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進(jìn)公司三個(gè)月的年終總結

時(shí)間:2023-02-01 18:04:14 總結 我要投稿

進(jìn)公司三個(gè)月的年終總結

  總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編整理的進(jìn)公司三個(gè)月的年終總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

進(jìn)公司三個(gè)月的年終總結

  20xx年已悄悄的畫(huà)上了句號,20xx年在不知不覺(jué)中到來(lái)。辭舊迎新,無(wú)論過(guò)去走的是輝煌還是艱辛也已都成為歷史,今后我們還會(huì )迎來(lái)更多挑戰也會(huì )有更多希望和收獲,希望我們每一位天人的員工以全新的風(fēng)貌積極的心態(tài)迎接挑戰,共創(chuàng )天人的新輝煌。

  xx年在公司兩位總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,經(jīng)受了磨練和成長(cháng)。我們選擇了兩個(gè)關(guān)鍵詞“規范管理”和“品牌建設”作為xx年工作的兩條主線(xiàn),基本完成了每個(gè)客戶(hù)的認可。我們靠著(zhù)天人人一直堅持的原則團結合作努力創(chuàng )新不怕困難無(wú)私奉獻的精神,在新20xx年我們天人將永遠站在家裝市場(chǎng)的最前列。

  以下是本人對公司近一年的回顧和總結,對20xx的工作重點(diǎn)提出展望。

  一、規范管理品牌建設

  1、公司業(yè)務(wù)部業(yè)績(jì)持續穩定發(fā)展,人員不斷擴大,對人員的要求非常嚴格。

  2、社會(huì )美譽(yù)提升,公司被評為“消費者最信賴(lài)的裝飾公司”。

  3、公司制度明顯提升,管理更加嚴格。制度建設”是規范管理的重要任務(wù)。一年來(lái),為建立健全公司制度體系,各職能部門(mén)切合實(shí)際認真總結,對公司各級制度框架進(jìn)行了有效的補充和豐富。

  4、“立足長(cháng)遠發(fā)展,注重品牌建設”是xx年我們的區域市場(chǎng)發(fā)展的主旋律。擴大區域市場(chǎng)宣傳,樹(shù)立企業(yè)品牌形象。

  5、xx年公司在材料商,供應商的大力支持下,組建了幾次大型的家裝建材采集會(huì ),使公司的形象在員工的心目中更加深刻。

  6、公司在工程管理方面新增了兩位工程部監理,對工地進(jìn)行監督,材料的檢測,讓每一個(gè)客戶(hù)都能放心安全的用到環(huán)保材料。

  7、“細節控制”決定了規范管理的成敗。制度確定的是企業(yè)的“高壓線(xiàn)”和“工作邊界”,細節控制代表的是“執行力”,“細節決定成敗”成為行為準則。

  二、勇于創(chuàng )新追求可持續發(fā)展

  1、在過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了困難和波折,也使我們清醒的認識到:一切差距和不足,執行力度不夠,各部門(mén)之間的配合有帶提高。

  2、業(yè)務(wù)部信息渠道狹窄,市場(chǎng)拓展能力比較緩慢。人員的個(gè)人自控能力比較低,個(gè)人能力還需提高,人才的缺乏對公司的發(fā)展有著(zhù)嚴重的影響。信息跟蹤比較簡(jiǎn)單,方法老套。

  三、堅持品牌戰略、打造效益天人

  根據公司發(fā)展規劃和今年經(jīng)營(yíng)情況,確定20xx年的工作重點(diǎn)。

  1、整合企業(yè)媒體資源,加大品牌宣傳力度,豐富風(fēng)尚品牌形象。去年,通過(guò)不懈的努力,我們已經(jīng)成功構建了一個(gè)高起點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò )品牌宣傳平臺,但是,整合企業(yè)媒體資源,加大品牌宣傳力度,還任重道遠!我們需要立足企業(yè)文化的培育,提升企業(yè)文化的內涵,不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。

  2、提升管理水平,發(fā)掘地方資源,大力發(fā)展區域市場(chǎng)。群雄并起,不進(jìn)則退,發(fā)展才是硬道理!我們急需提高自身管理素養,充分發(fā)掘地方資源,大力發(fā)展區域市場(chǎng),拓展品牌成長(cháng)空間。一方面,我們要在熱點(diǎn)市場(chǎng),鼓勵做大做強,保持品牌強勢。另一方面,我們要在新興市場(chǎng),加大扶持力度,培育品牌成長(cháng)。

  3、加強人才戰略?xún)浜蛦T工在崗培訓,實(shí)現可持續發(fā)展。人才,代表的是企業(yè)核心競爭力,代表的是企業(yè)明天的財富!人才戰略?xún)湟殉蔀槠放茟鹇缘闹刂兄?走向未來(lái)的企業(yè),需要的是懂技術(shù),會(huì )管理,善營(yíng)銷(xiāo)的復合型人才,我們要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢,搭建人力資源共享平臺,促進(jìn)技術(shù)交流和人才流動(dòng)。需要我們堅持不懈,立足企業(yè)文化,培育人才沃土,制定長(cháng)效機制,實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

  4、工程管理部:服務(wù)與管理并行,合理調配公司資源。量化考核工程質(zhì)量、安全巡查,強化工程合同管理,嚴格工期成本控制,監控材料采購流程。監督檢查、完善工程資料,提高工程款追收和工程結算能力。強化部門(mén)職能,落實(shí)量化考核。擴大監控范圍,加大質(zhì)量、安全監控力度,落實(shí)巡查報告,整改情況。

  5、設計部:積極拓展設計業(yè)務(wù)渠道。加強設計隊伍建設,培育精英班底,打造“天人設計”品牌。開(kāi)展專(zhuān)題講座、研討會(huì ),緊密聯(lián)系現場(chǎng),樹(shù)立成本意識,加快向服務(wù)工程的角色轉化。設計師做報價(jià)要需加強理論學(xué)習和技術(shù)交流,提高專(zhuān)業(yè)素養。深入施工現場(chǎng),認真鉆研工藝,服務(wù)工程經(jīng)濟。加強市場(chǎng)研究,提高成本核算能力。嚴格執行工作流程和審核程序,杜絕錯算漏報。

  6、業(yè)務(wù)部:組織系統專(zhuān)業(yè)培訓,增強綜合業(yè)務(wù)技能,提高單兵作戰能力。積極拓展業(yè)務(wù)范圍,豐富信息渠道,集中優(yōu)勢兵力,踏準市場(chǎng)節奏。大力發(fā)展區域市場(chǎng),積極拓展二、三級市場(chǎng),實(shí)現有效突破。搭建信息資源合作平臺,與合作伙伴分享成長(cháng)。繼續依托社會(huì )資源,大力發(fā)展戰略伙伴。

  xx年,是天人人努力拼搏奮進(jìn)、美譽(yù)度提高、業(yè)績(jì)穩定發(fā)展的一年。20xx年,我們將不斷完善企業(yè)治理,堅持品牌發(fā)展戰略,致力打造效益天人!我們的經(jīng)營(yíng)目標是:繼續保持天人在市場(chǎng)的最前列,產(chǎn)值日益增長(cháng)。

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