倉庫工作報告

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都不可避免地要接觸到報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的倉庫工作報告，希望能夠幫助到大家。

　　時(shí)光飛逝一轉眼到科曼司已5個(gè)月有余了，記得新春伊始進(jìn)入科曼時(shí)還是一個(gè)對公司產(chǎn)品相對陌生的新手，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的鍛煉后已成為一個(gè)相當熟練的老手�，F將在科曼工作做個(gè)總結：

　　一、倉庫庫位規劃和管理

　　A.貨架方面，倉庫原有有自建貨架19組，經(jīng)評估，僅夠存放電子料與標準件及部分小體積線(xiàn)材，塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架(沒(méi)貨架)，為了達到定位存放和空間效能利用，需增購標準中型貨架120組，把原有的大區域明確劃分出：一，塑膠件倉(塑膠件區、附件區、插座元器件區)二，包材倉三，成品倉四，原材料倉(電子區、機內線(xiàn)材五金料區、彩頁(yè)區)，充分有效的的利用起倉庫現有面積資源。

　　B.申請倉庫專(zhuān)用平板車(chē)一輛，以前科曼各部門(mén)共用平板車(chē)一臺(包括5棟研發(fā))，使用頻率很高，時(shí)常出現人等車(chē)的情況，倉庫申請專(zhuān)用平板車(chē)一臺，用于整機出貨和倉庫收料使用，質(zhì)量要好，可以提高了倉庫整體工作的效率。

　　C.作為醫療行業(yè)的領(lǐng)頭公司，需要有整體化一的區域，規范放置物料器具，申購(大)塑膠物料膠箱70個(gè)，主要用于物料存放，方便整理，計劃用于存放電子料和標準件和散料部分。

　　D.新增倉庫標識牌13張(大5張，小八張)，明確倉庫的區域職能作業(yè)要求、區域劃分、安全須知

　　E隨著(zhù)ERP系統引進(jìn)需要倉庫貨位編碼體系重新規劃，貨位編碼規則重新制定，對原有貨架庫位重新定義規范、制作、粘貼。根據新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉庫的具體位置，例如：A2B12，原材料倉電子區B貨架第1層第2列，方面整體的庫位管理。

　　二、人力資源的配置

　　人力資源：人員編制人：主管1名、倉庫管理員4名(電子和成品倉管理員一名，塑膠件和附件元器件插座倉一名，機內線(xiàn)材五金件倉和包材倉一名，收貨與不良品倉一名)、帳務(wù)文員1人，共計6人。目前倉庫各崗位相互節調節不夠，主要是指各人員只掌握了各自的作業(yè)工作，對同部門(mén)其它工作崗位的工作不熟悉，導致有人因故缺崗時(shí)會(huì )影響到倉庫整體作業(yè)效率，在這點(diǎn)問(wèn)題上，從6月份開(kāi)始，先從物料定位、標識、出/入庫統一作業(yè)辦法開(kāi)始，隨后安排相互學(xué)習、認識物料，要求熟悉其它工作內容并能獨立完成該崗作業(yè)，目前倉庫已完成第一期的輪崗，后續在ERP的推動(dòng)下有利于倉庫輪崗的推動(dòng)，極大提高了倉庫整體的效率。

　　原有倉庫的是分散式作業(yè)(所有的進(jìn)出物料和帳由所管轄倉管員自行負責)不利于公司的自身發(fā)展，組建團隊對于整個(gè)公司是重要的.至關(guān)重要，要把倉庫建造成為一流的團隊，現有倉管已具有團隊的基礎，由以前的人員流動(dòng)頻繁離崗到現在骨干倉管員的穩定，加強團隊整體的素質(zhì)工作已在如火如荼中進(jìn)行。

　　三、倉庫系統的建立

　　A.現在倉庫已建立器基本的系統帳系統，由原來(lái)無(wú)賬可查到現在賬目進(jìn)銷(xiāo)存清晰明確，擯棄了原有老式做帳方式(重新編制出適合現在倉庫賬務(wù)的進(jìn)村村電子表)，把做賬時(shí)間從原來(lái)短則2-3天，長(cháng)著(zhù)一個(gè)禮拜的時(shí)間削減到現在一日帳，一日閉，加快的整體公司的物料信息的流通率準確率和可查性。

　　B.原倉庫沒(méi)有卡帳或者存在部分卡帳，存在發(fā)出去的物料不知道去向，剩下的庫存不清楚，對整個(gè)制造計劃的照成很大的阻礙，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減卡帳xx余帳，把倉庫所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成，提高了整個(gè)倉庫的賬務(wù)的準確性。

　　C.安全庫存建立保障了倉庫在供給需求方面的保障性和準確性提供整個(gè)制造需求的可調性保障出貨的穩定性，第一版的安全庫存7月已經(jīng)實(shí)施。

　　D.部門(mén)協(xié)調

　　1.以前品質(zhì)來(lái)料組具有發(fā)放物料職能，對倉庫整體調配和管控起到一定反作用，后續經(jīng)過(guò)協(xié)商確認倉庫是唯一收發(fā)的職能部門(mén)，

　　2.品質(zhì)成品組和倉庫成品倉存在對外的待訂單重復扣賬矛盾，后經(jīng)倉庫品質(zhì)生產(chǎn)統一協(xié)調，倉庫是唯一扣賬部門(mén)，確保整個(gè)制造體系的系統流暢

　　E單據規范

　　1.以前存在嚴重丟單事件，后續倉庫新增單號登記制度，凡在倉庫領(lǐng)料部門(mén)需要在倉庫做好單據編號的登記，保障公司的物流去向明確性給后續部門(mén)的工作提供一定的支持。

　　2.新增報廢章，對不用單號報廢處理保留單號的連續性為后續部門(mén)的工作做好前期準備。

　　3.新增收貨專(zhuān)用章，后續在倉庫收貨這一環(huán)節，有專(zhuān)人專(zhuān)收并蓋專(zhuān)用公章方可認定此物料是進(jìn)入科曼公司倉庫，無(wú)此公章一律作廢。

　　總之，倉庫工作是很講求細節的工作;一切作業(yè)動(dòng)作講求邏輯性和連續性，因為它關(guān)聯(lián)到前段或后段的工作;因此，倉庫工作需要不斷適應企業(yè)要求，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，配合企業(yè)完成生產(chǎn)目標。

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