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好的CEO像兩歲小孩的名人故事
鮑博·戴蒙德精力充沛，熱情十足，他喜歡冒險，意志堅定：他知道自己想要什么，并為之奮斗。他勇敢無(wú)畏，面對自己毫無(wú)經(jīng)驗的工作崗位，他欣然上任。他說(shuō)話(huà)（相對）簡(jiǎn)潔。他愛(ài)發(fā)脾氣。他十分貪婪，總想得到更多。
我從未見(jiàn)過(guò)他，但根據我一直以來(lái)看到的有關(guān)他的材料，我斷定他執掌英國巴克萊銀行后會(huì )干得很出色。因為他完全遵循一套全新的領(lǐng)導力理論。這是一套出人意料、激進(jìn)但絕對具有說(shuō)服力的理論，其核心觀(guān)點(diǎn)是：最優(yōu)秀的首席執行官與蹣跚學(xué)步的孩子無(wú)異。
我原來(lái)一直以為，最差勁的首席執行官才會(huì )與兩歲孩童有諸多共同之處。兩者都愛(ài)搖搖擺擺地闊步走路，嘴上經(jīng)常叫喊“這是我的`”，也都極其不善于和人分享。他們做事都只有3分鐘熱度，缺乏常識，聽(tīng)不進(jìn)別人的話(huà)。而且，首席執行官和初學(xué)走路的兒童，都經(jīng)常對他人的存在視若無(wú)睹，把他們當作擺設。他們都會(huì )讓與他們打交道的人油然而生畏懼之心。見(jiàn)過(guò)飛機上小孩子怎么鬧騰的人都明白，為什么說(shuō)首席執行官出行還是坐私人飛機比較好。
然而，前不久有人發(fā)給我一條信息，糾正了我的觀(guān)點(diǎn)。對方指出，蹣跚學(xué)步的孩童不但不是壞榜樣，而且簡(jiǎn)直具備管理上市公司的全套本事。
上述發(fā)現來(lái)自尼古拉斯·布萊恩，這位前銀行家的第3個(gè)孩子就快要開(kāi)始學(xué)走路了，而他一直在擔心這個(gè)階段的到來(lái)。為調整好心態(tài)，他坐下來(lái)列了張清單，逐一列舉出幼兒身上的美好之處。寫(xiě)完后，他注意到一個(gè)奇怪的地方：他家前兩個(gè)孩子在蹣跚學(xué)步時(shí)期，所表現出來(lái)的每一種良好品性，在他以往效力過(guò)的幾位最杰出的首席執行官身上都能找到。清單內容如下（戴蒙德先生想必擁有其中許多性格特征）：
1.剛學(xué)走路的小孩精力充沛，熱情十足。當他們真正迷上某件事情，全心投入其中時(shí)，你是拗不過(guò)他們的。
2.剛學(xué)走路的小孩是天生的冒險家。他們以最英勇無(wú)畏的架式，爬上樓梯扶手往下溜。
3.剛學(xué)走路的小孩做事持之以恒。跟他們說(shuō)別把果醬涂到ＤVＤ上，他們會(huì )安靜幾分鐘，然后接著(zhù)涂。
4.剛學(xué)走路的小孩充滿(mǎn)好奇心。俗套的答案打發(fā)不了他們，他們會(huì )一個(gè)勁地追問(wèn)：“為什么？為什么？為什么呢……”
5.剛學(xué)走路的小孩富有創(chuàng )造力。他們在墻壁和沙發(fā)上信手涂鴉，表現出無(wú)與倫比的想象力。
6.剛學(xué)走路的小孩具有出色的人際交往能力。他們撲上來(lái)就抱，吻得人滿(mǎn)臉口水，最硬的心腸也會(huì )融化。
這個(gè)頭開(kāi)得不錯，但我覺(jué)得最優(yōu)秀的首席執行官與兩歲孩童之間，還有許多共通之處：他們固執己見(jiàn)，非常善于說(shuō)“不”；任何阻礙也無(wú)法挫傷他們的熱情；他們會(huì )直接走到人家跟前，問(wèn)“你是誰(shuí)”；他們擅長(cháng)作決定；他們不需要他人來(lái)告訴自己要相信本能。
我知道這不過(guò)是抓住了皮毛，這方面的素材可以炮制出許多領(lǐng)導力書(shū)籍。想到有那么多書(shū)籍取材于部落戰爭、樂(lè )隊、拳擊、登山，甚至是養蜂，就讓人納悶兒：怎么就沒(méi)人寫(xiě)一本這方面的書(shū)呢？
蹣跚學(xué)步的孩童可以為首席執行官樹(shù)立好榜樣的最后一點(diǎn)是語(yǔ)言。他們心里怎么想就怎么說(shuō)，而且說(shuō)得簡(jiǎn)單明了。他們才不去理會(huì )什么詞形變化或起承轉合。
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