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2023生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結（通用10篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編精心整理的2023生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結 1
尊敬的xx、各位同仁：
大家好！20xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20xx年已然開(kāi)始。
一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量。
20xx年我裝配部門(mén)全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量10127臺。
首先我們來(lái)說(shuō)說(shuō)計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無(wú)法保證的現象。根據該現象我部門(mén)在公司其它部門(mén)的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物料的流轉率，一定程度上改變了車(chē)間各自為陣，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶(hù)的認可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來(lái)一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的`生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長(cháng)足發(fā)展。
在xx年至xx年期間我司無(wú)論是技術(shù)、人員、場(chǎng)地都沒(méi)能達到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從xx年底公司遷入新的場(chǎng)地，增大了生產(chǎn)車(chē)間面積，細化了各個(gè)班組結構，同時(shí)技術(shù)部門(mén)給予的日常支持維護，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門(mén)都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、生產(chǎn)管理。
我們深知對一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持。
在下半年生產(chǎn)部門(mén)定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門(mén)對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導書(shū)以及操作規程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門(mén)的管理。5s管理方面由于近半數生產(chǎn)線(xiàn)員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應加強現場(chǎng)管理，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。
三、存在的不足和20xx年工作計劃。
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：
1、技能方面：
由于工藝的不穩定性和監督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
2、5s管理：
生產(chǎn)現場(chǎng)各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過(guò)程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。
四、展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，精誠團結、精益求精，在現有的基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！
生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結 2
xx年是是公司走出困境、尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來(lái)自己在公司主管領(lǐng)導的指導教育下，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)，努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(cháng)不能形成生產(chǎn)力等實(shí)際困難。在工裝工藝管理基礎薄弱、生產(chǎn)保障能力不足、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏等不利因素困擾下，堅持產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)與系列化拓展，以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級為主線(xiàn)，對車(chē)間生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面的規范和強化，規范現場(chǎng)管理，轉變干部員工的工作作風(fēng)，加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進(jìn)，使車(chē)間的各項管理工作得到長(cháng)足的進(jìn)步�，F將xx年的工作情況，向公司領(lǐng)導作總結匯報如下：
一、xx年的主要工作情況
1、加強人員管理，穩定隊伍增強凝聚力
任何現代企業(yè)的持續發(fā)展，都必須堅持以人為本的管理理念。因此創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，是作為一個(gè)車(chē)間管理人員的首要任務(wù)。自20xx年起國內汽車(chē)行業(yè)“井噴式”發(fā)展，各專(zhuān)用車(chē)私企全面擴招，改裝行業(yè)人力資源緊張，加之公司處于起步階段，薪酬待遇偏低相對落差較大，少數技術(shù)骨干甚至管理干部連續離崗，一度制約車(chē)間各項管理工作。針對此現象自己加大了對車(chē)間人員凝聚力的建設，努力觀(guān)察、發(fā)掘和培養各類(lèi)人才，穩定干部員工隊伍。通過(guò)一年來(lái)的工作，已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車(chē)間的主流骨干力量，基本健全了車(chē)間管理框架，促進(jìn)了車(chē)間各項工作發(fā)展。
2、規范生產(chǎn)管理，努力解決生產(chǎn)保障問(wèn)題
公司成立以來(lái)，生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷(xiāo)售人員費勁心機爭取的訂單，往往因為生產(chǎn)能力不足用戶(hù)無(wú)法接受，偶爾承接一個(gè)訂單也往往因為生產(chǎn)、質(zhì)量保障性差一次性就終結。根據此情況，在公司主管領(lǐng)導的支持下，年初對生產(chǎn)管理工作花費了很大的精力。重點(diǎn)是成立了工裝保障專(zhuān)班，加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過(guò)去零散手工作業(yè)現狀，培養和健全工裝制作人員隊伍，全面完善車(chē)間基礎生產(chǎn)設施。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類(lèi)工裝、樣板435套、簡(jiǎn)易模63套。同時(shí)還按照質(zhì)量體系要求，規范了工模器具的申請制作、生產(chǎn)驗證、持續改進(jìn)等工作程序，保證了制作質(zhì)量與使用效果，使生產(chǎn)保障能力顯著(zhù)提高。尤其是生產(chǎn)線(xiàn)的建設從無(wú)到有，從部件工裝、簡(jiǎn)易模具，到工序排列、設備采購與現場(chǎng)布局，以及工藝與質(zhì)量控制；從相關(guān)轉運、吊裝工裝設備與工位器具完善，短短的一個(gè)月時(shí)間迅速形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過(guò)兩個(gè)批次的磨合整改，即迅速達到日產(chǎn)20臺的生產(chǎn)能力并固化。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的被動(dòng)局面，為全年各項經(jīng)營(yíng)指標順利完成奠定了良好的基礎。
3、健全職責與工作程序，抓住契機規范車(chē)間質(zhì)量管理工作
xx年質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是工藝、質(zhì)量管理人員的'培養與工作程序的建立。3月份車(chē)間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后，物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員，分別負責產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作。尤其是在為期三個(gè)月的專(zhuān)項整頓工作中，重點(diǎn)對質(zhì)量管理的相關(guān)職責和分工重新統籌安排。明確工作職責權限與承擔任務(wù)，規范工作程序，創(chuàng )造工藝、質(zhì)量工作相對獨立的工作氛圍服務(wù)和指導生產(chǎn)。對日常匯總的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題分別以現場(chǎng)看板圖片曝光、專(zhuān)題會(huì )議幻燈片播映、現場(chǎng)會(huì )點(diǎn)評、質(zhì)量考核通報等形式加大質(zhì)量工作宣傳，警示和教育車(chē)間全員，使大家認識到車(chē)間質(zhì)量工作的嚴峻形勢，提高質(zhì)量意識。同時(shí)加大質(zhì)量體系的建設，通過(guò)引導、培訓等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機會(huì )，全面規范質(zhì)量體系軟件建設，促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量管理工作的全面提升。
4、強化6S管理，提升人員素養，促進(jìn)設備管理工作
現場(chǎng)管理工作一直是車(chē)間的薄弱環(huán)節。由于現場(chǎng)管理直接影響到車(chē)間的生產(chǎn)管理、安全、設備等基礎工作。因此車(chē)間在上半年的工作中，重點(diǎn)強化規范現場(chǎng)6Ｓ管理。從引導車(chē)間全員認識不良現狀作為開(kāi)端，分別組織
全員現場(chǎng)檢查和集中觀(guān)看現場(chǎng)抓拍問(wèn)題幻燈片，通過(guò)圖片曝光與學(xué)習對比，使大家真正認識到現場(chǎng)管理的重要性。同時(shí)自3月份起車(chē)間協(xié)調專(zhuān)人負責現場(chǎng)6Ｓ工作，全面規范現場(chǎng)、安全、設備等管理工作，尤其在設備管理方面，也開(kāi)始全面推行“三定三賠”（定置管理、定人操作、定時(shí)保養；故意損壞加倍賠償，過(guò)失損壞等額賠償，提前報廢差額賠償。）將設備管理與工資考核掛鉤。通過(guò)努力，一個(gè)規范有序且持續改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成；一個(gè)計劃與執行、督促與檢查、考核與評比的現場(chǎng)管理模式正在得到不斷健全；一個(gè)爭先創(chuàng )優(yōu)、精誠團結、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。
5、外塑形象，內強管理，抓宣傳工作促車(chē)間面貌轉變
在抓好各項基礎管理工作的同時(shí)，自己對宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象，內強管理”的宣傳工作思路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊伍。針對車(chē)間內部的新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時(shí)總結、分析、研討，通過(guò)班會(huì )、早會(huì )、車(chē)間專(zhuān)題會(huì )、宣傳板報、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內刊投稿，全年共組稿28篇，中稿23篇（含簡(jiǎn)訊），其中個(gè)人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過(guò)內強管理外塑形象，鼓舞了干部員工的士氣，激勵車(chē)間員工更加自信、更加努力地投入到各項工作中去。目前車(chē)間無(wú)論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀情況，還是生產(chǎn)氛圍與綜合實(shí)力，外部形象與口碑同比均有很大的跨越。
二、個(gè)人存在的主要問(wèn)題與不足
1、個(gè)人內外協(xié)調溝通能力欠缺。由于個(gè)人性格原因，對管理人員、技術(shù)骨干有時(shí)過(guò)于遷就，不利與車(chē)間管理工作進(jìn)步。今后工作中要在尊重下屬、關(guān)心員工的同時(shí)，更要摒棄面子觀(guān)念；
2、生產(chǎn)高峰統籌能力比較欠缺。容易出現顧此失彼現象，需加強自身應變處突能力；
3、專(zhuān)業(yè)知識和技能欠缺。對相關(guān)政策、法規與標準掌握不足，制約日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，需進(jìn)一步加強學(xué)習彌補不足；
4、創(chuàng )新能力不足。根據車(chē)間的工作性質(zhì)，自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)中工作依賴(lài)性強。后期將加強自己綜合知識學(xué)習，努力開(kāi)闊視野，促進(jìn)車(chē)間新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。
三、新年的主要工作思路
1、繼續加強車(chē)間基層管理人員培養，從車(chē)間日�；A管理工作中鍛煉，形成管理人才梯隊，適應車(chē)間管理需要；
2、強化車(chē)間質(zhì)量管理工作，加大教育培訓力度，以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展；
3、加快生產(chǎn)保障能力建設，繼續緊抓工裝工藝持續改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。
生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結 3
自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主管一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平�？蛻�(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的`原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在xx總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結 4
在整個(gè)國際國內市場(chǎng)形勢不夠樂(lè )觀(guān)的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對市場(chǎng)的危機感體現到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節全力保證客戶(hù)的訂單補單能夠及時(shí)出貨。
回顧生產(chǎn)制造中心XX年的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：
1．生產(chǎn)制造中心XX年產(chǎn)量比XX年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當時(shí)預定的`1.1倍的目標。
2．通過(guò)精細化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規范。從執行結果來(lái)看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車(chē)間日清工作、后道回修、“6s”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀(guān)看到各班組效率，并采取相應措施調整改進(jìn)。
3．品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節，控制得更為完善，品質(zhì)的數據更科學(xué)與客觀(guān)，并有針對性，如不良率、線(xiàn)毛、違規率等等。
4．技術(shù)ie部通過(guò)模版改進(jìn)、普及，ie流程中轉款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力。轉款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。
5．測時(shí)部標準工時(shí)數據搜集工作已完成，并已整理出各品類(lèi)的標準工時(shí)基本框架。
當然，XX年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車(chē)間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執行后效果不明顯，車(chē)間有些班組效率低下等等。
XX年，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
1．生產(chǎn)產(chǎn)能爭取XX年比XX年再提高1.05至1.1倍，具體來(lái)講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2．加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開(kāi)設試點(diǎn)并推行包括工會(huì )小組長(cháng)在內的核心領(lǐng)導小組管理機制，提高管理團隊服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩定。
3．完善現存的各類(lèi)流程控制卡，對工作中存在的不規范流程繼續進(jìn)行整理規范，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節。
4．生產(chǎn)效率提升方面：
�、僦鸩皆谲�(chē)間開(kāi)始試行標準工時(shí)，公開(kāi)工序工價(jià)，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。
�、谂嘤枠藴蕜�(dòng)作，提高員工技能，減少動(dòng)作浪費。
�、奂夹g(shù)ie部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前，工價(jià)提前到上線(xiàn)前。制訂更為科學(xué)統一的節拍模式。
�、軐ψ詣�(dòng)智能化設備的接觸與學(xué)習引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機、充絨機、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機等，都可節約人手，提高效率。
�、菁夹g(shù)ie部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營(yíng)造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。
�、薷涌茖W(xué)運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。
5．品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車(chē)間更加順利地生產(chǎn)。
以上就是XX年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節，只有做好了每個(gè)環(huán)節的工作，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。
最后，祝公司XX年再接再厲，業(yè)績(jì)再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！
生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結 5
xx年中要加強改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一、 產(chǎn)量方面
1． 加強員工的穩定性；
2． 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、 質(zhì)量方面
1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2． 加強對設備的保養；
3． 加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、 物耗方面
1． 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；
2． 加強對原材料物掉地現象的管制；
3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、 5s管理方面
1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓；
2． 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、 在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
結語(yǔ)：在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的'工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.
另外我認為對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎設施及對員工進(jìn)行安全教育。
生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結 6
根據國電長(cháng)源xx發(fā)電有限公司安委會(huì )辦公室關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)”活動(dòng)要求，結合我項目部實(shí)際狀況，起草下發(fā)xx電廠(chǎng)項目部《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)”活動(dòng)的通知》，對我項目部20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排�，F將本次安全活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位。
為加強本次安全活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，項目部主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對安全月活動(dòng)的重識，在安全例會(huì )上組織施工處的主管領(lǐng)導、安全員學(xué)習、發(fā)動(dòng)主題為“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )。
項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠(chǎng)；大型橫幅標語(yǔ)二副（翻車(chē)機室、化水辦公室），小型標語(yǔ)若干，施工處各現場(chǎng)；警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評選。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動(dòng)，評選安全禮貌流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現場(chǎng)習慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習。教育員工“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”，提高員工自我防護潛力。
通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全禮貌施工氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌施工意識。
三、以安全月為契機，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題
安全月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，安全環(huán)保部做了超多的.工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項專(zhuān)項安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道D段南側由于雨水和動(dòng)力負荷的影響，導致邊坡不穩，我們及時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長(cháng)17、5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點(diǎn)：
1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。
2、安全投入比例增大，在翻車(chē)機室等重點(diǎn)部位安裝了安，防護護網(wǎng)。
3、加大對現場(chǎng)反習慣性違章監察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結 7
安全是生產(chǎn)的必須保障，我們在生產(chǎn)的進(jìn)程中更應該關(guān)注安全生產(chǎn)，20xx即將過(guò)去，我為今年的工作做了以下總結和整理：
一、進(jìn)一步明確目標任務(wù)，層層壓實(shí)安全責任
一是召開(kāi)了全區20xx年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，圍繞市政府下達我區的安全生產(chǎn)控制指標，對全年的`目標任務(wù)進(jìn)行細化分解，組織區安委會(huì )成員單位分別與區政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，明確了各單位的責任。同時(shí)，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位加強安全管理，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)指標控制體系。二是根據上級有關(guān)要求，組織安委會(huì )成員單位認真學(xué)習中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《xx通知》精神，確保得到有效貫徹落實(shí)。
二、做好春節及全國“兩會(huì )”等特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作
一是在節前和節后，及時(shí)組織召開(kāi)區安委會(huì )成員單位安全生產(chǎn)工作會(huì )議，認真貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于全國“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)工作的要求和精神，對全區的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，確保了春節期間全區安全穩定。二是扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎。結合春季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，組織�；�、消防、交通等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展隱患大排查，及時(shí)消除隱患，夯實(shí)安全基礎。三是督促企業(yè)嚴格落實(shí)主體責任，確保復工復產(chǎn)期間安全。四是做好春節及全國“兩會(huì )”期間值班值守和應急處置工作。
三、扎實(shí)開(kāi)展春季、夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)
一是制定印發(fā)了春季、夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案;成立了xx個(gè)安全生產(chǎn)大檢查小組，分別負責煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、道路交通、建筑施工、人員密集場(chǎng)所、電力設施、城市燃氣、學(xué)校安全、特種設備、食品藥品安全、打擊私采亂挖及地災防治等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查工作。共檢查各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位xx家次，排查一般安全隱患xx項，排查出的xx項安全隱患已全部整改到位。三是通過(guò)企業(yè)全面自查、部門(mén)專(zhuān)業(yè)檢查、區督查辦、安委會(huì )辦公室綜合督查的方式，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，切實(shí)做到重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重要部位全面排查，不留死角，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，確保全區安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
四、結合實(shí)際，扎實(shí)安排部署汛期安全生產(chǎn)工作
一是要求各單位結合實(shí)際，深入開(kāi)展本行業(yè)的隱患排查治理工作，并督促各單位認真落實(shí)24小時(shí)值班值守和領(lǐng)導帶班制度;二是組織人員，督促相關(guān)部門(mén)及企業(yè)成立防汛機構、突擊隊、配備防汛物資，制定應急預案并做好防汛應急演練;三是要求各街道辦事處對轄區各類(lèi)危舊房屋及住宅安全隱患進(jìn)行全面徹底排查。
五、認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍
一是舉辦“安全生產(chǎn)咨詢(xún)日”活動(dòng)。xx月xx日活動(dòng)當天，在xx設置宣傳咨詢(xún)主會(huì )場(chǎng)，在xx組織開(kāi)展了以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”集中宣傳日活動(dòng)。二是深入排查，抓好隱患排查治理工作、打非治違專(zhuān)項行動(dòng)。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展了隱患排查治理工作。共排查各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位xx家次，排查一般安全隱患xx項，目前已經(jīng)全部整改到位。四是組織開(kāi)展安全生產(chǎn)應急演練活動(dòng)，通過(guò)演練進(jìn)一步完善了應急預案，提高應急處置能力，提高公眾應急避險、自救互救能力。
六、聘請專(zhuān)家“把脈問(wèn)診”，夯實(shí)安全基礎
xx月xx日至xx日，責成區xx通過(guò)購買(mǎi)服務(wù)，聘請�；瘜�(zhuān)家對全區�；飞a(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面檢查。通過(guò)專(zhuān)家“把脈問(wèn)診”，及時(shí)查找企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的不足和缺陷，共查出各類(lèi)安全隱患xx條，針對專(zhuān)家查出的問(wèn)題，我們督促企業(yè)嚴格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改。
七、繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監督管理工作
一是各部門(mén)、各單位進(jìn)一步明確了各級網(wǎng)格責任人，提升了安全生產(chǎn)管理工作水平。二是嚴格落實(shí)“紅、黃、藍”分類(lèi)管理，將隱患排查治理作為網(wǎng)格化監管的重點(diǎn)工作，建立健全隱患排查治理的長(cháng)效機制，確保了網(wǎng)格化工作順利有序運行。
八、取得的成效
20xx年xx-xx月份，xx區共發(fā)生較小的交通事故xx起，無(wú)死亡，傷xx人，直接經(jīng)濟損失xx萬(wàn)元;其他行業(yè)領(lǐng)域零事故。各項指標均在市定安全生產(chǎn)責任目標之內，xx被省xx安委會(huì )評為20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，全區安全生產(chǎn)形勢整體穩定。
生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結 8
一年來(lái),我村在區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下,為認真落實(shí)省、市、縣、區安全生產(chǎn)會(huì )議精神，切實(shí)維護了我村社會(huì )穩定和經(jīng)濟持續、快速發(fā)展，確保了人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，實(shí)現年初既定的安全生產(chǎn)工作目標，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、樹(shù)立了正確的理念
我村始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”和“安全發(fā)展”的理，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為出發(fā)點(diǎn)，以建設“平安、和諧社會(huì )”為目標，牢牢把握落實(shí)的過(guò)程，就是服務(wù)的過(guò)程，監督檢查的過(guò)程就是杜絕事故的過(guò)程，整改隱患的過(guò)程就是提高安全系數和求效益、求發(fā)展的過(guò)程，切實(shí)按照關(guān)于政策的要求，深入推進(jìn)事故隱患排查治理，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各行各業(yè)安全專(zhuān)項整治工作，為我村經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造了良好氛圍。
二、工作目標的完成
按照嚴防一般事故，杜絕重特大事故的總體要求，做好了安全生產(chǎn)工作，全力鞏固已有的安全生產(chǎn)工作成果，加大安全生產(chǎn)隱患檢查整治了力度，杜絕了各類(lèi)重特大事故的發(fā)生，實(shí)現無(wú)安全生產(chǎn)事故重大傷亡事故，在去年的基礎上安全生產(chǎn)工作上了一個(gè)新臺階。
三、措施的全面落實(shí)
1、加大了安全宣傳教育力度，提高全民的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步提高全民對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，進(jìn)一步增強緊迫感、責任感和使命感，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)工作人人有責，形成齊抓共管的良好社會(huì )氛圍。
2、落實(shí)和完善了安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)監督管理。加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，村黨總支成立了以總支書(shū)記為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，生產(chǎn)組長(cháng)為成員的.安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，負責對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和調度，制定工作了實(shí)施方案。全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。
3、按照“專(zhuān)業(yè)為主、專(zhuān)兼結合、群眾參與、平時(shí)預防、險時(shí)救援”的要求，建立健全的各類(lèi)應急救援體系，做到應急救援預案切實(shí)可行，提高了應對重特大事故的整體能力。
4、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，由村對企業(yè)每周一次檢查，加大隱患排查，限期整改的有十二個(gè)隱患，組織相關(guān)人員對各組和重點(diǎn)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除不安全因素。
5、實(shí)行了安全生產(chǎn)月例會(huì )，季度分析會(huì )，建立健全信息員制度和安全隱患月反饋制度。根據各組安全工作重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)信息員，建立了信息員聯(lián)絡(luò )制度。
四、突出重點(diǎn)
1、交通運輸車(chē)輛和農業(yè)機械的安全管理。嚴厲查處“三無(wú)”車(chē)輛和農業(yè)機械，堅決取締過(guò)期報廢車(chē)輛帶病運行。
2、易燃易爆物品和危險化學(xué)藥品的管理。
對本村的群眾進(jìn)行易燃易爆物品的宣傳教育、政策疏導，制止非法生產(chǎn)和銷(xiāo)售煙花爆竹的行為。加強對儲存、經(jīng)營(yíng)使用化學(xué)品的單位和個(gè)人加強管理，對擁有和使用國家明令禁止的化學(xué)藥品一律依法收繳。嚴防各類(lèi)中毒事件的發(fā)生。
3、企業(yè)生產(chǎn)安全。
加強企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳各種機械設備的運行質(zhì)態(tài)，以及消防設施的配備，提高企業(yè)主的安全意識和責任。
4、農村“三線(xiàn)”（即照明線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、光纜線(xiàn)）的管理逐戶(hù)進(jìn)行全面檢測，加大對用電安全常識的宣傳教育，在檢測過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行了停電整改，防止意外安全事故的發(fā)生。
五、存在的問(wèn)題和不足
我們在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，安全生產(chǎn)工作得到加強，但是安全生產(chǎn)工作的難度越來(lái)越大，我村的安全生產(chǎn)工作的形勢仍然比較嚴峻。有的企業(yè)由于廠(chǎng)區面積太小，各種物品堆放混亂，連一條安全通道都沒(méi)有，存在一定的安全隱患。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。
生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結 9
xx學(xué)年即將結束，這代表著(zhù)我本學(xué)年的工作也將告已段落。本學(xué)期作為班長(cháng)，我體會(huì )頗深，有喜有憂(yōu)，有得有失。以下是我對本學(xué)期工作的主要報告總結。
本學(xué)期開(kāi)學(xué)初，我就組織各班委集中開(kāi)會(huì )討論班級各方面的事宜，落實(shí)各班委的職責，采納各班委的意見(jiàn)。為促進(jìn)班級的發(fā)展起了個(gè)開(kāi)頭。目前看來(lái)，我班大部分班委都很努力為班級作出一份力量。積極配合我的工作。
在我和同學(xué)的共同努力下，本學(xué)期我班在各方面取得了不錯的進(jìn)展。
在學(xué)習上，同學(xué)們現在遲到的現象很少了，幾乎沒(méi)有早退的現象，曠課也少了!除了個(gè)別同學(xué)外，所以我們班的出勤率是比較高的!這比以往好多了!在課堂上 ，同學(xué)們是比較認真的，能夠和老師互動(dòng) ，上課的氣氛是比較好的，聽(tīng)課效果比以前好多了。并且得到了老師們的認可與好評。當然，我們還有很多不足，例如，上課還是會(huì )存在同學(xué)睡覺(jué)，玩手機等不良行為，課后作業(yè)還是有相當一部分同學(xué)隨便應付。所以我認為我們班的.學(xué)習狀況還是要不斷的加強的!
在生活上，我班同學(xué)比大一的時(shí)候更加團結了。女生變得成熟了，男生開(kāi)放了許多。在溝通方面，同學(xué)們都有進(jìn)步了。班上有困難的同學(xué)基本得到了幫助�？墒怯幸稽c(diǎn)，我非常不滿(mǎn)意，男女生之間的溝通太少了!還有讓我更擔憂(yōu)的是男生這邊電腦多了，泡在電腦里的時(shí)間比放在學(xué)習里的時(shí)間還要多!
在參加系文娛活動(dòng)和班級活動(dòng)上，我班同學(xué)應該說(shuō)又向前邁出了一大步!本學(xué)期我們班同學(xué)比較積極參與系組織的活動(dòng)。先后獲得“手語(yǔ)比賽”團體活動(dòng)第一名，“形象禮儀”活動(dòng)團體第二名，在主題“愛(ài)心與否，從心啟程”演講中獲得最佳文件獎，還有個(gè)人在“羽毛球、棋類(lèi)”比賽中獲獎。在班級活動(dòng)方面，我班集體開(kāi)展了高蓋山自助燒烤活動(dòng)，同學(xué)們都玩得很開(kāi)心!在勞動(dòng)衛生方面，班級的衛生狀況比以前有所改善，同學(xué)們自覺(jué)勞動(dòng)意識提高了。
以上是對于我班在本學(xué)期整體狀況的總結，我覺(jué)得我班整體上的面貌比以前有所進(jìn)步了，特別是在學(xué)習方面 。但是同學(xué)們整體的積極性不高，自覺(jué)意識比較低。以下幾點(diǎn)是我對改善這些狀況.建議。
1、加強男女生之間的溝通，男女生做在一起上課;
2、平時(shí)可以開(kāi)設個(gè)人信息分享會(huì )、主題探討會(huì );
3、班級活動(dòng)課適當增加，包括校內和校外。
生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結 10
一、背景
在過(guò)去的一年中，我們生產(chǎn)制造企業(yè)取得了顯著(zhù)的成績(jì)。通過(guò)全體員工的共同努力和不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，我們成功地提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，并按時(shí)交付了高質(zhì)量的產(chǎn)品給客戶(hù)。在此，我對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結。
二、生產(chǎn)業(yè)績(jì)
產(chǎn)量：在過(guò)去的一年中，我們按照計劃完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量達到了預期目標。這得益于生產(chǎn)線(xiàn)員工的辛勤付出和團隊協(xié)作。
質(zhì)量：我們注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格控制每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理體系和加強員工培訓，產(chǎn)品不良率下降了xx%，客戶(hù)滿(mǎn)意度提高了xx%。
成本：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗和減少浪費，我們有效地控制了生產(chǎn)成本。與去年同期相比，成本降低了xx%。
三、團隊建設與培訓
團隊建設：我們注重團隊建設，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)團隊活動(dòng)，增強了員工之間的凝聚力和協(xié)作精神。
培訓與發(fā)展：為了提高員工的技能水平，我們組織了多次培訓課程和技能提升計劃。通過(guò)培訓，員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到了提升，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才保障。
四、技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)
技術(shù)創(chuàng )新：我們鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)引入新工藝、新材料和新技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也積極探索自動(dòng)化和智能化生產(chǎn)方式，為未來(lái)發(fā)展奠定基礎。
研發(fā)成果：我們的研發(fā)團隊在產(chǎn)品研發(fā)方面取得了豐碩的.成果，成功開(kāi)發(fā)出多款新產(chǎn)品，拓展了市場(chǎng)份額。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
存在問(wèn)題：雖然我們在過(guò)去一年取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題，如部分員工操作不規范、設備維護不到位等。
改進(jìn)措施：我們將加強對員工的操作培訓和設備維護培訓，定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作，確保生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
六、未來(lái)展望
在新的一年里，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們將加大技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)更多符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業(yè)將迎來(lái)更加美好的明天！
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