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最新采購員年度考核個(gè)人工作總結

時(shí)間:2023-01-13 12:53:12 總結 我要投稿

最新采購員年度考核個(gè)人工作總結

  總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?以下是小編為大家整理的最新采購員年度考核個(gè)人工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

最新采購員年度考核個(gè)人工作總結

最新采購員年度考核個(gè)人工作總結1

  x年,采購部與財務(wù)部分離后,在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,在各部(室)的指導、幫助下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項采則任務(wù),為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái),部門(mén)堅持以“貨比三家,照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,認真服行采購經(jīng)理的工作職責,較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù),現簡(jiǎn)要地總結一下我部門(mén)一年以來(lái)的工作情況:

  一、主要工作與做法

  1、采購及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序:采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識,并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),在一年的工作中,部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,前往x、x考核、采購高檔原材料x(chóng)次,共完成采購任務(wù)x余次,采購各類(lèi)大小物品x余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購x余次。

  2、貨比三家,確保采購物品物美價(jià)廉:為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià),對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整,同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收井做好質(zhì)量記錄,對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成木。

  3、為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門(mén)根據酒店總體工作安排,先后兩次赴x、進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的`考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評。

  二、存在的不足

  第一季度,采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下,雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、是在日常采購工作中,缺乏較強的計劃性,沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃,從而有時(shí)導致采購較為零亂,丟三落四。

  2、是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。

  3、是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多有用的信息和原材料。

  4、是自身的學(xué)習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

  三、下一步努力方向

  后續工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強學(xué)習,牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想,主動(dòng)溝通,勤于調查,嚴格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

最新采購員年度考核個(gè)人工作總結2

  一、部門(mén)發(fā)展。

  1、更加建立、健全了合格供應商名冊,供應商評價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應商,從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

  2、對原材料質(zhì)量索賠上,在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下,化被動(dòng)為主動(dòng),基本杜絕了因原材料質(zhì)量問(wèn)題而給我司造成經(jīng)濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預見(jiàn),及時(shí)提醒、監督供應商改進(jìn)。

  3、統籌安排方面,較去年有很大的改進(jìn)。x年采購部沒(méi)有接到因提貨問(wèn)題不合理安排司機而導致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數,在資料歸檔及月底統計工作上也比x年有明顯的改善。

  二、部門(mén)瓶頸。

  1、采購內部的協(xié)調,工作指導配合欠佳,各自為崗。

  2、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價(jià)格、供應商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。

  3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高,但是總體感覺(jué)還是十分隨意。

  三、部門(mén)精神。

  采購部始終堅持既是管理部門(mén)有是服務(wù)部門(mén),在加強對外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作,積極滿(mǎn)足各相關(guān)部門(mén)的要求。

  四、明年工作目標。

  1、在x年工作基礎上,值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續保持下去。

  2、加強采購部?jì)炔抗芾,避免各自為職情況。

  3、在原、輔料采購上積極挖掘可開(kāi)發(fā)空間,特別對于輔料方面要健全賬目工作,一定要做到要多思考、多比較、多審核。

  4、整體人員素質(zhì)要再提高。

  x年是不平常的一年,在這一年里,公司在建設發(fā)展方面有了飛躍性的突破,而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。x年已經(jīng)過(guò)去,x年才剛剛開(kāi)始。我深知成績(jì)只能證明過(guò)去,在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習和掌握專(zhuān)業(yè)知識,總結x年的得與失,針對新形勢出現的新情況、新問(wèn)題,積極進(jìn)取,分析表象,把握本質(zhì),做好本職工作,取得新的成績(jì)。努力做到學(xué)習上要有新的進(jìn)步,工作中要有新的起色,思想上要有新的境界,為永冠事業(yè)貢獻自己的一切力量。

最新采購員年度考核個(gè)人工作總結3

  x年即將過(guò)去,采購部全體員工在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,以提高經(jīng)濟效益為中心,真抓實(shí)干,奮力拼搏,開(kāi)放視野,拓展思路,求實(shí)創(chuàng )新。在過(guò)去的一年里,隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,各種各樣原材料的持續上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下,我們仍然嚴格按照醫院的管理規定,規范化、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了醫院效益的原則,保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù),F將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及x年工作計劃匯報一下:

  一、主要工作與作法

  1、采購及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

  采購部作為我醫院正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等各項法律法規為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,醫院聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識,并努力完成醫院下達的各項工作任務(wù),在x年度工作中,共完成采購任務(wù)一萬(wàn)余次,采購各類(lèi)藥品七千多種,并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購一千余次,有力保障了醫院的正常經(jīng)營(yíng)。

  2、貨比三家,確保采購藥品物美價(jià)廉

  為最大限度的降低醫院經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅持對銷(xiāo)售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià),對出現價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調整,同時(shí)部門(mén)對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄,對不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了醫院經(jīng)營(yíng)成本;

  3、積極努力,拓寬醫院供給新渠道

  為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門(mén)根據醫院總體工作安排,積極考察市場(chǎng),參與藥品交易會(huì )并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,為醫院庫存品種的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大終端客戶(hù)的一致好評。

  4、想方設法,降低醫院運營(yíng)成本

 。1)配合質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部,完成了部分供貨商合同到期后的續簽,用采購量來(lái)壓制供應商價(jià)格,進(jìn)一步降低了采購成本,提高了供貨質(zhì)量;

 。2)根據市場(chǎng)情況及時(shí)調價(jià)銷(xiāo)售,做到合理利潤最大化;

 。3)為進(jìn)一步提高醫院的經(jīng)營(yíng)能力,部門(mén)同銷(xiāo)售部一起尋找供貨品種近100余種;

 。4)根據實(shí)際情況,積極組織廠(chǎng)家開(kāi)展培訓活動(dòng)和定貨會(huì ),促進(jìn)醫院銷(xiāo)售;提高員工素質(zhì);

 。5)在不影響銷(xiāo)售的前提下,盡可能充分利用供應商的信貸期,保證醫院資金周轉。

 。6)在付款方面,逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票,間接性地降低成本。

  總之只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節,我們都會(huì )認真研究,商討辦法。

  二、存在的不足

  x年度,采購部在醫院領(lǐng)導和指導下,雖已完成了醫院下達的各項采購任務(wù),但仍存在諸多不足,距醫院領(lǐng)導及其他部門(mén)的要求還有一定的差距,有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、在日常采購工作中,缺乏一定的計劃性,沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃,從而有時(shí)導致采購較為零亂,丟三落四;

  2、在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息。

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