關(guān)于電工個(gè)人工作總結模板
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于電工個(gè)人工作總結模板，希望對大家有所幫助。
關(guān)于電工個(gè)人工作總結模板1
轉眼間，我到xx電氣自動(dòng)化有限公司工作四個(gè)月了。這段時(shí)間了，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下，認真學(xué)習公司規章制度，技術(shù)理論知識，腳踏實(shí)地的努力工作。在這良好的工作和學(xué)習環(huán)境中，經(jīng)過(guò)短短幾個(gè)月的鍛煉，使我的技術(shù)水平，工作能力都得到了很大提高。這段經(jīng)歷使我的電工工作生涯再上新臺階，這段時(shí)光也將成為我今后生活中值得回憶的有一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
我以前也做過(guò)值班電工，也和許多人一樣認為值班電工只是簡(jiǎn)單的抄抄表，巡視設備，寫(xiě)個(gè)操作票，導致操作，自從我來(lái)到商貿路電力室，才深深的人知道，要保證電力室的安全運行，只做到以上工作是遠遠不夠的。要保證配電安全運行，萬(wàn)無(wú)一失，最重要的是要善于對設備的缺陷進(jìn)行分析，對故障進(jìn)行正確的判斷，迅速的`處理。這就要求值班人員必須有深厚的理論知識，熟練的實(shí)踐工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點(diǎn)，那就是值班人員處理突發(fā)事件必須有良好的心理素質(zhì)，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平。
認真學(xué)習崗位職能，工作能力有了提高，在正值的引導下，認真學(xué)習努力工作，和快熟悉了工作流程。制定工作計劃，執行工作計劃，有了合理的工作計劃，任務(wù)明確，工作有順序。打掃衛生，檢查設備，發(fā)現問(wèn)題技術(shù)解決。做好記錄，填寫(xiě)設備檔案，以備以后故障分析，有據可查。抄表，巡視，夜間檢查，分段總結使工作不斷改進(jìn)。使我真正懂得了，人
人為什么要工作？怎樣去工作？為誰(shuí)去工作？為了實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值，把個(gè)人的得失與公司厲害相結合，只有公司發(fā)展壯大，個(gè)人才能有所前途，公司個(gè)人是相輔相成，相互關(guān)系。
在經(jīng)濟沖擊的浪潮下，我公司采取措施，節能降耗，發(fā)展業(yè)務(wù)，廣開(kāi)財源，毅然建立了新鄉，濮陽(yáng)，鶴壁等新的機站�？吹搅斯厩熬�，公司在前進(jìn)，員工要發(fā)展，我愿早日成為公司的正式員工。我愿為樹(shù)立儀德人形象，創(chuàng )造儀德人輝煌而努力工作。
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回顧一年來(lái)的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
一、較好的完成了所下達的術(shù)指標。
截止到12月份，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結零，安全生產(chǎn)實(shí)現了“三無(wú)”，保持了較長(cháng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績(jì)，全年達到 “零”投訴。
二、安全生產(chǎn)保持了較穩定的局面。
一年來(lái)，我按照所年初提出的“明責任、嚴紀律、強監視、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過(guò)程的安全生產(chǎn)，積極參加局、所組織各項安全活動(dòng)，在安全上重視調查研究到施工現場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際題目，注重工程建設期間的安全治理，在今年緊張的農網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過(guò)程的安全生產(chǎn)，杜盡了事故的發(fā)生，設備檢驗和樹(shù)障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認真落實(shí)服務(wù)承諾和規范化治理。
一年來(lái)，以政策法準則，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，農戶(hù)服好務(wù)，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的積極性，規范工作程序，對客戶(hù)實(shí)行承諾服務(wù)，堅持全?4小時(shí)電話(huà)保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶(hù)堅持上門(mén)服務(wù)，把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報修電話(huà)就立即上門(mén)檢驗，一般事故立即修，特殊事故說(shuō)明情況作好解釋工作不過(guò)夜。對于行動(dòng)不方便的.用戶(hù)，主動(dòng)上門(mén)往收費，一個(gè)月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少欠費停電，受到用戶(hù)好評。在實(shí)際工作中更是積極主動(dòng)，今年8—9月份，在北京舉行舉世矚目的奧運會(huì )和殘奧會(huì )，為了確保群眾能收看到電視節目，安全、及時(shí)保電，我放棄休息時(shí)間，天天工作都在十多個(gè)小時(shí)以上，查看線(xiàn)路、設備，及時(shí)處理各種隱患，從而保證了在此期間沒(méi)有停電現象發(fā)生。在今年的秋季用電高峰中，沒(méi)有發(fā)生一次因我的責任造成停電的情況，保證了農戶(hù)生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù)，換來(lái)了客戶(hù)滿(mǎn)足�？傊�，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話(huà)，都能以最大學(xué)畢業(yè)論文格式快的速度往幫助客戶(hù)排憂(yōu)解難,抄、核、收是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時(shí)審核，把該收的收回來(lái)，未幾收，不少收，按照供電所制定的考核辦法，按月計算，把電費回收工作責任落實(shí)到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上往堵，晚上到家里往要，真是費盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計，經(jīng)過(guò)不懈努力，保證了每月電費的按時(shí)回收結零。全年無(wú)投訴案件，使農村用電治理走向規范化，減輕了農民負擔，也在農戶(hù)中樹(shù)立了我們供電企業(yè)的良好形象。
盡管在的工作中，我取得了一定的成績(jì)，但也要重視存在的題目和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標進(jìn)行進(jìn)步，工作紀律要進(jìn)一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強。
以上是我個(gè)人，有什么不足之處，敬請領(lǐng)導批評指正！
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到中聯(lián)xxxxxx工作已過(guò)倆月，從進(jìn)廠(chǎng)的第一天起，我一直嚴格要求自己，以廠(chǎng)為家，努力做好自己每天的工作，完成一名電工應做的職責。來(lái)公司之前做的也是清洗機，有超聲波清洗機、高壓噴淋清洗機、電鍍設備、金屬磷化氧化以及涂裝設備。與公司做的產(chǎn)品有很多相似之處，所以現在的工作對我來(lái)說(shuō)是相當吻合的，工作能力完全沒(méi)有問(wèn)題。從4月5月的工作來(lái)看，也是得心應手。我對4月5月的工作做以下總結：
首先是生產(chǎn)方面，項目有：
1、與同事一起完成801-078項目余下的工作。其中具體工作有：補液槽線(xiàn)路，加熱器線(xiàn)路，電磁閥線(xiàn)路，循環(huán)泵線(xiàn)路，配電盤(pán)內空開(kāi)更換及線(xiàn)路等。積極配合高工調試，設備在廠(chǎng)工作無(wú)異常，目前此設備已完工。
2、項目801-0101部分工作。其中有：s電偶補償線(xiàn)路，設備幾次挪位的線(xiàn)路拆裝，調試主線(xiàn)路等。
3、項目801-0117工作。其中有：配電盤(pán)，及配電盤(pán)間的線(xiàn)路，線(xiàn)槽的安裝，機械手線(xiàn)路，溫控儀線(xiàn)路，補液槽線(xiàn)路等。此設備已近尾聲，很快將進(jìn)入調試。
4、……
其次，熱愛(ài)自己的本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，工作態(tài)度端正，認真負責。特別是我們從事的電氣工種的電氣安裝，不嚴格要求自己，異常隨時(shí)都會(huì )出現，將會(huì )損毀設備和人員安全危及公司形象。責任相當重大。要嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎，要保證每一個(gè)電器元件正常工作而不損壞，要對設備負責，對使用設備的人的安全要有所保障。要吸取別人的經(jīng)驗和教訓，只有認真地把書(shū)面的`知識運用到實(shí)踐中去，要理論聯(lián)系實(shí)際，避免產(chǎn)生財產(chǎn)損失，避免安全事故的發(fā)生。熱心為公司和大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，服從領(lǐng)導安排與指揮，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。勤奮敬業(yè)，勤勞是中華傳統美德。新員工更應該多干活，多干臟活，累活。正確處理同事間關(guān)系，增進(jìn)友誼。要與老員工多交流，多學(xué)習。而沒(méi)有活的時(shí)候就找一些其他的活干，如刮邊，整理車(chē)間，擦拭設備，協(xié)助機械組等。每天在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高。工作中要細心和細致，作為電工，我們應細心地分析故障原因和細致地解決各種問(wèn)題，努力地工作和改善自己的工作環(huán)境，在工作上盡量地做到循規蹈矩。把出現的問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。積極配合公司的5s管理，每天工作后，完成對設備的整理，整頓，清掃，清潔。對人要實(shí)在，不虛偽，對待工作，要實(shí)事求是，不講假話(huà)，是就是，不是就是不是，不可似是而非。
不足之處在今后的工作中加以改進(jìn)。我相信以后的工作將做的更好。我將認真學(xué)習，努力使思想覺(jué)悟和工作效率進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更多更大的貢獻。
不要閑我啰嗦。
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維修技術(shù)，增收節支，刻苦攻關(guān)，保證企業(yè)電氣高效運行的同時(shí)還為企業(yè)節支作出了貢獻。我主要做了以下工作：
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)。端正工作態(tài)度，起到模范帶頭作用
多年來(lái)的工作實(shí)踐中，我深深的體會(huì )到?jīng)]有堅定正確的政治方向，就不會(huì )有積極向上的指導思想。為提高思想政治水平，多年來(lái)養成關(guān)心國家大事的習慣，關(guān)注國內外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸行動(dòng)中，時(shí)刻保證自己的行動(dòng)與黨的政策路線(xiàn)相一致，向身邊的先進(jìn)模范人物學(xué)習。有人說(shuō)，一個(gè)人要成才，必須先做人，此中道理不言而喻。一個(gè)人的事業(yè)成功，必須要先學(xué)會(huì )怎樣做人，特別是維修電工這項專(zhuān)業(yè)性很強的工作，做事要用心，干事要專(zhuān)心，學(xué)習要虛心，容不得半點(diǎn)馬虎和差錯。所以工作態(tài)首先要端正。工作中，更要不斷學(xué)習，隨時(shí)監督檢查，特別是隨著(zhù)設備老化故障點(diǎn)日益增多，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，絕不能草草了事。努力做到以下幾點(diǎn)：一是遇到臟、累、苦、險工作時(shí)，搶在職工前頭干;二是遇到技術(shù)性難題是挺身而出，利用自己的最大努力克服技術(shù)難關(guān);三是要求自己勇于承擔責任，我始終認為作為班組長(cháng)，業(yè)務(wù)水平等諸多方面要比一般員工強一些。嚴格要求自己，起到模范帶頭作用。所以，在實(shí)際工作中，我的表現的到了領(lǐng)導和同事的一直認同，為其他職工尤其是年輕人樹(shù)立了良好榜樣。
二、SFJ漿紗機的雙變頻改造(合作)
SFJ漿紗機，系蘇北紡織機械廠(chǎng)50年代生產(chǎn)的老式漿紗機。原來(lái)傳動(dòng)是靠繼電器和交流接觸器帶動(dòng)液壓系統進(jìn)行控制，其故障率較高，維修困難，且由于設備老化元器件已無(wú)處購買(mǎi)，影響生產(chǎn)效率。在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，難以適應市場(chǎng)及客戶(hù)的供應要求。為了改變這種狀況，對其進(jìn)傳動(dòng)進(jìn)行了由液壓系統控制向雙變頻器控制系統的改造。具體我們采用西門(mén)子PLC CPU224CN 一臺、EV223擴展一臺、倫茨EV9326變頻器2臺、ABB 11KW(四級)電動(dòng)機一臺、ABB 7.5KW(六級)電動(dòng)機一臺、WEINVIEV MT506MV 5.7″觸摸屏一臺，對該設備進(jìn)行改造。我們用觸摸屏來(lái)顯示參數和設定參數，并將電氣故障以及不同工作狀態(tài)下的梯形圖顯示在不同的頁(yè)面上，方便電工維修，大大提高了生產(chǎn)效率，改造的費用僅需五萬(wàn)余元，而買(mǎi)一臺同樣性能的.漿紗機則需幾十萬(wàn)元，為企業(yè)節約了資金。該設備已于6月投入運行，目前狀況良好。
通過(guò)這個(gè)工程，我掌握了用變頻器調整線(xiàn)速度同步以及恒張力收放卷這項技術(shù)，為我們后來(lái)實(shí)施的祖克漿紗機的雙變頻改造打下了基礎。
三、本寧格ZC整經(jīng)機電氣系統及傳動(dòng)系統的改造(合作)
本寧格ZC整經(jīng)機是我廠(chǎng)買(mǎi)回的舊設備，在安裝時(shí)我們發(fā)現少了三塊主控電路板，而且液壓馬達也是壞的，而到瑞士廠(chǎng)家買(mǎi)每塊電路板需1萬(wàn)5千元人民幣，需要投入大量資金，如果不修復就只能報廢了。為了讓這臺設備起死回生，我和我們處的工程技術(shù)人員經(jīng)過(guò)研究，將它有普通的電氣-液壓控制改為PLC變頻器液壓控制。決定用西門(mén)子PLC224一臺、擴展一臺、春日KFC 7.5KW變頻器一臺、觸摸屏MT510TV一臺、變頻馬達一臺對該設備進(jìn)行改造。經(jīng)過(guò)大家不懈的努力，這臺瀕臨報廢的設備又煥然一新，投入使用，為企業(yè)節約資金。自06年運行至今，狀況良好，獲得生產(chǎn)車(chē)間好評。此項改造榮獲集團技術(shù)革新一等獎。
四、SFJ漿紗機碼表的開(kāi)發(fā)與制作
漿紗機的原來(lái)的碼表使用的是GJS-11電子式碼表，已經(jīng)用了二十多年了，經(jīng)常出現長(cháng)短碼，導致經(jīng)軸大小不均勻，造成質(zhì)量事故。為了避免長(cháng)短碼，車(chē)間專(zhuān)門(mén)派人每班拉紗校對，這樣也不能從根本上解決長(cháng)短碼問(wèn)題，嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量。而且，碼表元部件容易損壞，維修工作量大。我們用西門(mén)子PLC CPU221和西門(mén)子TD200文本對該設備進(jìn)行改造。目前已使用了五年多，狀況良好，再沒(méi)有出現過(guò)長(cháng)短碼的現象。計長(cháng)更加精準、可靠。
具體措施是用兩個(gè)接近開(kāi)關(guān)分別檢測導紗輥牙輪，接近開(kāi)關(guān)的輸出分別接PLC的Q0.0和Q0.1，通過(guò)PLC內部?jì)商紫嗷オ毩⒌挠嬎愠绦�，將計算結果分別放入D0和D1中，其中D0是用來(lái)顯示的，若D0-D1≥2或D1-D0≥2則停機，并顯示“探頭故障 請電工維修”字樣，方便工人維修。該項目的改造已于3月完成，交付準備車(chē)間正常使用，目前運行良好。
五、日本分絞機的電氣柜的恢復
該分絞機是二十幾年前從日本進(jìn)口的設備，由于多年未使用，其電氣單元已殘缺不全，而且該機型由于年代久遠，廠(chǎng)家已不再生產(chǎn)，其配件也無(wú)處購買(mǎi)。該機器也是企業(yè)07年從外廠(chǎng)購入的廢舊設備。
我根據原機的說(shuō)明書(shū)和電路圖，結合設備本身進(jìn)行研究，并反復試驗，最終用西門(mén)子LOGO代替了原有的控制線(xiàn)路，實(shí)現了其原有各種功能，現已投入生產(chǎn)一年多，使已瀕臨報廢的機器重新投入使用。
通過(guò)這項工作使我學(xué)會(huì )使用可編程邏輯控制器，對于較簡(jiǎn)單的邏輯控制可以不用可編程控制器，用它就可以滿(mǎn)足設備要求。
這項改造已于7月完成，交付準備車(chē)間正常使用，目前運行良好。
六、本寧格ZD整經(jīng)機電氣系統的改造(合作)
本寧格ZD整經(jīng)機是我們廠(chǎng)八十年代“221工程”引進(jìn)的，已有二十多年歷史。隨著(zhù)時(shí)間的變化，電氣故障率越來(lái)越高，已經(jīng)到了嚴重影響生產(chǎn)的地步，為了改善這種狀況，我和我們的工程技術(shù)人員經(jīng)過(guò)研究，用西門(mén)子PLC226CN一臺、觸摸屏一臺，將B1整經(jīng)機的電氣系統進(jìn)行了改造，取得了滿(mǎn)意的效果。
該機2月已完成，交付準備車(chē)間使用，目前運行良好。
七、ZD整經(jīng)機升速系統的改造。
ZD整經(jīng)機采用直流電動(dòng)機升速系統控制。由于設備老化，直流升速系統故障點(diǎn)日益增多。尤其是直流調速板及直流電機部分，故障越來(lái)越頻繁。調速板故障還可以通過(guò)日常維修順利解決，但是直流電機部分，由于機維修部門(mén)設備技術(shù)
所限，越來(lái)越難以解決。該直流電機采用他勵方式控制，電樞換向器部分金屬片間斷點(diǎn)越來(lái)越多，原來(lái)通過(guò)給斷點(diǎn)及導通不良部位添錫條解決導電不良問(wèn)題。后來(lái)，斷點(diǎn)越來(lái)越多，造成電機升速時(shí)有時(shí)無(wú)，時(shí)快時(shí)慢，嚴重影響設備的正常運轉。該直流升速電機屬于進(jìn)口電機，購買(mǎi)新電機需2萬(wàn)多元資金，且很難買(mǎi)到。該電機僅僅80W，體型小巧，由于安裝部位所限，國產(chǎn)電機難以替代。經(jīng)過(guò)我仔細分析研究其升速系統電氣工作原理，采用了PLC及變頻器控制普通交流電機替代。成功的解決了ZD整經(jīng)機的升速控制問(wèn)題，并且故障率大大降低。運行至今狀況良好，受到生產(chǎn)車(chē)間的贊譽(yù)和集團設備管理部門(mén)的肯定。
八、漿紗機“著(zhù)火”車(chē)頭線(xiàn)路的恢復工作。
07年，企業(yè)購回一臺湖州的著(zhù)火機臺，S222型祖克漿紗機。車(chē)頭線(xiàn)纜全部燒毀，在沒(méi)有圖紙的情況下，我帶領(lǐng)組員熟悉機械狀況，仔細分析漿紗機工作原理結合S432型漿紗機的圖紙，對其進(jìn)行了線(xiàn)路恢復以及安裝工作。不到20天使其運轉正常，為企業(yè)節約資金的同時(shí)提升了生產(chǎn)能力。
九、漿紗機和整經(jīng)機的整體搬遷工作。
07年底，由于企業(yè)整體生產(chǎn)布局的需要，我們對4臺祖克漿紗機和5臺整經(jīng)機進(jìn)行了整體搬遷工作。當時(shí)時(shí)間緊，任務(wù)重。除了7#漿紗機從拆到運行起來(lái)用了近一個(gè)月時(shí)間外，其余漿紗機臺平均每臺22天就安裝到位，而且是邊生產(chǎn)邊安裝，日常維修工作和安裝工作兩不誤，在連同組員共只有四人的情況下順利完成了9臺機器的整體搬遷工作，受到了集團生產(chǎn)、設備部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間諸方面的一直肯定和贊譽(yù)。
十、對吊車(chē)主線(xiàn)纜的改造工作。
我們的漿紗維修區域共有六臺吊車(chē)，線(xiàn)路由于多年的使用以及工作任務(wù)繁重、工作環(huán)境惡略，反復的發(fā)熱短路，線(xiàn)路老化，陰雨天不時(shí)出現線(xiàn)纜“打火”現象。尤其是主回路控制電纜，故障頻發(fā)。我決定解決這一突出問(wèn)題，經(jīng)過(guò)留意實(shí)際使用的負荷情況，重新估算它的負荷電流，經(jīng)過(guò)合理估算，發(fā)現原來(lái)的舊線(xiàn)纜線(xiàn)線(xiàn)徑偏小，線(xiàn)纜載流能力有限。使用年限久了后，線(xiàn)纜的不合理性更加突出，造成故障增多。我增大了電纜的線(xiàn)徑，對無(wú)法使用的吊車(chē)線(xiàn)纜陸續進(jìn)行了逐一更換。更換后投入使用，08年至今，故障率又原來(lái)的一周維修兩三次降為一、兩個(gè)月一次，為保障生產(chǎn)順利進(jìn)行作出了應有的貢獻。
十一、目前正在進(jìn)行的工作：
1、對祖克漿紗機烘桶溫度控制系統的改造。
2、對祖克漿紗機AB張力儀控制系統的電動(dòng)化改造。
3、祖克漿紗機計長(cháng)儀表的改造。
4、舊藤堂結經(jīng)機電箱供電部
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在度在供電所關(guān)心和支持下較好的完成了各項上級要求的經(jīng)濟技術(shù)指標和工作任務(wù)，工作取得圓滿(mǎn)成功首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我周?chē)耐聜�，我只不過(guò)做了一點(diǎn)應該做的工作，盡了一點(diǎn)應盡的責任。經(jīng)過(guò)多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、學(xué)習創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創(chuàng )造經(jīng)濟效益，但卻起著(zhù)保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。
回顧一年來(lái)的`工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
一、較好的完成了所下達的術(shù)指標
截止到x月份，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結零，安全生產(chǎn)實(shí)現了“三無(wú)”，保持了較長(cháng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績(jì)，全年達到“零”投訴。
二、安全生產(chǎn)保持了較穩定的局面
一年來(lái)，我按照所年初提出的“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過(guò)程的安全生產(chǎn)，積極參加局、所組織各項安全活動(dòng)，在安全上重視調查研究到施工現場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工程建設期間的安全管理，在今年緊張的農網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過(guò)程的安全生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和樹(shù)障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認真落實(shí)服務(wù)承諾和規范化管理
一年來(lái)，以政策法規為準則，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為農戶(hù)服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的積極性，規范工作程序，對客戶(hù)實(shí)行承諾服務(wù)，堅持全天24小時(shí)電話(huà)保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶(hù)堅持上門(mén)服務(wù)，把“心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報修電話(huà)就立即上門(mén)檢修，一般事故立即修，特殊事故說(shuō)明情況作好解釋工作不過(guò)夜。對于行動(dòng)不方便的用戶(hù)，主動(dòng)上門(mén)去收費，一個(gè)月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少欠費停電，受到用戶(hù)好評。
在實(shí)際工作中更是積極主動(dòng)，為了確保群眾能收看到電視節目，安全、及時(shí)保電，我放棄休息時(shí)間，每天工作都在十多個(gè)小時(shí)以上，查看線(xiàn)路、設備，及時(shí)處理各種隱患，從而保證了在此期間沒(méi)有停電現象發(fā)生。在今年的秋季用電高峰中，沒(méi)有發(fā)生一次因我的責任造成停電的情況，保證了農戶(hù)生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù)，換來(lái)了客戶(hù)滿(mǎn)意。
總之，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話(huà)，都能以最快的速度去幫助客戶(hù)排憂(yōu)解難，抄、核、收是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時(shí)審核糾錯，把該收的收回來(lái)，不多收，不少收，按照供電所制定的考核辦法，按月計算，把電費回收工作責任落實(shí)到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計，經(jīng)過(guò)不懈努力，保證了每月電費的按時(shí)回收結零。全年無(wú)投訴案件，使農村用電管理走向規范化，減輕了農民負擔，也在農戶(hù)中樹(shù)立了我們供電企業(yè)的良好形象。
盡管在的工作中，我取得了一定的成績(jì)，但也要正視存在的問(wèn)題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標進(jìn)行提高，工作紀律要進(jìn)一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強。
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作為輸電工區主任，在本部門(mén)管理工作中，本著(zhù)端正的工作態(tài)度，本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，為線(xiàn)路工作做了一些工作，現將本人在工作中通過(guò)自己建立和根據自己完全思考倡導所做的，自認為有一定創(chuàng )造性和特色的主要工作和今后一段時(shí)期（包含）線(xiàn)路管理工作的思路和措施匯報如下：
主要工作情況
一、基礎管理方面
1、工區臺帳一體化：原來(lái)的臺帳建帳方式是以班組為單位建設，局和部門(mén)沒(méi)有具體的要求和規定，班組根據自己的習慣和方式進(jìn)行建帳，臺帳建立后一直無(wú)法完善，表現在基礎資料不全，查找資料不方便，使用率較低。我于7月就任工區主任，9月份提出了工區統一建帳的思路，并制定了具體的實(shí)施辦法，各班組按統一的要求進(jìn)行建帳，到4月份，臺帳進(jìn)入實(shí)用，效果良好。
2、考核制度規范化：由我具體制定工區考核制度，并明確制度上規定的任何條款一經(jīng)違反必須執行，制度上未明確的不得實(shí)行經(jīng)濟考核但可作必要的批評，根據找職工談話(huà)征求意見(jiàn)，這一點(diǎn)得到了一致的贊同；工區領(lǐng)導帶頭認真執行制度，工區領(lǐng)導不得隨意考核員工，也不得隨意不考核員工和自己，使整個(gè)工區考核制度執行情況很好；考核制度根據局和本部門(mén)的'發(fā)展要求不斷更新。
3、專(zhuān)項管理網(wǎng)絡(luò )化：除了行政關(guān)系的管理工作，還有一些專(zhuān)項工作，根據工區和班組員工的特長(cháng)，形成一些特定的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行管理，彌補行政管理，如臺帳管理，指定一級管理、二級管理、三級管理員，網(wǎng)絡(luò )獨立，這是行政上無(wú)法很好實(shí)現的。如現場(chǎng)培訓，班組微機培訓等，根據各班組情況，建立特定的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )管理。
4、班組資料微機化：從4月1日起，班組資料實(shí)現了全部微機化管理，所有的記錄、資料都由微機實(shí)現。
5、監督工作經(jīng)�；�4月中旬，工區成立了督查組，負責對工區的各項工作進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，對檢查不合格的工作按制度進(jìn)行嚴肅處理，有效解決了工作質(zhì)量不高、工作不負責的問(wèn)題。
二、現場(chǎng)管理工作
現場(chǎng)管理方面，根據工區領(lǐng)導分工原則，具體由副主任賀永興負責，我在現場(chǎng)管理方面所做主要工作有：
1、規范線(xiàn)路巡視記錄：親自參與修改和確定線(xiàn)路巡視記錄，統一采用標準報表；這既是一個(gè)記錄表格，也是一份巡視標準，巡視人員按規定巡視和記錄，除經(jīng)驗問(wèn)題無(wú)法解決外，工作就不會(huì )漏項，可達巡視的預期目的。
2、規范現場(chǎng)接地使用登記表：親自制定現場(chǎng)接地線(xiàn)使用登記表，對登記表的使用方法和使用要求作了具體的文字規定，這一措施很好地防止了無(wú)接地線(xiàn)工作的重大隱患。
3、修改作業(yè)預案：原作業(yè)預案名存實(shí)無(wú)，工作量大，內容不完整，實(shí)用性較低。我制定了預案的標準格式，抽調工區四名現場(chǎng)工作經(jīng)驗豐富的員工按要求進(jìn)行修改，新的預案符合工作實(shí)際，較大程度地提高了工作效率，在提高了質(zhì)量的前提下，平均完成一個(gè)工作方案的時(shí)間由原來(lái)的一至兩天銳減至一個(gè)小時(shí)；規范工作總結，確定總結格式，使總結工作由原來(lái)的一至兩天銳減至2個(gè)小時(shí)內；制定標準化的危險點(diǎn)措施，使制定危險點(diǎn)的時(shí)間大大縮短了數倍。
4、調整線(xiàn)路巡視方式：原線(xiàn)路巡視采取集中巡視的方式進(jìn)行，優(yōu)點(diǎn)是便于員工對所有線(xiàn)路熟悉，便于特殊巡視、事故和障礙巡視中提高工作效率，缺點(diǎn)是線(xiàn)路責任人無(wú)法履行職責，對責任現場(chǎng)不完全熟悉。由我提出具體的調整方式，經(jīng)征求部分職工意見(jiàn)，均獲得認同后，明確從起正式實(shí)施，每個(gè)班員有特定的管轄責任段，正常巡視按責任段進(jìn)行，班長(cháng)控制本班管轄線(xiàn)路的重點(diǎn)段，工區控制所有管轄線(xiàn)路的重點(diǎn)段，三級管理，確保質(zhì)量。
三、工作中的不足
通過(guò)一年的努力，抓科學(xué)管理線(xiàn)路工區在綜合管理和班組管理方面在原基礎上有了較大幅度的提高，抓教育培訓員工整體素質(zhì)有所提高，抓大修技改設備健康水平得到了提高，抓現場(chǎng)安全安全基礎得到了夯實(shí)，抓現場(chǎng)線(xiàn)路防火、防汛、防雷基礎得到了夯實(shí)。但本人在工作仍存在工作不足之處，主要表現在：
1、樂(lè )觀(guān)形勢下警惕性有所放松。本人經(jīng)常性找員工談話(huà)，重點(diǎn)找我本人的不足，找工區管理的不足，反映的問(wèn)題呈逐步減少趨勢，至4月份以來(lái)，幾乎沒(méi)有不良反映，在7月份工區進(jìn)行的民意調查中，情況也較為理想，加之在去年天平二回線(xiàn)路“9.24”險情出現之前，局領(lǐng)導對工區的工作包括我本人的工作成績(jì)給予很多肯定，幾乎沒(méi)有批評的情況，對此我的警惕性有所降低。去年天平二回線(xiàn)路“10.13”事故，是局一場(chǎng)爭的失敗，作為這場(chǎng)戰爭中的前沿陣地的指揮長(cháng)（部門(mén)一把手），我負有一定的不可推卸的責任。
2、對班組職工的線(xiàn)路運行管理經(jīng)驗和水平估計偏高。由于對員工素質(zhì)估計不足，尤其是對班組員工在線(xiàn)路運行管理經(jīng)驗和現場(chǎng)工作水平估計偏高，在去年的現場(chǎng)培訓中把重點(diǎn)放在檢修、搶修而不是運行維護。在工作中暴露出了巡視質(zhì)量不高，問(wèn)題估計不足，分析能力不足，判斷情況不準的問(wèn)題，主要體現在“10.13”的事故點(diǎn)的查找上，員工按照工作負責人的要求到了現場(chǎng)后仍看不出問(wèn)題。
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今后一段時(shí)期的工作思路
搞好及今后相當長(cháng)一段時(shí)期的線(xiàn)路工作靠三點(diǎn)：目標明確、思路清晰、措施有效。
一、目標明確可確保有的放矢和獲取預期工作效果
工作目標是：違法違紀案件為零；設備人為責任事故和障礙為零；人身傷亡事故為零；工作票合格率100%；大修技改工程合格率100%。
二、清晰的思路和科學(xué)的方法是管理好部門(mén)的保障
1、同樣的條件，同樣的方法，但不同的領(lǐng)導者管理效果肯定不同，部門(mén)領(lǐng)導要終生加強自己學(xué)習與修養，通過(guò)不斷提高人格魅力，倡導團隊精神，實(shí)施人性化管理，發(fā)揮部門(mén)每一個(gè)員工的能動(dòng)性，最大限度地獲取用人與管理的效果。
2、政令暢通，是搞好部門(mén)管理和生產(chǎn)工作的必須要求，也是檢驗一個(gè)管理者能力的具體要求之一。決策前講民主，鼓勵員工暢所欲言，各抒已見(jiàn)；決策后講集中，必須不折不扣執行決策，目標一致，共同進(jìn)退。
3、部門(mén)領(lǐng)導特別是一把手要避免隨意處理問(wèn)題，帶頭執行局和部門(mén)的制度，確保制度的嚴肅性；制度制訂中要特別注意是否有憑部門(mén)領(lǐng)導主觀(guān)定性與定量實(shí)施考核的問(wèn)題，不科學(xué)和未得到絕大部分員工認可的條款會(huì )影響制度和部門(mén)領(lǐng)導的權威性。
4、安全問(wèn)題壓倒一切，安全生產(chǎn)管理如戰場(chǎng)，勝者為王敗者寇，同時(shí)還要做好有效的思想工作，避免事故陰影在相當長(cháng)的一個(gè)時(shí)期內揮之不去，對員工的思想具有較大的負面影響。
5、推行目標管理，工區監督并提供完成目標的必備工作條件，給班組明確目標，明確標準，明確權限，明確責任，剩下的事情由班組來(lái)辦。目標管理這一理念，幾乎所有的管理者都認為自己在實(shí)施這一管理方式，但實(shí)際上因為未制定可操作性的目標，中間干預太多而只是流于形式。工區目前正在制定目標，逐步推行。
6、建立學(xué)習型組織，搞好教育培訓。根據缺什么補什么、每一時(shí)期要有進(jìn)步目標計劃的原則進(jìn)行。學(xué)習安全規程，提高安全意識；學(xué)習技術(shù)規程規范，學(xué)習運行規程，提高技術(shù)水平；抓重點(diǎn)兼顧一般，實(shí)現工區技術(shù)突破和整體提高；鼓勵在職學(xué)習，提高員工綜合理論水平。
7、必須追求方法論，解決一個(gè)問(wèn)題的方法有多種，要追求最科學(xué)最合理的方法。在工作項目的執行中，要有合理的工期，要在不降低安全標準的前提下考慮合理的質(zhì)量標準、進(jìn)度要求、經(jīng)濟性。在工作中，非工區因素造成的損失和浪費是相當大的，舊州防火、迎峰度夏值班、部門(mén)工作安排要求短時(shí)間內集中完成導致聘請駕駛員費用大幅度提高等。
8、作為部門(mén)一把手，認識事物要盡可能客觀(guān)。第一，不能因為員工的失誤否定員工的成績(jì)，也不能因為員工的成績(jì)就忽視其缺點(diǎn)（這是相當多的領(lǐng)導和干部都是沒(méi)有做到卻無(wú)自知之明的）。第二，在工作中要注意揚長(cháng)避短，在學(xué)習中要注意揚長(cháng)補短。第三，管理上注意避已、避親不避仇。第四，作為部門(mén)負責人要以威信服人，而不是以權力服眾。
三、有效的措施是完成目標的必備條件
1、確保線(xiàn)路通道暢通：根據規程規范制定適合我局線(xiàn)路管理標準，要求按規范執行；工區實(shí)行三級管理，即責任班員分段管理責任段，班長(cháng)管理班組管轄線(xiàn)路重點(diǎn)段，工區管理所有線(xiàn)路重點(diǎn)段。
2、做好防雷工作：根據運行規程和設計標準做好接地網(wǎng)改造及定期檢測；運用線(xiàn)路避雷器；做好雷擊搶修工作準備。
3、做好防污閃工作：加強特殊巡視，特別是隆林嚴重污穢區域；做好清掃工作，特別是直流線(xiàn)路，最好是每年初和迎峰度夏后的清掃各一次；做好鹽密測試工作，定期做好分析。
4、規范維護管理：按照局控制事故，部門(mén)控制障礙，班組控制異常的原則規范維護管理，班組按照責任制進(jìn)行巡視和維護，發(fā)現異常缺陷及時(shí)消缺，發(fā)現障礙及時(shí)匯報，工區及時(shí)制定措施處理，確保設備健康水平。
5、根據規程規范要求，做好設備和工器具的定期檢查和試驗工作。
6、帶電作業(yè)正常開(kāi)展：12月10日我局成功開(kāi)展帶電作業(yè)后，工區一直未開(kāi)展過(guò)帶電作業(yè)，結合我局實(shí)際，計劃在線(xiàn)路更換自爆絕緣子、隆林區域污穢嚴重的絕緣子清掃由帶電作業(yè)進(jìn)行，這樣可一石二鳥(niǎo)：既保證了帶電作業(yè)的正常開(kāi)展，同時(shí)也提高了設備的健康水平。
7、作好檢修搶修準備：檢修搶修預案準備完備，物資準備完備，人員準備完備，后勤保障，在任何時(shí)間內隊伍都能拉得出去，都能打得了勝仗。為了滿(mǎn)足工作要求和條件，我們以制度的形式，明確了8小時(shí)內外集中的時(shí)間，明確了職工在特殊情況下飲酒的具體規定，根據工作性質(zhì)，制定臨時(shí)補充規定，根據了解，我們執行的一些制度條款在其他部門(mén)、在其他單位都是難以達到的。
四、需請局領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題
1、線(xiàn)路通道清理費用問(wèn)題：以前線(xiàn)路通道清理和防火通道砍伐局領(lǐng)導都是安排在每年12月至次年1月份進(jìn)行，費用也不滿(mǎn)足實(shí)際工作要求（如兩項費用為25000元），且不允許超標準，工區不得不盡量壓低費用。根據線(xiàn)路管理的客觀(guān)要求和當地實(shí)際情況，工區已決定通道清理和防火通道砍伐工作經(jīng)�；�，任何時(shí)候都要保障暢通砍保不出事故。建議每年初核定一定的專(zhuān)項費用，工區本著(zhù)實(shí)事求是的原則進(jìn)行砍伐清理，工作實(shí)行經(jīng)�；�，任何時(shí)候都要確保輸電線(xiàn)路通道暢通。
2、帶電作業(yè)正常開(kāi)展問(wèn)題：輸電工區帶電作業(yè)班于8月7日組建，12月10日，在無(wú)外援指導和參預的情況下，輸電工區在天平一回線(xiàn)路162#塔帶電作業(yè)成功進(jìn)行了合成絕緣子更換為玻璃絕緣子的工作，標志著(zhù)我局已具備開(kāi)展帶電作業(yè)的能力。工區計劃在使帶電作業(yè)經(jīng)�；�，開(kāi)展30次左右的工作，目的有二，一是練兵，讓帶電班組成為真正有實(shí)力的班組，讓局成為真正有帶電作業(yè)實(shí)力的`局；二是及時(shí)進(jìn)行消缺，確保線(xiàn)路健康水平。但雖經(jīng)工區多次請示，實(shí)際上一次也沒(méi)有開(kāi)展過(guò)。建議帶電作業(yè)工作正常開(kāi)展，主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是鍛練出一支能打硬仗的帶電作業(yè)隊伍；二是重點(diǎn)清掃三交一直特別是直流線(xiàn)路隆林段嚴重污穢區的絕緣子，保證直流線(xiàn)路重點(diǎn)污穢塔一年清掃兩次，避免污閃事故發(fā)生；三是對雷擊絕緣子進(jìn)行帶電更換，減少線(xiàn)路停電時(shí)間和損失。
3、大修技改實(shí)施，原思路是能承包外單位的盡量承包給外單位，而在實(shí)施工作中，輸電線(xiàn)路大修技改工作，根據本部門(mén)實(shí)際有部分是完全有條件承擔的，建議能內部做的盡量?jì)炔孔�，一是可鍛煉隊伍，二是能節省開(kāi)支，增加員工福利，三是涉及安全的工程項目安全風(fēng)險降低至最低限度。對內部承擔的工作，除按最低支出追加本工程員工實(shí)際應享受住勤補助費用外，全部費用由局統一支配使用。
4、輸電工區工地補助問(wèn)題，根據內部承包標準，局核發(fā)的標準是27萬(wàn)元，在鐵塔鏍栓緊固工程中補助2萬(wàn)元，實(shí)際報銷(xiāo)的是29.0140萬(wàn)元，工區實(shí)際發(fā)生的費用是30.0380萬(wàn)元，實(shí)際差額為1.024萬(wàn)元，個(gè)人認為局應該核發(fā)這一費用，主要理由是：第一，的費用承包不是真正意義上的承包，工區的很多具體工作是按照局的具體要求執行的，對費用控制上工區無(wú)法完全負責任。第二，工區內部承包總費用未超，節約的承包項目費用局未按成本控制責任合同有關(guān)條款兌現返還。
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