青罕鎮青罕小學(xué)教學(xué)評估工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的青罕鎮青罕小學(xué)教學(xué)評估工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為樹(shù)立正確的工作導向，建立科學(xué)的促激機制，激勵各校校長(cháng)及廣大教師把精力用于平時(shí)，用于課堂，形成扎扎實(shí)實(shí)抓管理，扎扎實(shí)實(shí)抓教學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)提質(zhì)量的樸實(shí)校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，經(jīng)鎮中心校認真研究，對全鎮各校制定本考核評估辦法：
一、考核原則
以完成義務(wù)教育階段教育教學(xué)目標為出發(fā)點(diǎn)，把學(xué)校管理的方方面面列入量化考核范圍，并科學(xué)確定各項內容所占的比重，按照隨機與定期相結合的動(dòng)態(tài)考查原則，按照公正、公開(kāi)、透明運行的陽(yáng)光操作原則，按照多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的績(jì)效掛鉤原則，客觀(guān)真實(shí)地反映各校的管理和教育成果，真正夯實(shí)義務(wù)教育基礎，促進(jìn)全鎮教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高。
二、考核內容及方式
對學(xué)校的考核分為三大板塊的內容：一是教學(xué)常規精細化管理；二學(xué)校安全工作；三是學(xué)校各項活動(dòng)。三項內容每學(xué)期各按百分制得出考核分，最后按7：2：1的權重比折合成百分制得分，即為各校一個(gè)學(xué)期的總得分。
�。ㄒ唬┙虒W(xué)常規精細化管理
教學(xué)常規精細化管理是學(xué)校工作的重中之重，涉及面廣，內容繁多，對這部分內容的考核以《青罕鎮中心校教學(xué)常規精細化管理量化考核表》為依據，按照、課前備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、學(xué)生輔導、檢測考核、教學(xué)研究、教學(xué)總結、教學(xué)檔案共九
個(gè)部分的內容進(jìn)行量化。其中檢測考核所占權重為65%，鎮中心校每學(xué)期期末組織各年級質(zhì)量檢測一次，各年級成績(jì)?yōu)楸灸昙壐骺破骄种统愿骺扑挤种抵�；各校成�?jì)?yōu)楸拘８髂昙壋煽?jì)之和除以年級數。
�。ǘ⿲W(xué)校安全工作
按照《學(xué)校安全工作量化評分表》進(jìn)行考核，內容分為安全機制建設、安全檢查、安全管理、安全教育四個(gè)方面，日常抽查與學(xué)期末綜合檢查相結合，總分100分。對于出現重大安全事故的實(shí)行一票否決制，此項工作記零分；對于學(xué)生發(fā)生安全事故但沒(méi)有及時(shí)上報中心校的，一次扣學(xué)校30分。
�。ㄈ⿲W(xué)校各項活動(dòng)
1、給分項：
�、冁傊行男＝M織安排的各項活動(dòng)，如體操比賽、乒乓球比賽、藝術(shù)節、誦讀大賽、教具制作及信息報送等活動(dòng)，只要事先聲明列入學(xué)�？己说�，每項活動(dòng)都要排出名次，然后按名次給分，第一名100分，第二名90分，第三名80分，第四名70分，第五名65分，第六名60分，沒(méi)有參與者0分。一個(gè)學(xué)期各項活動(dòng)得分之和除以活動(dòng)次數即為該校此項最終得分。
�、谠诳h及縣以上級別單位開(kāi)展的大型活動(dòng)中學(xué)校、教師獲獎的，給學(xué)校加分：獲市級獎勵個(gè)人獎的給學(xué)校加2分，集體獎的給學(xué)校加4分；獲縣級獎勵個(gè)人獎的給學(xué)校加1分，集體獎的給學(xué)校加2分；因同一事宜獲得市、縣雙重獎勵的，按市級獎勵加分，不重復加分。各項榮譽(yù)加分累計計算，本項最高加分為10分。
2、扣分項：各學(xué)校要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成中心校安排的各項工作任務(wù)，如：學(xué)生和教師保險、論文報送、學(xué)籍管理、各種材料上交等，延誤一次扣10分，無(wú)故不交扣30分，累計計算。
三、考核結果的使用
每學(xué)期末，根據每所學(xué)校三大項考核內容的總得分，排出六所完小的總名次。這一結果與學(xué)校本學(xué)期的績(jì)效工資總額掛鉤，與校長(cháng)個(gè)人本學(xué)期的績(jì)效工資掛鉤。具體分配方法為：根據各校整學(xué)期量化考核的名次，拿出獎勵性績(jì)效工資的10%進(jìn)行統籌分配，按不同比例劃撥到學(xué)校，名次相鄰的兩所學(xué)校，平均撥到每位教師身上的金額相差20元，如第一名的學(xué)校平均每位教師撥200元，第二名的學(xué)校平均每位教師就撥180元，第三名的學(xué)校平均每位教師160元，依次類(lèi)推。校長(cháng)個(gè)人的績(jì)效工資，學(xué)校每差一個(gè)名次，降50元。另外，以一個(gè)教學(xué)年度為周期，上學(xué)期量化總分占40%權重，下學(xué)期量化總分占60%權重，兩學(xué)期得分相加為整學(xué)年的量化總得分。學(xué)年總得分前三名的學(xué)校在教師節予以表彰獎勵。
本考核辦法由青罕鎮中心校負責解釋?zhuān)?0xx年9月16日起正式試行，并將在實(shí)際操作過(guò)程中不斷修改完善。
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