項目部年終工作總結模板

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的項目部年終工作總結模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年，在公司和河南區域指揮部的領(lǐng)導下，項目部克服重重困難，較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。具體情況如下：

　　一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

　　1、完成產(chǎn)值情況。完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元。

　　2、利潤實(shí)現情況。實(shí)現利潤xx萬(wàn)元。

　　3、上繳款完成情況。公司下達上繳款指標為xx萬(wàn)元，我處實(shí)際上繳xx萬(wàn)元，為完成計劃指標的xx％。

　　4、職工福利情況

　　全部在崗員工人均收入xx萬(wàn)元，到20xx年末拖欠職工工資xx個(gè)月。

　　二、項目管理情況

　　一年來(lái)，項目部始終把提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、兌現工期目標作為項目管理的重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，強化項目管理，確保河南省領(lǐng)導提出的年內通車(chē)指標的實(shí)現。

　　1、加強工程管理，實(shí)現業(yè)主計劃指標。由于種種原因，平臨項目一度施工緩慢，工期嚴重滯后，受到業(yè)主的多次批評。為了徹底扭轉這種被動(dòng)挨打的局面，項目部把加強工程管理，實(shí)現業(yè)主計劃指標，作為重中之重來(lái)抓。一是科學(xué)組織施工，我們針對現場(chǎng)的實(shí)際情況，認真分析，分清輕重緩急，先后順序，突出重點(diǎn)，倒排工期，充分考慮各工序的銜接性，制定了立體交叉作業(yè)的施工方案，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節，打破瓶頸制約，把計劃分解到每個(gè)分項工程，細化到日形象進(jìn)度，保證了施工忙而不亂，雜而有序；合理使用資金，調動(dòng)施工隊的積極性；加強思想交流，相互溝通，消除誤會(huì )，形成合力；堅持文明施工。二是加強施工力量，合理使用隊伍。根據施工方案，調整了原有的施工隊伍，合理安排施工力量；重新增加施工隊伍和設備；集中力量，突擊制約工期的瓶頸項目，為下道工序創(chuàng )造條件，保證施工的整體性。三是進(jìn)行了思想大動(dòng)員，講清形勢，明確責任，鼓舞士氣，下達施工計劃和獎懲辦法，充分調動(dòng)了大家的積極性，迅速掀起了大干高潮。四是服從領(lǐng)導，樹(shù)立全局觀(guān)念。按照業(yè)主的整體要求，在努力完成施工計劃的同時(shí)，主動(dòng)為相續標段的施工創(chuàng )造施工條件，積極組織隊伍拼搶影響相續工序的分相工程，保證相續工序齊頭并進(jìn)，為全線(xiàn)整體進(jìn)度贏(yíng)得了時(shí)間。五是實(shí)行全面責任分工制度，按工序確定分管負責人，分頭管理，各負其責。各管段負責人按施工進(jìn)展情況，堅持現場(chǎng)辦公，堅持晝夜間值班，加強施工協(xié)調，及時(shí)解決工程難題；為施工生產(chǎn)創(chuàng )造條件。從而保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，多次受到業(yè)主的表?yè)P，三次獲得流動(dòng)紅旗。

　　2、加強工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，以嚴肅認真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量。一是成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)、總工程師為副組長(cháng)的質(zhì)量管理小組。二是實(shí)行分段管理，技術(shù)人員各負其責，隨時(shí)隨地糾正質(zhì)量問(wèn)題。編制精確的技術(shù)管理方案，明確技術(shù)標準和質(zhì)量指標。四是建立健全質(zhì)量檢查制度和獎罰標準，發(fā)現問(wèn)題馬上整改，獎先罰劣。從而保證工程質(zhì)量單位合格率100％，優(yōu)良率95％，實(shí)現了全年質(zhì)量目標。

　　3、加強安全管理，文明施工。一是牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，健全安全生產(chǎn)管理機制。按照公司的部署，項目部按照集團公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，項目經(jīng)理為安全工作第一責任人，調整了安全工作領(lǐng)導小組，配齊了安全管理人員。同時(shí)要求勞務(wù)分包單位也安排專(zhuān)（兼）職安全人員，做到安全工作有人管，職責明確，管理到位，責任到人。經(jīng)常對施工現場(chǎng)進(jìn)行有針對性的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。二是正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，抓施工不忘抓安全，針對施工特點(diǎn)采取切實(shí)有效措施，增加投入，配齊了安全用品，努力把安全工作落實(shí)到位。三是橋梁施工中堅持標準化作業(yè)，加強施工過(guò)程控制，落實(shí)施工中的安全防護，加掛防護，設置安全標志，杜絕了物體打擊、高處墜落等事故發(fā)生。四是認真整頓了交通運輸安全，落實(shí)車(chē)輛、機械和交通安全管理的規章制度，抓好機械車(chē)輛管理和維修保養，對內外部司機人員進(jìn)行了交通法規教育和技術(shù)培訓，審查駕駛資格，整頓駕駛作風(fēng)，嚴守交通規則。嚴禁無(wú)照駕駛，酒后開(kāi)車(chē)。五是認真抓了施工用電整改工作，由專(zhuān)業(yè)人員定期對現場(chǎng)用電進(jìn)行全面檢查，徹底清除事故隱患。六是結合交通部省質(zhì)量總站組織的安全大檢查，對全線(xiàn)進(jìn)行了安全工作大檢查，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)糾正，對事故隱患，當下處理，對需要整改的，逐項落實(shí)。促進(jìn)了安全工作的落實(shí)。一年來(lái)全處沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。七是認真抓好環(huán)保，堅持文明施工，做到工完場(chǎng)清，并按規定處理廢物垃圾，保證環(huán)保指標落實(shí)，受到了當地人民的稱(chēng)贊。

　　三、黨的建設和隊伍全面建設情況

　　1、加強了班子建設。根據平臨的具體情況，公司對項目部班子進(jìn)行調整。新班子成立后，把加強思想和能力建設放在首位，加強政治理論和政策法規、經(jīng)營(yíng)管理知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的業(yè)績(jì)觀(guān)。面對平臨工期滯后，資金短缺，虧損額大，隊伍施工能力差等現狀，積極研究對策，妥善處理遺留問(wèn)題，適時(shí)調整施工方案，堅持一線(xiàn)管理，群策群力，發(fā)揮班子集體力量，很快扭轉了被動(dòng)局面，為企業(yè)贏(yíng)得了信譽(yù)。

　　2、認真抓好思想政治工作。結合項目實(shí)際，及時(shí)傳達公司各項指示精神，進(jìn)行精神文明教育，企業(yè)宗旨教育，職業(yè)道德教育，不斷提高職工的思想覺(jué)悟，令職工產(chǎn)生了強烈的歸屬感和使命感，增強了向心力和凝聚力，促進(jìn)了項目部各項工作的順利進(jìn)展。

　　4、認真抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)。項目部按照公司黨委的統一部署，在委公司黨委的正確領(lǐng)導下，在督導組的具體指導下，緊密結合實(shí)際，堅持探索創(chuàng )新，積極深入地開(kāi)展了先進(jìn)性教育活動(dòng)。項目部共有7名黨員參加了此次教育活動(dòng)，通過(guò)大家的共同努力，完成了學(xué)習動(dòng)員、分析評議和整改提高三個(gè)階段的各項任務(wù)。黨員思想素質(zhì)有了明顯提高，促進(jìn)了作風(fēng)的轉變，帶動(dòng)了各項工作的落實(shí)。

　　20xx年，項目部雖然在經(jīng)營(yíng)管理上取得了很大的成績(jì)，但也存在一定的問(wèn)題。主要表現在項目管理上還存在薄弱環(huán)節，施工方案不夠深化，施工計劃不夠周密，施工組織不夠得力，外包隊伍履約保證金收取不及時(shí)，分包合同不及時(shí)簽定，質(zhì)量安全重視不夠，變更索賠力度不夠，簽證不及時(shí)，等，至使整個(gè)工期拖后，加大了各項費用的開(kāi)支，扭虧力度不夠。

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