建筑企業(yè)材料部年終總結范文（精選8篇）
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？以下是小編精心整理的建筑企業(yè)材料部年終總結范文（精選8篇），希望能夠幫助到大家。
建筑企業(yè)材料部年終總結1
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)xx年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度
企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
二、要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作
建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。
三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度
以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
四、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃最全工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
五、把好材料采購關(guān)
要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
以上就是我材料部xx年的工作總結，在xx年材料部會(huì )繼續努力。
建筑企業(yè)材料部年終總結2
當新年的腳步悄然而至，我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進(jìn)，我們有必要進(jìn)行總結，汲取經(jīng)驗教訓，以便揚長(cháng)避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展!
一、年度工作業(yè)績(jì)回顧
20xx年，材料部認真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，搶占資源的戰略意圖，各項工作取得了不錯的成績(jì)�；仡檟x年我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
1、做好材料部工作，必須加強學(xué)習、提高素質(zhì)。
針對公司制定并落實(shí)到部門(mén)的目標，材料部每季度制訂了工作計劃，將執行責任到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施;每個(gè)星期至少召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì )議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績(jì)并安排當天的工作任務(wù)，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，對未完工作督促完成;根據執行中的實(shí)際情況適時(shí)調整工作計劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)部門(mén)工作計劃周密、執行得力、檢查細致，總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
2、做好材料部工作，必須組織縝密，執行細心。
材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì )影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門(mén)職員牢固樹(shù)立部門(mén)工作無(wú)小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。xx年我們還將把培養"工作細致嚴謹，服務(wù)細心周到"的作風(fēng)作為材料部的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從內部服務(wù)到外部服務(wù)，從外部服務(wù)到綜合服務(wù)，都要求認真、細致、嚴謹、熱情。
3、材料供應商管理規范有序。
我部門(mén)對各種材料供應商的管理堅持“制度管理”的原則。要求各材料供應商嚴格遵照我公司《材料供應商管理規章制度》之辦法執行，嚴防越權越制和其他現象的發(fā)生。實(shí)行供應商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節儉，材料供應規范完整。
4、完善了ERP的使用管理。
20xx年公司開(kāi)始了ERP管理系統。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領(lǐng)下全公司進(jìn)行了對ERP使用的徹底學(xué)習，對我部門(mén)的ERP使用工作完成情況進(jìn)行全面檢查。通過(guò)對使用的檢查，我部門(mén)在ERP的使用上，基本達到了公司的基本要求，大方向使用無(wú)誤。
5、材料產(chǎn)值業(yè)績(jì)。
20xx年公司全年家裝業(yè)績(jì)總產(chǎn)值約1600余萬(wàn)元，家裝工程共計168套。
20xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中昆明家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，昆明公裝材料產(chǎn)值1200余萬(wàn)元，文山材料產(chǎn)值274343.91元，利潤率%。
6、完善了部門(mén)硬件，同時(shí)在軟件方面存在著(zhù)許多不足。
檢驗日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在過(guò)去的一年中，材料部的工作有著(zhù)很多的不足，總結不足有以下幾點(diǎn)需要改善：
1、材料供應商的管理執行不足。
在過(guò)去的一年中，材料供應商的管理材料部也未制定詳細的管理規章制度。經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的試行并總結，材料部制定了相應詳細的材料供應商管理規章制度。在即將來(lái)臨的xx年，材料供應商的管理將會(huì )嚴格按照公司的管理制度進(jìn)行嚴格管理。
2、材料的配送過(guò)程不及時(shí)、準確。
在過(guò)去的一年里，工程項目所需用的主要材料(例如：套裝門(mén)、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料)，許多總是不能按時(shí)配送到施工現場(chǎng)，其中也有很多內部環(huán)節銜接不到位。在xx年里，我部門(mén)將重點(diǎn)督促材料供應等方面的問(wèn)題，做到材料每日一追蹤一落實(shí)一匯報。
3、提高材料部職員服務(wù)意識。
二、20xx年度材料部工作計劃。
1、《材料供應商管理規章制度》的執行。
在20xx年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核。在即將到來(lái)的xx年度中，我們將嚴格執行所制定的各項管理規章制度，以保證實(shí)現工程任務(wù)的.順利進(jìn)行和材料使用過(guò)程的效益。
2、材料部門(mén)的任務(wù)執行。
3、材料部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習。
4、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)、控制好材料采購關(guān)。
建立以領(lǐng)導分工負責，嚴格審查材料采購過(guò)程，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
5、加強周轉材料管理，提高利用率。
周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊長(cháng)或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
雖然在20xx年度的工作中我們取得一些成績(jì)，但隨著(zhù)市場(chǎng)復雜程度越來(lái)越大，在今后的工作中，我們部門(mén)一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平、專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司20xx年度的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
建筑企業(yè)材料部年終總結3
佛山一環(huán)是佛山市一項標志性建筑，全長(cháng)99.8公里，其中由北京海威工程有限責任公司佛山項目部承建的北滘至樂(lè )從公路主干線(xiàn)NS-08標路面標，全長(cháng)15.3公里，為主線(xiàn)雙向八車(chē)道，輔線(xiàn)雙向四車(chē)道，工程總造價(jià)1.2億元。經(jīng)過(guò)全體項目員工近六個(gè)月的奮戰，于20xx年11月18日正式驗收交工。工程共用水穩碎石59萬(wàn)方，瀝青碎石23萬(wàn)噸，水泥4.26萬(wàn)噸，柴油452噸，重油1822噸。共耗用材料費6082萬(wàn)元，占工程總造價(jià)的50.6%。
整個(gè)項目由于是路面標，瀝青甲供，項目所用材料主要是地材、水泥、燃油三大項，在廣東這種新市場(chǎng)，經(jīng)濟發(fā)達，資源欠缺的情況下如何能在這么短的時(shí)間供應上一百多萬(wàn)噸的地材，加上標價(jià)低，是材料管理在開(kāi)工之前考慮的重中之重。為此項目在進(jìn)場(chǎng)后并沒(méi)由于路基標遲遲交不上來(lái)，沒(méi)有工作面而在XX年春節大部份員工都回家過(guò)節時(shí)要求放假，而是主動(dòng)留下來(lái)，利用春節休假時(shí)間跑市場(chǎng)，了解資源。在春節放假這幾天中，對項目周邊150公里內的石料場(chǎng)，水泥廠(chǎng)都走了一遍，還對項目附近的建材市場(chǎng)，同類(lèi)施工單位，運輸路線(xiàn)，碼頭等作了初步了解，為項目領(lǐng)導有重點(diǎn)的選擇供貨渠道提前作好充分準備。一年匆匆而過(guò)，回顧過(guò)去。雖然在項目領(lǐng)導的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了項目的材料供應，為工程的按期順利交工提供了物資保障，其間仍有一些工作想在這嘮叨兩句：
一、計劃管理
對大宗材料，根據經(jīng)營(yíng)部提供的施工預算，及時(shí)編排進(jìn)貨，在料場(chǎng)允許的前提盡量提前備料，盡量避開(kāi)洪水及臺風(fēng)區。小型機具及零星材料由前臺主管及各部門(mén)負責人先填寫(xiě)材料需用量計劃報主管領(lǐng)導批準到材料匯總后，由材料部再根據庫存情況統一填寫(xiě)材料采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后購買(mǎi)，避免了多頭采購及重復采購現象，減少浪費，節約成本。
二、采購管理
水泥我們根據市場(chǎng)調查情況，綜合考慮生產(chǎn)能力、運輸能力、質(zhì)量及運距等因素，對六家單位發(fā)了投標邀請，共收到有效標書(shū)五份。經(jīng)過(guò)投標小組的終合評議，最終選擇了協(xié)和水泥廠(chǎng)作為主要供貨單位，峰江水泥廠(chǎng)作為備選單位。經(jīng)過(guò)投標，單價(jià)比市場(chǎng)價(jià)格低了15元/噸，節約成本64萬(wàn)元，并且在后期市場(chǎng)都漲價(jià)的情況下，協(xié)和仍按原合同價(jià)為我們供應完全部用料沒(méi)有漲價(jià)。經(jīng)過(guò)一個(gè)工程的合作，從供應服務(wù)上證明選擇協(xié)和也是正確的。碎石由于陸運單價(jià)比水運單價(jià)高很多，我們最并沒(méi)有選擇距我們項目料場(chǎng)相對較近的碎石場(chǎng)，而是采用水運到附近碼頭后二次倒運到料場(chǎng)，單價(jià)也相對便宜3~5元/方，而只把只能陸運的附近料場(chǎng)作為備用料場(chǎng)臨時(shí)使用。燃油市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，并沒(méi)有與供貨商簽訂長(cháng)期合同，而是根據市場(chǎng)情況，在三四家供貸商中選擇合理的價(jià)格決定進(jìn)料。零星材料也是盡量集中到批發(fā)市場(chǎng)去采購。汽油采用統一到項目附近的加油站定點(diǎn)加油，每月一結帳，避免司機亂開(kāi)發(fā)票和現金支出。
三、收發(fā)料管理
五六個(gè)月的時(shí)間要進(jìn)一百多萬(wàn)噸的地材，其間還有洪水、臺風(fēng)影響，五六個(gè)收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時(shí)工。兩個(gè)水穩料場(chǎng)加一個(gè)瀝青料場(chǎng)14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等高峰時(shí)期每天都要進(jìn)料五六千方材料，由于料場(chǎng)的特殊下，進(jìn)出料都只有一個(gè)便道，出料還要過(guò)磅，工期如此緊，都是24小時(shí)不間斷施工，收料人員的任務(wù)之重可想而知。一名收料人員負責一種材料一收就是12小時(shí)是經(jīng)常的事，他們的稍微馬虎都會(huì )給項目帶來(lái)不可預想的損失，為此，項目發(fā)揮老職工的積極性，讓其負責臨時(shí)人員的平時(shí)管理并與其簽訂了收方總承包協(xié)議。在收料的同時(shí)隨時(shí)去檢查簽單情況，采取收貨小票及收貨明細表同時(shí)簽單并于第二天早上上班時(shí)上交材料部，由賬務(wù)統計員及時(shí)核對登記進(jìn)貨臺帳，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。在收料這塊上可以說(shuō)基本上沒(méi)出現漏洞情況。對分包單位借用項目材料一律登記臺帳，退場(chǎng)前清點(diǎn)歸還情況，丟失照價(jià)加倍賠償，本項目就對幾個(gè)分包隊的丟失工具扣了一萬(wàn)多元；對分包單位調用材料及代購材料，采取先開(kāi)調撥單后發(fā)料，并當日將單據轉財務(wù)掛賬，避免扯皮及漏扣分包單位材料情況的發(fā)生。
在工作如此煩重之際，材料部也沒(méi)忘了基礎工作，各項臺帳登記及時(shí)，單據有序歸檔，報表及時(shí)報送，并在公司領(lǐng)導對項目的兩次千分制檢查中都獲得了好評。
四、庫存管理
為做到工完料盡場(chǎng)地清，在工期接近尾聲時(shí)，材料部主動(dòng)每天找經(jīng)營(yíng)部核算剩余工程量并經(jīng)常到施工現場(chǎng)了解情況，每天核算，控制進(jìn)料數量，避免了材料積余浪費。通車(chē)后，對庫房剩余少部份材料及時(shí)清點(diǎn)裝箱，并對廢舊不可利用材料及時(shí)處理上交財務(wù)，為項目的及時(shí)撤場(chǎng)提前作好準備工作。
當然，在這一年的工作中也存在著(zhù)一些不足之處，比如前期由于是第一次在雨塘填起的場(chǎng)地上堆放材料，對地基承載力估計不足，造成料堆整體下沉，雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪費了不少機械、人工費用。許多分包工程現都是采取包工包料，對分包單位監管不嚴，有以次沖好現象，對以后的工程質(zhì)量存有隱患，這些對以后的工作都有一定的借簽作用。
建筑企業(yè)材料部年終總結4
預算合約部作為公司材料的主管部門(mén)，是公司主管材料的職能部門(mén)，負責全公司的材料管理、服務(wù)和協(xié)調工作。承蒙公司領(lǐng)導信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作總結如下：
一、20xx年的主要工作
1、投標項目配合：本年度，材料部配合預算合約部和設計研究中心的投標項目有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術(shù)有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個(gè)項目，實(shí)事求是的講，今年的材料方面的投標配合工作無(wú)論從詢(xún)價(jià)還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。
2、在施項目的材料采購與配合：今年的在施項目不是很多，主要有�？谑械诙姓k公B區、金沙灘、青島遠雄國際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國際城、昆泰F1酒店等項目�？傮w來(lái)講，今年的材料采購工作值得肯定，在成本控制方面做的比較好，但也在工作中暴露出不少的問(wèn)題，比如材料部與外地項目的項目部之間的溝通、如何對項目的材料總體用量進(jìn)行控制等都需要各部門(mén)去加強。
二、部門(mén)內部制度和團隊建設情況
1、內部制度：材料管理的目的是為了規范和約束采購活動(dòng)，促進(jìn)采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、辦法、流程的前提下，才能彌補各種漏洞，真正達到這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優(yōu)化調整了材料管理流程，從制度方面對公司的材料管理進(jìn)行了規范和約束，以加強材料采購過(guò)程的透明度，防止個(gè)人決策失誤或其他不當行為給公司造成經(jīng)濟上的損失。應該說(shuō)，通過(guò)一年的實(shí)踐、調整，雖說(shuō)也有個(gè)別項目因各種原因沒(méi)有完全按材料辦法和流程執行，但總體來(lái)講制度或流程執行和遵守還是不錯的。
2、團隊建設：總體講，20xx年材料部的團隊建設不甚理想。
1）首先人員招聘沒(méi)有到位。
2）沒(méi)有好的利益機制和協(xié)作機制，以致于個(gè)別人的團隊配合意識、協(xié)調意識、執行力、工作積極性都不是很好�？�(jì)效考核是利益機制的基礎，因此，年底，部門(mén)在人事部的組織下重新制定了績(jì)效考核辦法，希望能借此對公司和個(gè)人做到雙贏(yíng)。
三、20xx年度主要工作計劃
1、極力的打造與優(yōu)化部門(mén)的規范管理：沒(méi)有規矩，不成方圓，20xx年，材料管理要進(jìn)一步加強管理制度的建設，明確哪些事情應該怎么做、由誰(shuí)做和不能怎么做，對材料部和相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員通過(guò)這種規定進(jìn)行明確的工作指導，避免20xx年度出現的一些問(wèn)題再度發(fā)生。
2、從20xx年材料管理的各種問(wèn)題和相關(guān)部門(mén)提出的需求來(lái)看，大型項目應該配備現場(chǎng)材料員或庫管員才能更好的控制好項目的材料成本，特別是外地項目，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20xx年，部門(mén)將配合人事部招聘相關(guān)人員進(jìn)行補充。
3、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會(huì )的材料委，并會(huì )在20xx年成立材料委的戰略采購聯(lián)盟，公司應該利用好這個(gè)機會(huì )，與聯(lián)盟進(jìn)行互動(dòng)，通過(guò)采購聯(lián)盟真正降低公司的材料采購成本。
4、發(fā)展幾家真正配合好、有實(shí)力、有強烈愿望同公司合作的廠(chǎng)家與公司形成戰略聯(lián)盟。
5、與設計研究中心互動(dòng)，通過(guò)調查表的方式將材料資源進(jìn)行整合。
6、多組織材料方面的專(zhuān)題講座，在公司范圍或預算合約部?jì)炔窟M(jìn)行材料知識的互動(dòng)，讓相關(guān)人員多了解材料本身的特性，以期對設計研究中心的設計作品和預算人員的報價(jià)形成正面影響。
7、加強團隊建設，通過(guò)新制作的試行績(jì)效考核辦法提高材料員的執行力和工作積極性。
四、對公司管理方面的想法和建議
1、對材料的采購，最好由公司明確規定材料部和項目部采購的歸屬權，比如明確規定所有材料由材料部采購或是規定多少限額內的材料由項目部采購但由材料部給出限定價(jià)格，但為了不降低項目部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以激勵。
2、因裝飾工程大多數工期不長(cháng)，為短平快的工程類(lèi)型，公司的采購流程需要簽字的環(huán)節和人員比較多，對某些特殊情況完全按采購程序執行可能會(huì )耽誤項目的進(jìn)展，如果能適當放權給材料采購團隊，比如規定多少錢(qián)以?xún)鹊牟牧�，可以在采購團隊小范圍執行流程，即不需要流程走到公司領(lǐng)導層面，這樣既可以規避個(gè)人問(wèn)題給公司造成損失，也可以提高工作效率。
3、材料部新制定的績(jì)效考核辦法中有獎勵內容，比如因個(gè)人努力提出了合理的設計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量成本，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出貢獻的人一定的獎勵等，希望公司能在這方面給予支持。
建筑企業(yè)材料部年終總結5
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又過(guò)了一年，這一年來(lái)在工作的成長(cháng)中，我從思想上、學(xué)習上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高，進(jìn)步的同時(shí)，我的心里裝滿(mǎn)濃濃的感念，是領(lǐng)導的親切關(guān)懷與信任、同事們的無(wú)私幫忙激勵了我的成長(cháng)。
我主要承擔公司的材料采購。作為一個(gè)裝飾公司，要注重設計技術(shù)，施工工藝，以及檢驗合格的各項材料。
眾所周知，采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)運營(yíng)工作的重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，透過(guò)去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。今年我們在xx建材市場(chǎng)，把差價(jià)小的作為公司定點(diǎn)供貨商，差價(jià)大的，我們就自己從市場(chǎng)供應商處購貨，這樣給公司降低了成本，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀的采購之間的分別與差距，了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，持續對企業(yè)的忠誠，不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在思考全部因素的基礎上，從帶給價(jià)值的供應商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規避一切可能危害商業(yè)交易的供貨商。不斷努力提高自己的采購工作的作業(yè)流程上的知識，在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
工程開(kāi)工材料員按材料進(jìn)場(chǎng)計劃和綜合材料計劃供應到工地現場(chǎng)。工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，認真做好各種材料的進(jìn)貨檢
驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)，規格及型號，數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損，若發(fā)現不合理的材料立刻進(jìn)行換貨。
在采購過(guò)程中我不僅僅要思考到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)，作用及好處。只要能降低成本，不管是那個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。
真的很感謝領(lǐng)導，在采購方法方面為我們出謀劃策，在她的嚴格要求下，根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策個(gè)性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部務(wù)必思考怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫忙他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果就應透過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服理解我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現他們的錯誤而是幫忙他們避免錯誤、預防出現錯誤。
透過(guò)這一年的工作，我也總結出了我在這一年里的失足之處，比如三維工地的巖棉板，我在供貨商店里看的跟運送到工地現場(chǎng)的不一樣，對公司造成了損失。要做好一個(gè)好的采購員，不僅僅要仔細的檢查清除，更不能電話(huà)指揮，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好。
總之，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我會(huì )更加嚴謹自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好公司領(lǐng)導安排的工作。我將會(huì )以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續持續謙虛謹慎、認真負責、勤勞務(wù)實(shí)的'工作態(tài)度，完善自己，強化技術(shù)創(chuàng )新潛力，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續奮斗，為公司的完美未來(lái)努力拼搏。
我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越!和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
建筑企業(yè)材料部年終總結6
自從黨中央提出西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)，我省公路建設曰新月異，特別是高速公路以超常規速度發(fā)展，許多新建項目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車(chē)，同時(shí)也形成了大量的內業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門(mén)的要求。
一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應設專(zhuān)人管理
工程項目建設中一般對內業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開(kāi)始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來(lái)很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事，沒(méi)有人愿意去干。二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒(méi)有專(zhuān)職檔案管理人員，內業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門(mén)。工程后期人員繼續撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續不完備，需要施工單位或監理人員簽字，人員很難召來(lái)，拖延了資料整理時(shí)間。四是工程建設中不注重資料收集，為后期資料整理帶來(lái)巨大的工作量。
由于對內業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工時(shí)間。其二是耗費大量人力、物力、財務(wù)。其三是為項目檔案管理帶來(lái)較大難度。其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來(lái)難度。
鑒于上述原因，因此應在工程建設中加強檔案管理工作，做到工程完工短時(shí)間內將內業(yè)資料整理結束，為交工驗收做好準備。
二、要制定詳細的符合各工程實(shí)際情況的工程檔案管理辦法，明確標準和要求
交通部就工程檔案管理陸續下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類(lèi)編號辦法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構成的一般要求》四個(gè)綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無(wú)統一的竣工文件編制辦法，各項目建設管理單位應根據交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法。
一是細化建設單位、監理單位、施工單位的資料整理范圍。二是細化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化，具有可操作性。三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術(shù)人員操作。在實(shí)踐中我們發(fā)現只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內業(yè)資料管理工作帶來(lái)巨大的工作量。
三、積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求
由于施工企業(yè)來(lái)自全國各地，且工程施工中人員變動(dòng)大，一個(gè)新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實(shí)踐來(lái)看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來(lái)的工程檔案千差萬(wàn)別，無(wú)法交工。工程開(kāi)工前，應對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統培訓，使他們掌握內業(yè)資料整理的標準和要求，思想上統一認識，避免資料整理返工和重復勞動(dòng)。
四、定期對內業(yè)資料督導并與計量支付掛鉤
由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過(guò)程中現場(chǎng)又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動(dòng)應付。如果不認真進(jìn)行督導檢查，到最后內業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以?xún)葮I(yè)資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時(shí)可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。
公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內容，認真抓好此項工作有利于促進(jìn)工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。
建筑企業(yè)材料部年終總結7
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多的不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：
一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
二、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行
三、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由領(lǐng)導審批。
四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。
工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
五、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。對專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕同類(lèi)錯誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
建筑企業(yè)材料部年終總結8
回顧這一段時(shí)間的工作，基本完成了本職工作，完成了自己崗位的各項職責，那里將自己的思想、工作狀況簡(jiǎn)要的匯報如下：
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習。努力做出更大貢獻。
至今我人生中重要的一段時(shí)期，工作已經(jīng)有一年多的時(shí)間了就應算是老同志”回想這一年多的工作歷程。這期間我收獲主要有兩個(gè)方面：政治思想上的進(jìn)步和工作業(yè)務(wù)方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結為8個(gè)字“收獲頗多、受益匪淺�！�
轉變與進(jìn)步，想在政治思想上進(jìn)步的重要標志是自己在工作期間從一名普通群眾成為一名入黨積極分子。領(lǐng)導的培養、同志們幫忙和支持和自身的努力。清楚自己成入黨積極分子的時(shí)間還不是很長(cháng)，有很多方面(政治思想、理論知識、工作水平等)需要不斷學(xué)習，要時(shí)刻以黨員的標準衡量和要求自己的言行，注意加強政治修養，進(jìn)一步提高自己的黨性認識。也期望領(lǐng)導和同志們一如既往的給予我指導和幫忙，也將加倍努力，爭取更大的進(jìn)步。
始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作，材料崗位上工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作。材料的工作比較繁，個(gè)性是收料，看是簡(jiǎn)單，要對材料的運輸、質(zhì)量、方數狀況了解與掌握。跟司機打交道要有較強的應變潛力。一年下來(lái)的工作實(shí)踐，十分注意對工作狀況的積累與總結。對IEMS系統也有必須的解與掌握，想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己的工作積累，更重要的自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機會(huì )，領(lǐng)導和同志的信任和支持的結果!正因為如此，將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步。
二、工作中。寬以待人，向身邊的黨員模范學(xué)習，起相應模范帶頭作用。
平時(shí)工作中，一年來(lái)。始終以黨員的標準嚴格要求自己，模范遵守公司的各項規章制度，力求時(shí)刻嚴格要求自己，不等不靠、有條不紊地安排好各項工作，身體力行，努力起到表率作用，協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展各項工作。
用心參加各項學(xué)習，認真堅持學(xué)習制度。以十七大學(xué)習為契機，深入領(lǐng)會(huì )十七大精神，政治思想覺(jué)悟和對黨的認識上均得到進(jìn)一步提高。開(kāi)展學(xué)習的同時(shí)，按照黨組開(kāi)展的黨風(fēng)廉政建設宣傳教育月活動(dòng)的工作部署，對照廉政規則查找工作中的不足與缺點(diǎn)。透過(guò)系列的學(xué)習與批評和自我批評活動(dòng)，思想得到凈化，工作的職責心得到加強。日常工作過(guò)程中，今年以來(lái)。注重強調從政治的高度對待問(wèn)題，提倡任勞任怨、自覺(jué)刻苦、默默無(wú)聞的工作精神，一切從全局出發(fā)重團結、講實(shí)效、不推諉。用心協(xié)助做好工作部署，并克服困難加班加點(diǎn)，與同志通力協(xié)作，保證工作順利完成。
三、缺點(diǎn)與不足。
自我總結和領(lǐng)導同志們批評和指導，也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)。對我今后的提高是十分必要的缺點(diǎn)與不足自己總結可有以下幾點(diǎn)：
協(xié)助管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性，
1作為一名材料員。今后我應加強學(xué)習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。關(guān)心同志不夠。
2與同志交流少。
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