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品質(zhì)部檢驗班長(cháng)年終總結（通用13篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，你的年終總結寫(xiě)好了嗎？適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編為大家整理的品質(zhì)部檢驗班長(cháng)年終總結，希望能夠幫助到大家。
品質(zhì)部檢驗班長(cháng)年終總結 1
20xx年，我作為xx品質(zhì)部的班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：
1、按生產(chǎn)計畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；
2、配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；
3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；
4、組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀(guān)念；
5、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德等。
20xx年是xx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車(chē)間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的`各項工作。我們幾個(gè)班長(cháng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀(guān)念，建議推行八大浪費：
1、不良、修理的浪費；
2、加工的浪費；
3、動(dòng)作的浪費；
4、搬運的浪費；
5、庫存的浪費；
6、制造過(guò)多，過(guò)早的浪費；
7、等待的浪費；
8、管理的浪費 。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備在明年又有增加，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理，設備的保養細化到個(gè)人。
嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(cháng)也會(huì )主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會(huì )更加美好。
品質(zhì)部檢驗班長(cháng)年終總結 2
20xx年，x交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導下，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線(xiàn)津淶道立交為載體，無(wú)論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎上有所繼承和突破。
一、技術(shù)工作情況
外環(huán)線(xiàn)津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據本工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，對每一重點(diǎn)施工部位及施工環(huán)節，通過(guò)現場(chǎng)勘查，精密計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實(shí)施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問(wèn)題。在施工過(guò)程中全程監控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)
二、質(zhì)量工作情況
1、在現場(chǎng)施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責任落實(shí)到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規定進(jìn)行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。
2、對待分包隊伍出現的違規操作及質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊伍進(jìn)行有效管理。
3、對外觀(guān)質(zhì)量嚴格把關(guān)，加強日常檢查。對內業(yè)資料并定期監督總結匯總。保證工程計量及竣工資料的及時(shí)完整。
在xx年的工作中雖然取得了一些成績(jì)，但是還是有許多的不足有待提高。展望xx年的工作，我對外環(huán)線(xiàn)津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點(diǎn)想法：
一、施工管理方面
1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)應加強與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò )與溝通，任何一個(gè)部門(mén)都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確各部門(mén)之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節上的問(wèn)題。應該避免由于部門(mén)之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯(lián)系配合，班組是管理現場(chǎng)的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現場(chǎng)施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作。
3、建立各個(gè)部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。
4、應加強工程合同內容的熟悉，在施工過(guò)程中及時(shí)對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權、利的關(guān)系。更加有利于現場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。
二、技術(shù)質(zhì)量方面
在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)：一是現場(chǎng)質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術(shù)資料的整理。
1、在現場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專(zhuān)兼職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新，培養新人，抓好現場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員掌握現場(chǎng)原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現場(chǎng)調查現場(chǎng)原材料進(jìn)料及使用情況。并根據進(jìn)料情況及規范要求合理進(jìn)行見(jiàn)證取樣嚴格控制試驗費用。
3、技術(shù)資料的`編寫(xiě)與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來(lái)麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類(lèi)歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當的去熟悉一下施工現場(chǎng)，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫(xiě)。
三、工藝創(chuàng )效方面
在制定工藝方案的過(guò)程中，應根據施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標的方案作為施工的技術(shù)指導書(shū)，在技術(shù)環(huán)節上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng )效。
四、工作展望
作為外環(huán)線(xiàn)津淶道立交項目的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應一如既往地堅持嚴謹務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問(wèn)題，使自己更上一個(gè)臺階。
品質(zhì)部檢驗班長(cháng)年終總結 3
一、工作的達成情況：
1. 來(lái)料檢驗：
1.1 現在的人員配置來(lái)說(shuō)，還是比較缺乏，每天的工作量還是比較大的，況且像原材料、焊接、外協(xié)五金拋光、機加件產(chǎn)品的來(lái)料檢驗都劃分給了五金機加部門(mén)的品管員，來(lái)進(jìn)行質(zhì)量監督！在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗有：外購的半成品和成品、零配件、包材、電鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個(gè)大項！在產(chǎn)品的覆蓋面基本可以滿(mǎn)足現行的品質(zhì)需求！
1.2 在來(lái)料檢驗品管員的配置上是定崗定職;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內容主要為產(chǎn)品外觀(guān)、裝配、功能、尺寸等;在實(shí)際的檢驗技能方面還需要逐步提升;在檢驗的流程上基本達到要求，在標準的判定上還需要牢固掌握！對于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式！針對龍頭方面的檢驗還需要培訓上崗！
1.3 在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中，發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達不到要求！此種現象一直存在著(zhù)，沒(méi)有得到很好的改善！其次就是外觀(guān)性異常特別多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑選出來(lái)！造成生產(chǎn)和成本的雙增加;在這方面很多都是電鍍廠(chǎng)原因造成！
1.4 外購方面的檢驗有時(shí)回來(lái)的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品，在品質(zhì)判定上比較難決定;在決大部分的產(chǎn)品中可以依據圖紙和樣品進(jìn)行檢驗判定;在實(shí)際工作中發(fā)現倉庫的送檢單上的名字跟技術(shù)部的清單名字不統一;有時(shí)各有各的叫法，這點(diǎn)必須進(jìn)行改善！物料在全公司必須有固定的代碼和名稱(chēng)！
1.5 在外協(xié)機加和焊接方面的檢驗還存在著(zhù)問(wèn)題，在12月底有所改善！之前出現的問(wèn)題主要是沒(méi)有發(fā)現異常：主要是焊接件的外觀(guān)、密封性和外協(xié)機加產(chǎn)品的尺寸等！
2. 制程檢驗：
2.1 五金車(chē)間：
2.1.1 五金機加和五金拋光的品管員配置總屬1人;在目前的檢驗中可以滿(mǎn)足實(shí)際需要！實(shí)行定崗定職檢驗，主要負責機加產(chǎn)品的首、巡、終檢和五金拋光產(chǎn)品的抽檢、處理現場(chǎng)異常等;檢驗內容主要集中在外觀(guān)、功能、尺寸等;在觀(guān)察期間，對于機加內部檢驗可以發(fā)現問(wèn)題并能提出解決;品管員對于產(chǎn)品的總體組裝和結構、使用性能等了解不夠，在外協(xié)回來(lái)的產(chǎn)品檢驗時(shí)有些異常沒(méi)有發(fā)現的情況還是有：主要體現在焊接件的碰傷、焊疤大等方面;外協(xié)加工的尺寸控制沒(méi)有按照圖紙加工;
2.1.2 在拋光的抽檢沒(méi)有發(fā)現大的問(wèn)題，檢驗內容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀(guān);主要問(wèn)題是外觀(guān)不良等！基本可以解決！總體上品管員在拋光檢驗方面還需要提高和改進(jìn)！
2.2 注塑車(chē)間：
2.2.1 注塑車(chē)間的人員配置2人;一個(gè)做現場(chǎng)巡檢、一個(gè)做成品檢驗，實(shí)行定崗定職;主要負責檢驗產(chǎn)品的外觀(guān)、功能、尺寸、處理現場(chǎng)異常等;在實(shí)際的檢驗過(guò)程中對于注塑成品的不良現象還不是特別了解;在巡檢發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)性還不及時(shí)，有時(shí)在成品轉序的時(shí)候才發(fā)現問(wèn)題，這就是檢驗能力的不足！對于在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現異常問(wèn)題的判定不牢固，在收與不收之間不好決策，這是對于公司檢驗標準和塑料的本身特性不夠了解，對于后序品質(zhì)需求不了解，還有就是對于異常處理的方式不夠快！面臨著(zhù)生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)方面的壓力，處理的不是很及時(shí)！
2.2.2 塑膠拋光在現在面臨著(zhù)人手不夠的局面，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀(guān);在品管員的努力下，可以滿(mǎn)足現在需要，發(fā)現了不少問(wèn)題，主要是注塑時(shí)的產(chǎn)品外觀(guān)問(wèn)題和拋光操作不當而產(chǎn)生的異常！
2.3：安裝車(chē)間：
在安裝成品檢驗方面實(shí)行的定人定崗;實(shí)行線(xiàn)上首、巡、抽檢同打包時(shí)的抽檢相結合，實(shí)行全覆蓋;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內容主要是外觀(guān)、適配、功能、包裝、配件、不良品界定;在產(chǎn)品的實(shí)際檢驗中發(fā)現了不少問(wèn)題：主要體現在產(chǎn)品的功能和配置上，由于前工序的問(wèn)題導致產(chǎn)品無(wú)法裝配或是達不到品質(zhì)要求;再就是在生產(chǎn)的流程上，比如在龍頭試水檢測上，要求是先堵住出水口試氣再試水，但是在實(shí)際中未能完全去執行！公司在具體的生產(chǎn)流程上還需要繼續完善！特別是在部門(mén)與部門(mén)的溝通上，存在著(zhù)很大問(wèn)題，有時(shí)發(fā)現問(wèn)題異常去進(jìn)行溝通解決，安裝有時(shí)不配合執行！總是顯得比較高傲！
總體上講，在安裝成品檢驗方面基本可以滿(mǎn)足現在出貨需要，在龍頭方面還需要培訓檢驗標準和檢驗方法！在花灑方面可以滿(mǎn)足出貨品質(zhì)需求！
3.0 成品抽檢：
在成品抽檢這個(gè)崗位上實(shí)行定職定崗、專(zhuān)人檢驗;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常跟蹤處理;在實(shí)際的檢驗過(guò)程所起的作用是明顯的;在工作中發(fā)現了很多問(wèn)題：功能性、外觀(guān)、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流！
在人員的能力和經(jīng)驗上可以滿(mǎn)足現在出貨需要！
二、品質(zhì)部人員能力評估：
工程師：在所管轄的范圍類(lèi)，對于日常的工作安排和工作指導還可以，在下屬的工作紀律、團隊合作、指令傳達、標準參考、部門(mén)溝通、異常處理、服從性等方面做得比較到位;在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘！
品管員：在服從性、工作態(tài)度、團隊建設、部門(mén)溝通、工作內容、工作執行力等方面還是可以，基本滿(mǎn)足現在需要;在工作質(zhì)量、標準掌握、工作技能、方法、經(jīng)驗方面還有很大提升空間！
在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒(méi)有從事過(guò)品管工作，所以在工作期間在經(jīng)驗上顯得很不專(zhuān)業(yè)、在技能上不足，對于品質(zhì)的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導和培訓才能夠上手！特別是異常的界定方面尤顯不足！對于檢驗依據還不能完全掌握和清楚！在檢驗標準的執行上還沒(méi)有完全體現出品質(zhì)的作用和價(jià)值！
三、內部程序文件、檢測設備、檢驗流程
目前公司所制定的`文件有：作業(yè)指導書(shū)、支持性文件、質(zhì)量手冊、各式表單等;基本上可以按照ISO9001-20xx質(zhì)量手冊的要求進(jìn)行管理和實(shí)施;基本滿(mǎn)足現在公司手冊及其它方面的需求;
部門(mén)內部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標準和相關(guān)性表單;在產(chǎn)品的檢驗標準上，一般性的標準已經(jīng)有了，可以滿(mǎn)足現在客戶(hù)品質(zhì)需求，但是在執行實(shí)施方面有待繼續提高;在龍頭的檢驗標準上目前沒(méi)有明確的產(chǎn)品檢驗標準和流程。這是急需要解決的問(wèn)題！
在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料 基本上實(shí)行了全方位監控，在具體的實(shí)施、執行上還有待改進(jìn)：比如圖紙和外購實(shí)物的名稱(chēng)、外形、檢驗名稱(chēng)等不一致！
在檢測設備上：現有的設備基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)品質(zhì)需要，只是在某些方面可以改進(jìn)得更實(shí)用和更先進(jìn)！最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白！龍頭試水設備上還有待進(jìn)行優(yōu)化，以滿(mǎn)足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求！在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規等需要進(jìn)行校驗和外購;具體型號等根據現實(shí)需要進(jìn)行請購！
四、品質(zhì)部組織構架和配置：
目前部門(mén)配置13人！結構性不變;根據實(shí)際需要，預計在明年配置18人！具體的配置見(jiàn)附表組織架構圖： 在目前配置下主要增加如下：
塑膠拋光增加抽檢1人;外購檢驗增加1人;實(shí)驗室配加1人;安裝品管配加2人;
五、質(zhì)量目標的達成情況：
在進(jìn)一月的實(shí)際統計后：除外協(xié)加工件(32.94%)和外購(92.39%)的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達到公司既定的目標外;機加(95.5%)注塑(95.5%)、安裝(98.3%)、品質(zhì)部目標值(100%)均滿(mǎn)足了既定目標和要求！
六、20xx年工作計劃：
1、組織架構重新配制人數，架構不變，具體見(jiàn)附表1！
2、品管員內部培訓：在20xx年的培訓計劃是每月2次以上！主要是標準、流程、檢驗技巧和方式、品質(zhì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、對于發(fā)現問(wèn)題的處理、ISO等方面！
3、工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置！
4、把公司外購、外協(xié)所有物料的檢驗放在外協(xié)檢驗后入倉、電鍍件還是在外協(xié)抽檢后去安裝全檢！
5、對于產(chǎn)品檢驗的指導性文件的編制和實(shí)施！
6、全面實(shí)行TQA！從品質(zhì)控制轉為品質(zhì)預防！
7、全面推行維護ISO9001:20xx的要求、努力使公司的品質(zhì)走上制度化、標準化！
8、公司各個(gè)工序的質(zhì)量稽核，放入工作重點(diǎn)。把公司的品質(zhì)盡可能提升到更高層次階段！
品質(zhì)部檢驗班長(cháng)年終總結 4
回首過(guò)去，展望未來(lái)，轉眼間新的一年又到來(lái)，感謝在過(guò)去的一年里面各個(gè)部門(mén)同事及領(lǐng)導們對品質(zhì)部門(mén)工作的協(xié)助與指導，順利的完成了品質(zhì)部門(mén)各項工作，以下為總結主要內容：
為了進(jìn)一步規范品管部的工作流程，加強部門(mén)管理。采取措施如下：
1.使用產(chǎn)品標準文件的方式使品管部各個(gè)控制作業(yè)標準化，嚴格按照規范進(jìn)行操作;
2.除了工作日志對于當天的工作進(jìn)行匯報之外，為進(jìn)一步跟蹤任務(wù)的完成，采用周報和月報的形式對一周的工作或是一個(gè)月份的工作進(jìn)行總結匯報，并制定下一周或下一個(gè)月份的工作計劃;
3.為完善和確保品管部門(mén)的質(zhì)量目標，將目標指標納入各個(gè)崗位人員的績(jì)效考核結果中;
4.每月定星期舉行質(zhì)量研討會(huì )，由總經(jīng)理進(jìn)行引導，對品質(zhì)部門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行分析研究，并探討分析質(zhì)量問(wèn)題，制定相關(guān)的進(jìn)料品質(zhì)控制、成品質(zhì)量控制等方面的行動(dòng)計劃;
5.制定了《進(jìn)料檢驗作業(yè)規范》《qc成品入庫檢驗作業(yè)規范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規范》等規范性文件，為做好檢驗工作體從質(zhì)量標準;
公司的發(fā)展任重而道遠，為了更好的進(jìn)行品質(zhì)部門(mén)的工作，將從下面這些要點(diǎn)進(jìn)行改善：
1)進(jìn)一步完善品質(zhì)管控機制，提升服務(wù)管控質(zhì)量;
2)之前由于業(yè)務(wù)繁忙而檢查對現場(chǎng)的常規檢查，接下來(lái)將繼續安排人員平衡好個(gè)方面的工作，做好品質(zhì)管理及服務(wù)的工作;
3)增加員工培訓課程：質(zhì)量管理員工素質(zhì)的高低對于整個(gè)質(zhì)量控制流程來(lái)說(shuō)有著(zhù)決定性的作用，因此質(zhì)量部門(mén)將和人力資源部門(mén)配合，進(jìn)行相關(guān)管理技術(shù)、員工職業(yè)意識、品質(zhì)管控、時(shí)間管理等等培訓內容對部門(mén)員工加大培訓的力度。
4)進(jìn)一步加強與生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通，在生產(chǎn)運行中所出現的問(wèn)題做好相關(guān)的`檢測匯報，做好服務(wù)工作。
堅持產(chǎn)品的品質(zhì)管理是支撐企業(yè)發(fā)展的血液，是構建企業(yè)競爭力的核心部分。雖然我們與完美還有很遠的差距，但是我們會(huì )繼續努力，繼續在新的一年里做好公司的品質(zhì)管理工作，與各個(gè)公司的部門(mén)協(xié)調配合并肩做戰，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，公司會(huì )一步步發(fā)展的更好。
品質(zhì)部檢驗班長(cháng)年終總結 5
我是品質(zhì)部班長(cháng)，今天很榮幸在這里向大家匯報我的工作。
回顧過(guò)去一年，我深刻體會(huì )到品質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。在這個(gè)崗位上，我時(shí)刻以“品質(zhì)第一”的理念要求自己，認真履行班長(cháng)職責，積極配合各部門(mén)工作，共同推動(dòng)公司品質(zhì)水平的提升。
在日常工作中，我主要負責品質(zhì)管理工作的推進(jìn)和協(xié)調。通過(guò)建立完善的品質(zhì)管理體系，實(shí)現了產(chǎn)品從設計、生產(chǎn)到售后的全程監控和質(zhì)量控制，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性和可靠性。
在班組管理方面，我積極組織和推進(jìn)班組培訓和考核，加強了員工的品質(zhì)意識和技能培養，提高了員工的工作效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，我也積極關(guān)注員工的`工作生活，提高了員工的滿(mǎn)意度和歸屬感。
在今后的工作中，我將繼續堅持以品質(zhì)為中心的管理理念，加強與各部門(mén)的溝通和協(xié)作，推進(jìn)品質(zhì)管理體系的優(yōu)化和升級，不斷提高品質(zhì)水平和企業(yè)核心競爭力。
最后，感謝領(lǐng)導和各位同事對我工作的支持和關(guān)心，讓我在這個(gè)崗位上得到了很好的鍛煉和成長(cháng)。我會(huì )一如既往地為公司的品質(zhì)建設和發(fā)展做出更大的貢獻。
品質(zhì)部檢驗班長(cháng)年終總結 6
我是品質(zhì)部班長(cháng)，在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年里，我很榮幸能夠與大家一起共事，一起為公司的發(fā)展努力奮斗。在這里，我代表品質(zhì)部班組，向大家做一份年終總結。
首先，我要感謝公司領(lǐng)導和各位同事對我們班組的支持和幫助。在這一年里，我們面臨了許多挑戰和困難，但是我們始終保持了高度的團結和凝聚力，相互配合、共同協(xié)作，克服了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)。在此，我要向所有同事們表示最真誠的感謝和敬意。
在過(guò)去的一年里，我們品質(zhì)部班組一直致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，我們通過(guò)加強產(chǎn)品檢驗、完善售后服務(wù)、提高生產(chǎn)效率等多方面的努力，取得了一定的成效。同時(shí)，我們也意識到了一些問(wèn)題，比如質(zhì)量控制方面還存在不足、客戶(hù)反饋還需要更多的關(guān)注等。因此，我們將在未來(lái)的工作中更加注重這些方面的改進(jìn)，努力為公司和客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
最后，我想說(shuō)的是，在未來(lái)的工作中，我們品質(zhì)部班組將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，以更高的標準、更嚴的.要求、更實(shí)的行動(dòng)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我們相信，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠實(shí)現更好的業(yè)績(jì)和更大的發(fā)展。
品質(zhì)部檢驗班長(cháng)年終總結 7
時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間，一年又已過(guò)去，品質(zhì)部班長(cháng)也迎來(lái)了年終總結的時(shí)刻。在這一年里，我作為品質(zhì)部班長(cháng)，積極貫徹公司的發(fā)展戰略，團結帶領(lǐng)品質(zhì)部的全體成員，不斷提升工作質(zhì)量和效率，取得了一定的成績(jì)。
首先，在過(guò)去一年里，我和我的團隊嚴格執行公司的各項規章制度，積極開(kāi)展各項工作。我們在質(zhì)量控制方面做了大量的工作，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，及時(shí)采取措施，避免了不必要的損失，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，我們也加強了與供應商的合作，確保了原材料的質(zhì)量，從源頭上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
其次，我和我的團隊也不斷探索新的工作方法和流程，不斷提升工作效率和質(zhì)量。我們加強了內部溝通，優(yōu)化了工作流程，實(shí)現了信息共享和協(xié)作，有效提高了工作效率。同時(shí)，我們也不斷加強對員工的培訓和管理，提高了員工的工作技能和質(zhì)量意識，使得我們的工作更加穩定和可靠。
最后，我也要感謝我的團隊成員們的辛勤付出和配合，正是有了他們的支持和努力，才使得我們的工作能夠取得這樣的成績(jì)。同時(shí)，我也要感謝公司領(lǐng)導的`支持和信任，正是有了他們的鼓勵和幫助，我才能夠更好地發(fā)揮自己的作用。
回顧過(guò)去的一年，我們取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我和我的團隊將繼續努力，不斷完善自己的工作，提升工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
品質(zhì)部檢驗班長(cháng)年終總結 8
時(shí)光飛逝，轉眼間我已經(jīng)擔任品質(zhì)部班長(cháng)一年了�；厥走^(guò)去的一年，我深刻地感受到了作為一名班長(cháng)的責任和使命。在這里，我向大家匯報一下我在這一年里的工作情況和收獲。
一、工作情況
1、作為品質(zhì)部的一員，我認真履行班長(cháng)職責，帶領(lǐng)班組成員完成了各項任務(wù)。具體工作內容如下：
2、制定班組工作計劃，合理分配工作任務(wù)，保證了班組工作的高效完成。
3、督促班組成員認真學(xué)習公司規章制度和操作流程，加強班組員工的紀律性和責任心。
4、及時(shí)跟進(jìn)班組成員的工作情況，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，保證了生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。
5定期組織班組成員進(jìn)行技能培訓和學(xué)習交流，提高班組成員的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。
二、收獲
1、在過(guò)去的一年里，我和班組成員一起克服了各種困難，完成了各項任務(wù)，也獲得了很多收獲。具體表現如下：
2、我們班組在品質(zhì)方面取得了很大的進(jìn)步，得到了客戶(hù)的認可和好評。
3、我在班組工作中不斷學(xué)習和成長(cháng)，提高了自己的領(lǐng)導能力和組織協(xié)調能力。
4、我們班組的團隊合作意識得到了加強，員工之間的'溝通和協(xié)作更加順暢。
三、展望
1、展望未來(lái)，我將繼續努力，做好班長(cháng)的職責，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。具體計劃如下：
2、加強班組成員的技能培訓和學(xué)習交流，提高班組成員的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。
3、建立更加完善的班組管理制度，規范班組工作流程，提高工作效率。
4、加強與上級領(lǐng)導和其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，積極參與公司的各項活動(dòng)和項目，為公司的發(fā)展貢獻力量。
品質(zhì)部檢驗班長(cháng)年終總結 9
時(shí)間如白駒過(guò)隙，一轉眼又到了年終總結的時(shí)候。在過(guò)去的一年里，我作為品質(zhì)部的班長(cháng)，深感責任重大，使命光榮。在這里，我要對我們品質(zhì)部的各位同事、領(lǐng)導們的支持和幫助，表示由衷的感謝。
一、品質(zhì)管理方面
在過(guò)去的一年里，我們品質(zhì)部認真貫徹落實(shí)公司的品質(zhì)管理方針，從生產(chǎn)、設計、檢測等方面進(jìn)行了全方位的管理，并不斷優(yōu)化品質(zhì)管理流程，加強了對各項品質(zhì)指標的監督和控制。通過(guò)不懈的努力，我們的品質(zhì)指標得到了明顯的提升，產(chǎn)品的合格率得到了保證。
二、團隊建設方面
在團隊建設方面，我們品質(zhì)部始終堅持“團結、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，以共同的目標為基礎，以共同的理念為指導，加強團隊合作，形成了緊密的`協(xié)作關(guān)系。在工作中，我們注重溝通交流，加強信息共享，互相學(xué)習、互相幫助，取得了很好的團隊效益。
三、自身提高方面
在過(guò)去的一年里，我也注重自身的提高，不斷學(xué)習新知識、新技能，提高自身的管理能力和綜合素質(zhì)。我通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，不斷完善自己的管理方法和工作方式，不斷提高自己的工作能力和領(lǐng)導力。
最后，我要再次感謝公司領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助，感謝大家在過(guò)去的一年里的辛勤付出和努力。我相信，在未來(lái)的日子里，我們品質(zhì)部的團隊會(huì )更加團結、更加高效，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
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我是品質(zhì)部的班長(cháng)，今天我很榮幸地在這里向大家匯報我的工作總結。
一、工作目標
在過(guò)去的一年里，我們班級的主要工作目標是提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證客戶(hù)滿(mǎn)意度。我們通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制、及時(shí)的質(zhì)量反饋和有效的改進(jìn)措施，成功地完成了這一目標。
二、工作成果
1、提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，完善質(zhì)量管理制度，我們成功地提高了產(chǎn)品的一致性和穩定性。
2、提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。我們建立了完善的.客戶(hù)反饋機制，并積極響應客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。通過(guò)持續改進(jìn)，我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度得到了顯著(zhù)提升。
3、促進(jìn)了團隊協(xié)作。我們班級的成員在工作中互相協(xié)作，共同解決問(wèn)題，促進(jìn)了團隊凝聚力和協(xié)作精神。
三、工作反思
在工作中，我們也存在一些不足之處，例如在質(zhì)量管理方面仍需加強細節控制和標準化操作；在客戶(hù)服務(wù)方面還需進(jìn)一步提高溝通能力和服務(wù)水平。
四、工作展望
在新的一年里，我們將繼續保持高度的工作熱情和責任心，繼續加強質(zhì)量管理和客戶(hù)服務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，我們也將加強班級內部的溝通和協(xié)作，提高團隊的凝聚力和戰斗力。
以上是我對品質(zhì)部班長(cháng)年終總結的匯報，感謝各位領(lǐng)導和同事對我的支持和幫助。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jì)。
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時(shí)間過(guò)得真快，一轉眼，一年又過(guò)去了。在過(guò)去的一年里，我作為品質(zhì)部的班長(cháng)，肩負著(zhù)維護公司品質(zhì)、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的重任。在這里，我要向大家匯報一下我的工作情況和收獲。
首先，我深刻認識到品質(zhì)管理的重要性，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，掌握了一定的品質(zhì)管理知識和技能，提高了對品質(zhì)問(wèn)題的敏感度和分析能力，為公司的品質(zhì)管理工作提供了有力的支持。
其次，我帶領(lǐng)班組成員認真執行公司的各項品質(zhì)管理制度，制定并實(shí)施了一系列有效的品質(zhì)控制措施，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)和穩定性，為客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
同時(shí)，我也意識到品質(zhì)管理不是一項孤立的工作，需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)作和支持。因此，我積極與其他部門(mén)溝通協(xié)調，建立了有效的協(xié)作機制，促進(jìn)了品質(zhì)管理工作的順利開(kāi)展。
在未來(lái)的工作中，我將繼續發(fā)揚品質(zhì)管理工作的優(yōu)良傳統，進(jìn)一步加強品質(zhì)管理工作的實(shí)效性和精細化管理，不斷提高自身的`專(zhuān)業(yè)水平和管理能力，為公司的品質(zhì)管理工作貢獻自己的力量。
最后，感謝公司領(lǐng)導和同事們的支持和信任，讓我能夠擔任品質(zhì)部的班長(cháng)，在過(guò)去的一年里取得了一定的成績(jì)。在新的一年里，我將更加努力工作，為公司的品質(zhì)管理工作再創(chuàng )佳績(jì)。
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我是品質(zhì)部的班長(cháng)，今天很榮幸能夠在這里向大家匯報我的年終總結。在過(guò)去的一年里，我們班級積極開(kāi)展各項工作，不斷提升自身素質(zhì)，以下是我們的主要工作和成果：
一、質(zhì)量管理工作
在品質(zhì)管理方面，我們班級加強了對生產(chǎn)流程的控制，嚴格按照標準進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)積極推行各項改進(jìn)措施，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎上，我們還加強了與客戶(hù)的溝通，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二、員工培訓工作
我們班級高度重視員工培訓工作，每月定期組織員工進(jìn)行技能培訓和知識普及，不斷提升員工素質(zhì)。在此基礎上，我們還加強了與上級部門(mén)的溝通，爭取更多的培訓資源，以滿(mǎn)足員工不斷提升自身素質(zhì)的需求。
三、安全生產(chǎn)工作
我們班級積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，制定了相關(guān)安全規章制度，并定期進(jìn)行安全教育和演練，確保員工安全。同時(shí)，我們還加強了對設備的維護和管理，有效降低了設備事故的發(fā)生率。
總之，過(guò)去的一年里，我們班級在各項工作中取得了一定的'成績(jì)，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我們將繼續發(fā)揚團隊合作精神，不斷完善工作流程，加強自身素質(zhì)提升，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
品質(zhì)部檢驗班長(cháng)年終總結 13
時(shí)光荏苒，轉眼又到了一年的年底，回首過(guò)去的一年，品質(zhì)部在大家的共同努力下，完成了一系列重要的任務(wù)和工作。在此，我代表品質(zhì)部向大家做出以下年終總結：
一、團隊建設方面
我們的團隊是一個(gè)充滿(mǎn)活力和創(chuàng )造力的團隊。在過(guò)去的一年中，我們不斷加強內部交流，建立了良好的工作氛圍，通過(guò)團隊活動(dòng)和交流，增強了團隊凝聚力和歸屬感。
二、質(zhì)量管理方面
在質(zhì)量管理方面，我們不斷加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監控和管理，完善了各項質(zhì)量管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中加強了質(zhì)量檢查和控制。通過(guò)全員參與，實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，并在一定程度上保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
三、創(chuàng )新方面
我們的團隊一直以來(lái)都非常注重創(chuàng )新和研發(fā)，過(guò)去的一年中，我們成功研發(fā)了多個(gè)新產(chǎn)品，并不斷推陳出新，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。我們將繼續努力，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值和利潤。
四、客戶(hù)服務(wù)方面
我們始終將客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意度放在首位，通過(guò)積極的溝通和反饋，不斷改進(jìn)和優(yōu)化我們的`服務(wù)質(zhì)量，得到了客戶(hù)的高度評價(jià)和認可。
最后，感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和信任，讓我們能夠在過(guò)去的一年中不斷成長(cháng)和進(jìn)步。在新的一年中，我們將繼續發(fā)揚團隊精神，不斷努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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