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管理名言警句160句
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家對名言都再熟悉不過(guò)了吧，名言可以帶來(lái)警醒和激勵，有助于我們學(xué)會(huì )正確地做人和處事。你知道都有哪些類(lèi)型的名言嗎？以下是小編收集整理的管理名言警句160句，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、不要總是抱怨機會(huì )沒(méi)有垂青于你，只要注意生活中的細微之處，你就會(huì )發(fā)現機遇無(wú)處不在。
2、不放過(guò)任何細節，無(wú)視細節的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停止。每一個(gè)大問(wèn)題里，都有一系列小問(wèn)題露面。
3、兵隨將轉，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
4、精細不只是細節。
5、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人�！_伯特·凱利
6、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
7、成功是細節之子。
8、為顧客節省每一分錢(qián)�！侥贰の譅栴D
9、簡(jiǎn)單不等于容易，不要相信布置等于完成。
10、是員工養活了公司�！罴握\
11、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力�！赂�
12、新經(jīng)濟時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。
13、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
14、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會(huì )�！醢膊┦�
15、簡(jiǎn)單不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不貪大，做人不計校每人改變一點(diǎn)點(diǎn)，全民族素質(zhì)就提高一大步。細節決定成敗。
16、精細化管理排斥人治，崇尚規則意識。依靠人治的精細化只能使企業(yè)文化倒退。
17、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
18、管理者“以身作細”是對員工最好的示范。
19、企業(yè)即人�！上滦抑�
20、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
21、1%的錯誤會(huì )帶來(lái)100%的失敗。
22、精細化管理不同于量化管理，精細化管理關(guān)注的是量化管理背后的故事，精細化管理以量化管理為基礎而又高于量化管理。
23、造人先于造物�！上滦抑�
24、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是從一點(diǎn)一滴的小事做起來(lái)的，所以在細節處多下功夫吧。
25、正確的決策來(lái)自眾人的智慧�！饕�
26、省錢(qián)就是掙錢(qián)�！s翰·洛克菲勒
27、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會(huì )更有益�！_莎貝斯·莫斯·坎特
28、精細化管理就是規范化管理、個(gè)性化管理、人性化管理。
29、授權就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
30、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的�！┒鳌てぐ⑻�
31、把簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的招工練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招。
32、將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)�！材匪埂た铝炙�
33、即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒(méi)有贈品，就贈送“笑容”。
34、在沒(méi)出現不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎隆に孤�
35、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。
36、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵�！旭R斯·沃森
37、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
38、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他�！上滦抑�
39、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
40、創(chuàng )新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！驳稀じ窳_夫
41、不創(chuàng )新，就滅亡�！嗬じＬ�
42、信任固然好，監控更重要�！袑�
43、管理就是決策�！詹亍の髅�
44、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)�！跤缿c
45、危機不僅帶來(lái)麻煩，也蘊藏著(zhù)無(wú)限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
46、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人�！葼枴どw茨
47、創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源�！说谩ざ爬�
48、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里�！匈e
49、大多數的錯誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。
50、獎勵什么，就會(huì )得到什么�！灼鯛枴だ�
51、管理就是把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規劃化�！芸恕ろf爾奇
52、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月�！葼枴どw茨
53、在今天和明天之間，有一段很長(cháng)的時(shí)間；趁你還有精神的時(shí)候，學(xué)習迅速辦事。
54、與時(shí)間抗爭者面對的是一個(gè)刀槍不入的敵手。
55、應當仔細地觀(guān)察，為的是理解；應當努力地理解，為的是行動(dòng)。
56、一年之計在于春，一日之計在于晨。
57、我們若要生活，就該為自己建造一種充滿(mǎn)感受、思索和行動(dòng)的時(shí)鐘，用它來(lái)代替這個(gè)枯燥、單調、以愁?lèi)瀬?lái)扼殺心靈，帶有責備意味和冷冷地滴答著(zhù)的時(shí)間。
58、完成工作的方法是愛(ài)惜每一分鐘。
59、時(shí)間偉大的作者，她能寫(xiě)出未來(lái)的結局。
60、時(shí)間是最好的醫生。
61、時(shí)間是審查一切罪犯的最老練的法官。
62、時(shí)間是衡量事業(yè)的標準。
63、時(shí)間能使隱藏的事物顯露，也能使燦爛奪目的東西黯然無(wú)光。
64、時(shí)間能緩解極度的悲痛。
65、時(shí)間乃是最大的革新家。
66、時(shí)間比理性創(chuàng )造出更多的皈依者。
67、盛年不重來(lái)，一日難再晨。及時(shí)當勉勵，歲月不待人。
68、人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已。
69、明日復明日，明日何其多，我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來(lái)老將至。朝看水東流，暮看日西墜。百年明日能幾何，請君聽(tīng)我明日歌。
70、每一點(diǎn)滴的進(jìn)展都是緩慢而艱巨的，一個(gè)人一次只能著(zhù)手解決一項有限的目標。
71、今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時(shí)了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩(shī)，努力請從今日始。
72、合理安排時(shí)間，就等于節約時(shí)間。
73、企業(yè)即人 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
74、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
75、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處 ——著(zhù)名管理學(xué)家彼得杜拉克
76、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家 ——聯(lián)想集團總裁柳傳志
77、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀 ——美國著(zhù)名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士
78、造人先于造物 ———日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
79、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資 ——著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯 傷感的句子
80、千方百計請一個(gè)高招的專(zhuān)家醫生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中 ——管理學(xué)者詹姆斯柯林斯
81、將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē) （管理學(xué)者詹姆斯柯林斯）
82、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才 ——世界首富比爾蓋茨
83、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì )變成一家無(wú)足輕重的公司（世界首富比爾蓋茨）名人語(yǔ)錄賞析
84、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽 ——通用電話(huà)電子公司董事長(cháng)查爾斯李
85、質(zhì)量等于利潤 ——管理思想家湯姆彼得斯
86、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證 ——通用電器公司總裁杰克韋爾奇 原創(chuàng )語(yǔ)錄
87、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jì)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(cháng)久地存活下來(lái) ——華碩總經(jīng)理徐世明
88、對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
89、不創(chuàng )新，就滅亡 ——福特公司創(chuàng )始人亨利福特
90、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在 ——質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯
91、每天要回顧，急事需優(yōu)先。
92、對于很棘手的任務(wù)，先從一小部分入手，立即處理。
93、考慮一天的日程安排，采用相應的工作方法。
94、不值得去做的事，派下屬代勞。
95、工作日化整為零，每段30分鐘。
96、重溫日程安排，評價(jià)工作效率。
97、安排日程時(shí)，留點(diǎn)時(shí)間用于思考。
98、預測工作用時(shí)，看看是否準確。
99、要隨時(shí)做日程記錄，單憑記憶不大可靠。
100、化長(cháng)遠規劃為一周、一日的行動(dòng)計劃。
101、繪出工作履歷表，計劃下一步干甚么。
102、幾項任務(wù)難分先后順序，另辟蹊徑尋找第二方案。
103、協(xié)調你與上級在工作安排的先后順序上存在的差異。
104、要及時(shí)發(fā)現與同事在工作安排先后上的矛盾。
105、把日志中的所有工作按重要性分類(lèi)。
106、如果你的工作表上全是A類(lèi)任務(wù)，委托別人代辦或重新分類(lèi)。
107、根據情況的變化和新信息的出現，不斷變更工作的優(yōu)先級。
108、討論應該簡(jiǎn)短，避免沒(méi)有結論的提問(wèn)。
109、每天給自己有段安靜的時(shí)間。
110、不要擔心電話(huà)機沒(méi)有擱好。
111、記錄你的體力、腦力出現高峰的時(shí)間，了解它們能持續多久。
112、留些精力給家庭生活和工作之后的消遣。
113、建議公司以彈性工作時(shí)間運作，以提高工作效率。
114、挑選一種看起來(lái)美觀(guān)，用起來(lái)稱(chēng)心的日志。
115、你的日志里永遠放枝筆，隨時(shí)記錄信息和日期。
116、用彩色筆標示出任務(wù)的不同重要性。
117、確定的期限要合乎實(shí)際，定期限為的是促進(jìn)你完成任務(wù)而不是要制造緊張。
118、委托該委托的工作，無(wú)論那是你喜歡的還是不喜歡的工作。
119、工作按時(shí)完成后，應該自我獎勵。
120、在日志上制訂計劃，不要超前一年。
121、要保證你每天至少辦了一件令你愉快的事。
122、晚上的最后一件事，讀篇你最喜歡的作者的文章。
123、使用電子記事簿列出自己的弱點(diǎn)，然后計劃逐一加以克服。
124、寫(xiě)字桌上沒(méi)用的東西清理走，只把現在的工作留在手邊。
125、留心告示貼”式的便條，小心丟失。
126、每天都要清理干凈，不要把臟亂留到明天。
127、文件z里的特別關(guān)鍵處要做標記以加快重讀時(shí)的速度。
128、辦公室z里放一架鐘，你和客人都能看見(jiàn)。
129、每隔幾個(gè)月，重新檢查檔案系統。
130、建立一種檔案系統，它將與你和你的生意一起發(fā)展興隆。
131、定期查閱你的存盤(pán)，把不再需要的文件丟掉。
132、將較難歸類(lèi)的文件統一放入一檔案夾中，貼上“其它”卷標。
133、只把將來(lái)要參考的重要文件存盤(pán)。
134、打給你的電話(huà)首先由秘書(shū)或同事接聽(tīng)。
135、拿起電話(huà)聽(tīng)筒暗示會(huì )議結束。
136、把你認為不需要的信息都扔掉。
137、利用一切機會(huì )盡可能站著(zhù)碰下面──以便能隨時(shí)離開(kāi)。
138、只為那些需要知道的人員復印信息資料。
139、停止訂閱你不再閱讀的雜志。
140、取走你希望保存的報刊，存盤(pán)留作參考。
141、寫(xiě)字桌上只留最重要的讀物。
142、在打斷別人之前要想到他們的時(shí)間與你的時(shí)間同樣寶貴。
143、其它的選擇行不通時(shí)，才考慮召開(kāi)會(huì )議。
144、不要對同事隨意猜測。
145、在你打電話(huà)之前，做一次放松的深呼吸。
146、打電話(huà)時(shí)要避免精力分散，集中精力聽(tīng)對方在說(shuō)些甚么。
147、你在打電話(huà)時(shí)，把另一件工作放在手邊，以防你要久等。
148、告訴別人甚么時(shí)候可以給你打電話(huà)。
149、為了避免被打斷工作，你可以換一條電話(huà)線(xiàn)路。
150、千萬(wàn)不要把要寫(xiě)的材料向后拖－－這樣會(huì )越積越多。
151、在你必須閱讀的報告上劃出關(guān)鍵的句子。
152、快速閱讀報紙的標題。
153、把重要的參考材料與其它文件分開(kāi)。
154、每月一次清理你計算機里的不需要文件。
155、仔細考慮你的計算機配置。
156、確保你的電子郵件簡(jiǎn)短，地址準確。
157、要鼓勵別人表達自己的意見(jiàn)，即使他們的觀(guān)點(diǎn)與你的相反。
158、要多聽(tīng)少說(shuō)，使會(huì )議開(kāi)得簡(jiǎn)短。
159、如果日常例會(huì )超過(guò)了一小時(shí)，請同事去“緊急”打斷它。
160、對議程中的每個(gè)專(zhuān)題都要分配一定的時(shí)間。
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