[選中]企業(yè)自檢報告

　　隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告不再是罕見(jiàn)的東西，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的[選中]企業(yè)自檢報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　在寧波萬(wàn)達商業(yè)管理公司領(lǐng)導小組的正確指導和集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下。面對激烈的市場(chǎng)競爭的嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習和招聘，注重行政部作為承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司年度目標任務(wù)的順利完成做出積極貢獻�，F將過(guò)去一年的工作報告如下:

　　第一、加強基礎管理。

　　結合工作實(shí)際，為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，是行政部的重要工作內容之一。過(guò)去一年。認真履行職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調和溝通，使行政部門(mén)的基礎管理工作基本規范，相關(guān)工作實(shí)現了優(yōu)質(zhì)高效，為公司各項工作的發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。

　　確保文件收發(fā)準確及時(shí)，如明確人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等。并及時(shí)辦理領(lǐng)導交辦的公文，絕不拖延；確保辦公耗材、辦公設備維護、日常行政業(yè)務(wù)結算報銷(xiāo)等的正常有序管理。成功組織戶(hù)外文化發(fā)展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理、營(yíng)銷(xiāo)培訓課程、員工體檢等活動(dòng)，做到活動(dòng)前準備、活動(dòng)中指導、活動(dòng)后有成效，受到好評；行政部做好了接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、確保辦公秩序等職責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

　　第二、加強服務(wù)。

　　圍繞中心工作，行政部工作的核心是做好“三個(gè)服務(wù)”，即服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)員工、服務(wù)廣場(chǎng)商戶(hù)。過(guò)去一年。在服務(wù)工作方面，實(shí)現了以下三點(diǎn):

　　努力考慮，服務(wù)第一。

　　特別是由行政部管理的食堂、倉庫、采購、車(chē)輛及辦公耗材控制、辦公設備維護等日常工作，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。有計劃地工作，落實(shí)措施，完成記錄，積極主動(dòng)。領(lǐng)導交辦的日常工作和臨時(shí)事情基本都得到及時(shí)處理和反饋，事情當天就清理完畢。協(xié)助和配合其他部門(mén)，堅持積極熱情。

　　每月突出12個(gè)“關(guān)鍵”任務(wù)。

　　在工作計劃中使工作有重點(diǎn)和創(chuàng )新。改變在行政部等領(lǐng)導安排工作的'習慣。適應公司發(fā)展需要，在創(chuàng )新和作風(fēng)上有所突破。

　　工作思路、方法等方面的持續改進(jìn)和創(chuàng )新。

　　應該采取新的措施把行政部的工作提高到一個(gè)新的水平。切實(shí)轉變行政部門(mén)服務(wù)方式，提高工作效率，增強服務(wù)意識和敬業(yè)精神。

　　第三、加強學(xué)習。

　　需要及時(shí)“充電”，才能有效履行職責，從而徹底學(xué)習基礎知識，深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，勤于培養修養知識，迫切需要先學(xué)知識。行政部門(mén)人員應具有較強的工作能力，保持行政部門(mén)高效運行。不斷補充各方面的知識，鉆研行政部的業(yè)務(wù)知識。一年來(lái)，部里認真學(xué)習了公司的業(yè)務(wù)流程、集團體系等業(yè)務(wù)內容，強化了學(xué)習理論和業(yè)務(wù)的意識，形成了良好的學(xué)習氛圍。

　　第四、認真履行職責

　　1、狠抓對員工禮儀行為規范和辦公環(huán)境及辦公秩序的監管。公司加強了對員工行為規范、辦公環(huán)境等自律的監督檢查，嚴格遵守公司要求。對員工的行為舉止和辦公區域的清潔程度進(jìn)行隨機抽查，創(chuàng )造了良好的辦公環(huán)境和秩序。成功舉辦近62場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的培訓。

　　2、為了有效提高員工素質(zhì)，更好地適應市場(chǎng)競爭，部積極與公司合作，將優(yōu)化人員結構、提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。而且培訓工作的規劃要納入部門(mén)的整體工作計劃，培訓課程要在上課時(shí)間進(jìn)行。大力加強員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能培訓，確保人員配備完全控制在標準人員配備范圍內。

　　3、人力資源管理:根據各部門(mén)的人員需求。通過(guò)網(wǎng)上搜索、報紙招聘、內部推薦等方式協(xié)助部門(mén)完成招聘工作。對于新員工，定期面試，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)與他們溝通，深入了解，幫助他們解決思想問(wèn)題，讓員工喜歡公司的文化，了解企業(yè)的發(fā)展前景，通過(guò)制度培訓和企業(yè)文化培訓的方式設計自己的職業(yè)發(fā)展規劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)勢，毫無(wú)保留地指出不足，讓員工在企業(yè)順利度過(guò)實(shí)習期。完成公司人事檔案信息的建立和完善，公司員工勞動(dòng)報酬的監督和發(fā)放，公司人員進(jìn)出的人事管理；并按時(shí)完成每月考勤記錄和月薪報告。

　　第五、有缺點(diǎn)

　　在公司領(lǐng)導的重視和指導下，在過(guò)去的一年里。在各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。雖然我取得了一些成績(jì)，但仍然有很多不足，主要表現在以下幾個(gè)方面:

　　一是因為行政部的工作往往細致入微，主觀(guān)上希望把每一項工作都做好，但由于能力有限，不能把每一件事都做得完美無(wú)缺。

　　二是對公司各部門(mén)的一些工作沒(méi)有深入了解，對存在問(wèn)題的真實(shí)情況沒(méi)有全面了解，無(wú)法起到領(lǐng)導決策的參謀助手作用。

　　三是制度執行不夠。由于公司事務(wù)復雜，基礎檢查不到位，存在一定的重制度建設輕制度執行的現象。

　　四是需要加強公司的宣傳力度，加強內外部宣傳，成立宣傳團隊，保證月刊和網(wǎng)站的投稿率。

　　五是對公司其他專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習把握不夠。這些都需要在我以后的工作中切實(shí)解決。

　　新的一年即將到來(lái)。新年即將過(guò)去。會(huì )繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入研究，把握真相；加強管理，改善服務(wù)；大膽探索行政部的新思路、新方法，推動(dòng)行政部工作再上新臺階，為公司健康快速發(fā)展做出更大貢獻！

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