生產(chǎn)部的工作總結范文
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部的工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部的工作總結范文1
今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx年的工作，我們部門(mén)圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：
1.生產(chǎn)管理：公司根據產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車(chē)間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休息，調整作息。
2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成TW101中間品A（）批；TW102中間品A（）批；TW103中間品A（）批，當前我們還在做TW103中間品A最后一批，但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初TW101中間品A的準備工作。
3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執行標準操作規程。20xx年部門(mén)里經(jīng)常通過(guò)開(kāi)會(huì )等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數量。我們都相信，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )持續穩定地生產(chǎn)出來(lái)。
二、硬件方面
1.整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)從八月份至今，投入了大量的`人力物力做車(chē)間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調，還有之前給兩個(gè)菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線(xiàn)監控和記錄。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀(guān)察種子的培養環(huán)境，同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2.現在最大的變化是我們也越來(lái)越重視設備保養的重要性，因為我們明白只有平時(shí)積極地做好設備的維護保養，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規范的使用設備完成生產(chǎn)任務(wù)，(培訓和考核。
三、人員方面
1.隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的，也有我們和其他部門(mén)合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。
2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。
3.公司也給我們營(yíng)造環(huán)境，使大家有機會(huì )共聚一堂；公司給我們創(chuàng )造機會(huì )，使大家相互了解，相互尊重。我們的足跡近至巴城，遠到云南……
四、存在的不足
在20xx年一年的工作中，雖然進(jìn)步了很多，但來(lái)到102車(chē)間后還是出現了些需改進(jìn)的地方：
1.對崗位SOP執行不到位：車(chē)間記錄記錄不及時(shí)；狀態(tài)標識未及時(shí)懸掛或標明等。一些細節問(wèn)題在QA來(lái)飛行檢查是有不同程度的反映。
2.也許自己專(zhuān)業(yè)有限，或是自己缺乏專(zhuān)研精神，使我對其他方面所知甚少……
五、工作計劃和目標
現在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1.要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好計劃，并按照計劃執行；
2.把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；
3.要善于思考和實(shí)踐，并加強和同事領(lǐng)導間的交流。
作為公司新的員工，所有的地方都是需要學(xué)習，多聽(tīng)、多看、多想、多做和多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我相信：每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情。
生產(chǎn)部的工作總結范文2
20xx年十月份，生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，按照河南能源“持續提升、穩中求進(jìn)”的總基調，認真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)加強礦井關(guān)鍵環(huán)節的督查力度，加強技術(shù)服務(wù)指導工作，各項生產(chǎn)任務(wù)均按時(shí)完成�，F將十月份工作匯總如下：
一、工作亮點(diǎn)
�。ㄒ唬⿲Ω鞯V井井上下測量控制系統進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，并對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
�。ǘ⿲ξ鍖ΦV井的巷道失修情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查、統計，更新了礦井巷道失修管理臺賬。
�。ㄈ┙�(jīng)過(guò)與上級有關(guān)領(lǐng)導、專(zhuān)家的溝通，鑫龍煤業(yè)準備通過(guò)金山快盤(pán)系統實(shí)現地測信息聯(lián)網(wǎng)，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問(wèn)題，現各礦的準備工作已經(jīng)全面展開(kāi)。
�。ㄋ模⿲ΦV井測水方法中的容積法和漂流法進(jìn)行規范和簡(jiǎn)化，使一次測水時(shí)間由原來(lái)的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準確度大大提高，實(shí)現了測水快速而且準確。
二、開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬┱J真分析礦井各頭面情況，全面完成生產(chǎn)任務(wù)
生產(chǎn)部對各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進(jìn)行了綜合分析，結合全年的任務(wù)計劃，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計劃和績(jì)效考核辦法。各礦井將任務(wù)計劃層層分解，分解到區隊和班組進(jìn)行嚴格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進(jìn)了任務(wù)的完成，十月份各項任務(wù)計劃全部按時(shí)完成�，F將完成情況匯總如下：
鑫龍煤業(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 （單位：萬(wàn)噸、米）
�。ǘ┘夹g(shù)指導與現場(chǎng)督查相結合，服務(wù)好生產(chǎn)一線(xiàn) 10月份生產(chǎn)部各專(zhuān)業(yè)根據礦井的實(shí)際情況，結合10月份安全工作計劃和下礦計劃，對五對礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節進(jìn)行了檢查和指導，共計下礦76人次，檢查問(wèn)題（隱患）341條；各專(zhuān)業(yè)本著(zhù)下礦檢查要全面的原則，對礦井的井上下進(jìn)行了覆蓋式的檢查督導，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
�。ㄈ⿲ΦV井的測水方法進(jìn)行規范和簡(jiǎn)化
根據井下原來(lái)測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點(diǎn)，結合容積法容器容量不變、漂流法水溝長(cháng)度不變的特點(diǎn)，分別制作了比對卡，通過(guò)現場(chǎng)測出的時(shí)間對應卡片的數值就可以直接讀出涌水量，使一次測水時(shí)間由原來(lái)的20分鐘縮短到不到五分鐘，實(shí)現了快速測水而且測出的涌水量數值比較準確。
�。ㄋ模┳ズ蒙a(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節，為安全生產(chǎn)保駕護航 生產(chǎn)部結合10月份安全工作計劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵環(huán)節，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開(kāi)采與大巷變形觀(guān)測與11煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設計、主焦礦的22081過(guò)斷層與22121上巷的探放水設計和措施的落實(shí)、紅嶺礦1501工作面防治水現場(chǎng)管理與11煤柱的過(guò)老巷的超前探測、大眾礦的12071工作面防治水現場(chǎng)管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了檢查和服務(wù)指導，有力的保證了10月份的安全生產(chǎn)。
三、當前生產(chǎn)工作存在主要問(wèn)題及下一步改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┐嬖诘牟蛔闩c問(wèn)題
地測基礎資料的規范化管理和生產(chǎn)過(guò)程中規程、措施的現場(chǎng)落實(shí)還需要進(jìn)一步加強。
�。ǘ┎扇〉拇胧�
積極開(kāi)展地測資料專(zhuān)項檢查與評比、規程與措施的現場(chǎng)對照落實(shí)專(zhuān)項督查活動(dòng)，提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平。
四、20xx年11月份工作計劃
�。ㄒ唬╅_(kāi)展地測防治水資料檢查、評比活動(dòng)
根據生產(chǎn)部工作計劃安排結合技術(shù)管理升級活動(dòng)內容，十一月份生產(chǎn)部將對地測防治水技術(shù)資料的規范化管理進(jìn)行檢查和指導，通過(guò)檢查評比，提高地測防治水技術(shù)管理的精細化水平。
�。ǘ┓e極推進(jìn)利用金山快盤(pán)系統實(shí)現地測信息共享工作 根據制定的'工作推進(jìn)計劃，11月份準備在實(shí)現電子和手工同步上圖和臺賬的基礎上盡快實(shí)現地測防治水信息聯(lián)網(wǎng)，早日消除鑫龍煤業(yè)地測信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足。
�。ㄈ┘訌婈P(guān)鍵環(huán)節和薄弱環(huán)節的服務(wù)指導
通過(guò)對生產(chǎn)中各個(gè)采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節的綜合分析，生產(chǎn)部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀(guān)測、11煤柱的預測預報、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實(shí)、11煤柱上下巷過(guò)老巷的技術(shù)管理、主焦礦22081工作面過(guò)斷層、22121上巷的探放水設計和措施的落實(shí)、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實(shí)、礦井巖巷的超前探測等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行檢查指導服務(wù)工作。
�。ㄋ模┘訌娨幊蹋ù胧┑默F場(chǎng)對照落實(shí)工作
根據近期上級檢查中暴露的問(wèn)題，針對五對礦井管理中的薄弱環(huán)節，及時(shí)組織相關(guān)人員對采掘頭面的規程（措施）的現場(chǎng)對照落實(shí)情況進(jìn)行督查，并舉行鑫龍煤業(yè)規程評比活動(dòng)，提高廣大技術(shù)人員對規程（措施）的認知水平，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)部的工作總結范文3
回顧20xx年8月6號正式開(kāi)工至今，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現今初具規模，走過(guò)了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會(huì )到現在基本掌握一定的生產(chǎn)技能，產(chǎn)能由開(kāi)始的每天幾百只到現在的每天幾千只，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力、當然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善、
一、生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗控制不理想，生產(chǎn)車(chē)間出現用錯刀模，車(chē)間補數大的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，我們進(jìn)行了相應的工作安排：
1、倉庫來(lái)料數量驗收，一是確保來(lái)料數量的準確性（每卷布料進(jìn)行打碼確認，輔料進(jìn)行抽點(diǎn)確認），
二、是嚴控物料進(jìn)出倉數量，必需按生產(chǎn)單的數量發(fā)放，不能超發(fā)，如車(chē)間補料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放；
2、裁床車(chē)間生產(chǎn)前首先確認所用刀模是否正確，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認所用材料，按生產(chǎn)單的數量進(jìn)行領(lǐng)料，并做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數量進(jìn)行抽點(diǎn)，確保裁片數量的準確、將裁片發(fā)給后工序時(shí)進(jìn)行交接確認，責任到人；
3、在裁床車(chē)間配備品檢人員進(jìn)行檢驗，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對，所用材料與樣板及色卡的核對，對裁工所裁裁片的品質(zhì)進(jìn)行檢驗，以減少費片率；
4、車(chē)縫車(chē)間領(lǐng)取裁片時(shí)，與裁床部確認數量進(jìn)行交接，且在生產(chǎn)過(guò)程中嚴控裁片的浪費，減少不必要的損耗。
5、增加人員（PMC）對物料專(zhuān)項管控；
6、車(chē)縫、手縫車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)必須進(jìn)行產(chǎn)前板的確認；
7、爭取全年物料損耗率控制在1%以?xún)取?/p>
三、產(chǎn)能始終得不到提高，這個(gè)也是一直長(cháng)期困擾生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，員工的平均每小時(shí)產(chǎn)值由最初的1塊幾到現在的車(chē)縫平均3。50元、手縫的平均2。80元，但離合理的產(chǎn)值仍有相當大的距離，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長(cháng)的原因、現在采取以下的措施：
1、加強對班組長(cháng)的培訓，增強他們現場(chǎng)管理能力和管理意識，提高組長(cháng)自身生產(chǎn)技能、選拔有上進(jìn)心和管理能力的員工作為儲備人員、
2、建立早會(huì )制度，每天上班前由班組長(cháng)利用5至10分鐘的`時(shí)間，對組員進(jìn)行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排，表?yè)P工作突出的員工，對表現不好的員工提出警告；
3、加強現場(chǎng)管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程；
4、加強現場(chǎng)紀律管理，減少員工說(shuō)話(huà)和無(wú)故走動(dòng)的時(shí)間；
5、增強管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感；
6、通過(guò)一系列的管理手段，將產(chǎn)能在近期在原有基礎上，再提升10%到15%，爭取年內達到合理的水平、
四、是在生產(chǎn)安排上出現一定的失誤，造成出貨延期，生產(chǎn)成本提高、以后要做到：
1、生產(chǎn)部在每天上午9：30開(kāi)早會(huì )，利用30分鐘時(shí)間對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析和安排，解決生產(chǎn)中需要解決的問(wèn)題；
2、對每個(gè)生產(chǎn)訂單進(jìn)行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估，在每個(gè)管理腦中有個(gè)正確的認識；
3、進(jìn)行合理的生產(chǎn)流程安排；
4、加強管理人員之間的溝通，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍；
5、灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助；
6、提高管理人員的責任意識；
五、是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經(jīng)濟都帶來(lái)不小的損失，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的，為避免今后出現類(lèi)似的情況，要做到：
1、加強管理人員和員工的品質(zhì)意識；
2、盡快提升品質(zhì)人員的個(gè)人技能，對品質(zhì)人員進(jìn)行崗位培訓；
3、加強品管隊伍的建設；
4、加強對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制，這項工作也將做為今年加強品質(zhì)管理工作的重點(diǎn)；
5、生產(chǎn)部門(mén)對品質(zhì)部門(mén)提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視，并及時(shí)解決；
6、建立逐級上報制度；
7、通過(guò)加強品質(zhì)管理，爭取今年做到全年客訴不超過(guò)3次，全年退貨事件不超過(guò)1次、
六、是倉庫管理上的問(wèn)題，存在數據不準確，出貨數據不準等情況，要求做好以下工作：
1、倉庫主管負責對倉管員業(yè)務(wù)培訓，盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平；
2、根據財務(wù)部門(mén)的要求對倉庫進(jìn)行日常管理，做到卡、物、賬的統一；
3、對倉庫內物品進(jìn)行合理擺放，合理規劃擺放區域；
4、做好倉庫內防水防火防盜工作；
5、做好物品進(jìn)出倉數據登記和核對工作；
6、爭取做到數據準確率在98%以上、
在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時(shí)解決不了的問(wèn)題，比如機修人員的缺失，造成車(chē)間內的設備無(wú)法正常的使用；基層管理人員的素質(zhì)不高，開(kāi)展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車(chē)間，由去年的7個(gè)人到現在只剩下3個(gè)人，技術(shù)力量嚴重不足，給生產(chǎn)帶來(lái)極大的不便和困難、手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點(diǎn)、
另外，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)成品的丟失也是一個(gè)不容小視的問(wèn)題，將會(huì )與公司行政部門(mén)進(jìn)行商討，尋找解決的辦法、
新的一年開(kāi)始了，現階段是按公司指示進(jìn)行新員工的培訓，包括廠(chǎng)規廠(chǎng)紀和基本生產(chǎn)技能的培訓、根據生產(chǎn)訂單的實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)安排、
今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進(jìn)措施落到實(shí)處，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，不斷的創(chuàng )新，將生產(chǎn)工作做的更好、同時(shí)也相信，生產(chǎn)部門(mén)在公司領(lǐng)導正確的指引下，會(huì )為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻、
生產(chǎn)部的工作總結范文4
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下：
一、工作回顧
1、生產(chǎn)完成情況
20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。
2、安全生產(chǎn)情況
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點(diǎn)來(lái)抓，每月組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現狀，沒(méi)有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。
(2)未取得采礦權證，國土、安監等相關(guān)部門(mén)經(jīng)常檢查責令停機。
(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn)。
(4)操作工多屬當地民工，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩定，生產(chǎn)部年終總結報告磨礦細度未能得到有效控制。
(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設備作業(yè)率較低。
(6)入磨粒度沒(méi)得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(cháng)，生產(chǎn)效率低。
二、存在的不足
在這一年的.工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。
1、管理經(jīng)驗不足，思想觀(guān)念的更新與廠(chǎng)領(lǐng)導的要求還有一定差距，導致對車(chē)間管理力度不夠。
2、人員配置不足，造成對生產(chǎn)現場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn)。
3、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求。
4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現，最終造成設備事故影響生產(chǎn)。
5、有些管理制度操作性不強，甚至沒(méi)有健全。
三、幾點(diǎn)建議
1、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的積極性。
2、對拋廢系統進(jìn)行改造，加大拋廢磁場(chǎng)強度，提高拋廢效率。
3、對破碎系統進(jìn)行改造，減小破碎粒度。
4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監管到位。
總之，面對即將到來(lái)的二0x年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng )輝煌做出應有的貢獻。
生產(chǎn)部的工作總結范文5
光陰如梭，20xx年已過(guò)去，轉眼間我們就要迎接新一年的挑戰�；仡櫸以诠具^(guò)去的1個(gè)多月，首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機會(huì )的在這個(gè)工作職務(wù)中展現自我，從而磨練自己，積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒(méi)有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。
回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門(mén)負責人及執行者，在這一個(gè)多月中我又為公司想到過(guò)哪些?計劃過(guò)哪些?做到過(guò)哪些?今天借此機會(huì )，我總結過(guò)去，計劃將來(lái)，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時(shí)間里，在同事們的支持下，按照所在職務(wù)職責要求，以飽滿(mǎn)的'熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，轉變思想，積極投入到實(shí)踐中去，較好地完成了各項工作。
一、現將這一段時(shí)間的工作總結如下：
1、我在和同事接觸的過(guò)程中，使我的思想覺(jué)悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過(guò)程中我感到了我們艾升公司是個(gè)溫暖的大家庭，我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。
2、在剛入職公司時(shí)，公司領(lǐng)導及同事們的熱心指導和幫助下，我很快熟悉了生產(chǎn)車(chē)間的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開(kāi)展工作打下了良好扎實(shí)的基礎。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗，適應了這個(gè)工作職務(wù)。
3、從已入職公司開(kāi)始，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機會(huì )利用以往所掌握的知識去解決問(wèn)題，也有機會(huì )發(fā)現不足，獲取新的營(yíng)養。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個(gè)環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化。在工作過(guò)程中，我深深的感覺(jué)到自己只有多去現場(chǎng)看一下才能知道車(chē)間的實(shí)際情況和存在的一些問(wèn)題。同樣，只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的能力，體現人的意志。
4、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)現了一些存在的問(wèn)題：工作中還有很多東西需要學(xué)習，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化，容易導致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習中我會(huì )時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養，不斷提高自身工作能力，圓滿(mǎn)地完成本部門(mén)以及公司其他的各項任務(wù)。
我相信我們艾升公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，是一個(gè)優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有創(chuàng )造力，如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個(gè)目標努力。
二、在新一年的工作中，做到以下幾點(diǎn)：
1、在工作中必須以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車(chē)間的各項日常工作。
2、接到計劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，認真核對訂單名稱(chēng)、單號和交貨時(shí)間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間，做到保質(zhì)保量完成訂單。
3、任何訂單，下發(fā)后第一時(shí)間，認真審核訂單的節點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，如發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)詢(xún)問(wèn)、溝通解決，或向上級領(lǐng)導匯報，以便讓領(lǐng)導準確了解和掌握實(shí)際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開(kāi)流程通道從而贏(yíng)得時(shí)間。
4、加強團隊建設，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長(cháng)仔細觀(guān)察員工的長(cháng)處，把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位。
5、年后上班計劃精選好班組長(cháng)，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導產(chǎn)線(xiàn)人員的工作，同時(shí)加強產(chǎn)能的提升。
6、在新的一年中一定會(huì )不少新員工的加入，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓，這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責。
7、在以后的工作中我會(huì )站穩腳步，踏踏實(shí)實(shí)，與其他同事相互交流相互學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步，爭取做出更好的工作成績(jì)，交上一份讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的答卷。
以上是在新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰。
生產(chǎn)部的工作總結范文6
20xx年，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同仁的指導和配合下，我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏、捷報不斷，截止12月20日，我部門(mén)已完成約二百萬(wàn)件成衣生產(chǎn)，已出貨一百八十萬(wàn)余件，達到完成率100%、按時(shí)出貨率100%的雙百佳績(jì)。為在20xx年能取的更佳的成績(jì)，特將20xx年工作總結如下：
一、基本情況
20xx年，受“國際經(jīng)濟復蘇、國際市場(chǎng)升溫”及“國內貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下，我們生產(chǎn)部面臨著(zhù)少量多貨、人員短欠、生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴格的諸多困難；年初，為解決用工緊張，我本部從五條流水線(xiàn)縮編為四條流水線(xiàn)，第二、三季度，定單多而雜，我部多方聯(lián)系，新增了如XXX服裝廠(chǎng)等六、七家外包點(diǎn)，生產(chǎn)最繁忙時(shí)流水線(xiàn)達到35條之多，管理難度驟然加大。
20xx年雖然困難多多，但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。10年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達的165個(gè)款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù)，與09年120個(gè)款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比，增幅超過(guò)100%，扣除09年度12月生產(chǎn)中的13個(gè)款20余萬(wàn)件及本年度未生產(chǎn)的319608件，增幅也超50%，成績(jì)喜人。
二、下屬部門(mén)的成績(jì)和不足
�。�1）、裁剪車(chē)間
20xx年度對于裁剪車(chē)間來(lái)說(shuō)是比較困難的一年，一方面由于定單款式、數量的增多；外包點(diǎn)的增多，無(wú)形的給裁剪車(chē)間增重了生產(chǎn)任務(wù)，另一方面熟練的裁剪師傅減少，新近員工的適應、培訓也給裁剪車(chē)間的日常工作帶來(lái)了困難。
截止12月20日，裁剪車(chē)間共完成成衣裁剪329046件，與09年345159件略有下降，考慮到本年度外部因素（如面料到倉情況，人員不齊等）、裁剪車(chē)間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
�。�2）、縫制車(chē)間
20xx年度是縫制車(chē)間驕傲的一年，在人員嚴重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元，日人均產(chǎn)值66。79元的驕人成績(jì)，（特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達到50240元、日人均102。95元，這是公司成立以來(lái)的最高月產(chǎn)）；與20xx年度日人均產(chǎn)值47。36元相比，人均產(chǎn)值提高了19。43元。公司年初出臺的各種措施對縫制車(chē)間鼓勵極大。
20xx年縫制車(chē)間雖然碩果累累，但我們也看到了當中的不足，人員流動(dòng)頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚、小組凝聚力待提高等問(wèn)題是我們在來(lái)年必須面對解決的問(wèn)題，一方面我部除加強班組建設中的重點(diǎn)——班組長(cháng)的素質(zhì)教育外，將會(huì )根據實(shí)際情況來(lái)降低員工的勞動(dòng)強度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節約生產(chǎn)成本。另一方面我們將通過(guò)協(xié)調、溝通、公平、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭。
�。�3）、后整理車(chē)間
20xx年度對于本部后整理車(chē)間來(lái)說(shuō)是不尋常的一年，能完成年百萬(wàn)件、月出貨十萬(wàn)余件的生產(chǎn)任務(wù)，對于只有40來(lái)人的車(chē)間來(lái)說(shuō)，是件極不容易的事。截止11月初，后整理車(chē)間累計完成970158件成品生產(chǎn)，產(chǎn)值642891元，均超過(guò)09年全年產(chǎn)值與數量。
�。�4）、外包
外包廠(chǎng)的管理是本部的重中之中，20xx年度外包廠(chǎng)的生產(chǎn)數約占全年生產(chǎn)數的90%以上，
外包廠(chǎng)的管理重點(diǎn)是質(zhì)量的管理，對于今年出現的問(wèn)題，我部除繼續協(xié)調人事部招募有經(jīng)驗的服裝跟單QC外，將通過(guò)內部發(fā)掘、組織培訓等手段，提高跟單QC的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其善于溝通，善于發(fā)現問(wèn)題，并在此基礎上完善數據平臺。
三、20xx年工作重點(diǎn)
�。�1）、安全生產(chǎn)排第一、防火防盜是重點(diǎn)
20xx年度本部將積極配合公司相關(guān)部門(mén)，進(jìn)一步加強對員工安全生產(chǎn)意識的培訓。
�。�2）、開(kāi)展6S管理方式，凝聚企業(yè)文化形象
20xx年度本部根據6S管理模式、特別是對倉庫、后整理車(chē)間等重點(diǎn)崗位進(jìn)行整頓，從整體上提升公司形象、提高企業(yè)競爭力。（3）、生產(chǎn)任務(wù)目標
保證20條左右流水線(xiàn)的正常流水，平均日產(chǎn)量在4000件以上（4）、產(chǎn)品質(zhì)量方面
加強對管理人員的.基礎教育，質(zhì)量意識要切實(shí)的貫徹至每位員工，特別是對外發(fā)跟單QC，要將質(zhì)量問(wèn)題杜絕于源頭。（5）、生產(chǎn)成本控制
1、加強對面、輔料、半成品的控制，所有材料、成衣進(jìn)出有記錄，可追述。
2、加強對人員的管理，充分發(fā)揮員工特長(cháng)，杜絕怠工、返工等情況發(fā)生
3、加強對環(huán)節間的控制、避免誤工情況發(fā)生（6）、嚴格執行會(huì )議制度，增強管理層與員工層的溝通
召開(kāi)會(huì )議，能增強部門(mén)、員工間的溝通，能對問(wèn)題先知先覺(jué)，能及時(shí)了解基層人員情緒
四、后語(yǔ)
回顧20xx年，既有成功的喜悅，也有失敗的苦惱，既有工作的辛苦，也有真情的感動(dòng)，企業(yè)在做大做強，我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手，更要苦練“內功”，用科學(xué)的管理方法來(lái)提升企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力。（1）、計劃先行，難點(diǎn)事先預防
�。�2）、建立數據平臺，發(fā)現問(wèn)題便于分析，要將經(jīng)驗、直覺(jué)與數據分析結合，發(fā)現問(wèn)題源頭，避免相同特性問(wèn)題周而復反
�。�3）、通過(guò)自身學(xué)習，帶到全員學(xué)習，不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力（4）、不定時(shí)的與基層溝通，直接了解基層的實(shí)際想法（5）、獎罰分明，公平公正、用事實(shí)說(shuō)話(huà)，用數據說(shuō)服
生產(chǎn)部的工作總結范文7
生產(chǎn)一部班長(cháng)個(gè)人工作總結在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年來(lái)的工作表現
(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組鍶嗽倍啵ぷ髁看螅餼托枰頤峭漚嶁鰲Ｔ謖庖荒昀錚還苡齙繳系睦眩葉薊浜獻齪霉ぷ鰨旅塹男畝寄芡淮ο耄⒍紀淮κ�；碱l檬�；希蛪氦作圆玛硞�
二、工作中的不足
(一)情感觀(guān)念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級賦予的`任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念認識水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著(zhù)手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標準為建設基礎。車(chē)間主任曾多次在會(huì )議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會(huì )議，引導班組成員思維認識，提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng )新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。
(五)以節流為導向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長(cháng)發(fā)展做出貢獻，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念，竭盡所能為大家庭節約成本，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
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