- 食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結（通用12篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，以下是小編收集整理的食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 1
轉眼已經(jīng)走過(guò)20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程，透視過(guò)去的一年在指導的幫助、同事們的閉心、配合下，食品廠(chǎng)的這一塊工作取得了一些成績(jì)。在某些方里可以說(shuō)上了一個(gè)新臺階，作為食品廠(chǎng)的員工來(lái)說(shuō)，也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方里較好地完成了本人的免務(wù)。努力作到了使實(shí)驗緊密結合，不時(shí)降高了本人諸多方里的素質(zhì)�，F在將本年度實(shí)驗室工作總結如下：
一、工作質(zhì)質(zhì)成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前作好個(gè)人工作計劃，無(wú)主次的先先及時(shí)的完成各項工作，達到預期的成效，保質(zhì)保質(zhì)的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東中，也鍛煉了本人，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作程度無(wú)了長(cháng)腳的降高，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為化驗中心的工作作出了應無(wú)的貢獻。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和細致工作
在xx工作期間，化驗工作精細瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向指導請教、向同事學(xué)習、本人摸索實(shí)踐，認真學(xué)習相閉業(yè)務(wù)知識，不時(shí)降高本人的理論程度和綜合素質(zhì)。降高了工作能力，在細致的工作中鍛煉成了一個(gè)熟練的xx，能夠熟練圓滿(mǎn)地完成化驗工作，受到了指導職工的好評和悲迎。
在這一年，我本著(zhù)“把工作作的`更好”這樣一個(gè)目的，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：
�。�1）謙虛學(xué)習，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習國標，理論交合實(shí)踐，能熟練操作一切xx項目并報證結果的精確性。
�。�2）協(xié)助化驗室主管作好了各類(lèi)文件材料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)無(wú)細致拾掇的文件按類(lèi)別拾掇好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件降供了很大便當，支到了很好的成效。
�。�3）協(xié)助xx主管做好xx認證的相關(guān)工作。
�。�4）認真、按時(shí)、高效率地作好各級指導交辦的其它工作。
同時(shí)，我還積極配合其他同事作好工作，并在其他同事無(wú)事時(shí)能夠頂崗。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)
熱愛(ài)本人的本職工作，能夠準確認真的對于待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，沒(méi)無(wú)請假缺崗隱象，無(wú)效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加里，保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持松散認真的工作態(tài)度和敷衍了事的工作作風(fēng)，勤勤奮懇，免勞免怨。在生活中發(fā)抑艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終作到老老實(shí)實(shí)作人，勤勤奮懇作事，勤奮簡(jiǎn)樸的生活。
總結一年的工作，來(lái)年，我會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力降高文化素質(zhì)和各種工作技能，為xx的發(fā)展作出更大更多的貢獻。一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面！
食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 2
20xx年為進(jìn)一步加強食品安全監管工作，不斷提高居民食品安全水平，保障人民群眾身體健康和生命安全，根據食品安全委員會(huì )的要求，我街道認真開(kāi)展食品安全工作，各相關(guān)科室和社區加大了對轄區內食品生產(chǎn)和安全問(wèn)題的監督力度，取得了一定實(shí)效。
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任
切實(shí)加強食品安全保障工作，召開(kāi)食品安全會(huì )議，在會(huì )議上成立領(lǐng)導小組，明確了職責。主要領(lǐng)導負責，層層落實(shí)責任，密切協(xié)調配合，推進(jìn)食品安全日常監管和集中監管工作的開(kāi)展，確保工作扎實(shí)有效，使廣大居民有一個(gè)安全、健康的食品消費環(huán)境，有力地保障了人民群眾的身體健康。
二、廣泛宣傳，提高意識
為不斷加強轄區居民的.食品安全意識，形成人人關(guān)注、支持、參與食品安全的良好氛圍，各社區充分利用板報、宣傳欄、宣傳畫(huà)和食品安全書(shū)籍進(jìn)行食品安全知識的宣傳，使廣大居民對食品安全知識有了正確的認識和了解。
三、加大排查力度，消除安全隱患
為讓人們能過(guò)上安心、放心、舒心的日子，街各社區精心組織力量，積極配合相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展了對各自轄區內的食品安全檢查工作，在工作中各社區還結合各自轄區特點(diǎn)進(jìn)行有針對性、有重點(diǎn)地排查，力爭將食品安全隱患扼殺在萌芽之中。其中xx社區主要針對轄區內火鍋店進(jìn)行檢查，xx社區針對路邊小餐飲店、xx社區針對轄區內超市、xx社區針對真假野菜的識別、xx社區針對東市場(chǎng)路邊攤位等。通過(guò)走訪(fǎng)排查，社區工作人員發(fā)現了食品存在的安全隱患，對經(jīng)營(yíng)業(yè)主進(jìn)行了及時(shí)警告，并限期進(jìn)行了整改。有效地保證了廣大居民群眾的食品安全。
四、組織開(kāi)展宣傳月活動(dòng)
自x月x日市xxx開(kāi)展宣傳月啟動(dòng)儀式開(kāi)始至x日，街道組織開(kāi)展了食品安全月活動(dòng)。
宣傳月期間街各社區聯(lián)合轄區內相關(guān)單位舉行了活動(dòng)，此次活動(dòng)以懸掛橫幅、展板展示、發(fā)放宣傳材料、現場(chǎng)咨詢(xún)等形式，向過(guò)往群眾宣傳食品安全法律法規、食品安全科普知識，街道共發(fā)放宣傳畫(huà)x份，宣傳手冊x本，擺放食品安全宣傳展板x塊，辦理黑板報x期，咨詢(xún)服務(wù)群眾x多人次。通過(guò)此次活動(dòng)，讓廣大居民都能了解一些基本常識，增強了群眾的自我保護意識和維權意識，確保居民生命安全和社會(huì )穩定。
五、存在問(wèn)題
1、轄區內個(gè)別商販對食品安全認識不到位，不夠深徹，對此我們將加大管理力度，適當時(shí)機組織學(xué)習培訓，增強重視程度。
2、食品安全工作宣傳不到位，下一步我們將聯(lián)系市食安辦及有關(guān)部門(mén)，搜集更多的資料，利用集市、周日、節日等進(jìn)行廣泛宣傳，做做到家喻戶(hù)曉，這樣才能在群眾中做好此項工作。
六、下一年工作重點(diǎn)
各部門(mén)各社區高度重視，結合實(shí)施方案細化分解并加強協(xié)調配合。通過(guò)食品安全專(zhuān)項整治，使生產(chǎn)銷(xiāo)售假冒偽劣和有毒有害食品的違法犯罪活動(dòng)得到有效遏制，增強人民群眾食品消費安全感。
食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 3
作為食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理，過(guò)去一年我致力于提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
在生產(chǎn)管理方面，我優(yōu)化了生產(chǎn)流程，引入先進(jìn)的生產(chǎn)調度系統，使生產(chǎn)效率提高了x%。通過(guò)合理安排人員和設備，減少了生產(chǎn)中的閑置時(shí)間，確保各生產(chǎn)線(xiàn)高效運轉。同時(shí)，加強對原材料和成品的庫存管理，定期盤(pán)點(diǎn)，將庫存周轉率提升了x%，降低了庫存成本，保證了原材料的新鮮度和產(chǎn)品的供應及時(shí)性。
質(zhì)量控制是食品生產(chǎn)的關(guān)鍵。我帶領(lǐng)團隊建立了更嚴格的質(zhì)量檢測體系，從原材料采購源頭把關(guān)，增加抽檢頻次和檢測項目，不合格原材料的拒收率達到x%，有效避免了因原材料問(wèn)題導致的.質(zhì)量事故。在生產(chǎn)過(guò)程中，加強對各工序的監控，定期組織員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，員工質(zhì)量意識顯著(zhù)提高，產(chǎn)品次品率降低了x%，確保消費者能夠享受到安全、優(yōu)質(zhì)的食品。
安全與衛生是食品廠(chǎng)的生命線(xiàn)。全年組織安全培訓和演練x次，覆蓋全體員工，提高了員工的應急處理能力和安全意識。嚴格執行食品衛生標準，加強車(chē)間清潔消毒工作，每日檢查記錄，確保生產(chǎn)環(huán)境符合要求，全年未發(fā)生重大食品安全和生產(chǎn)安全事故。
在團隊建設上，我注重員工技能提升和團隊協(xié)作。定期組織內部培訓和技能競賽，員工操作熟練度提升，員工平均操作效率提高了x%。同時(shí)，鼓勵員工提出合理化建議，共采納x條，有效改進(jìn)了生產(chǎn)中的一些問(wèn)題，增強了團隊凝聚力和員工的歸屬感。
回顧這一年，雖取得一定成績(jì)，但仍有改進(jìn)空間，如設備維護的精細化程度有待提高。未來(lái)，我將持續優(yōu)化生產(chǎn)管理，為食品廠(chǎng)的發(fā)展貢獻更大力量，確保產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 4
過(guò)去一年，我在食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理崗位上全力以赴，保障生產(chǎn)工作的穩定與高效。
生產(chǎn)計劃與調度方面，我根據市場(chǎng)需求預測和訂單情況，精準制定生產(chǎn)計劃，月度計劃完成率達到x%以上。通過(guò)與銷(xiāo)售、采購等部門(mén)的緊密溝通協(xié)作，及時(shí)調整生產(chǎn)安排，滿(mǎn)足了客戶(hù)的緊急訂單需求x次，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，對生產(chǎn)設備進(jìn)行定期評估和優(yōu)化配置，設備利用率提升了x%，降低了單位產(chǎn)品的設備分攤成本。
質(zhì)量管理工作中，我主導建立了完善的質(zhì)量追溯體系，從原材料供應商到成品銷(xiāo)售，每個(gè)環(huán)節都能實(shí)現精準追溯。加強對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的`監控，通過(guò)數據分析及時(shí)發(fā)現并解決質(zhì)量問(wèn)題x起。推動(dòng)供應商質(zhì)量管理，定期審核供應商，淘汰不合格供應商x家，原材料質(zhì)量穩定性大幅提高，因原材料導致的質(zhì)量問(wèn)題減少了x%，有效提升了產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。
安全生產(chǎn)與環(huán)境衛生上，我始終將其放在首位。全年新增安全防護設施x處，消除安全隱患x個(gè)，安全事故發(fā)生率同比降低了x%。加強車(chē)間環(huán)境管理，引入先進(jìn)的空氣凈化和溫濕度控制系統，確保食品生產(chǎn)環(huán)境符合高標準要求，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠保障。
團隊管理與人才培養方面，我積極營(yíng)造良好的工作氛圍，組織團隊建設活動(dòng)x次，增強了員工之間的溝通與協(xié)作。制定個(gè)性化的培訓計劃，員工培訓覆蓋率達到x%，培養了一批技術(shù)骨干和基層管理人員，為企業(yè)的發(fā)展儲備了人才力量。
當然，工作中也存在不足，如應對突發(fā)設備故障的應急響應速度還需加快。新的一年，我將持續改進(jìn)工作方法，加強設備維護管理，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，助力食品廠(chǎng)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現可持續發(fā)展目標。
食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 5
在過(guò)去的一年擔任食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理期間，我在多個(gè)方面取得了顯著(zhù)成效，同時(shí)也在不斷反思與進(jìn)步。
生產(chǎn)組織與效率提升方面，我對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了布局優(yōu)化，減少了物料搬運距離和生產(chǎn)環(huán)節的銜接時(shí)間，整體生產(chǎn)效率提升了x%。實(shí)施精益生產(chǎn)理念，開(kāi)展持續改善活動(dòng)，員工共提出并實(shí)施改進(jìn)方案x項，有效消除了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費現象，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，建立了生產(chǎn)績(jì)效評估體系，對各班組的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本等指標進(jìn)行量化考核，激發(fā)了員工的工作積極性，班組之間形成了良好的競爭氛圍。
質(zhì)量保障體系建設上，我加強了對質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓，使其掌握了更先進(jìn)的檢測技術(shù)和質(zhì)量管理方法。新增了x項質(zhì)量檢測指標和設備，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位監控。全年產(chǎn)品合格率達到x%，較去年提高了x個(gè)百分點(diǎn)，成功打造了x款深受消費者喜愛(ài)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升了企業(yè)的品牌形象。
安全管理與風(fēng)險防控領(lǐng)域，我完善了安全管理制度和操作規程，明確了各崗位的安全職責。加大安全投入，購置了新型消防設備和個(gè)人防護用品，組織安全檢查x次，整改安全問(wèn)題x項，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全穩定。同時(shí)，建立了食品安全風(fēng)險預警機制，加強對食品添加劑、微生物等關(guān)鍵風(fēng)險因素的'監測和防控，有效應對了x起潛在的食品安全風(fēng)險事件，保障了消費者的健康權益。
員工團隊建設與發(fā)展層面，我注重員工的職業(yè)規劃和晉升通道建設，為x名表現優(yōu)秀的員工提供了晉升機會(huì )。開(kāi)展內部技能培訓和崗位練兵活動(dòng)，員工技能水平得到顯著(zhù)提升，中級以上技能員工占比提高了x%。通過(guò)這些措施，團隊的穩定性和執行力得到增強，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。
然而，我也意識到在跨部門(mén)溝通協(xié)調方面還有待加強。未來(lái)，我將著(zhù)重提升溝通能力，優(yōu)化部門(mén)間的協(xié)作流程，確保生產(chǎn)工作更加順暢高效，推動(dòng)食品廠(chǎng)持續穩定發(fā)展，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 6
回顧過(guò)去一年擔任食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理的工作，我深感責任重大且收獲頗豐。
在生產(chǎn)流程優(yōu)化方面，我深入分析各生產(chǎn)環(huán)節，通過(guò)技術(shù)改造和工藝創(chuàng )新，簡(jiǎn)化了x個(gè)復雜工序，使生產(chǎn)周期縮短了x天，提高了生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足了市場(chǎng)快速變化的需求。同時(shí)，引入自動(dòng)化生產(chǎn)設備x臺，減少了人工操作環(huán)節，降低了人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，產(chǎn)品一致性得到顯著(zhù)提升。
質(zhì)量管控環(huán)節，我制定并嚴格執行高于國家標準的企業(yè)內部質(zhì)量標準，加強對原材料、半成品和成品的檢驗力度。全年原材料檢驗合格率達到x%，成品抽檢合格率達到x%，較上一年分別提高了x和x個(gè)百分點(diǎn)。針對出現的質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量分析會(huì )x次，及時(shí)采取糾正和預防措施，有效避免了質(zhì)量問(wèn)題的重復發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠。
安全生產(chǎn)管理工作中，我將安全意識貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。組織安全培訓x課時(shí)，涵蓋全體員工，培訓內容包括設備操作安全、消防安全、食品安全等方面，員工安全知識考核通過(guò)率達到x%。加強安全檢查和隱患排查治理，全年共排查出安全隱患x處，整改完成率達到x%，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的'目標，為員工創(chuàng )造了一個(gè)安全的工作環(huán)境。
團隊建設與人才培養上，我注重員工的綜合素質(zhì)提升和團隊協(xié)作精神培養。通過(guò)組織戶(hù)外拓展、技能競賽等活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和向心力。建立了導師帶徒制度，為新入職員工安排經(jīng)驗豐富的導師，幫助他們快速成長(cháng)，新員工轉正率達到x%。同時(shí)，鼓勵員工自我提升，有x名員工通過(guò)自學(xué)取得了相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)，為企業(yè)發(fā)展提供了人才支持。
當然，在生產(chǎn)計劃的靈活性應對市場(chǎng)波動(dòng)方面還存在不足。新的一年，我將加強市場(chǎng)調研和分析，優(yōu)化生產(chǎn)計劃制定方法，提高生產(chǎn)計劃的彈性，確保企業(yè)在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競爭力，實(shí)現生產(chǎn)效益的最大化，為食品廠(chǎng)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 7
過(guò)去一年，作為食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理，我兢兢業(yè)業(yè)，致力于推動(dòng)生產(chǎn)工作的高效運行與持續發(fā)展。
生產(chǎn)計劃管理上，我運用大數據分析技術(shù)，結合市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢和歷史訂單數據，制定了更加精準的生產(chǎn)計劃，預測準確率提高到x%以上。通過(guò)合理安排生產(chǎn)任務(wù)和加班時(shí)間，確保了訂單按時(shí)交付率達到x%，滿(mǎn)足了客戶(hù)需求，提升了企業(yè)信譽(yù)。同時(shí)，與物流部門(mén)緊密合作，優(yōu)化產(chǎn)品配送方案，降低了物流成本x%，提高了企業(yè)的整體運營(yíng)效益。
質(zhì)量提升舉措方面，我推動(dòng)建立了全面質(zhì)量管理體系，從人員、設備、環(huán)境、方法等方面進(jìn)行全方位質(zhì)量管控。組織質(zhì)量管理人員參加外部培訓x人次，提升了團隊的專(zhuān)業(yè)水平。對生產(chǎn)設備進(jìn)行定期校準和維護，設備故障停機率降低了x%，保證了生產(chǎn)過(guò)程的穩定性。開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，鼓勵員工參與質(zhì)量改進(jìn)，共收集員工質(zhì)量改進(jìn)建議x條，實(shí)施x條，產(chǎn)品質(zhì)量投訴率同比下降了x%，品牌美譽(yù)度得到提升。
安全與衛生管理工作中，我強化了員工的安全與衛生意識。張貼安全標語(yǔ)和操作規程x處，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。定期組織安全衛生檢查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)整改，整改率達到x%。投資引進(jìn)先進(jìn)的污水處理和廢氣凈化設備，確保企業(yè)環(huán)保達標，通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的多次檢查驗收，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
團隊建設與激勵方面，我建立了公平公正的績(jì)效考核制度，將員工的`工作表現與薪酬、晉升掛鉤，激發(fā)了員工的工作積極性。開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，根據反饋意見(jiàn)改善工作環(huán)境和福利待遇，員工滿(mǎn)意度達到x%。注重員工職業(yè)發(fā)展，為x名員工制定了個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規劃，為企業(yè)留住了人才。
但在應對原材料價(jià)格波動(dòng)對生產(chǎn)成本的影響方面，還需要進(jìn)一步優(yōu)化采購策略和成本控制方法。新的一年，我將加強與供應商的戰略合作，探索新的原材料采購渠道，通過(guò)套期保值等手段降低采購成本風(fēng)險，同時(shí)持續改進(jìn)生產(chǎn)管理，推動(dòng)食品廠(chǎng)在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩步前行，創(chuàng )造更優(yōu)異的成績(jì)。
食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 8
在過(guò)去的一年中，在工廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來(lái)的工作做一下認真的總結�？偨Y自己在過(guò)去一年的得與失，總結一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結：
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)！
二、設備操作，工作領(lǐng)悟
每一個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的`智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我會(huì )履行我的義務(wù)，鍛煉培養自己的交際能力。
三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì )能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。
我相信在今后的工作中，我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避免的，因為誰(shuí)也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 9
xx年已接近年終，廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，廠(chǎng)生產(chǎn)管理部在xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就本部門(mén)今年的工作完成情況總結如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。
根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證規范和標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。
3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。
生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的.完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至月份共辦理完成發(fā)放手續余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統計工作。確保我廠(chǎng)污水、廢氣等污染物達標排放。同時(shí)，認真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠(chǎng)《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計所需的各種材料和報告。
二、存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。
三、明年工作計劃
1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 10
xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，我們雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現了向同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的'困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品xx噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 11
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。
截止xx年xx月xx日共完成兩成結構產(chǎn)品xx三四層結構產(chǎn)品xx。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到xx%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到xx%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面。
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
�。�1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
�。�2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
�。�3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議
1、建立健全的.工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。
通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2、跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 12
我于20xx年xx月xx日榮幸的進(jìn)入xxxx公司，已滿(mǎn)四年，在這四年之中也經(jīng)歷過(guò)多個(gè)崗位的磨練，由門(mén)市部調入車(chē)間，再到銷(xiāo)售部。
并于20xx年xx月xx日，負責公司開(kāi)票工作，又是我新的崗位，同時(shí)又增加我的細心和責任，開(kāi)票與做銷(xiāo)售不一樣，管理層次不一樣，所有的銷(xiāo)售金額我都會(huì )過(guò)目，有更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)我很高興！因為我所擁有的事業(yè)興旺發(fā)達也是個(gè)人思想提高。
自20xx年xx月xx日，公司決定固定開(kāi)票時(shí)，也就是我新的工作歸宿，同時(shí)我也明白我的工作份量有多重，工作環(huán)境與體系完善會(huì )給個(gè)人提高綜合素質(zhì)，在這些時(shí)間我深感忙碌，因為我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷上升，開(kāi)票數量也就隨之增多，我所接觸的是我公司所有經(jīng)銷(xiāo)商，以及我們的分公司，我們xx有xx等，以及其它地方，xx客戶(hù)比較凌亂，也特別多，xx片區平銷(xiāo)售方式是現款現貨，xx不一樣，有的是不含折扣，有的含折扣，他們是先款后貨，在此我想說(shuō)句最真的感受：公司所有客戶(hù)是為我公司增加銷(xiāo)量也是他本人增加收入，對我來(lái)說(shuō)而他們不僅僅是屬于公司也是屬于我個(gè)人的客戶(hù)，此話(huà)也許過(guò)重，因為接單出貨是我個(gè)人更多地與她們聯(lián)系，同時(shí)也感受到了一份心靈相通與責任，正如我們董事長(cháng)說(shuō)的那樣：多一份壓力也就多了一份責任，同進(jìn)也是一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的崗位上，我性格變了很多，因為我所做的工作有很大的責任，有時(shí)不得不果斷處理，當然，我想這也是我的工作職責！為了讓我們能辦好事，為了信任和銷(xiāo)量我不得不這樣，愛(ài)崗敬業(yè)是一個(gè)人的職責，讓我做的事我會(huì )用心做！也給自己增添一分安心！
對公司發(fā)展而言，我有幾點(diǎn)不成熟的建議如下：
1、為了體系完善需規范個(gè)人思想行為并不斷總結工作經(jīng)驗；
2、為了工作流程和體系正規，每個(gè)人工作崗位有明確的安排，這是為了提高公司管理水平并提高每一個(gè)員工的工作責任心與綜合職業(yè)技能，為了提高工作效率是要大家齊心協(xié)力走上規范的行動(dòng)，我所要求的是包裝車(chē)間保持成品庫房所有產(chǎn)品每樣均不可少，無(wú)論是在銷(xiāo)售淡季與旺季，都一直下去，這樣也不會(huì )誤事和忙碌。
3、在送貨方面還有些弊病，因離城內有點(diǎn)距離，除了特殊情況以外，要給我們的客戶(hù)核定一定的時(shí)間訂貨，也包括我們送貨的時(shí)間，因距離不能快速達到他們的需求，如要象流水線(xiàn)一樣的訂貨，會(huì )耗費不必要的'費用，降低工作效率。當然，這只是指xx片區，外面都是大量訂貨，多數是走托運，不會(huì )存在類(lèi)似的情況。
4、為了運轉工序一事，我想提一下我不該提的問(wèn)題，現時(shí)我們送貨人也增加，關(guān)于送貨手續問(wèn)題，送貨人員應做的事是，制單人制單，是他們送貨，送貨方面也有很多手續，包括收款以及欠款和交款方式要手手清，必定這里只有我和出納，收款欠款單據要一一交清，同時(shí)；也包括我們銷(xiāo)售人員的手續方面，以免造成不必要的擔心，以及送貨人員每次發(fā)托運部的貨包含清單要準確給對方裝上，以免造成失誤，我講過(guò)多次，但還是有類(lèi)似錯誤，在此，開(kāi)票人員含有工作項目是，開(kāi)票-退換貨-接拿訂單-同時(shí)身邊有三部電話(huà)，多數都會(huì )同時(shí)打進(jìn)來(lái)，我時(shí)時(shí)都在安排我的工作順序，也許這樣是小題大說(shuō)，可是這些都是要細心和眼清的事，我望領(lǐng)導如實(shí)安排在20xx年新的一年有新的運作方式，如我把所面對的責任制度我都要安排和接替，我想這樣運行量之重，在20xx年，要把每天的銷(xiāo)售金額填在表格上，折讓是多少，不含折讓的，都要填上去，同時(shí)也要象去年一樣一月的銷(xiāo)售產(chǎn)品每個(gè)單品都要統計銷(xiāo)售多少袋，最重需要大家多一份責任信，同我們公司共創(chuàng )興旺發(fā)達之路。
【食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結】相關(guān)文章：
食品廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結范文（精選10篇）01-16