精品旭碩實(shí)習報告
在現實(shí)生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的精品旭碩實(shí)習報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我于在重慶飛駛特人才網(wǎng)絡(luò )信息有限公司參加畢業(yè)實(shí)習工作，在實(shí)習中，我在公司領(lǐng)導和同事的熱心指導下，積極參與公司日常工作,并把書(shū)本上學(xué)到的專(zhuān)業(yè)理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認識，用工作驗證所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)理論，探求日常工作的本質(zhì)與規律。在這短短的兩個(gè)月的實(shí)習工作中我得到了很好的鍛煉和成長(cháng)，也收獲了很多。
一、公司概述
重慶飛駛特人才網(wǎng)絡(luò )信息有限公司成立于20xx年，是由重慶市人才交流服務(wù)中心和重慶市人才大市場(chǎng)共同出資組建的綜合性人力資源服務(wù)公司。公司依托重慶市人才交流服務(wù)中心、重慶市人才大市場(chǎng)的豐富社會(huì )資源和強大服務(wù)平臺，以市場(chǎng)需求為導向，整合形成了以網(wǎng)絡(luò )信息、人力資源外包為核心，集網(wǎng)絡(luò )招聘、人才（勞務(wù)）派遣、人才測評、人才推薦、人才獵頭、大學(xué)生就業(yè)服務(wù)等為一體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系。公司業(yè)務(wù)主要面向機關(guān)事業(yè)單位、國有大中型企業(yè)、外資合資企業(yè)等，涵蓋金融、證券、通訊、物流、旅游、教育、行政、司法、質(zhì)檢等幾十個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。服務(wù)范圍覆蓋全市40個(gè)區縣，與北京、天津、上海、廣州等23個(gè)省市建立了跨區域業(yè)務(wù)合作關(guān)系。該公司于20xx年，承辦了重慶人才交流服務(wù)中心與寧波市人才開(kāi)發(fā)中心合作的重慶首屆中高級人才洽談會(huì )。
二、實(shí)習過(guò)程
來(lái)到公司我做的主要工作有：電話(huà)聯(lián)系省外中職中專(zhuān)學(xué)校以及人力資源機構，為重慶重點(diǎn)信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行資源的采購，此外還負責
了為信產(chǎn)企業(yè)送工、人才市場(chǎng)的現場(chǎng)招聘、海報招工以及重慶人才公共信息網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )招聘工作等，通過(guò)這些工作我得到了很大的鍛煉和成長(cháng)。
三、公司的現狀及其優(yōu)缺點(diǎn)
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公司的前身是重慶人才交流服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)部，主要負責人才交流服務(wù)中心，重慶人才公共信息網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò )招聘項目，而為了改善信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)入重慶招工困難的局面，也加入了響應政府支持向信息產(chǎn)業(yè)送工政策的隊伍�，F在正式員工6人（部長(cháng)、副部長(cháng)共計2人，高級主管2人，業(yè)務(wù)員2人），試用員工4人，實(shí)習生15人，共計25人的一個(gè)充滿(mǎn)生命力量的新新團隊。目前主要以信產(chǎn)招工為主，網(wǎng)絡(luò )招聘為輔的經(jīng)營(yíng)模式。
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1、不重視對新員工的引導以及培訓
新的員工進(jìn)入公司以后，很長(cháng)一段時(shí)間都處于茫然的狀態(tài)，不清楚自己的職責，所有的企業(yè)，對員工的培訓是尤其重要的，培訓員工是需要成本的，但是實(shí)際上這種成本是一種投資，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，對任何一家企業(yè)來(lái)講，都是利大于弊的：
�。�1）首先，一個(gè)員工新到一個(gè)環(huán)境，都有一個(gè)或長(cháng)或短的適應期，這個(gè)適應期其實(shí)會(huì )給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)很高的`成本，在這個(gè)適應期，由于員工對現在工作環(huán)境的不適應，還有就是跟新的同事不熟悉，交流上面存在問(wèn)題，所以造成很大的一個(gè)資源的浪費。
�。�2）其次，對于一個(gè)員工來(lái)講，專(zhuān)業(yè)化的培訓是至關(guān)重要的，尤其我們這種剛從學(xué)校出來(lái)的實(shí)習生，大多數都是白紙一張，什么都不懂，什么都不知道。對于公司業(yè)務(wù)的一些流程上和細節上，難免難以處理，而且每個(gè)人的接受能力有限，直接就導致了經(jīng)過(guò)一段時(shí)間過(guò)后，員工能力水平參差不齊，在進(jìn)行交接的時(shí)候，難免也會(huì )造成損失。
�。�3）對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，培訓完全可以將這一部分的成本變成投資換回收益，一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的培訓，對于企業(yè)來(lái)講，可以提高員工的綜合素質(zhì)，還有基本的業(yè)務(wù)能力和技能水平，如果做好了培訓，可以在很多不必要的地方，降低成本，提高效率。
2、沒(méi)有形成完整的管理體系
企業(yè)管理系統是能夠幫助企業(yè)管理者們提高工作效率，而不是增加他們的負擔。沒(méi)有復雜的流程設計，沒(méi)有復雜的表單設計等等。企業(yè)管理軟件在重視系統功能的全面性，流程的可控性，技術(shù)的先進(jìn)性，更要注重系統的易用性。顧名思義，企業(yè)管理系統是一套系統，但它不單單是一件系統，更是管理理論和管理經(jīng)驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因為企業(yè)管理軟件設計開(kāi)發(fā)的過(guò)程，就是研究這個(gè)行業(yè)中最先進(jìn)的管理模式和流程甚至更多被多數企業(yè)證明了行之有效的管理規律，這些管理經(jīng)驗已經(jīng)內涵在管理軟件的思想、流程、報表內容、統計分析項目、管理層級、信息決策中了。
可是我們現在所在的公司，是一個(gè)年輕的團隊，還有很多不確定的因素，還有很多要考慮的問(wèn)題，但是我個(gè)人覺(jué)得首要解決
的問(wèn)題就是這套管理系統。沒(méi)有這套系統，領(lǐng)導在管理中往往顯得很亂，沒(méi)有一個(gè)固定的方向，永遠都是想到了什么就跟我們說(shuō)什么，這樣也會(huì )導致員工對領(lǐng)導的新方法適應較慢，沒(méi)有任何準備，也導致了在實(shí)施上面的一些偏差。管理系統，他有如下的特性：易理解性，易學(xué)習性，易操作性，易用性和功能性，其實(shí)他的這些特性，就是能讓領(lǐng)導從一些繁瑣的小問(wèn)題里面解放出來(lái)，員工直接根據系統進(jìn)行操作。讓老板有更多的時(shí)間去考慮公司的發(fā)展方向等戰略高度的問(wèn)題。
3、高低層之間信息不暢通
一個(gè)團隊他就是一個(gè)整體，必須有大家統一合作，齊心協(xié)力。如果上層和下層之間的信息不夠暢通的話(huà)，也會(huì )導致公司運行的暫停狀態(tài)。比如我們的信產(chǎn)招工方面，每次從市場(chǎng)上招聘回來(lái)的工人，都會(huì )在我們公司集中，然后一并送往企業(yè)。當然這有一個(gè)前提是，企業(yè)那邊是對工人有需求的。如果這個(gè)信息不暢通的話(huà)，直接造成了招聘回來(lái)的工人的流失。記得有一次，富士康科技對員工已經(jīng)沒(méi)有需求了，但是我們都不知道這個(gè)情況，在人才市場(chǎng)上，我們的招聘人員還是重點(diǎn)宣傳了富士康�？墒瞧髽I(yè)那邊暫時(shí)并沒(méi)有需求，所以最終直接導致了這批人的流失，雖然我們采取了一系列的方法補救。雖然，有一些員工，我們盡力的推薦到了其他信息產(chǎn)業(yè)，如廣達，仁寶，旭碩等。但是這樣，我們在求職者心目中的形象肯定會(huì )受到或多或少的損失。另外一個(gè)方面，就是每次我們往企業(yè)送工以后遇到的問(wèn)題，也沒(méi)能及
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