《首席執行官》的觀(guān)后感（精選6篇）
看完一部影視作品以后，對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)觀(guān)后感了。但是觀(guān)后感有什么要求呢？以下是小編收集整理的《首席執行官》的觀(guān)后感（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
《首席執行官》的觀(guān)后感1
當屏幕上的“首席執行官”五字映入眼簾時(shí)，我的第一感覺(jué)便厭煩，于是就嘆道：“又是當官的！”但慢慢地看下來(lái)，我發(fā)現自己的第一感覺(jué)錯了。這是一位廠(chǎng)長(cháng)為了救工廠(chǎng)，為了振興民族工業(yè)而艱苦創(chuàng )業(yè)的勵志片�？粗�(zhù)看著(zhù)，我的思想便開(kāi)始澎湃了，它給我的啟示也不斷升華。
一、臨危不懼，永接挑戰
當青島電冰箱廠(chǎng)還是一個(gè)負債一百四十七萬(wàn)，瀕臨倒閉的集體企業(yè)時(shí)，為了使它起死回生，新任廠(chǎng)長(cháng)凌敏便踏出國門(mén)，去德國科隆進(jìn)行引進(jìn)力勃公司生產(chǎn)線(xiàn)的談判。于是，他用低價(jià)買(mǎi)下了一條去掉自動(dòng)化部件的生產(chǎn)。
當凌敏加緊整頓工廠(chǎng)，迎接德國生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，德國人突然提前了驗廠(chǎng)的時(shí)間，如果檢驗不合格，簽訂的合同就會(huì )自動(dòng)失效。為了能保住合同，廠(chǎng)長(cháng)和他的助手向華緊急動(dòng)員全體職工連夜加班，清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動(dòng)了德國專(zhuān)家，第一批用德國生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)的冰箱終于下線(xiàn)了。
當AE公司想用反傾銷(xiāo)阻止中國產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)的伎倆時(shí)，凌敏警覺(jué)地意識到：國際化即本土化，要沖破國際市場(chǎng)的壁壘，必須加快在國外建廠(chǎng)的步伐。
設想，如果凌敏面對艱難險阻時(shí)，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業(yè)就不是現在響當當的海爾集團了。是的，臨危不懼，迎接挑戰讓凌敏的事業(yè)有了起點(diǎn)，也使海爾有了重振的希望。
二、抵制誘惑，堅守誠信
在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，習慣于小農生產(chǎn)的員工們，對嚴格的質(zhì)量標準不以為然，凌敏堅持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，但倉庫還是出現了76臺不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。
當開(kāi)發(fā)海爾工業(yè)園時(shí)，后續資金無(wú)法籌措，美國AE公司提出以購買(mǎi)控股權為條件提供資金支持。凌敏頂住了現實(shí)的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。
設想，面對讓人垂涎三尺的誘惑時(shí)，凌敏沒(méi)有拒絕，而是抓住“機會(huì )”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當今的市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡，成為過(guò)眼云煙了。但是，抵制誘惑，堅守誠信讓海爾在市場(chǎng)有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創(chuàng )業(yè)理念聞名于世。
三、善抓機遇，把握人才
凌敏抓住小平同志南巡講話(huà)這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，果斷提出多元化發(fā)展的戰略目標。他用企業(yè)積累的全部資金，買(mǎi)下了八百畝地開(kāi)始建設海爾工業(yè)園。
凌敏在實(shí)現第二次創(chuàng )業(yè)戰略目標后，開(kāi)始向外發(fā)展，以楊陽(yáng)為代表的一批有志青年來(lái)到了海爾，成為海爾打開(kāi)國際市場(chǎng)的生力軍。他們的勇氣和智慧感動(dòng)了法國著(zhù)名的連鎖店老板，迅速打開(kāi)了法國市場(chǎng)。
善抓機遇，把握人才，是海爾有今天成就的重要因素。善抓機遇，使企業(yè)的發(fā)展有了基礎；把握人才，讓企業(yè)的生力軍更強。善抓機遇，把握人才，讓海爾找到了發(fā)展的方向和動(dòng)力。
看完《首席執行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此為榜樣，樹(shù)立堅定信念，加強我們的工作意識，端正我們的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來(lái)搞好我們校會(huì )的一切工作。
《首席執行官》的觀(guān)后感2
為什么他們可以做到那么好？
產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，員工責任感，一個(gè)善于發(fā)現機遇并敢于實(shí)踐的領(lǐng)導者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢？首先，質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識，因為質(zhì)量問(wèn)題不只是生產(chǎn)的問(wèn)題，只有每個(gè)人的質(zhì)量意識都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養成良好的習慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開(kāi)始。再次，獎罰，當那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過(guò)失時(shí)，他們的領(lǐng)導者是怎末做的？我們也可以嘗試一下，當懲罰不起作用時(shí)，為什么我們不可以采取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時(shí)就沒(méi)有做的差的了。因為我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。一個(gè)公司就像一個(gè)整體，每個(gè)員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個(gè)人的發(fā)展，但是只有每個(gè)人都在努力，有工作的激情的時(shí)候，公司才能有發(fā)展。有問(wèn)題時(shí)我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰略，只有創(chuàng )造出自己的品牌，特色，得到客戶(hù)的好評，公司才能在市場(chǎng)上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場(chǎng)上站穩腳步。質(zhì)量，效率，機遇，信譽(yù)，只要找到自己的路就不怕路遠。
《首席執行官》的觀(guān)后感3
在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著(zhù)，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著(zhù)，如果今天，中國沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在，我一定會(huì )以為，這個(gè)故事片是虛構的，僅僅是經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵后來(lái)者的目的，然而，并非如此，這是紀實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)——海爾，真實(shí)的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線(xiàn)，展現了執行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導素質(zhì)，正是我們當今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習和效仿的。
首先，執行官凌敏注重“內修”，在他看來(lái)，企業(yè)本身要強，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個(gè)健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成，一個(gè)是人，也就是廠(chǎng)里的所有員工，另一個(gè)是硬件設備，這兩個(gè)部分都得到了執行官的高度重視，并經(jīng)過(guò)一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強：
執行官做的第一件大事：是用全廠(chǎng)員工的真誠，感動(dòng)了德國的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
《首席執行官》的觀(guān)后感4
觀(guān)看完影片《首席執行官》后，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個(gè)片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長(cháng)時(shí)間的積累后，不知不覺(jué)中個(gè)人的成長(cháng)也會(huì )上更高的臺階。
電影中還有一個(gè)片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠(chǎng)之后，對于工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時(shí)糾正，自己才會(huì )成長(cháng)。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個(gè)海爾。
在海爾品質(zhì)管控方面，我們看到，他們不讓任何一個(gè)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流向市場(chǎng)。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質(zhì)檢是多么的嚴苛。在檢查產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現有臺冰箱里多了一顆螺絲釘，結果當天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學(xué)習，不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題，要做就做好。
《首席執行官》的觀(guān)后感5
今天，學(xué)校組織我們看電影，名叫《首席執行官》。
在首席執行官凌敏的引領(lǐng)下，海爾集團經(jīng)過(guò)十七年的努力，以每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展壯大成為在國內外享有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)。
海爾集團堅持走出國門(mén)創(chuàng )名牌。目前，海爾已建立起一個(gè)具有國際競爭力的全球設計網(wǎng)絡(luò )、制造網(wǎng)絡(luò )、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò )�，F有設計中心18個(gè)，工業(yè)園9個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)177976個(gè)。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒(méi)有停止過(guò)。把海爾集團變成有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)，這是很困難的`，可是他居然沖過(guò)了一座又一座的“火焰山”。海爾集團從不跟在外國人的后面走，而是走自己的路，發(fā)展自己的企業(yè)，把外國人甩在后面，才把海爾建的那么好。
聯(lián)想到我自己，我現在還有在學(xué)習上馬虎、粗心等毛病，和學(xué)習好的同學(xué)比還有一定差距，我應象凌敏學(xué)習，克服自己的缺點(diǎn)，努力刻苦的學(xué)習知識，不斷的進(jìn)取，打好基礎，將來(lái)為建設祖國做出自己的貢獻。
《首席執行官》的觀(guān)后感6
《首席執行官》講述的是海爾集團如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)。是海爾集團創(chuàng )業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。其中充滿(mǎn)了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語(yǔ)。
片中有一個(gè)鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠(chǎng)的驗收，看看有沒(méi)有條件去用人家的生產(chǎn)線(xiàn)，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽(yù)，人家也不賣(mài)給你生產(chǎn)線(xiàn)。凌敏廠(chǎng)長(cháng)也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔，怎么能瞞過(guò)見(jiàn)多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進(jìn)廠(chǎng)的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過(guò)工廠(chǎng)的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺(jué)到了。海絲哪里是在驗收廠(chǎng)房呀，分明是驗收這群人��！分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)著(zhù)海絲，好日子是從苦日子里創(chuàng )造出來(lái)的，是一顆顆愿意創(chuàng )造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來(lái)自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊。感動(dòng)了一向高傲的德國人。我看著(zhù)片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅持而流淚，為海絲最后宣布驗收通過(guò)而流淚。
片中還有一個(gè)鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺冰箱的場(chǎng)面，這個(gè)鏡頭已經(jīng)做為好多講師講課的案例，重視產(chǎn)品質(zhì)量的案例。當時(shí)冰箱供不應求，用輕工局長(cháng)的話(huà)來(lái)說(shuō)，現在找他批條的就有很多位，就是現在紙糊的冰箱就有人要，現在負債一百多萬(wàn)，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識訓練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢(qián)買(mǎi)，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘�！拔覀儽鹊聡松倭耸裁�？少了一種質(zhì)量意識。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在天天講天天練嗎？就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì )來(lái)砸咱們的工廠(chǎng)呀！”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習。
我看完此片，我真正理解了有人評價(jià)此片通篇沒(méi)有一句廢話(huà)，沒(méi)有一處廢鏡頭。這個(gè)片子據說(shuō)是海爾集團斥資7000萬(wàn)打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國企業(yè)一個(gè)警示。據說(shuō)現在世界五百強企業(yè)把《首席執行官》當做案例來(lái)解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時(shí)俱進(jìn)，怎樣的高瞻遠矚，未雨綢繆，海爾的反應速度，海爾的團隊精神是每一個(gè)不同行業(yè)學(xué)習的榜樣。
建議我們都抽出時(shí)間觀(guān)看《首席執行官》，我們每個(gè)人都應該結合自己的工作，學(xué)習海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說(shuō)看完片子是短暫的，我相信它給每個(gè)人帶來(lái)的心靈震撼確是長(cháng)久的。
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