年終總結的目的就是讓大家回顧本單位一年的工作,展示取得的成績(jì),總結取得的經(jīng)驗。本文特意為大家收集整理了hr年終個(gè)人工作總結，希望大家喜歡!

　　hr年終個(gè)人工作總結(一)

　　本人本著(zhù)積極進(jìn)取、團結奮進(jìn)、配合各部門(mén)工作的基本原則，充分發(fā)揮各自的主觀(guān)能動(dòng)性，耐心認真服務(wù)于全體員工，為公司的正常運轉和發(fā)展做了大量的基礎性工作，現在將具體情況匯報如下：

　　一、工作回顧

　　(一)對外招聘工作及公司員工基本情況

　　期間共招聘新員工 23人，其中中層管理人員 4人，業(yè)務(wù)技術(shù)人員12 人，職能部門(mén)人員 5人，作業(yè)人員2 人。在招聘工作方面，由于受“用工荒”影響，整個(gè)招聘工作壓力較大。在這種形勢下，本人靈活應對，擴大招聘渠道，針對不同的人員需求，分別采取刊登報紙廣告、現場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘等多種形式，與泉州市人才大市場(chǎng)、廈門(mén)人才市場(chǎng)、員工介紹及到外地招聘、及時(shí)為公司招所需的人才，但是效果不是很好。

　　為了提高監控力度，為人員流動(dòng)、人力資源成本等的分析提供基礎數據，本人制定了符合公司現階段發(fā)展的人力資源戰略規劃，編寫(xiě)了人數月報、人員情況月(季)報制度，并組織各公司實(shí)施。

　　通過(guò)一個(gè)月人員的變動(dòng)調整，截至今年12月底，冠益管道員工總數 人，美升型材 人，房地產(chǎn) 人。

　　期間對公司的各項培訓工作也是有本人一人完成，并制定有培訓計劃、跟蹤及評估報告同時(shí)也開(kāi)發(fā)了適合各層級的培訓課件。

　　(二)工資管理情況

　　在工資管理方面，對工資審核不夠嚴格把關(guān)，整個(gè)集團領(lǐng)取薪酬月均 人，比去年同期人均工資 元/月凈增 元，凈增比例為 %;工資總額 萬(wàn)元，比去年同期工資總額 萬(wàn)元凈增 萬(wàn)元，凈增比例為 %。

　　(三)勞動(dòng)關(guān)系

　　1、全員勞動(dòng)合同

　　為了明確勞動(dòng)關(guān)系，避免勞動(dòng)糾紛，為企業(yè)提供穩定的內部環(huán)境，我部組織各公司辦公室與現有正式員工簽訂勞動(dòng)合同，并做好最終的審核、簽收工作。同時(shí)，我部還對原有的中、高層管理人員的合同期限作了調整，但是因為各種原因，還有很多沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，本部門(mén)將繼續努力，做好勞動(dòng)合同簽訂工作，同時(shí)制定更實(shí)際的方案來(lái)督促改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂的效果。(等待上級領(lǐng)導審核)

　　(四)社會(huì )保險工作及暫住證的辦理

　　1、社會(huì )保險

　　2、工傷理賠

　　本人自任命開(kāi)始至今積極配合公司法務(wù)并和保險公司建立良好關(guān)系。 任命至今無(wú)任何工傷事故發(fā)生。

　　(五)崗位描述

　　兩部門(mén)合并初期，對公司的職位及崗位描述沒(méi)有及時(shí)的明確，導致現在公司崗位部不清，職責部不明的狀態(tài)，至今日起，將展開(kāi)對各部門(mén)的職責及崗位進(jìn)行全面的做好崗位描述等工作，包括薪資明確。

　　二、存在的不足和有待改進(jìn)的工作

　　(一)部門(mén)內部工作流程要進(jìn)一步規范

　　公司的發(fā)展對我部提出了更高的要求，我部至今沒(méi)員增1人，同時(shí)工作任務(wù)也變得更加復雜，人員需求的審核、招聘、體檢、報到、辦理社保等一系列工作需要相互配合、及時(shí)反饋的情況也越來(lái)越多。但由于人事只有一人，不能同時(shí)完成多人工作，導致部分工作處理不及時(shí)。

　　(二)對相關(guān)政策法規的了解不夠

　　日常工作經(jīng)常會(huì )涉及到人事、勞動(dòng)部門(mén)、社保、等部門(mén)，對這些部門(mén)的有關(guān)政策法規的掌握，員工咨詢(xún)某些相關(guān)政策時(shí)，無(wú)法給出一個(gè)完善的解答。人力資源部人員本應成為此類(lèi)問(wèn)題專(zhuān)家，把這些問(wèn)題解決好了，我們再開(kāi)展培訓、績(jì)效等更高一層次的工作時(shí)，才能有“底氣”。由于此類(lèi)工作涉及到國家、泉州市等各級政策法規，并且這些政策法規也時(shí)有變化，因此，我本人應該嚴格要求自己，加強政策法規的學(xué)習，并密切關(guān)注其變化。

　　(三)人事制度不健全

　　目前，公司的招聘、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方，與各子公司辦公室也經(jīng)常因為這些問(wèn)題而互相報怨。出現這種問(wèn)題有多方面的原因，報怨也不是解決問(wèn)題的方法。從我本人來(lái)講，一方面應該與各子公司辦公室加強溝通互相了解對方的實(shí)際情況，另一方面應該制訂相應的管理制度，明確規定各方的責任，讓工作有章可循。人事管理的相關(guān)制度對規范集團的人事工作、防止勞資糾紛、保證公司的正常運轉具有重要意義，因此，在制訂完善公司制度方面，我還需做大量的工作。

　　(四)與員工缺乏溝通

　　我部目前還是一個(gè)基礎的服務(wù)性部門(mén)，雖然每個(gè)部門(mén)都應該培養互為服務(wù)的意識，但我部在這方面更應成為全公司的表率，以利于日后更高層次的績(jì)效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能采取有效的形式向員工宣傳，員工對這些與自身利益密切相關(guān)的服務(wù)了解不夠，以致于經(jīng)常抱怨。因此，我部應樹(shù)立服務(wù)于員工的意識，積極探索有效的溝通渠道，加強與員工的交流，提高員工的滿(mǎn)意度。

　　(五)培訓工作力度不夠

　　公司的培訓工作目前還未成體系。中高層管理人員沒(méi)有定期培訓，但由于培訓內容沒(méi)有系統規劃，針對性不強，培訓形式單一，培訓難以收到實(shí)效;普通管理人員及技術(shù)人員的培訓隨意性大，沒(méi)有考察跟蹤;新入職員工由于種種客觀(guān)原因，未能及時(shí)組織有效的培訓。公司正在高速發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求也將越來(lái)越高，現在不加強培訓，今后人員素質(zhì)不高必將成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，必須從現在開(kāi)始將培訓重視起來(lái)，加大工作力度，在這方面，有兩項工作必須先做好。首先，從制度上明確我部及相關(guān)人員和部門(mén)在整個(gè)培訓工作中的責任和權利。只有職責明確了，培訓工作才便于展開(kāi)，才能使培訓工作由我部的“一廂情愿”轉變?yōu)槿珕T積極參與。其次，在思想意識方面加強宣傳，讓各級管理人員認識到人才培養的重要性。我公司有很大一部分中層管理人員是技術(shù)出身或快速提拔上來(lái)的，他們作為一個(gè)部門(mén)主管，卻不知如何指導、激勵下屬，更沒(méi)有意識到幫助下屬成長(cháng)也是其重要的職責。針對這種情況，我們可以開(kāi)展類(lèi)似“領(lǐng)導力”、“執行力”、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓，讓他們從思想上形成一個(gè)轉變。

　　(六)績(jì)效管理、薪酬管理體系亟待建立

　　公司現有的干部考核、薪酬方案已明顯不能適應公司的發(fā)展，一套合理的績(jì)效管理、薪酬管理體系有待建立。人員應積極學(xué)習相關(guān)理論知識，收集整理其他企業(yè)好的做法，為我公司績(jì)效管理、薪酬管理體系建立提供參考。人事部有責任積極推進(jìn)此項工作的開(kāi)展，為企業(yè)留住、激勵優(yōu)秀員工做出應該做的事情。

　　hr年終個(gè)人工作總結(二)

　　一、個(gè)人工作情況：

　　20xx年，我在新的崗位上不斷地學(xué)習與摸索，從略懂管理到必須掌握與運用管理，并在人力資源管理工作中尋求更高的工作技能，且在調整中開(kāi)展。在進(jìn)一步做好人力資源部基礎性工作的同時(shí)，不斷完善與改進(jìn)，加強定崗定員、管理制度完善，把握招聘動(dòng)態(tài)，員工檔案的梳理，社保的基數調整及勞務(wù)勞資的修改。20xx年工作總結如下

　　(一)人事檔案及相關(guān)資料整理

　　員工檔案是隨時(shí)把握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節，它包括員工手寫(xiě)檔案以及電腦登記檔案，包括在職人員員工檔案、離職人員員工檔案以及應聘人員檔案存檔等三部分，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時(shí)把握在職人員以及人員流動(dòng)情況。我部將2014年前人員信息及相關(guān)資料統一封存，并將20xx年至今的人事資料進(jìn)行梳理，分類(lèi)管理。對各部門(mén)在職員工檔案完善齊全。

　　對于凡事來(lái)到公司應聘的人員(包括實(shí)習生)，都建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門(mén)需要人時(shí)隨時(shí)查閱，作為公司人才儲備，大大減低了招聘費用。

　　(二)勞資、福利情況

　　1、社會(huì )保險、住房公積金

　　按照相關(guān)法律要求，為員工辦理社會(huì )保險及住房公積金，及時(shí)辦理，并為員工提供相關(guān)信息的咨詢(xún)工作。

　　2、人力資源臺賬

　　為便于日后工作的便捷，我部特重新設計員工人力資源臺賬，里面包括：人員情況表、員工薪酬明細表、法定福利明細表(社保、公積金臺賬)、非法定福利明細表(店齡工資、夜值費等其他費用)。

　　3、考勤制度的完善。

　　20xx年年初，我部在現有的考勤管理制度上做出了補充規定，要求部門(mén)計劃性排班，要求員工嚴格遵循打卡上下班，合理利用現代化電子系統的操控，進(jìn)一步規范了員工考勤方面的管理。

　　(三)勞務(wù)勞資工作的流程與標準的梳理

　　建立完善的招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵等勞務(wù)勞資的工作流程，更好的做好人力資源部工作的統一化，專(zhuān)業(yè)化。

　　二、個(gè)人經(jīng)驗總結：

　　1、對個(gè)人來(lái)講應該在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被淘汰。珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。

　　2、做好長(cháng)期人員儲備工作。便于部門(mén)缺編的補充。

　　3、做好新進(jìn)人員維護，思想溝通等工作是穩定員工的最好方法。

　　4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。

　　三、個(gè)人不足之處：

　　1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問(wèn)題看得不夠透徹、想得不夠長(cháng)遠，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考復雜的問(wèn)題，以致有時(shí)會(huì )出現一些工作上的失誤和漏洞。

　　2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結經(jīng)驗，不斷的學(xué)習提高，我相信一定能建立良好的自信心。

　　3、表達溝通能力需要提高。雖然我不認為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認，語(yǔ)言上的過(guò)于直爽也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)。

　　四、對公司的建議：

　　1、合理使用"建議信箱"，鼓勵員工積極提出建議。

　　2、加強企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養成習慣。

　　3、重視在職教育培訓，一個(gè)好的在職培訓系統會(huì )使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度。

　　4、崗位職責明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責。

　　5、繼續完善并確定人員編制，讓各部門(mén)員工工作效益產(chǎn)生最大化。

　　hr年終個(gè)人工作總結(三)

　　在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中，我們公司的業(yè)績(jì)取得了長(cháng)遠的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績(jì)和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。

　　一、20xx年人力資源工作總述

　　20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí);加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。

　　二、人力資源基本情況

　　截至20xx年12月31日 員工數143人，其中辦公室8人，財務(wù)部5人，售后部14人，采購部15人，銷(xiāo)售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門(mén)經(jīng)理8人，部門(mén)主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11.9%，員工占總人數的88.1%。

　　三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系

　　根據管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明細了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度�；�本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

　　四、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作

　　為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門(mén)結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

　　(一)分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：

　　1、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jì)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標進(jìn)行定崗定員;

　　2、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達的任務(wù)、工作量等指標進(jìn)行定崗定員。

　　(二)根據公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

　　五、為適應戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強培訓工作

　　為了不斷增強公司的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識普及性)培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

　　1、通過(guò)精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。

　　2、各部日常培訓工作效果顯著(zhù)。

　　3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。

　　4、通過(guò)新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓與學(xué)習，使新員工從意識上開(kāi)始轉型，并了解現代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

　　六、嚴格“執法”，有效整治了違紀

　　管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實(shí)公司各項制度的實(shí)施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

　　七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力

　　隨著(zhù)服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能實(shí)操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書(shū)。

　　八、積極作好領(lǐng)導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責

　　在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據實(shí)際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導提供數據及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。

　　1、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。

　　2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

　　3、協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)之間的意見(jiàn)分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。

　　4、根據公司每月工作指令及領(lǐng)導要求，研究制訂人力資源部的各項各時(shí)段工作計劃和具體措施。

　　九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導和各部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)

　　1、按規定辦理了員工入職、離職手續。

　　2、為公司新調進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續，并負責公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

　　3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距。

　　(一)員工招聘方式單一，補給不及時(shí)，造成人員短缺，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

　　(二)培訓力度不夠

　　俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。

　　(三)員工的考評工作不到位

　　沒(méi)能對每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，進(jìn)行綜合分析。

　　(四)員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

　　(五)檔案管理不到位

　　檔案記錄著(zhù)企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中吸取經(jīng)驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說(shuō)是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問(wèn)題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀(guān)念，強化措施，認真加以解決。