采購調研報告15篇

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告十分的重要，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的采購調研報告，歡迎大家分享。

采購調研報告1

　　一、市場(chǎng)基本情況調查

　　1.市場(chǎng)環(huán)境2.市場(chǎng)容量3.主要品牌銷(xiāo)量/占有/覆蓋率4.人均消費量與增長(cháng)趨勢5、主要消費場(chǎng)所

　　二、產(chǎn)品調查1.口味2.包裝/規格3.產(chǎn)品/品牌結構

　　三、產(chǎn)品價(jià)格調查1.出廠(chǎng)價(jià)格2.一批價(jià)格3.二批價(jià)格4.終端價(jià)格5.零售價(jià)格6.折扣/獎勵

　　四、分銷(xiāo)渠道模式調查1.現有的渠道數量2.渠道成員構成3.分銷(xiāo)模式

　　五、推廣與促銷(xiāo)調查

　　1.渠道激勵手段(1)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)政策(2)零售商促銷(xiāo)政策

　　2.消費者促銷(xiāo)

　　3.人員促銷(xiāo)

　　4.媒體廣告/生動(dòng)化

　　(1)媒體手段

　　(2)廣告策略

　　六、銷(xiāo)售組織/隊伍調查

　　1.銷(xiāo)售組織設置

　　2.銷(xiāo)售隊伍管理

　　市場(chǎng)調查報告模板

　　一、調查基本情況：

　　1、交代調查目的

　　2、調查起止時(shí)間

　　3、調查簡(jiǎn)單背景(主要調查對象、調查樣本量、抽樣量、對調查結果真實(shí)性承諾等)

　　二、調查的`正文部分：

　　1、市場(chǎng)基本情況調查：

　　1)市場(chǎng)環(huán)境

　　人口/經(jīng)濟

　　技術(shù)/自然

　　政治/法律

　　社會(huì )/文化

　　2)酒市場(chǎng)總容量：

　　市場(chǎng)總容量(分去年今年明年預測量)

　　各品牌總容量分解并排序

　　其他參考內容(如該市場(chǎng)白酒、飲料、紅酒銷(xiāo)售增長(cháng)狀況等)

　　3)酒銷(xiāo)量狀況：

　　銷(xiāo)量/預算進(jìn)展狀況(新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)指競爭品牌的，分月/季/年增長(cháng)曲線(xiàn)或圖表、圖形)

　　各品牌/包裝增長(cháng)狀況(分月/季/年增長(cháng)曲線(xiàn)或圖表、圖形)

　　各品牌包裝兩率變化情況(占有/覆蓋率)

　　明年的總銷(xiāo)量預測

　　4)人均消費量及消費趨勢：

　　人均消費增長(cháng)率%(去年/今年/明年預測)

　　增長(cháng)趨勢

　　消費趨勢(指包裝/口味的發(fā)展變化趨勢)

　　5)機會(huì )點(diǎn)：

　　2、產(chǎn)品調查

　　產(chǎn)品結構

　　-超高檔酒/-高檔酒/-中檔酒/-主流高價(jià)酒/-主流酒/-主流低價(jià)/-低價(jià)酒

　　產(chǎn)品

　　-品牌名/-口味/-包裝/-規格

　　-價(jià)格(指零售終端價(jià)格)

　　3、產(chǎn)品價(jià)格調查

　　中間渠道價(jià)格

　　-廠(chǎng)家出廠(chǎng)價(jià)/-一批(進(jìn)價(jià)、轉批價(jià))/-二批賣(mài)價(jià)/終端進(jìn)價(jià)(現場(chǎng)、非現場(chǎng))

　　平均消費價(jià)格(終端賣(mài)價(jià))

　　折扣或促銷(xiāo)手段(渠道、終端)

　　4、分銷(xiāo)渠道/模式調查

　　渠道成員調查

　　-承運商(數量、運費)/-一批、二批商(數量、銷(xiāo)量、占公司銷(xiāo)量比重)

　　-終端客戶(hù)數(細分現場(chǎng)、非現場(chǎng))

　　分銷(xiāo)模式調查

　　-分銷(xiāo)模式特點(diǎn)/-渠道服務(wù)特點(diǎn)

　　5、推廣與促銷(xiāo)調查

　　渠道進(jìn)價(jià)/折讓/終端促銷(xiāo)政策

　　人員促銷(xiāo)(人數/促銷(xiāo)手段)

　　廣告/媒體促銷(xiāo)手段

　　6、銷(xiāo)售組織與隊伍調查

　　銷(xiāo)售組織設置

　　銷(xiāo)售隊伍的管理

　　銷(xiāo)售服務(wù)的實(shí)施狀況

　　7、內部執行與市場(chǎng)監控調查

　　三、主要結論：

　　1、對如上六個(gè)方面總結(在每個(gè)方面提出機會(huì )點(diǎn))提出調查結論

　　2、報告提交人提出建議方向

采購調研報告2

　　一、前言

　　本人所實(shí)習的單位是xxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xxx”），是一家專(zhuān)業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營(yíng)企業(yè)。從事生產(chǎn)的有0.1～0.6mm厚的ＰＳ、ＰＶＣ、ＰＥＴ及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等，產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫藥、玩具、體育文具、禮品、制衣等行業(yè)的外包裝。

　　本人在xxxx有限公司的工作內容為：執行采購管理制度、采購作業(yè)流程；按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況；對供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報相關(guān)信息；依業(yè)務(wù)訂單認真進(jìn)行采購，并跟催采購進(jìn)度；與供應商處理采購異常、退、換貨、補償等事宜；加強與供應商的溝通與聯(lián)絡(luò )，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩定，交貨時(shí)間準確。

　　本人通過(guò)對xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)的調查分析，發(fā)現xxxx有限公司在采購方面存在諸多問(wèn)題。

　　二、xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕�應商選擇過(guò)于單一

　　在xxx的采購業(yè)務(wù)中，一般的物料供應商都是已建立長(cháng)期合作關(guān)系的老客戶(hù)，都有固定的供應商，沒(méi)有太多選擇的余地。在物資發(fā)生意外時(shí)，不能及時(shí)得到解決；在物資短缺時(shí)，也會(huì )導致公司成本上升，以及工作效率的下降。

　�。ǘ�）供應商管理機制不健全

　　xxxx對于供應商沒(méi)有系統的管理，只有簡(jiǎn)單的負責人、地址、聯(lián)系方式等資料的整理。也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員負責管理，更新檔案。沒(méi)有對應的人員對供應商保持聯(lián)系。供應商也無(wú)法了解xxx的情況，無(wú)法找到確定的負責人員，因此無(wú)法維系好合作關(guān)系，達到雙贏(yíng)局面。

　　(三）缺乏規范的采購管理制度

　　采購過(guò)程中，由于社會(huì )腐敗現象和一部分工作人員、管理人員利己動(dòng)機的驅動(dòng)，暗箱操作，舍好求次，舍近求遠等現象時(shí)有發(fā)生，造成公司資產(chǎn)和效益流失，影響公司形象，降低公司信譽(yù)度，擾亂市場(chǎng)公平競爭。同時(shí)，xxx司的部分采購人員工作效率低下，市場(chǎng)調研分析能力不夠，延誤公司生產(chǎn)進(jìn)步，因此工作能力有待提高。

　　三xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)現狀分析

　�。ㄒ唬┕�應商問(wèn)題

　　供應商的原材料供應是xxx作為服務(wù)外包公司，開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎，由于供應商管理方面的問(wèn)題，作者發(fā)現xxx公司部分物料的供應商幾乎已經(jīng)固定，雖然取得價(jià)格方面微弱的優(yōu)勢，卻引發(fā)了一系列問(wèn)題：

　　1、供應商供貨速度過(guò)慢

　　由于已經(jīng)達成長(cháng)期交易，部分供應商有所懈怠，對于采購訂單反應不夠快，這樣容易造成xxx公司進(jìn)程上的延誤，打亂公司計劃，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽(yù)。如4月1日下的扎帶訂單，上海博誠實(shí)業(yè)有限公司于4月1日收到xxx公司的采購合同，可是上海博城實(shí)業(yè)有限公司并不及時(shí)投入生產(chǎn)，而要過(guò)幾天完成其他訂單才開(kāi)始投入我們合同的生產(chǎn)。這嚴重影響的xxx公司工作進(jìn)度。

　　2、供應商供貨質(zhì)量過(guò)低

　　xxx公司采購人員難以參與到供應商組織生產(chǎn)過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，只能通過(guò)相關(guān)標準，展開(kāi)檢驗，從而影響公司實(shí)際收到物料的質(zhì)量，進(jìn)一步影響公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，影響公司聲譽(yù)。例如，xxx有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴重的斷裂問(wèn)題，這批扎帶一拉緊就斷裂，該批扎帶達不到rohs標準，不能通過(guò)SGS的檢測。無(wú)法使用于生產(chǎn)。

　　3、供應商的反應速度過(guò)慢

　　供應商對于訂單變化的反應，無(wú)法及時(shí)、迅速的給予答復，答復不夠完整。對于投訴、退貨等問(wèn)題的處理不夠得當、不夠迅速。例如，xxx司向明xxx有限公司采購泡殼等物料，但由于xxx公司的訂單發(fā)生變化，重新向xxx有限公司發(fā)送訂單，但是對方公司無(wú)法及時(shí)給予回復，無(wú)法對新的訂單作出反應，無(wú)法及時(shí)供貨。

　�。ǘ�）供應商管理問(wèn)題

　　供應商管理在xxx司的'業(yè)務(wù)發(fā)展中也占據非常重要的地位，優(yōu)秀的供應商管理機制能夠顯著(zhù)提高公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司的聲譽(yù)，樹(shù)立良好的公司形象。xxx司并沒(méi)有合理的供應商管理機制，使得采購部門(mén)過(guò)于混亂。雖然博xxx公司并沒(méi)有龐大的采購部門(mén)，但必須建立起完善的供應商管理。

　�。ㄈ�）采購方面的問(wèn)題

　　1、采購人員問(wèn)題

　　xxx公司的采購工作人員工作效率較低，同時(shí)與其他公司一樣，采購人員存在獲取不正當利益現象，這不僅損害公司的利益，影響公司形象，因此需要在員工的工作技能，以及思想品德方面進(jìn)行培訓。供應商有時(shí)會(huì )給采購人員全部成交金額相應的回扣，或者邀請吃飯等各種方式，使得部分采購人員在采購過(guò)程中，舍近求遠，舍好求次，嚴重影響公司利益。

　　2、采購績(jì)效評估

　　完成一次采購工作，就應當進(jìn)行有效的相應的評估，找出此次業(yè)務(wù)中的不足，以便對接下來(lái)的工作進(jìn)行調整，改進(jìn)。采購績(jì)效評價(jià)體系不完全，缺乏客觀(guān)的實(shí)際的指標評價(jià)，不利于xxx司建立激勵機制，以不便采購質(zhì)量的管理，容易導致采購成本管理上的問(wèn)題。

　　四、針對xxx公司采購存在的問(wèn)題提出建議

　�。ㄒ唬┙�立良好的供應商競爭體制

　　不斷開(kāi)發(fā)新的、具有威脅的供應商，在供應商之間營(yíng)造競爭的氛圍。供應商的選擇，可以根據他的硬件設施、技術(shù)力量、信用評價(jià)等方面進(jìn)行刪選。良好的供應商競爭體制可以加強供應商自身的危機意識，督促他們加強自身建設，這樣利于雙方公司提高生產(chǎn)效率，建立良好的貿易聯(lián)系，獲得雙贏(yíng)。

　�。ǘ�）建立完善的供應商管理制度

　　1、供應商資料管理

　　對于xxx司正式的供應商，必須建立檔案，包括供應商的負責人、地址、聯(lián)系方式、常用付款條件、信用等級、銀行賬號等資料。對每個(gè)供應商進(jìn)行嚴格的審核，并需要有專(zhuān)門(mén)的人員負責更新、管理。

　　2、供應商績(jì)效管理

　　為了科學(xué)、客觀(guān)地反映供應商供應活動(dòng)的運作情況，xxx司應當建立與之相適應的供應商績(jì)效考核指標體系。第一，質(zhì)量指標：包括來(lái)料批次合格率、來(lái)料抽檢缺陷率、來(lái)料在線(xiàn)報廢率、供應商來(lái)料免檢率等；第二，供應指標：對供應商準時(shí)交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等進(jìn)行評估；第三，經(jīng)濟指標：對于供應商的價(jià)格水平，報價(jià)、財務(wù)狀況、財務(wù)管理水平等進(jìn)行考核；第四，支持、配合與服務(wù)指標：對于供應商的反應與溝通、表現合作態(tài)度售后服務(wù)等方面進(jìn)行評估。通過(guò)這些方面考察，建立準確的供應商績(jì)效管理機制。

　　努力做到對采購成本的全面控制，對供應商的成本問(wèn)題也要做一定的了解，這樣可以使xxx司在采購談判時(shí)占據有利地位。為了與供應商建立長(cháng)期合作業(yè)務(wù)往來(lái)，采購部門(mén)可將利潤壓在一定的水平線(xiàn)上，朝著(zhù)雙方更高品質(zhì)，更低成本的目標共同努力。

　�。ㄈ�）建立規范有序的采購制度

　　xxx必須建立正規合理的采購流程，及相應的規范、規章制度，并指示員工必須嚴格執行。這樣可以避免采購過(guò)程中的雜亂無(wú)章，減少工作中的錯誤。例如：必須進(jìn)行準確的采購預算，制定合理的采購計劃等，將工作的細節以書(shū)面形式寫(xiě)明。

　　1、提高員工素質(zhì)

　　開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，指導采購人員計算機技術(shù)等的運用，提高采購業(yè)務(wù)技能。同時(shí)要鼓勵員工努力學(xué)習科學(xué)技術(shù)，專(zhuān)研業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高個(gè)人素質(zhì)。一名合格的采購人員必須有經(jīng)驗，有技能，有較強的市場(chǎng)信息采集與處理能力，能更好履行采購作業(yè)。

　　提高員工個(gè)人修養，教育員工生財有道，勿要因小失大。同時(shí)加強企業(yè)內部監督，采購人員的一言一行都必須在部門(mén)的監督之中。減少、甚至杜絕采購人員或者領(lǐng)導收取回扣等腐敗現象。

　　2、建立健全的采購業(yè)績(jì)評估制度

　　在采購人員間展開(kāi)業(yè)績(jì)競賽，按照采購人員實(shí)際的工作情況，客觀(guān)真實(shí)地進(jìn)行評選。以確保采購目標的實(shí)現，也可以作為改進(jìn)績(jì)效的依據，有利于增強業(yè)務(wù)的透明度，促進(jìn)部門(mén)之間的溝通。

　　根據結果，給予業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工一定的獎勵，這樣可以提高員工的積極性，考察其能力與職位相匹配情況，合理的對采購人員的日常工作行為進(jìn)行約束、引導、幫助、教育、和監督，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，謀求員工個(gè)人利益與公司利益一同實(shí)現。業(yè)績(jì)評估制度必須堅持公平、合理的原則，在考核方法和考評標準上，力求合理、科學(xué)、嚴格、客觀(guān)地進(jìn)行評估。

　　五、結論

　　本文采用觀(guān)察法等調查方法對xxxxx司采購業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，發(fā)現其中有三個(gè)問(wèn)題，第一，供應商選擇過(guò)于單一；第二，供應商管理機制不健全；第三，缺乏規范的采購管理制度。并針對以上不足提出了分析思路和建議，可以通過(guò)建立良好的供應商競爭體制，建立完善的供應商管理制度和建立健全的采購業(yè)績(jì)評估制度等措施改善蘇州博利盛塑膠有限公司的采購業(yè)務(wù)，追求采購過(guò)程中的經(jīng)濟利益最大化，以更好的為企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　參考文獻：

　　1．杰田源20xx.采購與倉儲管理.清華大學(xué)出版社.北京交通大學(xué)出版社

　　2．才亮肖桂春20xx.采購管理事務(wù)實(shí)務(wù).廣東經(jīng)濟出版社

　　3．世貞20xx.采購與供應鏈管理系統.中國物資出版社

　　4．剛梁軍.20xx.采購管理.電子工業(yè)出版社

采購調研報告3

　　政府采購制度是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下政府管理公共支出、調控經(jīng)濟運行、維護國家和社會(huì )公共利益的一項基本制度，對于提高財政資金使用效益、預防和治理腐敗、落實(shí)國家經(jīng)濟調控政策，都具有十分重要的意義。自我區實(shí)行政府采購改革以來(lái)，政府采購范圍和規模不斷擴大，體制機制初步理順，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟和社會(huì )效益。但是，隨著(zhù)工作的不斷推進(jìn)，政府采購也暴露出一些問(wèn)題。今年4月份，按照區委、區政府、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )領(lǐng)導的指示，由我辦牽頭組織區財政局、區監察局、區審計局、區公共資源交易中心等單位，對xx市xx區和xx市政府此案夠的管理體制、組織實(shí)施、采購方式、操作規范等方面進(jìn)行了學(xué)習調研。下面就調研情況報告如下：

　　一、xx區、xx市政府采購工作的主要做法和經(jīng)驗

　　1、推行采購預算制度，政府采購計劃性強。青浦區、深圳市政府采購工作均按照《政府采購法》等相關(guān)法律法規的要求全面推行和較好實(shí)施了政府采購預算制度。對已經(jīng)實(shí)行部門(mén)預算的單位，要在部門(mén)預算中編制政府采購預算；沒(méi)有預算，一律不進(jìn)行采購。同時(shí)，要求預算單位在編制部門(mén)預算的時(shí)候必須將政府采購預算精細化、科學(xué)化。一旦涉及項目明細的調整包括采購方式、采購金額、采購項目等，需要執行財政部門(mén)制定的預算調整程序。部門(mén)預算經(jīng)人大批準后，政府采購計劃將同步下達預算單位。

　　2、建設統一的電子化采購平臺，政府采購電子化水平高。青浦區按照上海市委、市政府要求，于20xx年1月1日起在全區全面推行應用實(shí)施電子集市采購，將全區所有預算單位（52家一級預算單位和313家二級預算單位）包括11個(gè)鎮、街道辦事處、12家區屬公司都已經(jīng)納入電子集市，對列入青浦區政府采購目錄的計算機、打印機、空調等協(xié)議采購項目通過(guò)電子集市平臺議價(jià)、反拍、團購等方式實(shí)施采購。深圳市目前已建設了較為先進(jìn)和完備的電子化政府采購平臺，電子化政府采購平臺上接預算指標和計劃編制，下聯(lián)國庫集中支付，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成申報、審核、發(fā)布公告、招標、投標、評標、詢(xún)價(jià)、投訴、監管等政府采購的全過(guò)程操作、管理和監控，實(shí)現了從預算和計劃編制到采購執行與支付完成鏈條的電子化運作。

　　3、實(shí)施政府采購預選制度，提高政府采購效率。深圳為解決社會(huì )各界普遍反映的時(shí)間長(cháng)、貨源少、價(jià)格高等問(wèn)題積極探索改革政府采購的相關(guān)做法，建立了預選承包商、商場(chǎng)供貨、戰略性合作伙伴、跟標采購、公務(wù)卡采購等一系列高效實(shí)用、靈活多樣的采購模式。一是政府預選采購制度。通過(guò)公開(kāi)招標方式產(chǎn)生了家具、裝飾修繕、會(huì )計中介服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、因公出國（出境）經(jīng)辦代理和法律服務(wù)等預選供應商，采購人按照相關(guān)程序規定從預選供應商中選擇相應的供應商；同時(shí)，建立商場(chǎng)供貨預選制度，采購人可以在中標商場(chǎng)自行按需采購，商場(chǎng)按照協(xié)議提供優(yōu)惠折扣價(jià)格，既方便了采購人，又確保了采購貨物的價(jià)格優(yōu)勢。二是推行公務(wù)卡采購制度。為提高政府采購效率，規范結算流程，深圳市積極探索和推行公務(wù)采購卡制度，在政府采購中逐步擴大公務(wù)卡結算的使用范圍。三是政府采購方式進(jìn)行了一定的創(chuàng )新。對市場(chǎng)貨源充足、競爭充分、標準統一的通用類(lèi)項目的采購，深圳明確提出按照低價(jià)中標原則確定供應商實(shí)行競價(jià)采購，并把競價(jià)采購作為法定的政府采購方式之一。此外，深圳市還設立了跟標采購方式，通過(guò)建立跟標信息庫，對于一些緊急需要、采購需求與被跟標項目一致、公開(kāi)招標成本較高的政府采購項目可實(shí)施跟標采購。

　　4、改革評審程序，賦予采購人必要的自主權。為改變原有評審專(zhuān)家擁有定標權力但責任承擔及追究制度缺失，采購人作為采購需求制定者但沒(méi)有選擇權、采購滿(mǎn)意度不高的局面，深圳市率先實(shí)施了“評定分離，各司其職”評標定標辦法，將最終中標供應商的決定權交予采購人，這是全國政府采購制度上的首創(chuàng )與改革。在具體采購活動(dòng)中，由政府采購評審專(zhuān)家委員會(huì )僅根據采購文件的要求出具評審報告并推薦中標候選供應商后，由采購單位從中選擇中標供應商（采購單位也可以事先授權給評審委員會(huì )直接確定中標供應商）。

　　5、建立較為科學(xué)、合理的政府采購合同履約驗收和評價(jià)體系。青浦區、深圳市對政府采購的.合同履約和驗收環(huán)節采取了許多有效的做法。如深圳市規定集中采購機構要參與組織實(shí)施的采購項目的驗收、采購人要對供應商合同履行情況進(jìn)行評價(jià)；青浦區對一些采購金額較大或者技術(shù)復雜的項目，采購單位可以邀請市政府采購咨詢(xún)專(zhuān)家共同驗收。同時(shí)，青浦區、深圳市都高度重視政府采購的監督檢查，建立了較為完善的專(zhuān)項檢查、重點(diǎn)檢查等監督檢查制度，對政府采購合同的履約、驗收、支付等政府采購活動(dòng)進(jìn)行監督管理。

　　二、對我區深化政府采購制度改革的幾點(diǎn)想法

　�。ㄒ唬┲�(zhù)力完善政府采購監管方式。要按照構建分工制衡政府采購監管體系的要求，不斷完善工作機制，推動(dòng)監管方式創(chuàng )新。

　　1、完善監督機制。政府采購監管部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，加強對采購文件備案、采購方式確定、評審專(zhuān)家選取、合同履行等各環(huán)節的審查把關(guān)和常規性檢查；審計部門(mén)要把政府采購監督工作貫穿于正常的財務(wù)審計和專(zhuān)項審計之中；區監管辦（交管辦）、財政、審計、監察、工商、質(zhì)監、檢察院等綜合監管和職能部門(mén)要建立協(xié)作配合機制，互通有關(guān)情況，及時(shí)總結經(jīng)驗，提升監管水平，根據需要適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合專(zhuān)項或綜合檢查。

　　2、健全誠信體系。要進(jìn)一步建立健全政府采購供應商、評審專(zhuān)家、社會(huì )代理機構不良行為記錄公示制度（“黑名單”），對供應商在參加政府采購活動(dòng)中，因提供虛假材料謀取中標、與采購人或其他供應商或代理機構惡意串通、行賄或者提供其他不正當利益等違法違規行為而被查處的供應商（或代理機構）及其工作人員，要列入“黑名單”，予以公示曝光，維護政府采購各方的合法權益，凈化政府采購市場(chǎng)秩序。同時(shí)，要進(jìn)一步加強對政府采購評審專(zhuān)家的考核，對被通報批評、取消資格等處罰處理的評審專(zhuān)家，也要列入“黑名單”。

　　3、加強項目驗收。要進(jìn)一步加強和完善對供應商履行采購合同情況的監督，研究出臺政府采購項目履約驗收實(shí)施辦法，對通用性的采購項目，應建立由采購人、采購代理機構和相關(guān)監管部門(mén)人員組成的驗收小組，對項目實(shí)施抽查驗收；對技術(shù)復雜的采購項目，應探索建立相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家或委托第三方機構進(jìn)行檢驗驗收。對供應商不按招標采購時(shí)的承諾履行合同或履行合同不力的，要按照相關(guān)規定予以嚴肅處理。

　�。ǘ�）著(zhù)力推動(dòng)政府采購管理創(chuàng )新。建立健全以采購需求標準為基礎、以采購預算為約束、以采購計劃為載體的需求管理與控制體系，促進(jìn)采購活動(dòng)不斷向需求科學(xué)性、程序合規性、過(guò)程規范性、結果合理性轉變。

　　1、探索推行政府采購預算。積極探索研究出臺我區政府采購預算編制實(shí)施辦法，推進(jìn)政府采購管理與預算編制、資金支付、資產(chǎn)管理等的有機融合，進(jìn)一步加強政府采購計劃管理，對已經(jīng)實(shí)行部門(mén)預算的，要在部門(mén)預算中編制政府采購預算；對沒(méi)有實(shí)行部門(mén)預算的，也要單獨編制政府采購預算；沒(méi)有預算的，原則上不得進(jìn)行采購。

　　2、實(shí)施集約化政府采購管理。將分散在各個(gè)單位的采購需求、采購計劃“定期匯總整合”，將相同或類(lèi)似的采購需求實(shí)行“統一打包招標”的集約化政府采購。不斷提高單次政府采購的規模，實(shí)現采購效益的最大化。

　　3、建立健全歸口部門(mén)集中采購模式。對學(xué)校、醫院等事業(yè)單位以及大港公司、區經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)投資公司等國有企業(yè)的采購活動(dòng)，要逐步改變層層下達資金、由基層單位分散采購的做法，積極探索建立由教育、衛生、控股公司等主管部門(mén)歸口集中采購模式。

　�。ㄈ�）著(zhù)力擴大政府采購管理的范圍。要嚴格落實(shí)各項法律、法規對政府采購的有關(guān)規定，切實(shí)做到應采盡采。

　　1、延伸監管對象。要按照《中共寧波市委、寧波市人民政府關(guān)于推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置的意見(jiàn)》精神要求，對區屬?lài)�有及控股企業(yè)，街道辦事處、鄉鎮政府及其下屬事業(yè)單位、專(zhuān)設臨時(shí)機構、社區居委會(huì )，街道（鄉鎮）集體經(jīng)濟、村集體經(jīng)濟組織及全資或控股企業(yè)的所涉及的公共資源項目的交易活動(dòng)納入政府采購監管范圍。

　　2、拓展采購范圍。對單項或年度批量預算金額10萬(wàn)元以上的環(huán)境保潔、物業(yè)管理、造價(jià)咨詢(xún)等服務(wù)項目要盡可能納入政府采購管理范疇；對涉及工程的招標代理、監理、勘察、設計等服務(wù)項目的發(fā)包以及30萬(wàn)元以上的工程項目的施工發(fā)包的，要根據招投標法、政府采購法的相關(guān)規定，制定符合我區工程建設項目實(shí)際的辦法措施。

　�。ㄋ模┲�(zhù)力提升政府采購信息化水平。以現代先進(jìn)信息化技術(shù)為支撐，實(shí)現對政府采購活動(dòng)全過(guò)程監督管理，不斷提高我區政府采購科學(xué)化、精細化管理水平的。

　　1、開(kāi)發(fā)政府采購信息管理系統。實(shí)現采購需求隨任務(wù)下達、采購文件自動(dòng)生成、供應商自行下載招標采購文件、網(wǎng)上投標報名、網(wǎng)上支付標書(shū)費及保證金等功能。同時(shí)，系統要同步納入區公共資源交易監察系統。

　　2、擴大電子反拍系統的應用范圍。在目前對計算機及外設、復印機及速印機、傳真機、打印機、壁掛式及嵌入式空調、正版辦公軟件等協(xié)議采購貨品實(shí)行電子反拍的基礎上，逐步向墨盒、紙張等辦公易耗品和其他通用性產(chǎn)品采購活動(dòng)推廣。

　　3、建立專(zhuān)家抽取語(yǔ)音通知系統。著(zhù)手建立北侖區政府采購評標專(zhuān)家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統，實(shí)現政府采購評標專(zhuān)家抽取的整個(gè)過(guò)程全部由計算機自動(dòng)完成，保證了專(zhuān)家通知的保密性，避免人為因素的干擾，確保政府采購專(zhuān)家評審公正、公平。

采購調研報告4

　　政府采購，是指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以?xún)鹊幕蛘卟少徬揞~標準以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。完善、合理的政府采購能夠充分利用社會(huì )資源，提高財政資金的利用效果，是財政支出管理的一個(gè)重要環(huán)節。

　　為深入了解我區政府采購工作開(kāi)展情況，促進(jìn)政府采購工作健康、有序發(fā)展，財政經(jīng)濟工作委員會(huì )在主管主任的帶領(lǐng)下對我區政府采購開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的調研，并組織召開(kāi)座談會(huì )對改進(jìn)我區政府采購工作提出建議

　　一、政府采購工作基本情況

　　我區自20xx年政府采購工作開(kāi)展以來(lái)，按照先易后難、穩步推進(jìn)、逐步規范的原則，緊緊圍繞上規模、建機制、抓規范的工作思路，從制度建設入手，加強基礎工作，有力推進(jìn)了政府采購工作的順利開(kāi)展。截止到20xx年10月底，完成政府采購支出8558.73萬(wàn)元，節省1769.20萬(wàn)元，節省率17.13%。

　�。ㄒ唬┞氏韧菩泄懿煞蛛x，進(jìn)一步完善監管和運行機制。

　　20xx年我區在全市率先推行“管采分離”為主要內容的政府采購管理體制改革，做到政府采購管理與執行機構職能分離、機構分離。

　�。ǘ�）推出網(wǎng)上政府采購管理新模式，推動(dòng)政府采購管理信息化。

　　率先在XX市政府采購管理中推出了網(wǎng)上政府采購管理新模式，邁出了政府采購管理信息化重要的一步。該系統涵蓋了全部政府采購業(yè)務(wù)，實(shí)現了政府采購監督和管理的信息化，，提高采購效率，增強采購工作透明度。

　�。ㄈ�） 建立開(kāi)標、評標全程監控系統，創(chuàng )新監督手段

　　對政府采購招投標過(guò)程中開(kāi)標及評標工作進(jìn)行電子監控，并將監控錄像保留備份，以備查用。建立政府采購開(kāi)、評標現場(chǎng)電子監控系統，提升了政府采購管理水平和管理效率，促進(jìn)了廉潔采購。

　　二、政府采購工作中存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┎糠植少弳挝回熑我庾R缺失，采購效果不理想

　　在協(xié)議采購過(guò)程中，部分采購單位未能行使議價(jià)權力，造成采購產(chǎn)品價(jià)格偏高。采購代表對采購項目相關(guān)知識了解不夠，無(wú)法履行應承擔的責任和義務(wù)。審核、驗收環(huán)節把關(guān)不嚴，采購產(chǎn)品質(zhì)量不能得到保障。

　�。ǘ�）采購時(shí)間安排不合理，資金使用效益不高

　　部分單位未能按照年初采購項目預算安排的時(shí)間進(jìn)行采購，預算約束力不強；市級專(zhuān)項資金下達時(shí)間與政府采購時(shí)間差距較大，采購時(shí)間安排不合理，資金使用效率較低。

　�。ㄈ�）低價(jià)中標情況普遍，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)保障

　　公開(kāi)招標采用綜合評分法，價(jià)格發(fā)揮重要作用。低價(jià)成為最主要的取勝策略，以致在行業(yè)內形成不講求質(zhì)量，一味追求低價(jià)的惡性競爭，造成采購產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，采購人對采購結果不滿(mǎn)意。

　�。ㄋ模┤藶樽兏�項目類(lèi)別，規避政府采購

　　我區政府采購工程項目的限額標準為50萬(wàn)元，超過(guò)限額的，按照規定應進(jìn)行招投標。采購資金在50萬(wàn)元以下的工程，項目單位可自行組織實(shí)施。為規避政府采購，部分單位通過(guò)將一個(gè)項目下的同一品目或者類(lèi)別的貨物、服務(wù)，進(jìn)行分解，化整為零，采用公開(kāi)招標以外的方式多次采購，降低了政府采購財政性資金的使用效益。

　　三、幾點(diǎn)建議

　�。ㄒ唬�強化責任意識，提升政府采購工作質(zhì)量

　　各單位領(lǐng)導要高度重視，充分認識政府采購工作的重要性，進(jìn)一步強化責任意識，嚴格遵守政府采購相關(guān)法律法規，按照工作程序，認真完成政府采購項目。參加評標人員要認真做好評標前準備工作，深入了解采購項目知識，切實(shí)履行相關(guān)責任和義務(wù)。在產(chǎn)品驗收、使用過(guò)程中對采購產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)。

　�。ǘ�）合理安排采購時(shí)間，提高資金使用效率

　　加強預算編制的科學(xué)性和完整性，明確采購時(shí)間、采購方式，強化采購預算執行約束力。采購人要根據采購法律法規、年初預算安排及相關(guān)制度要求，結合項目性質(zhì)和要求，合理安排采購時(shí)間，確保項目早建成、早使用，最大限度地發(fā)揮資金的`效益。

　�。ㄈ�）完善政府采購制度，促進(jìn)采購工作健康有序發(fā)展

　　創(chuàng )新工作思路，完善政府采購制度建設，加大政策宣傳力度，促進(jìn)政府采購工作健康有序發(fā)展。積極組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平。完善采購評分標準，將價(jià)格評分標準中的低價(jià)改為合理價(jià)格，確保中標產(chǎn)品質(zhì)量、規格等符合采購單位需求。

　�。ㄋ模� 完善監督機制，促進(jìn)政府采購規范化

　　建立完善內部監督機制，紀檢、監察、審計等部門(mén)積極配合，完善外部監督機制，形成有效而嚴密的內部和外部的監督網(wǎng)。在組織機構和操作流程上建立相互分離、相互制約的監管機制，實(shí)行管、采分離，逐步形成有關(guān)各方相互制約的監督機制。堅決按照政府采購法規定的透明度原則，在信息公開(kāi)、采購流程、采購結果公告、采購糾紛仲裁等實(shí)行全面徹底公開(kāi)，嚴格遵守相關(guān)法律法規，促進(jìn)全社會(huì )對政府采購的監督。對集中采購機構，要建立嚴格的內部控制管理制度，嚴肅人員工作紀律，建立崗位考核體系。通過(guò)嚴格的內部制約和監督，使得整個(gè)采購過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，促進(jìn)政府采購行為規范化。

采購調研報告5

　　1、目的

　　為及時(shí)刻掌握市場(chǎng)信息和市場(chǎng)動(dòng)向，開(kāi)發(fā)更具競爭力的供貨來(lái)源，建立完備的物資供應網(wǎng)絡(luò )，提升物資采購質(zhì)量和降低采購成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于采購部各類(lèi)物資采購的市場(chǎng)調查。

　　3、職責

　　采購部相關(guān)人員負責按本制度擬定調查計劃、實(shí)施調查、整理調查數據及報告調查結果;

　　4、工作程序

　　4.1 制定調查目標

　　4.1.1調查物資的選擇原則：

　　1)單價(jià)較高的物資;

　　2)用量大的物資;

　　3)因現有供應商所提供的物資在技術(shù)、質(zhì)量、交期、價(jià)格等方面已不再具有競爭力，調查尋找新的供應商;

　　4.1.2 調查目標：

　　供應商物資提供的的成套性、貨源充足性、質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、付款方式等。

　　4.2制定調查方案

　　調查方案應包含以下幾方面內容：

　　1)調查目的：

　　根據調查目標，在調查方案中列出每次調查的具體目的，如降低價(jià)格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應商等。

　　2)調查對象：

　　采購市場(chǎng)調查的對象一般為零售商、批發(fā)商、電子商務(wù)平臺;在進(jìn)行市場(chǎng)調查之前須在調查方案中確定要對什么樣的群體進(jìn)行調查;因為供應商太多，一般應對信譽(yù)度高、執行合同能力強的供應商進(jìn)行重點(diǎn)調查。

　　3)調查內容：

　　調查內容是收集資料的依據，為實(shí)現調查目的服務(wù);應根據市場(chǎng)調查的.目的確定具體的內容。調查的內容要全面、具體，條理清晰、簡(jiǎn)練，避免面面俱到，過(guò)于繁瑣，防止把與調查目的無(wú)關(guān)的內容列入其中

　　4)制作調查表：

　　調查表的設計要與調查主題密切相關(guān)，重點(diǎn)突出，要條理清楚，符合邏輯順序。

　　4.3組織實(shí)地調查:

　　實(shí)地調查要按照事先制定的調查地點(diǎn)確定每個(gè)地點(diǎn)調查的供應商數量，應認真地向供應商詢(xún)問(wèn)，對他們提出的有關(guān)采購的問(wèn)題，應該避免透露太多的信息

　　4.4調查資料的整理和分析

　　實(shí)地調查結束后，即進(jìn)入調查資料的整理和分析階段。收集好相關(guān)的調查資料后，由調查人員對調查表進(jìn)行逐份檢查，將合格調查表統一編號，以便于調查數據的統計。利用統計結果，按照調查目的的要求，針對調查內容進(jìn)行全面的分析工作。

　　4.5撰寫(xiě)采購市場(chǎng)調查報告

　　物資采購市場(chǎng)調查報告要按規范的格式撰寫(xiě)，市場(chǎng)調查報告格式由調查時(shí)間、調查地點(diǎn)、調查物資對象、調查結果、調查總結和附件等組成。調查報告將提交采購部門(mén)的決策者，作為采購部門(mén)制定采購策略的重要依據。

　　5、相關(guān)/支持性文件

　　XXXXXXX 《供應商管理辦法》

　　XXXXXXX 《采購管理流程》

　　6、附件記錄/表單

　　XXXXXXX 《物資采購市場(chǎng)調查表》

　　XXXXXXX 《物資采購市場(chǎng)調查報告》

采購調研報告6

　　一、前言

　　應“黃河杯

　　二、采購調研計劃

　　1 十月二十六日 在長(cháng)廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點(diǎn)及人員的分工。

　　2 十月二十七日 在長(cháng)廊進(jìn)行資源的整合，完善調查問(wèn)卷，為出去調研做好準備。

　　3 十月三十日 外出調研。

　　4 十一月二號 在長(cháng)廊進(jìn)行最后的開(kāi)會(huì )，就市場(chǎng)調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結，交給做ppt的同學(xué)。

　　三、調研方案

　　1 調研方向：體育與我們的'生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。

　　2 調研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書(shū)店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類(lèi)很多，可以滿(mǎn)足我們的調研需求。

　　3 調研時(shí)間：十月三十日 星期四 下午

　　十二點(diǎn)開(kāi)始到下午四點(diǎn)結束。

　　四、調查問(wèn)卷

　　1 請問(wèn)，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？

　　2 請問(wèn)哪一種賣(mài)的最好？

　　3 請問(wèn)乒乓球牌（排球）的價(jià)位是多少？ 4 請問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)？

　　5 請問(wèn)你們對商品進(jìn)行三包嗎？

　　五、采購預算

　　學(xué)校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍，二十個(gè)排球。

　　六、總結

　　經(jīng)研究，確定購買(mǎi)42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買(mǎi)84元/個(gè)的排球，共計2100元。

采購調研報告7

　　引言

　　近日來(lái)針對生鮮耗材使用情況、狀態(tài)屬性進(jìn)行了門(mén)店及市場(chǎng)走訪(fǎng)與調研。其中包括集團內門(mén)店及物流采購等。這些網(wǎng)點(diǎn)在集團內具有一定的代表性，由點(diǎn)及面大致涵蓋集團內各門(mén)店類(lèi)型。因此，上述調研的樣本可以比較真實(shí)地反映所屬商品的經(jīng)營(yíng)狀況。（說(shuō)明調研背景和對象，并進(jìn)行必要性認定）

　　一、調研目的

　　1、初步了解市調樣本在其他市場(chǎng)的市場(chǎng)現狀，分析其中整體情況。

　　2、收集樣本在其他市場(chǎng)的分布、價(jià)格、銷(xiāo)售等狀況。

　　二、調研方法

　�。ㄒ唬┱{研設計

　　此次調查根據領(lǐng)導批示，對集團商超門(mén)店的內部生鮮課組耗材的使用情況進(jìn)行了從收集生鮮耗材的采購數據到門(mén)店生鮮課組的暗訪(fǎng)和調查等一系列活動(dòng)。通過(guò)對所收集的資料進(jìn)行系統化的對比，得到真實(shí)、合理、公允的調研結論。所以，從調查方式方法到結論的總結得出此次活動(dòng)為因果性調查。

　�。ǘ�）資料收集的.方法

　　1、對采購的走訪(fǎng)和調研。

　　2、與超市促銷(xiāo)員的個(gè)別走訪(fǎng)調研。

　　3、通過(guò)渠道查找資料進(jìn)行補充。

　�。ㄈ�）抽樣方式

　　通過(guò)對xx、xxx、xxx三家門(mén)店系統數據分析歸納總結出撕裂袋、保鮮膜、價(jià)簽等為生鮮主要消耗性材料。

　　三、調查數據統計分析

　　本次調查共涉及xxx、xxx、xxxx三家門(mén)店的生鮮耗材20xx年1—9月的數據。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及采購狀況進(jìn)行分析調查，被調查的對象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱(chēng)紙、保鮮膜等。所列數據統計（見(jiàn)附件）和分析并最后給出我們小組的相關(guān)事項說(shuō)明。

　�。ㄒ唬┱急嚷�=個(gè)別耗材用價(jià)/總耗材用價(jià)x100%

　�。ǘ�）單價(jià)橫比與20xx年10月1日——10月15日數據為基準�？v比區間為20xx年1月——9月。故數據因地域、時(shí)間所產(chǎn)生的差異是客觀(guān)存在的。

　　四、結論

　　根據以上數據，得出結論如下：

　　1、耗材領(lǐng)用費用率正常標準為1%以下，三店平均耗材費用率為1。20%：廣場(chǎng)店9個(gè)月平均費用率只有0。67%。其它兩個(gè)店都在三店平均值以上，見(jiàn)表如下：

　　注：在調查中我們了解到黑色大托盤(pán)為黑色長(cháng)方形生鮮托盤(pán)，用作收藏精品蔬菜，但是在實(shí)際運用中，長(cháng)度過(guò)長(cháng)在冷柜中不方便擺放很多門(mén)店都沒(méi)有使用。 3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋（25*35）、中袋（30*40）、大袋（35*45）三類(lèi)規格，在門(mén)店中選取了3種規格的撕裂袋作為樣本得到平均

　　注：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用后的紙筒發(fā)現，制作紙筒的黏貼調合劑中疑似沙礫、水泥的物質(zhì)。因為不專(zhuān)業(yè)所以不能判斷其性質(zhì)，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒(méi)有其它用途只能丟棄掉。 4、三家門(mén)店9個(gè)月的生鮮聯(lián)營(yíng)商以扣點(diǎn)方式預計收取的耗材收入，如下表：

　　寬城廣場(chǎng)店9個(gè)月收取的供應商耗材費用，三項主要耗材所占耗材收入費用的89。82%，符合取值要求，能夠真實(shí)的反映數據信息情況，見(jiàn)表如下：

　　五、建議

　　以上結論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過(guò)調研、觀(guān)察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個(gè)方向提出建議，只供參考：

　　1、買(mǎi)的便宜

　　統一采購，物流統一配送，在采購中應注意撕裂袋中間夾心過(guò)重和撕裂袋質(zhì)量問(wèn)題。最好能做到門(mén)店回收中間夾心，通過(guò)兌換比例，把夾心和供應商兌換成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，節能環(huán)保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。

　　2、賣(mài)的貴

　　統一各門(mén)店對生鮮耗材的銷(xiāo)售形式，制定相應的管理流程制度。

　　統一的銷(xiāo)售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規避聯(lián)營(yíng)商互相攀比、盜用等狀況的發(fā)生。

　　3、用的省

　　在節約使用方面因為要考慮到顧客的情緒，所以作為服務(wù)行業(yè)的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導工作。不能強行克制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用。大多數顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多占，導購管理中因其素質(zhì)不齊還會(huì )產(chǎn)生口角發(fā)生矛盾。我個(gè)人認為“堤防溝渠，所以順助地理，通利壅塞”。在觀(guān)察中發(fā)現，大多數索取撕裂袋并非惡意，只是拿回當做垃圾袋使用。我覺(jué)得可以試用如下辦法，降低使用。 a）制作低碳環(huán)保標語(yǔ)，提高顧客環(huán)保意識;

　　b）稱(chēng)重時(shí)，如果顧客買(mǎi)商品較少時(shí)，口頭提示或做出提示標語(yǔ)，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買(mǎi)金額。

　　c）要求撕裂袋供應商制作時(shí)在合理的位置打孔，同時(shí)要求門(mén)店作出提示，

　　提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當作垃圾袋使用。

采購調研報告8

　　根據區人大常委會(huì )20xx年工作計劃安排，6月下旬，區人大法工委在常委會(huì )副主任王建華的帶領(lǐng)下，對我區城市管理工作情況進(jìn)行了調研。調研組實(shí)地視察了城區勞動(dòng)路、青年路、橫街路等路段，了解城區基礎設施、市容環(huán)境衛生、交通秩序等方面的管理情況。詳細聽(tīng)取了區府辦、區住房和城鄉建設局、區行政執法分局的有關(guān)匯報，召開(kāi)了由黃巖公安分局、區環(huán)境保護局、區水利局、區衛生局、黃巖工商分局、東城街道辦事處等相關(guān)部門(mén)及部分區人大代表參加的座談會(huì )，征求了對城市管理工作的意見(jiàn)和建議。在此基礎上，法工委進(jìn)行了認真的梳理和分析�，F將調研情況報告如下：

　　一、基本情況

　　近年來(lái)，區政府緊緊圍繞建設“宜居城區”目標，著(zhù)眼于新形勢下社會(huì )經(jīng)濟和城市管理工作發(fā)展的需要，改革和理順城市管理體制，積極落實(shí)城市管理的各項措施，城市管理工作取得了一定的成效，較好保障了全區經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的持續協(xié)調發(fā)展。

　　1、城市管理體制初步理順。區政府于20xx年6月成立黃巖行政執法分局，依法行使市容環(huán)境衛生管理、城鄉規劃管理、城市綠化管理、市政公用管理、環(huán)境保護管理、工商行政管理、公安交通管理、城市河道管理方面法律、法規、規章規定的全部或部分行政處罰權。通過(guò)城市管理領(lǐng)域開(kāi)展相對集中行政處罰權工作，逐步實(shí)現行政決策、行政審批與監督處罰相對分開(kāi)。

　　2、城市管理機制逐步完善。黃巖行政執法分局針對早、中、晚及雙休日等城市管理的薄弱時(shí)段，建立樁點(diǎn)管理和機動(dòng)巡查“二合一”工作機制，科學(xué)配設執法人員，合理編排值勤計劃，確保管理不留空檔。特別是對違章行為易發(fā)、高發(fā)地段，增設骨干力量，加大巡查管理。并嘗試在城區主要街道實(shí)施“街長(cháng)”責任制，在城區19所中小學(xué)校建立“教育·城管執法聯(lián)動(dòng)”機制，強化市容環(huán)境衛生管理。

　　3、城市基礎設施建設日益加快。區政府及相關(guān)部門(mén)重視抓好城區市政設施改造提升工程，先后完成朱砂街、勞動(dòng)路、天長(cháng)路和二環(huán)南路等路面及人行道修復改造�；�本完成小東門(mén)路、九峰路、縣前街、青年西路等瀝青路面改造工程。積極啟動(dòng)公共自行車(chē)系統建設，已建成服務(wù)站點(diǎn)40個(gè)，投放自行車(chē)1500輛。為規范自行車(chē)、機動(dòng)車(chē)亂擺亂停放現象，對城區的人行道停車(chē)位進(jìn)行了重新規劃、合理分配，對褪色、難以辨認的停車(chē)位進(jìn)行重新劃線(xiàn)，新增劃線(xiàn)2293個(gè)停車(chē)位，標志標識導向箭頭1993只，告示牌120只。

　　4、各類(lèi)專(zhuān)項整治活動(dòng)深入開(kāi)展。區政府及有關(guān)部門(mén)依托“清潔家園、和諧鄉村（社區）”和交通環(huán)境鐵腕大整治、鐵腕治水大行動(dòng)等活動(dòng)，采取疏堵結合、部門(mén)聯(lián)動(dòng)等有效方式，加大城區流動(dòng)攤點(diǎn)和馬路市場(chǎng)的集中治理，推進(jìn)城區主街道的市容環(huán)境和經(jīng)營(yíng)秩序整治；加強戶(hù)外廣告管理，通過(guò)控新改舊，提升城區戶(hù)外廣告檔次；以市場(chǎng)化運作手段推進(jìn)城區“牛皮癬”治理工作；加強工程車(chē)輛運輸監管，完成全區建筑垃圾運輸車(chē)輛統一車(chē)身顏色、統一安裝專(zhuān)用車(chē)頂燈標識、統一密閉車(chē)廂的“三統一”工作，有效杜絕運輸車(chē)輛“拋灑滴漏”等污染路面現象，城市環(huán)境整體面貌有了較大改觀(guān)。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　我區的城市管理工作雖然取得了較好的成績(jì)，但隨著(zhù)城市化的快速推進(jìn)，城市規模的不斷擴張，城市管理工作與打造最佳“宜居城區”的目標要求和廣大市民的期望相比還存在著(zhù)不少的差距。

　　1、城市管理理念有待轉變。目前，我區的城市管理還未擺脫傳統管理模式的束縛，“重建設、輕管理”，重視“硬件”，忽視“軟件”的現象還未真正扭轉。為確保城市重點(diǎn)項目建設不斷推進(jìn)，政府尚沒(méi)有足夠的時(shí)間精力去研究和推動(dòng)城市管理工作，在抑制或減少城市管理難題的源頭上辦法不多，往往在問(wèn)題出現、接到群眾投訴或領(lǐng)導批示后行使管理職能，在工作方式上以搞突擊式、運動(dòng)式管理為主，沒(méi)有真正形成長(cháng)效管理機制，造成一些問(wèn)題反復、回潮，重復執法現象屢屢出現，浪費了不少的財力、物力和人力，個(gè)別區域的臟、亂、差的狀況依然存在。其次，由于宣傳教育等諸多方面的原因，社會(huì )公眾對城市管理認知度和支持度、參與度不高。部分市民一方面缺乏應有的城市意識、市民意識、文明意識，以自我為中心、我行我素；另一方面對城市管理工作不理解，不支持。特別是在流動(dòng)攤販的管理上，市民往往看不到執法人員前期所做大量的宣傳教育說(shuō)服勸阻工作，看到的往往是教育警告無(wú)效后，被迫采取強制措施。不明真相的市民總是習慣性的站在弱者一方，這樣就造成執法人員往往處于“不管，老百姓要罵，管了也被罵”的尷尬境地。

　　2、城市管理工作力度有待加強。由于城市規劃和市政基礎設施建設滯后等多種原因，流動(dòng)設攤、占道經(jīng)營(yíng)、馬路菜場(chǎng)等城市管理中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題依然突出，缺乏有效的管理辦法，常陷入整治—反彈 —再整治—再反彈的怪圈。青年路、橫街路、勞動(dòng)路、天長(cháng)路經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的環(huán)境交通鐵腕整治，交通秩序與環(huán)境衛生有了明顯改善，但背街小巷交通壓力卻陡然增加，對此社區群眾反映強烈。天長(cháng)北路榮華樓等舊城改造遺留問(wèn)題仍得不到根本解決。同時(shí)，城區亂停車(chē)、停車(chē)難現象日漸突出，現有的停車(chē)資源雖經(jīng)想方設法的挖掘、整合，仍無(wú)法滿(mǎn)足日益增加的車(chē)輛停車(chē)需求，再加上部分已規劃建好的停車(chē)場(chǎng)地擅自改作它用，城區臨時(shí)車(chē)位被長(cháng)時(shí)間占用，部分車(chē)主文明停車(chē)意識淡薄，也加劇了城區停車(chē)問(wèn)題嚴重性。

　　3、城市管理協(xié)作保障機制有待健全。城市管理工作是個(gè)系統工程，牽涉到方方面面，并不僅僅是某個(gè)部門(mén)的事情，而是需要多部門(mén)協(xié)作，多管齊下，全社會(huì )參與的工作。我區現在的城市管理工作正處于一種城市管理部門(mén)孤軍奮戰的局面，很多問(wèn)題單單依靠某個(gè)部門(mén)本身的力量只能“治標”，無(wú)法“治本”。但是其他相關(guān)單位出于自身利益的考慮，對需要多部門(mén)配合解決的問(wèn)題推諉拖延，城市管理整體功能難以得到充分發(fā)揮，一些本該順利解決的問(wèn)題遲遲不能解決，行政效率低，致使后續管理工作難度加大，甚至難以開(kāi)展。另外，對城市管理人員、資金、設施的.投入相對不足，也是影響城市管理工作開(kāi)展的主要原因。作為城市管理主要職能部門(mén)之一的黃巖行政執法分局，編制人員和現有人員缺編近一半，人手略顯單薄，難以適應具有動(dòng)態(tài)性、復雜性、長(cháng)期性等特點(diǎn)的城市管理工作。此外，在城市環(huán)境衛生管理上，我區保潔臨時(shí)人員的工資待遇水平不高，與椒江、路橋相比偏低，無(wú)社會(huì )保險，加之清掃負擔重，保潔隊伍一直配備不足，也影響了日常保潔工作的有序開(kāi)展。

　　三、幾點(diǎn)建議

　　1、進(jìn)一步加大宣傳教育，營(yíng)造全民參與氛圍。市民既是城市的主體，也是城市管理的主體，市民素質(zhì)的高低直接決定了城市管理的方式和成效。市民的衛生習慣、文明意識、法制觀(guān)念是城市管理的重要因素，因此，要切實(shí)加大對城市管理的宣傳教育力度，下大力氣努力提高市民的素質(zhì)。盡管這是個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，但是必須加以規范和引導。一方面要提高執法者本身的素質(zhì)，法律再完善沒(méi)有良好的執法者和良好的執法環(huán)境也不能管理好城市；另一方面要深入開(kāi)展文明市民教育活動(dòng)，提高人民群眾的素質(zhì)，積極引導市民加強自我約束、自我教育、自我管理，努力增強市民參與城市管理的責任感，形成全社會(huì )齊抓共管的良好氛圍。

　　2、進(jìn)一步加強城市基礎設施建設，不斷提升城市功能作用。要加強規劃執法管理。充分發(fā)揮規劃在城市建設和管理中的龍頭作用，在制定和執行規劃時(shí)通盤(pán)考慮市區市容市貌、環(huán)境衛生和城市功能問(wèn)題，同時(shí)，要注重維護規劃的嚴肅性和連續性，加大規劃執法力度，確保規劃有效實(shí)施。要完善市政基礎設施建設。加大對共享率高、集中體現民生的XX區、社區的基礎設施建設的投入，逐步推進(jìn)舊城改造工作，全面推進(jìn)農貿市場(chǎng)升級改造建設，切實(shí)解決馬路市場(chǎng)、停車(chē)難等問(wèn)題，增強城市服務(wù)功能。要探索城市管理市場(chǎng)化運作。探索將城市綠化養護、環(huán)境衛生保潔、市政設施維護、戶(hù)外廣告等實(shí)行市場(chǎng)化改革，實(shí)行管建分離、管養分開(kāi)，通過(guò)招標選擇專(zhuān)業(yè)公司或社會(huì )組織進(jìn)行維護，努力形成規范有序的良性運行態(tài)勢，減輕行政執法壓力。

　　3、進(jìn)一步發(fā)揮行政執法職能，扎實(shí)推進(jìn)城市管理工作。要堅持堵疏結合的原則，加強對流動(dòng)設攤、占道經(jīng)營(yíng)現象的專(zhuān)項整治，規范馬路市場(chǎng)，引導流動(dòng)攤點(diǎn)集中設置；探索完善渣土管理長(cháng)效機制，創(chuàng )新執法手段，從嚴從重查處渣土違規處置行為；加強對違章建筑、戶(hù)外廣告、餐飲業(yè)的管理，及時(shí)制止擾民現象的發(fā)生。針對違章建筑等“頑癥”，應樹(shù)立“源頭管控”理念，切實(shí)采取有效措施把違章建設控制在源頭上，消滅在萌芽中，以降低執法成本，提高執法效能。

　　4、進(jìn)一步整合資源，建立健全執法聯(lián)動(dòng)機制。要建立城市管理重大事項協(xié)調機制，定期或者根據專(zhuān)項整治工作的需要召開(kāi)綜合執法聯(lián)席會(huì )議，圍繞城市管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研討，通報和交流執法工作情況，協(xié)調處理執法爭議。要建立信息資源共享機制與信息互通平臺，通過(guò)建立相關(guān)信息庫，真正做到互聯(lián)互通。要建立城市管理行政執法配合協(xié)作機制，進(jìn)一步完善城市管理制度體系，積極探索有利于深入推進(jìn)城市管理的新機制、新辦法。針對牽涉面廣，單一執法很難奏效的違法行為，實(shí)施聯(lián)合執法，形成高效聯(lián)動(dòng)、相互滲透、齊抓共管的良好格局。

采購調研報告9

　　大型醫療設備購置的可行性研究是在投資決策以前，通過(guò)對設備的市場(chǎng)需求、設備選型、盈利能力、環(huán)境影響等，從社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)等方面進(jìn)行調查研究和分析比較，并對投入使用后取得的財務(wù)收益、經(jīng)濟及社會(huì )效益進(jìn)行預測，從而為決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法，具有預見(jiàn)性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。在投資決策之前進(jìn)行可行性分析，不但有助于減少或避免投資失誤，而且有助于購置的順利實(shí)施和推進(jìn)。

　　（一）投資必要性

　　醫療市場(chǎng)的需求是醫療設備購置的前提，首先要做好市場(chǎng)研究，了解設備適應的病種在當地的發(fā)病率、病人來(lái)源情況、本地區同類(lèi)設備的數量和設備利用程度。前瞻性地考慮設備是否與醫院的戰略發(fā)展目標相適應，是否有益于填補區域空白，重點(diǎn)學(xué)科建設，新業(yè)務(wù)增長(cháng)等。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出大型醫療設備的配置須在滿(mǎn)足臨床需要的同時(shí)，滿(mǎn)足或超前于科研、教學(xué)、學(xué)科建設的需求，符合醫院技術(shù)層級日漸提升的發(fā)展趨勢，尋求經(jīng)濟效益與科學(xué)創(chuàng )新價(jià)值的平衡點(diǎn)，實(shí)現臨床與科研共贏(yíng)�？蛇x用定量指標：裝機后本區域每百萬(wàn)人口裝機數、醫院的醫療收入占本地區醫療收入的比率、本院擬購設備適應病種的專(zhuān)家數量、床位數量、病床使用率等。

　　（二）技術(shù)可行性

　　近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，醫療設備的技術(shù)革新也隨之加快。醫療設備的技術(shù)先進(jìn)性是延長(cháng)設備使用壽命的重要因素，耗材采購、維修材料供應的良好途徑是設備正常使用的保證，這些均應列入可行性論證范圍。除技術(shù)水平的相對先進(jìn)性，還應充分考慮技術(shù)革新的速度。選用指標：預購置設備所能達到的性能指標與醫療上要求達到的性能指標的一致性。

　　（三）財務(wù)可行性

　　在可靠的成本分析（包括固定成本、可變成本、考慮資金的時(shí)間成本）和收入測算（由于政府制定了統一的收費標準，收入測算的關(guān)鍵是對設備工作量的有條件、有根據的科學(xué)預測）的基礎上進(jìn)行財務(wù)可行性分析，所采用的指標分為靜態(tài)指標（投資回收期法、年均投資報酬率法、投資貸款償還期法等）和動(dòng)態(tài)指標（凈現值法、現值指數法、內含報酬率法）。由于動(dòng)態(tài)指標考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值因素，所以在實(shí)際評價(jià)時(shí)比靜態(tài)指標更具說(shuō)服力。

　　動(dòng)態(tài)評價(jià)方法中的凈現值法和內含報酬率法是財務(wù)可行性分析普遍采用的方法，所不同的是，凈現值法是把科學(xué)預測設備購置后的收益，通過(guò)基準貼現率計算為現值，根據凈現值的正負來(lái)決定是否購置；而內含報酬率法是計算出資金流入現值總量與流出現值總量相等、凈現值等于零時(shí)的折現率與基準貼現率進(jìn)行比較，以此判斷方案優(yōu)劣，并通過(guò)這種方法來(lái)明確方案的實(shí)際收益率，故在實(shí)際應用中，內含報酬率法比凈現值法更佳。若采用的各評價(jià)指標均符合預期目標，則該項目具有財務(wù)可行性；若均不符合，則應放棄購置。當主要指標與次要、輔助指標有矛盾時(shí)，應以?xún)群瑘蟪曷实戎饕�指標結論為標準，若主要指標符合，而次要、輔助指標不符合，則說(shuō)明該方案雖具財務(wù)可行性，但存在一定風(fēng)險；反之，應放棄。

　　（四）組織可行性

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出大型醫療設備的安置必須符合醫院環(huán)境總體布局的'要求及環(huán)保要求，這就要充分了解醫院的總體布局、設備安裝地點(diǎn)及環(huán)境要求，如：配電、通風(fēng)、降溫、有無(wú)排污和放射問(wèn)題等及解決措施。工作人員定期進(jìn)修或培訓，包括：診斷醫師、技師、護士、工程技術(shù)人員。設備的維修和保養是保證儀器正常運轉的重要一環(huán)，醫院應加強自己工程技術(shù)人員的培養力度，解決絕大多數的機器故障問(wèn)題，降低費用、節約資金。

　　（五）社會(huì )可行性

　　購置大型醫療設備除了會(huì )帶來(lái)直接經(jīng)濟效益外，還會(huì )產(chǎn)生一系列外部效果，即社會(huì )效益。體現在：

　�。�1）購置的設備開(kāi)展的項目正是社會(huì )所需要的或能給本地區患者帶來(lái)就醫便利。量化指標：患者因本地無(wú)同類(lèi)設備而赴外地就診需花費的開(kāi)支/當地人均可支配收入×100%。

　�。�2）購置的設備能明顯提高醫院診療水平和診療效率，增加病人接待量，帶動(dòng)相關(guān)科室收入增加。通過(guò)對設備檢測速度分析，預測出在單位時(shí)間內新設備的病人接待量。量化指標：預計年使用人次數×預計使用者住院比例×平均住院收費額。

　�。�3）購置的設備能提高醫院的科研、教學(xué)水平與效率�？刹捎脩�用成果、新技術(shù)、科研論文數等指標加以衡量。

采購調研報告10

　　市政府采購工作，以“完善政府采購管理辦法和采購程序，繼續加大對采購各方的監督管理力度，進(jìn)一步增強采購工作的透明度，堅決制止政府采購活動(dòng)中的商業(yè)賄賂行為”為重點(diǎn)，認真做好政府采購工作。

　　一、市政府采購的現狀

　　(一)領(lǐng)導重視，健全機構。建立一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，采、管機構分設的政府采購管理體制。分別設立采購辦、采購中心，配備能力強、業(yè)務(wù)精的工作人員，做好政府采購工作。采購事項集體研究，公開(kāi)招標。

　　(二)加強了政府采購計劃，擴大采購范圍，加大了監督檢查力度。不斷加強政府采購預算和政府集中采購計劃編制工作，逐步擴大政府采購范圍，按(目錄)要求，對范圍內的政府采購項目做到應采盡采。做到事前有計劃，事中有監督，事后有成果；做到程序規范，驗收嚴格，資料完備。完成采購預算3441.43萬(wàn)元，完成采購金額3107.53萬(wàn)元，節約資金333.9萬(wàn)元，節約率9.7%。4月，市將未納入政府采購的市公安局、市檢察院、市法院、市總工會(huì )和市屬各鄉(鎮)政府納入政府采購。

　　開(kāi)展了政府采購執行情況專(zhuān)項檢查工作。主要對各單位政府采購范圍的項目依法實(shí)施采購的情況，是否存在規避政府采購行為；采購代理機構財務(wù)開(kāi)支情況，是否存在違反財經(jīng)紀律現象等十個(gè)方面進(jìn)行自查和抽查。

　　在自查自糾階段，共收到125個(gè)單位的自查自糾報告。通過(guò)對自查自糾報表統計，全市政府采購預算總額為3530萬(wàn)元，當年實(shí)際執行政府采購總額為3219萬(wàn)元，節約資金為311萬(wàn)元，節約率為10%，分散自行采購的為343萬(wàn)元；政府采購預算總額為1968萬(wàn)元，實(shí)際為1856萬(wàn)元，節約資金為112萬(wàn)元，節約率為6%，分散自行采購的為570萬(wàn)元。在重點(diǎn)檢查工作階段，我們選取了市教育局、衛生局、國土局及政府采購中心等28個(gè)單位為重點(diǎn)檢查對象，重點(diǎn)檢查面為23%，各單位對檢查出的采購無(wú)計劃、隨意性采購、規避政府采購等問(wèn)題都能?chē)烂C對待，并制定出切實(shí)可行的整改措施，認真解決，確保了此次專(zhuān)項檢查工作不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)收到實(shí)效。

　　(三)政府采購制度建設得到加強，完善了內部制約制度，管采分離管理體制得到落實(shí)。政府采購法實(shí)施后，財政部門(mén)就采購預算、招標投標、評審專(zhuān)家、供應商投訴、節能環(huán)保等方面制定了相關(guān)規章制度。劃清了政府采購辦與政府采購中心工作職責。政府采購辦主要對政府采購計劃、政府集中采購目錄和集中采購限額標準、政府采購信息、評審專(zhuān)家、合同供應商資質(zhì)備案、政府采購活動(dòng)實(shí)施監督、檢查和管理，負責受理政府采購活動(dòng)中的投訴事項和行政復議、處理政府采購行動(dòng)中的違法違規行為。政府集中采購機構主要是接受采購人委托，獨立組織實(shí)施納入“政府集中采購目錄”以?xún)燃啊罢�府集中采購目錄”以外、分散采購限額標準以上的貨物、工程和服務(wù)項目的采購；在政府采購監督管理部門(mén)指定的媒體上公布采購信息和采購結果；組織政府采購項目的招標、評標活動(dòng)；根據采購人委托的權限組織簽訂或代理簽訂采購合同并督促合同履行；做好政府采購的檔案管理工作；制定集中采購機構內部操作規程，建立健全內部監督機制。

　　(四)政府采購行為和程序得到規范。在政府采購招投標過(guò)程中，對選擇招標適用方法、供應商自由參加投標活動(dòng)、招投標人員之間利害關(guān)系回避、采購名、優(yōu)、特、環(huán)保產(chǎn)品及招投標過(guò)程監督等方面，都能?chē)栏癜凑?政府采購貨物和服務(wù)招投標管理辦法)執行。對我市采購數量較大且較分散的商品，如辦公自動(dòng)化用品，由于產(chǎn)品標準統一，大部分采用最低評標價(jià)法，即以最低報價(jià)的投標人為中標供應商；在公開(kāi)招標過(guò)程中，對貨物項目的價(jià)格權值，一般也在百分之八十以上，最大限度的發(fā)揮資金的使用效益。

　　(五)強化了依法行政和依法采購意識，不斷提高采購監管、操作的質(zhì)量和水平。政府采購是一項政策性強，涉及面廣的工作，是社會(huì )普遍關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)領(lǐng)域。我們要在強化隊伍建設的同時(shí)，抓好制度建設，規范采購程序。進(jìn)一步建立和完善財政部門(mén)、集中采購機構、采購人職責清晰、運轉協(xié)調的工作機制。按照(政府采購)和(行政許可證法)的有關(guān)規定，加強對采購中心日常工作的監督檢查；加強政府采購評審專(zhuān)家的建設和日常管理使用工作；維護供應商的合法權益，對供應商的質(zhì)疑和投訴按規定的程序和時(shí)間及時(shí)答復和處理。為政府采購活動(dòng)創(chuàng )造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。

　　二、采購過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　(一)政府采購預算編制不完全、意識不強

　　許多采購單位未按預算管理要求將政府采購項目全部編入部門(mén)預算，年度執行中追加政府采購預算的現象比較突出，普遍存在漏編采購預算、超采購預算或無(wú)預算采購的問(wèn)題，導致預算約束力不強，實(shí)際操作計劃性較差。一些單位政府采購項目的實(shí)施往往是采購計劃代替政府采購預算，什么時(shí)候需就要什么采購，年初預算時(shí)采購項目沒(méi)在列入預算，很難體現集中采購的計劃性和規模效應和實(shí)現政府采購預算管理。政府采購預算編制不完全。

　　(二)政府采購管理體制不順，“管采分離”停留在表面。(政府采購辦法)第十三條、第六十條規定：“各級人民財政部門(mén)是負責政府采購監督管理的部門(mén)，依法履行對政府采購管理職責”、“采購代理機構與行政機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系”。政府集中采購中心和采購辦同設在財政部門(mén)，作為財政內設機構的相關(guān)科室，同歸一個(gè)上級領(lǐng)導，不利于監督。

　　(三)采購中缺乏專(zhuān)業(yè)人員的指導。由于政府采購所涉及范圍廣，所涉及的專(zhuān)業(yè)知識非常繁雜，客觀(guān)上需要配備專(zhuān)業(yè)化的采購人員。實(shí)踐中采購中心的人員由于職業(yè)局限，沒(méi)有能力對這些非常專(zhuān)業(yè)的要求做出判斷，即便實(shí)行了政府采購專(zhuān)家咨詢(xún)制度，也由于多方面的限制，采購中心難以全面聘請到所有專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，而且即便是聘請到專(zhuān)家也無(wú)法全程參與采購項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對采購行為做出及時(shí)、具體的指導。

　　(四)供應商選擇面窄。目前政府采購機關(guān)確定的定點(diǎn)供應商太少，在相當大程度上還無(wú)法實(shí)現通過(guò)競爭機制節約政府采購資金的目的。而且各供應商的實(shí)力也存在明顯差異，缺乏有效的競爭。在一些采購頻率比較高的項目(如電腦、汽車(chē)、辦公家具等)，參與競標時(shí)經(jīng)常出現一些“老面孔”，極易形成“供應壟斷”和“日久生情”。表現在：1、由于個(gè)別供應商在同類(lèi)項目中“屢屢中標”，從而影響了其他供應商參與政府采購的積極性。2、容易使參加競標的供應商暗中聯(lián)合，抬高價(jià)格。3、一些相互熟悉的本地競標商，為了轉移市場(chǎng)競爭給自己帶來(lái)的壓力，最終達到“多贏(yíng)”的目的。4、外地供應商因費用總是不愿進(jìn)入。

　　(五)政府采購電子化建設緩慢。在規范采購行為，提高采購公開(kāi)透明度和工作效率方面，對采取協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購等集中采購組織形式應實(shí)施電子化操作，實(shí)現網(wǎng)上公告、網(wǎng)上下載文件、網(wǎng)上投標等功能，方便了采購單位和供應商。

　　(六)大量工程項目未實(shí)行政府采購。政府采購法第二條規定：“政府采購是指國家機關(guān)事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以?xún)鹊幕蛘卟少徬揞~標準以上的貨物、工程和服務(wù)的.行為”。政府采購法規定，除政府采購建設工程項目執行招標投標法外，其他采購項目應當實(shí)行政府采購。但在實(shí)際操作中，存在大量政府采購建設工程以外項目并沒(méi)有實(shí)行政府采購的現象。

　　(七)對政府采購進(jìn)行有效的外部監督較困難。機構的不合理設置，加之在制定采購政策時(shí)，制定者和實(shí)施者均為同一主管部門(mén)，而政府監察部門(mén)僅對采購的招投標過(guò)程進(jìn)行監督，無(wú)法對政府采購全過(guò)程實(shí)施有效的監督和控制。

　　三、進(jìn)一步規范政府采購的建議及對策

　　(一)強化意識，更新觀(guān)念。一是財政部門(mén)的主要領(lǐng)導應把政府采購納入重要議事日程，經(jīng)常關(guān)注，專(zhuān)題研究。二是政府采購加強采購預算的規范管理。三是不斷提高黨政機關(guān)和行政事業(yè)單位及社會(huì )各界對政府采購工作的認識，切實(shí)解決、消除思想認識上的問(wèn)題，有效排除干擾和阻力，切實(shí)為政府采購工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境；

　　(二)規范運作，提高效益。一是完善政府采購的范圍、目錄、方法、程序和門(mén)檻價(jià)。二是要提高政府采購干部隊伍的素質(zhì)，加強廉政建設。建立采購評審專(zhuān)家庫，全方位提升采購質(zhì)量。三是運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，縮短采購周期，提高采購效益。

　　(三)健全制度，強化管理。一是逐步完善政府采購管理辦法，強化資金控制。二是完善操作制度，強化規范運作，預防采購風(fēng)險。三是健全采購機構內部監督機制。四是完善核算制度，強化財務(wù)管理。五是建立規范的保證金制度，強化風(fēng)險意識，把政府采購風(fēng)險降到最低線(xiàn)。六是建立采購質(zhì)量反饋信息制度，提高采購服務(wù)質(zhì)量，便于對采購結果進(jìn)行考核。七是公布招標結果接受社會(huì )監督。

　　(四)拓寬采購范圍與規范運行相結合。一是將政府投入的基本建設和公共工程類(lèi)項目納入政府采購領(lǐng)域；二是政府采購項目向小額商品延伸，對招標限額以下的小額采購項目如辦公用品等實(shí)行采購卡制度，采購單位持卡在招標確定的商場(chǎng)采購所需商品，獲得資金的規模效益。

　　(五)提高采購人員的綜合素質(zhì)，培育一支政府采購專(zhuān)業(yè)化隊伍。政府采購部門(mén)應通過(guò)加強采購人員的業(yè)務(wù)培訓，使政府采購人員不僅懂得財政預算管理方面的知識，還應掌握有關(guān)招投標、合同、采購管理的知識，以及其他方面的相關(guān)知識和技能。

　　(六)利用信息技術(shù)，加快電子化政府采購制度建設。結合財政管理信息化建設，推進(jìn)政府采購信息系統建設，逐步建立包括供應商、咨詢(xún)評審專(zhuān)家、商品價(jià)格等方面的信息資料庫，發(fā)布信息公告，增強服務(wù)功能；積極推進(jìn)政府采購的信息網(wǎng)絡(luò )建設，以實(shí)現采購管理各環(huán)節通暢、運行功能完善、操作交易公開(kāi)統一、全過(guò)程監控和網(wǎng)絡(luò )安全可靠為目標，集采購單位、代理機構、評審專(zhuān)家、供應商和管理監督部門(mén)電子系統為一體，電子化政府采購管理交易平臺，逐步實(shí)現政府采購業(yè)務(wù)管理交易全流程電子化操作，以提高采購效率，降低采購成本。

　　(七)堅持懲防并舉，建立和完善政府采購的內部、外部監督機制。明晰管理機構與操作機構職能，不斷完善“機構分設、政事分開(kāi)、獨立運行、相互制約”的工作機制，真正實(shí)現管理、采購、支付相互分離、相互監督。實(shí)行采購代理制度或將采管分設在兩個(gè)管理單位，實(shí)現“裁判員”和“運動(dòng)員”分開(kāi)。建立事前預算約束、事中動(dòng)態(tài)監控和事后監督處罰的監督體系，采購前在媒體公布采購項目，采購后要公布結果，接受社會(huì )的監督。加大政府采購的管理力度，嚴把重復購置關(guān)。建立政府采購情況報告制度，接受人大的監督。充分發(fā)揮財政、紀檢、審計的監督管理職責，形成有效的監管合力。建立信息披露制度，對代理機構、供應商和評審專(zhuān)家不良行為以適當方式向社會(huì )公告；制定政府采購違法違紀行為處分處罰辦法，加大對采購當事人違法違紀行為的處罰力度；制定政府采購供應商監督管理辦法，實(shí)施政府采購市場(chǎng)禁入制度，推進(jìn)政府采購市場(chǎng)誠信體系建設。強化行政監察和審計監督，加大違法違規采購行為的處理力度，構成犯罪的移送司法機關(guān)處理。

　　隨著(zhù)政府采購工作改革的深入開(kāi)展，各級各部門(mén)執行政府采購制度自覺(jué)性逐步增強，開(kāi)展政府采購工作積極性日益高漲。實(shí)施政府采購制度，不僅強化了財政支出管理，提高了財政資金的使用效益，而且有效遏制了過(guò)去單位采購中的不規范的行為，從源頭上預防和治理腐敗行為的發(fā)生，為市經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展作出了積極貢獻。

采購調研報告11

　　一、前言

　　應“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品，特進(jìn)行此次采購調研！

　　二、采購調研計劃

　　1、xx月xx日在長(cháng)廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點(diǎn)及人員的分工。

　　2、xx月xx日在長(cháng)廊進(jìn)行資源的整合，完善調查問(wèn)卷，為出去調研做好準備。

　　3、xx月xx日外出調研。

　　4、xx月號在長(cháng)廊進(jìn)行最后的開(kāi)會(huì )，就市場(chǎng)調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結，交給做ppt的同學(xué)。

　　三、調研方案

　　1、調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。

　　2、調研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書(shū)店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類(lèi)很多，可以滿(mǎn)足我們的調研需求。

　　3、調研時(shí)間：

　　xx月三xx日星期四下午

　　xx二點(diǎn)開(kāi)始到下午四點(diǎn)結束。

　　四、調查問(wèn)卷

　　1、請問(wèn)，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？

　　2、請問(wèn)哪一種賣(mài)的`最好？

　　3、請問(wèn)乒乓球牌（排球）的價(jià)位是多少？

　　4、請問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)？

　　5、請問(wèn)你們對商品進(jìn)行三包嗎？

　　五、采購預算

　　學(xué)校撥款為xx元，采購xx只乒乓球拍，二xx個(gè)排球。

　　六、總結

　　經(jīng)研究，確定購買(mǎi)xx元/只的友誼牌乒乓球牌，購買(mǎi)xx元/個(gè)的排球，共計xx元。

采購調研報告12

　　按照市委組織部和市委黨校的統一安排，6月17日至7月10日，我組先后深入我市六區、一縣、二市，通過(guò)與市、縣、區相關(guān)職能部門(mén)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及農戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)、座談等方式，對我市外向型農業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研�，F將調研有關(guān)情況及建議報告如下：

　　一、我市外向型農業(yè)發(fā)展基本情況及取得的成績(jì)

　　通過(guò)這次調研，我們調研組一行深切地感受到了市委、市政府發(fā)展外向型農業(yè)的決心，了解到市、縣、區各級政府對外向型農業(yè)的高度重視和多策并舉。我市堅持把加快農產(chǎn)品出口基地建設、發(fā)展外向型農業(yè)，作為優(yōu)化農業(yè)結構、促進(jìn)農民增收、發(fā)展農村經(jīng)濟的一項重要舉措，圍繞“建基地、育龍頭、創(chuàng )品牌、拓市場(chǎng)”的發(fā)展思路，加強組織領(lǐng)導、加大政策扶持、壯大龍頭企業(yè)半、大力開(kāi)拓國外市場(chǎng)，取得了良好成效。一是以提升外向型農業(yè)質(zhì)量為目標，不斷推進(jìn)外向型農產(chǎn)品基地規�；�、標準化。我市已初步謀劃建立起水稻、果菜、甜玉米、白瓜、萬(wàn)壽菊、豬牛肉六大農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，依托口岸建設了兩個(gè)萬(wàn)畝出口蔬菜生產(chǎn)園區，發(fā)展了近10個(gè)出口蔬菜專(zhuān)業(yè)鄉鎮；二是重點(diǎn)扶持了一批外向型農業(yè)龍頭企業(yè)及組織，有所針對地引導企業(yè)叫響名優(yōu)特色品牌，不斷擴大我市綠色農產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)的影響力和占有率。加大了對外向型農業(yè)企業(yè)的政策、資金上的扶持力度，引導我市種養殖業(yè)與國際市場(chǎng)接軌，積極組織我市農業(yè)龍頭企業(yè)參與國外各種展銷(xiāo)會(huì )、洽談會(huì )、博覽會(huì )，擴大我市綠色農產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)的影響和對外銷(xiāo)售；三是積極建設對俄農產(chǎn)品市場(chǎng)。西郊對俄蔬菜果品批發(fā)市場(chǎng)已全部竣工，現正在加緊整合橋東蔬菜批發(fā)市場(chǎng)和騰飛果品市場(chǎng)，在西郊鄉建立雞西海關(guān)監管倉庫已取得省政府的支持，正在審批中。西郊對俄蔬菜果品批發(fā)市場(chǎng)和海關(guān)監管倉庫啟動(dòng)，必將對我市農產(chǎn)品的國際貿易起到極大的拉動(dòng)作用。四是我市農業(yè)對外交流與合作不斷加強。支持并組織種田能手、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)到俄羅斯承包土地，建立境外農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，鼓勵并幫助農民企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)到俄羅斯發(fā)展畜牧業(yè)、水產(chǎn)養殖業(yè)，興辦畜產(chǎn)品加工企業(yè)。同時(shí)，通過(guò)龍頭企業(yè)、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和經(jīng)銷(xiāo)公司、外銷(xiāo)經(jīng)紀人等途徑，進(jìn)一步拓寬農產(chǎn)品出口銷(xiāo)售渠道。這一系列“好使管用”的措施取得了較好的成效，為我市外向型農業(yè)加快發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。

　　通過(guò)調研我們發(fā)現，XX市在發(fā)展外向型農業(yè)方面，具有明顯的地緣、資源和市場(chǎng)優(yōu)勢：與俄羅斯有長(cháng)達641公里邊境線(xiàn)，擁有密山、虎林2個(gè)國家一級陸路口岸，開(kāi)通了雞西至俄羅斯的烏蘇里斯克國際客運線(xiàn)路，對俄貨運線(xiàn)路和雞西西郊海關(guān)監管倉庫也將于近期完成，這為我市發(fā)展外向型農業(yè)創(chuàng )造了良好的條件。經(jīng)統計，我市去年對外農產(chǎn)品出口量為18.2萬(wàn)噸,貿易額8059萬(wàn)美元。主要出口農產(chǎn)品包括：西紅柿、元蔥、甘蘭、土豆、大豆、玉米、水稻、白瓜子等農產(chǎn)品及畜禽產(chǎn)品。由于國家對大米出口企業(yè)取消出口配額指標,我市的優(yōu)勢產(chǎn)品大米出口受到嚴重影響。我市域內農字號外向型龍頭企業(yè)及組織近20多家。綠都集團、金源集團、興達米業(yè)、密山東安等企業(yè)以大米、玉米糧食生產(chǎn)加工出口為主，興達米業(yè)集團在美國、日本、韓國等十幾個(gè)國家和地區打開(kāi)了穩定的銷(xiāo)售渠道；新華新食品有限公司、東富公司、黑龍江瓜瓜叫集團以獲得國家有機食品認證的白瓜子、豆餅粉、紅小豆系列產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐洲市場(chǎng)，前景十分看好；海泰集團生產(chǎn)的青玉米、甜玉米銷(xiāo)往韓國、日本；西郊蔬菜協(xié)會(huì )西紅柿年對俄羅斯銷(xiāo)售在1100萬(wàn)公斤以上；XX區已建成牡丹江以東最大的對俄蔬菜果品批發(fā)大市場(chǎng)，將帶動(dòng)周邊縣區蔬菜果品對俄出口。我市出口農產(chǎn)品種養殖基地面積約310萬(wàn)畝以上。根據國際市場(chǎng)需求，我市加大了對外農產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設力度，糧食出口基地面積250萬(wàn)畝，以水稻、玉米、大豆為主；蔬菜出口基地礎面積10萬(wàn)畝，以西紅柿、元蔥、甘蘭、土豆為主；白瓜子、地產(chǎn)果約40萬(wàn)畝；畜禽出口基地年存欄3萬(wàn)頭（只）。對俄農業(yè)勞務(wù)輸出及境外種植、養殖業(yè)。我市農民以政府組織和個(gè)人中介等形式，在俄境內承包土地約10萬(wàn)余畝，種植西紅柿、元蔥、玉米，同時(shí)發(fā)展畜禽養殖，年勞務(wù)輸出5000人以上，年人均收入約1.5萬(wàn)元。XX區王鵬在俄羅斯濱海區注冊東方公司，承租2.2萬(wàn)畝土地種植水稻、土豆、玉米、果樹(shù)以及畜牧養殖，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　二、我市發(fā)展外向型農業(yè)工作中存在的問(wèn)題

　　在調研與座談過(guò)程中，我們調研組也把了解到的內容進(jìn)行認真的'梳理，經(jīng)過(guò)認真的思考和討論，我們認為我市外向型農業(yè)發(fā)展基本屬于起步發(fā)展階段，基礎薄弱、規模較小，貿易渠道、貿易對象和貿易手段比較單一，政策扶持力度、農產(chǎn)品結構、質(zhì)量和貿易管理手段相對滯后。主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

　　1、資金扶持力度不夠，影響外向型農業(yè)基地建設上規模。外向型農業(yè)基地建設資金缺乏，主要是農民投入能力有限，各級政府扶持能力有限，企業(yè)帶動(dòng)能力有限，使得我市外向型農業(yè)基礎建設規模不夠。各類(lèi)農村合作經(jīng)濟組織、中介服務(wù)組織和經(jīng)紀人隊伍數量較少，市場(chǎng)信息不暢，缺乏完善的規章制度，與廣大種養農民建立的利益機制還不夠緊密，在開(kāi)展技術(shù)培訓、引進(jìn)新優(yōu)品種、開(kāi)展市場(chǎng)調研、發(fā)展訂單生產(chǎn)、開(kāi)拓國際市場(chǎng)等方面的作用有限。

　　2、龍頭企業(yè)后勁不足，影響外向型農業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。我市已經(jīng)有一批有實(shí)力、有經(jīng)驗的農產(chǎn)品運銷(xiāo)和加工企業(yè)，參與了外向型農業(yè)開(kāi)發(fā)建設。但在做足做好對外貿易的過(guò)程中，明顯感覺(jué)到來(lái)自財政、信貸、自營(yíng)進(jìn)出口、出口退稅等多方面壓力，需要政府加以重點(diǎn)扶持，幫助加快技術(shù)改造，發(fā)展農產(chǎn)品精深加工，創(chuàng )出名牌產(chǎn)品，提高競爭力。

　　3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量薄弱，影響我市農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。我市大部分農業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者的標準化和無(wú)公害安全生產(chǎn)意識不強，生產(chǎn)標準操作不嚴格，化肥、農藥、添加劑超標，農產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測遠不能覆蓋生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售全過(guò)程。發(fā)展外向型農業(yè)所需的懂得國際貿易知識和熟練運用國際貿易規則、乃至能與國際終端客戶(hù)洽談的農業(yè)外貿人才奇缺，農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管和技術(shù)人才嚴重不足。我市目前出口的農產(chǎn)品基本是初級產(chǎn)品，產(chǎn)品包裝滯后、保鮮方式落后，精深加工基本上是空白，產(chǎn)品附加值低。如我市的山野菜、白瓜子、小雜糧等一批特色農產(chǎn)品，由于深加工企業(yè)不配套，多數是通過(guò)自由經(jīng)紀人單一銷(xiāo)售渠道原料外銷(xiāo)，我市外向型農業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、流通和組織管理體系尚未建成，農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、外銷(xiāo)一體化的產(chǎn)業(yè)化亟待完善。

　　4、對外合作領(lǐng)域不寬，大多局限在現貨貿易及勞務(wù)輸出上，缺少科技、技術(shù)、經(jīng)貿、資金等更高層次的合作。

　　自20xx年以來(lái)，受?chē)�家政策影響，國家商�?wù)部對大米出口企業(yè)取消出口配額指標，而我市農產(chǎn)品出口量中大米占出口總量的65%以上；俄羅斯又出臺了限制外國人在本國發(fā)展零售業(yè)，使得我市對俄農產(chǎn)品出口量受到影響；俄政府鼓勵境外農民搞農業(yè)開(kāi)發(fā)，各國去俄羅斯遠東地區進(jìn)行農業(yè)種植的農民逐年增加，使俄羅斯遠東地區對境內蔬菜的需求量逐年減少，我市的蔬菜對俄出口量也在減少。去年下半年，由于受全球金融危機影響，今年我市的農產(chǎn)品出口量將大幅減少，一部分農產(chǎn)品出口企業(yè)下半年幾乎沒(méi)有出口量，這樣對我市農產(chǎn)品出口基地建設也受到影響。

　　三、幾點(diǎn)建議和對策

　　我市發(fā)展外向型農業(yè)具有得天獨厚的地緣優(yōu)勢、區域優(yōu)勢，如何廣開(kāi)思路、深度謀劃，采取各種形式擴大宣傳、促進(jìn)合作，堅定不移地推進(jìn)優(yōu)勢資源轉換為經(jīng)濟發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結構調整和農民增收，加快外向型農業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。

　　1、狠抓扶持政策落實(shí)，擴大基地規模。我市應進(jìn)一步完善扶持外向型農業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，并狠抓政策的落實(shí)。我們要通過(guò)各級政府的對發(fā)展外向型農業(yè)工作的狠抓落實(shí)，把外向型農業(yè)扶持政策真正落實(shí)到位, 有計劃地不斷加強財政投入和協(xié)調金融資金支持。建議市政府能否建立農產(chǎn)品出口專(zhuān)項資金，以補貼或貼息的形式，對出口農產(chǎn)品予以適當補貼。同時(shí)加大宣傳引導，吸引社會(huì )資金和廣大群眾投資、投勞參與基地建設，增強發(fā)展后勁和活力。結合農業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)帶建設，進(jìn)一步擴大農產(chǎn)品出口基地，推進(jìn)規�；�經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。要按照“統一規劃、連片開(kāi)發(fā)、集約經(jīng)營(yíng)、整體推進(jìn)”的原則，鼓勵和引導適度規模經(jīng)營(yíng)，調整、置換、合理利用耕地資源，集中連片、大規模推進(jìn)基地建設，形成地域優(yōu)勢和規模優(yōu)勢，依靠規模占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　2、壯大龍頭企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。下大氣力加快引進(jìn)一批有實(shí)力、有經(jīng)驗的農產(chǎn)品運銷(xiāo)和加工企業(yè)，參與外向型農業(yè)開(kāi)發(fā)建設。抓好外向型農業(yè)龍頭企業(yè)建設，從財政、信貸、自營(yíng)進(jìn)出口、出口退稅等方面加以重點(diǎn)扶持，幫助加快技術(shù)改造，發(fā)展農產(chǎn)品精深加工，創(chuàng )出名牌產(chǎn)品，提高競爭力。同時(shí)抓好專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)合作社等中介組織建設，引導他們體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新，組合形成一批通過(guò)股份合作的上規模的龍頭企業(yè)。落實(shí)優(yōu)惠政策、有效協(xié)調資金，引導企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)營(yíng)水平，推廣集約化、規�；�、標準化管理，扶持企業(yè)擴大倉儲能力，提高對果品和蔬菜的精選、包裝、保鮮處理水平，著(zhù)力提高出口農產(chǎn)品的商品化水平，打造主導產(chǎn)品品牌。

　　3、加強農產(chǎn)品質(zhì)量監督，確保產(chǎn)品安全。要突出“生態(tài)農業(yè)”這個(gè)發(fā)展外向型農業(yè)的立足點(diǎn)。只有發(fā)展生態(tài)安全的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品，才能在激烈的國際競爭中具有立足之地。要有針對性地指導農民開(kāi)展標準化生產(chǎn)，各級農業(yè)部門(mén)要進(jìn)一步建立和完善農業(yè)技術(shù)人員包鄉、包村長(cháng)效機制，推廣綠色無(wú)公害安全生產(chǎn)技術(shù)，有效監控農產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，不斷提高農產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品安全，有效提高農產(chǎn)品產(chǎn)出效益。

　　4、完善服務(wù)，搭建出口平臺。加強農業(yè)、外經(jīng)貿、海關(guān)、檢驗檢疫等部門(mén)的合作和配合，建立一體化服務(wù)機制，進(jìn)一步改善農產(chǎn)品出口通關(guān)環(huán)境，密切跟蹤并及時(shí)通報國內外市場(chǎng)供需、價(jià)格、政策法規、質(zhì)量標準等信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)為企業(yè)和農戶(hù)提供信息服務(wù)。依靠良好的企業(yè)信譽(yù)、高標準的產(chǎn)品質(zhì)量、知名品牌、國外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。通過(guò)龍頭企業(yè)、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和經(jīng)銷(xiāo)公司、外銷(xiāo)經(jīng)紀人等途徑，拓寬農產(chǎn)品出口銷(xiāo)售的渠道。

　　5、擴大農業(yè)對外交流和合作。組織種田能手、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)，到俄羅斯承包土地，建立境外農產(chǎn)品生產(chǎn)基地；到俄羅斯承包山林，開(kāi)展境外采伐；鼓勵幫助農民企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)到俄羅斯發(fā)展畜牧業(yè)、水產(chǎn)養殖業(yè)，興辦農畜產(chǎn)品加工企業(yè)，培育一批以俄羅斯農業(yè)資源開(kāi)發(fā)為主的境外生產(chǎn)加工企業(yè)；適時(shí)在俄羅斯辟建農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。

　　6、加快農村富余勞動(dòng)力向境外轉移。我市農村剩余勞動(dòng)力逐年增多，而俄羅斯又缺少勞動(dòng)力，為此，建議政府部門(mén)與俄方溝通聯(lián)系，在辦理出國勞務(wù)人員勞務(wù)大卡時(shí)，能否增加人數，簡(jiǎn)化手續，延長(cháng)務(wù)工時(shí)間，以鼓勵出國務(wù)工人員的積極性。一是借鑒XX縣雞林鄉經(jīng)驗，利用民族、親屬優(yōu)勢，通過(guò)親友介紹等方式，向韓國等輸出勞務(wù)。二是發(fā)揮地緣優(yōu)勢，充分利用口岸，組織農村富余勞動(dòng)力到俄羅斯進(jìn)行農業(yè)開(kāi)發(fā)，從事種、養、加等行業(yè)。三是繼續組織農村剩余勞動(dòng)力到沿海等地務(wù)工經(jīng)商，多渠道增加農民收入。

　　7、抓好項目開(kāi)發(fā)，加大招商引資力度，開(kāi)展農業(yè)對外技術(shù)交流與合作。我市地理位置優(yōu)越，土地肥沃，農產(chǎn)品豐富，交通發(fā)達，具有兩個(gè)國家一級口岸，因此，開(kāi)展農業(yè)招商引資工作和發(fā)展外向型農業(yè)具有獨特條件。積極組織企業(yè)參加各種形式的招商活動(dòng)，做好農業(yè)對外招商項目的包裝推介，要抓住國家的境外開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)及個(gè)人進(jìn)軍俄方市場(chǎng)。同時(shí)加大農業(yè)對外的技術(shù)交流與合作，大力引進(jìn)農產(chǎn)品加工企業(yè)和種植業(yè)項目，突出高新科技農業(yè)項目，農產(chǎn)品深加工項目。

采購調研報告13

　　物流專(zhuān)業(yè)20xx

　　11組關(guān)于采購市場(chǎng)調研

　　的報告

　　系別：管理系

　　班級：物流1103班

　　1

　　屆第

　　小組名稱(chēng)：X帝國小組成員：

　　楊號、陳建美、楊喆、黃蓉時(shí)間：20xx年4月29日

　　目錄

　　一、調研目的 …………………………………………………2

　　二、調查方法 …………………………………………………2

　　三、調查情況 …………………………………………………3

　　四、調研小結 …………………………………………………8

　　五、局限性…………………………………………………9

　　六、意見(jiàn)和建議 …………………………………………………9

　　七、調查問(wèn)卷(附件) …………………………………………10

　　2

　　八、實(shí)訓計劃表(附件)…………………………………………12

　　九、采購計劃表(附件)…………………………………………13

　　十、采購預算表(附件)…………………………………………16

　　市場(chǎng)調研報告

　　一、調研目的

　　本次市場(chǎng)調研主要是系統地、客觀(guān)地調查、分析臺式電腦在市場(chǎng)上具體情況，根據調查情況收集、整理數據，根據調查的結果為機房采購性?xún)r(jià)比最好的電腦及其設備。

　　二、調查方法

　　3

　　(1)調研設計：我們使用的是描述性調研，描述性調研是指對所面臨的不同因素、不同方面現狀的.調查研究，其資料數據的采集和記錄，著(zhù)重于客觀(guān)事實(shí)的靜態(tài)描述。

　　(2)調查媒介：采用書(shū)面調查和口頭調查結合。

　　(2)資料收集方法：主要是二手資料的收集、整理和分析。還有網(wǎng)上市場(chǎng)調研，在網(wǎng)上查詢(xún)相關(guān)資料。實(shí)地調查與網(wǎng)上調查相結合。

　　(3)抽樣方法：我們主要是通過(guò)調查來(lái)了解各種牌子的電腦市場(chǎng)狀況，到電腦市場(chǎng)選擇挑信譽(yù)較好，消費市場(chǎng)大，性?xún)r(jià)比較好的電腦廠(chǎng)家做調查。

　　(4)實(shí)地工作：我們小組全部出動(dòng)，每個(gè)人的任務(wù)都很明確。 (5)分析方法：定量分析方法是對社會(huì )現象的數量特征、數量關(guān)系與數量變化進(jìn)行分析的方法。我們選擇3家銷(xiāo)售商做調查是為了使得到的結果更具代表性。

　　理論分析方法：就是采用理論性的知識對調查結果進(jìn)行分析判斷。調查具有很大的局限性，我們組通過(guò)運用理論知識對調查資料進(jìn)行了一些合理的分析。

　　三、調查情況

　　1、調查數據：此次調查我們小組團體行動(dòng)到興和科技數碼城進(jìn)行了調查。分別對華碩電腦、戴爾電腦、三星電腦3家賣(mài)家進(jìn)行了調

　　4

　　查。

　　2、調查結果 (1)計算機

　　綜上所述，經(jīng)過(guò)比較三種計算機的主要參數以及售后等，綜合分析：如果只夠學(xué)生用的電腦，選擇價(jià)格合理,系統配置一般，性?xún)r(jià)比較好的就可以了，所以我們可以選擇購進(jìn)華碩K5130-A02C電腦組建機房。

　　(2)服務(wù)器

　　5

采購調研報告14

　　政府采購是規范財政支出、節約財政資金、提高資金使用效率，從源頭上防治腐敗的一項重要舉措�！墩�府采購法》貫徹實(shí)施以來(lái)，全市政府采購工作取得了明顯成效，但也存在不少問(wèn)題。最近，市財政局調研組對政府采購存工作開(kāi)展了詳細調研，對全市取得的政府采購工作成果進(jìn)行了總結分析，對存在的問(wèn)題提出了一些對策和建議。

　　一、近年來(lái)我市政府采購基本情況

　�。ㄒ唬�機構及制度建設情況

　　我市政府采購工作是從19xx年開(kāi)始試點(diǎn)。20xx年市級成立政府采購監督管理部門(mén)。20xx年5月19日，市人民政府通過(guò)《遵義市政府采購管理暫行辦法》，成立了市級政府采購中心，為非營(yíng)利的事業(yè)法人，財政全額撥款事業(yè)單位，隸屬市政府辦，主要負責市本級政府集中采購項目，市級實(shí)現了政府采購的管采分離。到今年，我市14個(gè)縣（區、市）均相繼成立了專(zhuān)門(mén)的政府采購監督管理機構，有10個(gè)縣（區、市）成立了政府采購中心，并配備3-4人負責此項工作。

　　從20xx年開(kāi)始政府采購以來(lái)，先后制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強政府采購工作的意見(jiàn)》《遵義市政府采購管理暫行制度》《進(jìn)一步加強政府采購資金財政直接支付管理的通知》《關(guān)于做好市級政府采購分散采購工作的通知》等管理制度，在信息公告、專(zhuān)家評審等方面出臺了規范性文件，進(jìn)一步細化了政府采購法的規定，明確了政府采購的程序、方法和部門(mén)職責，強化了政府采購的監管，確保各采購工作環(huán)節有章可循，為全面推進(jìn)我市政府采購工作提供了制度保障。

　�。ǘ�）政府采購執行情況

　　幾年來(lái)，全市基本形成了政府采購預算管理、采購項目實(shí)施和資金支付有機銜接的管理體系，并逐漸形成了以政府集中采購為主，部門(mén)集中采購為輔，分散采購為補充的采購模式，

　　基本覆蓋了貨物、服務(wù)、和工程三大類(lèi)，貨物類(lèi)主要集中在計算機網(wǎng)絡(luò )、空調、車(chē)輛、醫療設備等�？梢哉f(shuō)在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀(guān)調控作用、促進(jìn)廉政建設方面達到了預期效果。從20xx年以來(lái)，全市執行采購預算12.56億元，實(shí)際支付采購資金11.34億元，共節約資金12265萬(wàn)元，資金節約率為9.76%。其中20xx年全市節約資金4390.51萬(wàn)元，20xx年全市節約資金4076.86萬(wàn)元，20xx全市節約資金3798萬(wàn)元。其中市政府采購中心共組織了124次采購，執行采購預算8184.72萬(wàn)元，實(shí)際采購資金7080.8萬(wàn)元，節約資金1103.92萬(wàn)元，節約率為13.49%。

　　二、當前政府采購中存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬╊A算的編制的問(wèn)題。有些單位不重視政府采購預算，

　　一是沒(méi)有把預算細化到具體項目上，預算剛性不強，直接導致了采購的隨意性。單位編制預算時(shí)只編大體系分類(lèi)和項目的數目，保持"靈活"，給采購意愿的變化留"后路"。這種做法就從根本上影響了政府采購工作的順利進(jìn)行，政府采購的規模效益和高效快捷也無(wú)從說(shuō)起。二是預算不科學(xué)，對采購項目不進(jìn)行科學(xué)的認證，不進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研，采購預算的編制不是過(guò)高就是過(guò)低，特別是有些專(zhuān)項資金在編制預算時(shí)還沒(méi)有項目實(shí)施計劃，預算編制存在采購標準不統一、政府采購預算與實(shí)際采購相脫節等情況。致使采購受到人為因素的影響，難于操作，增加采購成本，降低采購效率。三是采購預算編制不科學(xué)不細化，特別是節約資金歸屬的問(wèn)題。目前我市節約資金是劃歸采購單位，這讓采購單位在編制采購預算時(shí)有甜頭，反正節約資金歸自已單位，何不如把預算編高一點(diǎn)，倒致最后形成的節約力和節約資金大打折扣。從某種角度來(lái)講，這也是造成采購預算編制不精細不規范不科學(xué)原因之一。

　�。ǘ�）政府采購的規模較小，項目單一。從近年的采購情況看，采購范圍主要是通用類(lèi)項目的貨物類(lèi)產(chǎn)品上，工程和服務(wù)類(lèi)較少，雖然醫療設備，教學(xué)設備、物業(yè)管理也有采購，但規模相對小。采購規模小的`原因有：一是統計數據沒(méi)有做到應統盡統計，致使規模沒(méi)能全面反映，二是存在規避采購的情況，沒(méi)有做到應采盡采，如車(chē)輛的加油與維修沒(méi)通過(guò)政府采購，三是采購隨意性較大，零星采購的數量與金額小，對供應商投標也缺乏吸引力，采購成本增加，規模效益很難體現出來(lái)。

　�。ㄈ�）評審專(zhuān)家庫的問(wèn)題。專(zhuān)家資源是政府采購工作非常重要的基礎資源，組織評標、技術(shù)咨詢(xún)、投訴質(zhì)疑處理等都離不開(kāi)專(zhuān)家資源的支撐。 目前我市專(zhuān)家庫存在種類(lèi)單一、數量少、更新慢的情況，有些類(lèi)別的專(zhuān)家如圖書(shū)類(lèi)、軟件類(lèi)專(zhuān)家很少，僅有兩三名。按相關(guān)規定專(zhuān)家庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，我們雖然對專(zhuān)家庫也在陸續的完善充實(shí)，但實(shí)際情況還是不能滿(mǎn)足目前采購工作的需要，有些采購項目的專(zhuān)家只有前往省財政廳抽取，增加了成本，在一定程度上嚴重的影響了政府采購工作。

　�。ㄋ模┱�府采購業(yè)務(wù)代理的問(wèn)題。一是社會(huì )中介代理機構代理在管理和硬件軟件上存在一些問(wèn)題，在開(kāi)標廳設施、公告發(fā)布、檔案管理的問(wèn)題上尤為突出。二是中介機構普遍反映政府采購業(yè)務(wù)代理得很少，三年來(lái)都沒(méi)超過(guò)一千萬(wàn)，沒(méi)有積極的參與進(jìn)來(lái)，沒(méi)有形成有效的競爭。

　�。ㄎ澹�機構和制度不健全。雖然我市大部分縣已成立了采購中心，在機構上實(shí)現了"管采分離"，但還存在即當裁判員又當運動(dòng)員的情況，每次開(kāi)標，談判、詢(xún)價(jià)財政部門(mén)的人員都在陪同參與采購活動(dòng)。另外，由于相應的法規缺少實(shí)施細則和相關(guān)的配套制度，縣級監管執行中還存在一些政策的空白點(diǎn)。如對于集中采購與非集中采購、對于什么是部門(mén)集中采購、部門(mén)集中采購是否需要委托集中采購代理采購，缺乏明確規定，給實(shí)際的監管帶來(lái)難度。

　�。�六）公務(wù)用車(chē)運行管理很不規范。單位普遍反映，現在機關(guān)事業(yè)單位的公務(wù)用車(chē)運行管理很不規范。對公務(wù)用車(chē)的維護保障、運行管理很難，如車(chē)輛的維修，加油的等方面出現諸多問(wèn)題，車(chē)輛的定點(diǎn)保險從20xx年通過(guò)政府采購以來(lái)一直沒(méi)有再進(jìn)行重新招標。

　�。ㄆ撸└刹筷犖榻ㄔO的問(wèn)題。采購工作涉及面比較廣，專(zhuān)業(yè)化水平要求高。政府采購工作客觀(guān)上要求工作人員不僅要懂得政策法規，財經(jīng)方面的知識，而且還要掌握分析市場(chǎng)信息，市場(chǎng)操作上的一些技能，熟悉產(chǎn)品的性能價(jià)格，特別是網(wǎng)絡(luò )工程方面的知識。而從社會(huì )的發(fā)展來(lái)和從事采購工作人員的素質(zhì)看，業(yè)務(wù)水平和依法行政和能力還有待于進(jìn)一步加強。

　　三、規范政府采購工作的建議意見(jiàn)

　�。ㄒ唬┟�清家底，強化預算管理，發(fā)揮政府采購規模效應。一是各單位要與資產(chǎn)管理相結合摸清家底，可避免無(wú)預算采購、重復購置、盲目購置等浪費行為，以不浪費、不奢侈、重效益為目的。并在編制政府采購預算時(shí)，要結合本單位現有的資產(chǎn)情況，資源共享，避免重復浪費。二是強化預算約束力，對未編入政府采購預算的采購項目，原則上當年不能采購。確需追加的采購支出，必須按法定程序報批。對規避采購，隨意分解、肢解采購的行為，相關(guān)部門(mén)要有切實(shí)可行的處罰制度。

　�。ǘ�）對采購項目進(jìn)行科學(xué)論證。具體指單位是否需要實(shí)施采購、采購項目相關(guān)技術(shù)規格、服務(wù)要求等應當做前期論證，這樣可避免不合理的過(guò)高的技術(shù)配置，出現高配低用，造成資源的閑置和浪費，過(guò)低的技術(shù)配置也不能達到實(shí)際使用功能要求，因此合理的科學(xué)的采購需求論證很有必要。

　�。ㄈ�）加快電子化政府采購平臺的建設。電子化政府平臺正在建設中，通過(guò)平臺建設，實(shí)行協(xié)議供貨或網(wǎng)上競價(jià)采購，既較好地解決了采購通用類(lèi)貨物和服務(wù)中零星采購、小額采購和急需采購的效率與效益的矛盾，同時(shí)在一定程度上達到了將零星小額采購集中增加采購規模效應的目的，提高采購效率。

　�。ㄋ模┌颜�府采購節約資金上繳國庫。財政部關(guān)于《政府采購資金財政直接撥付管理暫行辦》第十五條的規定辦理，即政府采購節約的資金,屬于預算資金的原則上留在銀行國庫平衡預算。預算外資金及單位自籌資金按各自負擔比例原渠道劃還采購機關(guān)。同時(shí)還規定，政府采購節約資金的具體處理辦法由省級財政部門(mén)確定。預算外資金現在已納入預算管理，目前我省只有針對省級部門(mén)的規定，對于我們地州市沒(méi)有相關(guān)的具體的實(shí)施細則，目前的操作是節約資金劃回采購單位，從某種角度來(lái)講，這不利于采購采購預算的科學(xué)細化編制，這也是造成采購預算編制不精細不規范不科學(xué)原因之一。

　�。ㄎ澹�實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度。為規范公務(wù)車(chē)輛的管理，節約財政資金，建議市直單位的車(chē)輛加油，維修通過(guò)政府采購來(lái)集中采購，對于車(chē)輛保險，我市在20xx年通過(guò)政府采購確定了一家保險公司，原則上是一年一招標，為了提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公平競爭，保險標準也在更新，建議車(chē)輛保險也順應市場(chǎng)的變化重新進(jìn)行招標確定一至兩家保險單位來(lái)進(jìn)行車(chē)輛的保險。

　�。�六）合理編制我市政府采購目錄。依據省級的相關(guān)規定針對現在的工作實(shí)際，制定出我市政府采購目錄。

　�。ㄆ撸┱�合專(zhuān)家庫，建立政府采購評審專(zhuān)家資源共享制度。建議把兩城區的專(zhuān)家充實(shí)到市級的專(zhuān)家庫，整合市級專(zhuān)家庫資源，從而達到資源共享的目的。加強專(zhuān)家庫的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)對評審專(zhuān)家進(jìn)行培訓，提高專(zhuān)家的政策和業(yè)務(wù)水平。

　�。ò耍┻M(jìn)一步健全采管分離制度。管采分離是要求政府采購監督管理機構與操作執行機構在機構、職責、人員等方面要分開(kāi)。各級財政局主要是負責監督管理和政策法規的宣傳，審核預算，確定方式，監管資金運行等程序上的工作，而政府采購代理機構是執行機構，不是每次開(kāi)標評標、詢(xún)價(jià)采購財政部門(mén)的人員都要隨同前往。

　�。ň牛┏浞掷�用社會(huì )中介機構強化市場(chǎng)競爭。讓中介機構參與到政府采購工作中來(lái)，通過(guò)競爭找差距來(lái)激發(fā)競爭活力，充分挖掘采購代理機構工作效能，尋找采購代理采購工作方面存在的差距，有效激發(fā)代理采購機構的主動(dòng)性與積極性，激發(fā)采購機構之間的競爭活力，對促進(jìn)政府采購工作有很大的好處。

　�。ㄊ�）加大干部培訓力度，提高工作水平。一是對采購工作人員的培訓，再就是評審專(zhuān)家的培訓。培訓內容為政府采購、招標投標的相關(guān)政策法規和業(yè)務(wù)理論知識。采取走出去或請進(jìn)來(lái)的方式、定期與不定期的培訓或座談的形式進(jìn)行學(xué)習培訓。加強作風(fēng)建設，強化服務(wù)意識，努力提高辦事效率。

采購調研報告15

　　一、狠抓制度建設與制度落實(shí)。

　　進(jìn)一步完善以《政府采購法》為核心的制度體系建設，強化各項制度的貫徹執行和監督檢查力度。一是進(jìn)一步完善制度建設，對照《政府采購法》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強政府采購管理工作的意見(jiàn)》要求，認真梳理制度建制缺失，完善健全政府采購各項制度，規范以公開(kāi)招標為主體的各項政府采購操作流程。二是進(jìn)一步強化相關(guān)制度的貫徹落實(shí)和執行，堅持依法行政，嚴肅操守秘密，全面貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于違反招投標廉政監管制度的問(wèn)責辦法》、《政府采購工作權力節點(diǎn)監控管理辦法》等，重點(diǎn)加強對政府采購的操作流程、供應商的誠信監管、采購合同履約驗收等方面制度和規定落實(shí)情況的監督考核。

　　二、鞏固和擴大政府采購范圍與規模。

　　進(jìn)一步加強財政資金采購項目監督、檢查，采取切實(shí)有效的措施，擴大政府采購的規模和范圍。

　　一是加強采購政策宣傳和培訓，充分利用網(wǎng)站、報紙、座談會(huì )等平臺和載體，開(kāi)展多形式的宣傳活動(dòng)，提高各方當事人對政府采購政策重要性的'認識，營(yíng)造有利于政府采購政策落實(shí)的良好氛圍。

　　二是強化政府采購執行力度。與會(huì )計局、預算科、國庫集中支付中心加強協(xié)調和合作。積極推進(jìn)將財政性資金采購項目全部納入政府采購管理范圍中來(lái)，配合采購辦開(kāi)展財政性資金政府采購專(zhuān)項檢查，全面掌握財政性資金政府采購工作狀況。查找和分析制度建設和采購執行中存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，促進(jìn)財政性資金政府采購活動(dòng)規范有序進(jìn)行。

　　三是繼續做好空調、汽車(chē)協(xié)議供貨工作。進(jìn)一步完善定點(diǎn)采購和協(xié)議供貨的相關(guān)配套措施，繼續做好鎮區財政性資金政府采購項目的拓展和落實(shí)工作，在不斷擴大政府采購范圍的基礎上，優(yōu)化品目結構，發(fā)揮規模效益。

　　三、突出發(fā)揮政府采購的政策功能作用。

　　將發(fā)揮政府采購宏觀(guān)調控和政策導向作用擺上突出的位置，力促經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。積極做好宣傳引導工作，對被列入自主創(chuàng )新和節能環(huán)保清單的產(chǎn)品，在滿(mǎn)足采購需求的前提下，積極推進(jìn)首購、訂購制度，促進(jìn)自主創(chuàng )新產(chǎn)品、節能環(huán)保產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣應用。

　　四、強化政府采購標準化建設。

　　進(jìn)一步完善政府采購文本標準化、格式統一化、程序規范化的政府采購操作流程。一是采購文檔標準化。針對采購活動(dòng)涉及的招標文件、開(kāi)標程序、采購公告、評標規則、采購合同、驗收報告等內容建立和完善格式化的函件、通知及合同文本，進(jìn)一步規范采購流程。二是評分方法標準化。進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)評分的要素。一方面要縮小評分跨度，另一方面對技術(shù)指標進(jìn)行細化，規范評分細則，努力減少政府采購評審專(zhuān)家自由裁量權，確保采購活動(dòng)公平、公正。

　　五、強化服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

　　一是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。堅持勤政務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統教育，加強和政府采購當事人的聯(lián)系和溝通，認真聽(tīng)取采購人合理的意見(jiàn)和建議及時(shí)溝通與探討，克服和避免采購人傾向性需求。積極開(kāi)展調查研究，提高解決實(shí)際工作中問(wèn)題的辦法和措施。

　　二是進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。強化愛(ài)崗敬業(yè)教育，樹(shù)立良好的職業(yè)操守。堅持每周一例會(huì )制度，交流工作和解決突出問(wèn)題，完善政府采購辦和中心聯(lián)席會(huì )議制度，認真接受監察、財政、審計等部門(mén)的監管，拓寬采購人信息反饋的渠道。

　　三是進(jìn)一步提高工作效率。簡(jiǎn)化辦事程序，提高采購效率，從采購需求確定、方式審批、招標文件制定、組織開(kāi)標評標活動(dòng)、供應商履約和服務(wù)等方面，建立政府采購事項制，規范辦事環(huán)節，明確辦事時(shí)限，落實(shí)相關(guān)責任，努力確保政府采購效率的提升。

　　六、加強政府采購隊伍建設。

　　重點(diǎn)做好政府采購人員素質(zhì)教育，努力塑造一支德才兼備、廉潔高效的政府采購專(zhuān)業(yè)隊伍。

　　一是不斷組織中心內部人員認真學(xué)習《政府采購法》以及財政部關(guān)于政府采購的相關(guān)法律、規章和省市政府關(guān)于政府采購相配套的文件精神，學(xué)習并遵從職業(yè)操守。

　　二是組織學(xué)習政府采購業(yè)務(wù)操作流程，學(xué)習與政府采購相適應的業(yè)務(wù)技術(shù)和技能。

　　三是組織學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，以及上級的各項業(yè)務(wù)培訓，提升操作技能、提高操作效率。四是強化廉政教育，做到警鐘長(cháng)鳴，正確處理好與供應商的關(guān)系，做到潔身自好，結交良友，對各種拉攏保持警惕，同各種保持距離，與各種不良企圖保持隔絕，以實(shí)際行為推動(dòng)政府采購健康和諧發(fā)展。

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