化纖廠(chǎng)車(chē)間工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的化纖廠(chǎng)車(chē)間工作總結，希望對大家有所幫助。
化纖廠(chǎng)車(chē)間工作總結1
光陰似箭，歲月如梭。轉眼之間已經(jīng)接近尾聲，而充滿(mǎn)希望與挑戰的又將來(lái)臨。過(guò)去的對我來(lái)說(shuō)是獲得成長(cháng)而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開(kāi)始和起步。
我在廠(chǎng)部領(lǐng)導的關(guān)心和批評指導下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求真，堅決執行公司發(fā)展規劃所提出的.要求和任務(wù)，配合各部門(mén)開(kāi)展各項生產(chǎn)工作，繼續保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺(jué)小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到許多不足之處�；仡欉^(guò)去的一年，自己在工作中具體做了一些以下工作
一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。
在廠(chǎng)部領(lǐng)導的要求和部署下，配合廠(chǎng)部和各部門(mén)建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施，做好安全隱患和檢查內容筆錄，通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)助協(xié)調，度全廠(chǎng)各車(chē)間無(wú)一起重大人身和設備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習崗位安全操作規程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練，讓每個(gè)員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養工作。
二、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。
xx年度，因為全球性經(jīng)濟危機，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶(hù)對我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高，這給我們的工作壓力也越來(lái)越大。今年車(chē)間人員也越來(lái)越少，加之設備老化，出現故障也越來(lái)越多，所以我們在工作中投入的精力會(huì )加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設備完好率和滿(mǎn)錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關(guān)和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛生工作，精心調試，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力。
三、設備維護保養和巡檢工作。
xx年度，完善設備維護保養工作要求，制定周期性保養內容和計劃，建立保養工作臺賬并按部就班地開(kāi)展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開(kāi)始使用運行，每天對空壓站設備進(jìn)行巡檢，保證空壓機、冷干機等輔助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養工作不掉以輕心，平時(shí)多吸收聽(tīng)取員工對設備的運行出現的問(wèn)題而提出的建議和意見(jiàn)，保證了機臺的滿(mǎn)錠率和運轉率。對2#和4#牽伸機的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn)，對2#牽伸機的成形裝置也進(jìn)行了采用無(wú)靠模動(dòng)作和微機控制。8月份對機臺出現的波形絲質(zhì)量問(wèn)題協(xié)助車(chē)間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現的質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩定。全年維修了約400只錠子，節約了損耗費用。
四、鐵管準備和維修工作。
帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準備。鐵管套皮損耗嚴重，浪費了成本費用開(kāi)支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和維修時(shí)間，建議廠(chǎng)部拿出解決方案，讓客戶(hù)不要劃掉尾角絲，這樣保護了套皮，也節省了成本。
即將過(guò)去，面對，我會(huì )一如既往的做好各項工作，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽(tīng)從廠(chǎng)部的工作安排，完成廠(chǎng)部度的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)，積極配合各部門(mén)和每一個(gè)員工，嚴格要求自己，提高創(chuàng )新和主動(dòng)意識，注重團隊建設，加強自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。
化纖廠(chǎng)車(chē)間工作總結2
光陰似箭，歲月如梭。轉眼之間xx年已經(jīng)接近尾聲，而充滿(mǎn)希望與挑戰的xx年又將來(lái)臨。過(guò)去的xx年對我來(lái)說(shuō)是獲得成長(cháng)而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開(kāi)始和起步。
xx年，我在廠(chǎng)部領(lǐng)導的關(guān)心和批評指導下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求真，堅決執行公司發(fā)展規劃所提出的要求和任務(wù)，配合各部門(mén)開(kāi)展各項生產(chǎn)工作，繼續保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺(jué)小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到許多不足之處�；仡欉^(guò)去的一年，自己在工作中具體做了一些以下工作：
一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。
xx年在廠(chǎng)部領(lǐng)導的要求和部署下，配合廠(chǎng)部和各部門(mén)建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施，做好安全隱患和檢查內容筆錄，通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)助協(xié)調，xx年度全廠(chǎng)各車(chē)間無(wú)一起重大人身和設備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習崗位安全操作規程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練，讓每個(gè)員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養工作。
二、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。
xx年度，因為全球性經(jīng)濟危機，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶(hù)對 我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高，這給我們的工作壓力也越來(lái)越大。今年車(chē)間人員也越來(lái)越少，加之設備老化，出現故障也越來(lái)越多，所以我們在工作中投入的精力會(huì )加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設備完好率和滿(mǎn)錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關(guān)和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛生工作，精心調試，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力。
三、設備維護保養和巡檢工作。
xx年度，完善設備維護保養工作要求，制定周期性保養內容和計劃，建立保養工作臺賬并按部就班地開(kāi)展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開(kāi)始使用運行，每天對空壓站設備進(jìn)行巡檢，保證空壓機、冷干機等輔助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養工作不掉以輕心，平時(shí)多吸收聽(tīng)取員工對設備的`運行出現的問(wèn)題而提出的建議和意見(jiàn)，保證了機臺的滿(mǎn)錠率和運轉率。xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn)，對2#牽伸機的成形裝置也進(jìn)行了采用無(wú)靠模動(dòng)作和微機控制。8月份對機臺出現的波形絲質(zhì)量問(wèn)題協(xié)助車(chē)間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現的質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩定。全年維修了約400只錠子，節約了損耗費用。
四、鐵管準備和維修工作。
xx年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準備。鐵管套皮損耗嚴重，浪費了成本費用開(kāi)支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和維修時(shí)間，建議廠(chǎng)部拿出解決方案，讓客戶(hù)不要劃掉尾角絲，這樣保護了套皮，也節省了成本。
xx年即將過(guò)去，面對xx年，我會(huì )一如既往的做好各項工作，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽(tīng)從廠(chǎng)部的工作安排，完成廠(chǎng)部xx年度的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)，積極配合各部門(mén)和每一個(gè)員工，嚴格要求自己，提高創(chuàng )新和主動(dòng)意識，注重團隊建設，加強自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。
化纖廠(chǎng)車(chē)間工作總結3
光陰似箭，歲月如梭。轉眼之間20xx年已經(jīng)接近尾聲，而充滿(mǎn)希望與挑戰的20xx年又將來(lái)臨。過(guò)去的20xx年對我來(lái)說(shuō)是獲得成長(cháng)而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開(kāi)始和起步。
20xx年，我在廠(chǎng)部領(lǐng)導的關(guān)心和批評指導下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求真，堅決執行公司發(fā)展規劃所提出的要求和任務(wù)，配合各部門(mén)開(kāi)展各項生產(chǎn)工作，繼續保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺(jué)小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到許多不足之處�；仡欉^(guò)去的一年，自己在工作中具體做了一些以下工作：
一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。
20xx年在廠(chǎng)部領(lǐng)導的要求和部署下，配合廠(chǎng)部和各部門(mén)建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施，做好安全隱患和檢查內容筆錄，通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)助協(xié)調，20xx年度全廠(chǎng)各車(chē)間無(wú)一起重大人身和設備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習崗位安全操作規程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練，讓每個(gè)員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養工作。
二、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。
20xx年度，因為全球性經(jīng)濟危機，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶(hù)對我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高，這給我們的工作壓力也越來(lái)越大。今年車(chē)間人員也越來(lái)越少，加之設備老化，出現故障也越來(lái)越多，所以我們在工作中投入的精力會(huì )加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設備完好率和滿(mǎn)錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關(guān)和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛生工作，精心調試，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的.工作能力和管理能力。 三、設備維護保養和巡檢工作。
20xx年度，完善設備維護保養工作要求，制定周期性保養內容和計劃，建立保養工作臺賬并按部就班地開(kāi)展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開(kāi)始使用運行，每天對空壓站設備進(jìn)行巡檢，保證空壓機、冷干機等輔助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養工作不掉以輕心，平時(shí)多吸收聽(tīng)取員工對設備的運行出現的問(wèn)題而提出的建議和意見(jiàn)，保證了機臺的滿(mǎn)錠率和運轉率。20xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn)，對2#牽伸機的成形裝置也進(jìn)行了采用無(wú)靠模動(dòng)作和微機控制。8月份對機臺出現的波形絲質(zhì)量問(wèn)題協(xié)助車(chē)間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現的質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩定。全年維修了約400只錠子，節約了損耗費用。 四、鐵管準備和維修工作。
20xx年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準備。鐵管套皮損耗嚴重，浪費了成本費用開(kāi)支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和維修時(shí)間，建議廠(chǎng)部拿出解決方案，讓客戶(hù)不要劃掉尾角絲，這樣保護了套皮，也節省了成本。
20xx年即將過(guò)去，面對20xx年，我會(huì )一如既往的做好各項工作，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽(tīng)從廠(chǎng)部的工作安排，完成廠(chǎng)部20xx年度的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)，積極配合各部門(mén)和每一個(gè)員工，嚴格要求自己，提高創(chuàng )新和主動(dòng)意識，注重團隊建設，加強自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。
化纖廠(chǎng)車(chē)間工作總結4
又是一年即將過(guò)去，回望20xx年，是迅速發(fā)展的一年，在這一年里，一期工程在過(guò)去的基礎上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過(guò)磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順利的達到了公司下達的生產(chǎn)指標，同時(shí)差別化纖維車(chē)間也順利的投入使用，實(shí)現了全面的發(fā)展�；w廠(chǎng)設備科在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照廠(chǎng)部的指示，切實(shí)做好生產(chǎn)保障，在維護正常生產(chǎn)、控制機物料消耗、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅實(shí)的基礎�，F將設備科20xx年的工作總結如下。
一、 機物料消耗方面
20xx年化纖廠(chǎng)機物料消耗總額約為119萬(wàn)元（未包括工程項目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分），總消耗和公司下達的100元/噸指標基本符合。在每月消耗指標考核時(shí)，對于一些費用較大的機配件我們都進(jìn)行了仔細的篩選。以便能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的所在，比如在上半年工作總結時(shí)，發(fā)現水處理車(chē)間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費用約18萬(wàn)元，后通過(guò)和車(chē)間對接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節約了機物料消耗成本，下半年的消耗降低為4萬(wàn)元左右。
在統計消耗的過(guò)程中，也發(fā)現了一些問(wèn)題，如機物料消耗的組成問(wèn)題，通過(guò)和廠(chǎng)部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修計劃部分進(jìn)行分類(lèi)考核，從而保證了考核的合理性。起到了應有的效果。
二、 技改方面
設備科今年的技改項目主要有：
1、塑化槽改造
2、排風(fēng)系統的改造
3、黃化機機臺排風(fēng)改造
4、一期集束機改造
5、黃化溶解液降溫改造
6、雙氧水桶的改造
7、二期長(cháng)網(wǎng)糾偏裝置改造
8、切斷機刀和刀座的連接方式改造
9、烘干機內不銹鋼密封板改造 10、結晶機和酸浴換熱器改造
11、二期二道三道kk濾機室增加送風(fēng)管改造
12、冷凍溴化鋰機組增加減溫減壓裝置改造
13、二期老成鼓滑料改造
14、二期增加二套四臺聯(lián)合機改造項目
15、元明粉增加噸包改造
16、增加水過(guò)濾的改造，采用砂濾池過(guò)濾
17、酸堿庫增加計量罐改造
18、水廠(chǎng)提升泵改為工程塑料泵
圍繞公司年初制定的管理創(chuàng )新提升年活動(dòng)，在化纖廠(chǎng)廠(chǎng)部的領(lǐng)導下，設備科對分廠(chǎng)的各車(chē)間、部門(mén)需要改進(jìn)的部位進(jìn)行了詳細的考察和論證，從制定改造計劃到材料的申報，到驗收入庫以及現場(chǎng)安裝、
運行調試進(jìn)行全程的監護。確保改造能夠達到預期的效果。結合公司的小改小革活動(dòng)，化纖廠(chǎng)有多項改造獲得了公司的表?yè)P，并且為公司帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
三、安全生產(chǎn)方面
特種設備的安全工作是細致而重要的工作，設備科在對全廠(chǎng)的壓力容器、起重設備、叉車(chē)使用、載貨電梯、計量設備管理方面，及時(shí)同政府相關(guān)部門(mén)溝通，定期校驗，確保設備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)建立基礎。
通過(guò)iso三合一體系，設備科建立了比較規范的設備管理體系，完善了化纖廠(chǎng)各車(chē)間主要機臺設備、特種設備、計量設備、固定資產(chǎn)的檔案記錄。在審核過(guò)程中也發(fā)現了一些問(wèn)題，比如叉車(chē)的檢定問(wèn)題，后通過(guò)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)對全廠(chǎng)使用的夾包機進(jìn)行了年審，同時(shí)進(jìn)行廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)號牌申領(lǐng)工作。使管理更加規范。
安全閥和壓力容器通過(guò)和公司安環(huán)部對接，使全廠(chǎng)的安全設備處于受控狀態(tài)。
計量方面，通過(guò)建立企業(yè)計量保證確認體系，使我廠(chǎng)具備對二類(lèi)計量設備的檢定資質(zhì)，為公司節約了大量的成本。
四、 存在的不足
1、設備考核費用方面的工作做不夠細。大型的企業(yè)，生產(chǎn)費用組成比較多，因此，今年化纖廠(chǎng)機物料消耗進(jìn)行了重新整理分類(lèi)。將固定資產(chǎn)、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進(jìn)行分開(kāi)核算，這樣可以直觀(guān)的對機物料消耗進(jìn)行考核，另一方面，通過(guò)將技改領(lǐng)料單
獨核算也可以提高車(chē)間對技改的'積極主動(dòng)性。
2、修舊利廢制度沒(méi)有落到實(shí)處，每個(gè)月都有一定的機物料消耗，以舊換新制度沒(méi)有能夠很好的實(shí)行從而導致了浪費現象的產(chǎn)生。今年組織了一些人員對廢舊鋼材庫進(jìn)行整理，發(fā)現了一些完整的螺栓等機配件，在設備調度會(huì )上對相關(guān)人員也做出了批評。
3、技術(shù)工種的培訓學(xué)習不到位，各車(chē)間的班組管理工作有待于加強。
4、設備管理的考評工作仍需提高，目前各車(chē)間/部門(mén)的人員素質(zhì)參差不齊，獎罰的差距不大。下一年度要將設備管理的考核評比工作進(jìn)一步提高。
五、明的工作計劃
新的一年即將到來(lái)，在新的一年里，設備科的主要工作計劃如下：
1、 細化機物料考核
通過(guò)每個(gè)月的機物料消耗考核，對費用的主體進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)結合非計劃停臺事故報告，找到消耗的原因。從而進(jìn)一步降低機配件成本。對主觀(guān)原因造成的機物料消耗將加大處罰力度。
2、 定期進(jìn)行設備檢查
新的一年里，設備科將把設備管理工作主要放在督促、引導車(chē)間、部門(mén)規范化、標準化管理。建立完善的設備運行、維護、保養記錄。對設備進(jìn)行劃分到人，檢修規程進(jìn)一步細化到每一個(gè)項目。提高檢修人員的積極主動(dòng)性。
3、 全面推行小改小革活動(dòng)
鼓勵廣大員工開(kāi)動(dòng)腦筋，積極參與，將小改小革活動(dòng)深入每一位
員工的腦海。開(kāi)通小改小革綠色通道，廣開(kāi)言路，對改善效果較好的項目進(jìn)行獎勵。
4、 健全設備檔案
由于廠(chǎng)內有部分是拆移過(guò)來(lái)的舊設備，對這部分設備的型號，機配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進(jìn)行完善補充，新的一年將安排專(zhuān)人對設備檔案進(jìn)行管理。辭舊迎新，在新的一年到來(lái)之際，化纖廠(chǎng)設備科將在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，繼續做好設備的日常管理工作。為公司的安全穩定生產(chǎn)作出應有的貢獻。
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