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經(jīng)濟管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展芻議論文
摘要：
經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展有著(zhù)內在的緊密聯(lián)系，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，它可以為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，而企業(yè)發(fā)展反過(guò)來(lái)促進(jìn)著(zhù)經(jīng)濟管理模式及理念的更新發(fā)展。我國多數企業(yè)的經(jīng)濟管理目前都存在管理制度、管理模式上的問(wèn)題，要想適應新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，就必須轉變經(jīng)濟管理理念和經(jīng)濟管理模式，加強內控制度，培育先進(jìn)文化以吸引人才。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；企業(yè)發(fā)展；內在關(guān)系；模式創(chuàng )新
一、引言。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟管理。
通常來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為實(shí)現預定的目標，對社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和監督等活動(dòng)。實(shí)際上，經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理者對于各種經(jīng)濟活動(dòng)的管理過(guò)程。從廣義上講，經(jīng)濟管理主要有以下幾個(gè)方面的作用：
第一，經(jīng)濟管理可以使潛在生產(chǎn)力變?yōu)楝F實(shí)的生產(chǎn)力。不相干的生產(chǎn)要素之間不會(huì )自動(dòng)相互影響形成生產(chǎn)力，只有通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，才可以將不相干的生產(chǎn)要素人為地組合成一個(gè)有機整體，產(chǎn)生生產(chǎn)力。
第二，經(jīng)濟管理推動(dòng)著(zhù)整個(gè)人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步。人類(lèi)生活在自然界的包圍之中，人類(lèi)改造自然不斷進(jìn)步的動(dòng)力一方面來(lái)自于人類(lèi)勞動(dòng)技能的提升，另一方面則來(lái)自于管理者的智慧。經(jīng)濟管理者的管理水平越高，則各個(gè)生產(chǎn)要素之間的聯(lián)系就越緊密，此時(shí)人與人、人與物、物與物之間的結合與搭配也就更加科學(xué)，從而工作效率提高，形成巨大的經(jīng)濟效益。
第三，經(jīng)濟管理使得科學(xué)技術(shù)得到廣泛應用。人們常說(shuō)，科技是第一生產(chǎn)力，但是科技轉化為生產(chǎn)力的前提是科技可以得到科學(xué)的管理。通過(guò)科學(xué)高效的管理，再加上先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，二者之間的搭配便可以形成一股巨大的發(fā)展力量，在科技得到應用的同時(shí)，也使得整個(gè)社會(huì )都處于一種進(jìn)步之中。
第四，經(jīng)濟管理影響著(zhù)總體經(jīng)濟發(fā)展能力。經(jīng)濟管理需要處理多方面的事物，同時(shí)也要調節各個(gè)生產(chǎn)要素之間的關(guān)系。勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對象、生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)管理是經(jīng)濟管理中五個(gè)必要的生產(chǎn)要素，這五個(gè)生產(chǎn)要素在經(jīng)濟管理中并不是簡(jiǎn)單的相加，經(jīng)濟管理的水平高低影響著(zhù)五個(gè)生產(chǎn)要素之間的配合，因此，經(jīng)濟管理水平影響著(zhù)經(jīng)濟總體的發(fā)展能力。
�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)濟管理。
從經(jīng)濟管理的定義中可以看出，經(jīng)濟管理將自然科學(xué)與社會(huì )科學(xué)有機地融合在了一起，其重要側重的研究點(diǎn)在于實(shí)踐經(jīng)驗的總結。從宏觀(guān)的角度講，經(jīng)濟管理是政府對于整個(gè)國家的國民經(jīng)濟進(jìn)行指導調控的管理行為，從微觀(guān)的角度講，經(jīng)濟管理則是企業(yè)或者某些經(jīng)濟組織為了集團組織利益而采取的管理活動(dòng)。套用經(jīng)濟管理的定義，企業(yè)經(jīng)濟管理就是企業(yè)經(jīng)濟管理者為達到預定的目標對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所采取的計劃、組織、協(xié)調、控制、指揮等活動(dòng)[1]。
就企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，其主要圍繞企業(yè)內部各方面因素來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟核算活動(dòng)的開(kāi)展，其最終的目標就是實(shí)現企業(yè)內部組織和資源的最大程度利用，使得企業(yè)活動(dòng)向著(zhù)企業(yè)目標不斷邁進(jìn)。具體而言，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)涉及到多方面的內容，經(jīng)濟管理多元化的特性使得經(jīng)濟管理在公司內部的表現形式多種多樣。經(jīng)濟管理帶有很大的利益性質(zhì)，因為企業(yè)運營(yíng)的最終目的就是實(shí)現利潤的最大化，因此，在經(jīng)濟管理中，管理者多應用薪酬、獎金和獎懲等手段來(lái)調動(dòng)企業(yè)利益鏈中員工的工作積極性。為了能使得企業(yè)的發(fā)展處于一種融洽的氛圍中，經(jīng)濟管理者必須從中做出調節，除了通過(guò)一些獎懲手段來(lái)提高工作人員的積極性意外，同時(shí)還要采取各項活動(dòng)來(lái)激發(fā)工作人員的工作熱情。
二、經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在聯(lián)系。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。
追求經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展的目標，則經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有懂得如何管理經(jīng)濟的企業(yè)才能在發(fā)展中奠定基礎，在不斷的完善之中實(shí)現企業(yè)發(fā)展的目標。加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，不僅是企業(yè)健康運營(yíng)的需要，同時(shí)它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。當前我國經(jīng)濟正處于中高速的發(fā)展時(shí)期，雖然經(jīng)濟增長(cháng)的速度非�？�，但是與西方發(fā)達國家相比，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理還存在很多的問(wèn)題。有的企業(yè)法人代表經(jīng)濟管理意識不強，把經(jīng)濟管理只是簡(jiǎn)單的認為財務(wù)管理，更加注重于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，追求一時(shí)的經(jīng)濟發(fā)展，缺乏長(cháng)遠的經(jīng)濟管理規劃。
在經(jīng)濟快增長(cháng)的環(huán)境中，這就導致了企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展戰略、企業(yè)融資運營(yíng)等方面出現各種各樣的問(wèn)題。另外，資源配置、人員安置以及企業(yè)的財務(wù)管理同樣也是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟管理會(huì )從整體上影響著(zhù)企業(yè)各項資源的使用效率，如果企業(yè)不能正確的使用各種資源，發(fā)揮其應有的作用，企業(yè)的經(jīng)濟效益會(huì )受到嚴重的限制。經(jīng)濟管理從企業(yè)戰略與長(cháng)遠發(fā)展層面進(jìn)行調控，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)展完善的情況下，經(jīng)濟管理對于市場(chǎng)也產(chǎn)生了深刻的影響，同時(shí)也將促進(jìn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化。激烈的市場(chǎng)競爭要求企業(yè)建立起規范的經(jīng)濟管理制度，嚴格企業(yè)內部經(jīng)濟管理的控制與監督，合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮資金的最大使用優(yōu)勢并有效防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ┙�(jīng)濟管理可以促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的初期，特別是在一些中小企業(yè)中，管理者往往更加關(guān)注于企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展與市場(chǎng)的拓廣，而對經(jīng)濟管理的必要性和重要性認識不到，這是由于企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)所決定的。當企業(yè)發(fā)展到一定的規模和階段時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)成本的加大以及獲取利益的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一些弊端逐漸顯現，企業(yè)在運營(yíng)中就可能出現各種各樣的問(wèn)題。
所以為了企業(yè)能夠恢復到正常的經(jīng)濟運作當中，企業(yè)的經(jīng)濟管理者開(kāi)始學(xué)習先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，并結合企業(yè)實(shí)際的情況去籌劃企業(yè)發(fā)展的未來(lái)道路。合理的經(jīng)濟管理策略使得企業(yè)處于正確的發(fā)展方向引導下，并且隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立以及完善，企業(yè)的發(fā)展逐步踏入正規，順利度過(guò)轉型期。
�。ㄈ┙�(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。
從某種意義上講，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。上文中講，當企業(yè)初始發(fā)展時(shí)，尤其是在一些中小企業(yè)中，管理者無(wú)暇顧及經(jīng)濟管理，而且發(fā)展初期的企業(yè)規模比較小，人力物力及其他各種資源都很有限，即使不采用科學(xué)的經(jīng)濟管理制度也能將各種資源、各種因素統籌規劃，因此，這時(shí)經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的好壞的作用不明顯。但當企業(yè)發(fā)展到一定規模時(shí)，因為企業(yè)缺乏更加科學(xué)有效的管理，企業(yè)發(fā)展的各方面問(wèn)題開(kāi)始顯露出來(lái)，隨著(zhù)投入與收益的同時(shí)增加，企業(yè)必然會(huì )產(chǎn)生一些明顯的變化：完善諸如財務(wù)人員崗位職責制度、經(jīng)濟管理制度等綜合性的管理制度，加強公用車(chē)輛使用、人員接待等相關(guān)性的管理制度，加強郵資費、電話(huà)費、辦公費等單項的管理制度等等[3]。
這些制度的確立都是為了建立一個(gè)井然有序的企業(yè)運行模式。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，經(jīng)濟問(wèn)題與財務(wù)問(wèn)題也將會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。此時(shí)，必須引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行規劃，進(jìn)行廣泛、深入的經(jīng)濟管理改革。比如，在財務(wù)管理方面，可以引入一些財務(wù)管理的自動(dòng)化軟件，協(xié)助工作人員完成報表、數據分析等工作。利用自動(dòng)化的辦公軟件對普通事物進(jìn)行處理以及對數據進(jìn)行分析，可以幫助工作人員實(shí)現財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。財務(wù)管理只是企業(yè)經(jīng)濟管理的一種重要方面，以其為例可以說(shuō)明經(jīng)濟管理的一些思路和方面，將經(jīng)濟管理的各個(gè)方面都采用相通的方式進(jìn)行改革時(shí)，經(jīng)濟管理的水平便會(huì )得到明顯的提升。
三、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理主要問(wèn)題。
�。ㄒ唬⿲�(jīng)濟管理認識不足。
在企業(yè)發(fā)展的初期，尤其是在一些中小企業(yè)中，管理者往往認識不到經(jīng)濟管理對于企業(yè)后續發(fā)展的重要性。但是在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，各個(gè)中小型公司之間的競爭也變得越來(lái)越激烈，科學(xué)的經(jīng)濟管理制度和管理策略對于提高企業(yè)的競爭力有著(zhù)重要的作用。
早期的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟管理對于發(fā)展初期的企業(yè)或者一些小型的企業(yè)作用不明顯，但是隨著(zhù)經(jīng)濟的快速增長(cháng)以及行業(yè)的白熱化競爭，經(jīng)濟管理的優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展初期就開(kāi)始顯露，而且經(jīng)濟管理制度和經(jīng)濟管理模式可以為企業(yè)發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎，為企業(yè)的后續發(fā)展提供堅實(shí)的力量。
�。ǘ┙�(jīng)濟管理模式相對落后。
目前，在很多企業(yè)的經(jīng)濟管理中仍然采用傳統的經(jīng)濟管理模式，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，粗放型經(jīng)濟管理現象非常嚴重。在這種經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)往往片面的追求生產(chǎn)和銷(xiāo)量，盲目的追加投資，最終卻導致了企業(yè)收益降低。在企業(yè)管理的內部，缺乏一整套的經(jīng)濟管理制度，各個(gè)部門(mén)的職能和工作目標雖然很明確，但是各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流卻不通暢，即各個(gè)部門(mén)之間缺乏交流合作的機會(huì )，于是出現了各個(gè)部門(mén)各自為政的現象，影響了企業(yè)整體效率的提高，無(wú)法使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)經(jīng)濟管理的理念是出于不斷發(fā)展的狀態(tài)之中的，因此，企業(yè)也不能一勞永逸，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也應該與時(shí)俱進(jìn)。
�。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織效率低下。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織形式是企業(yè)經(jīng)濟管理落后的重要因素，目前經(jīng)營(yíng)管理組織效率低下主要表現在以下方面：
第一，企業(yè)的高層領(lǐng)導管理半徑過(guò)大，無(wú)法對于超過(guò)管理范圍的事物做出專(zhuān)業(yè)性的指導，因此，企業(yè)的決策就有偏頗的可能。
第二，企業(yè)的經(jīng)濟管理組織模式單一，傳統的“直線(xiàn)職能制”模式已經(jīng)不在適用于當下的企業(yè)經(jīng)濟管理中。
第三，經(jīng)濟管理工作中收集到的數據與各類(lèi)信息往往與實(shí)際情況有較大的差距，當企業(yè)高管依據這些數據做出決策時(shí)，失誤率較高。
第四，傳統模式下的企業(yè)經(jīng)濟管理組織的適應能力較差，每當發(fā)生一些突發(fā)情況時(shí)，管理組織的解決能力不足，反應速度遲緩，工作效率低下。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設和信息化建設比較滯后。
文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，獨立有特色的文化能夠為企業(yè)保持一股生生不息的力量，因此，企業(yè)管理的核心也應該是文化的建立與培養。目前我國很多的中小型企業(yè)沒(méi)有形成屬于自己企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展根基不牢固，無(wú)形中導致了企業(yè)的核心力量不穩定，經(jīng)濟管理的工作偏離了企業(yè)發(fā)展的方向，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。
另外，隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的信息化水平都在不斷提高，企業(yè)信息化建設的步伐如果慢于社會(huì )整體的建設步伐，就有可能導致企業(yè)各類(lèi)信息數據的采集不全面、不正確。而且缺少信息化技術(shù)的支撐，企業(yè)對于事物的處理速度和處理質(zhì)量明顯下降，從而導致企業(yè)做出的各項經(jīng)濟管理決策不準確且不能適應經(jīng)濟發(fā)展中的各種變化。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)的人力資源管理不盡合理。
新經(jīng)濟形勢下，各個(gè)企業(yè)都加強了人才的引進(jìn)和培養工作，但是在不少的企業(yè)中，人力資源的管理仍有不合理之處，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
第一，企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作人員的培養力度不夠。經(jīng)濟管理的'理念、方法和模式一直處于不斷地更新之中，如果僅靠企業(yè)工作人員利用業(yè)余的時(shí)間來(lái)學(xué)習新知識、新方法，這不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新需求，因此，企業(yè)要定期邀請專(zhuān)業(yè)學(xué)者來(lái)對企業(yè)在職人員進(jìn)行培訓，以跟隨經(jīng)濟發(fā)展的潮流。
第二，企業(yè)應該廣納人才。就企業(yè)的經(jīng)濟管理工作而言，除了要對在職的工作人員進(jìn)行培訓外，還應廣泛的聘請有知識、有才能新員工，為企業(yè)的經(jīng)濟管理注入新生力量。
第三，企業(yè)缺乏長(cháng)久有效的激勵機制和績(jì)效評估機制，企業(yè)員工沒(méi)有向心力和凝聚力。
四、優(yōu)化經(jīng)濟管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的對策建議。
�。ㄒ唬┺D變理念，促進(jìn)經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新。
企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展必然離不開(kāi)有效的經(jīng)濟管理，企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地就必須轉變經(jīng)濟管理理念和經(jīng)濟管理模式。首先，企業(yè)應該制定出規范的規章制度，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)濟管理觀(guān)念。其次，企業(yè)要加強對經(jīng)濟管理工作人員的管理和培訓，在相關(guān)法律法規的允許范圍內，根據自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的作用下，傳統的粗放型經(jīng)濟管理模式已經(jīng)很難適應當下時(shí)代的要求，經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新應該逐步向集約型管理模式轉變。經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新重在轉變，這一轉變應該以以下三個(gè)方向為指引：
第一，模式的轉變應該提高經(jīng)濟管理的科學(xué)化水平。模式轉變的前期應確立好發(fā)展定位、明確企業(yè)的發(fā)展方向，對于企業(yè)所擁有的以及潛在的市場(chǎng)進(jìn)行深入的科學(xué)調研，把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，抓住發(fā)展機遇。要加強成本控制，強化質(zhì)量監督機制，不斷地規范管理制度，為企業(yè)實(shí)現長(cháng)久發(fā)展的戰略目標奠定基礎。
第二，良好的經(jīng)濟管理模式應該為企業(yè)員工營(yíng)造出良好的工作氛圍。團結協(xié)作的工作氛圍可以給予員工愉快感，促進(jìn)員工工作的積極性，端正其工作態(tài)度，充分發(fā)揮出員工的工作才能。
第三，在營(yíng)造良好工作氛圍的基礎上加強企業(yè)團隊建設。增強團隊合作，為企業(yè)凝聚發(fā)展的中堅力量，為實(shí)現共同奮斗目標而努力。社會(huì )在不斷發(fā)展變化，市場(chǎng)也在不斷發(fā)展變化，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也不是一成不變的，經(jīng)濟管理模式要在市場(chǎng)的需求引導下進(jìn)行不斷地完善和改進(jìn)，在新的經(jīng)濟管理模式實(shí)施后，要對經(jīng)濟管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行收集和反饋，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的調整。
�。ǘ⿵娀瘍瓤�，提升企業(yè)自身素質(zhì)。
信息技術(shù)的發(fā)展以及各行各業(yè)對于信息技術(shù)的應用催促著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟管理也采用信息化的管理模式。信息化的管理模式確實(shí)對于當今時(shí)代的企業(yè)管理有所幫助，它可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，一方面可以減少企業(yè)管理出現的誤差，另一方面可以獲取準確的信息，有效地規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加大對市場(chǎng)的控制力度。加強企業(yè)的內部控制，就要增強內部文件在企業(yè)內部傳遞處理的時(shí)效性，是經(jīng)營(yíng)者能夠全面掌握企業(yè)的運營(yíng)狀態(tài)，是干部職工能夠獲取到企業(yè)發(fā)展的信息，在增強企業(yè)決策者決策的準確性的同時(shí)，也增強企業(yè)員工工作的主動(dòng)性。
企業(yè)內部控制制度的確立可以為企業(yè)樹(shù)立起良好的形象，增進(jìn)政府、企業(yè)、客戶(hù)三方之間的聯(lián)系，搭建起互惠互利的發(fā)展平臺。企業(yè)內部控制制度是為了加強經(jīng)濟管理中各個(gè)環(huán)節的控制，其涵蓋了與經(jīng)濟管理相關(guān)的眾多領(lǐng)域，如金融、營(yíng)銷(xiāo)、投資、市場(chǎng)、法律、信息等方面。加強企業(yè)內部控制對于工作人員也提出了更高的要求，工作人員必須具備相應的組織、協(xié)調和指揮能力，因此，企業(yè)內部控制制度的建立重點(diǎn)在于全能型人才的培養。
�。ㄈ┮匀藶楸�，加強企業(yè)文化和人才工程建設。
企業(yè)文化的建立與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)緊密的聯(lián)系。文化對于一個(gè)人有著(zhù)潛移默化的影響，因此，企業(yè)文化對于人才的培養是一種無(wú)形的力量。先進(jìn)的企業(yè)文化可以讓優(yōu)秀的企業(yè)人才看到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，從而對自己人生做出合理的規劃。因此，企業(yè)在發(fā)展中要培養一種企業(yè)特色文化，用先進(jìn)的文化吸引優(yōu)秀的人才，用優(yōu)秀的人才為企業(yè)文化增添一份特色，以此相輔相成、相互促進(jìn)。
文化管理應該與企業(yè)發(fā)展戰略相結合，充分發(fā)揮其導向、約束、凝聚和激勵的作用，使企業(yè)經(jīng)濟步入一個(gè)良性發(fā)展的軌道。人才引進(jìn)、人才培養方面，要深化人事管理制度改革，利用各種優(yōu)惠政策和措施，大力吸引海內外的優(yōu)秀經(jīng)濟管理人才的加入，為加強和改善企業(yè)經(jīng)濟管理提供人才的支撐。要堅持以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，積極地鼓勵經(jīng)濟管理人才進(jìn)行制度創(chuàng )新、理念創(chuàng )新，并積極的對于科學(xué)有效的創(chuàng )新進(jìn)行推廣試行，激發(fā)優(yōu)秀人才的工作積極性和創(chuàng )造性，最大程度地發(fā)揮優(yōu)秀人才在企業(yè)經(jīng)濟管理中的科學(xué)作用。
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