建筑企業(yè)到了年終應該要及時(shí)進(jìn)行建筑企業(yè)年終總結，下面是小編推薦給大家的建筑企業(yè)年終總結，希望能帶給大家幫助。
建筑企業(yè)年終總結【1】
今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟指標
(1~11月)實(shí)現產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)%，超額完成全年計劃指標;實(shí)現利潤：萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)%，超額完成全年計劃指標。
二、工作業(yè)績(jì)：主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)
在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據統計，xxxx年參加公開(kāi)招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬(wàn)元以下工程)，工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時(shí)，為最大限度地規避風(fēng)險，合同預算部進(jìn)一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書(shū)共份，其結算造價(jià)合計達億元。同時(shí)編制和審核預結算書(shū)共份，收預、結算編制費元。
(二)以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān) 本文來(lái)自 ，轉載請保留此標記。 項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人.為切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會(huì )議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規定，根據經(jīng)營(yíng)情況、承建項目業(yè)績(jì)及不良行為評價(jià)等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類(lèi)管理，地一步規避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時(shí)，根據社會(huì )和市場(chǎng)的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規范企業(yè)管理，公司在近期開(kāi)展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作
3、通過(guò)iso質(zhì)量認證體系版的換版和監督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過(guò)對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標
輔導和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著(zhù)此后運作中(來(lái)源： )的持續改進(jìn)和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認證中心7月份的監督復查。4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監理員專(zhuān)用的《項目資金使用記錄薄》。通過(guò)監理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險工作中取得了一定的成效。
(三)以?xún)炔抗芾頌橹行�，理順關(guān)系，穩健管理
1、進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀(guān)學(xué)習》、《印章管理規定》、《項目經(jīng)理使用規定》、《請銷(xiāo)假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規范》、《流動(dòng)人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規范化。
2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習，不斷思索，創(chuàng )出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門(mén)的政策導向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng)的現象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習與思索》，員工人手一本，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實(shí)際工作中得到運用�；蛲ㄟ^(guò)這些文章，啟迪思維，開(kāi)拓思路，立足本職，結合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。
3、全力以赴，材料試驗室通過(guò)國家實(shí)驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導和指揮下，為確保“xx公司”早日通過(guò)國家實(shí)驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點(diǎn)地編寫(xiě)質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實(shí)施試運行，通過(guò)了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實(shí)驗室國家認可委員會(huì )認證證書(shū)》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng )造企業(yè)新的效益增長(cháng)點(diǎn)奠定了基礎。
4、為加強管理、規避風(fēng)險，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì )議總公司根據業(yè)務(wù)管理工作需要，召開(kāi)了各部門(mén)開(kāi)年座談會(huì )、團員青年座談會(huì )、律師聽(tīng)詢(xún)會(huì )等各種會(huì )議，會(huì )議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規避風(fēng)險，加強施工管理”等專(zhuān)題召開(kāi)了管理研討會(huì )，與會(huì )人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節和解決問(wèn)題的辦法和措施。會(huì )后收集研討文章共18 篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。
5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)的基礎，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)的努力，公司順利通過(guò)審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。
6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育證書(shū)年度驗證和復驗工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。
7、強化內部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話(huà)通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門(mén)的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬，宣傳畫(huà)冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫(huà)冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶(hù)面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎。9月，公司參加了xx博覽會(huì )建設行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會(huì )各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫(huà)板，為來(lái)往的客戶(hù)展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達到深化擴大宣傳的效果。
8、各類(lèi)跨部門(mén)協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。通過(guò)多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史 本文來(lái)自 ，轉載請保留此標記。 遺留的施工隊伍以總公司名義開(kāi)立的4個(gè)銀行帳戶(hù)，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷(xiāo)手續。
(四)黨政工團齊心協(xié)力，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建設
總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團集體活動(dòng)。1、團支部組織了青年軍事訓練營(yíng)活動(dòng)�；顒�(dòng)中大家都深刻體會(huì )到：團結就是力量;團結出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽(tīng)指揮，步調一致才能勝利。這次訓練營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團結的目的。2、結合黨成立xxx周年紀念，總公司組織“七一”外出活動(dòng)，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì )，進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動(dòng)�；顒�(dòng)中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識;豐富多彩的文娛節目，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì)，集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰斗力。3、紀律學(xué)習月活動(dòng)中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀(guān)、觀(guān)看了區紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過(guò)對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性，增強了黨員拒腐防變的能力。4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養，上半年轉正1名黨員，發(fā)展2名預備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿(mǎn)活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。5、積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，組織了春節員工家屬聯(lián)歡晚會(huì )、年度股東大會(huì )、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會(huì )、“五一”友誼運動(dòng)會(huì )、
“三八”和“五四”紀念活動(dòng)等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動(dòng)，舉辦了“風(fēng)光有情，樂(lè )趣無(wú)限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣傳畫(huà)，在企業(yè)內部營(yíng)造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。6、舉辦“一起走過(guò)的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來(lái)抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jì)由然而生的自豪，希盼著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情。
三、xxxx年工作計劃
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取xxxx年創(chuàng )優(yōu)滾動(dòng)計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書(shū)的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過(guò)計量認證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規模。
5、繼續加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預見(jiàn)和防范能力。
6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅決貫徹市建委的開(kāi)展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開(kāi)展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓，實(shí)行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。xxxx年，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏(yíng)得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jì)，呈現出穩步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
xxx年，我們將順應新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng )新之路，譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
建筑企業(yè)年終總結【2】
20xx年是公司董事會(huì )向全體員工發(fā)出二次創(chuàng )業(yè)號召的年。眾所周知，在的一年里，了遏制房地產(chǎn)業(yè)泡沫經(jīng)濟的宏觀(guān)調控措施，國內房地產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jì)r(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖無(wú)泡沫，但也不可的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊。銷(xiāo)售不旺的。，我公司全體員工，種嚴峻下，能夠緊密團結在公司董事會(huì )周?chē)�，在董事�?huì )和黨支部、工會(huì )下，發(fā)揚了敢于拼搏的精神，克服了重重，和本地區同行業(yè)，同類(lèi)型企業(yè)相比，仍然了銷(xiāo)售額全市最高的成績(jì)。，我代表公司董事會(huì )，向全體員工、各級干部表示由衷的感謝!
一、各生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物業(yè)服務(wù)年度主要工作情況：
1、××銷(xiāo)售部全年共計銷(xiāo)售××商品房建筑面積約2萬(wàn)平方米。××銷(xiāo)售部全年共計銷(xiāo)售××商品房建筑面積約4萬(wàn)平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。 ××和××銷(xiāo)售部還組織內外銷(xiāo)售人員，了外宣工作，了公司形象、知名度和銷(xiāo)售。
2、××工程部：全年共計建筑面積7.9萬(wàn)平方米。一年的建設，××如期20xx年年底竣工、業(yè)主回樓。××工程部：全年共計建筑面積6.4萬(wàn)平方米， ××20xx年年底一期23棟樓主體工程結頂。 ，我公司去年全年共計建筑面積14.3萬(wàn)平方米。 ××和××工程部還了的工程管理和質(zhì)量管理工作，××工程部榮獲省建設廳頒發(fā)“省級建設科技示范先進(jìn)”，××樓盤(pán)被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結構主體小區”和“省級建設節能專(zhuān)項示范工程”;××工程被評定為“省級首家節能65%試點(diǎn)小區”。郭##被授予省級“節能工作先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。
3、##物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費收繳率87%。 ##物業(yè)公司各服務(wù)站，在為業(yè)主服務(wù)，各服務(wù)小區人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密公司的“小區綠草如蔭、有樹(shù)、有草、有水;小區內干凈衛生、無(wú)字紙;小區內安全、舒適、不丟車(chē)輛”的三項管理，了花氣，下大功夫。##世紀新城被市授予“市優(yōu)秀小區稱(chēng)號”，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區”稱(chēng)號。
4、經(jīng)紀公司全年二手房中介和××商品房、××商品房代售工作。
二、任務(wù)情況
1、策劃部： 該部××銷(xiāo)售部和××銷(xiāo)售部銷(xiāo)售工作了在《××日報》、《汴梁晚報》、《東方今報》組織報導和廣告80余篇宣傳任務(wù);《##生活》第8、9、10期編輯出版任務(wù);與《××日報》、《汴梁晚報》等媒體協(xié)作“##杯愛(ài)××100個(gè)理由”、“##之夜”、“炮團聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次，宣傳了公司對外形象，推介了公司新產(chǎn)品，了公司銷(xiāo)售。
2、財務(wù)部： 該部去年全年為××工程和××工程建設撥付工程款，回收款項。了納稅申報和財務(wù)、報表，被省工商行評定為20xx年2a級信用，為公司全年工程建設計劃了的財務(wù)支持，并全年無(wú)差錯，了資金運作的安全。
3、人力資源部： 人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下，克服重重，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會(huì )6場(chǎng)。共招聘員工56名，行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷(xiāo)售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，了各工作的運行。
4、開(kāi)發(fā)部： 該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持下，不畏，勇于創(chuàng )新，編寫(xiě)了在××市房地產(chǎn)業(yè)界頗有的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報建工作程序》，為報建工作的有序高效奠定了基礎，受到××市房地產(chǎn)業(yè)界的贊揚。該部按董事會(huì )要求，克服了重重，了“××”、“××”從征地到領(lǐng)取商品房予(銷(xiāo))售許可證等報批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和商品房銷(xiāo)售的合法性了。
5、辦公室： 辦公室是在董事會(huì )直接下，從事公司各行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò )、的機構。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會(huì )并編寫(xiě)《會(huì )議紀要》27期，編寫(xiě)督察工作簡(jiǎn)報48期，回樓簡(jiǎn)報17 期。審核公司合同500余份，接待并法律、行政事務(wù)數十起;對保障公司的合法權益，公司聲譽(yù)，公司各工作，維持公司運作秩序，與業(yè)主和糾紛，了。 在全體員工努力下，“比、學(xué)、趕、幫”的風(fēng)氣正在。20xx年，經(jīng)全體員工民主評議，評先和董事會(huì )批準，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，是：售樓狀元1名;優(yōu)秀員工5名;優(yōu)秀2名;成績(jì)團隊1名;優(yōu)秀經(jīng)理2名;先進(jìn)員工11名。在各自不同的崗位上，為公司的發(fā)展了優(yōu)異的。里，我代表公司董事會(huì )和全體員工，向表示誠摯的祝賀，并向的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝!
三、20xx年的主要經(jīng)驗與教訓：
1、在銷(xiāo)售的主要經(jīng)驗與教訓是：
�、黉N(xiāo)售活動(dòng)策劃好后，往往急于兌現，早，宣傳晚，差，宣傳滯后于促銷(xiāo)。今后應注意銷(xiāo)售策劃不要輕易出臺，出臺后一要加大促銷(xiāo)宣傳，二要延長(cháng)兌現，動(dòng)員一切力量外宣作用。
�、趯︿N(xiāo)售和策劃人員知識技能技巧培訓工作。要使每個(gè)銷(xiāo)售和策劃人員懂推銷(xiāo)技術(shù)、技能和技巧，而且應當懂產(chǎn)品工程技術(shù)常識和糾紛法律常識，以應對今后銷(xiāo)售中的問(wèn)題。
�、垡蛻�(hù)服務(wù)部和宏客會(huì )在銷(xiāo)售的作用。公司關(guān)于客戶(hù)服務(wù)部和宏客會(huì )的政策是的，只是工作還。今后兩個(gè)銷(xiāo)售部和物業(yè)公司要抓好老客戶(hù)帶新客戶(hù)的宣傳組織工作，新老客(更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”)戶(hù)兩條銷(xiāo)售渠道并舉。而做的關(guān)鍵，是客戶(hù)服務(wù)部和物業(yè)公司要真正搞好對老客戶(hù)的服務(wù)。
2、工程技術(shù)：
�、� “××”商品房在竣工交付使用后，常見(jiàn)的幾大質(zhì)量通病率比大大降低，但仍多多少少。工程技術(shù)總監秦海汐已就此問(wèn)題向董事會(huì )撰寫(xiě)了《房屋質(zhì)量及防范措施》等報告，客觀(guān)、扼要的說(shuō)明了上述質(zhì)量通病的原因及防治辦法。我寫(xiě)的，但重在狠抓。
�、谝こ藤|(zhì)量管理，、建全工程質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理監督體系，責任，分工，獎罰分明。關(guān)于工程質(zhì)量的問(wèn)題，，把關(guān)，近期要出臺更為的質(zhì)量管理措施，限期上報。
�、畚夜驹�20xx年五月，編制了《住宅工程質(zhì)量通病防治實(shí)施細則(草案)》，經(jīng)一年多的實(shí)踐，。建議××和××實(shí)踐，重新審定后升級為我公司本企業(yè)技術(shù)標準。今后在與設計、建筑和質(zhì)量監理簽訂設計合同、建設合同和監理合，與技術(shù)標準規定。
3、行政管理：在行政管理，公司仍然人浮于事，不高的弊病。20xx年，要求辦公室和人力資源部對員工的培訓工作，努力迅速的員工素質(zhì)，以應對房地產(chǎn)行業(yè)激烈的競爭。要公司管理制度的與修訂。為公司工作，后勤保障，多作。
四、參加社會(huì )公益活動(dòng)
我公司全體員工，在全年生產(chǎn)計劃自身健康發(fā)展的，忘記現今社會(huì )仍迫切需要救助的群體。本年度公司向××市希望工程辦公室捐款10萬(wàn)元，使“##獎學(xué)基金”的貧困學(xué)生人數300余人次。是20xx年年初，河南大學(xué)“百名貧困大學(xué)生受助##獎學(xué)金”大會(huì )，社會(huì )。 20xx年我公司出資40余萬(wàn)元整修了××市國際sos兒童村前至18路公交車(chē)站12米寬市政道路及兩旁環(huán)境。徹底了該條道路及周遍環(huán)境臟、亂、差面貌，受到社會(huì )、##世紀新城業(yè)主及蘋(píng)果園小區居民贊揚。 最近，我公司又出資近8千元，為××市##希望小學(xué)無(wú)償捐助課桌、椅一百套，了該校教學(xué)設備老化，學(xué)生學(xué)習問(wèn)題，受到了全校師生好評。 今年，當我公司員工郭宏波之妻不幸罹患癌癥，員工郭不幸罹患白血病時(shí)，消息傳來(lái)，全體員工立即在工會(huì )、辦公室組織下，伸出無(wú)私救援之手，兩次發(fā)起無(wú)償捐款，共籌資約1萬(wàn)元，公司啟動(dòng)互助保障基金，解決了的經(jīng)濟，而且體現了我公司員工大公無(wú)私、樂(lè )于助人的高尚品質(zhì)，大大了公司集體的，以行動(dòng)使員工深信，團隊是可以信賴(lài)，可以的。
五、20xx年工作計劃
1、××要力爭售完。
2、××一期要按計劃于20xx年6月30日交工并售完。
3、××二期主體工程(剩余42棟樓，建筑面積81894平方米)完工。
4、九鼎風(fēng)園開(kāi)始建設并銷(xiāo)售;
5、在員工中企業(yè)文化建設，“創(chuàng )新##”活動(dòng);
6、團隊建設和各的管理，要從團隊著(zhù)手，考核的方法應以團隊最差的員工能力為標準;團隊間的交流、互助活動(dòng);
7、客戶(hù)服務(wù)中心工作的建設。20xx年面臨著(zhù)華庭、頌園大批回樓。要客戶(hù)投訴的前臺工作，還要變被動(dòng)為，宏客會(huì )的優(yōu)勢。作走訪(fǎng)、慰問(wèn)、聯(lián)歡等互聯(lián)工作，真正為客戶(hù)服務(wù);
8、要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。20xx年華庭回樓工作中總結出的質(zhì)量及管理的問(wèn)題，要在20xx年頌園的建設中消除，同樣的問(wèn)題在頌園的回樓工作中不允許再。 同志們、同事們：20xx年已歷史，新的一年開(kāi)始。我相信，在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，公司全體員工會(huì )改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰斗。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對來(lái)說(shuō)，既是挑戰，又是機遇。房地產(chǎn)會(huì )權威人士估計，我國房地產(chǎn)宏觀(guān)調控活動(dòng)，在兩年里，了成績(jì)，房地產(chǎn)市場(chǎng)穩定。今年不再出臺大的調控措施，20xx年將是房地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的一年。我，##公司在兩年宏觀(guān)調控和房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴峻下，被擊跨，反而挺直了腰，在各都變的成熟、強壯，本身了不起的成就和勝利。20xx年的曙光在向招手，讓團結起來(lái)，去迎接新的更大的勝利吧 。
建筑企業(yè)年終總結【3】
近年來(lái)，我局在上級業(yè)務(wù)部門(mén)和市安委會(huì )的指導下，堅持以***理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導, 全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，搶抓機遇，以“強基礎、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標，以“強化引導教育、強化安全生產(chǎn)現場(chǎng)服務(wù)和強化隱患預防和治理”為切入點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力構建“政府推動(dòng)、部門(mén)負責、社會(huì )參與、企業(yè)落實(shí)”的安全生產(chǎn)建設新格局，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設實(shí)際，積極推動(dòng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)建設活動(dòng)，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩步發(fā)展。較好地履行了規劃建設職能，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，促進(jìn)了全市建設事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。
“十一五”安全生產(chǎn)回顧
一、五年來(lái)全市建筑業(yè)工作基本情況
五年來(lái)，我局認真貫徹建設、管理、服務(wù)的方針，站在塑造“兩區一市”中心城市的高度，充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用，精心策劃，正確引導，加強監督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產(chǎn)建設工作取得了突破性進(jìn)展。近幾年來(lái)，隨著(zhù)榆林國家能源重化工基地建設進(jìn)程不斷加快，我市出現了有史以來(lái)規模最為壯觀(guān)的建設***，每年納入市縣兩級建設行政主管部門(mén)管理的工程項目約有600多項，建筑面積 700多萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)70多億元，施工人員10多萬(wàn)人，榆林成了一個(gè)“大工地”。五年來(lái)納入市縣兩級建設行政主管部門(mén)管理的工程項目，工程質(zhì)量安全監督覆蓋率、人工地基檢測率、工程質(zhì)量合格率、機械設備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險率均達到100%，安全達標率98%以上,文明工地備案率82.5%以上，五年來(lái)，創(chuàng )建三年死亡零事故�？偟每�,全市各級建設主管部門(mén)監管力度明顯加大，建設工程各方責任主體，質(zhì)量、安全意識有所提升，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩。
二、五年來(lái)建筑施工安全工作主要做法
五年來(lái)我局始終堅持管理就是服務(wù)的理念，克服了人手少、攤子大項目多的困難，在工作中正確處理好“發(fā)展、規范、創(chuàng )新”關(guān)系，積極探索適應我市安全生產(chǎn)管理的新路子，開(kāi)創(chuàng )了榆林建筑業(yè)工作的新局面，具體講有以下工作特點(diǎn)：
(一)加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)
1、召開(kāi)了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì )
每年的3-4月召開(kāi)全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì )議，參加會(huì )議的有各縣(區)建設局局長(cháng)、建管股長(cháng)、質(zhì)安站站長(cháng)、市屬各建筑施工企業(yè)負責人及監理企業(yè)負責人，會(huì )議由分管局長(cháng)主持，局長(cháng)作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告，會(huì )議還邀請了主管副市長(cháng)和安監局的主要領(lǐng)導參加，并作了重要講話(huà)。會(huì )上，兌現了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，并與各縣(區)建設局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當年的安全生產(chǎn)目標任務(wù)書(shū)，全面總結了上一年全市質(zhì)量安全工作，安排部署了當年的全市質(zhì)量安全全盤(pán)工作。
2、召開(kāi)了建筑工程質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )
每年，召開(kāi)多次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，認真研究安排落實(shí)當前的主要工作，制定了當年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項主要工作，逐一進(jìn)行分解落實(shí)，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對工程類(lèi)型、施工方案、重點(diǎn)部位等安全事故高發(fā)的特點(diǎn)，我們立足超前防范，認真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節，積極消除了各類(lèi)事故隱患，確保施工安全。
3、貫徹省、市有關(guān)部門(mén)和安委會(huì )擴大會(huì )議精神，及時(shí)召開(kāi)建筑安全生產(chǎn)緊急工作
每年在省、市有關(guān)部門(mén)和安委會(huì )擴大會(huì )議后，我局及時(shí)召開(kāi)全市建筑安全生產(chǎn)會(huì )議，參加會(huì )議的有各縣(區)建設局局長(cháng)或主管安全生產(chǎn)的副局長(cháng)、質(zhì)安站站長(cháng)、全市所有各施工、監理企業(yè)主要負責人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計300多人。會(huì )上傳達了省、市業(yè)務(wù)部門(mén)和安委會(huì )安全生產(chǎn)擴大會(huì )議精神，通報了當年全市當季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況，通報市內相關(guān)的安全事故，并在全市建筑行業(yè)認真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，希望各級建筑行業(yè)主管部門(mén)和廣大建筑業(yè)施工企業(yè)，汲取教訓，防患未然，針對存在管理上的漏洞和施工現場(chǎng)的安全隱患，切實(shí)增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn)。會(huì )議分析全市安全生產(chǎn)形勢，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作，出臺相關(guān)文件，同時(shí)我局采取重點(diǎn)檢查和安全生產(chǎn)責任書(shū)考核一并進(jìn)行。
(二)認真開(kāi)展多次檢查工作，確保各項工程安全生產(chǎn)
1、認真開(kāi)展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作
每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區建設主管部門(mén)檢查的基礎上，對榆林市區和12個(gè)縣區以及兩個(gè)開(kāi)發(fā)區的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，檢查后將存在問(wèn)題通過(guò)發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。
2、深入開(kāi)展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作
我局通過(guò)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作，切實(shí)將市委、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實(shí)處，建立健全安全生產(chǎn)責任體系和安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，強化安全生產(chǎn)管理和監督，提高安全生產(chǎn)保障水平，深化隱患排查治理。不定期的對市區范圍內的工程進(jìn)行深入細致的排查，覆蓋率達100%，在排查中對發(fā)現的安全隱患和問(wèn)題根據情節嚴重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單，每年累計檢查工程70個(gè)左右，同時(shí)下發(fā)整改通知單、停工通知單，排除安全隱患150起以上，整改回復率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查，確保不發(fā)生重特大安全事故。加強了安全帽和安全網(wǎng)的檢查，對發(fā)現的不合格產(chǎn)品堅決清退出場(chǎng)。對危險性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過(guò)專(zhuān)業(yè)電腦軟件計算，并組織專(zhuān)家論證，方案通過(guò)后方可執行。
(三)全面開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
根據省住建廳和市安委會(huì )開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求，我們每年于6月上旬，在全市范圍內開(kāi)展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，分別在市區中心廣場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)宣傳，并散發(fā)宣傳材料7000份以上，在各建筑工地張貼標語(yǔ)800條以上。6月中旬開(kāi)始深入市區、定邊縣、府谷縣、榆林經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區等縣(區)各建筑工地進(jìn)行宣傳，組織農民工開(kāi)展安全教育上千人次，組織農民工安全知識競賽和文藝節目演出，同時(shí)在市城鄉建設規劃網(wǎng)上報道，擴大了宣傳范圍和影響力。
(四)強化各類(lèi)培訓學(xué)習，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)
每年舉辦各類(lèi)培訓十多期，共計培訓3000人次以上。其中：1、舉辦全市建筑施工企業(yè) “三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導和繼續教育培訓班; 2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農民工技能培訓班;3、全市建筑企業(yè)自培訓5萬(wàn)人以上，培訓率100。
(五)組織現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，繼續加強文明工地創(chuàng )建
結合“雙創(chuàng )”工作，我局對文明工地創(chuàng )建提出了新的更高的要求。要求榆林市區沿街施工工地只要符合創(chuàng )建文明工地要求的，創(chuàng )建率要達到100%，市區其它工地只要符合要求，創(chuàng )建率要力爭達到60%以上。每年全市創(chuàng )建省級文明工地15個(gè)以上，市級文明工地50個(gè)以上。每年在市區(縣)召開(kāi)由縣(區)建設局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監理企業(yè)負責人和各在建工程的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現場(chǎng)會(huì );同時(shí)，舉行了觸電、消防事故應急救援演練，起到了典型示范作用，有力地推動(dòng)了文明工創(chuàng )建工作，強化了安全生產(chǎn)基礎，提高安全管理水平，為實(shí)現安全生產(chǎn)狀況明顯好轉的目標奠定堅實(shí)基礎，收到了良好的社會(huì )效益。
(六)大力開(kāi)展安全文化建設創(chuàng )新，積極推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)
加強安全生產(chǎn)，實(shí)現科學(xué)發(fā)展，始終是堅持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心內容和基本任務(wù)。文化是"道"，文化無(wú)形，卻又比有形之物更具有力量，它的根本任務(wù)就是保證安全生產(chǎn)，因此，加強建筑施工安全文化建設，一直是我局預防和制止事故發(fā)生的主要措施。局里成立了建筑施工安全文化建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，由主管安全生產(chǎn)的副局長(cháng)賀曉強同志擔任組長(cháng)，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市質(zhì)安站。十二縣(區)和榆林、神府兩個(gè)開(kāi)發(fā)區建設行政主管部門(mén)、各施工企業(yè)也都成立了相應的組織機構，負責安全文化建設活動(dòng)的組織、檢查指導、考核、總結和驗收工作。每年初，在全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì )議上，對建筑安全文化建設工作進(jìn)行安排布署，并對上年度的工作進(jìn)行考核，考核結果在榆林報專(zhuān)板報到。
三、主要問(wèn)題
1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全，施工現場(chǎng)較為混亂，項目部執行安全生產(chǎn)標準規范不到位，專(zhuān)職安全員配備不足，安全設施投入不足，施工用電隱患突出，特種機械設備管理不規范。
2、安全防護用品參差不齊。安全防護用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全，但目前市場(chǎng)上充斥著(zhù)大量?jì)r(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品，給安全管理直接帶來(lái)巨大壓力。在實(shí)際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。
3、監理市場(chǎng)的管理不力。全市監理工程師數量不足，加上工程監理費用的偏低，監理人員素質(zhì)不高，帶來(lái)安全管理水平低，難以發(fā)揮監理的真正作用。
4、建設單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響，實(shí)際是重進(jìn)度、重質(zhì)量，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理,對提高安全生產(chǎn)起到了負面影響。
5、一些縣(區)企業(yè)對創(chuàng )建文明工地活動(dòng)的認識水平、工作力度存在一定差距，管理部門(mén)激勵機制有所弱化，導致企業(yè)文明工地創(chuàng )建積極性不高，重驗收，輕創(chuàng )建過(guò)程，文明工地創(chuàng )建水平有所滑坡，對文明工地創(chuàng )建內涵的理解還有待進(jìn)一步提高。
6、創(chuàng )建文明工地的激勵機制與市上現行的招投標辦法有矛盾，協(xié)調工作任務(wù)很重。
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