huì )，采用分行業(yè)聯(lián)建的方式，探索行業(yè)團建。
2、社團參與，創(chuàng )新覆蓋方式。根據非公企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，采取靈活多樣的形式擴大共青團對非公企業(yè)的覆蓋面。如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不支持、但員工興趣比較弄或素質(zhì)高的企業(yè)，可采取先建社團、后建團組織循序漸進(jìn)的方式覆蓋，通過(guò)搞社團活動(dòng)擴大團組織影響力，在獲得企業(yè)認同感后再建立團組織�；驅▓F實(shí)在困難的企業(yè)，可以直接采取社團替代團組織的方式進(jìn)行覆蓋，通過(guò)組織社團活動(dòng)將企業(yè)的青年凝聚起來(lái)，發(fā)揮他們的作用，也就達到了共青團覆蓋非公企業(yè)的目的。
3、網(wǎng)絡(luò )注冊，創(chuàng )新組織形式。我們要突破傳統思維，利用網(wǎng)絡(luò )建立一個(gè)南京市的網(wǎng)上流動(dòng)團員站點(diǎn)，給在市內經(jīng)常流動(dòng)的團員安一個(gè)固定的“家”，讓流動(dòng)團員通過(guò)網(wǎng)絡(luò )注冊，成為“家”中的一員，他們只要有空回“家”，就可以了解組織的動(dòng)向，也可以根據自己的時(shí)間，自由選擇參與組織活動(dòng)，這樣不僅解決了未建團組織的非公企業(yè)中的團員活動(dòng)問(wèn)題，還解決了零散的、個(gè)體的流動(dòng)團員沒(méi)組織的問(wèn)題。
青協(xié)調研報告4
一、基層團組織存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕睬鄨F組織戰斗力薄弱
20xx年1月份對xx、xx、xx三家電廠(chǎng)進(jìn)行青年工作調查和團員檔案統計，由于近年未新進(jìn)年輕員工，因此三家電廠(chǎng)28歲以下的團員青年總數不足100人，人員年齡結構老化，極大影響了基層共青團組織活動(dòng)的正常開(kāi)展，團組織的職能難以有效發(fā)揮。
�。ǘ┕睬鄨F的工作內容單一
基層團組織沒(méi)有團組織活動(dòng)專(zhuān)項經(jīng)費，全年整體活動(dòng)安排沒(méi)有目標計劃，導致只能完成公司團委的指派性活動(dòng)和搞一些臨時(shí)性、小型化的活動(dòng)，存在盲目性、被動(dòng)性、滯后性而缺乏獨創(chuàng )性和靈活性。這種團內活動(dòng)的單一化和團員青年價(jià)值取向的多元化形成一定落差，團組織活動(dòng)不能有效吸引青年參加。
�。ㄈ┕睬鄨F的工作環(huán)境未能改善
在基層中普遍存在著(zhù)共青團工作“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現象，共青團工作被重視程度有所下降，缺少必要的活動(dòng)經(jīng)費和場(chǎng)所，導致共青團工作的正常開(kāi)展受到影響。
�。ㄋ模┕睬鄨F的干部隊伍下滑
基層團干部由專(zhuān)職向兼職化發(fā)展。三家電廠(chǎng)的團干部年齡均超過(guò)35歲，并且身兼數職，工作精力相對分散，做團工作全憑個(gè)人主動(dòng)和平時(shí)的奉獻。有的團干想做一些事情，而苦于對團工作無(wú)法投入必要的時(shí)間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)；有的團干因業(yè)務(wù)工作繁忙將團工作停留于表面，工作缺少主觀(guān)能動(dòng)性，拔一拔，動(dòng)一動(dòng)，不拔不動(dòng)。另一方面，團組織吸納優(yōu)秀人才的機制尚未建立，共青團作為“人才庫”、“后備軍”的優(yōu)勢弱化，優(yōu)秀人才不愿進(jìn)入團干部的行列，而在崗位的團干部也不安心，輕視團的崗位，注重生產(chǎn)技術(shù)工作。
二、做好基層共青團工作的途徑
�。ㄒ唬┘訌娊M織建設，提高凝聚力和戰斗力
要牢固樹(shù)立基層第一和為基層服務(wù)的思想，切實(shí)加強對基層工作的指導，要按照有利于黨組織對共青團工作的領(lǐng)導，有利于團組織在三個(gè)文明建設中發(fā)揮作用，有利于團組織服務(wù)青年成長(cháng)成才的原則，尊重基層的首創(chuàng )精神，鼓勵基層團組織在實(shí)踐中探索加強自身建設的新途徑，克服我公司團組織老齡化的缺點(diǎn)，增強積極性，把團的基層組織建設成具有凝聚力和戰斗力的堅強集體。
加強對基層團組織完成目標任務(wù)的檢查力度，從各自的企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，積極爭取活動(dòng)經(jīng)費，開(kāi)展豐富多彩、富有成效的工作和活動(dòng)，把黨的要求和團的任務(wù)變成團員青年的實(shí)際行動(dòng)，充分發(fā)揮團結教育青年的作用，真正成為共青團發(fā)揮戰斗力的基矗。
�。ǘ┘訌婞h建帶團建
團組織應緊密配合黨支部工作的部署，主動(dòng)向同級黨組織匯報工作，使黨組織了解團組織，及時(shí)給團組織指路子，壓擔子，使黨組織將團組織建設納入議事日程，納入黨的基層建設總體規劃，積極爭取黨委相關(guān)部門(mén)的重視和支持，通過(guò)出臺黨建帶團建相關(guān)政策文件、聯(lián)合督導檢查等措施，加強和改進(jìn)對黨建帶團建工作的領(lǐng)導，使黨建和團建緊密結合�；鶎訄F組織應號召團員青年圍繞本級黨組織的工作中心，努力成為黨的工作突擊隊，充分發(fā)揮助手和后備軍作用，使共青團工作深入到企業(yè)工作的每一個(gè)細胞中。
�。ㄈ┘訌娊逃嘤�，促進(jìn)共青團工作可持續發(fā)展
1、努力培養與建設一支高素質(zhì)的`共青團干部隊伍。團干部是團員青年的組織者和領(lǐng)導者，其思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力及言行舉止將直接影響團的工作質(zhì)量�；鶎訄F干隊伍建設首先應抓好團干部的選拔工作，把優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位；其次是抓好團干部培訓工作，要一如既往地堅持抓好政治立嘗理想信念教育，提高知識素養；再次還要切實(shí)注重讓團干部通過(guò)合理兼職這個(gè)有效途徑來(lái)提高綜合素質(zhì)向復合型人才轉變，使團干部的素質(zhì)技能、工作方法、工作效率能夠適應新形勢多功能的要求，適應公司改革需要。同時(shí)建立團干部崗位責任制，實(shí)行目標管理，嚴格考核獎懲。
2、加強團員隊伍建設。切實(shí)加強對團員的培養和教育，提高廣大團員的思想政治素質(zhì)，增強團員的光榮感和發(fā)揮模范作用的自覺(jué)性，使團員保持先進(jìn)性，號召團員青年成才立業(yè)，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻自己的聰明才智，為企業(yè)的興衰而思考，為企業(yè)的效益而擔憂(yōu)，獻策獻力，多作貢獻。
青協(xié)調研報告5
一、團的組織建設
在我廠(chǎng)團的組織建設方面，基本上能夠按照《中國航空工業(yè)第一集團公司關(guān)于進(jìn)一步加強青年工作的決定》的要求進(jìn)行落實(shí)。
我廠(chǎng)共青團組織機構設置如下：廠(chǎng)團委設團委書(shū)記一名、專(zhuān)職團委干事二名；下設基層團委1個(gè)，團總支2個(gè)，團支部22個(gè)，專(zhuān)職團干部1名，兼職團干部71名。
團的活動(dòng)經(jīng)費來(lái)源主要有兩個(gè)渠道，一是由工廠(chǎng)統一撥放，20xx年金額為xxx元，二是團費收繳，20xx年共計收繳總額xxx元，上繳團市委50%，其余作為團內經(jīng)費，主要用于給各支部訂閱團內刊物。在團的活動(dòng)經(jīng)費上沒(méi)有達到文件規定的標準的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟狀況不景氣，20xx年企業(yè)虧損額度較大。二是企業(yè)正在進(jìn)行經(jīng)濟體制改革，為減少工廠(chǎng)管理費用，把所有群團組織活動(dòng)費壓縮50%。
在團干部的選拔和培養上，我們本著(zhù)“高進(jìn)、嚴管、優(yōu)出”的原則，定期各支部進(jìn)行了改選和調整。在團干部培訓上，主要分為理論培訓和實(shí)踐鍛煉兩個(gè)方面：
一是每年都舉辦團干部崗位知識培訓班、計算機知識培訓和寫(xiě)作知識培訓等。
二是制定了團干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優(yōu)秀的團支部書(shū)記上派到機關(guān)進(jìn)行掛職鍛煉，提高團干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現情況記入檔案，上交組織部門(mén)。這既為團干部轉業(yè)拓寬了渠道，也為他們的成長(cháng)創(chuàng )造了更多機遇。目前，已有5名團干部在掛職鍛煉后被機關(guān)留用。我們感到通過(guò)這種形式，有利于提高團干部的工作水平，調動(dòng)團干部的工作積極性，促進(jìn)團干部整體素質(zhì)的提高。
二、青年人才培養
青工學(xué)歷情況：35周歲以下青工中共有大學(xué)生559人（其中大學(xué)本科125人，大學(xué)專(zhuān)科434人），占青工總數的41.97%，中專(zhuān)生230人，占青工總數的17.27%，技校、高中及以下學(xué)歷543人，占青工總數的40.76%。
青工技術(shù)職稱(chēng)情況：初級技術(shù)職稱(chēng)276人，占企業(yè)初級技術(shù)職稱(chēng)職工總數的41.07%，中級技術(shù)職稱(chēng)82人，占企業(yè)中級技術(shù)職稱(chēng)職工總數的13.49%。
在我廠(chǎng)的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”活動(dòng)是一直以來(lái)開(kāi)展較好的一項名牌工程。通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，導師帶徒活動(dòng)在我廠(chǎng)已經(jīng)建立了較為健全的活動(dòng)機制和規范的管理制度以及完善的活動(dòng)保障體系。同時(shí)，工作中我們還把“導師帶徒”活動(dòng)逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項活動(dòng)成為了企業(yè)培養青年技術(shù)人才和各重要崗位接班人的一個(gè)重要手段。
工廠(chǎng)勞資、人教、技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)均介入活動(dòng)的管理與考核，并根據實(shí)際情況，制定下發(fā)了相應的《導師帶徒活動(dòng)考核標準》、《導師帶徒活動(dòng)各部門(mén)工作職責》和《工廠(chǎng)、車(chē)間、團支部三級導師帶徒活動(dòng)考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠(chǎng)在處于“經(jīng)濟欠發(fā)達”的情況下，依然撥出專(zhuān)項資金，用于此項活動(dòng)。
每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對表現突出的師傅進(jìn)行一次性表彰獎勵。在每屆活動(dòng)結束后，我們要單獨對此項活動(dòng)進(jìn)行總結，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最佳組織單位進(jìn)行表彰。
去年7月份，我廠(chǎng)第xx屆青年職工導師帶徒活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，并正式啟動(dòng)第xx屆青年職工導師帶徒活動(dòng)。在第xx屆導師帶徒活動(dòng)中，我們總結了以往的活動(dòng)經(jīng)驗，在活動(dòng)的內容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。我們打破以往“一助一”的活動(dòng)形式，采取“優(yōu)優(yōu)結合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專(zhuān)多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎好、上進(jìn)心強、有培養價(jià)值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術(shù)人員結成對子，努力為工廠(chǎng)培養高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步適應工廠(chǎng)改革與發(fā)展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過(guò)這種形式的活動(dòng)，極大調動(dòng)了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習技術(shù)的積極性，縮短了工廠(chǎng)“高、新、尖”技術(shù)人才的培養進(jìn)程。
幾年來(lái)，全廠(chǎng)參加“導師帶徒”活動(dòng)的青工已達200余名，有31名青年徒弟被評為省、市、廠(chǎng)級“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導師帶徒”活動(dòng)的青工現已成長(cháng)為各車(chē)間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠(chǎng)的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競爭能力。
三、圍繞工廠(chǎng)中心工作發(fā)揮作用情況
青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)是我廠(chǎng)一直以來(lái)開(kāi)展較好、各級黨政領(lǐng)導非常認可的一項團內重點(diǎn)活動(dòng)。廠(chǎng)團委把此項活動(dòng)作為切入工廠(chǎng)中心工作，在企業(yè)改革與發(fā)展中更好地發(fā)揮團組織建功育人作用的一項主線(xiàn)活動(dòng)來(lái)抓。對于如何開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，我們感到：創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)———創(chuàng )新是手段、載體，創(chuàng )效是目的、結果，也是落腳點(diǎn)。
開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)就是要通過(guò)各種活動(dòng)載體來(lái)激發(fā)青工的創(chuàng )新精神，提高創(chuàng )新能力，使青工在本職崗位上，在科技、管理、服務(wù)等領(lǐng)域，圍繞企業(yè)中心工作不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，用創(chuàng )新成果來(lái)不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
自創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全廠(chǎng)共有1275名青工參加了活動(dòng)，占全廠(chǎng)青工總數的95.72%，通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)有579名青工技術(shù)等級有所提高，占企業(yè)青工總數的43.47%。
四、思想教育工作開(kāi)展情況
由于軍隊企業(yè)戰略調整和移交等因素，加之企業(yè)目前經(jīng)濟狀況十分嚴峻，青工隊伍思想非�；钴S。一些青年的價(jià)值觀(guān)發(fā)生了變化，覺(jué)得為航空事業(yè)做多少貢獻是次要的，能拿多少工資才是體現自己價(jià)值。部分青工開(kāi)始與其他企業(yè)攀比，覺(jué)得自己付出多收入少。還有一些學(xué)歷較高的青工覺(jué)得離開(kāi)軍工企業(yè)可能會(huì )有更多機會(huì )，會(huì )大有作為。
針對這種情況，工廠(chǎng)團組織認真把握青年思想脈搏，不定期對青工開(kāi)展各種形勢任務(wù)教育，使青工明確企業(yè)與職工唇齒相依的關(guān)系和“唇忘齒寒”的道理。各基層團組織也認真了解掌握本單位青工的思想動(dòng)態(tài)，對思想波動(dòng)較大的青工，采取包保的形勢加強思想教育。
我們還以“三愛(ài)一創(chuàng )”（愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗、愛(ài)產(chǎn)品，創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)）為主要內容，開(kāi)展了“工廠(chǎng)的發(fā)展與青年人的責任”、“工廠(chǎng)有困難，我們怎么辦”等大討論活動(dòng)，以“三次創(chuàng )業(yè)中的航修青工”、“五四精神——我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動(dòng)，舉辦了“讓青春在基地建設中閃光”和“青春。理想。藍天”等大型主題演講比賽。通過(guò)這些活動(dòng)，使青年在一定程度上解放了思想，振奮了精神，堅定了立足平凡崗位實(shí)現自身價(jià)值的信念，促進(jìn)了青工隊伍的穩定。
同時(shí)，我們積極培養、選樹(shù)青年中的先進(jìn)典型，用他們先進(jìn)的事跡激勵鼓舞青年。我們感到，榜樣的力量是無(wú)窮的，我們把典型激勵、典型引路，作為了加強青工思想教育的一個(gè)有效手段。我們建立了青年人才庫和典型培養檔案，以團內選樹(shù)，黨團組織共同培養的形式，努力為典型的成長(cháng)創(chuàng )造各種有利條件，提供各種展示才能的舞臺，以此來(lái)帶動(dòng)鼓舞全廠(chǎng)團員青年，在企業(yè)改革與發(fā)展中建功成才。
五、以作為求地位，以創(chuàng )新求發(fā)展
近幾年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的.不斷發(fā)展和青年思想政治工作環(huán)境的不斷變化，我廠(chǎng)共青團工作的方式、方法以及側重的內容都在努力改進(jìn)，以適應新形勢的需要。
在工作中，我們感到團組織開(kāi)展的各種活動(dòng)只有不斷創(chuàng )新形式才能更符合青年特點(diǎn)，適合企業(yè)發(fā)展的需要，只有不斷完善機制才能使活動(dòng)健康持續的發(fā)展。在創(chuàng )新活動(dòng)形式方面應當說(shuō)對于企業(yè)團組織來(lái)說(shuō)是一個(gè)無(wú)止境的課題。去年以來(lái)，我們在改進(jìn)活動(dòng)形式上，總體思路是由圍繞、配合向切入、參與轉變。我們感到總是停留在圍繞、配合上，力度是不夠的，作用是不明顯的。
什么是切入、參與，也就是把團的活動(dòng)直接溶于工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項管理中去。我們開(kāi)展的一些大項活動(dòng)都是直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，效果也是比較明顯的。比如我們開(kāi)展的“青年質(zhì)量百分達標”活動(dòng)，對每名團員質(zhì)量進(jìn)行量化考核，每月按項打分，首位獎勵末尾罰款，并且張榜公布。以前團的活動(dòng)只有獎勵，沒(méi)有罰款，因為罰款要介入行政手段。但現在已正常運做起來(lái)后，在基層反響較好，也得的了團員青年和各級領(lǐng)導的認可。
目前，我們感到在以下幾方面還存在差距和不足：
一是在團的經(jīng)費來(lái)源上需進(jìn)一步拓寬思路。
二是在企業(yè)轉折時(shí)期，青工思想教育工作需進(jìn)一步加大深度，要在教育的實(shí)效性上下功夫。
青協(xié)調研報告6
如何在新形勢下更好地發(fā)揮團組織的作用，如何找準青年工作的切入點(diǎn)，準確把握共青團發(fā)展的新趨勢，使共青團事業(yè)蓬勃發(fā)展，是擺在共青團工作者面前的一個(gè)重要課題。
一、我公司共青團工作的現狀及問(wèn)題
�。ㄒ唬﹫F員數量萎縮。由于近幾年企業(yè)很少招工進(jìn)入，實(shí)行產(chǎn)業(yè)結構調整，單位重組、下崗分流等因素致使大量團員流失社會(huì )，再加上到年齡離團等因素的影響，使得國有企業(yè)團員數量大大減少�，F有團員20人，14至28周歲青年21人。
�。ǘ﹫F干部隊伍下滑。機構改革中的“人員分流”導致原有的專(zhuān)職團干部大為縮減。大部分團干部身兼多職使工作精力相對分散，積極性相對減弱，團的干部全部是兼職。個(gè)別團干部因工作繁忙團的工作停滯于表面，輕視團的崗位，注重業(yè)務(wù)工作。
�。ㄈ﹫F的工作內容單一。由于各種主客觀(guān)因素的影響，過(guò)去那種傳統“集團軍式”的組織團員青年離開(kāi)工作崗位開(kāi)展大型的，集中性的活動(dòng)已不適應；團組織一年工作沒(méi)有自己規劃，只搞一些臨時(shí)性，小型化的活動(dòng)，存在盲目性、被動(dòng)性、滯后性而缺乏靈活性和獨創(chuàng )性；使團組織逐漸失去舞臺，失去用武之地。
�。ㄋ模﹫F的組織建設弱化。隨著(zhù)企業(yè)團組織的地位和作用不斷下降，把團組織作為精簡(jiǎn)對象，合并到行政機構辦公室，團的組織機構設置簡(jiǎn)化，對團員青年越來(lái)越缺乏吸引力。團員青年從團意識淡薄，對團的活動(dòng)漠不關(guān)心，甚至不按時(shí)交納團費，入團無(wú)用思想嚴重，基層部分團組織成為有名無(wú)實(shí)的“空殼支部”。
�。ㄎ澹﹫F員青年的思想多變。從20xx年下半年起，美國金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟增速放緩，各國經(jīng)濟都不同程度受到影響。我國作為經(jīng)濟大國與世界經(jīng)濟早已接軌，因此也不可避免地受到金融風(fēng)暴的影響。國內煤炭企業(yè)從去年10月份開(kāi)始受到極大沖擊，煤炭庫存積壓，價(jià)格飛速下滑，市場(chǎng)需求銳減。我們公司也出現了極大困難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的困境：煤炭市場(chǎng)需求減少，庫存成本與銷(xiāo)售價(jià)格形成倒掛，資金嚴重不足，企業(yè)出現嚴重虧損，職工收入也受到了威脅等等。這在不同程度上影響了企業(yè)青年的思想和思維方式，不甘于奉獻、不甘于這點(diǎn)收入，企業(yè)青年出現情緒低落現象。
二、探索共青團工作新思路與對策
�。ㄒ唬├喂虡�(shù)立服從、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟建設的指導思想。
一是以提高經(jīng)濟效益為主攻方向。要根據不同時(shí)期企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng )新創(chuàng )效等工作的側重點(diǎn)，把企業(yè)黨政的`工作中心作為工作中心，把企業(yè)的急難險重任務(wù)作為工作重點(diǎn)，在上質(zhì)量、降消耗等影響效益的關(guān)鍵環(huán)節上找題目、出點(diǎn)子。
二是引導公司青年積極參與企業(yè)經(jīng)濟建設。團組織要大力開(kāi)展“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)青年的智力、體力和群體優(yōu)勢，與此同時(shí)，要廣泛開(kāi)展諸如公司青年技術(shù)比武、崗位練兵、爭當優(yōu)秀青年員工及爭先創(chuàng )優(yōu)大賽等為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展建功立業(yè)。
三是團的工作要圍繞企業(yè)改革的大方向開(kāi)展工作。團組織一定要采取多種形式進(jìn)行正確引導，統一青工思想，凝聚青工力量，團結和帶領(lǐng)青年員工圍繞企業(yè)的生存和發(fā)展、改革和創(chuàng )新開(kāi)展工作。
�。ǘ┺D變思維方式，創(chuàng )先爭優(yōu)，積極探索適應新形勢的工作方法。
一是采取有效措施，不斷壯大團青隊伍。為解決企業(yè)中團青減少，團組織萎縮的狀況，共青團組織必須把工作對象擴大到28至35歲青年，把這部分人納入到團組織工作的范圍。對28至35周歲的青年，除團員的權利和義務(wù)外，給予與28周歲以下青年
相同的待遇。特別是在服務(wù)其成長(cháng)成才方面要給予重點(diǎn)考慮。同時(shí)，要切實(shí)加強對下崗分流團員的團組織關(guān)系轉接，團員檔案保管等方面的管理，并向他們提供必要的就業(yè)服務(wù)信息，幫助他們解決實(shí)際困難，增強團組織的凝聚力和號召力。
二是把好團干部的入口關(guān)，加強其自身建設。企業(yè)改革，客觀(guān)形勢要求把一批真正熱愛(ài)共青團事業(yè)，具有奉獻精神，創(chuàng )新精神，在工作中有所作為的優(yōu)秀人才選拔到團的領(lǐng)導崗位上來(lái)，新形式下要求團干部是一個(gè)思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、懂生產(chǎn)、會(huì )管理“一專(zhuān)多能”的人才，不僅要干好本職工作而且要把所兼職的工作業(yè)務(wù)，作改革的擁護者和先鋒。
三是創(chuàng )新工作內容。圍繞青年需求拓展。企業(yè)團組織要保持增強對青工的感召力和向心力，必須在圍繞為青年服務(wù)上做文章。團組織要利用組織優(yōu)勢和政治地位，及時(shí)向黨政領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)反映團員青年的合理要求，真正成為團青的“知心人”和“代言人”，以此來(lái)影響和帶動(dòng)青年。同時(shí)要積極取得領(lǐng)導的支持，努力為青年提供具體、有形的幫助，為青年成長(cháng)成才服務(wù)，一方面通過(guò)舉辦崗位培訓、知識講座等形式拓展青年視野、完善知識結構，提高綜合素質(zhì)，另一方面通過(guò)引導青年立足崗位做貢獻，努力創(chuàng )造一流工作業(yè)績(jì)，以此展示青年、鍛煉青年、發(fā)現青年人才，最終向黨組織推薦優(yōu)秀青年，贏(yíng)得青年的信賴(lài)和擁護，從而增強團組織的戰斗力和凝聚力。
四是拓展活動(dòng)渠道，延伸工作手臂。團組織要有活力就必須有活動(dòng)。團的活動(dòng)不能再走老路，單純地搞“說(shuō)唱蹦跳、歌舞旅游”那一套，而應圍繞企業(yè)扭虧增效這一中心，創(chuàng )造性地開(kāi)展活動(dòng)，團干部要樹(shù)立品牌意識和宣傳意識，結合實(shí)際，精心設計開(kāi)展精品活動(dòng)，打響品牌。并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導和社會(huì )各界宣傳自己的“拳頭”工作和品牌活動(dòng)，取得他們的重視和支持。同時(shí)團的活動(dòng)模式實(shí)現由原來(lái)“八小時(shí)以?xún)葷B透，向八小時(shí)以外延伸”，要變大規模集中活動(dòng)為小型分散活動(dòng)；變占用工作時(shí)間為充分利用空閑時(shí)間，變團組織唱獨角戲為借臺唱戲，借助社會(huì )各部門(mén)的力量來(lái)推動(dòng)共青團活動(dòng)的開(kāi)展�；顒�(dòng)中團組織要發(fā)揚風(fēng)格，有甘當配角的精神，把在活動(dòng)中取得的榮譽(yù)多讓給企業(yè)的各職能部門(mén)，這樣才能取得與部門(mén)之間長(cháng)期配合。長(cháng)此一往，企業(yè)共青團工作將形成一種共同參與各顯其能，齊抓共管的好局面，必將推動(dòng)企業(yè)共青團工作的健康發(fā)展。
作為企業(yè)共青團工作者，要始終秉持我是一切的根源的積極樂(lè )觀(guān)精神，選擇務(wù)實(shí)肯干、刻苦鉆研的人生坐標，時(shí)刻保持一種面向大海、春暖花開(kāi)的樂(lè )觀(guān)情懷，做到得志時(shí)不長(cháng)傲氣，失意時(shí)忍得住火氣，順境時(shí)經(jīng)得起掌聲，逆境時(shí)耐得住寂寞，不論遇到怎樣的困難每天都開(kāi)開(kāi)心心，享受工作，服務(wù)青年，堅定信念，把企業(yè)共青團工作做的更好。
【青協(xié)調研報告】相關(guān)文章：
青協(xié)工作報告06-16
青協(xié)工作報告12-13
青協(xié)干事辭職報告09-19
青協(xié)個(gè)人總結03-08
青協(xié)小學(xué)支教總結08-12
青協(xié)工作計劃10-26
青協(xié)策劃書(shū)02-02
青協(xié)自我介紹04-24