保安月工作總結【1】
在九月份的工作中，保安部主要做了以下幾項工作;
一、 本月工作中，按公司領(lǐng)導安排，要求全體保安進(jìn)行車(chē)輛管理，嚴格控制外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入小區。業(yè)主憑車(chē)輛出入證進(jìn)入小區，對于不按規定停放車(chē)輛的業(yè)主進(jìn)行勸導與指揮。
二、 嚴格控制裝修車(chē)輛進(jìn)入小區，規范車(chē)輛按位置停放。加強出入人員管理，禁止收廢品及推銷(xiāo)等閑雜人員進(jìn)入小區。小區實(shí)行了單道直行順時(shí)針停車(chē)，保安部頂住各方面壓力，耐心地做各方面工作。取得了良好的效果，現在小區車(chē)輛停放有序，受到了業(yè)主大力支持與好評。
三、 對于進(jìn)入小區張貼小廣告人員及閑雜人員，進(jìn)行驅逐處罰，保證小區不再有小廣告，維護公司利益。在本月工作，多次驅逐推銷(xiāo)人員進(jìn)入小區進(jìn)行廣告宣傳，保證了小區的良好秩序。
四、 加強對裝修人員的管理，防止其損壞公共設施，裝修材料和垃圾不可隨意堆放。
五、 積極創(chuàng )收，為公司增加利潤，在本月工作中共計發(fā)出車(chē)輛出入證300多張，為公司創(chuàng )造了3000多元的利潤。與承建商積極溝通，加強對小區公共設施維護。
六、 加強巡視，發(fā)現違紀現象，立即批評改正。在本月工作中有個(gè)別保安人員，紀律意識放松，經(jīng)過(guò)批評指正后，得到了良好的改正。
七、 積極與其他部門(mén)合作，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，例如，多次參加清理小區內的綠化中的雜草，垃圾。
以上是本人九月份的工作大概情況，由于本人水平有限，不足之處請領(lǐng)導批評指正。在這個(gè)月的工作中，保安部離職了一部分人員，又新進(jìn)了一部分人員，需要在崗位進(jìn)行培訓，讓他們盡快適應工作環(huán)境。工作中也存在著(zhù)時(shí)有睡崗現象，工作記錄沒(méi)有按要求填寫(xiě)、形象崗堅持不到位，等一系列小問(wèn)題，在下一步工作中本人一定會(huì )加大巡查力度，減少杜絕以上問(wèn)題。請公司領(lǐng)導放心，無(wú)論什么時(shí)候，我們保安部都會(huì )一如既往地服從領(lǐng)導的安排與指揮，盡心盡力做好本職工作!
保安月工作總結【2】
本年度，保安服務(wù)有限公司在主管業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導下，全體員工團結一致，務(wù)實(shí)苦干，開(kāi)拓進(jìn)取，外樹(shù)形象，內強素質(zhì)，以“服務(wù)服從公安工作,服務(wù)經(jīng)濟建設和社會(huì )安全”為宗旨,將科學(xué)發(fā)展觀(guān)引入公司日常管理中,緊緊圍繞年初公司制定的發(fā)展規劃和任務(wù)目標開(kāi)展工作, 不斷鞏固推進(jìn)人防建沒(méi)，進(jìn)一步發(fā)展壯大安防中心，穩步拓展印章承制業(yè)務(wù)，充分履行了企業(yè)的社會(huì )責任，實(shí)現了公司業(yè)務(wù)的良性健康發(fā)展，取得了明顯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益�，F將全年主要工作報告如下：
1、繼續完善各項規章制度，推行規范化建設模式
企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問(wèn)題，如何建立適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的現代企業(yè)制度，大有文章可做。公司在實(shí)施企業(yè)管理過(guò)程中，嚴格按制度管人，依制度辦事。在制定各項規章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經(jīng)營(yíng)管理，后勤管理，財務(wù)管理，隊伍管理等管理制度�？朔斯芾碇械碾S意性和可操作性。大到經(jīng)營(yíng)決策、人事、財務(wù)管理，小到保安員的招收條件、培訓時(shí)間、執勤要求等，做到有程序，有規定，有標準，有要求。達到了統一、規范、科學(xué)、有效的標準化管理。
2 、強化保安服務(wù)管理。
社會(huì )需要保安，保安需要規范，公司將規范化納入到保安員的日常管理中;全面實(shí)行招聘制、培訓制、考核制、持證上崗制、崗位責任制，獎懲制和淘汰制。對于新招聘的保安員，按照規章制度，嚴把形象關(guān)、政審關(guān)、素質(zhì)關(guān)和崗前培訓關(guān)。新保安上崗后，必須由駐勤點(diǎn)的班長(cháng)或保安骨干帶領(lǐng)實(shí)習三天，熟習駐勤點(diǎn)的情況和自己的職責后才能正式上班。對于在崗保安員，嚴格按照儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、處理問(wèn)題的應變能力等制定的達標標準，做到獎懲分明。
在部隊，班長(cháng)被譽(yù)為“軍中之母”。在保安隊伍中，班長(cháng)同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。公司要求人防部平時(shí)從細微之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì)，細心識別真假人才，對于好夸耀的人不予重用，華而不實(shí)，言而無(wú)物的人不予使用，采取由人防部推薦，駐勤點(diǎn)保安員選舉，公司考察相結合，從保安隊伍中培養和選撥優(yōu)秀人才來(lái)?yè)胃黢v勤點(diǎn)的班長(cháng);并針對班長(cháng)及骨干人員文化修養，專(zhuān)業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一，參差不齊的現狀，在今年的7月份，專(zhuān)門(mén)對現任保安員班長(cháng)及骨干分子35人進(jìn)行15天的基礎隊列動(dòng)作訓練和業(yè)務(wù)管理能力的培訓，著(zhù)力提高保安班長(cháng)及骨干的執行力、控制力、糾錯力和凝聚力。
保安督察是保安隊伍日常管理重要一部分,從內務(wù)衛生、執勤情況、儀容儀表等開(kāi)始督察,以不定期、不定時(shí)的方式,檢查保安員的著(zhù)裝形象、臺帳記錄、環(huán)境衛生、禮節禮貌，并經(jīng)過(guò)夜間查哨、查鋪，了解保安員的到位、巡邏等落實(shí)情況。通過(guò)客戶(hù)單位監督反饋、公司抽查、人防部自糾自查和保安督察。