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觀(guān)《如何做一個(gè)有價(jià)值的好員工》有感

時(shí)間:2021-06-02 18:08:40 觀(guān)后感 我要投稿

觀(guān)《如何做一個(gè)有價(jià)值的好員工》有感范文

  觀(guān)看艾莫老師《如何做一個(gè)有價(jià)值的好員工》講座,我受益良多。通篇下來(lái),給我啟迪最深的是:做一個(gè)有價(jià)值的好員工,甚至mvp,最重要的是什么呢?

觀(guān)《如何做一個(gè)有價(jià)值的好員工》有感范文

  有人說(shuō)是能力,有人說(shuō)是性格,有人說(shuō)是人品,還有說(shuō)專(zhuān)業(yè)的,眾說(shuō)紛紜,莫衷一是。

  某集團一位資深人力資源道出了真機:其實(shí),做好一份工作,最重要的是用心去做,也就是要有一個(gè)端正的態(tài)度。就像艾莫老是在加拿大考駕照所經(jīng)歷的那樣,加拿大交通法規定外籍人士在本國開(kāi)車(chē)必須通過(guò)加拿大本國的駕照。作為在國內游四年駕齡的熟練車(chē)手,他對這個(gè)政策不屑一顧,認為是一種歧視政策,對教練的反復叮囑也當做耳旁風(fēng),結果即使是經(jīng)過(guò)了一番學(xué)習,考取了駕照,也出了不少事故,還撞壞了兩臺車(chē),一臺凱美瑞,一部寶馬。

  我這里想說(shuō)的'是能力很重要,專(zhuān)業(yè)很重要,因為那是我們之所以在這個(gè)職位上的基本條件。但是,專(zhuān)業(yè)能力都很強的員工未必就是企業(yè)離不開(kāi)的mvp,就像原子彈能釋放出巨大的能量,它卻是不定性的,卻是破壞性,毀滅性的。能力強的人不一定就是最有價(jià)值的員工,他必須有一個(gè)正確的思想作指導,那就是端正的工作態(tài)度。

  古代圣賢孔子有句話(huà)叫:“取乎其上,得乎其中,取乎其中,得乎其下,取乎其下,無(wú)所得矣!蔽覀冏龉ぷ饕彩且粯,走程序很簡(jiǎn)單,做到位不容易?追蜃舆@句話(huà)就是要告訴我們,我們要得到100%的結果,必須付出120%的努力。也就是工作不厭其細,只有不斷追求完美,才會(huì )趨近于完美。因為我們做事出了受主觀(guān)因素制約,還會(huì )受到客觀(guān)因素的影響,比如我們欲開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù),出了完善我們自身的服務(wù),還要比競爭對手更快一步,更真誠一點(diǎn)。我們設計一幢大樓,不能說(shuō)我們能讓它結構承載力剛好不倒,必須有很強的抗擊外來(lái)自然災害的富余量,比如說(shuō)抗12級臺風(fēng),8級地震,這個(gè)富余量在建筑學(xué)叫做“冗余度”,只有這個(gè)冗余度足夠,我們住在里面才能安全可靠。我們盡可能把工作做到位,看似“冗余”,實(shí)則牢靠,那么,我要問(wèn)各位,這個(gè)“冗余”我們要不要做呢?

  態(tài)度很重要,我講一下如何端正工作的態(tài)度。

  端正態(tài)度,出了我們良好的職業(yè)素養,我認為,非常重要的一點(diǎn)就是一定要意識到自己的工作很重要。做銷(xiāo)售沒(méi)有前期準備工作,等于沒(méi)帶武器上戰場(chǎng),所以后勤人員很重要,沒(méi)有會(huì )計,公司的收入支出無(wú)法得到合理的分配,有可能銷(xiāo)售人員為公司賺了很多錢(qián),結果發(fā)現,最終企業(yè)一直在虧損,因此管理人員很重要,人力資源等等很重要。

  很多時(shí)候我們工作做項目離不開(kāi)團隊合作,每個(gè)企業(yè)都講究團隊精神。其實(shí)所謂的團結,是一種被要求的形式,是被動(dòng)的,個(gè)人推崇的是主動(dòng)配合。在管理者下達任務(wù)后,具體實(shí)施工作中,肯定會(huì )有不同的分歧,進(jìn)而因意見(jiàn)不同會(huì )產(chǎn)生工作的紕漏。作為一個(gè)有端正工作態(tài)度的員工,他是團隊是的粘合劑,502,她不僅很好的完成本職工作,還會(huì )修復同事工作的紕漏,而不是急于跟同事劃清界限,表明與此事我無(wú)關(guān)。

  企業(yè)就像一個(gè)人體系統,只要手腳大腦,五臟六腑各司其職,人才能健康快樂(lè )的創(chuàng )造價(jià)值,只有我們企業(yè)各部門(mén)端正態(tài)度,各就其位,企業(yè)才能健康高效的運轉,畢竟,一個(gè)部門(mén)生了病,痛的是整個(gè)企業(yè)啊。

  最后我用一句老套而又實(shí)在的一句話(huà)結束:態(tài)度引領(lǐng)正確方向,態(tài)度決定一切,最有價(jià)值的員工一定是態(tài)度端正而又堅定的員工。

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