一個(gè)紡紗車(chē)間主任的年終總結（精選5篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？下面是小編整理的一個(gè)紡紗車(chē)間主任的年終總結（精選5篇），歡迎大家分享。
一個(gè)紡紗車(chē)間主任的年終總結1
回顧過(guò)去一年來(lái)的工作我記憶猶新，我作為一名普通的員工我為自己能夠在這一年當中充實(shí)了自己感到幸運，雖然說(shuō)每天的工作很多，一直以來(lái)我都是一個(gè)比較喜歡有挑戰的人，工作的時(shí)候從來(lái)都不會(huì )忘記了自己的職責，也就是因為這一點(diǎn)讓我感覺(jué)我有很多事情要去做好，時(shí)間過(guò)得很快，我非常想把握好工作當中的每一秒，我對自己的要求也一直都是很高的，這一年來(lái)的工作當中我認真仔細的在處理好自己的細節，一年來(lái)經(jīng)歷了很多困難，我也成長(cháng)了很多，有困難才會(huì )有進(jìn)步，這一點(diǎn)我從來(lái)都不會(huì )質(zhì)疑，作為xx員工需要有這樣的品質(zhì)，也就這一年的工作我總結一下。
這份工作讓我感覺(jué)自己經(jīng)歷的每一天都是非常充實(shí)的，我愿意在接下來(lái)的工作當中繼續處理好這些細節，在工作上面我不會(huì )忽視了這些好的東西，不斷的挑戰不斷的充實(shí)積累，這才是我們所需要的，不管是什么事情都應該主動(dòng)起來(lái)，在工作當中我經(jīng)常愿意去挑戰一些有難度的工作，這是我的目標，也是我的方向，未來(lái)的一段時(shí)間我認為我會(huì )有更多的挑戰等著(zhù)我，我一定會(huì )更進(jìn)一步，在下階段的工作當中不斷的積累，充實(shí)，蓄勢待發(fā)，一年來(lái)我是踏踏實(shí)實(shí)的在做好手上的每一件工作，無(wú)論是大小，我都愿意去做好，我相信未來(lái)在工作的時(shí)候我這些好的習慣一定帶我有所幫助，雖然忙碌跟充實(shí)成為我過(guò)去的一年的代名詞，但是我還是愿意接受的。
在能力上面我一直在學(xué)習，周?chē)泻芏鄡?yōu)秀的同事，在業(yè)務(wù)上面這些同事們對我都是非常照顧，我一直都保持著(zhù)樂(lè )觀(guān)的態(tài)度積極學(xué)習，在未來(lái)工作當中我一定會(huì )繼續保持的，很多時(shí)候這些都是我要去做的事情，我也相信在下一階段的工作上面能夠受到周?chē)耐聜兊膯⒚�，在業(yè)務(wù)能力上面更進(jìn)一步，無(wú)論是出于什么原因，都會(huì )在未來(lái)的工作當中打好基礎，作為xx的一名員工我必須提高自己的業(yè)務(wù)能力，在工作上面有更多的工作經(jīng)驗，為公司爭取到更多的利益才是實(shí)力，處于對自己的肯定，我相信我會(huì )有更多的進(jìn)步的，過(guò)去跟現在都是這么想，未來(lái)的工作當中我還是會(huì )更加用心努力，我也會(huì )在下一階段的工作當中不斷的充實(shí)自己能力，未來(lái)一年肯定會(huì )更加精彩，我也希望能夠給公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。
一個(gè)紡紗車(chē)間主任的年終總結2
20xx年第四個(gè)季度的工作已近尾聲，現對我本人20xx年度的工作做一個(gè)總結，以達到總結經(jīng)驗，學(xué)習提高的目的。我的總結總共分為三個(gè)部分。
第一部分 對20xx年市場(chǎng)分析與展望
20xx年度是一個(gè)棉花市場(chǎng)復雜多變的年度，棉花期貨價(jià)格從開(kāi)年的27000多元，一路上揚到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。在這一年里，世界政治經(jīng)濟形勢發(fā)生了前所未有的變化，從希臘債務(wù)危機衍生出來(lái)的歐債危機在歐洲接連爆發(fā)，直接打破了歐元區國家的經(jīng)濟平衡，美元匯率繼續下跌，整個(gè)世界經(jīng)濟處于衰退的邊緣。受到這些因素的影響，國內紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎已經(jīng)處于崩潰的邊緣，傳統的訂單生產(chǎn)遭受到嚴重的考驗，服裝市場(chǎng)的訂單少得可憐，織布廠(chǎng)利潤基本倒掛，紡織廠(chǎng)生產(chǎn)成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統合作方式�？梢哉f(shuō)，在這樣的一個(gè)年度里做棉花，風(fēng)險還是比較大的。此時(shí)的市場(chǎng)傳出的論調也逐漸多了起來(lái)，擔心紡織業(yè)走到盡頭，中國棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來(lái)，紡織行業(yè)要退出中國市場(chǎng)等紛至沓來(lái)，面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境，我覺(jué)得要保持我們清醒的頭腦，對于具體的問(wèn)題應進(jìn)行具體的分析。在我看來(lái)，中國的棉花產(chǎn)業(yè)仍大有作為，而中棉集團在這種復雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢，加速發(fā)展。
第一，中國的紡織業(yè)并沒(méi)有到山窮水盡的局面
這里要談到2個(gè)層面的問(wèn)題
一是市場(chǎng)層面。從市場(chǎng)來(lái)看，制約中國紡織行業(yè)的瓶頸主要有3個(gè)：1、訂單需求數量和價(jià)格;2、棉花和密集人力資源成本;3、國家的相關(guān)的經(jīng)濟政策。這是傳統的紡織行業(yè)特點(diǎn)所決定的，傳統紡織業(yè)是密集勞動(dòng)力生產(chǎn)行業(yè)，利潤很薄，是靠增加勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)密度來(lái)實(shí)現好的利潤的。而目前訂單數量大減，沿海地區運輸棉花和人力資源成本急劇上漲，國家政策不支持傳統紡織行業(yè)發(fā)展等，正是招招點(diǎn)在死穴上。這樣的情況下，這個(gè)行業(yè)又怎么會(huì )景氣呢?
但是，我認為有多個(gè)因素決定了中國的紡織業(yè)暫時(shí)不會(huì )退出歷史舞臺。
第一，中國的紡織業(yè)正從沿海向內地轉移
目前很多大中型紡織廠(chǎng)，紛紛轉移到河南、湖北、陜西、新疆、四川等人力資源相對較低的中、西部地區辦廠(chǎng)，將原廠(chǎng)區土地轉讓。由于中國地域經(jīng)濟發(fā)展很不平衡，這部分地區的人收入較低，人力資源成本較低;當地政府也有相關(guān)的招商 政策吸引相關(guān)的紡織行業(yè)進(jìn)入、發(fā)展。在外單減少的情況下，很多服裝廠(chǎng)正瞄準內地市場(chǎng)做自己的品牌，內需正逐步活躍，很多超市的貨架上也出現了很多高檔次的出口轉內銷(xiāo)的產(chǎn)品。由此可見(jiàn)，內需市場(chǎng)正逐步活躍。
由此看出，紡織廠(chǎng)向內地遷移，有效降低了人員的成本，而沿海土地的升值，又讓很多紡企大賺了一筆，實(shí)力上并沒(méi)有受到太大的損失。內需市場(chǎng)，又給了紡織廠(chǎng)新的空間，國內訂單數量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國外市場(chǎng)瓶頸。
第二， 紡織企業(yè)正通過(guò)推出技術(shù)含量高，引進(jìn)新設備，提高產(chǎn)品的附加值，改善國際競爭性。
在傳統紗線(xiàn)產(chǎn)品附加值低，成本投入高的情況下，越來(lái)越多的紡織企業(yè)更加注重從技術(shù)上對自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良，更注重提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，迎合消費者的需求，從而在激烈的競爭中提升利潤率和市場(chǎng)占有率。
二是政策層面。從國家政策層面看，國家可以用經(jīng)濟杠桿來(lái)調節紡織行業(yè)的政策還有很大的余地。
第一，國家可以調低人民幣匯率，國儲可以直接購進(jìn)外棉。
第二，國家的儲備可根據市場(chǎng)情況拋儲來(lái)降低紡織行業(yè)成本。
第三，可以增加紡織品出口退稅，出口補貼。
第四，可以出臺紡織品生產(chǎn)補貼政策。
第五， 可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。
第六， 可以出臺政府采購，紡織品專(zhuān)項補貼等政策。
以上經(jīng)濟杠桿除了第一點(diǎn)以外，政府都還沒(méi)有運用。但是政府有能力在合適的時(shí)候用來(lái)拉動(dòng)紡織板塊。
所以，從以上2個(gè)層面看，中國的紡織行業(yè)不但暫時(shí)不會(huì )死亡，而且在中國還有較大的潛力和生存空間，很好的發(fā)展機會(huì )。
那么國內棉花產(chǎn)業(yè)能否繼續發(fā)展，能否脫離紡織產(chǎn)業(yè)而存在呢?
我認為中國的棉花產(chǎn)業(yè)不是到了冬天，不是到了山窮水盡，正相反，中國的紡織業(yè)大有可為。
第一， 從美國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來(lái)看，棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離紡織體系獨立存在。 以美國為例，美國國內沒(méi)有紡織企業(yè)，其棉花產(chǎn)業(yè)規模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場(chǎng)份額，并且經(jīng)營(yíng)穩健，利潤可觀(guān)，可見(jiàn)，通過(guò)國際化運作可以使棉花在國際范圍內流動(dòng)，從而避免了國內高成本等不利因素，使棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離本國紡織而獨立存在是可能的，而且是可以運作的。走國際化的道路是必須堅持的方向。
第二， 商業(yè)模式不是只有一種，涉棉企業(yè)可以通過(guò)轉換商業(yè)模式或者通過(guò)采取多種商業(yè)模式而取得新的增長(cháng)點(diǎn)。
中糧公司已經(jīng)在這方面取得了很好的業(yè)績(jì)，也是一個(gè)很好的例證。而中棉集團作為一個(gè)有一定實(shí)力的中央企業(yè)，借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想，采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是必由之路。
通過(guò)以上的分析可以看出，國內的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉型過(guò)渡時(shí)期，在這一過(guò)渡時(shí)期，國內紡織業(yè)取得訂單也會(huì )變得更加困難。但是，困難只是暫時(shí)的，在國家政策和宏觀(guān)調控的拉動(dòng)下，在紡織布局完成向內陸轉移之后，中國紡織產(chǎn)業(yè)整體依然會(huì )有一個(gè)維持增長(cháng)的局面。在未來(lái)的5-10年內，應該暫時(shí)能保持穩定的發(fā)展，在以后這些地區經(jīng)濟上來(lái)之后，走出國門(mén)應該是中國紡織企業(yè)的必由之路。
第二部分 對新年度中棉集團工作的建議和設想
面對這樣紛繁復雜的市場(chǎng)局面，我認為中棉公司面臨著(zhù)前所未有的市場(chǎng)風(fēng)險和市場(chǎng)機遇，針對20xx年的集團工作，我認為應該從三個(gè)方面來(lái)考慮
第一， 繼續發(fā)揮棉花經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，擴大棉花經(jīng)營(yíng)量，拓寬銷(xiāo)售渠道，掌控一手資源，深入推行一體化體制改革。
棉花經(jīng)營(yíng)是基礎。離開(kāi)了棉花，中棉公司也就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。必須立足于棉花產(chǎn)品傳統的市場(chǎng)優(yōu)勢，發(fā)揮特長(cháng)，發(fā)揮集團資源網(wǎng)絡(luò )和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，首先把棉花貿易和棉花經(jīng)營(yíng)做的更加專(zhuān)業(yè)化，穩定客戶(hù)資源，有穩定的收入和利潤來(lái)源，才能更好的去發(fā)展壯大。
應繼續推進(jìn)新疆資源的掌控和棉花國際化的進(jìn)程，繼續加強同國際大棉商的資源共享和市場(chǎng)合作。發(fā)揮集團公司一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，合理掌握經(jīng)營(yíng)節奏，爭取更大的業(yè)績(jì)是可以實(shí)現的。
繼續加強和戰略合作客戶(hù)的戰略合作，發(fā)揮集團決策中心市場(chǎng)分析的優(yōu)勢，以銷(xiāo)定購，期貨鎖定，以量取勝。
第二，利用央企多方面的優(yōu)勢，打造“中棉出品”。
眾所周知，中糧制造風(fēng)靡一時(shí)，那么，我們能不能加強和制造企業(yè)的深入戰略合作，利用我們自己的優(yōu)勢，打造“中棉出品”。例如我們的棉花包裝能否打上統一的“中棉出品”。我們自己建立自己的質(zhì)量標準和物流標準。做規則的制定者，外商現在有利物浦條款，我們當然也可以提出中棉條款。又比如，山東孚日紡織的家紡和毛巾質(zhì)量是過(guò)硬的，能否和孚日談合作，利用其先進(jìn)的紡織品優(yōu)勢，由中棉提供高品質(zhì)棉花，出品高級毛巾和家紡，統一打上中棉出品的標識，共享中棉品牌的市場(chǎng)利潤。又如我們自己的棉花，除了供應紡織以外，能否開(kāi)辟棉漿造紙，被服生產(chǎn)等，也統一打上中棉出品的標識，在越來(lái)越注重品質(zhì)和環(huán)保的今天，高品質(zhì)的“中棉出品”應該會(huì )有很大的市場(chǎng)。再比如，我們和濰坊恒聯(lián)集團也有很好的合作基礎，我們可以通過(guò)開(kāi)展棉副產(chǎn)品合作、原料產(chǎn)品合作的形式，向他們提供“中棉出品”的原料產(chǎn)品、原料產(chǎn)品，今年是這些原料的低谷年，如果操作，利潤和回報將會(huì )很豐厚。第三， 合理爭取國家政策，繼續加強中棉物流體系項目建設。
中棉物流，也應該是提出的概念之一�，F代的物流配送已經(jīng)不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，而是一種包含生產(chǎn)、制造、儲存、運輸、營(yíng)銷(xiāo)的現代化商業(yè)模式的綜合體現。
從某種意義上說(shuō)，現代物流是市場(chǎng)化企業(yè)的綜合實(shí)力的體現。中棉集團已經(jīng)開(kāi)始濰坊產(chǎn)業(yè)園、南通產(chǎn)業(yè)園、許昌產(chǎn)業(yè)園等物流產(chǎn)業(yè)園區的建設工作，前期進(jìn)展順利。物流項目的建設，為中棉集團爭取了資金，創(chuàng )造了依托，有了前進(jìn)和發(fā)展的基地。也為中棉集團進(jìn)一步成長(cháng)，奠定了堅實(shí)的基礎。
在物流園區，依托港口和鐵路專(zhuān)用線(xiàn)業(yè)務(wù)，我們可以開(kāi)展進(jìn)口加工業(yè)務(wù)，可以聯(lián)系開(kāi)展倉儲業(yè)務(wù)，可以開(kāi)展運輸、保險業(yè)務(wù)，還可以涉足貨代、報關(guān)等行業(yè)�？砂l(fā)揮產(chǎn)業(yè)園在當地吸收貸款的.作用，從而迅速回籠資金，進(jìn)行資本層面的聯(lián)合、并購、轉讓項目，以達到從商品運營(yíng)到資本運營(yíng)的商業(yè)模式的增長(cháng)模式的逐步過(guò)渡。
第四，進(jìn)一步加強國際合作，開(kāi)展跨國經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)中棉集團國際化進(jìn)程。
在國內生產(chǎn)成本高漲的情況下，印度、巴基斯坦的紡紗業(yè)近年來(lái)發(fā)展很快，甚至出現了當地紡的紗線(xiàn)出口到中國，比中國的棉花還便宜的現象。
巴基斯坦與我國關(guān)系較好，很多華人企業(yè)也在巴開(kāi)設了紡織廠(chǎng)，如果能與當地的紡織企業(yè)合作，進(jìn)口巴基斯坦的紗線(xiàn)產(chǎn)品到內地的織布廠(chǎng)銷(xiāo)售是一條較為可行的方案。如果進(jìn)一步深入合作，從澳洲、美國采購高等級的棉花到紡紗成本相對較低的地區的紡織廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，然后再發(fā)到國內各大物流園區進(jìn)行加工，之后再以初級產(chǎn)品甚至成品的形式返回到美國、日本等地，在海外建立避稅港，我們的成本將進(jìn)一步降低，利潤將進(jìn)一步增長(cháng)。
第三部分 對20xx年度工作的總結
20xx年度，配合公司的整體戰略，我主要做了以下幾件工作：
1、 根據總經(jīng)理的安排，負責中棉通泰經(jīng)貿有限公司一部分戰 略客戶(hù)銜接、管理工作。 在年初，我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與和自己長(cháng)年合作的湖北德永盛紡織有限公司、濰坊銀龍紡織有限公司等有實(shí)力、信譽(yù)良好的紡織企業(yè)簽署了戰略合作協(xié)議，經(jīng)過(guò)一年的緊密合作，向兩個(gè)合作企業(yè)分別完成銷(xiāo)售棉花19000噸和6000噸，圓滿(mǎn)完成了集團規定的戰略合作企業(yè)年銷(xiāo)售3000噸的任務(wù)，得到領(lǐng)導和同志們的認可。
2、 重點(diǎn)客戶(hù)的轉口與回購工作，有力保證了通泰公司大宗業(yè)務(wù)的平穩過(guò)渡。
在日常經(jīng)營(yíng)工作中，我每天注意觀(guān)察市場(chǎng)形勢的變化，并根據市場(chǎng)情況和上級領(lǐng)導進(jìn)行有效溝通，在集團分管領(lǐng)導的指導下，在同事們的配合下，積極建議總經(jīng)理和客戶(hù)根據市場(chǎng)情況將訂購的11000噸已經(jīng)執行的合同進(jìn)行了有效的轉口操作，既增加了公司的銷(xiāo)售收入，又為公司增加了較為可觀(guān)的利潤，同時(shí)也讓客戶(hù)及時(shí)規避了市場(chǎng)風(fēng)險，也一定程度上彌補了進(jìn)口棉到貨不足的缺口。
3、新年度棉花的銷(xiāo)售工作，為通泰公司新年度任務(wù)的完成做出了自己的貢獻。
在新年度抓住市場(chǎng)機會(huì )，利用合適的訂貨時(shí)機，聯(lián)系銷(xiāo)售巴西棉2000噸，銷(xiāo)售澳棉500余噸，銷(xiāo)售美棉1000噸，售印度棉3500余噸，銷(xiāo)售新疆棉1000余噸，共計完成銷(xiāo)售新年度棉花8000余噸。
在本年度，累計銷(xiāo)售棉花3.5萬(wàn)余噸，完成銷(xiāo)售額近8億元。
4、20xx年度配額的吸收與銜接工作
在20xx年，通過(guò)各種合作方式，共吸收消化各地企業(yè)的棉花配額9000余噸，有力地支援了通泰公司的棉花貿易工作。
5、 積極參與集團的崗位競聘，并成功當選通泰公司的副總經(jīng)理
在感謝中棉集團領(lǐng)導的支持和培養的同時(shí)，也更加認識到自己要在工作中轉變角色，做好分工的工作的同時(shí)，也要給領(lǐng)導當好參謀和助手，勤懇認真地辦好領(lǐng)導交辦的每一件工作。團結大家在集團公司經(jīng)營(yíng)中取得了好的成績(jì)，充分體現了中棉通泰公司團隊的整體風(fēng)貌。 在工作中，我從一名銷(xiāo)售人員轉變?yōu)橐幻竟芾砣藛T，在轉型期，我認為要有效開(kāi)展工作，就必須協(xié)助總經(jīng)理把握好通泰公司團隊的特點(diǎn)，發(fā)揮團隊的力量，消除團隊的短板。 在分管通泰銷(xiāo)售工作的過(guò)程中，我注重與總經(jīng)理的配合與分工，做到管理到位而不越位。在銷(xiāo)售人員的管理上，作為通泰公司銷(xiāo)售工作的分管副總，針對通泰公司的傳統和銷(xiāo)售工作的特點(diǎn)，配合總經(jīng)理，推出了適合團隊的管理理念和模式，執行總經(jīng)理的部署，對購進(jìn)和銷(xiāo)售合同和其他公司文件的統一化、制度化，格式化。作為直接管理者，我不去干涉作為個(gè)體的銷(xiāo)售員工的銷(xiāo)售工作，而是以引導和服務(wù)為主，在自己做好表率做用的同時(shí)，努力引導每個(gè)銷(xiāo)售人員根據市場(chǎng)情況開(kāi)展銷(xiāo)售工作，鼓勵每個(gè)銷(xiāo)售人員直接向總經(jīng)理聯(lián)系價(jià)格、匯報進(jìn)度，從而發(fā)揮他們主觀(guān)能動(dòng)性，擴大銷(xiāo)售面，從整體上提升整個(gè)銷(xiāo)售團隊的能力，努力消除短板。也同時(shí)要求每個(gè)銷(xiāo)售人員負責的工作又要做到不撞車(chē)，不沖突，步調一致，符合規范。在大家的共同努力下，通泰公司今年復雜的市場(chǎng)形勢下，取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，通泰年銷(xiāo)售額33.4億元，實(shí)現利潤，實(shí)現利潤1.1億元，這也一定程度體現了通泰銷(xiāo)售管理工作的成功。
6、 積極參與組織籌劃山東產(chǎn)業(yè)園的奠基儀式
在集團公司的統一安排下，參與了濰坊產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)工奠基儀式，積極勤奮地配合集團領(lǐng)導參與組織和協(xié)調工作，得到了集團領(lǐng)導的認可和好評。
7、 積極參加集團組織的各項培訓和學(xué)習 我很珍惜集團提供的學(xué)習機會(huì )，并感覺(jué)通過(guò)培訓，開(kāi)拓了眼界和思路，增長(cháng)了見(jiàn)識和能力。通過(guò)集團組織的學(xué)習，讓我看到和聽(tīng)到了很多先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)知識、運營(yíng)模式和管理模式。在工作中能夠以更科學(xué)的角度和更理性的視角來(lái)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，感覺(jué)到處于一種學(xué)習型團隊的樂(lè )趣。
8、 擔任集團期貨部的戰略合作客戶(hù)的信息員和集團公司企業(yè)安全員，定期向分管部門(mén)傳送報表信息，并及時(shí)部署集團相關(guān)工作。為集團管理工作甘做基層的螺絲釘，得到集團部門(mén)的好評。
回顧過(guò)去的一年，我認真地總結，今年工作之所以能夠出成績(jì)，有三個(gè)因素離不開(kāi)。第一，集團公司總體戰略決策正確;第二，通泰公司分管領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的眼光和能力優(yōu)秀;第三，我所在的團隊能夠使人團結奮進(jìn)，發(fā)揮出較高的水平。我的成績(jì)的取得是跟各級領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的密切配合分不開(kāi)的。只有在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和幫助下，個(gè)人充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，緊跟政策，團結同志，才能出色的完成工作任務(wù)。成績(jì)是大家的，應該與大家分享。
在新年度到來(lái)之際，通過(guò)分析當前市場(chǎng)的形式，對通泰公司在新年度工作提幾點(diǎn)小的建議：
1、20xx年度未執行完棉花合同的執行工作，20xx年度有很多合同是簽訂的20xx年度執行的棉花，這些合同價(jià)格高，風(fēng)險大，應對部分合同進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項跟進(jìn)制，保證合同的履約，避免給公司造成不必要的損失。
2、進(jìn)口棉交貨的履約工作要進(jìn)一步加強。在20xx年度，外商對某些合同采取不交貨、遲交貨等違約行為并沒(méi)有做出令我們信服的解釋和賠償，所以我們有理由相信他們在新年度也一定會(huì )這樣做，我們在簽訂萬(wàn)方訂貨合同時(shí)應注意違約條款的把握。
3、履約成本、庫存成本的控制和費用的控制。有些合同是代理合同和為了拉客戶(hù)而簽訂的，這部分合同利潤很低，如果在操作上不注意細節，很容易出現虧損的情況。對于這部分合同的執行，要加強成本和費用的掌控。
4、注意把握現貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)的配合和互動(dòng)，在套期保值和套利上做一些文章。比如在購進(jìn)低成本印度棉的同時(shí)，可考慮在期貨市場(chǎng)做空單套利。
5、目前在市場(chǎng)上，部分棉副產(chǎn)品、化纖、紗線(xiàn)類(lèi)產(chǎn)品處于市場(chǎng)的低谷，是否可以銜接部分業(yè)務(wù)來(lái)補充棉花經(jīng)營(yíng)。
6、注意提高工作效率，利用好時(shí)間，多創(chuàng )佳績(jì)。
總之， 20xx年是公司的第一個(gè)管理效益年，也是學(xué)習的一年，是成長(cháng)的一年，是探索的一年，是耕耘的一年，是豐收的一年。我們說(shuō)，好的領(lǐng)導是成功的一半，千里之行，始于足下。我認為，通泰公司之所以連年取得好的成績(jì)，除了團隊本身優(yōu)秀之外，與集團各級領(lǐng)導的支持、幫助和關(guān)懷是分不開(kāi)的。在客觀(guān)分享成績(jì)的同時(shí)，我們不能忘本，不能忘記培養我們的中棉集團和集團領(lǐng)導。應常懷感恩之心，常念知遇之人。我也常對自己說(shuō)，作為一名共產(chǎn)黨員，工作要做到從大局出發(fā)，而不是從自己的私利出發(fā)，對待工作和同事要真誠，不要虛偽。要坦坦蕩蕩做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。要客觀(guān)公正，求真務(wù)實(shí)。要團結同事，但也要堅持原則。在新的年度到來(lái)之際，我要繼續努力提高自己的工作水平，端正工作態(tài)度，更加嚴格地要求自己，時(shí)刻準備迎接挑戰，把20xx年新的工作做的更好。
一個(gè)紡紗車(chē)間主任的年終總結3
在晟佳制衣廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習的兩天時(shí)光里，讓我對制衣行業(yè)有了大概的了解。制衣業(yè)作為制造業(yè)的其中一員，濃縮了制造業(yè)的普遍特點(diǎn)：以產(chǎn)品為中心來(lái)組織運作，而且更兼具了勞動(dòng)密集型工業(yè)的生產(chǎn)運作方式：工人的勞動(dòng)是價(jià)值的來(lái)源。而且晟佳的生產(chǎn)是貼牌(OEM)生產(chǎn)，外商來(lái)樣，企業(yè)按樣版生產(chǎn)，所以，在那里還學(xué)到了一些國際貿易的知識。
晟佳的生產(chǎn)車(chē)間給人舒適的感覺(jué)：寬敞明亮，每個(gè)生產(chǎn)區之間、每臺設備之間都隔開(kāi)必須間隔，并裝有“簡(jiǎn)易空調”(一種降溫設備，即使是盛夏，室溫也持續在二十幾度)。這都是為了貼合外商的要求――保障工人的基本權益。
作為制衣企業(yè)，縫紉機是最必要也是最主要的設備。經(jīng)了解，才明白縫紉機可分為三大類(lèi)，有平縫機、包縫機、特種機，而這三大類(lèi)里面，每類(lèi)又包括150種機�？p紉機主要根據不一樣的衣服式樣和客戶(hù)要求來(lái)配置，此刻生產(chǎn)車(chē)間有300臺左右不一樣種類(lèi)的縫紉機。在另一邊的輔助車(chē)間，主要進(jìn)行驗布、剪裁、剪線(xiàn)、整燙、包裝(貼牌，掛商標卡)這些輔助工序，那里用到的設備分別有預縮機(預先對布匹進(jìn)行縮水，以防止日后使用時(shí)縮水，主要用于高級衣服)、驗布機、電動(dòng)剪刀、整燙設備、驗針機(檢驗出留在衣服上的針，防止扎傷衣服使用者)。
該廠(chǎng)的生產(chǎn)運作流程，成一個(gè)環(huán)形狀(見(jiàn)下圖)，首先從廠(chǎng)房東邊的輔助車(chē)間開(kāi)始，然后轉到西邊生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，最后回到東邊的輔助車(chē)間進(jìn)行最后工序。當然，這只是正常狀況下，大致而言的。由于時(shí)裝制作的特殊性，其品種多、變化大、不固定、結構復雜，導致這個(gè)環(huán)形的內部經(jīng)常出現工序間的交x。而且有時(shí)會(huì )需要配合工廠(chǎng)外面的資源、工序來(lái)完成生產(chǎn)，例如：客人要求衣服上要刺繡上圖案，那么生產(chǎn)到某部分務(wù)必停下來(lái)，運到外面加工，然后再運回來(lái)再生產(chǎn)�？梢�(jiàn)，該廠(chǎng)以混合組織方式進(jìn)行生產(chǎn)。
具體地介紹一下生產(chǎn)流程，首先是接訂單。然后制衣廠(chǎng)的設計人員會(huì )根據客戶(hù)帶來(lái)的衣服樣版，用電腦排版(思考該如何制衣樣，用料才最少)，試制一件，根據試制過(guò)程中得出的方法結論，制出工藝技術(shù)圖，以該圖與客人商量、協(xié)商修改，當客人滿(mǎn)意后，這份工藝技術(shù)圖就定下來(lái)，不許再變動(dòng)，成為該廠(chǎng)的“天書(shū)”、“圣旨”。之后就根據要求采購材料，材料五花八門(mén)，大至布匹，小至小配飾(如釘狀的紐扣)。布匹運來(lái)后就要驗布，這叫做“先前Q”。然后合格布匹送到裁剪間用電動(dòng)剪刀根據衣樣剪裁成衣服不一樣部分，再對這些“細塊”進(jìn)行“查片”，即是“前Q”�！安槠焙细竦摹凹殙K”送到生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始主要的生產(chǎn)，期間要經(jīng)過(guò)幾次“中Q”。生產(chǎn)完成后就到后整部門(mén)，即進(jìn)行剪線(xiàn)、整燙、包裝工序，期間要經(jīng)過(guò)后Q，合格的就進(jìn)倉庫，等待客戶(hù)派人到廠(chǎng)進(jìn)行最后驗貨。驗貨合格的，就能夠簽放行條，運輸、交貨。
所有工序中，工藝設計是全廠(chǎng)最最核心、要求的部分，而三者相互獨立，相互聯(lián)系、相互牽連(見(jiàn)下圖)。QC品質(zhì)檢驗與車(chē)間生產(chǎn)關(guān)系更表現為：車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中每到一個(gè)階段都需要QC。該廠(chǎng)將很大精力放在了QC上，對質(zhì)量要求很高，可見(jiàn)在其競爭策略中，產(chǎn)品質(zhì)量居于首位。這樣做十分現實(shí)也是可行的。由于該廠(chǎng)做OEM，不必擔心供應鏈(制衣業(yè)已經(jīng)成熟，有充足的供應)、庫存管理(參觀(guān)中發(fā)現庫存量不大)和產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題，所以他有超多精力投放在QC上，只要在成本許可范圍內，將質(zhì)量做到，就不需要擔心其他問(wèn)題了。
根據調查，晟佳的生產(chǎn)作業(yè)屬于小流水作業(yè)。生產(chǎn)工人分為八個(gè)小組，每個(gè)組有一個(gè)師傅監督，全組人分工完成。衣服需要平縫的部分，統一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線(xiàn)的就交由特種工完成。由于每件衣服要求不一樣，能夠先做平縫部分，也能夠先做其他部分，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不一樣，所以三大類(lèi)縫紉機的擺放能夠經(jīng)常根據需要變動(dòng)。通常一個(gè)縫紉工序完成后，就會(huì )有一次QC，檢驗合格后，直接進(jìn)入下一個(gè)工序。各個(gè)工序所需的時(shí)光主要根據該衣服的式樣變動(dòng)，就單單以生產(chǎn)步驟來(lái)說(shuō)，最簡(jiǎn)單的只要一分鐘，最復雜的一個(gè)小時(shí)也不必須能夠完成。通常一批貨從客人下單到完成，要半年。采取小流水作業(yè)的原因主要是由時(shí)裝的式樣加上該廠(chǎng)客觀(guān)狀況決定的：時(shí)裝工序短，交貨期短，品種多，結構復雜，不固定，而且廠(chǎng)小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比較適合。
該廠(chǎng)的問(wèn)題：(1)人手不足。晟佳的最理想狀態(tài)(要到達生產(chǎn)力)就應要配置500臺縫紉機，但因為此刻工人不足，所以此刻不足300。該廠(chǎng)的生產(chǎn)量為每月8萬(wàn)件，但據了解，同規模的成熟的廠(chǎng)的總產(chǎn)量最少應為12萬(wàn)件，可見(jiàn)工人的不足對本廠(chǎng)影響有多大。我認為，除了繼續招聘員工，還就應對在廠(chǎng)的縫紉工人培訓，提高技能。從專(zhuān)業(yè)技校招聘必須量有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)生，讓工人互相學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)技能得到范圍的利用。(2)排班問(wèn)題，即是書(shū)本所說(shuō)的MRP問(wèn)題。該廠(chǎng)有時(shí)會(huì )出現閑忙不平衡的現象：有的工種要加班，有的工種卻沒(méi)事干。參觀(guān)那天，燙整工人就沒(méi)有上班，原先是昨晚剛剛趕工交貨，所以這天沒(méi)有工作。該廠(chǎng)的排班有問(wèn)題，工序與工序之間銜接得不通暢，以致浪費了資源，造成空閑。(3)QC導致鑒定成本提高。解決方法：培養員工的“質(zhì)量為本”的思想，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)發(fā)現和防止質(zhì)量問(wèn)題的出現，不放過(guò)任何一個(gè)已發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，不讓有問(wèn)題的衣服進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)工序，及時(shí)對問(wèn)題進(jìn)行補救。迅速發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的根源，有效減低因出錯而造成的沉沒(méi)成本，降低反復QC帶來(lái)的成本。
一個(gè)紡紗車(chē)間主任的年終總結4
在單位經(jīng)理的領(lǐng)導下，在技術(shù)人員的指導下，本人勤奮工作，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大及棗陽(yáng)經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢獻�，F將本人這些年來(lái)的主要工作成績(jì)總結如下：
首先，與人和睦相處是我們工作的基礎。工作中，本人善于團結同志，做到大事講原則，小事講團結，與同事關(guān)系融洽，因此工作也得到了大家的支持，確保自己能年年圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。 其次，工作認真負責。多年來(lái)，我能堅持做到能服從組織領(lǐng)導，認真履行崗位職責，堅決遵守單位勞動(dòng)紀律，認真執行社會(huì )主義勞動(dòng)政策。堅持做到按時(shí)上下班，不脫崗，不串崗，嚴格操作規程，多年來(lái)未出現一次違紀現象。能夠做到一心為公，干一行，愛(ài)一行。 第三，工作精益求精。我就一直虛心向同事學(xué)習，向有關(guān)技術(shù)人員請求，工作中細心操作，憑著(zhù)踏實(shí)的作風(fēng)和認真負責的態(tài)度，出色地完成了各項工作任務(wù)。在單位無(wú)論份內份外工作都積極搶著(zhù)干，有力地促進(jìn)了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，精研細讀，并做下了大量讀書(shū)筆記，從而提高了個(gè)人業(yè)務(wù)能力。能夠將所學(xué)知識運用于實(shí)踐工作，從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任務(wù)不打折扣。從事工作多年，從未出現過(guò)一例差錯。
良好的工作環(huán)境是順利開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的重要因素，現場(chǎng)環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因為，整漿并車(chē)間的特殊生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件，如車(chē)間整經(jīng)的上下梯子，盤(pán)頭的滾動(dòng)和放置，高溫的蒸汽管道，高速運轉的設備羅拉，行吊等，稍不留神，極易造成工傷，所以，要求員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對減少發(fā)生工傷事故很重要，然后這些和良好的環(huán)境密不可分，因此，我們要求員工每天做到地面、機臺保持清潔干凈，勞動(dòng)工具擺放規范，讓整個(gè)車(chē)間井然有序，同時(shí)制定了相關(guān)的處罰措施，并納入工資考核，實(shí)施以來(lái)，車(chē)間現場(chǎng)得到很大改觀(guān)。另外，車(chē)間會(huì )定期舉辦衛生評比活動(dòng)，例如五一節，中秋節，國慶節舉辦的衛生評比活動(dòng)，都取得了較大成效。
正是憑著(zhù)對事業(yè)的執著(zhù)熱情和克難奮進(jìn)的精神，我出色地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，工作成績(jì)成也得到了領(lǐng)導和同志們的一致肯定，連續多年被評為單位先進(jìn)工作者。在今后的工作中，我仍會(huì )一如既往地認真學(xué)習工作，為促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
一個(gè)紡紗車(chē)間主任的年終總結5
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉瞬間，一年的時(shí)光已悄然從我們指間滑過(guò)，這一年里，我們在坎坷中前行，在困難中奮進(jìn)，收獲頗多，感慨頗多。
一、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作，紡織廠(chǎng)采購工作年終總結。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多，年終總結《紡織廠(chǎng)采購工作年終總結》。對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅持的標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。
二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購物資品種數量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機設備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠采購貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。
三、 安全
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的重要保證，是以人為本的工作具體體現，20XX年，一車(chē)間的安全生產(chǎn)工作總體取得較好成績(jì)，全年未發(fā)生較大或重大工傷事故，輕微事故發(fā)生四起，主要是磕碰傷，醫療花費都在300元以?xún)�，較上一年有所減少，醫療費用差不多，主要得益于平時(shí)的安全教育。20XX年我們始終將安全生產(chǎn)放在所有工作的第一要務(wù)，每周開(kāi)展安全培訓，要求班長(cháng)利用每個(gè)班班前會(huì )對員工進(jìn)行安全訓示，車(chē)間主任每天巡查車(chē)間，排查發(fā)現安全隱患并及時(shí)消除。除此之外，我們還制定相關(guān)規定，對違反安全生產(chǎn)操作的行為進(jìn)行處罰，規范員工的操作，切實(shí)做到不愿違規，不敢違規，另外，在最危險的并軸工序，用警示膠帶規劃了員工的操作禁區，機臺開(kāi)啟時(shí)不能進(jìn)入，減少發(fā)生工傷的概率，另外，常做員工的思想教育，讓員工心中時(shí)刻牢記安全第一，因為一個(gè)人的安全就是全家人的幸福。
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