績(jì)效飛輪觀(guān)后感
“千斤重擔萬(wàn)人挑，人人頭上有指標”，讓我更清楚地認識了自己的職責，也讓我明白管理就是管人，管著(zhù)員工有條理地做好每一件事情，完成每一個(gè)任務(wù)，這些都是我從李踐老師講的《績(jì)效飛輪》一課中學(xué)到的。李踐老師講的：沒(méi)有數字量化的績(jì)效等于無(wú)效，所以我這次把2009年的計劃做了一個(gè)數字表格，在我做表格的同時(shí)也領(lǐng)悟到一個(gè)道理，那就是：表格能引領(lǐng)方向，表格讓我對明年都有了目標，做事也有了激情和希望，但是，只有表格數字而不去努力也是空口說(shuō)白話(huà)，所以我決定用《績(jì)效飛輪》方法擬定了明年的計劃，做生產(chǎn)也需要數字和績(jì)效，以下是看了《績(jì)效飛輪》后的感想。
一、“時(shí)間不等人”這句話(huà)每人都知道，但能把時(shí)間合理利用的人不多；“時(shí)間就是金錢(qián)”在最短的時(shí)間內創(chuàng )造更多地利益，那才是時(shí)間的重要性，所以我們要想把時(shí)間掌握到自己手中，必須要從大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的產(chǎn)量和任務(wù)完成，如果今天沒(méi)完成，那么明日必須要想辦法補回，爭取做到每日完成100%，那么每周、每月也就可以完成。
二、談到產(chǎn)量，我想做生產(chǎn)的人都會(huì )為此而頭痛過(guò)，上級領(lǐng)導用了各種方法來(lái)提高我們的產(chǎn)量，讓我們對產(chǎn)量有更多的認識和提高的方法。為了提高產(chǎn)量努力，我們做班長(cháng)也應該用同樣的方法讓車(chē)位員工努力完成產(chǎn)量。首先，我們要把當天的產(chǎn)量用數字方式傳達給員工，讓他們有一個(gè)明確的目標，然后在一天的時(shí)間里，我們要分3次去追問(wèn)完成情況。第一次是早會(huì )；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果早上沒(méi)有做好，那么你下午也會(huì )很緊張，甚至完成不了，“萬(wàn)事都要先有一個(gè)好的開(kāi)端，這樣就等于成功的一半”。下午開(kāi)會(huì )時(shí)進(jìn)行第二次強調產(chǎn)量；開(kāi)會(huì )前要了解各工序的流程，是否出現流水緩慢或中斷等問(wèn)題，如果出現這種問(wèn)題，必須要想辦法調整。第三次是下午下班前追問(wèn)；這樣能更好了解本日的完成情況，并采取必要措施來(lái)改善和完成任務(wù)。這樣做的好處就是李踐老師所說(shuō)的：“沒(méi)有檢查就沒(méi)有執行力”的意思，還有“一個(gè)好的激勵機制，可以讓白癡變天才”所以在我們檢查過(guò)程中也要給員工一點(diǎn)鼓勵，讓他們更有自信、更努力的完成任務(wù)。當然，每個(gè)人都能完成，那么今天的產(chǎn)量也就可以完成。要讓產(chǎn)量穩定，不斷提高，最主要的是要培訓人才，培訓出來(lái)的`飛機手越多，產(chǎn)量也就越高、越穩定，為公司創(chuàng )造的利潤也就越多。
三、我們的績(jì)效從那里來(lái)？員工的績(jì)效又怎么計算？就是用產(chǎn)值來(lái)衡量。一個(gè)企業(yè)主要是靠利潤來(lái)支撐整體的運作，而我們的工資主要是靠產(chǎn)值拿提成來(lái)體現，計件員工的工資主要是靠完成產(chǎn)量多少來(lái)計算，因此，我們必須要重視和提高產(chǎn)值，沒(méi)有產(chǎn)值公司也沒(méi)有利潤，我們也沒(méi)有工資，要想提升，就要想出“如日中天”的好方法。
四、李踐老師說(shuō)：企業(yè)要做到認真、快、堅守承諾。所謂認真就是品質(zhì)，一個(gè)產(chǎn)品要想在市場(chǎng)上受到歡迎，必須要品質(zhì)好。因此，我們在生產(chǎn)過(guò)程中，要讓員工養成互檢、自檢的良好習慣，把品質(zhì)放在首位，在品質(zhì)良好的情況下再加快我們的效率，在質(zhì)量保證前提下提高產(chǎn)量，這樣才能得到客戶(hù)的信譽(yù)，也是我們要堅守承諾的原則。
五、“7S”就是我們的作風(fēng)，也是最基本的原則。企業(yè)有了作風(fēng)就顯得規范，更能顯露出一個(gè)企業(yè)的文化，一個(gè)班組良好的工作環(huán)境，整齊的生產(chǎn)設備、統一的廠(chǎng)服、積極的工作氣氛、熱情的團隊精神，這就是良好作風(fēng)的表現，也應證了“要管理首先管好作風(fēng)”的真諦。
六、一個(gè)企業(yè)最主要的條件就是：要有優(yōu)秀有能力員工，能為公司創(chuàng )造利益的員工。我認為，優(yōu)秀有能力的員工都要先了解廠(chǎng)規廠(chǎng)紀和獎罰制度，在沒(méi)有了解規章制度之前不可以進(jìn)班組或部門(mén)工作，就像李踐老師所說(shuō)：沒(méi)有規矩，何以成方圓。所以每個(gè)員工都要明白和遵守廠(chǎng)規，這樣公司才能形成一個(gè)大的軌道，我們做班長(cháng)，經(jīng)常要面對員工，一定要讓每個(gè)員工學(xué)到最好的經(jīng)驗，掙到更多的錢(qián)，讓她們對自己有信心，對未來(lái)有希望，對公司有感情，這樣才能保證員工不流失，保證一個(gè)班組的上升勢頭。
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