《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀書(shū)筆記
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，你有什么總結呢？此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)筆記了。你想知道讀書(shū)筆記怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀書(shū)筆記，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀書(shū)筆記 篇1
最近讀了日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的著(zhù)作《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》，受益良多。
稻盛和夫27歲創(chuàng )立了京瓷，從零開(kāi)始學(xué)習企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，在這個(gè)過(guò)程中他意識到一個(gè)重要的關(guān)鍵，會(huì )計將成為現代經(jīng)營(yíng)的中樞，因為經(jīng)營(yíng)者必須正確的掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長(cháng)期有效的發(fā)展。
稻盛和夫的會(huì )計學(xué)基本思維模式是追求事務(wù)的本質(zhì)，以“作為人，何為正確”為基礎對事物進(jìn)行判斷，判斷的同時(shí)必須追尋到事情的本質(zhì)同時(shí)要以做人的基本道德和良心為基礎，這個(gè)是最重要的部分。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域---會(huì )計學(xué)領(lǐng)域，我們不能盲目的去湊合會(huì )計學(xué)的常識習慣，而是要追溯到事物的本質(zhì)。在這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎上稻盛先生創(chuàng )立了會(huì )計七原則：
1、現金流經(jīng)營(yíng)原則：會(huì )計為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，最重要的是關(guān)注現金流，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要知道“賺的錢(qián)在哪里，已什么樣的形式存在”。
2、一一對應原則：規范了企業(yè)及其員工們的行為，在實(shí)現玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮著(zhù)重要作用，無(wú)論從內部還是外部看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。
3、徹底的實(shí)行筋肉堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)：這是稻盛和夫會(huì )計學(xué)的精髓，不受欲望的驅使，不追求表面的繁花，要塑造一個(gè)本質(zhì)上強壯的企業(yè)。
4、完美主義原則：企業(yè)各級領(lǐng)導認真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個(gè)公司，成為每個(gè)人的習慣。
5、雙重確認原則：注意到人性脆弱的一面，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)造出一個(gè)具有緊張感，而又生機勃勃的職場(chǎng)氛圍。
6、提高核算效益原則。銷(xiāo)售額最大化，經(jīng)費最小化原則是單位時(shí)間核算制的基礎，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費、消減開(kāi)支，通過(guò)全員參與，關(guān)注細節，開(kāi)源節流的方式實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
7、實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)原則：經(jīng)營(yíng)過(guò)程注重“以心為本”與員工在互信的基礎上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀書(shū)筆記 篇2
剛開(kāi)始接觸這本書(shū)的時(shí)候，只看書(shū)名覺(jué)得這是專(zhuān)業(yè)性的書(shū)籍，對自己沒(méi)什么意義，有些風(fēng)馬牛不相及。但是一章章細細讀下去，才感覺(jué)自己太膚淺，絕不能僅從標題或者書(shū)名去定義一本書(shū)的實(shí)質(zhì)，書(shū)中許多章節對我工作有很大的幫助和指導作用，特別是一一對應、雙重確認等章節，讀到這些細節，我作為一名倉管感同身受。
自己干倉管工作已經(jīng)三年了，每天都要面對各種入庫出庫的單據，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開(kāi)始從質(zhì)檢調到倉庫干倉管時(shí)，面對各種型號、牌號一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢學(xué)習。從每天的跟蹤領(lǐng)料、退料、來(lái)料、接收入庫，熟悉各種原材料型號，來(lái)料時(shí)仔細清點(diǎn)數量，入庫做完單據再仔細檢查審核一遍，做到一一對應，領(lǐng)料時(shí)也要嚴格按照配料單領(lǐng)取，特殊批號一定仔細看好，雙重確認好再領(lǐng)取，防止出現差錯。
成品發(fā)貨也是如此，從準備待發(fā)時(shí)的單據，給客戶(hù)帶的樣板樣條，再到成品出庫，一定仔細認真多次確認再發(fā)出，從每天的入庫發(fā)貨中熟悉各種成品牌號，每月的盤(pán)點(diǎn)，對各庫庫存中一些不常動(dòng)的原材料和成品庫存挨個(gè)仔細地盤(pán)查，做到與賬目上的型號、牌號、批號、數量一一對應。就這樣日積月累，每天重復倉庫日常工作，使我慢慢的熟悉了倉庫工作的各項流程，也讓我懂得了倉庫工作的嚴謹，勝任了這份工作，一直干到今天。
從下月開(kāi)始，我即將調入新的崗位，又將面對新的挑戰。希望自己在工作中繼續謙虛謹慎，戒驕戒躁，嚴格自律，不忘初心，做一個(gè)勇往直前，永不言敗的中旭人!
《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀書(shū)筆記 篇3
很薄的一本書(shū)，卻讓我受益匪淺，很少人能用簡(jiǎn)單的文字去詮釋出如此深刻的管理經(jīng)驗與理念。生活在"菊與刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念，雖寫(xiě)在京都灼灼炎日，卻有著(zhù)宇治抹茶的品位：清涼、濃郁，并讓人回味無(wú)窮。
管理是數學(xué)，這大概是全書(shū)的重點(diǎn)。先生從管理學(xué)的"門(mén)外漢",通過(guò)認識會(huì )計學(xué)，實(shí)踐會(huì )計學(xué)，一步步產(chǎn)生并實(shí)踐了自己獨特的管理理念，并為幾大企業(yè)帶來(lái)了優(yōu)異的收益回報。更重要的是，這種管理理念的誕生，無(wú)疑為日本大蕭條時(shí)期的整個(gè)社會(huì )提振了信心。先生所倡導的七大原則，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是從會(huì )計三大報表和準則中提取的不同意向，經(jīng)過(guò)加工再整理，形成了管理理念。讓我最印象深刻的有這樣幾點(diǎn)："現金"是基礎，不僅僅代表錢(qián)的多少，而是象征企業(yè)的活力。試問(wèn)在全球經(jīng)濟低迷的今天，銀根收縮下的熱錢(qián)炒作讓很多企業(yè)迷失了方向，過(guò)多資本投資的成績(jì)讓人們忽視了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，"現金是血液"這一基礎理念成為了多少企業(yè)家破產(chǎn)后的醒悟。當年史玉柱忽視的，恰恰被當今的太多公司重蹈覆轍。
另外一點(diǎn)，是"實(shí)事求是"原則，這不是僅是道德的基準，也是會(huì )計的準則。先生的幾個(gè)原則都圍繞它去延伸。企業(yè)管理中，"一一對應"、"透明經(jīng)營(yíng)"這些原則看似管理的是賬目，是數據，但其實(shí)更是比賬目數據難一百倍的員工。用準則去約束人，不如用數據去約束人。我很欣賞書(shū)中出現過(guò)的'那位剛正不阿，充滿(mǎn)正義感的審計人員，他的理念至今仍在我心：不要用經(jīng)營(yíng)的好壞去改變原則或放松規則，無(wú)論企業(yè)處于順境或是逆境，正大光明都是管理的前提。
第三方面就是運用會(huì )計的方法去提高效益，貫徹完美主義。大到財務(wù)報表反饋公司經(jīng)營(yíng)，小到工廠(chǎng)記錄跟蹤進(jìn)度、計算效率，比起任何話(huà)術(shù)，數字是最好的證明。在實(shí)際工作中，銷(xiāo)售這一崗位在一般人理解下就是會(huì )賣(mài)貨就行了，其實(shí)遠不止如此，一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員要兼備財務(wù)、法務(wù)等多種知識，尤其是財務(wù)知識。在貿易環(huán)境競爭激烈的今天，成本的核算，倉儲利息的計算，心中的費用概念和匯率的變化與跟蹤這些財務(wù)問(wèn)題變得至關(guān)重要。
管理是哲學(xué)。生活在東方的稻盛和夫先生，擁有著(zhù)東西方匯融的管理理念。東方思維中的管理，大多摻雜著(zhù)"人治"的因素，有感情，有血肉；但西方的管理思想更貼近"法治",用制度去約束員工行為。而"會(huì )計管理法"其實(shí)是這兩種管理哲學(xué)的融合。這種哲學(xué)并不冰冷，反而比較溫潤，貼近管理者和員工的日常工作。同時(shí)，這種哲學(xué)潛移默化的影響了員工的行為準則。正大光明的行為規范得以在企業(yè)中推廣。在日常的工作中，這種職業(yè)的道德非常重要，不僅會(huì )影響每個(gè)員工的職業(yè)生涯，更會(huì )決定企業(yè)的命運。
稻盛和夫先生這位管理大家，在經(jīng)歷了不同的職業(yè)軌跡后，用薄薄的一本書(shū)詮釋了深奧的管理思想，簡(jiǎn)單、質(zhì)樸，充滿(mǎn)深意。數字——這種最簡(jiǎn)單的表達下面隱藏著(zhù)深刻的管理智慧，運用會(huì )計管理法去經(jīng)營(yíng)，不僅僅能規范了員工的行為，更保障了企業(yè)的穩定運營(yíng)。讀完后收益匪淺，希望自己能將先生的一系列管理書(shū)籍一一拜讀，近而能學(xué)到更多。
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