班組2月工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的班組2月工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

班組2月工作總結1

　　2月是公司不平凡的一個(gè)里程碑，安全運行受到多次滅火事故的沖擊，安全形勢嚴峻。在2月里我和運行三值的同事們一道為保證設備的安全運行，做出了不懈努力。

　　五月一日發(fā)生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進(jìn)行了分析學(xué)習，并針對此類(lèi)事件要求每逢雷雨天氣做好相應的事故預想。其后出現的幾次鍋爐滅火后同爐運人員也進(jìn)行了總結分析，在結焦嚴重時(shí)做好防止掉大焦導致滅火的準備，并要求機、電做好相應事故預想。本月因爐制粉系統兩爐均為單側運行無(wú)備用，堅持每班強調對制粉系統的仔細檢查和及時(shí)調整，保證制粉設備的正常運行。并根據當班實(shí)際燃燒狀況合理調整配風(fēng)，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩定，繼續發(fā)揚上月勤看火打焦的'作風(fēng)，結焦嚴重時(shí)每小時(shí)打焦一次，并發(fā)動(dòng)其它專(zhuān)業(yè)人員在爐助勞動(dòng)強度大時(shí)提供支援，幫助打焦，及時(shí)的將焦塊清除。

　　本月當班共辦理電氣二種票8份，終結10份，熱機工作票10份，全部安全開(kāi)工。配合檢修對1、2號機高加水位計進(jìn)行了消漏，對2號機低加疏水泵油杯消漏，對1號機B射水泵軸承檢查，消除了存在的問(wèn)題。并配合技術(shù)支持部對1號爐A磨、2號爐B磨進(jìn)行了試運行。運行人員共檢查發(fā)現臨時(shí)缺陷41項，并及時(shí)聯(lián)系檢修進(jìn)行了處理。本月當值期間發(fā)生三次不安全事件，分別是：8日2號爐#3角下層火咀燒紅停運;18日1號爐#2角上層火咀結焦嚴重被迫停運;27日2號爐B磨冷卻水進(jìn)水管被檢修人員砸破漏水嚴重，搶修過(guò)程中因1、2號爐制粉系統冷卻水分段門(mén)門(mén)蕊脫落使2號爐制粉系統冷卻水中斷無(wú)法制粉，最終導致2號爐被迫停爐。均造成了一定的后果，使安全運行受到影響。另外15、16日兩中班化學(xué)工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無(wú)法控制而下降較快，但未造成后果�；鹁谉龎氖苊嘿|(zhì)因素影響，但運行監控仍須加強;冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須加強對檢修工作人員現場(chǎng)的管理;工業(yè)水池水位下降也應引起重視，加強虹吸濾池的操作調整和摸索。上述事件發(fā)生后我們相關(guān)人員總結了教訓，對于火咀燒壞的預防還是要以提高風(fēng)速保安全為主不可一味只想經(jīng)濟，化學(xué)

　　虹吸濾池摸索出在運行時(shí)水位不可過(guò)高等。本月在經(jīng)濟小指標方面，始終以運行部前期制定的節能降耗措施為指導，在上月勤調穩調的基礎上繼續加強運行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標分別為發(fā)電量：17417799 KWH;綜合廠(chǎng)用電率：9.02% ;補水率：3.9%.分析認為主要表現在一為當班期間受外部因素影響，申請調度加負荷本月難度較上月大，發(fā)電量不大;二為受煤質(zhì)條件影響，一是當班煤濕難制粉，磨有時(shí)當值未停但粉位不見(jiàn)漲，二是煤揮發(fā)份過(guò)高為保安全氧量及風(fēng)速均保持較高，增加了制粉電耗和風(fēng)機電耗;三為受本月安全形勢影響，當班試運2號爐B磨時(shí)間較長(cháng)，兩臺機組高加均退出過(guò)運行等;四為可能運行調整還有余地，還要繼續加強分析調整。

　　在班組管理上，克服了上月的不足，加強了和各專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系，要求各專(zhuān)業(yè)人員各負其責，首先保證所轄設備的安全，并在業(yè)務(wù)上受主值的領(lǐng)導，主值再對值長(cháng)負責。干工作不講條件，實(shí)行層層負責，在出現異常時(shí)各專(zhuān)業(yè)必須加強聯(lián)系匯報。講明工作面前人人平等，發(fā)現違反勞動(dòng)紀律的絕不講任何情面，一律按規定辦事，該考核的就考核，同時(shí)我自己不違反規定做好了表帥。通過(guò)一月實(shí)際情況來(lái)看，全值人員工作責任心加強了，工作紀律表現不錯。對偶有出現的不良現象當面提出來(lái)，講清楚對與否，有問(wèn)題當面快速解決以利不斷改進(jìn)。

　　總之2月公司安全形勢受到了影響，運行安全接受了挑戰和困難，但我們大的安全方向不會(huì )受這點(diǎn)小困難影響，我們運行三值將一如既往地以安全為主線(xiàn)，繼續做好節能降耗工作，迎接后面更多更重的任務(wù)，并對六月份工作作如下計劃：

　　1時(shí)刻想安全保安全，加強人員安全思想

　　2不懈努力搞好負荷申請工作

　　3氣溫已漸升高，加強對轉機各部溫度的監控

　　4節能降耗工作進(jìn)一步分析、實(shí)施

　　5根據氣候情況抓好人員勞動(dòng)紀律

班組2月工作總結2

　　一、增強員工安全意識。

　　只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。

　　首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點(diǎn)，作業(yè)規程及可能出現的傷害對班組員工進(jìn)行培訓，在培訓過(guò)程中還根據車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工(特別是剛入廠(chǎng)參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì )，周一安全日，安全例會(huì )，事故案例分析會(huì )等。

　　其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡�.觀(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

　　二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

　　落實(shí)“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

　　針對我廠(chǎng)實(shí)際情況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓)所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓，對重大危險源組織開(kāi)展事故預防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

　　三、主抓現場(chǎng)安全管理

　　現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專(zhuān)項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。

　　為抓好現場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。

　　四、量化并加大安全考核力度

　　擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示，定制管理等。通過(guò)對各個(gè)所轄區域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現任何重大責任事故。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實(shí)了“預防為主”的方針。

　　安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì )不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。

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