咨詢(xún)師轉正的申請書(shū)格式

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　我于二零一四年四月一日進(jìn)入公司，擔任助理顧問(wèn)一職，負責資料收集和協(xié)助報告撰寫(xiě)。轉眼間，已來(lái)公司兩個(gè)多月，參與過(guò)XX項目和XX項目，對咨詢(xún)工作有了初步的認識和一定的經(jīng)驗積累，現想申請轉正，望領(lǐng)導批準。

　　在過(guò)去的兩個(gè)月里，負責XX項目營(yíng)銷(xiāo)報告的撰寫(xiě)，沒(méi)有參加最后的報告提交；XX項目已完成第一階段的相關(guān)任務(wù)分工，但是質(zhì)和量都有待提高。 工作中存在的不足：

　　1、 知識體系不完善：以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為中心，戰略管理、財務(wù)管理，薪酬管理為基礎的營(yíng)銷(xiāo)管理知識結構沒(méi)有搭建起來(lái)；

　　2、 咨詢(xún)框架不了解：從項目接洽到項目談判，合同簽訂，項目準備，項目啟動(dòng)，項目過(guò)程（內診外調，戰略與策略規劃，業(yè)務(wù)模式與組織結構設計，渠道和品牌規劃），成果提交，項目輔導，后期跟進(jìn)等過(guò)程都沒(méi)有一個(gè)清晰的認識；

　　3、 方法論不成體系：對企業(yè)問(wèn)題的`判斷和合理方案的提出，對項目資料的收集的效率和效果，對內診外調的整體把握和實(shí)操，對報告框架的搭建和重點(diǎn)的把握，對時(shí)間的管理和任務(wù)的分工，對自身在團隊中的定位和認識等方面還沒(méi)有形成自己的道。

　　改變現狀的方法：

　　1、 在項目中成長(cháng)，把遇到的困難當做一次機會(huì )，遇到知識體系方面的問(wèn)題，那么就利用閑暇時(shí)間進(jìn)行充電，以知識體系作為重點(diǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題的方法為原則；

　　2、 模仿是最好的老師，向同事學(xué)習與人溝通的技巧，從別人的案例中學(xué)習解決項目問(wèn)題的能力，不斷提高自己方法論修為。

　　3、 對自己進(jìn)行時(shí)間管理，認真區分緊迫事件和重要事件，設立時(shí)間節點(diǎn)，認真完成階段性分工任務(wù)，工作時(shí)不對自己能力設限。

　　申請人簽名：

　　年 月 日

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