管理者半年度工作總結模板

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的管理者半年度工作總結模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

管理者半年度工作總結模板1

　　xx年來(lái)，我們按照公司的要求，認真抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，確保了全年生產(chǎn)目標計劃的完成�，F將生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作總結如下：

　　一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作

　　1、按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，糾正隱患，防患于未然。

　　為了提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，我們定期組織員工進(jìn)行安全意識、消防知識培訓，并且于xx月xx日組織了公司安全質(zhì)量環(huán)保部分員工進(jìn)行了一次全公司的消防知識培訓及滅火器使用，使全體員工都能熟練掌握各類(lèi)消防器材正確使用方法及相關(guān)知識，并有滅火器實(shí)施了正確使用方法，有效保證了生產(chǎn)現場(chǎng)的安全運行。

　　我們還制訂、修訂各類(lèi)生產(chǎn)管理制度、《生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度》等，同時(shí)，為了加強生產(chǎn)現場(chǎng)的日常管理，我們制定并下發(fā)了《生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度》，規范生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了我公司各崗位工作的開(kāi)展，為更好的加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理打下了基礎。

　　2、為加強生產(chǎn)現場(chǎng)的日常管理，加強日常的質(zhì)量監查，我們制定了《生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度》。

　　我們要求各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)必須建立健全崗位管理制度，并且要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)必須嚴格按制度執行，做到“四定”：定人、定物、定地、定責任、定標準。在生產(chǎn)現場(chǎng)的日常管理中，我們堅持每周召開(kāi)一次生產(chǎn)管理情況小組會(huì )議，每次會(huì )議由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開(kāi)，各崗位的生產(chǎn)主管負責提出本周、本月生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，并對出現的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了處理；在工作質(zhì)量檢查時(shí)，我們堅持每周五組織班組長(cháng)召開(kāi)一次質(zhì)量情況例會(huì )，每次會(huì )議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，各崗位主管負責檢查分析，總結一周來(lái)的問(wèn)題，并提出相應的.對策措施，同時(shí)也提高員工們的質(zhì)量觀(guān)念意識。

　　二、加強質(zhì)量監控，杜絕不合格產(chǎn)品出現

　　20xx年，我們將原材料、半成品的質(zhì)量控制放在突出的位置，重點(diǎn)是加大了對產(chǎn)品工藝的檢查力度，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。對于檢查發(fā)現的不合格產(chǎn)品，及時(shí)組織相關(guān)人員及時(shí)整改。對于出現不合格產(chǎn)品，我們制定了相應的獎勵措施，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分利用人力資源，有效地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　三、強化現場(chǎng)管理

　　20xx年我們將車(chē)間的勞動(dòng)紀律，進(jìn)行有效的獎勵，以提高員工們的生產(chǎn)積極性。

　　我們還制定了《車(chē)間勞動(dòng)紀律扣罰制度》。

　　對車(chē)間員工的行為，獎勵先進(jìn)，提高員工們的質(zhì)量意識，以增強員工們的競爭意識。

　　四、抓好安全工作

　　安全工作是企業(yè)工作中的重中之重，所以安全工作是生產(chǎn)的重中之重。為了不斷增強員工的安全意識，確保生產(chǎn)安全，我們制定了《車(chē)間勞動(dòng)紀律扣罰條規定》、《消防安全制度》、《防護用品發(fā)放規定》、《員工手冊》、《防雷擊安全措施》。

　　我們還利用各種會(huì )議對員工進(jìn)行安全思想教育，提高員工們的安全意識，并組織員工進(jìn)行了《安全教育記錄》的整理工作，對各班組進(jìn)行了記錄。

　　五、抓好車(chē)間環(huán)境衛生

　　為了創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，我們堅持天天打掃，周周打掃的工作原則，并且要求每個(gè)員工必須做到。

　　我們還堅持每周清理車(chē)間衛生，并劃分了衛生區和個(gè)人責任區。每天做到人走燈滅，不定時(shí)檢查，確保車(chē)間環(huán)境衛生達到標準。通過(guò)以上工作，在全廠(chǎng)員工的共同努力下，我廠(chǎng)車(chē)間衛生環(huán)境得到了明顯的改善，生產(chǎn)秩序得到了明顯的好轉。

管理者半年度工作總結模板2

　　為切實(shí)加強夏季客運、旺季客運車(chē)輛安全管理工作，預防和減少客運車(chē)輛交通事故的發(fā)生，廣西容縣交警大隊結合客運車(chē)輛管理工作實(shí)際，以落實(shí)客運交通安全集中整治為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強轄區客運車(chē)輛安全管理工作，確保不發(fā)生重特大道路交通事故。

　　一、進(jìn)一步加大宣傳教育力度。

　　該大隊聯(lián)合交通、客運企業(yè)等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展全方位、多層次的道路交通安全宣傳教育工作。一是通過(guò)集中授課、觀(guān)看宣傳片等方式教育車(chē)主、駕駛人及其他從業(yè)人員自覺(jué)遵守道路交通安全法律法規，使之在思想上引起重視;二是通過(guò)“7.25”宣傳日、新聞媒體、客運站發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、懸掛張貼標語(yǔ)廣告等方式教育交通參與者從保護自身安全的'角度，不乘超員車(chē)、不坐違法車(chē)，做文明交通的主導者。

　　二、進(jìn)一步加強對客運企業(yè)完善各項安全管理制度的監督力度。

　　組織民警深入轄區客運企業(yè)檢查漏洞，督促完善相關(guān)安全生產(chǎn)制度，強化各崗位工作人員職責，加強內部人、車(chē)管理，健全各類(lèi)相關(guān)簿冊、臺帳登記，切實(shí)使各項制度落到實(shí)處。同時(shí)，嚴格站內例檢、出站口驗收，有“三品”車(chē)、超員車(chē)堅決不能出站，安全技術(shù)檢查不過(guò)關(guān)的車(chē)輛堅決不能上路。平時(shí)，安全檢查由企業(yè)設專(zhuān)門(mén)安全人員負責，大隊民警隨時(shí)抽檢。逢節假日客運高峰及安保重要階段，大隊民警按照“一車(chē)一警”工作模式隨時(shí)在路上或進(jìn)駐客運場(chǎng)站跟蹤監管。

　　三、進(jìn)一步強化對客運車(chē)輛駕駛人和客運企業(yè)法人的監督管理。

　　一是嚴格審查駕駛員資質(zhì)，對準駕車(chē)型不符、交通違法記滿(mǎn)12分或發(fā)生重大道路交通事故負主要責任以上的客運駕駛人和運輸�；�品駕駛人一律停止營(yíng)運;二是對企業(yè)法人、駕駛人進(jìn)行面對面的教育;三是要求客運企業(yè)對所屬車(chē)輛發(fā)生嚴重超員交通違法的，除交警部門(mén)依法處罰外，企業(yè)內部要對相關(guān)責任人實(shí)施處罰，并取消違法駕駛人客運車(chē)輛駕駛資格;四是大隊全面監控轄區內客車(chē)交通違法，建立客運車(chē)輛嚴重交通違法行為臺帳，對每起客車(chē)嚴重違法行為都要記錄備案，對發(fā)生兩次以上客運車(chē)輛嚴重交通違法行為的企業(yè)法人依法進(jìn)行處罰。

　　四、進(jìn)一步調整完善勤務(wù)制度，加強路面管控。

　　一是在客運車(chē)輛集中的線(xiàn)路實(shí)行常態(tài)化檢查;二是加強公路巡邏檢查，開(kāi)展動(dòng)態(tài)管控;三是研究客車(chē)的違法特性，找準重點(diǎn)區域、重點(diǎn)線(xiàn)路、重點(diǎn)時(shí)段，調動(dòng)隊伍實(shí)施突擊整治，嚴厲查處客車(chē)違法行為。通過(guò)全方位路面管控，最大限度減少客車(chē)超載超速等交通違法行為的發(fā)生，努力消除事故隱患，保障客運車(chē)輛交通安全。

管理者半年度工作總結模板3

　　20xx年對于自己是富有挑戰的一年，還記得__年伊始就開(kāi)始給自己設定了全年的目標和方向，在部門(mén)的帶領(lǐng)下穩步開(kāi)展完成，但由于種種原因自己一直在努力尋找工作亮點(diǎn)的地方，由于工作內容分散，精力難于一處而最終未能實(shí)現，但在20xx年下半年過(guò)去了2個(gè)多月的時(shí)候，上級找到我，問(wèn)我愿不愿意去做另外一項與目前工作并無(wú)關(guān)聯(lián)的管理工作，當然即將面對的這份工作前期的內容不是清晰的，職業(yè)的方向也不是明確的，我輾轉反側，思緒萬(wàn)千，最終做了一個(gè)對自己負責的決定，因為下一個(gè)工作會(huì )讓我更專(zhuān)注一致，也因為他更具有挑戰，于是自己再次開(kāi)展了新的航程，中間有過(guò)工作更替艱難的過(guò)渡，有過(guò)對于技術(shù)工作難于割舍的心痛，更有著(zhù)迎接新的挑戰與未來(lái)所帶來(lái)的喜悅與興奮，在接下來(lái)的這段時(shí)間里，自己可謂全心投入到了公司所賦予的職責中。艱難和繁冗并不是真正的挑戰，最困難的事情就是對于管理理念和管理意識的分析，管理方法的探索。百度中沒(méi)有對資產(chǎn)管理工作的內容描述，只是簡(jiǎn)單介紹了是規范到財務(wù)體系管理的一部分，后面緊跟著(zhù)的一句話(huà)就是面臨現代企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)管理面臨著(zhù)管理難、盤(pán)點(diǎn)困難的情況。而對于對管理并不了解的我來(lái)說(shuō)這一切都太難了，私下里不斷的學(xué)習，頭腦中最長(cháng)出現的.就是如何做、下一步干什么的思路，有時(shí)候面對工作難題的時(shí)候經(jīng)常會(huì )想到頭疼。但終還是在不斷地思考中理清了資產(chǎn)管理的主線(xiàn)。同時(shí)也得到了部門(mén)領(lǐng)導的認可。因此在接下來(lái)的工作中自己在工作中會(huì )培養自己的敏銳感和執行力來(lái)做好公司所給與的工作機會(huì )。

　　20xx年的工作中也有很多不足的地方，比如說(shuō)未能完成兩份企標的存檔，未能開(kāi)展實(shí)驗室規劃的工作內容、甚至未能著(zhù)手變流器技術(shù)的工作，但是我并不后悔，因為在年初的規劃中我就想到了這些工作的比例是難于控制的，稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形，但是我選擇出了工作中心，而在公司基于新的挑戰的時(shí)候我抓住了自己認為可以專(zhuān)心開(kāi)展的工作。

　　新的一年新的開(kāi)始，然而我希望更是對自我的質(zhì)變（一年量的積累），人總是追求著(zhù)不斷完善自我，不斷完善工作，不斷完善生活的本質(zhì)，我也會(huì )面對自己以往的不足，真心改進(jìn)，爭取從集團整體角度出發(fā)，開(kāi)展以后的工作，從一個(gè)技術(shù)崗過(guò)渡到管理崗并不難，難的是拋開(kāi)用身體做事選擇用心來(lái)專(zhuān)研，我相信有心者事竟成。我經(jīng)歷過(guò)公司的低谷和復蘇與穩步增長(cháng)，而20xx年將是公司更新的征程，有句話(huà)“多難興邦”同樣用在企業(yè)中也同樣的體現了壓力下直起腰板的力量。

　　感謝領(lǐng)導的栽培。感謝同事們的支持和幫助，在新的一年里，我定會(huì )再接再厲。

管理者半年度工作總結模板4

　　xx年來(lái)，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導和各兄弟單位的大力支持下，在機電管理部全體同仁的共同努力下，本人以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為機電部的生產(chǎn)和發(fā)展做了一定的貢獻，下面，就機電一線(xiàn)工作總結如下：

　　一、強化內部管理

　　樹(shù)立了正確的工作價(jià)值觀(guān)，加強了管理，強化了職員素質(zhì)。為了適應新的工作要求，能自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，較好地履行了一個(gè)管理人員的職責，能較好地完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

　　一是加強自身學(xué)習，不斷提高了理論水平。今年是學(xué)習型企業(yè)建設的`關(guān)鍵之年，也是本人產(chǎn)生轉變的關(guān)鍵之年，在工作之余，自學(xué)了與公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)的理論書(shū)籍，不斷提高了自身理論水平。

　　二、強化安全管理，確保機電設備的安全

　　安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在確保安全生產(chǎn)的情況下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強安全知識的培訓，開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，注重抓好三個(gè)結合，確保了安全生產(chǎn)。一是加強了安全教育，通過(guò)宣傳欄、班組安全活動(dòng)、板報、班組安全活動(dòng)及安全教案件學(xué)習，開(kāi)展了安全知識考試、職工安全競賽、作業(yè)規程競賽以及“反三違”知識競賽等活動(dòng)提高了安全意識和全員的安全素質(zhì)。二是加強了機電施工安全教育與檢查，每次施工前都要利用機電班組開(kāi)展一次安全教育，加強了對安全知識的學(xué)習和掌握，保證了施工質(zhì)量。三是加強了施工現場(chǎng)安全防范措施與施工中的檢查，每天對所有施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，消滅了事故隱患，加大了對現場(chǎng)安全文明施工和標準化、設計等方面知識和安全教育的檢查力度。

　　在日常工作中，我能認真聽(tīng)取前輩們的經(jīng)驗并及時(shí)向前輩們請教，學(xué)習他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)和工作作風(fēng)。同時(shí)也積極學(xué)習工作經(jīng)驗，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和崗位知識，為更好的服務(wù)于單位。

　　三、工作中存在的問(wèn)題：

　　工作中存在的問(wèn)題不能解決問(wèn)題，需要領(lǐng)導的督促和指導。雖然我能兢兢業(yè)業(yè)地工作，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，但是在工作中還存在一些不足之處，如理論水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面還不夠扎實(shí)。在今后工作中我會(huì )勤于思考，多學(xué)習。努力學(xué)習，改正缺點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把自己的工作做得更好。

管理者半年度工作總結模板5

　　時(shí)光像水中的倒影，一晃一學(xué)年就過(guò)去了。昨日那埋怨時(shí)間過(guò)的太慢的情素似乎還游移在腦際，而今又一年大學(xué)生活正在向我們走來(lái)，驀然回首，感慨頗多�；厥走^(guò)去，在這一學(xué)期，在第二臨床醫學(xué)系系主任及專(zhuān)業(yè)主任朱瑜紅教授，第二臨床醫學(xué)系黨總支書(shū)記及學(xué)辦主任雷鳴老師的帶領(lǐng)下，學(xué)辦老師及學(xué)生會(huì )全體成員的密切配合下，第二臨床醫學(xué)系學(xué)生日常管理在學(xué)辦、學(xué)習部、生活部、文體部的共同努力下，雖然還有很多需要改進(jìn)的地方，但我們也取得了一定的成績(jì)。下面是第二臨床醫學(xué)系這一學(xué)年所做的努力以及取得的成果：

　　一、首先是考勤檢查。

　　包括早操，早晚自習和課堂考勤三部分，由學(xué)習部和文體部共同負責�？记跈z查采取點(diǎn)名的方式，每月對未按時(shí)出勤的同學(xué)進(jìn)行通報批評，并取消本年度一切評優(yōu)評獎、推優(yōu)入黨資格。這樣有利于規范同學(xué)們養成良好的學(xué)習、生活習慣，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，促進(jìn)同學(xué)身心健康，推動(dòng)系風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)。

　　二、其次是文明教室。

　　文明宿舍的評比，由生活部負責。將制度形成后，嚴格按照評選標準對各個(gè)教室，各個(gè)宿舍進(jìn)行檢查及打分，最后評選出完成度較好且有自己特色的班級和宿舍，并納入綜測相應的加分中。此項活動(dòng)對加強班級建設，鼓勵學(xué)生自主管理，營(yíng)造優(yōu)雅文明，健康向上的學(xué)習生活環(huán)境，推動(dòng)班級文化、宿舍文化建設和整體凝聚力，加強校園精神文明建設，豐富同學(xué)們的課余生活有重要作用。

　　三、根據管理制度的獎懲辦法。

　　學(xué)期末時(shí)評選出了一部分課堂考勤優(yōu)秀的班級、文明教室、文明宿舍，第二臨床醫學(xué)系學(xué)辦制作了相應的獎狀對獲獎的集體和宿舍進(jìn)行了表彰，并給予一定的班級物質(zhì)獎勵。

　　最后，第二臨床醫學(xué)系學(xué)生工作辦公室希望通過(guò)這樣的方式，促進(jìn)學(xué)生良好學(xué)習習慣、生活習慣養成、加強班級文化建設、宿舍文化建設的`同時(shí)，也將學(xué)生規范化管理按照學(xué)院的指導和要求，行成有序的模式，同時(shí)也不斷使我系探索出更有效、更科學(xué)、更和諧的學(xué)生管理制度，為我系學(xué)生管理工作更好的開(kāi)展打下堅實(shí)基礎，同時(shí)也開(kāi)啟我系更好的管理學(xué)生的一頁(yè)。

管理者半年度工作總結模板6

　　通過(guò)黨校學(xué)習我了解到中國特色社會(huì )主義理論體系、黨的建設、中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢等知識。通過(guò)此次學(xué)習，對我開(kāi)拓視野、提升思維、優(yōu)化理念、充實(shí)經(jīng)歷、提高工作與管理能力幫助很大，深感受益匪淺，收獲頗多。

　　一、政治思想覺(jué)悟得到明顯提高

　　無(wú)論何時(shí)，誠信都是企業(yè)的根本，它如一輪明月普照大地，如一束玫瑰打動(dòng)人心，散發(fā)著(zhù)獨特的光芒。由于自身工作的特殊性，決定了對待工作的態(tài)度�？萍荚汗芾砉ぷ髅鎸Φ亩际歉咚刭|(zhì)人才，這就要求我們用更加負責的態(tài)度對待自己的工作，做到誠信管理，為業(yè)內樹(shù)立一個(gè)好的榜樣!

　　放眼當前世界的競爭，首先是誠信的競爭，其次是質(zhì)量的競爭。將誠信視為企業(yè)的根本，把質(zhì)量看作企業(yè)的生命，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為市場(chǎng)競爭的法寶，這一理論已被多數成功企業(yè)所認同�？v觀(guān)國內外知名企業(yè)，無(wú)一例外都是以信為本，以質(zhì)取勝�？萍荚翰煌�于一般的企業(yè)，更需要注重誠信、樹(shù)立誠信、保證質(zhì)量，為院發(fā)展源源不斷的注入動(dòng)力!

　　作為一個(gè)管理者我一度以為，做到堅持原則，公平公正就可以，通過(guò)此次學(xué)習，提高了我的思想覺(jué)悟，轉變了我以往的工作態(tài)度，在以后工作中不忘誠信管理!

　　二、新時(shí)期、堅持走創(chuàng )新之路

　　創(chuàng )新是反腐倡廉工作的主旋律。需要我們破除固有思想，擺脫傳統束縛，大膽探索，積極創(chuàng )新。

　　創(chuàng )新的目的是適應形勢任務(wù)的要求，更好地促進(jìn)工作落實(shí)，進(jìn)一步提升工作水平。中國科學(xué)院第十五次院士大會(huì )、中國工程院第十次院士大會(huì )，胡強調“要堅定不移走中國特色自主創(chuàng )新道路，切實(shí)把科學(xué)技術(shù)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰略地位，把增強自主創(chuàng )新能力作為戰略基點(diǎn)，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權，搶占未來(lái)發(fā)展先機”。

　　兩年來(lái)，我院科技工作者緊緊圍繞我國發(fā)展重大戰略需求，瞄準世界科技前沿，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，奮勇拼搏。在“堅持勇于創(chuàng )新，積極引領(lǐng)科技加快發(fā)展、堅持服務(wù)發(fā)展，積極推動(dòng)科技與經(jīng)濟緊密結合、堅持創(chuàng )新為民，積極促進(jìn)科技成果造福人民、堅持銳意改革，積極推動(dòng)科技發(fā)展體制機制創(chuàng )新、堅持甘為人梯，積極培養和提攜優(yōu)秀青年才俊、堅持建言獻策，積極發(fā)揮決策咨詢(xún)重要作用”的6堅持下，為科技工作取得一系列新成就做出巨大貢獻。

　　在管理工作上，一樣需要創(chuàng )新機制。堅持以經(jīng)驗為指導、堅持就事論事的原則上開(kāi)發(fā)新的.管理機制，這項工作的開(kāi)展肯定要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(cháng)而曲折的過(guò)程，但是我相信“前途是光明的，道路才會(huì )曲折”，經(jīng)過(guò)考驗的真理才經(jīng)得起時(shí)間的驗證!

　　三、加強作風(fēng)建設、引導社會(huì )風(fēng)氣

　　科學(xué)院位于學(xué)術(shù)界較高的位置，其內部一言一行都會(huì )對社會(huì )風(fēng)尚和學(xué)術(shù)風(fēng)氣產(chǎn)生很大影響。

　　在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“作風(fēng)建設”為契機，以增強服務(wù)意識和服務(wù)能力、提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量為中心;以提高干部職工素質(zhì)、規范行為準則、增強工作效能、改進(jìn)工作作風(fēng)為重點(diǎn);以更好地服務(wù)群眾為目標，切實(shí)解決黨員干部特別是領(lǐng)導干部作風(fēng)建設中存在的突出問(wèn)題。在整改中轉變機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，提升服務(wù)水平，樹(shù)立高效、務(wù)實(shí)、勤政、廉潔的新形象，切實(shí)促進(jìn)我院作風(fēng)建設邁上一個(gè)新臺階。

　　這就要求我們牢固樹(shù)立追求真理、造福人類(lèi)、服務(wù)國家的理念，以身作則，嚴格自律，模范遵循學(xué)術(shù)規范和科學(xué)倫理，自覺(jué)抵制學(xué)術(shù)不端行為和不正之風(fēng)，加強科研誠信建設，團結帶領(lǐng)全國科技界為加快建設國家創(chuàng )新體系、建設創(chuàng )新型國家而努力奮斗。

　　通過(guò)黨校學(xué)習促進(jìn)了我在工作上的成長(cháng)，進(jìn)一步堅定我為科學(xué)院奉獻信心、激發(fā)了研討創(chuàng )新型管理方式的動(dòng)力。我將按照單位的工作性質(zhì)和工作的特點(diǎn)，逐步摸索，達到自身建設更上一層樓的同時(shí)推進(jìn)科學(xué)院的進(jìn)步!

管理者半年度工作總結模板7

　　20xx年，在我們公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部門(mén)的指導和幫助下，在各車(chē)間的全體職工的配合協(xié)助下，生產(chǎn)部圓滿(mǎn)地完成了這20xx年工作。在這20xx年里，生產(chǎn)部門(mén)的全體職工，在這20xx年里，有苦也有笑聲，有成績(jì)也有不足。為了更好的總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好的做好今后的工作,現將xx年來(lái)的工作總結如下：

　　一、工作方面

　　在這20xx年里，生產(chǎn)部門(mén)繼續遵循“以人為本，安全第一”的原則，做好每項生產(chǎn)任務(wù)，為了確保今年公司的生產(chǎn)任務(wù)在計劃進(jìn)行中，安全地完成，生產(chǎn)部在計劃之外，積極的與各部門(mén)溝通，并且及時(shí)得到領(lǐng)導的關(guān)心和幫助。

　　二、安全管理方面

　　今年我們生產(chǎn)部門(mén)的重心放在了加強員工的勞動(dòng)安全意識、完善生產(chǎn)設備、注重工藝紀律、確保生產(chǎn)安全的前提下。為此，生產(chǎn)部門(mén)一直致力于完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，加大現場(chǎng)安全管理力度，并且加大了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)管理的檢查和監督，保證生產(chǎn)設備始終處于良好狀態(tài)，確保了生產(chǎn)安全。

　　三、人員管理方面

　　由于生產(chǎn)部大部分員工都是新員工，且都是第一次接觸這方面的工作，公司為我們加入這個(gè)集體，就給我們提供了一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境和各項豐富的管理工作，為我們能夠在生產(chǎn)部這個(gè)大家庭做一些準備。

　　四、質(zhì)量管理方面

　　1、根據公司的生產(chǎn)計劃安排，生產(chǎn)部門(mén)合理調整了生產(chǎn)計劃，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行計劃安排，保證了生產(chǎn)任務(wù)的.順利完成。

　　2、按時(shí)完成了公司和生產(chǎn)部的交辦的計劃外的生產(chǎn)任務(wù)。

　　五、培訓安排方面

　　一、今年生產(chǎn)部的培訓主要以新版生產(chǎn)為主，主要的培訓內容有：

　　1、新版生產(chǎn)工藝的編寫(xiě)、產(chǎn)品的工藝紀律、工序的返工、工時(shí)的工時(shí)補助、物料的領(lǐng)用。

　　2、根據生產(chǎn)部的培訓計劃，生產(chǎn)部按排了車(chē)間內新員工的實(shí)習，通過(guò)實(shí)習讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解。

　　3、根據公司的安排，生產(chǎn)部安排了新員工的實(shí)習，通過(guò)實(shí)習讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解。

　　二、產(chǎn)量管理方面

　　1、根據公司的物料消耗控制辦法，生產(chǎn)部對新員工的工時(shí)，實(shí)行了新員工工資制度的補充制度。

　　2、根據生產(chǎn)部的需要，生產(chǎn)部合理調整了產(chǎn)品的領(lǐng)用數量。

　　3、根據生產(chǎn)部的需要，生產(chǎn)部合理調整了生產(chǎn)線(xiàn)的領(lǐng)用數量。生產(chǎn)部的工時(shí)，實(shí)行了新員工工資制度的補充制度，通過(guò)新員工的實(shí)習，讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解，對公司的產(chǎn)品有了初步的認識。

　　三、人員管理方面

　　員工流失率、新進(jìn)員工的轉正、離職的、獎懲的制定與績(jì)效的考核制度的制定等。

管理者半年度工作總結模板8

　　各位領(lǐng)導：

　　今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì )來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如xxx站長(cháng)、xxx經(jīng)理等，因為我覺(jué)得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話(huà)叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見(jiàn)諒指正。

　　一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求。

　　作為一名，對每一個(gè)員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來(lái)，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應社會(huì )殘酷的競爭，我在給機修班開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潛規則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì )有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì )超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競爭會(huì )越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會(huì )競爭力，社會(huì )競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能?chē)栏褚�求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì )有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì )放心讓你們去帶一個(gè)團隊。

　　二、營(yíng)造良好的'團隊工作氣氛。

　　在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會(huì )通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀律上我積極主張“先專(zhuān)政后民主”，一個(gè)團隊必須要有鐵的紀律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀的過(guò)程中，必然會(huì )有少數員工對于處理不滿(mǎn)意，那么領(lǐng)導在這個(gè)時(shí)候應該馬上進(jìn)行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表?yè)P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個(gè)團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

管理者半年度工作總結模板9

　　在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫xx年工作計劃和工作目標

　　一、加強日常管理工作。

　�、�、加強對叉車(chē)司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車(chē)安全操作規程》進(jìn)行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故，監督叉車(chē)各崗位操作人員嚴格按照各種規范操作，對主觀(guān)因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車(chē)司機的安全駕駛意識，防止出現安全事故。

　�、�、按規定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

　�、�、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　�、�、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動(dòng)外，還需要認真實(shí)在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節約意識。

　�、�、加強對叉車(chē)司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時(shí)要對包裝車(chē)間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.

　　二、在倉庫管理及數據管理能力上提高。

　�、�、為提高物料的.管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經(jīng)銷(xiāo)商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。

　�、�、加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產(chǎn)周轉瓶箱轉運提供了合理空間。

　�、�、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤(pán)點(diǎn)更加方便，塑造目視倉儲管理.

管理者半年度工作總結模板10

　　我現任職公司安全部部長(cháng)職位，在過(guò)去的安全管理工作當中，本人積累了一定的管理經(jīng)驗，發(fā)現了公司許多安全管理漏洞，及時(shí)采取各種有效措施改善公司的安全管理模式，不斷學(xué)習先進(jìn)知識，積極傳達上級安全監督部門(mén)的各項政策，認真部署和檢查本公司各項目部的安全管理工作，及時(shí)指正工地上存在的安全隱患，嚴格督促落實(shí)各項安全整改措施，保證了本公司零安全事故。隨著(zhù)本公司的建筑業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，所面臨的挑戰就越來(lái)越多，安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，任重道遠，還需要本公司全體安全管理團隊積極努力，共度難關(guān)�，F將本人上年度的具體工作做一個(gè)總結，總結內容如下：

　　一、與上級主管部門(mén)和公司領(lǐng)導聯(lián)絡(luò )、溝通交流情況：

　　準時(shí)參加焦作市住建局召開(kāi)的各種安全會(huì )議，認真聽(tīng)取會(huì )議內容，并將會(huì )議精神及時(shí)準確的傳達給公司各相關(guān)人員。按時(shí)領(lǐng)取上級部門(mén)管理文件，及時(shí)傳達和部署落實(shí)文件要求。積極參加上級部門(mén)組織的各項安全活動(dòng)和安全學(xué)習。認真配合上級主管部門(mén)的多次工地現場(chǎng)安全檢查，聽(tīng)取檢查意見(jiàn)，積極落實(shí)整改措施，并將整改情況及時(shí)上報市安監站。定期將公司安全管理工作向公司董事長(cháng)匯報，聽(tīng)取董事長(cháng)指示，按照董事長(cháng)要求積極完成各項安全管理工作。并將上級各次安全指示和要求形成文字性的資料進(jìn)行保存歸檔。

　　二、公司級的安全管理工作情況：

　　對本公司的安全管理工作進(jìn)行總體部署，主持召開(kāi)各種公司級的安全管理會(huì )議，在會(huì )議上傳達上級部門(mén)和領(lǐng)導的文件、指示。定期召開(kāi)公司級安全總結會(huì )議，認真聽(tīng)取各項目部的安全工作總結匯報，制定下一期的安全工作目標。組織項目部的相關(guān)人員參加公司級的安全知識教育和培訓。下發(fā)各種學(xué)習資料、光盤(pán)、文件給各項目部相關(guān)人員。組織公司級的應急預案演練和一些豐富多彩的安全教育體驗活動(dòng)。將公司級的各種安全文件、資料進(jìn)行電腦保存和文書(shū)歸檔。

　　三、對各項目部的安全管理和安全檢查情況：

　　本人定期組織公司安全部人員和其他領(lǐng)導成員對各工地進(jìn)行全面安全檢查，首先檢查項目部的人員配備和人員管理情況，檢查工地關(guān)鍵崗位人員履崗情況，再檢查以往上級部門(mén)下達文件指示的落實(shí)執行情況，安全隱患整改情況。檢查各種安全管理資料登記、填寫(xiě)、歸類(lèi)、整理情況，特種作業(yè)持證上崗情況，各種記錄的完整情況。重點(diǎn)檢查施工現場(chǎng)的安全防護設施，危險部位的預防應急措施，起重機械、腳手架等高危設施的檢查驗收情況，檢查現場(chǎng)安全管理人員的管理情況，檢查現場(chǎng)作業(yè)人員的持證上崗和操作情況，查看有沒(méi)有違規作業(yè)情況，檢查工人的勞動(dòng)防護用品使用情況。檢查現場(chǎng)文明施工情況，食堂、宿舍、廁所等的.衛生情況。檢查項目部的安全知識宣傳教育情況，檢查施工班組班前活動(dòng)情況。檢查現場(chǎng)防火防盜等情況。將每次檢查情況都形成書(shū)面資料，由各相關(guān)方簽名確認，召開(kāi)工地檢查總結會(huì )議，下發(fā)整改通知書(shū)，確定隱患整改責任人，確定整改完成期限。項目部整改完成后，通知公司安全部再到工地復查安全隱患整改效果，公司安全部提出整改評價(jià)。

　　四、其他與安全管理有關(guān)的工作情況：

　　本人參閱相關(guān)法律法規、規范、標準、政府文件等，結合本公司實(shí)際情況，編制一套完整的公司安全生產(chǎn)規章制度，并定期對條款內容進(jìn)行驗證，發(fā)現有不妥的地方記錄下來(lái)，每年進(jìn)行一次修訂。本人定期組織項目部人員進(jìn)行公司級安全學(xué)習，學(xué)習內容包括安全知識和管理能力的繼續公司級教育。經(jīng)常上網(wǎng)搜索相關(guān)安全管理的政策、新聞、資訊和一些新的安全管理方法。對公司各項目部的安全管理工作進(jìn)行評先進(jìn)獎勵，違規違章行為進(jìn)行批評和處罰。負責公司安全管理的總結和評價(jià)工作。

管理者半年度工作總結模板11

　　轉眼間XX年即將過(guò)去，我來(lái)公司已經(jīng)四個(gè)多月了，經(jīng)過(guò)了解和熟悉，我很快的融入公司這個(gè)美好的團隊，在領(lǐng)導強有力的關(guān)心及支持下，我得到了不小的進(jìn)步。在工作過(guò)程中，較好的完成了初步的工作任務(wù)，為公司以后的發(fā)展奠定了基礎。感謝領(lǐng)導給予我這個(gè)完美的發(fā)展平臺，讓我展示自己的才能�，F將這幾個(gè)月的工作情況作如下總結：

　　我是XX年8月12號進(jìn)入公司的。為了更好的融入公司這個(gè)團隊，我加緊對公司進(jìn)一步的了解，熟悉各項工作，通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司的這個(gè)團隊感到自豪！同時(shí)也感受到了自身的壓力。13號展開(kāi)我公司的第一項準備工作，我先熟悉了機組的圖紙，與我們的部長(cháng)采購了一些生產(chǎn)必要的工具，還參與協(xié)助采購部的工作，提供了一些質(zhì)量比較好的配件廠(chǎng)家，控制了配件的數量，控制了質(zhì)量。我們還立于XX年8月14日為公司成立紀念日！

　　9月6日投入底盤(pán)的預制，在強有力領(lǐng)導的指導下，尺寸誤差不高于正負1毫米，使我們的地盤(pán)達到最精確的尺寸。我們完成了精致的底盤(pán)預制。

　　9月14日開(kāi)始展開(kāi)我熟悉崗位的工作，開(kāi)始走氟系統管路，15號管路成型，隨后完成了機組的氣密性實(shí)驗，第一臺機組氣密性實(shí)驗一次成功。隨后我們參與了我以前光是眼看而手沒(méi)有機會(huì )動(dòng)的電控配盤(pán)工作，中間遇到一些問(wèn)題，隨后協(xié)調外公司人員講予給我們正確的配電思路，完成了配電系統。使我們的機組一次開(kāi)機成功。也給我們公司以后的.生產(chǎn)奠下了良好的基礎。

　　感謝我們的領(lǐng)導讓我在壓力下成長(cháng)，感謝我的領(lǐng)導及我的所有同事的關(guān)心及支持下，在保證原則的前提下完成了第一臺機組的成功下線(xiàn)工作。以后再堅持原則的前提下我們要勇于創(chuàng )新，勇于改進(jìn)，使我們的產(chǎn)品更優(yōu)越，更精品。更快更好的完成工作任務(wù)。

　　隨后我們又生產(chǎn)了三臺機組也都順利成功的一次下線(xiàn)。

　　11月18日等待的一天終于到了，隨著(zhù)我們領(lǐng)導到了我們的工程基地，以前很渴望能看到我們公司的幾位有為青年，終于看到了！下面我很快融入了工程機構，展開(kāi)了我前所未有經(jīng)驗的工作機構，中途發(fā)現了很多問(wèn)題，當然也不全是我們的責任，但是我們發(fā)現問(wèn)題要不怕艱難，第一時(shí)間要解決問(wèn)題，這才是最重要的。在外這一個(gè)月我又有了不少收獲，熟悉了水系統原理及了解了工程的施工工作。最后順利的成功的完成了機組的試運行工作，隨后監視了幾天機組運行狀況。我相信我們的技術(shù)是一流的，不一流不可能得到今天成功的成果。

　　我希望這幾個(gè)月出現的任何問(wèn)題都能成為我們以后的動(dòng)力。我們不怕問(wèn)題，出現的問(wèn)題越多，改善的也就越多，這樣才能使我們的技術(shù)更成熟。我相信在我們強有力領(lǐng)導的帶動(dòng)下，我們以后的工作會(huì )做的更好！想信我們公司會(huì )蒸蒸日上，飛黃騰達，我們不怕?lián)]汗如雨，我們不怕披星戴月，用我們用雙手共創(chuàng )一個(gè)美好的家園吧！

　　XX年是我們公司發(fā)展更快，也具有挑戰性的一年，所以我們必須團結一心，同舟共濟，用我們的業(yè)績(jì)來(lái)展示自己的能力，用我們的心血來(lái)創(chuàng )造一個(gè)幸福美滿(mǎn)的大家庭！

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