行政人事月度工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編整理的行政人事月度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

行政人事月度工作總結1

　　加入貴公司已經(jīng)兩個(gè)月了，任行政助理一職，雖然之前有過(guò)一些相關(guān)的工作經(jīng)驗，但不在其位,不謀其政很多事情都是跟想象的不一樣。

　　兩個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

　　這兩個(gè)月的工作總結主要有以下幾項：

　　1、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。

　　公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著(zhù)大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時(shí)間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展和完成本職工作。

　　在這兩個(gè)月中，我本著(zhù)把工作做的更好的目標，積極的完成了以下本職工作：

　　(1)辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開(kāi)展工作;

　　(2)工作區域的衛生管理及執行;

　　(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類(lèi)文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類(lèi)別整理好放入文件夾內，以便查閱;

　　(4)公司車(chē)輛的違章及用車(chē)情況的管理;

　　(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續及物品發(fā)放工作，和各項安排;分類(lèi)整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

　　(6)每星期對考勤進(jìn)行統計、公布，每月準時(shí)上繳員工考勤情況;

　　(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;

　　(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監查，定期對黑板報的更換;

　　(9)認真地做好公司領(lǐng)導及行政經(jīng)理交辦的'其它工作。

　　需要學(xué)習并實(shí)踐的工作，總結如下：

　　(1)加強學(xué)習行政管理各項工作的管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)驗;

　　(2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;

　　(3)加強文字功底;

　　(4)加強其他公司所要求的能力要求等。

　　2、工作態(tài)度。

　　認真遵守勞動(dòng)紀律，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，保證工作能按時(shí)完成。

　　3、工作質(zhì)量、成績(jì)、效益和貢獻。

　　在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中吸取經(jīng)驗，使工作水平不斷的進(jìn)步，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。

　　總結兩個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如對行政方面的知識缺乏，衛生清潔工作做的還不夠細心，監督工作沒(méi)有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見(jiàn)，會(huì )議記錄不詳細考勤統計不夠細心，做事缺少主動(dòng)。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在往后的工作中我將認真學(xué)習各項政策規章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

　　在這兩個(gè)月的工作學(xué)習中，我也有一些自己的看法和建議(純熟個(gè)人想法)：

　　(1)建議將行政部和財務(wù)部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財務(wù)部明細分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒(méi)有行政部差不多。

　　(2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1-2個(gè)月的工資的規定(壓力越大彈力越大)，建議確定培訓費用，規定分幾個(gè)月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓費用，在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就當作賠償本單位的培訓費用。

　　(3)建議增加員工福利，車(chē)間計件，雖然上不封頂但人的能力有限，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇。例如：在本單位工作滿(mǎn)一年且遵守紀律的每月發(fā)放工資的%作為老員工津貼，三年以上的發(fā)放%。五年以上的發(fā)放%逐年增長(cháng)(打工就是為了賺錢(qián)，提升工資外獎金是很重要的，在企業(yè)能承受的情況下)。一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)金字塔，金字塔的大小跟穩固就得看員工。

行政人事月度工作總結2

　　xxxx年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導和上級人事部門(mén)的具體指導下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞20xx年人事工作要點(diǎn)，著(zhù)力加強全市公務(wù)員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍建設，推進(jìn)人才強市戰略，認真履行各項職能，強化自身建設，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，全面促進(jìn)人事人才工作為經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展服務(wù)，各項工作進(jìn)展順利。

　　一、公務(wù)員管理工作平穩推進(jìn)。

　　一是繼續深入貫徹《公務(wù)員法》，認真開(kāi)展公務(wù)員登記的掃尾工作，對20xx年9月30日之前進(jìn)入機關(guān)的`在編在崗公務(wù)員身份不明確人員組織了考試考核，完成了220名合格人員的公務(wù)員登記;對市直行政機關(guān)所屬事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理進(jìn)行了審批;二是組織了20xx年考錄公務(wù)員工作，共有160名考生通過(guò)了考察，進(jìn)入公示和審批階段;開(kāi)展了從優(yōu)秀村干部中考試錄用公務(wù)員工作，錄用3人;三是完成了20xx年度市直行政機關(guān)公務(wù)員年度考核工作，參加考核1487人，其中優(yōu)秀207人，不稱(chēng)職1人;四是緊密服務(wù)大局，開(kāi)展組織評選抗震救災先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評選，推薦了全省抗災救災先進(jìn)集體2個(gè)，先進(jìn)個(gè)人9人。

　　二、人才隊伍建設力度加大。

　　一是加強農村人才隊伍建設，認真組織了20xx年度“三支一扶”的報名工作，337名大學(xué)畢業(yè)生報名參加考試，比20xx年增加了157名。二是加強高層次人才選拔培養。根據省人事廳《關(guān)于開(kāi)展選拔工作的通知》，向省廳推薦了20xx年享受政府特殊津貼人員5名，選拔3名江西省新世紀百千萬(wàn)人才工程人選，同時(shí)，完成了全市高級人才庫信息系統數據更新工作。三是深化教育和培訓。認真貫徹省政府《江西省專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育辦法》，組織了全市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員計算機和經(jīng)濟系列專(zhuān)業(yè)科目繼續教育等各類(lèi)培訓，進(jìn)一步提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員水平。四是加強招才和引智力度。堅持辦好每月18號固定人才集市,上半年進(jìn)場(chǎng)招聘單位76家,提供就業(yè)崗位285個(gè),推薦各類(lèi)人才1122人，采取“走出去”的方式，加大為企業(yè)服務(wù)力度，與安固鋼材有限公司等園區企業(yè)建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

　　三、人事制度改革進(jìn)展順利。

　　一是進(jìn)一步加大事業(yè)單位公開(kāi)招聘力度。以市府辦名義下發(fā)了《鷹潭市市直事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員的實(shí)施意見(jiàn)的通知》，指導做好了市直教育部門(mén)人員招聘工作，上半年共為市直中小學(xué)幼兒園、和市應用工程學(xué)校招聘工作人員40余人。二是深化職稱(chēng)制度改革。做好了職稱(chēng)申報和資格審查工作，對全市高、中級評委會(huì )評委庫成員進(jìn)行了調整，并出臺了參加抗震救災專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評定職稱(chēng)的優(yōu)惠措施，逐步建立了以考代評、考評結合等多種方式相結合的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評價(jià)體系。三是嚴格執行新的工資福利政策。為全市行政機關(guān)和事業(yè)單位工作人員套改工資，組織了全市機關(guān)事業(yè)單位工勤人員晉升崗位等級考試，進(jìn)一步協(xié)助財政部門(mén)做好規范津補貼工作，確保了新的工資制度順利入軌運行。

行政人事月度工作總結3

　　行政工作涉及到各分公司、各單位、部門(mén)，由此，行政工作是復雜、煩瑣的，更多時(shí)候需要各分公司、各單位、各部門(mén)負責人積極配合，高層領(lǐng)導的有力決策。在此，我對七月份行政工作的開(kāi)展總結如下：

　　一、行政日常工作

　�。ㄒ唬┬姓�后勤工作基本能及時(shí)落實(shí)到位。

　�。ǘ�）采購經(jīng)過(guò)整改后，減少了采購程序和瑣碎，節省了相關(guān)開(kāi)支。但是，采購工作還未落實(shí)到計劃當中，采購單的填寫(xiě)還是未落實(shí)。

　�。ㄈ�）領(lǐng)料：領(lǐng)料程序在原來(lái)的基礎上有所規范，但還欠缺計劃性。

　�。ㄋ模┳饨鹗杖》矫嫦鄬�及時(shí)。

　�。ㄎ澹�會(huì )議記錄能及時(shí)上交，工作總結開(kāi)始實(shí)施，但因為公司一慣的企業(yè)文化造成行政人員落實(shí)工作困難，在各方面還需要上級領(lǐng)導的重視和監督實(shí)施。

　　二、人事方面

　�。ㄒ唬┤藛T招聘：通過(guò)各種渠道，積極招聘，勉強能適應工作需要。但因為招聘力度的不夠和其它一些直接因素，導致招不上好的人才，或者因為公司原有的企業(yè)文化和環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失。

　�。ǘ�）人事調動(dòng)、考勤、采購、員工宿舍管理、招聘、離職、請假等方面有了相應的管理制度和書(shū)面化。但鑒予長(cháng)時(shí)間的無(wú)制度化管理，因此，在很多方面還是難以在預定的時(shí)間內達到預期的效果，需要更多的時(shí)間來(lái)來(lái)慢慢完善。

　�。ㄈ�）人員組織規劃：由于公司長(cháng)期以來(lái)都有人員組織規劃的史冊，故此方面也就一直淵源流長(cháng)。

　�。ㄋ模┤藛T培訓：人員培訓書(shū)、相關(guān)程序、制度與表格已出臺，從20xx年11月中旬開(kāi)始，行政部已將員工培訓落實(shí)到實(shí)際中，因為公司管理層對行政工作認識不到位以至于不重視，認為培訓工作只是行政部門(mén)的工作，此方面，還需高層領(lǐng)導的積極配合與重視，多方面對高層領(lǐng)導培訓，提升高層領(lǐng)導的管理意識，讓管理達到一個(gè)高層次，通過(guò)時(shí)間逐步完善，真正起到人員培訓的效果，從而促進(jìn)企業(yè)文化的推進(jìn)，而不是形式主義的培訓。

　�。ㄎ澹┛�(jì)效考核：關(guān)于此方面，由于時(shí)間因素和行政工作的復雜繁瑣，故還需要在后階段一步一步開(kāi)始執行與實(shí)施。

　�。�六）考勤：考勤工作在原來(lái)的基礎上，加強了一定的力度，由于親力親為的跟蹤與監督，在條件有限的情況下，考勤工作已經(jīng)落實(shí)準確、及時(shí)、有據可查。

　�。ㄆ撸�檔案管理：通過(guò)整理，人事資料基本編號入檔，便于快捷、方便的查找，未盡的事項將在下一階段完善。

　　三、公司企業(yè)文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導向、激勵、協(xié)調、凝聚等多種功能，是企業(yè)發(fā)展的內在驅動(dòng)力，是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的基礎，是現代企業(yè)的重要標志。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標之上的崇高的精神追求，她蘊藏于企業(yè)一切活動(dòng)之中，又凌駕在企業(yè)一切活動(dòng)之上；她不是工作，而是對工作的感情；她不是金錢(qián)，而是對金錢(qián)的態(tài)度；她不是權力，她是權力與權力之間的協(xié)調。而我們公司產(chǎn)生企業(yè)文化不被認同，其原因其實(shí)并不是企業(yè)文化本身的錯，而是我們在提出、建立企業(yè)文化時(shí)沒(méi)有提升到這個(gè)層面上來(lái)，本來(lái)終極的精神追求卻沒(méi)有達到終極的精神境界，導致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。所以，在建立企業(yè)文化的過(guò)程中，還需要公司最高層領(lǐng)導做出敏銳的決策力度和經(jīng)理人的高度認識與認知。

　　1、企業(yè)領(lǐng)導缺乏主動(dòng)性：目前公司部分經(jīng)理人缺乏對企業(yè)文化的正確理解與認識，與企業(yè)形象混為一談，缺乏企業(yè)文化建設的主動(dòng)性。

　　2、認識不到位：沒(méi)有認識到企業(yè)文化與企業(yè)變革之間的關(guān)系，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)文化建設的配套建設，或者認識到了企業(yè)文化建設的重要性，但沒(méi)有認識到與企業(yè)改革的相互影響，顧此失彼。

　　3、企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相脫離，很多時(shí)候把企業(yè)文化建設成一種文藝娛樂(lè )型文化，沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展有效結合。

　　4、忽視企業(yè)文化傳播體系的建立，導致企業(yè)高層和中、基層之間的溝通障礙，使企業(yè)上下對企業(yè)文化變革及其他變革難以達成共識，等等。

　　5、由于長(cháng)時(shí)間形成的企業(yè)文化，守舊的思維慣性，讓員工習慣性的按原有的思考、分析和解決問(wèn)題，員工的創(chuàng )新意識差。表現出安于現狀的惰性和對學(xué)習新知識的抵觸、對改變原有工作習慣的恐懼，缺乏學(xué)習和創(chuàng )新的積極性。

　　6、注重個(gè)人利益。許多員工包括部分管理層領(lǐng)導把自己做事的方式與方法定位在個(gè)人利益上，或者打工者的位置上，或者是公司高層領(lǐng)導的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法，這種錯誤的定位導致員工缺乏大局觀(guān)念和責任感。他們往往會(huì )產(chǎn)生失去原有職位的恐懼和失去原有權力的擔憂(yōu)等，出于個(gè)人或小團體的利益，他們對企業(yè)變革產(chǎn)生抵觸行為或謀權活動(dòng)等，從而阻礙了企業(yè)變革。

　　7、傳統企業(yè)文化的特有慣性。在公司長(cháng)時(shí)間形成來(lái)的企業(yè)文化，逐漸形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀(guān)念和行為準則。傳統企業(yè)文化的特有慣性是指企業(yè)文化具有穩定性，它存在于組織中的每個(gè)員工的信仰、價(jià)值觀(guān)和規范之中，一旦形成，不容易變化。它是特定內、外環(huán)境下的產(chǎn)物，當企業(yè)的內、外環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)文化也應隨之變革，否則，傳統的企業(yè)文化就會(huì )變?yōu)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的阻力。

　　8、傳統企業(yè)文化中創(chuàng )新文化的缺乏。由于企業(yè)觀(guān)念和思維方式的長(cháng)期形成，新聘任的`人員在同事的影響、要求或者約束下，特是高層領(lǐng)導認識不到這一點(diǎn)的時(shí)候，會(huì )逐漸讓新來(lái)的人適應或者效仿企業(yè)共同的思維及行為方式等，這種同一化將會(huì )扼殺新來(lái)員工和新來(lái)管理者的個(gè)性發(fā)揮和創(chuàng )新精神。從心理學(xué)的角度講，人往往不會(huì )主動(dòng)放棄既有的穩定感和安全感，所以大部分不會(huì )追隨領(lǐng)導走向新的征途，而同時(shí)企業(yè)也就不能留住創(chuàng )新人才，除非領(lǐng)導者有強有力的人格魅力與自信，能夠運用雄辯的口才和表演技巧，客觀(guān)對事、對人，這實(shí)際上就是企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)與個(gè)性理念文化的沖突。如果企業(yè)文化缺乏這樣的創(chuàng )新精神，就會(huì )直接導致企業(yè)的固步自封和落后。

　　9、企業(yè)文化經(jīng)費落實(shí)不到位。

　　四、返貨

　�。ㄒ唬┙�(jīng)過(guò)晨會(huì )的多次強調，總部規范了返貨的堆放、管理。

　�。ǘ�）對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規范。當然，更多的規范在于落實(shí)，在原有的企業(yè)文化中，落實(shí)規范化的管理，還需各位領(lǐng)導加強力度，協(xié)助行政部門(mén)更好開(kāi)展工作。

　　五、鑒予行政工作的難開(kāi)展、難落實(shí)、難推進(jìn)，本人建議如下：

　�。ㄒ唬└邔宇I(lǐng)導做出有力的決策，在原有企業(yè)文化上不斷對各部門(mén)經(jīng)理做相對應的培訓，推動(dòng)企業(yè)文化改革，不斷改進(jìn)。

　�。ǘ�）在提高領(lǐng)導班子管理的認識與認知上，監督各部門(mén)領(lǐng)導將行政部門(mén)的工作、企業(yè)文化落實(shí)到位，提倡有計劃性的工作，有計劃性的領(lǐng)料、采購，有計劃性的組織實(shí)施每一項工作，提高工作效率。

　�。ㄈ�）提倡重視人才、以公司為己任，以事做事，以人為本，為事做事，而不是為人做事。

行政人事月度工作總結4

　　二期安防崗位，不崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對保安員的薪資了。試行兩個(gè)月，保安員能該項，人員流動(dòng)率未異常。解決人員產(chǎn)生的空崗情況，并消化了去年下半年積累的加班。

　　對有償服務(wù)的需求。在不清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按、、、、元/小時(shí)的標準，工資提成給員工。目的是加班時(shí)長(cháng)、控制人工成本，員工工作的性。

　　培訓平均1—2次，組織經(jīng)理參加陽(yáng)光團隊的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管的員工前往、、、、參觀(guān)，學(xué)習別人的管理經(jīng)驗，找出自身。員工培訓檔案、培訓課程計劃及培訓資料等，計劃于下半年實(shí)施。培訓工作因一直專(zhuān)管人員，由內部兼任，培訓的內容單一、在組織上間的交叉培訓，未系統的培訓資料及操作規范文件等問(wèn)題。這次各均了操作手冊，也為下半年的？訓工作了基礎。

　　試行了《保安員績(jì)效考核辦法》，制定了保安員級別及的工資待遇標準�？�(jì)效考核，調動(dòng)員工工作及自身素質(zhì)的性，了晉級、調薪的機會(huì )。實(shí)施的績(jì)效考核有客服中心、車(chē)隊。

　　績(jì)效考核的工作尚未覆蓋，推廣績(jì)效考核的和實(shí)效性未真正激勵員工性的。分析原因，主要的原因：1）工作不，未操作的規范。2）管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常。3）從績(jì)效考核標準到考核結果的過(guò)程管理。4）員工對績(jì)效考核的理解度、認同感有限。

　　員工餐廳，多次的意見(jiàn)調查，大員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐上，均各不同班次的需要及員工意見(jiàn)了，員工滿(mǎn)意度95。

　　包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿(mǎn)意的基礎上降低成本。

　　制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，從物料驗收的環(huán)節開(kāi)始控制物料的品質(zhì)，了由派人協(xié)助驗貨的環(huán)節，不合格品的。，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)對比，把關(guān)，不合格的一律予以退貨。

　　財務(wù)部費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

　　了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉庫物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的`。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉庫均了帳貨相符。

　　上半年車(chē)隊被投訴的主要原因及問(wèn)題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主投訴的司機，懲罰，并由司機本人向業(yè)主解釋和道歉，司機對服務(wù)規范的。

　　有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機兩種。為規范操作，制訂了有償服務(wù)標準，在不運行的情況下，均業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng )收。

　　采購的計劃性，各的采購工作，核價(jià)。虛心向學(xué)習商品知識，在大批量不質(zhì)量?jì)r(jià)格的采購中，聯(lián)合的主管及材料部到采購市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標準。了上半年工程物料供應商評估，并的推薦，采用了新的物料供應商，在價(jià)格上降低。

行政人事月度工作總結5

　　緊張而有序的大促銷(xiāo)就要過(guò)去了，大促銷(xiāo)的兩個(gè)月，在領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，我順利的完成了大促銷(xiāo)期間的工作。為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、完善不足，本人就大促銷(xiāo)的工作總結如下：

　　1、能獨立開(kāi)展部門(mén)的基本工作，如考勤、衛生、通訊錄的更新及戰報的編寫(xiě)。

　　2、主持進(jìn)行了兩場(chǎng)招聘會(huì )，發(fā)出面試通知單105份，接待面試人員45人，最終面試通過(guò)7人，現在3人離職，2人在職。

　　3、獨立完成培訓流程，并且擔任培訓主持人

　　4、在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險的購買(mǎi)工作

　　5、在各部門(mén)的協(xié)助下開(kāi)展大促銷(xiāo)慶功會(huì )以及各月份的員工大會(huì )

　　6、將基本的部門(mén)工作交由黎云香負責。

　　回顧兩個(gè)月來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認識到自己的不足之處：

　　1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線(xiàn)成人達己精神。有時(shí)在跟一線(xiàn)某些員工相處時(shí)會(huì )出現不平衡的心理。

　　2、自身修為有待提高，學(xué)會(huì )包容諒解，凡事要看的開(kāi)。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會(huì )自我調整。

　　3、在學(xué)習方面做得不好，首先是學(xué)習積極性不夠高。其次是學(xué)習目標不明確。

　　4、工作效率不夠高，而且出現了兩次較大的工作效率低點(diǎn)。尤其是6月11號上午四個(gè)小時(shí)都在制作“月銷(xiāo)冠”特輯，但是沒(méi)完成。5、自己的思路還很窄工作認識的不夠全面，自己對部門(mén)工作掌握速度還不夠快。

　　6、有時(shí)出現問(wèn)題我并不知道而領(lǐng)導先知。比如部門(mén)的事情很多時(shí)候都是舒助理問(wèn)我，我才知道。工作的連貫性和主動(dòng)性不夠。

　　7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛生安排以及監督方面。

　　8、企業(yè)文化學(xué)習不到位，只是在例會(huì )上簡(jiǎn)單學(xué)習智語(yǔ)以及戰報。

　　9、員工福利設想的不夠周全。以致于出現浪費現象。

　　總結了過(guò)去，方能展望未來(lái)!在總結大促銷(xiāo)工作的同時(shí)，針對自己不足之處，我對8月工作也提出了初步設想：

　　1、在繼續完善自身修養的同時(shí)，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。

　　2、繼續跟進(jìn)員工保險辦理情況，即時(shí)向保險公司上交費用

　　3、支持8月20號專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，確保招聘流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。

　　4、在硬件條件允許的情況下開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )招聘，提高招聘的效率。

　　5、領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　6、積極努力推動(dòng)企業(yè)文化的`學(xué)習，爭取為一線(xiàn)伙伴提供更多的銷(xiāo)售技能。

　　7、嚴格按照規定完成每月訪(fǎng)四訪(fǎng)的要求，積極融入一線(xiàn)。

　　在我入職的近兩個(gè)月，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會(huì )了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺(jué)得，公司在茁壯的成長(cháng)，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現象是因為共同的努力而創(chuàng )造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的未來(lái)。

　　總之，感謝領(lǐng)導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!

行政人事月度工作總結6

　　本日3月份剛來(lái)到這個(gè)公司的時(shí)候，感覺(jué)不是很適應，我的工作風(fēng)格一度不被員工接收，在總司理的正確指導下，修正本身的工作風(fēng)格，適應企業(yè)。工作歷程中

　　有陌生、有徘徊、有堅決、有信念，各類(lèi)心緒不勝枚舉，現將20xx年工作總結如下：

　　一、人事治理方面

　　1、人員雇用工作

　　自今年3月起，我部通過(guò)各類(lèi)渠道進(jìn)行新一輪的人員雇用工作，截止20xx年12月公司員工從18人增加到近35人。雇用結果顯示：吸納人才的后果不明顯，主要公司目前所處的地輿地位不是很方便；其次依據公司近況，我們必要的是即招即用人才，而目前社會(huì )絕大多半應聘者以應屆卒業(yè)生的居多；其三有工作經(jīng)驗者在報酬方面存在差距。

　　2、人事檔案治理

　�。�1）對公司現有人員進(jìn)行建檔工作，試用期、轉正申請、、卒業(yè)證、學(xué)位證、身份證等信息，現員工檔案齊全；

　�。�2）解決社保工作，并完成每月新增正式員工社保的解決工作。（公司不停為轉正的員工以景程的賬戶(hù)繳納養老保險。因斟酌解決資質(zhì)的必要，從來(lái)歲1月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶(hù)解決醫療保險和養老保險）；

　�。�3）完成員工入職、轉正、去職、績(jì)效評定等治理工作；

　�。�4）實(shí)時(shí)做好檔案資料的收集、整理、歸檔；

　�。�5）雇用檔案治理工作，進(jìn)步后期雇用效率。

　　3、考勤、薪資治理

　　為了規范所有員工的考勤行為，進(jìn)步員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤治理系統，各員工每月薪資亦按月依據考勤結果予以核算。對不履行告假手續者、擅自離崗者等，果斷予以查實(shí)并作出處置懲罰，這樣既維護考勤的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改良了公司的工作風(fēng)格姿納品級評估法績(jì)效稽核，對員工的工作效率、工作才能等方面進(jìn)行考評。

　　二、生產(chǎn)治理方面

　　這塊是我們部門(mén)目前做的異常脆弱的一塊，在以后的工作中，要側重增強。主要要著(zhù)重員工的效率偏向。固然在我們公司員工磨洋工的并不多。

　　照成員工效率低的.原因是多方面的，主要原因是對本身的權責不明確，主要表現以下幾個(gè)方面：

　�。�1）治理制度執行力度不敷；

　�。�2）無(wú)朝上提高心，容易產(chǎn)生滿(mǎn)足。對本身，對工作的要求不高，不求有功，但求無(wú)過(guò)；

　�。�3）公司人文扶植不到位，員工歸屬感不夠。

　　個(gè)人感覺(jué)，針對這個(gè)問(wèn)題，可以對員工增強培訓，明確公司成長(cháng)偏向，塑造整體的人文氣氛。

　　三、資質(zhì)陳訴方面

　　從今年9月低開(kāi)始，我部便開(kāi)始投入到公司資質(zhì)的陳訴工作中。

　　1、參加建管處組織的企業(yè)信息系統操作員學(xué)習，購買(mǎi)了電子狗，具備了進(jìn)行網(wǎng)上陳訴的基礎條件；

　　2、通過(guò)培訓，于丹陽(yáng)人才市場(chǎng)，解決了14本低級職稱(chēng)，因涉及當局部門(mén)，效率低下，導致整體法度模范嚴重拖后；

　　3、通過(guò)鎮江中介，解決了6本低級職稱(chēng)；

　　4、通過(guò)常州中介，勝利掛靠了13本中級職稱(chēng)；

　　5、通過(guò)公司專(zhuān)業(yè)人員的幫忙，籌備了基礎的設備材料；

　　6、相關(guān)所需的材料，在公司各部門(mén)的幫忙下，有序開(kāi)展。

　　四、行政治理方面

　　依據公司的規模近況及成長(cháng)特點(diǎn)，我部的職能在很大一方面表現為行政辦公工作，行政日常事務(wù)的處置懲罰是我部本年度工作的核心。

　　1、為了樹(shù)立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部訂定了員工手冊，以及配套的制度與標準，同時(shí)還編制了配套表格，經(jīng)總司理審核改動(dòng)后，望在來(lái)歲投入使用；

　　2、增強與員工之間的工作溝通，實(shí)時(shí)發(fā)明并辦理問(wèn)題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了優(yōu)越的后果，并注重行政工作質(zhì)量的進(jìn)步；

　　3、我部門(mén)負責按期繳納公司電費、電話(huà)費及各種故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢；

　　4、辦公物資采購、庫存的治理：公司辦公用品采購，本錢(qián)節制，審核辦公用品的出、入庫治理工作、使用掛號、維護工作等；對公司各部門(mén)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統計，并分類(lèi)建檔保存；

　　5、相關(guān)當局部門(mén)或相關(guān)單位的文件的審批息爭決；

　　6、共同公司設計部門(mén)，對公司的文化長(cháng)廊和車(chē)間的部署進(jìn)行了再次修訂；

　　7、負責工資、勞保福利、加班費等審核工作；

　　8、完成總司理交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

　　五、在職期間的不夠

　　1、對各部門(mén)的工作和諧強度方面，還待有增強；

　　2、各部門(mén)分工還不敷明確，容易產(chǎn)生不同，有待跟進(jìn)；

　　3、人員呈現上班光陰不在其工作崗位上，因此在人員治理上面需有所增強，在人員規律的反省力上要增強；

　　4、人員磨洋工現象有待改進(jìn)。

　　5、績(jì)效稽核還需依據各崗位職責、工作要求和技能程度進(jìn)行有效評估；

　　6、對各項制度要增強執行力度；

　　7、人事工作還處于傳統的勞感人事治理，應從傳統的勞感人事治理逐步向今世

　　人力資源治理過(guò)渡。

　　六、對公司20xx年度工作的建議

　　1、公司人員

　�。�1）在確保公司運行的環(huán)境下，盡量以兼職為主，不另設崗位；

　�。�2）確保目前公司人員的穩定，人員以培養為主，不隨意的調換。

　　2、制度一旦肯定，不隨意的變動(dòng)。

　　3、關(guān)于文件打�。航ㄗh廢紙的再次應用，非正規的文件可以通一用廢紙打印，固然紙不貴，然則節少成多。

　　4、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )應用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次，避免影響公司整體局域網(wǎng)的使用。

　　5、進(jìn)步工作效率，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)負責誰(shuí)完善的權責制度。

　　6、總司理要增強跟下層員工的溝通，包管聯(lián)系的上通下達。

行政人事月度工作總結7

　　一、人事工作

　　1、人員招聘：招聘是人事管理工作中的重點(diǎn)，綜合管理部采用多元化招聘手段，通過(guò)各種渠道，積極招聘，20xx年度累計招聘員工人數為318人，其中文干6人，其余為生產(chǎn)一線(xiàn)工人，目前留崗人員175人，開(kāi)除員工一名，離職率44%。其中辭職原因通過(guò)調查基本都是勞動(dòng)強度大，不能適應崗位需求，都是自身原因而離職，在人員招聘方面積極配合生產(chǎn)部門(mén)需求，及時(shí)發(fā)布招聘訊息，在最短的時(shí)間，挑選適合的人才。

　　2、員工入職管理：?jiǎn)T工入職必須嚴格按照公司的執行，入職前進(jìn)行健康體檢，對不合格求職者，不錄用，防止出現意外。并對員工生產(chǎn)安全、作業(yè)安全、公司制度等進(jìn)行一系列培訓。

　　3、檔案管理：及時(shí)錄入新入職員工信息，(通訊錄、花名冊、考勤系統增加、更改、刪除等，同時(shí)公司檔案資料己編號入檔，便于查閱。

　　4、簽定勞動(dòng)合同：及時(shí)與公司所有員工簽定《勞動(dòng)合同》。

　　二、行政后勤工作

　　1、后勤、宿舍管理方面

　�、倜恐芤恢林芪逯形缍〞r(shí)在食堂銷(xiāo)售餐票，保證員工能準時(shí)用餐，并在用餐現場(chǎng)管理食堂紀律，并對食堂菜金質(zhì)量、種類(lèi)、進(jìn)行監督，杜絕不合格菜，流入食堂，讓員工能吃到可口的飯菜，定期對食堂人員，進(jìn)行培訓，時(shí)常聽(tīng)取員工提出的可行性建議，并及時(shí)采納和執行。

　�、谒奚峁芾恚褐贫ㄋ奚峁芾碇贫�，編制值日表，讓員工有一個(gè)良好的居住環(huán)境，對陌生人進(jìn)入宿舍區域，加以制止。

　　2、社保與意外保險的購買(mǎi)：每月25號前將符合條件的員工保險資料上報至社保局和醫保中心。新員工試用期后立即購買(mǎi)意外保險，防止意外事故出現，減少企業(yè)損失。

　　3、工傷

　　截止目前發(fā)生人身傷害事故4起，其中嚴重1起，調查后得知，因加班時(shí)間過(guò)長(cháng)，體力下降，而發(fā)生意外。

　　4、各種年審資料復審，對各種證書(shū)、質(zhì)量檢測報告己到期的資料，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)上報，并提供材料進(jìn)行復審。

　　5、定期檢查消防器材使用情況，對己使用的滅火器及時(shí)更換，(公司生產(chǎn)車(chē)間的倉庫的提式滅火器49只，手推式滅火器4只消防水帶9條)目前己滿(mǎn)足消防需求)，時(shí)常檢查消防安全設施、發(fā)現安全隱患及時(shí)提出并改進(jìn)，并在今年x月未，同生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展大型安全消防培訓。為了不斷提高公司員工安全意識和應急救援能力，以便在事故的應急行動(dòng)中，正確合理救援。綜合管理科與生產(chǎn)科將每年一次在車(chē)間開(kāi)展應急預案的培訓、訓練或演練工作，以提高車(chē)間員工的應急救援技能和應急反應綜合素質(zhì)，有效降低事故危害，減少事故損失。

　　6、對施工工程進(jìn)行跟進(jìn)，對施工時(shí)間、面積、造價(jià)進(jìn)行測量和核算，并擬制工程合同、工程驗收單。

　　三、完成集團內控體系的審核要求

　　根據集團安排，XX接受集團審計監察部門(mén)對企業(yè)內控體系審核。由于建立時(shí)間短及在建廠(chǎng)初期造金融危機等，全員素質(zhì)在一定程度上要略遜于木業(yè)系統內的兄弟單位，因此推遲。內控體系建設首先感謝新會(huì )中集派員現場(chǎng)培訓與指導，根據進(jìn)展情況召開(kāi)三次該項工作培訓會(huì )，嚴格按照內控體系的要求認真的貫徹到實(shí)際工作當中。

　　四、存在問(wèn)題

　　1、招聘方面：由于勞動(dòng)強度大，員工的.任職年齡基本都在40周歲以上，員工的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平較欠缺。

　　2、個(gè)人業(yè)務(wù)知識面不足，導致部分業(yè)務(wù)尚未全面開(kāi)展實(shí)施。

　　3、制度落實(shí)不夠，執行力差,由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，存在一定的重制度，輕落實(shí)現象。

　　五、建議

　　1、定期對員工健康體檢，尤其是特殊工種。

　　2、為了讓員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率，建議為各辦公室購買(mǎi)空調。(特別是夏季，炎炎夏日，酷暑的來(lái)臨，員工流汗、工作量大，時(shí)常出現體力透支的情況)。

　　3、由于物價(jià)上漲，導致菜價(jià)上漲，而公司要控制成本，導致菜的種類(lèi)上比較單一，營(yíng)養少，建議提供營(yíng)養、品種多樣的菜系，提高員工生活水平。

　　六、計劃

　　1、通過(guò)多舉辦一些集體活動(dòng)和多做一些有意義的宣傳，來(lái)宣導公司的人本思想，增強公司企業(yè)文化建設，培養員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　2、加強崗位知識學(xué)習，努力提高文字處理能力。

　　3、提高綜合管理部員工的綜合素質(zhì)，加強學(xué)習，強化服務(wù)與引導，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階;

　　4、不斷完善企業(yè)內部制度，掌握行業(yè)內外信息，積極調查周邊人力資源市場(chǎng)狀況，洞察和感知員工需求，積極改善員工福利，做好員工激勵工作,建立有效的考核機制,減少人員流失。

　　5、把職業(yè)病和安全健康作為20xx年一項工作,職業(yè)病的例子現在也很多,而且國家把預防職業(yè)病和提高員工收入列入十二五規劃,也應該引起我們足夠的重視。

　　6、協(xié)助生產(chǎn)制造部做好基層管理人員的培訓工作，制定有效的培訓計劃，通過(guò)培訓提升基層管理人員的能力。

　　相信20xx年,我們綜合管理科的工作會(huì )上一個(gè)臺階,同時(shí)我們努力做到以員工滿(mǎn)意和公司滿(mǎn)意為目標, 20xx年即將過(guò)去，今后的工作任務(wù)重而道遠，我們綜合管理科一定會(huì )努力做好自己的工作，力爭在下一年取得更好的成績(jì)。

行政人事月度工作總結8

　　一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的結束了，回顧自己這月以來(lái)的工作，可以說(shuō)是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過(guò)我始終覺(jué)得說(shuō)起來(lái)也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會(huì )就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過(guò)這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會(huì )做好的。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)�？偨Y起來(lái)，主要有以下六個(gè)方面：

　　一、嚴以律己，樹(shù)立良好形象。嚴格遵守辦公室的各項規章，時(shí)時(shí)處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。領(lǐng)導下達了指令，會(huì )想方設法去完成。聽(tīng)從領(lǐng)導、服從分配，對于領(lǐng)導和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地去完成，從不計較個(gè)人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵，開(kāi)展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)，樹(shù)立起了辦公室工作人員的良好形象。

　　二、加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。虛心的向同事學(xué)習，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò )工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會(huì )的就學(xué)，不懂的就問(wèn)，取人之長(cháng)，補己之短，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合能力顯著(zhù)提高。

　　三、積極工作，完成各項任務(wù)。九月份有個(gè)中秋節，對于我們服務(wù)行業(yè)來(lái)講，凡是節假日對我們的營(yíng)業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節日來(lái)臨之前，必須把各項工作的相關(guān)事宜一切準備妥當。按照領(lǐng)導的安排，認真做好各類(lèi)文件、通知、打印、校對以及傳達工作；全方位為領(lǐng)導搞好服務(wù)，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開(kāi)展發(fā)揮了積極作用。同時(shí)，經(jīng)常深入基層調查研究，了解員工思想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導科學(xué)決策提供了可靠依據。

　　四、人事管理方面。相對來(lái)講，我們人事工作還存在很大需要改善的地方。這個(gè)月出現了一個(gè)嚴重的問(wèn)題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話(huà)”，可是還沒(méi)落實(shí)好，有些部門(mén)做了，可是也沒(méi)按要求做，由此可見(jiàn)這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒(méi)了解好，我們談何留人。這幾個(gè)月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下，本月是離職人數大于新進(jìn)。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒(méi)完成有極大方面的原因是我沒(méi)做好督查工作，這是我工作失職的表現。這件事體現了我的執行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的能力。

　　五、加強注重細節工作態(tài)度，加強語(yǔ)言功底，消除緊張心理。文員工作，細心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會(huì )琢磨，可是會(huì )因為緊張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現就像潘總說(shuō)的一句話(huà)是缺乏運籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過(guò)她說(shuō)這種能力也與經(jīng)驗有關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也會(huì )有所提高的。

　　六、個(gè)人方面的事情。這個(gè)月我的激情感覺(jué)不是很高漲。領(lǐng)導吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺(jué)也挺好的，覺(jué)得跟他們比以前都更熟了�？墒俏覅s發(fā)現自己在待人接物方面沒(méi)有了剛開(kāi)始的那種耐性，見(jiàn)面我也笑呵呵的，可是我自己覺(jué)得有點(diǎn)假了。我找過(guò)原因，可能真的是因為從學(xué)校出來(lái)工作這個(gè)過(guò)渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個(gè)孩子的感覺(jué)，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的.東西，我覺(jué)得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來(lái)越?jīng)]激情。

　　工作中雖然取得了一定成績(jì)，但仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導們學(xué)習，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，力爭使自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時(shí)間內再上新臺階，以適應現代社會(huì )飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。下一步，重點(diǎn)搞好以下幾方面工作：

　　一、強化服務(wù)意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　二、抽出時(shí)間，深入調查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為領(lǐng)導服務(wù)打下堅實(shí)基礎。

　　三、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚團結他人、謙虛學(xué)習的精神，虛心向領(lǐng)導學(xué)習，向辦公室同事學(xué)習，不斷提高自身素養。

　　在未來(lái)的時(shí)間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領(lǐng)導和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上�，F在我的工作對我來(lái)說(shuō)，我自己感到還是十分的滿(mǎn)意的，所以我會(huì )繼續在我的工作上努力下去，我堅信自己可以做好。當然很多的現實(shí)情況下，我有很多的事情要做。不過(guò)忙碌的生活也是很正常的，我堅信在以后的道路上，我會(huì )走的更好！

【行政人事月度工作總結】相關(guān)文章：

人事行政月度工作總結07-19

人事行政月度工作總結09-26

人事行政月度總結06-10

人事行政月度總結09-27

行政人事部月度工作總結03-13

人事行政月度工作總結范文04-11

人事行政月度工作總結最新02-03

行政人事月度工作計劃11-05

行政人事月度工作計劃01-06