員工升職報告

　　在日常生活和工作中，報告十分的重要，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的員工升職報告，希望對大家有所幫助。

員工升職報告1

尊敬的領(lǐng)導： 您好!

　　經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練，將近一年的工作接觸，今天我正式向公司提出申請董事長(cháng)助理職位!

　　我于xxxx年xx月xx日起成為我公司員工，來(lái)到公司是我人生的重大轉折。也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰。根據公司的需要，目前擔任人事專(zhuān)員一職。自進(jìn)公司以來(lái)，我從開(kāi)始的對工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解;從對工作的茫然，有壓力到現在的習慣、適應、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì )，讓我的人生觀(guān)有了不同的看法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導的為人藝術(shù)，寬松融洽的工作氛圍和團結務(wù)實(shí)的文化底蘊，尤其是領(lǐng)導的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。

　　隨著(zhù)我公司的不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的能力雖然還不是很強，但正在不斷的提升和進(jìn)步。也很想借此平臺能夠更快的學(xué)到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛煉!在這段共同成長(cháng)的歲月里，我對公司產(chǎn)生了深厚的感情，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴，更崇拜公司能有一位英明的領(lǐng)導在前面帶領(lǐng)著(zhù)我們前進(jìn)，我也堅信公司一定會(huì )有輝煌的發(fā)展。我很感謝公司領(lǐng)導一直對我的栽培和幫助，基于對公司的熱愛(ài)和對領(lǐng)導的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現在的工作強度，我希望能進(jìn)一步向董事長(cháng)助理這個(gè)職位發(fā)展。

　　俗話(huà)說(shuō)：良禽擇木而棲!不想當將軍的兵就不是好兵。在這里我不說(shuō)自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣，只因為您是我的領(lǐng)導，這些您也非常了解。我堅信：只要付出，就會(huì )有收獲!如果此次申請得到領(lǐng)導認同，提供我一個(gè)更高的平臺，我會(huì )不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造更多有利的價(jià)值。

　　如果公司領(lǐng)導認為我現在的工作內容及質(zhì)量還未能達到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì )像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì )因此怠慢工作，因為我深知自己的能力還待提高。

xxx

20xx年**月**日

員工升職報告2

　　報告人姓名: 部 門(mén):

　　工 號: 職 務(wù)：

　　學(xué) 歷：

　　一、簡(jiǎn)要自我介紹﹕ 學(xué)歷：工作履歷 -個(gè)性、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、信仰

　　1、我認為銷(xiāo)售主管應該以銷(xiāo)售為主，協(xié)助管理。在團隊中是一個(gè)協(xié)調者、目標制定者。

　　二、職務(wù)說(shuō)明﹕

　　-部門(mén)組織圖，部門(mén)工作說(shuō)明 -個(gè)人執掌，工作重點(diǎn)說(shuō)明

　　2、要做好一位稱(chēng)職的銷(xiāo)售主管我認為要做到以下幾點(diǎn)：

　　a、和團隊共同努力奮斗，力所能及關(guān)心及幫助團隊成員生活及工作。能夠將公司的各項制度有效的貫徹落實(shí)給團隊成員，將區域的銷(xiāo)售任務(wù)合理的分解到部門(mén)再到個(gè)人，統籌規劃完成擬定銷(xiāo)售目標。

　　b、如何帶領(lǐng)完成團隊開(kāi)拓市場(chǎng)?關(guān)注來(lái)自各種渠道信息所發(fā)現的在建項目和待建項目;借助RCC信息記錄項目信息跟進(jìn);與同行多交流溝通;利用客戶(hù)投標信息配合跟進(jìn);關(guān)注老客戶(hù)新開(kāi)發(fā)項目。

　　c.、如何帶領(lǐng)團隊如何維護客戶(hù)?按客戶(hù)分級規劃分配跟進(jìn)人員并列出跟進(jìn)計劃;與客戶(hù)各部門(mén)(采購、技術(shù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn))保持良好溝通爭項目;與客戶(hù)高管、財務(wù)增進(jìn)了解�；乜�;

　　d、如何將團隊成員合理分工?根據個(gè)人特長(cháng)合理分工;在區域領(lǐng)導下制定有激勵性 的內部浮動(dòng)利益分配政策部門(mén)內部競爭上崗定期考核(負責客戶(hù)及甲方的交換)

　　e、配合區域及運營(yíng)部門(mén)做好區域內部規范化管理工作,做好CRM錄入，引領(lǐng)本部門(mén)同事?tīng)幾鰠^域規范化管理。

　　三、過(guò)往工作業(yè)績(jì)的突出貢獻(三項以上，最好提供數據支持)

　　免貨物積壓，造成損失。圍繞售前、售中、售后開(kāi)展客戶(hù)的維護工作，售前根據客戶(hù)需要提供產(chǎn)品各項相關(guān)性能，向客戶(hù)詳細介紹相關(guān)所有產(chǎn)品的性能，售中安裝過(guò)程中如需我司技術(shù)人員配合，保證在24小時(shí)內派技術(shù)人員給予配合 ;如果產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，我公司保證在最短時(shí)間趕到現場(chǎng)，若證實(shí)是我司產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題，我司將負責免費更換產(chǎn)品，如有必要，以保障業(yè)主利益，確保工程的進(jìn)展;售后對已完成的項目做定期跟蹤、回訪(fǎng)工程;在維護客戶(hù)的同事有很深刻的感覺(jué)是：我認為其實(shí)維護的同時(shí)也就等于在開(kāi)發(fā)，利用客戶(hù)投標信息配合跟進(jìn);關(guān)注中標項目及未中標項目，關(guān)注老客戶(hù)新開(kāi)發(fā)項目，維護及開(kāi)發(fā)兩者相輔相成，只要你被客戶(hù)所認可，客戶(hù)主動(dòng)并且是愿意給你提供有效的項目信息，以及從客戶(hù)處接觸同行，可以加強與行業(yè)內同事的信息互動(dòng)。

　　在xx年個(gè)人完成銷(xiāo)售合同額780萬(wàn)，送貨額765萬(wàn)，回款額775萬(wàn)，回款率100%。

　　從銷(xiāo)售初期著(zhù)眼丟單贏(yíng)單的局部利益，到不計個(gè)人得失顧全大局的思維轉變，感謝公司提供的平臺和各位領(lǐng)導孜孜不倦的教誨，使我上升到另一個(gè)高度。

　　xx年任住宅部門(mén)銷(xiāo)售組長(cháng)，帶領(lǐng)部門(mén)同事配合維護客戶(hù)的同時(shí)以及跟進(jìn)一些重點(diǎn)項目，現部門(mén)人員5名，(一位已提交辭職報告)，部門(mén)欠缺項目跟進(jìn)人員，需要增加1-2名新同事，配合我一塊跟進(jìn)項目，加強部門(mén)同事做業(yè)主工作，正在跟進(jìn)以及重點(diǎn)關(guān)注的小城鎮改造以及還遷房項目，詹莊子還遷項目、新立示范鎮、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國塘等項目的重點(diǎn)跟進(jìn)，為我們來(lái)年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)做基礎。將個(gè)人職業(yè)規劃與公司和區域發(fā)展對接，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力以及對市場(chǎng)的把控能力。擬定銷(xiāo)售計劃以及銷(xiāo)售目標，促進(jìn)部門(mén)同事的團隊協(xié)作能力。個(gè)人的力量有限，團隊的力量是無(wú)限的。

　　在xx年度個(gè)人完成銷(xiāo)售合同額：368萬(wàn)，送貨350萬(wàn)，回款349萬(wàn)，爭取回款率100%。

員工升職報告3

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　我叫xx，現在公司任美工兼人事等，自20xx年10月份進(jìn)入公司工作至今已有八個(gè)多月的時(shí)間，對公司經(jīng)營(yíng)理念了解并認同。工作中認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負責人成功地完成各項工作；積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

　　在公司工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導和同事的指導及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。隨著(zhù)時(shí)間的推移，在公司這段時(shí)間，我對公司也有了更深一步的了解。

　　同時(shí)，我將在XX年下半年的部分向領(lǐng)導工作匯報如下：

　　1.努力的做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃，管理好自己照顧的產(chǎn)品。

　　通過(guò)自己照顧的產(chǎn)品，做到一定的銷(xiāo)量來(lái)帶動(dòng)其他產(chǎn)品主要是滯銷(xiāo)的`產(chǎn)品。一味的靠降低產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)和同行競爭不好的策略，后面的工作我會(huì )通過(guò)做一些活動(dòng)，用一些好的營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)對市場(chǎng)的一些分析，統計相關(guān)的數據來(lái)做出相應的銷(xiāo)售策略。高價(jià)的爆款才是成功的銷(xiāo)售。我會(huì )抽時(shí)間聽(tīng)或是看一些有關(guān)一個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)方面的課程或是講座，查找相關(guān)資料來(lái)增加自己的營(yíng)銷(xiāo)知識，通過(guò)學(xué)習這些，希望能做出一些新的營(yíng)銷(xiāo)策略。畢竟，公司的成敗命脈都是在于營(yíng)銷(xiāo)。

　　2.公司的企業(yè)文化現在還沒(méi)有完全的形成，一個(gè)公司的企業(yè)文化是非常重要的，強大的團隊精神力量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，我會(huì )通過(guò)自己的努力讓同事之間能夠有更多的心靈上的溝通，遇事要講出來(lái)，無(wú)論是對個(gè)人還是對公司的，不講來(lái)對人與人之間的溝通很不利同樣影響到工作態(tài)度，心里有對公司的不滿(mǎn)應該及時(shí)的提出來(lái)，以免對公司對個(gè)人造成不必要的損失。

　　我會(huì )找一些人與人之間溝通課程或視頻以及新聞等等。規定的時(shí)間來(lái)給播放。通過(guò)這些了解自己了解外面的世界，同時(shí)也希望通過(guò)這些能樹(shù)立好自己的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)。逐步的形成良好的企業(yè)文化。

　　3.從接任人事的相關(guān)工作以來(lái)，自己一直感覺(jué)沒(méi)有做好。有些讓領(lǐng)導失望。下半年我會(huì )盡快的做事人事的相關(guān)規章制度，來(lái)完善公司的管理體系。會(huì )做一些獎罰制度，來(lái)帶動(dòng)每個(gè)人的積極性。在不破壞公司良好活躍的工作氣氛的前提下，制定出人性化合理化的管理方案，努力做到公平公正的原則，保護每個(gè)人的利益，通過(guò)一個(gè)良好的管理體系來(lái)維持公司正常的運行，從而能讓每一個(gè)同事能夠自己約束，讓自己有責任感，有強烈的團隊合作精神。

　　最后真心感謝領(lǐng)導給我這次提交報告的機會(huì )，我一定不會(huì )辜負您期望努力發(fā)揮自己的長(cháng)處和公司一起為明天的輝煌不解努力奮斗！

申請人

　　20xx年7月6日

員工升職報告4

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好!在此我先對部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我一直的指導表示感謝。

　　作為一個(gè)剛到公司不久的新員工，曾經(jīng)不知道該如何好的完成工作，感謝公司給我這個(gè)發(fā)展平臺，感謝公司給我機會(huì )讓我擔任售樓部主管一職，之前由于個(gè)人能力不足，向公司提出辭退售樓部主管一職。

　　自從進(jìn)公司以來(lái)，我從開(kāi)始的對工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解，從對工作的迷茫到現在的銷(xiāo)冠，有壓力到現在的習慣、適應、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì )，讓我對現在工作有了不同的看法和理解。

　　在過(guò)去的幾個(gè)月時(shí)間里，我勤奮工作，一切以公司角度出發(fā)嚴格要求自己，極富工作熱情，認真及時(shí)地做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向領(lǐng)導和同事學(xué)習請教，不斷提高和充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。就像大部分人一樣，我希望我付出的努力可以被領(lǐng)導認同、賞識。只要有一個(gè)計劃在眼前，我一定不會(huì )放棄任何一個(gè)機會(huì )。

　　面對新的困難和挑戰，我將更加努力，因為我始終相信“沒(méi)有越不過(guò)的高山，只有不愿爬山的人�！蔽視�(huì )在加把勁讓自己的業(yè)績(jì)更上一個(gè)臺階，次次爭做銷(xiāo)冠。幫助新同事共同進(jìn)步。我會(huì )做到以下幾點(diǎn)：1、經(jīng)理不在售樓部時(shí)及時(shí)處理好售樓部的突發(fā)事情，輕微投訴爭取現場(chǎng)解決，重大投訴上報經(jīng)理。2、完成上級領(lǐng)導交給的任務(wù)。3、對簽訂合同客戶(hù)和收集貸款資料進(jìn)行催促，做好日常工作及管理：4、售樓部每天考勤管理。5、售樓部每天輪接安排。6、售樓部每天清潔衛生的分派、監督、管理。7、售樓部每天銷(xiāo)控管理每天通報經(jīng)理，并將最新房源信息告訴銷(xiāo)售人員。8、售樓部每天來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電的統計，監督職業(yè)顧問(wèn)將客戶(hù)信息錄入電腦。9、協(xié)助經(jīng)理完成每月餐費、考勤、其他報表的統計。10、協(xié)助置業(yè)顧問(wèn)洽談客戶(hù)并完成簽約。11、協(xié)助經(jīng)理入職新員工的培訓。12總結員工工作上問(wèn)題，客戶(hù)最關(guān)心問(wèn)題及反饋意見(jiàn)并提出建議統計上報經(jīng)理。積極與公司員工交流溝通。13、杜絕部門(mén)各種不良習氣及損害公司和客戶(hù)利益的行為。

　　公司的迅速發(fā)展，我深深的感到自豪和驕傲，因為這是我們大家一起努力的結果，道路是曲折的，前途是光明的，我相信在我們的努力下，金典置業(yè)一定會(huì )成為攀枝花乃至攀西地區最好的房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理公司。同時(shí)也更加希望能和公司一起成長(cháng)一起努力發(fā)展。實(shí)現自己的目標理想，體現自身價(jià)值。

　　在此我提出晉級售樓部銷(xiāo)售主管一職，懇請公司領(lǐng)導給我更高更遠的發(fā)展平臺，鍛煉自己實(shí)現理想的機會(huì )，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好工作，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，因為我堅信這所以的努力，我自己將是最大的受益者，我愿同公司一起展望美好的未來(lái)!

xxx

20xx年**月**日

員工升職報告5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　本人具有較高的政治素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，長(cháng)期從事科研、教學(xué)與臨床工作，在臨床工作方面積累了豐富的經(jīng)驗，工作盡職敬業(yè)、任勞任怨，勇挑重擔，現職后更是嚴格要求自己，對疑難雜癥從不放過(guò)每一個(gè)細節題，嚴謹的醫風(fēng)及耐心熱情地對待每一位患者，在技術(shù)方面，熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的基本操作技能，能獨立勝任完成本科大、中手術(shù)等。

　　在科研方面積極參加科內科研課題研究工作，并取得一定的成績(jì)。參與的“”經(jīng)認定達到先進(jìn)水平，填補了空缺。

　　認真完成學(xué)院大、中專(zhuān)生的帶教工作和繼教任務(wù)，認真帶教并指導科里新人的工作，及三基等培訓工作。工作成績(jì)得到科內肯定。同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，善于總結經(jīng)驗發(fā)表章交流，在專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表論十余篇。我知道我的劣勢，作為臨床工作者，少有基礎研究、少有新工作引進(jìn)和空白填補，這正是我努力的方向，目前，正有項目正在進(jìn)行中。

　　另外，作為臨床工作者，我注意到了臨床工作的特點(diǎn)，總結了臨床工作中的發(fā)現，如等，也可給廣大臨床工作者提供借鑒和參考�，F申請晉升主任醫師。

　　請大給我一個(gè)機會(huì )和平臺，我不會(huì )讓在座的失望，也不會(huì )讓科里失望，更不會(huì )讓醫院失望!

報告人：

日期：

員工升職報告6

公司領(lǐng)導：

　　我是綜合辦公室職員xx，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念了解并認同�，F提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結構越來(lái)越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

　　在xx集團工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導和同事的指導及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。行政部門(mén)是上下聯(lián)絡(luò )和溝通的中間體，既要取信于內，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。

　　同時(shí)，借此申請將我在xx年上半年取得的工作成績(jì)匯報如下：

　　1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類(lèi)管理工作(現轉至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求。

　　2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門(mén)審核，完成初始一、二級建造師和臨時(shí)建造師注冊共60人。

　　3、制訂集團公司各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品的規定辦法，使各部門(mén)在使用辦公用品時(shí)有計劃性。

　　4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

　　5、在后勤維修方面，能做到有報及時(shí)修，無(wú)報常維護。

　　6、積極配合各部門(mén)的會(huì )議要求，做好會(huì )場(chǎng)的布置，提升集團公司會(huì )議水平標準。

　　7、妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。

　　以上工作成績(jì)基本是按年度規劃進(jìn)行的，而在完成上述工作時(shí)也不斷培養了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。

　　不想當將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導認同，提供我一個(gè)更高的平臺，我會(huì )不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

　　如果領(lǐng)導認為我的申請還“年輕”，需要時(shí)間的磨練，我也不會(huì )泄氣，在工作中找不足來(lái)提升工作質(zhì)量和效率。

xxx

20xx年**月**日

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