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生物制藥公司工程部年終總結（通用10篇）
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，下面是小編為大家整理的生物制藥公司工程部年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生物制藥公司工程部年終總結 1
在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，藥廠(chǎng)堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅定信心、科學(xué)決策、沉著(zhù)應對，團結和帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，轉變思維，更新觀(guān)念，科學(xué)管理，大力開(kāi)展節能降耗、工藝改進(jìn)，全力抓好生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安全等各項工作，不斷拓寬增收節支途徑，保持了藥廠(chǎng)平穩健康發(fā)展。
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┥a(chǎn)能力及質(zhì)量管理進(jìn)一步得到加強。20xx年，生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理仍保持了全面、健康、協(xié)調發(fā)展。20xx年9月經(jīng)過(guò)公司全體員工的努力，公司順利通過(guò)了國家GMP認證，標志著(zhù)藥廠(chǎng)的軟硬件建設達到了國家藥品生產(chǎn)管理標準。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)一步得到拓展。20xx年，藥廠(chǎng)根據國家藥品宏觀(guān)調控政策和產(chǎn)品結構，在藥品銷(xiāo)售上繼續實(shí)施產(chǎn)品大宗包售形式，不斷創(chuàng )新機制，優(yōu)化組合，繼續鞏固和加強與經(jīng)銷(xiāo)商的合作。一是在中藥材原料價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn)成本增加，投入提高的背景下，藥廠(chǎng)決策層果斷決策。二是公司在北川縣馬槽鄉黑水村、坪地村及桃龍鄉投資建設北川安特天然中藥材GAP立體種植示范基地，建設綠色、有機藥材生產(chǎn)基地，進(jìn)行種植基地的GAP認證和中藥材的地理產(chǎn)品標志性認證，以“公司+農合+基地”的模式，帶動(dòng)災后重建農業(yè)產(chǎn)業(yè)化“三農”走中藥材科學(xué)種植道路,促進(jìn)北川中藥材規范化選培育和種植。項目現已進(jìn)入實(shí)施階段首期已推廣金銀花種植400畝，示范基地15畝，現已種植金銀花20余萬(wàn)株。公司在北川縣桃龍鄉建設有厚樸金銀花萬(wàn)畝立體種植示范基地。
�。ㄈ┢髽I(yè)良好形象進(jìn)一步得到提升。藥廠(chǎng)堅持內強素質(zhì)、外樹(shù)品牌理念，圍繞藥廠(chǎng)文化和企業(yè)精神，狠抓藥廠(chǎng)形象建設。一是抓員工素質(zhì)培訓，建立業(yè)務(wù)技能與工作崗位相適應的工作機制。堅持員工實(shí)踐鍛煉、自學(xué)成才和集中培訓、搞好傳幫帶的辦法，共培訓員工20余期60人次，基本實(shí)現了業(yè)務(wù)技能與崗位工作相適應，業(yè)務(wù)水平與工作要求相協(xié)調的目標，員工工作效率穩步提升，精神面貌和禮節禮貌煥然一新。
�。ㄋ模╉椖抠Y金和工程運行進(jìn)一步得到改善。項目工作是藥廠(chǎng)持續發(fā)展的“拳頭”和“心臟”，20xx年，藥廠(chǎng)申報了《700噸中藥材加工項目》、《年產(chǎn)30噸厚樸酚超臨界萃取及配套項目》得到了省財政廳、工信委、發(fā)改委、科技廳、農業(yè)廳等政府部門(mén)的資金扶持，為藥廠(chǎng)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。藥廠(chǎng)工程項目建設加強了監管和督查力度。
�。ㄎ澹┗A管理進(jìn)一步得到改進(jìn)。20xx年，藥廠(chǎng)進(jìn)一步加強對財務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)、人力資源與后勤接待等基礎管理，不斷提高藥廠(chǎng)規范化管理水平。財務(wù)工作加強會(huì )計基礎管理和會(huì )計核算流程管理，加強融資還貸、銀行授信、資金籌措等工作，加大資本運作和稅收策劃管理力度。生產(chǎn)質(zhì)量管理加強生產(chǎn)統計、計劃和設備安全管理，堅持現場(chǎng)質(zhì)量監督與產(chǎn)品質(zhì)量檢測相結合，完善招投標制度和GMP文件修訂，生產(chǎn)、設備采購資金得到了有效管控。物業(yè)服務(wù)管理加強組織領(lǐng)導和機制建設，加強安全保衛措施和環(huán)境衛生整治。人力資源管理堅持政策規定和標準，嚴把員工入口關(guān)，暢通員工辭職途徑，優(yōu)化員工隊伍結構，激發(fā)員工隊伍活力。目前，員工隊伍年齡和文化知識形成梯次結構。后勤綜合供管和對外接待歸口管理，堅持收支兩條線(xiàn)和一支筆簽字，杜絕了鋪張浪費，堵塞了漏洞，保證了有限經(jīng)費花在刀刃上。
二、藥廠(chǎng)存在的主要問(wèn)題及面臨的形勢
總結工作經(jīng)驗教訓，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節，是探索應用工作規律的重要手段，是提高工作效率的重要途徑，是藥廠(chǎng)團結帶領(lǐng)員工奮力拼搏、開(kāi)創(chuàng )工作新局面的重要渠道。20xx年，藥廠(chǎng)經(jīng)過(guò)了重重考驗；克服了生產(chǎn)原材料中藥材價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn)成本加大的困難；在一定程度上緩解了市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道不暢的問(wèn)題，藥廠(chǎng)各項工作仍保持了協(xié)調發(fā)展的良好勢頭。但在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地看到藥廠(chǎng)存在的主要問(wèn)題和面臨的形勢。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品銷(xiāo)售渠道不暢是制約藥廠(chǎng)快速發(fā)展的瓶頸。藥品生產(chǎn)線(xiàn)、功能性食品生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力大于市場(chǎng)銷(xiāo)量的矛盾十分突出，面對競爭激烈的制藥行業(yè)和嚴峻的藥品銷(xiāo)售壓力，我們的創(chuàng )新不足，缺乏靈活多樣的措施和方法，市場(chǎng)拓展突破性不大，造成了生產(chǎn)能力大于銷(xiāo)售總量的被動(dòng)局面。
�。ǘ┊a(chǎn)品成本原材料價(jià)格大幅上漲是制約藥廠(chǎng)快速發(fā)展的主要因素。在生產(chǎn)成本加大、市場(chǎng)拓展不夠、銷(xiāo)售渠道不暢、產(chǎn)品價(jià)格不變等背景下，為保持藥廠(chǎng)工作正常運轉和藥廠(chǎng)信譽(yù)，藥廠(chǎng)仍投入大量資金用于原材料采購，無(wú)形中影響了藥廠(chǎng)資金周轉，導致部分項目不能及時(shí)開(kāi)發(fā)，制約了藥廠(chǎng)又好又快發(fā)展。
�。ㄈ┕芾砣藛T和員工整體素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展還不相適應是制約藥廠(chǎng)快速發(fā)展的關(guān)鍵。人是藥廠(chǎng)發(fā)展壯大的決定因素，人的執行力是藥廠(chǎng)發(fā)展壯大的重要保證。員工人數少?lài)乐赜绊懥怂帍S(chǎng)工作的良性和持續發(fā)展。部分中層管理人員對藥廠(chǎng)的總體發(fā)展方向理解不深，合理化建議不多，對高層的意圖領(lǐng)會(huì )不夠，執行態(tài)度不堅決，藥廠(chǎng)領(lǐng)導的一些指令和部分工作安排未得到有效貫徹和落實(shí)。部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調不夠，導致很多問(wèn)題久拖不決，嚴重分散了藥廠(chǎng)領(lǐng)導精力。部分員工缺乏事業(yè)心和責任感，缺乏認真、嚴謹、規范的工作態(tài)度，同樣的問(wèn)題和同樣的錯誤重復出現。
�。ㄋ模┤狈栏竦莫剳捅O督機制是制約藥廠(chǎng)快速發(fā)展的核心。
藥廠(chǎng)發(fā)展壯大的核心就是提高生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高銷(xiāo)售收入。由于藥廠(chǎng)過(guò)分強調以人為本理念，獎懲監督機制缺失。此外，從管理層到普通員工普遍存在工作一般化的思想，工作不求過(guò)得硬、只求過(guò)得去。建立和完善一套嚴密的獎懲監督機制勢在必行，通過(guò)嚴格的項目跟蹤和日常各項工作勤務(wù)考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，為想干事的人搭建平臺、讓混日子的人沒(méi)有立足之地。在骨干人才的培養上，各級各部門(mén)都應當自覺(jué)把業(yè)務(wù)骨干的培養當作重要的職責來(lái)抓，注重發(fā)現、培養、使用人才，保證人才在企業(yè)發(fā)展中的支撐作用，保持企業(yè)活力。領(lǐng)導的主要職責一是積極研究制訂政策，二是培養使用干部。企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。有的部門(mén)在領(lǐng)導離職期間就會(huì )造成工作脫節；而有的部門(mén)由于平常注重培養和保留了一定的業(yè)務(wù)骨干，都能很好地保持了工作的連續，差別對比在藥廠(chǎng)明顯。
三、團結務(wù)實(shí)、迎難而上，為開(kāi)創(chuàng )藥廠(chǎng)工作新局面而努力奮斗
20xx年總體思路是：完善藥廠(chǎng)制定的中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰略，堅定信心，克服困難，迎接挑戰，拓展市場(chǎng)，加快資源整合和藥廠(chǎng)改革步伐，努力開(kāi)創(chuàng )藥廠(chǎng)新局面，為藥廠(chǎng)今后的上市奠定可靠基礎。
發(fā)展目標是：穩步發(fā)展中藥材市場(chǎng)，將北川安特天然藥業(yè)有限公司打造成北川獨立的中藥材品牌，并將公司發(fā)展到家戶(hù)喻曉。
20xx年藥廠(chǎng)的主要工作任務(wù)：
�。ㄒ唬﹫猿忠曰钚灾兴幉南盗挟a(chǎn)品為重點(diǎn)，努力拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售。堅持把“市場(chǎng)銷(xiāo)售”放在首位，在保證藥品市場(chǎng)穩步上升的`基礎上，擴大以功能性食品和藥品為主的中藥材健康家加盟招商和GAP原料銷(xiāo)售，拓展銷(xiāo)售渠道提高銷(xiāo)售額。一是在銷(xiāo)售渠道上采取多路攻關(guān)、多點(diǎn)開(kāi)花結果的方法，重點(diǎn)攻關(guān)醫院、藥店等藥品大流通單位的合作，拓展銷(xiāo)售渠道。加強在媒體信息上的宣傳，增強宣傳力度和效應，努力拓寬市場(chǎng)，確保藥廠(chǎng)平穩健康發(fā)展。二是在GAP原料的銷(xiāo)售上繼續鞏固、扶持、提升以和國內中藥材原料的大企業(yè)主的合作關(guān)系，力爭實(shí)現原料銷(xiāo)售收入億元以上。
�。ǘ┘涌熘攸c(diǎn)項目建設，夯實(shí)藥廠(chǎng)發(fā)展根基。項目開(kāi)發(fā)是藥廠(chǎng)發(fā)展的基礎，也是藥廠(chǎng)快速發(fā)展和長(cháng)遠發(fā)展的大事。要將重點(diǎn)項目建設列入藥廠(chǎng)決策層的重要議事日程，建立和完善招、投標制度及督查力度，確保工程質(zhì)優(yōu)、節支。20xx年重點(diǎn)加快鮮中藥材市場(chǎng)搬遷及中藥材市場(chǎng)二期項目建設，規范鮮中藥材交易秩序，有力的搞好中藥材市場(chǎng)的發(fā)張。
�。ㄈ┰鷮�(shí)抓好資金募集和制度創(chuàng )新，為藥廠(chǎng)發(fā)展注入新的活力。一是加強與銀行的合作，做好藥廠(chǎng)融資還貸工作，加強向政府的財政部門(mén)請示匯報，保證藥廠(chǎng)項目資金正常運行；二是清理、調整、優(yōu)化藥廠(chǎng)固定資產(chǎn)，使資產(chǎn)盤(pán)活加速運轉；三是加強與會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、證券商務(wù)的聯(lián)系與合作，按照上市目標和進(jìn)程做好藥廠(chǎng)上市的前期準備工作；四是圍繞藥廠(chǎng)發(fā)展戰略和要求，努力推動(dòng)財務(wù)管理制度、人事管理制度創(chuàng )新，為藥廠(chǎng)長(cháng)遠發(fā)展和全面發(fā)展提供強大的財力、物力和人才支撐。
�。ㄋ模┙⑼晟瓶己撕酮剳蜋C制，廣泛調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性�？�(jì)效考核和獎懲機制缺失，不僅不能調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，而且極大地削弱了員工的進(jìn)取意識和頑強拼搏的意志。20xx年，要從建立和完善獎懲機制著(zhù)手，制定符合藥廠(chǎng)實(shí)際的績(jì)效考核和激勵機制，將目標量化到部門(mén)，將任務(wù)分解到個(gè)人，將員工從“大鍋飯”中脫離出來(lái)。積極探索和嘗試競聘上崗機制，優(yōu)化組合人才隊伍，實(shí)現優(yōu)勝劣汰，解決能上不能下、一聘定終身的被動(dòng)局面。嚴格績(jì)效考核，廣泛開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，在藥廠(chǎng)上下?tīng)I造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，讓員工學(xué)有榜樣，趕有目標，切實(shí)調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。我們安特藥業(yè)的全體員工人人要成為宣傳員，主動(dòng)宣傳北川安特天然藥業(yè)有限公司的基本情況，主動(dòng)宣傳北川安特天然藥業(yè)有限公司的創(chuàng )業(yè)精神，企業(yè)文化，主動(dòng)宣傳北川安特天然藥業(yè)有限公司的品牌產(chǎn)品，把宣傳工作滲透到八小時(shí)內外，擴大內外影響，共同營(yíng)造好某制藥廠(chǎng)明天的美好愿景。
�。ㄎ澹﹫猿只钚灾兴幉南盗挟a(chǎn)品戰略目標穩步生產(chǎn)，圍繞市場(chǎng)需求研發(fā)新產(chǎn)品和儲備新項目。藥廠(chǎng)要生存，必須堅定不移地堅持活性中藥材系列產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售，重點(diǎn)穩步發(fā)展以中藥材為原料的藥業(yè)，夯實(shí)藥廠(chǎng)發(fā)展根基，大力發(fā)展功能性食品，拓寬藥廠(chǎng)發(fā)展途徑，保持藥廠(chǎng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售健康持續發(fā)展。藥廠(chǎng)要發(fā)展，必須根據國家經(jīng)濟走勢和市場(chǎng)行情、市場(chǎng)需求，調整戰略部署，把重心轉移到項目研發(fā)和項目?jì)渖蟻?lái)，在現有產(chǎn)品不足以支撐藥廠(chǎng)快速發(fā)展的背景下，要加大新產(chǎn)品研發(fā)和開(kāi)發(fā)利用力度。產(chǎn)品研發(fā)堅持以中藥材GAP種植基地為原料的功能性食品、日化用品為主攻方向，用新產(chǎn)品替代過(guò)時(shí)、過(guò)渡產(chǎn)品，充實(shí)壯大藥廠(chǎng)的經(jīng)典產(chǎn)品。20xx年將在深入調查研究和全面論證的基礎上，擬定詳細計劃，穩步實(shí)施、穩步推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效。加強向黨委、政府請示匯報力度，加強同主管部門(mén)協(xié)調，加強與合作單位溝通，爭取黨委、政府和主管部門(mén)及合作單位的重視、支持與配合，積極儲備符合藥廠(chǎng)長(cháng)遠發(fā)展的新項目。要通過(guò)戰略調整，切實(shí)盤(pán)活壯大藥廠(chǎng)，確保藥廠(chǎng)始終沿著(zhù)好的方向穩步發(fā)展。
�。┘訌娚a(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。按照國家藥品GMP生產(chǎn)管理規范要求，一是做好員工的“三級培訓”，不斷提高員工業(yè)務(wù)知識、操作技能和安全意識。培訓采取脫崗送訓、在崗集中培訓和員工之間傳幫帶等靈活多樣的方法，確保GMP培訓和安全常識入腦、入心。二是在生產(chǎn)過(guò)程中，將現場(chǎng)質(zhì)量控制管理與質(zhì)量送檢有機結合，做到相互制約，相互監督，防止問(wèn)題產(chǎn)品流入下道工序或社會(huì )，防止發(fā)生質(zhì)量事故，造成被動(dòng)。三是堅持每月自查自檢制度，及時(shí)發(fā)現、整改存在問(wèn)題，堅決查處違規責任人或事故責任人，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。
�。ㄆ撸┩咨铺幚硭帍S(chǎng)遺留問(wèn)題，使藥廠(chǎng)脫下包袱輕裝上陣。遺留問(wèn)題給藥廠(chǎng)發(fā)展帶來(lái)沉重負擔，嚴重影響藥廠(chǎng)正常工作和分散領(lǐng)導精力，阻礙了藥廠(chǎng)健康協(xié)調發(fā)展，要抽調精干力量，采取被動(dòng)為主動(dòng)，按照先易后難、先簡(jiǎn)后繁的原則，狠下決心。
回首20xx年，我們北川安特天然藥業(yè)有限公司人豪情滿(mǎn)懷，展望20xx年，我們北川安特天然藥業(yè)有限公司人信心百倍，面對藥廠(chǎng)發(fā)展面臨的新問(wèn)題、新挑戰，我們任重道遠，但困難與機遇同在，挑戰與機會(huì )共存，機遇大于困難，機遇勝于挑戰，讓我們在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，緊密團結，攜手并進(jìn)，堅定不移地抓好既定的各項工作，為確保藥廠(chǎng)平穩、持續、健康發(fā)展，多辦實(shí)事，多作貢獻。
生物制藥公司工程部年終總結 2
20xx年已經(jīng)悄然而逝，如白駒過(guò)隙，空留幾分悵然若失之感�！氨P(pán)點(diǎn)”20xx年，在領(lǐng)導的耳提面命和悉心指導下，在同事的不辭辛苦和協(xié)同合作下，在自己不斷努力和孜孜以求下，我主要的工作主要分為：在研項目的申報工作、保健食品的申報、食品的申報、專(zhuān)利的撰寫(xiě)和崗位管理等�，F就本年度主要工作情況總結如下：
一、在研項目的申報工作
我司自主研發(fā)的項目主要有xx、xx和xx汀三個(gè)。xx算是開(kāi)展的比較久的項目�，F階段主要完成了xx的制劑研究部分，包括xx的處方設計，處方篩選和優(yōu)化，制劑研究，工藝研究等試驗部分。由于條件的限制，車(chē)間的拉絲灌封機不能使用，三批小試、三批中試和三批工藝驗證沒(méi)有完成，三批小試、三批中試和三批工藝驗證的量比較大，單純靠手拉絲灌封，實(shí)在太慢，影響產(chǎn)品品質(zhì)。由于沒(méi)有購買(mǎi)滲透壓儀，所以制劑研究部分的滲透壓研究也沒(méi)有開(kāi)展。xx制劑部分的CTD資料基本上框架已經(jīng)寫(xiě)好，需要填入具體的試驗數據。
xx制劑研究部分業(yè)已開(kāi)展，輔料相容性試驗主要考察主藥和xx，以及主藥和xx的相容性。參考原研廠(chǎng)家xx的處方，其處方中加入的輔料只有一個(gè)xx，而國家局發(fā)布文件，在能用xx替代的情況下，應該使用xx替代xx的使用�，F已完成xx的輔料相容性研究。制劑研究工作正在做。通過(guò)試驗發(fā)現，盡管每瓶xx的主藥含量只有40mg，但是xx的凍干成型性好。不加甘露醇作為骨架劑，也能夠滿(mǎn)足制劑外觀(guān)的要求。由于原研廠(chǎng)家使用的是細長(cháng)的5ml西林瓶作為包裝的`，我們現在正在根據現有的條件，選擇3ml、5ml和10ml的西林瓶作為實(shí)驗對象，選擇最為合理的包材，從而保證產(chǎn)品制劑工作順利進(jìn)行。
xx的前期文獻調研工作已經(jīng)完成，不過(guò)由于分析部分的標準的重現性差，正在積極尋找最優(yōu)的分析方法，所以xx項目的制劑研究工作沒(méi)有完成。
二、保健食品的申報
我司現階段擬申報的保健食品為：xx凍干口腔崩解片、xx凍干口腔崩解片和xx凍干口腔崩解片三個(gè)品種。經(jīng)過(guò)不斷的試驗摸索，調節xx的比例后，現在能夠制得崩解時(shí)限較快的xx凍干口腔崩解片，基本能在3秒左右崩解。不過(guò)根據《保健食品注冊管理辦法（試行）》（局令第19號）的規定，保健品的申報樣品需要在有生產(chǎn)保健品資質(zhì)的廠(chǎng)家試制，我們沒(méi)有生產(chǎn)保健品的資質(zhì)，所以要委托別的廠(chǎng)家進(jìn)行樣品試制。我們現已和xx制藥聯(lián)系生產(chǎn)保健品申報樣品，但是由于生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題正在等待省局的答復，能否委托xx來(lái)進(jìn)行保健品樣品的試制。
三、食品的申報
我司現擬申報xx凍干粉（食品），主要配方為xx。該配方具有很高的營(yíng)養價(jià)值，原料來(lái)源廣�，F階段，我們主要完成了xx的小樣試制。制得的xx兌水后外觀(guān)好，口感優(yōu)良。不過(guò)由于是xx直接打碎后凍干，很多細胞的細胞壁不易破碎，在凍干過(guò)程中存在困難，凍干時(shí)間長(cháng)�，F在要解決的xx的生產(chǎn)成本和凍干技術(shù)。下一步主要完成的是xx的標準備案工作。
四、專(zhuān)利撰寫(xiě)工作
20xx年全年我主要完成了32篇專(zhuān)利的撰寫(xiě)，其中包括藥物組合物專(zhuān)利20篇，崩解片專(zhuān)利5篇，晶型專(zhuān)利2篇，新化合物專(zhuān)利1篇，實(shí)用新型專(zhuān)利4篇。并完成了“發(fā)明專(zhuān)利藥組合物說(shuō)明書(shū)寫(xiě)作要點(diǎn)”的撰寫(xiě)。規范了藥物組合物的撰寫(xiě)模式，提高了寫(xiě)作效率。
五、崗位管理
20xx年我也從一名普通員工被榮升到了制劑組副經(jīng)理的職位。從一名普通員工到管理者，不僅要從觀(guān)念上改變，更要從心態(tài)上改變。通過(guò)不斷的自我總結，認識自身不足，現在的我對制劑組的工作有了一定的見(jiàn)解，并形成了制劑組的工作模式：制訂試驗計劃，進(jìn)行全組人員討論，確定最終的計劃科學(xué)可行，做好試驗并寫(xiě)好記錄，及時(shí)總結試驗結果，討論結果和制訂新的試驗計劃，形成成套資料，送往上一級領(lǐng)導。
生物制藥公司工程部年終總結 3
我現將一年來(lái)的思想、工作情況做一簡(jiǎn)要的，不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面
一、思想方面
為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的指示精神，針對上級領(lǐng)導提出的各項和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致。
二、安全生產(chǎn)方面
樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
三、存在的缺點(diǎn)和不足
一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀(guān)念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執行不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的.。
3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關(guān)系。
總之，工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
生物制藥公司工程部年終總結 4
自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有xx年了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系xx認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從xx月份庫量為xx到xx月份產(chǎn)量達到xx，短短xx個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在xx總、xx工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx、xx到xx月份達到xx、直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝管理等方面加強控制。
3、從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管理方面
xx月、xx月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。xx月、xx月這xx個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的`素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在xx質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這xx月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
生物制藥公司工程部年終總結 5
20xx年xx藥廠(chǎng)xx車(chē)間在單位各級領(lǐng)導的重視和關(guān)懷下，在完成設備改造、廠(chǎng)房設施維修、新購大型xx設備后，共進(jìn)行完成xx批生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)出成品約xx萬(wàn)件，產(chǎn)值約xx萬(wàn)元�，F總結如下、
一、藥品生產(chǎn)與工藝驗證
1、試驗產(chǎn)和工藝驗證
x月x日至x月x日共生產(chǎn)3批次xx片，并對xx片的各項生產(chǎn)工序進(jìn)行工藝驗證，完成驗證記錄并歸檔。質(zhì)量標準xx項目要求更加嚴格，經(jīng)我藥廠(chǎng)xx車(chē)間全體共同專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)，終于解決這項生產(chǎn)工藝難題。
xx片成品經(jīng)省藥檢所委托檢驗，各項檢驗結果均符合規定。
2、后續批次生產(chǎn)
xx月xx日至xx月xx日共生產(chǎn)12批次xx片。
xx批次的生產(chǎn)任務(wù)，新的生產(chǎn)工藝復雜，標準高，生產(chǎn)過(guò)程耗時(shí)長(cháng)，我藥廠(chǎng)xx車(chē)間工作人員必須完成原本需要xx個(gè)工作日才能完成的生產(chǎn)任務(wù)量。否則，就會(huì )失去不可彌補的有利時(shí)機。面臨時(shí)間緊任務(wù)重的形勢，我藥廠(chǎng)xx車(chē)間領(lǐng)導召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，統一思想，統籌安排工作，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎。
生產(chǎn)期間，我藥廠(chǎng)xx車(chē)間工作人員放棄休息，發(fā)揚以廠(chǎng)為家的精神，在每個(gè)批次生產(chǎn)過(guò)程中連續加班。新工藝中增加xx工序，是最耗費工時(shí)，并且噪聲污染嚴重。
我藥廠(chǎng)xx車(chē)間參加生產(chǎn)的工作人員，在xx車(chē)間主任xx的指導下，在xx主任身先士卒的帶領(lǐng)下，xx車(chē)間工作工作人員以嚴謹高效的工作理念生產(chǎn)，并且藥檢工作人員嚴格檢測每天生產(chǎn)的半成品，確保半成品和成品質(zhì)量合格，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序。
xx藥廠(chǎng)xx車(chē)間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協(xié)同工作，發(fā)揚了特別能鉆研、特別能吃苦、特別能戰斗的精神，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實(shí)證明這支隊伍是一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的團結隊伍。
二、質(zhì)量檢驗
xx藥廠(chǎng)質(zhì)量檢驗科對xx片的原料、半成品、成品進(jìn)行嚴格檢驗，確保質(zhì)量合格。
xx藥廠(chǎng)質(zhì)量檢驗xx負責人xx嚴把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口，多次拒收不合格原料，確保原材料質(zhì)量合格。
藥品生產(chǎn)過(guò)程中，藥檢工作人員嚴格按照半成品檢驗規程進(jìn)行檢驗。
嚴格按照藥典質(zhì)量標準對xx片成品進(jìn)行檢驗。
1、我廠(chǎng)xx車(chē)間生產(chǎn)的xx批次xx片自行檢驗全部符合規定。
2、委托xx省藥檢所委托檢驗批次符合規定。
3、xx市食品藥品監督管理局xx分局抽檢批次符合規定。
三、設備
1、我藥廠(chǎng)xx車(chē)間工作人員認真研究質(zhì)量標準，努力鉆研，更新了生產(chǎn)工藝，設計和研制出xx設備。
2、xx藥廠(chǎng)xx車(chē)間創(chuàng )新技改，集體論證，自行設計，成功的完成藥了xx設備汽改電，為單位節約了xx費用和xx工資，在xx情況下也可進(jìn)行xx試驗和生產(chǎn)。
3、新采購的xx，經(jīng)過(guò)安裝、調試成功，極大提高了工作效率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有利條件。
4、xx藥廠(chǎng)xx車(chē)間人員自行安裝并調試xx設備，解決了xx藥廠(chǎng)xx車(chē)間xx問(wèn)題。
四、藥監局檢查
1、通過(guò)了藥監局的xx生產(chǎn)的`檢查。
2、通過(guò)了藥監局的xx片的藥品抽查。
3、配合藥監局調查，出據了今年未受委托生產(chǎn)的情況說(shuō)明。
在20xx年度里，我們將認真執行我單位的各項規章制度，嚴格遵守勞動(dòng)紀律。繼續保持和發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，根據計劃部下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定排產(chǎn)計劃，統籌安排，科學(xué)調度，安全生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn)。嚴格遵守和執行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》等法律法規和規范性文件，嚴格檢驗原料、半成品和成品，嚴格按照工藝規程生產(chǎn)出合格的藥品。滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，為我藥廠(chǎng)的發(fā)展貢獻出我們的力量。
生物制藥公司工程部年終總結 6
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎， 也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、 思想方面
為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的`安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的指示精神，針對上級領(lǐng)導提出的各項意見(jiàn)和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致。
二、安全生產(chǎn)方面
樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
三、存在的缺點(diǎn)和不足
一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀(guān)念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關(guān)系。
總之，工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
生物制藥公司工程部年終總結 7
回顧xx年，是個(gè)不平凡的喜悅之年。這一年在公司各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，xx藥業(yè)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，伴隨著(zhù)公司上市的喜人業(yè)績(jì)，也給每位員工帶來(lái)了可喜的發(fā)展前景，這是公司的驕傲也是我們員工的自豪。在分享喜悅的時(shí)刻，我也總結一下自己在這發(fā)展中的一年里所做的工作。
我所在的崗位是化學(xué)合成部低分子原料班組，我們所生產(chǎn)的低分子肝素鈣是很昂貴的原料，我們也是全公司生產(chǎn)此產(chǎn)品的第一道把關(guān)人。我們所制作的低分子原料的質(zhì)量，直接關(guān)系到成品低分子肝素鈣注射劑的后續流程是否質(zhì)量合格，稍有大意或疏忽就會(huì )給公司的效益和信益帶來(lái)負面的影響，所以我在工作中堅決按照xx標準操作規程工作，盡力對原料每步反映過(guò)程都做到嚴肅認真，每道工序都必須嚴格要求自己做到最好，能為公司做出保質(zhì)保量的原藥是我工作中應盡的職責。
平時(shí)在一點(diǎn)一滴的工作中，我對不懂的專(zhuān)業(yè)知識，會(huì )虔誠向領(lǐng)導及技術(shù)人員和老同志請教，同時(shí)我也會(huì )毫無(wú)保留的把自己所積累的一些工作技能，傳教給新來(lái)的'每位同事。盡可能的讓自己和大家都能夠獨立完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)。
我知道，在平凡的崗位上工作，更需要有平和的心態(tài)，確保自己分內的工作不出任何差錯，才是一名有責任心的好員工。雖然我沒(méi)有大的業(yè)績(jì)，但是我堅信只要對工作恪盡職守，把每天一點(diǎn)一滴的日常工作做好，才能積累出好的技能，有了好的生產(chǎn)力才能為公司良好的效益添磚加瓦。
回首過(guò)去恍然如夢(mèng)，聚首今天我們輝煌依舊，新的一年即將到來(lái)，今后我會(huì )恪守紅日人勤奮努力的優(yōu)良傳統，積極發(fā)揚吃苦耐勞的企業(yè)精神，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮和安排，積極配合好同事做好班里的工作。
面對蒸蒸日上的紅日企業(yè)文化，我愿意用自己敏銳的眼睛來(lái)觀(guān)察和發(fā)現它的美，愿意用一顆積極向上的心靈來(lái)歌頌它的宏偉，愿意用自己誠實(shí)的人格來(lái)描繪紅日的發(fā)展，愿意用自己樂(lè )觀(guān)的生活和工作態(tài)度來(lái)感染和帶動(dòng)身邊的每位同事，讓大家帶著(zhù)快樂(lè )的心情，更好的完成工作，更快樂(lè )的生活，更加信心百倍的創(chuàng )造和維護我們的企業(yè)，是我下一年里最大的心愿。
總結過(guò)去的成績(jì)都歸屬于昨天，在新的一年里，我會(huì )帶著(zhù)一顆感恩的心，緊跟公司發(fā)展的步伐，不斷的夯實(shí)自己的技能，不斷的去完善自己，與同事精誠團結把本部門(mén)的工作完成的更好，從而打造一個(gè)優(yōu)秀的團隊，為日后公司更高遠的發(fā)展目標而共同奮斗，是我今后工作中的忠心愿望。
我深信xx年，xx藥業(yè)在大家的共同創(chuàng )造和拼搏中，會(huì )變得更加璀璨輝煌。
生物制藥公司工程部年終總結 8
隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，我們迎來(lái)了又一個(gè)總結和展望的時(shí)刻�；仡欉^(guò)去的一年，生物制藥公司工程部在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體員工齊心協(xié)力，共同面對挑戰，取得了顯著(zhù)的成果。以下為本部門(mén)一年來(lái)的工作總結：
一、生產(chǎn)能力及質(zhì)量管理
在過(guò)去的一年里，我們工程部在生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步。我們始終堅持以質(zhì)量為核心，通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升設備性能，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。特別是在GMP認證方面，我們全體員工共同努力，順利通過(guò)了國家GMP認證，標志著(zhù)我們的軟硬件建設達到了國家藥品生產(chǎn)管理標準。
二、項目進(jìn)展與技術(shù)創(chuàng )新
在項目建設方面，我們工程部積極響應公司的發(fā)展戰略，全力推進(jìn)各項重點(diǎn)項目的實(shí)施。通過(guò)科學(xué)規劃，精心組織，我們確保了項目的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。同時(shí)，我們還注重技術(shù)創(chuàng )新，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、團隊建設與人才培養
我們深知，一個(gè)優(yōu)秀的'團隊是企業(yè)發(fā)展的基石。因此，我們工程部在團隊建設方面投入了大量的精力。通過(guò)定期組織培訓、交流活動(dòng)，我們提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們還注重人才培養，為優(yōu)秀員工提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升機會(huì )，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
安全生產(chǎn)和環(huán)保工作一直是我們工程部的重中之重。我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，完善安全設施，提高員工的安全意識。在環(huán)保方面，我們積極響應國家的環(huán)保政策，加強廢水、廢氣等污染物的治理，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保達標。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的不足。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中仍存在一些細節問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強質(zhì)量控制；在項目管理方面，我們還需要提高項目管理的精細化水平，確保項目的順利實(shí)施。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強質(zhì)量監控，完善質(zhì)量管理體系；二是優(yōu)化項目管理流程，提高項目管理效率；三是加強員工培訓，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
六、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們工程部將繼續秉承“質(zhì)量第一、創(chuàng )新發(fā)展”的理念，不斷提升生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理水平。我們將繼續推進(jìn)重點(diǎn)項目的實(shí)施，加強技術(shù)創(chuàng )新和人才培養，為公司的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，我們還將加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)調，形成合力，共同推動(dòng)公司的持續發(fā)展。
總之，過(guò)去的一年里，我們工程部在公司領(lǐng)導的正確指導下，取得了顯著(zhù)的成果。但我們深知，成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)仍需努力。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰和機遇，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
生物制藥公司工程部年終總結 9
隨著(zhù)歲月的流轉，我們迎來(lái)了又一個(gè)年終時(shí)刻�；仡欉^(guò)去的一年，生物制藥公司工程部在公司領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，取得了一系列顯著(zhù)的成果�，F將工程部一年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)能力與質(zhì)量管理的加強
在過(guò)去的一年里，工程部始終把提高生產(chǎn)能力和加強質(zhì)量管理作為工作的重中之重。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)，顯著(zhù)提升了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們嚴格執行質(zhì)量管理體系，確保每一環(huán)節都符合GMP標準。今年9月，公司順利通過(guò)了國家GMP認證，標志著(zhù)我們的軟硬件建設達到了國家藥品生產(chǎn)管理標準。
二、市場(chǎng)拓展與銷(xiāo)售渠道的拓展
在營(yíng)銷(xiāo)方面，我們緊跟國家藥品宏觀(guān)調控政策和產(chǎn)品結構的變化，積極調整銷(xiāo)售策略。面對中藥材原料價(jià)格大幅上漲、生產(chǎn)成本增加等挑戰，我們果斷決策，投資建設了北川安特天然中藥材GAP立體種植示范基地，通過(guò)“公司+農合+基地”的模式，帶動(dòng)了災后重建農業(yè)產(chǎn)業(yè)化“三農”走中藥材科學(xué)種植道路。這不僅保障了原材料的穩定供應，還提高了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。
三、團隊建設與員工素質(zhì)的`提升
我們深知，一支高素質(zhì)的團隊是企業(yè)發(fā)展的核心力量。因此，工程部注重員工的培訓和素質(zhì)提升。我們定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作效率。同時(shí)，我們還加強思想道德教育，培養員工的企業(yè)責任感和團隊精神。通過(guò)這些努力，我們的員工隊伍更加團結、更加有戰斗力。
四、項目資金與工程運行的改善
在項目管理方面，我們加強了監管和督查力度，確保項目資金的有效使用。我們建立了完善的招投標制度和項目管理流程，確保項目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還注重工程運行的穩定性和安全性，定期進(jìn)行設備維護和保養，避免了生產(chǎn)中的故障和事故。
五、基礎管理的改進(jìn)與提升
為了進(jìn)一步提高管理水平，我們加強了財務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)、人力資源與后勤接待等基礎管理。我們優(yōu)化了會(huì )計核算流程，加強了融資還貸、銀行授信、資金籌措等工作。在生產(chǎn)質(zhì)量管理方面，我們加強了生產(chǎn)統計、計劃和設備安全管理，完善了招投標制度和GMP文件修訂。物業(yè)服務(wù)管理方面，我們加強了組織領(lǐng)導和機制建設，提高了安全保衛措施和環(huán)境衛生整治水平。人力資源管理方面，我們嚴把員工入口關(guān)，優(yōu)化員工隊伍結構，激發(fā)了員工隊伍活力。
六、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題和不足。一是產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道不暢，制約了公司的快速發(fā)展。二是產(chǎn)品成本原材料價(jià)格大幅上漲，影響了公司的資金周轉和項目開(kāi)發(fā)。三是管理人員和員工整體素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展還不相適應，部分員工缺乏事業(yè)心和責任感。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：一是積極開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，提高銷(xiāo)售額；二是加強原材料采購管理，降低采購成本；三是加強員工培訓和思想教育，提高員工素質(zhì)和執行力。
七、未來(lái)展望與發(fā)展目標
展望未來(lái)，我們將繼續堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅定信心、科學(xué)決策、沉著(zhù)應對各種挑戰。我們將進(jìn)一步完善中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰略，加快資源整合和藥廠(chǎng)改革步伐。同時(shí)，我們還將加強項目管理、質(zhì)量管理和團隊建設等方面的工作，努力開(kāi)創(chuàng )藥廠(chǎng)新局面。我們的發(fā)展目標是：穩步發(fā)展中藥材市場(chǎng)，將北川安特天然藥業(yè)有限公司打造成北川獨立的中藥材品牌，并將公司發(fā)展到家喻戶(hù)曉的程度。
總之，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。在全體員工的共同努力下，我們取得了顯著(zhù)的成果。在未來(lái)的工作中，我們將繼續保持昂揚斗志和務(wù)實(shí)作風(fēng)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量！
生物制藥公司工程部年終總結 10
隨著(zhù)年終的腳步日益臨近，我們生物制藥公司工程部回顧過(guò)去一年的工作，感慨良多。在公司的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，取得了一系列顯著(zhù)的成果�，F將工程部一年的工作情況總結如下：
一、工作回顧
生產(chǎn)能力與質(zhì)量管理的提升
今年，我們在生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理方面取得了全面、健康的發(fā)展。我們嚴格按照GMP標準，對公司的生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，確保每一批藥品都符合國家標準。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，公司于9月份順利通過(guò)了國家GMP認證，標志著(zhù)我們的軟硬件建設達到了國家藥品生產(chǎn)管理標準。
營(yíng)銷(xiāo)渠道的拓展
面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們積極調整銷(xiāo)售策略，優(yōu)化銷(xiāo)售渠道。我們與多家經(jīng)銷(xiāo)商建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，并成功開(kāi)拓了新的市場(chǎng)。同時(shí)，我們還加強了中藥材原料的基地建設，在北川縣投資建設了GAP立體種植示范基地，確保了原材料的穩定供應和質(zhì)量可控。
項目資金和工程運行的改善
今年，我們加強了工程項目建設的監管和督查力度，確保了各項工程的順利進(jìn)行。我們嚴格按照預算和計劃進(jìn)行資金籌措和使用，確保了項目資金的充足和合理使用。同時(shí)，我們還加強了與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的溝通協(xié)調，確保了工程運行的順暢。
基礎管理的改進(jìn)
我們進(jìn)一步加強了對財務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)、人力資源與后勤接待等基礎管理的工作。我們建立了完善的財務(wù)管理制度，加強了會(huì )計核算和資金管理；在生產(chǎn)質(zhì)量管理方面，我們加強了生產(chǎn)統計、計劃和設備安全管理，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定；在物業(yè)服務(wù)管理方面，我們加強了安全保衛和環(huán)境衛生整治；在人力資源管理方面，我們優(yōu)化了員工隊伍結構，提高了員工的工作效率和積極性。
二、工作成果
生產(chǎn)能力的顯著(zhù)提高
通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強質(zhì)量管理，我們的生產(chǎn)能力得到了顯著(zhù)提高。今年，我們成功完成了多個(gè)批次的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量均達到了國家標準。
銷(xiāo)售渠道的拓展
我們與多家經(jīng)銷(xiāo)商建立了長(cháng)期穩定的'合作關(guān)系，并成功開(kāi)拓了新的市場(chǎng)。同時(shí)，我們還加強了中藥材原料的基地建設，確保了原材料的穩定供應和質(zhì)量可控。
項目資金的合理使用
我們嚴格按照預算和計劃進(jìn)行資金籌措和使用，確保了項目資金的充足和合理使用。同時(shí)，我們還加強了與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的溝通協(xié)調，確保了工程運行的順暢。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
銷(xiāo)售渠道不暢
目前，我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道仍存在一定的不暢問(wèn)題。我們將繼續加強市場(chǎng)調研和銷(xiāo)售工作，積極尋找新的銷(xiāo)售渠道和合作伙伴，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
原材料成本上漲
由于中藥材原料價(jià)格的上漲，我們的生產(chǎn)成本有所增加。我們將繼續加強與供應商的溝通合作，爭取更多的優(yōu)惠政策和支持，降低原材料成本。
員工整體素質(zhì)有待提高
部分員工在工作中存在責任心不強、工作態(tài)度不端正等問(wèn)題。我們將繼續加強員工培訓和思想道德教育，提高員工的整體素質(zhì)和工作能力。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅定信心、科學(xué)決策、沉著(zhù)應對各種挑戰和困難。我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展等方面的工作，不斷提高公司的核心競爭力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，我們還將加強團隊建設、人才培養和企業(yè)文化建設等方面的工作，為公司的發(fā)展提供有力的支持和保障。
總之，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。我們工程部在公司的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下取得了顯著(zhù)的成果。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新、不斷進(jìn)取為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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