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李嘉誠名人故事：知人善任，飲水思源
相信大家都認識李嘉誠吧，下面小編為大家帶來(lái)了關(guān)于李嘉誠的名人故事，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。
今日的世界是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界，今日的世界是一個(gè)突飛猛進(jìn)的世界。貫穿在這種劃時(shí)代的大變革之中的世界經(jīng)濟，也呈現出愈來(lái)愈激烈的商業(yè)競爭態(tài)勢，而這種激烈的商業(yè)競爭，實(shí)際上是企業(yè)與企業(yè)之間的人才和智慧的競爭。
李嘉誠正是其中主宰和操縱這些競爭的高手。
5O年代初期就跟隨李嘉誠南征北戰的創(chuàng )業(yè)者-一上海人盛頌聲和潮州人周千和，就是李嘉誠創(chuàng )業(yè)興家的將相之才。
198O年，被李嘉誠提升為副總經(jīng)理的盛頌聲，在回答記者關(guān)于長(cháng)江實(shí)業(yè)在強敵環(huán)伺的情況下，終能脫穎而出，原因何在的問(wèn)題時(shí)說(shuō)：靠李嘉誠先生的決策和長(cháng)江實(shí)業(yè)上下齊心的苦干。李嘉誠先生決策快速而準確，這么多年來(lái)從沒(méi)看錯過(guò)人，沒(méi)做過(guò)錯誤的決定……
以誠感人，人亦以誠感之。李嘉誠的真誠與善待下屬，令下屬對他忠心耿耿。
在長(cháng)江實(shí)業(yè)發(fā)展具有一定規模之后，李嘉誠便開(kāi)始著(zhù)手選拔人才和發(fā)掘人才。他打破東方家族式管理企業(yè)的傳統格局，構架了一個(gè)擁有一流專(zhuān)業(yè)水準和超前意識而且組織嚴密的現代化內閣，來(lái)配合他苦心經(jīng)營(yíng)起來(lái)的龐大的李氏王國。
正如一家評論雜志所稱(chēng)道的：李嘉誠這個(gè)內閣，既結合了老、中、青的優(yōu)點(diǎn)，又兼備中西方色彩，是一個(gè)行之有效的合作模式。
李氏王國的業(yè)務(wù)包括地產(chǎn)、通訊、能源、貨柜碼頭、零售。財務(wù)投資及電力等，十分廣泛。而圍繞在李嘉誠身邊協(xié)助他經(jīng)營(yíng)的得力助手，計有長(cháng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔董事局副主席麥理斯、長(cháng)江實(shí)業(yè)副董事長(cháng)兼總經(jīng)理周千和以及董事周年茂、霍建寧、和記黃埔董事兼總經(jīng)理馬世民，以及長(cháng)江實(shí)業(yè)董事洪小蓮。
畢業(yè)于香港大學(xué)的霍建寧，自1979年在留學(xué)美國歸來(lái)后，就進(jìn)入長(cháng)江集團，出任會(huì )計主任，其后又考得澳洲會(huì )計師資格，到1985年被委認為長(cháng)江實(shí)業(yè)董事。處事低調的霍建于，有著(zhù)杰出的金融頭腦和非凡的本領(lǐng)。
曾經(jīng)由李嘉誠指定為長(cháng)江實(shí)業(yè)的專(zhuān)門(mén)人才而被送往英國攻讀法律的周年茂，當年3O余歲，是周千和的兒子，1983年就被李嘉誠選為長(cháng)江實(shí)業(yè)董事和公司指定發(fā)言人。書(shū)生型的周年茂是經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)的老手。
曾經(jīng)在6O年代末期，也就是長(cháng)江實(shí)業(yè)尚未上市之前就作為李嘉誠的秘書(shū)，跟隨李嘉誠長(cháng)達21年之久，為李嘉誠立下汗馬功勞的精明能干的女強人洪小蓮，直到今天仍是長(cháng)江實(shí)業(yè)董事，深得李嘉誠信任。
不僅如此，深悉古為今用，洋為中用的李嘉誠，從古代圣賢的做人風(fēng)范中，不斷學(xué)習和領(lǐng)會(huì )待人接物的正確態(tài)度。
60年代初期的李嘉誠開(kāi)始注意回避東方式的家庭化的企業(yè)管理，并在當時(shí)就開(kāi)始大膽起用洋人。李嘉誠高薪聘請了一位美國人Erwin Leissner出任總經(jīng)理，負責日常行政。這之后不久，又聘請了一位美國人Paul Lyons為經(jīng)理，配合原來(lái)的2O0余位基層管理人員實(shí)行企業(yè)的國際化管理，自此長(cháng)江實(shí)業(yè)的管理格局更加蔚為壯觀(guān)。
可以說(shuō)，李嘉誠今日取得如此巨大的成就，與他集中西方企業(yè)管理的精華，大膽起用外國人是緊密相關(guān)的。李嘉誠財團今日成為縱橫東西的跨國財團，一定程度上便是他周?chē)@些外國人既出謀獻計，又充當大使在前方?jīng)_鋒陷陣的結果。
李嘉誠所器重的另一個(gè)外國人，就是英國人馬世民。 1966年，雄心勃勃的馬世民來(lái)到香港，是為了加入當時(shí)控制了整個(gè)香港經(jīng)濟的怡和財團。馬世民聰明好學(xué)，積累了大量融合東西方企業(yè)管理之精華的企業(yè)管理經(jīng)驗。他已經(jīng)學(xué)會(huì )了怎樣在亞洲經(jīng)營(yíng)商業(yè)，也更精明地看出香港的發(fā)展前景。
7O年代末的一天，一個(gè)很偶然的機會(huì )，馬世民與李嘉誠攀談起來(lái)，馬世民感慨之余說(shuō)：目前來(lái)說(shuō)，我的經(jīng)驗及能力還有待于邊干邊學(xué)。但香港是這樣，當你拿出真本事做生意時(shí)，你就學(xué)得很快。這句話(huà)給李嘉誠留下了深刻的印象，此時(shí)他正在有目的地含而不露地發(fā)掘人才，因此他立刻把注意力放在了馬世民身上。
1984年，一直默默注視馬世民發(fā)展的李嘉誠，看到任用馬世民的時(shí)機已成熟，便通過(guò)和黃收購了馬世民自己創(chuàng )辦的公司，并將當時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的馬世民提升為和記黃埔董事兼總經(jīng)理。
在總結自己的用人心得時(shí)，李嘉誠曾生動(dòng)地說(shuō)：知人善任，大多數人都會(huì )有部分長(cháng)處，部分短處，好象大象食量以斗計，蟻一小勺便足夠。各盡所能，各取所需，以量材而用為原則。又象一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，而其中的一個(gè)部件則只需半匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹馬力相比小很多，但也能發(fā)揮其作用。
就如在戰場(chǎng)，每個(gè)戰斗單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作都比士兵純熟，但最重要是首領(lǐng)亦十分清楚每種武器及每支部隊所能發(fā)揮的作用……統帥只有明白整個(gè)局面，才能出色地統籌和指揮下屬，使他們發(fā)揮最大的長(cháng)處以取得最好的效果。李嘉誠的成功，也是他知人善用的成功。
廣羅天下之才而以誠相待的李嘉誠，用思想也用行動(dòng)成功地證明了古代思想家荀子所說(shuō)過(guò)的一句至理名言： 每一個(gè)凡人，其實(shí)都可以成為偉大的禹。
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