生產(chǎn)管理年度工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)管理年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)管理年度工作總結1

　　20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標。

　　縱觀(guān)設備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11個(gè)專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線(xiàn)使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬(wàn)元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線(xiàn)零庫存

　　細則如下：

　　一、節約成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的`維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

　　2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

　　二、降低不良：

　　1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

　　2、對設備內部參數的認證

　　3、進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良

　　三、提高生產(chǎn)：

　　1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理

　　2、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

　　四、員工流動(dòng)：

　　本年度設備部焊線(xiàn)共7人，其中焊線(xiàn)白.夜班技術(shù)帶班2人(XXX XXX)，保養維修人員3人(XXX XXX 20xx)，新提升人員2人(XX XXX)，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備部20xx的設定目標。

　　五、隊伍建設

　　1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　2、日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修20xx年最新設備管理20xx年最新設備管理工作總結范文。

　　六、工作中存在的不足

　　1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　七、總結

　　以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。

生產(chǎn)管理年度工作總結2

　　時(shí)光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了廠(chǎng)部下達的各項任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)愿我廠(chǎng)明年取得更輝煌的成績(jì)。

　　一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

　　過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨設備老化、人員不足、原材料到貨不及時(shí)的情況下，為滿(mǎn)足客戶(hù)工期和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足了客戶(hù)的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便及時(shí)安排發(fā)貨，并隨時(shí)與客戶(hù)保持溝通聯(lián)系，對產(chǎn)品存在問(wèn)題及時(shí)解決，保質(zhì)保量按要求及時(shí)發(fā)貨，贏(yíng)得了客戶(hù)較好評價(jià)。

　　二、車(chē)間班組管理

　　為加強車(chē)間安全生產(chǎn)管理，我部門(mén)每天隨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并每周組織廠(chǎng)部領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及各車(chē)間班組長(cháng)、副班長(cháng)召開(kāi)安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì )，會(huì )上對上周生產(chǎn)完成情況、本周生產(chǎn)計劃進(jìn)行總結安排，對各班組存在的問(wèn)題提出，指出存在不足并對照存在問(wèn)題提出相應要求。

　　為加強班組員工管理，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7:45由班組長(cháng)組織各班組召開(kāi)班前安全生產(chǎn)會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴格按照工序檢驗交接制度進(jìn)行各工序交接，在工序交接時(shí)要詳細填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產(chǎn)部通過(guò)多項舉措加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。

　　三、質(zhì)量管理

　　在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。但車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良行為較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，經(jīng)常出現焊縫質(zhì)量不好，需返工問(wèn)題，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，穩步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、安全管理

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告，對發(fā)現的問(wèn)及時(shí)處理，對安全部下發(fā)的整改通知單及時(shí)督促車(chē)間按期整改落實(shí)。同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，并配合安全部對各車(chē)間均設置兼職安全員，保證了生產(chǎn)車(chē)間的'有序運行，。全年度除發(fā)生一起機械傷人事故外，無(wú)人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故發(fā)生。

　　五、設備物資管理方面

　　因車(chē)間設備老化，故障率較多，為保證設備安全生產(chǎn)，保障操作者的人身安全利益，我部門(mén)提出建議經(jīng)廠(chǎng)區領(lǐng)導批示加大了設備管理方面的投入，一旦發(fā)現故障便由設備管理人員及時(shí)協(xié)調處理，待故障消除后設備才可運行使用，絕不允許設備帶病運行、帶病操作。此外，我部門(mén)還設置設備機長(cháng)責任制，每臺設備都有一個(gè)機長(cháng)負責，并按照標準化要求做好設備運行、檢修、等資料的記錄歸檔，對每套特種設備都建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。

　　為節約成本，減少浪費，生產(chǎn)部對各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細登記，月底納入班組結算中進(jìn)行考核結算。為保證倉庫物資充足，合理做好采購計劃，倉庫每月都對庫存物資進(jìn)行盤(pán)查補充，對每月的物資采購及領(lǐng)用消耗除登記詳細臺賬外還按分公司要求及時(shí)進(jìn)行項目管理系統數據錄入、更新。

　　六、人員資料管理

　　為明確員工職責，加強員工責任意識，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設置了員工崗位責任制，對每位員工職責范圍進(jìn)行詳細劃分，加之我部門(mén)大部分員工都是資歷較老、經(jīng)驗豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過(guò)程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標榜。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無(wú)豐富經(jīng)驗及較強專(zhuān)業(yè)知識，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補給不足，致使車(chē)間部分管理工作不能及時(shí)得到有效解決。

　　為規范資料管理，我部門(mén)有綜合管理人員對部門(mén)的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)行及時(shí)處理，歸檔，做到隨時(shí)查閱。

　　七、存在不足及改進(jìn)方向

　　生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

　　1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動(dòng)性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專(zhuān)業(yè)知識人才。

　　2、雖對車(chē)間設置了各自獎懲制度，會(huì )議上也做了相關(guān)要求，但班組宣傳不足，部門(mén)管理方面執行力度不強，使一些制度規則形同虛設。

　　3、車(chē)間部分員工安全、質(zhì)量、責任意識較差，對生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題不會(huì )主動(dòng)發(fā)現處理。

　　4、部門(mén)制度不夠健全，無(wú)適合自己的車(chē)間設備安全操作管理制度，現有制度都是參照分公司執行，操作性不強。

　　5、設備維護保養力度不足，班組在上班使用中對發(fā)現的問(wèn)題不能及時(shí)反映，設備管理人員對存在問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現，使出現的故障未能及時(shí)消除。

　　八、下一年工作生產(chǎn)計劃

　　以上存在的問(wèn)題主要與我部門(mén)管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關(guān)系。針對以上存在的問(wèn)題，我部門(mén)在來(lái)年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識教育，加強部門(mén)工作管理。

　　1、加強對車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節的控制，合理控制生產(chǎn)成本，達到合理的根據資源配置安排生產(chǎn)，減少人員窩工的情況的發(fā)生。

　　2、加強設備的日常維護保養工作，做到物盡其用，出臺相關(guān)更進(jìn)一步的管理措施及辦法進(jìn)一步細化設備維修保養計劃。

　　3、加強部門(mén)人員自身的學(xué)習，以便能更好的服務(wù)于班組。

　　4、加強教育，提高班組安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識。

　　5、結合管理提升工作中存在的問(wèn)題，有針對性的加強開(kāi)展工作。

　　6、加強產(chǎn)品出廠(chǎng)后續跟蹤，密切聯(lián)系工地現場(chǎng)做好溝通工作。

　　九、意見(jiàn)及建議

　　1、根據資源配置情況有針對性的搞好項目策劃。

　　2、加強工地現場(chǎng)及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置，項目工期，現場(chǎng)驗收，結算，催收賬款等環(huán)節的統一協(xié)作。

　　3、制定可行的部門(mén)協(xié)作機制，高效開(kāi)展工作。

　　帶著(zhù)較多不足，20xx年已悄然離去，20xx年我們將揚長(cháng)避短，對上一年存在的問(wèn)題細致劃分，部門(mén)人員分工協(xié)作處理，相信在廠(chǎng)部領(lǐng)導及其他部門(mén)的關(guān)心支持下，生產(chǎn)部一定能擯棄缺點(diǎn)，團結協(xié)作各部門(mén)共同努力，管理好車(chē)間并對車(chē)間提供解決問(wèn)題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為水工廠(chǎng)的發(fā)展貢獻一份力量。