建筑工程公司項目部年度總結（精選7篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的建筑工程公司項目部年度總結（精選7篇），希望對大家有所幫助。
建筑工程公司項目部年度總結1
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)�；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jì)，但也有一些需要改善和提高的地方。下面將20xx年的工作情景作如下總結：
一、工作總結
1、注重團隊協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話(huà);以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細的了解整個(gè)建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;
4、全過(guò)程參與項目現場(chǎng)管理，堅持每一天檢查現場(chǎng)，嚴格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理反饋現場(chǎng)各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現場(chǎng)工程進(jìn)度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執行現場(chǎng)管理;
5、參與工程現場(chǎng)相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數進(jìn)行計算整理編制，供給基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;
6、加強現場(chǎng)與監理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術(shù)方面出現的問(wèn)題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時(shí)間不斷加強自我的學(xué)習本事提升自我，認真學(xué)習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性;
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一段時(shí)間的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來(lái)。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長(cháng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自我承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
建筑工程公司項目部年度總結2
20xx年x月份，我監理部受公司委派至長(cháng)城水郡項目開(kāi)展工程監理工作。半年來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：長(cháng)城水郡
2、工程類(lèi)別：框剪結構
3、工程地址：中意一路1068號
4、建設單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司
5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計
6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監理部按照湖南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F場(chǎng)的`資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
建筑工程公司項目部年度總結3
在20xx年工作中，xxxx居住區一期公建工程項目經(jīng)理部在建筑工程總承包部的正確領(lǐng)導下，堅持貫徹落實(shí)“營(yíng)造健康環(huán)境、創(chuàng )建精美工程、提供滿(mǎn)意服務(wù)”的管理方針，以“踏一方熱土、創(chuàng )一方信譽(yù)、育一批人才、開(kāi)拓一方市場(chǎng)、揚城建美名”為行動(dòng)指南，結合本工程的實(shí)際情況，從總承包管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全文明施工、社會(huì )關(guān)系等全方面入手，努力克服現場(chǎng)管理力量不足，積極組織施工生產(chǎn)，協(xié)調各方面的社會(huì )關(guān)系，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升項目部的管理水平，各個(gè)方面均取得一定成績(jì)。
一、工程概況
xxxx片居住區一期公建工程位于xx市xx路與秋濤路交叉路口東南側。建筑用地面積13250m2，建筑占地面積4261m2，建筑面積84595m2(其中：地下室面積20505m2，地上部分面積64090m2)，建筑密度32%，容積率4.83。結構類(lèi)型為框架剪力墻結構，工程分為A、B、C三棟塔樓，地下室局部3層，地下室平均開(kāi)挖深度10.45m，地上分別為20層、21層、22層(其中：地下室、一至五層裙房連為一體)，建筑高度分別為69.55m、72.95m、76.35m，工程造價(jià)1.28億元，合同工期720天(以開(kāi)工報告時(shí)間為起始時(shí)間)。
本工程建筑功能集商業(yè)、賓館、辦公于一體，防火等級一級，防水等級二級，抗震設防烈度為6度，地下人防按6級平戰結合設防，人防面積4322m2。
建設單位：xx市xx區近江小區建設工程指揮部
施工單位：xx城建集團有限責任公司(與xx德順建設工程有限公司合作)
監理單位：xx方達工程管理有限公司
設計單位：xx哲華建筑設計事務(wù)所
二、工程進(jìn)展及主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
1、施工產(chǎn)值完成情況。預計全年完成施工產(chǎn)值4682萬(wàn)元，完成年度計劃3800萬(wàn)元的123%；累計完成施工產(chǎn)值5638萬(wàn)元，完成合同造價(jià)1.2839億元的43.9%。
2、業(yè)主工程款支付情況。按照合同約定支付完成產(chǎn)值90%的工程款，業(yè)主應付工程款4213萬(wàn)元，扣除甲供鋼材款1503萬(wàn)元，應付工程款2710萬(wàn)元，實(shí)際支付工程款2582萬(wàn)元，欠付工程款128萬(wàn)元，工程款回收率95.3%。
3、上交總部管理費情況。按照完成施工產(chǎn)值及合同付款比例應交管理費76萬(wàn)元，本年度上交總部管理費70萬(wàn)元，累計上交管理費80萬(wàn)元，管理費上交率105%。
4、工程形象部位進(jìn)展情況。
A#:完成地上一層主體結構；
B#:完成主體結構±0.00；
C#:完成地上一層主體結構。
5、安全生產(chǎn)及文明施工情況。無(wú)因工死亡、重傷及機械事故發(fā)生；施工現場(chǎng)文明施工情況良好，多次受到市質(zhì)量安全監督站、業(yè)主的好評。
6、治安、保衛、交通、消防工作情況。治安、保衛、交通、消防工作良好，無(wú)交通安全事故發(fā)生，無(wú)盜竊、火災事故發(fā)生，無(wú)酗酒、打架斗毆現象發(fā)生，無(wú)食物中毒和煤氣中毒發(fā)生，無(wú)違法犯罪刑事案件發(fā)生。
三、積極組織施工生產(chǎn)，加速施工進(jìn)程
1、積極組織基坑圍護樁施工。春節后，項目部投入三軸水泥攪拌樁機兩臺、汽車(chē)吊兩臺、挖土機兩臺、攪拌機兩臺，積極組織工法樁施工，在4月30日前完成三軸水泥攪拌樁(3Φ850＠600)21695m，內插H700x300x13x24型鋼3200噸。
2、加速土方開(kāi)挖施工進(jìn)度。4月份至7月份，項目部投入挖土機5臺，拉土車(chē)輛30余臺，在夜間無(wú)法施工的情況下，平均每日完成土方開(kāi)挖量2000立方以上，土方施工進(jìn)度較快，對整體施工進(jìn)度起到很大促進(jìn)作用。
3、加強勞動(dòng)力的投入及使用管理。在地下室結構施工中，組織鋼筋工80余人，木工120余人，砼工20余人，其他工種60余人，積極推進(jìn)地下室結構施工進(jìn)程，終于在年末完成地下室結構施工，保證了深基坑的穩定與安全。地下室結構計劃施工時(shí)間9個(gè)月，實(shí)際施工時(shí)間7個(gè)月，節約圍護樁型鋼租賃費200萬(wàn)元。
四、加強工程質(zhì)量與安全文明施工管理
項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的指導思想，以“踏一方熱土，揚xx城建集團美名”為行動(dòng)指南，把安全文明施工管理放在重要位置，制定系統的安全文明施工管理辦法，認真開(kāi)展“文明施工區、文明辦公區、文明生活區”建設。針對本工程周邊環(huán)境復雜，南面距基坑10米為望xx園住宅樓、北面距基坑20米為城區主干道秋濤路、東面距離基坑20米為99客棧，本工程基坑開(kāi)挖深度10.45米深基坑，地處錢(qián)塘江老河道，地下烏木、飄石等障礙物較多，對本工程的基坑安全管理帶來(lái)較大難度，吸取地鐵xx站質(zhì)量事故、地鐵xx湖站重xx全事故、xx房屋倒塌重xx全質(zhì)量事故的深刻教訓，結合本工程的實(shí)際情況，把深基坑的穩定與安全管理放在第一位。截止今日，基坑穩定得到較好控制，無(wú)重xx全隱患發(fā)生。與此同時(shí)，加強臨時(shí)用電、垂直運輸、臨邊防護等日常安全管理，具體采取了如下安全文明施工管理措施：
1、按照基坑圍護(工法樁)設計要求及施工工藝，嚴格控制工法樁施工質(zhì)量。本工程基坑圍護采用三軸水泥攪拌樁(3Φ850＠600)內插H700x300x13x24型鋼，為了確保工法樁成樁質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求(水泥參量22%+3%膨潤土)，項目部管理人員堅持每天堅守施工現場(chǎng)，對專(zhuān)業(yè)分包單位xxxx建筑工程公司現場(chǎng)管理人員及操作工人耐心講解工法樁質(zhì)量對基坑安全的重要性，并隨時(shí)抽檢水泥漿攪拌機的水泥參量，堅持每天夜間巡查現場(chǎng)情況，對長(cháng)期堅守施工現場(chǎng)的xx公司管理人員及工人給予充分的肯定和鼓勵，得到xxxx公司的充分理解和信任，總分包關(guān)系團結和諧，施工氛圍良好，確保了攪拌樁施工質(zhì)量。與此同時(shí)，嚴格控制H700x300x13x24型鋼的焊縫質(zhì)量，對于焊縫質(zhì)量執行鋼結構驗收規范(探傷)，每根型鋼焊縫數量控制在3條及3條以下，相鄰型鋼錯縫1米以上，西側、北側攪拌樁長(cháng)度控制在19.9米±20cm米、型鋼長(cháng)度控制在19.40米±20cm，東側、南側攪拌樁長(cháng)度控制在25米±20cm，型鋼長(cháng)度控制在22.5米±20cm，對于個(gè)別長(cháng)度不足的型鋼及時(shí)要求分包單位退場(chǎng)，確保了工法樁施工質(zhì)量。
2、按照施工方案嚴格控制壓頂梁與型鋼之間的隔離。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家討論通過(guò)的基坑圍護施工方案壓頂梁與型鋼之間采用單層油氈隔離，在09年6月5日下午20軸—28軸壓頂梁砼澆注過(guò)程中，圍護單位xx公司突然改用油氈內再加2cm泡沫板隔離型鋼與壓頂梁，我方管理人員立即通知監理一同到現場(chǎng)解決問(wèn)題，在監理逃避現場(chǎng)矛盾的情況下，立即通知甲方項目代表、xx公司項目經(jīng)理到現場(chǎng)，要求xx公司立即安排人員取出泡沫板，確保型鋼與壓頂梁之間的緊密連接，避免工法樁位移而發(fā)生基坑位移。
3、嚴格控制第xx水平支撐圍令拉結筋與型鋼之間的焊接質(zhì)量。本工程第xx水平支撐位于-8.35米，支撐梁與攪拌樁之間沿基坑內側設立850cm×850cm×595.65米圍令，總重量達1076噸，圍令與攪拌樁每根型鋼之間焊接兩根Φ25鋼筋，為了確保930根型鋼的1860余條焊縫承受?chē)?076噸的自重，項目部把焊接質(zhì)量作為安全工作的重點(diǎn)，對鋼筋班組負責人、現場(chǎng)焊工多次說(shuō)明拉筋焊接質(zhì)量的重要性，并堅持每天隨時(shí)巡查焊接質(zhì)量，對于1800余條焊縫質(zhì)量基本上全部普查，對于個(gè)別焊縫不飽滿(mǎn)、焊縫長(cháng)度不夠，立即要求焊工做補焊處理，對中途進(jìn)場(chǎng)的焊工必須先進(jìn)行試焊，對于不能滿(mǎn)足焊接質(zhì)量的，要求立即更換，確保了圍令鋼筋的焊接質(zhì)量。
4、加強基坑開(kāi)挖過(guò)程中基坑壁觀(guān)察，及時(shí)處理漏水問(wèn)題。7月中旬，基坑開(kāi)挖至基坑底部，項目部加強了基坑壁巡查。在7月17日早上5點(diǎn)40分，發(fā)現鋼筋加工場(chǎng)一側(基坑西側)中部-9.5米深處開(kāi)始漏水，立即通知xx公司相關(guān)人員趕到現場(chǎng)，至7點(diǎn)左右，xx公司補漏失敗、漏水失控，不得不采取回填處理。并于當天上午9點(diǎn)邀請設計、甲方相關(guān)人員召開(kāi)補漏專(zhuān)題會(huì )，我方、業(yè)主、監理均要求在坑外采取高壓旋噴樁補漏，但xx公司堅持在坑內補漏，設計最終同意了xx公司意見(jiàn)。xx公司于7月18日下午5點(diǎn)、7月20日晚上9點(diǎn)兩次坑內補漏失敗，7月22日早上大暴雨后，坑外水位升高、壓力加大穿透基坑底部導致從坑底涌水，7月23日xx公司最終不得不采取坑外高壓旋噴樁補漏，最終解決此處漏水。
5、加強傳力帶施工質(zhì)量控制。本工程底板標高-9.75米，底板與周邊攪拌樁之間設立30cm厚C30素砼傳力帶，為確保傳力帶施工質(zhì)量，保證傳力帶厚度，項目部嚴格控制傳力帶下底回填土標高，并徹底清理攪拌樁之間的松散砂土，確保傳力帶平均厚度達到40cm，并使傳力帶與攪拌樁之間緊密連接。
6、加強周邊建筑物沉降觀(guān)測。在業(yè)主選定xx哲華建筑設計事務(wù)所、xx市房屋鑒定所作為第三方周邊建筑監測單位的同時(shí)，項目部成立自己的監測小組，并堅持每天早、晚一次巡查周邊建筑物、道路的地表情況，防止意外情況的發(fā)生。
7、加強進(jìn)場(chǎng)隊伍的入場(chǎng)教育。針對本工程基坑圍護的重要性和現場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況，加強了對工人的安全意識、施工質(zhì)量意識、文明施工意識教育，特別要求分包單位xxxx建筑工程有限公司保證原材料質(zhì)量與用量，以保證基坑圍護施工質(zhì)量，確保圍護結構施工安全。對存在重xx全隱患的施工班組--破碎班組進(jìn)行多次安全教育，積極預防基礎樁、支撐梁破除過(guò)程中的施工安全。
8、與所有的分包單位簽xx全文明施工協(xié)議書(shū)，明確雙方責任。民工入場(chǎng)后，由安全管理部門(mén)組織安全文明施工及環(huán)境管理考試，考試不合格者不能上崗。同時(shí)，項目部與所有進(jìn)場(chǎng)班組、工人均簽訂安全責任書(shū)，明確相互的責任與義務(wù)。
9、加強文明施工管理，嚴格作息時(shí)間，避免民擾施工的再次發(fā)生。為了減少施工擾民，項目部主動(dòng)與周邊居委會(huì )取得聯(lián)系，廣泛聽(tīng)取周邊居民對降低施工噪音、控制揚塵的要求和建議，并根據周邊居民的要求，把作息時(shí)間控制在早上6點(diǎn)30至晚上9點(diǎn)40分點(diǎn)之前，力爭把施工擾民控制在最低限度，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10、堅持每周一次的安全大檢查。項目部堅持每周星期一下午2點(diǎn)半對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，邀請業(yè)主、監理等相關(guān)人員參加，發(fā)現安全隱患當場(chǎng)整改落實(shí)，對當時(shí)無(wú)法整改落實(shí)的隱患，當周星期三之前必須整改到位，并于星期三下午進(jìn)行復查。每周一次的安全檢查效果明顯，對施工現場(chǎng)的臨邊防護、臨時(shí)用電、材料碼放、垂直運輸、機械設備安全等安全管理起到了積極的促進(jìn)作用。
五、加強資金及經(jīng)營(yíng)管理，努力降低企業(yè)風(fēng)險
1、加強資金管理。針對本工程實(shí)際情況，項目部自本年5月份以來(lái)，對基礎樁、土方、圍護樁、勞務(wù)費、商品砼等主要分包單位或材料供應單位實(shí)施直接資金管控，采取合作方辦理委托付款手續、我方直接支付工程款的方式直接對主要分包單位付款，在一定程度上保證了資金的有效利用，保證了工程的順利進(jìn)行。
2、加強經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)辦理工期及經(jīng)濟索賠。針對基礎樁、圍護樁遇到地下障礙物及莫拉克臺風(fēng)對施工進(jìn)度的影響，項目部與合作方協(xié)商辦理工期及費用索賠，及時(shí)報送索賠文件，準備在地下室結構施工完成后(即:基坑安全穩定后)與業(yè)主進(jìn)行系統、全面談判，以確保我方經(jīng)濟利益。
六、存在的問(wèn)題
1、技術(shù)力量薄弱。合作方技術(shù)力量不足，對工程技術(shù)支持及質(zhì)量管理力度不夠。
2、管理人員素質(zhì)普遍偏低，責任心不強，施工管理水平與集團公司相比存在一定差距，施工管理難度較大。
3、資金管理困難，合作方挪用資金150萬(wàn)元至今未歸還，存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
4、安全管理意識淡薄，存在一定的安全風(fēng)險。
建筑工程公司項目部年度總結4
根據路局《關(guān)于貫徹落實(shí)總公司“10.25”電視電話(huà)會(huì )議精神深入開(kāi)展安全大檢查“回頭看”活動(dòng)的通知》（京鐵安監電[20xx]2066號），更改工程項目監理部在總監段保成組織下，全體監理人員通過(guò)各種途徑對文件進(jìn)行了認真學(xué)習，統一思想，提高認識，加強安全風(fēng)險管理，強化安全基礎，按照施工項目管理范圍的不同，明確安全盯控責任，制定安全盯控措施，使安全工作落實(shí)到實(shí)處，使每一項工作都做到有序可控。
一、精心組織，加強領(lǐng)導。
吸取“10.23”青藏鐵路公司格爾木東站備用空客車(chē)車(chē)底溜逸與7581次客車(chē)相撞和“10.24”哈爾濱局綏佳線(xiàn)4137次客車(chē)與搶越道口卡車(chē)相撞事故等近期全路嚴重事故和我局典型事故教訓，舉一反三，開(kāi)展安全大檢查“回頭看“。針對事故暴露出的問(wèn)題，安全大檢查工作以及路局文件、辦法落實(shí)情況，全面檢查在監工程中存在的安全問(wèn)題。全體人員從思想上提高對安全工作重要性的認識，心中牢記“營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工無(wú)小事，事事都要講安全”，將安全工作真真落到實(shí)處。
我監理部組織監理部所有監理人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》(755號)等有關(guān)營(yíng)業(yè)線(xiàn)規定。要求監理部所有監理人員對自己所監理的工程進(jìn)行梳理，制定安全檢查和控制的重點(diǎn)，然后針對不同的安全隱患制定措施，做到心中有數，未雨綢繆，提前預防，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對目前的季節性特點(diǎn)和安全大檢查活動(dòng)，有針對性進(jìn)行了冬季施工培訓和營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工培訓，并組織考試，讓每一個(gè)監理人員對安全工作的認識更上一個(gè)新的臺階。根據路局下發(fā)的154號文件精神，加強施工現場(chǎng)安全施工及大型機械使用的安全管理，樹(shù)立安全意識，控制風(fēng)險源，確保施工安全。
結合監理部安全生產(chǎn)實(shí)際，為明確責任分工，完善工作制度，本監理部成立了領(lǐng)導小組，組長(cháng)由總監擔任。
組長(cháng)：段保成副組長(cháng)：卜云祥、趙惠成
組員：陳潔、霍志勇、張國彬、姜彥海、石佳、賈劍鴻、張會(huì )敏、宋永順、程恒科、陳楠楠
總監段保成組織全體監理部人員對目前所有開(kāi)工的13項工程工地進(jìn)行了一次安全檢查，對檢查出的安全問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改，要求各監理人員要對排查出的安全隱患要做好梳理工作，建立問(wèn)題庫，分析原因，制定措施，按照閉環(huán)管理的要求抓好問(wèn)題整改，確保施工順利進(jìn)行。全體監理人員都要堅守崗位，認真履行監理職責，為消除事故隱患做出自己的努力。
全體監理人員對所監理工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行了一次深入檢查。檢查施工單位施工安全管理體系，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財產(chǎn)安全。
我監理部全體監理人員在總監段保成的組織下，對監理部所有監理的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，全面排查存在問(wèn)題。按照路局及公司文件要求，結合我監理部實(shí)際情況，對各自監理的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工現場(chǎng)進(jìn)行了一次專(zhuān)項安全大檢查，檢查施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量是否按照有關(guān)規定予以了有效監理；安全是否處于可控狀態(tài)。
由總監牽頭開(kāi)展了既有線(xiàn)專(zhuān)項安全檢查，對監理部所有既有線(xiàn)施工現場(chǎng)，按照既有線(xiàn)施工相關(guān)規定，對現場(chǎng)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式檢查，特別是對既有線(xiàn)施工人員的培訓及持證上崗、安全技術(shù)交底，施工安全協(xié)議的簽訂、施工作業(yè)時(shí)設備管理及防護人員到位、大型機械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)登記等情況進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對排查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，形成問(wèn)題庫，明確整改責任人，按照“五定”要求認真進(jìn)行整改。
針對營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工，組織監理部所有監理人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》(755號)等有關(guān)營(yíng)業(yè)線(xiàn)規定。嚴格按照路局鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工計劃中批復的進(jìn)場(chǎng)施工機械進(jìn)行管理，未列入鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全監督計劃中的施工機械，嚴禁進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，防止出現可能影響既有線(xiàn)行車(chē)安全和人身安全的事故。全體監理人員認真負責，及時(shí)發(fā)現并制止各類(lèi)可能危及營(yíng)業(yè)線(xiàn)行車(chē)安全的施工，進(jìn)一步加大營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工管理力度，汲取安全事故教訓，嚴格按照《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》(755號)及有關(guān)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工相關(guān)安全文件的要求，進(jìn)一步完善各項安全管理制度，堅決杜絕違章作業(yè)，違章指揮和野蠻施工，切實(shí)做好營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的安全監理工作。
二、規定了檢查內容，確定了檢查方式。
檢查采取項目部自查，業(yè)主和監理單位檢查相結合的方式，以企業(yè)自查為主，條塊結合，監理部全體監理人員各司其職，各負其責。檢查內容包括安全生產(chǎn)責任制度落實(shí)情況，安全生產(chǎn)法規、標準規程執行情況，隱患排查整改和重大危險源監控情況，應急管理情況、安全基礎工作及教育培訓等，查安全管理。一是營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工方案是否按要求編制，關(guān)鍵要素是否齊全；二是施工方案、施工計劃審批手續是否齊全、符合要求；三是管理人員及勞務(wù)人員是否經(jīng)過(guò)培訓考試合格，防護人員是否按規定經(jīng)過(guò)培訓考試合格由正式職工擔任；四是營(yíng)業(yè)線(xiàn)及鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)是否按規定設置現場(chǎng)及住站防護員；五是大型機械設備是否嚴格落實(shí)《北京鐵路局建設工程大型施工機械設備安全管理辦法》（京鐵建〔20xx〕154號），并實(shí)施《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工準入證》制度；六是監理安全管理人員是否嚴格履行職責進(jìn)行現場(chǎng)檢查盯控。
同時(shí)，以北京局兩庫四棚工程為重點(diǎn)，加大了施工現場(chǎng)安全管理、現場(chǎng)標志及防護設施布設、各工種相關(guān)規程操作、危險品的使用保管、現場(chǎng)用電及防火及防洪等方面的督促檢查。
三、對監理部全體監理人員嚴格要求。
一是本著(zhù)對職工群眾生命與財產(chǎn)安全的高度責任感，把這次的檢查當作大事來(lái)抓；二是深入一線(xiàn)檢查，注意源頭，深入檢查，以此次檢查為契機，把關(guān)從業(yè)人員安全規范和作業(yè)規程專(zhuān)業(yè)培訓以及工程設計中的安全規程和建設、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的安全管理、安全操作，切實(shí)從源頭上排查治理各類(lèi)隱患；三是嚴格落實(shí)即查即改責任制，堅持邊查邊改，以檢查促整改，對檢查出的問(wèn)題立即通知當事人員，嚴格落實(shí)整改措施，對暫時(shí)不能整改的隱患和問(wèn)題，制定落實(shí)防范措施，指定專(zhuān)人盯守，并嚴格責任追究制度。四、對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總。監理部對現場(chǎng)監理人員檢查發(fā)現的問(wèn)題由安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總，認真分析、研究，做好總結。通過(guò)這次的安全大檢查“回頭看”活動(dòng)，極大地宣傳了安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規，增強了全體監理人員的安全意識，對排查出的一些安全隱患進(jìn)行了整改，基本消除了存在的安全隱患。加大對施工現場(chǎng)違規違章的檢查力度，使安全監理工作達到有序可控的狀態(tài)，充分發(fā)揮監理人員的安全監理作用，定期進(jìn)行安全檢查，召開(kāi)安全專(zhuān)題監理會(huì )議，總結檢查中存在的問(wèn)題，認真分析問(wèn)題出現的原因，并督促施工單位進(jìn)行積極整改，整改合格方可進(jìn)行下一道工序施工。
此次檢查查出安全隱患2項，均已安排專(zhuān)人負責，督促施工單位認真落實(shí)整改。
建筑工程公司項目部年度總結5
xx工程位于位于xx市xx區xx，總建筑面積xx平方米，地上x(chóng)x層，地下xx層。本項目的結構形式為框剪-核心筒結構。實(shí)際開(kāi)工時(shí)間xx年xx月xx日，擬竣工時(shí)間xx年xx月xx日。面對工期緊、施工場(chǎng)地小、資金壓力大的不利條件，我項目部發(fā)揚了善打硬仗的鐵軍精神，利用科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)，圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)，永恒的主題
安全生產(chǎn)，以人為本，人的生命是最寶貴的。安全工作與廣大職工的生命和每個(gè)家庭的幸福息息相關(guān)，它重于泰山，做到立足于“以人為本、強化管理”，始終把安全工作放在首位。全面推行現代安全管理，實(shí)施JGJ59-99標準。從思想上抓統一（目標統一），從職責上抓落實(shí)（組織措施、安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護措施）。
根據有關(guān)法律、法規、規范的要求，結合項目工程的實(shí)際，成立了“安全生產(chǎn)、文明施工管理小組”，建立健全安全保證體系，實(shí)行統一領(lǐng)導、分工負責、明確責任，使安全管理的目標、措施、檢查、整改、總結評比環(huán)環(huán)相扣，推動(dòng)安全、文明施工規范、有序開(kāi)展。
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)宣傳教育和進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，全員參加、全面考核，綜合考核合格率100%。
2、建立一套嚴格的安全技術(shù)標準和要求，一套科學(xué)的事故（隱患）調查處理程序、一套完善的規章制度和勞動(dòng)紀律及賞罰嚴明的獎懲條例。
3、制定了科學(xué)的針對性強的安全組織、技術(shù)、勞動(dòng)保護措施，規范現場(chǎng)管理和作業(yè)行為，完善了防護設施、實(shí)行施工過(guò)程控制。如對高空作業(yè)、起重作業(yè)、“四口五臨邊”的安全防范管理，達到了全員、全面、全過(guò)程、全天候。
4、認真執行安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)施自查、互查、專(zhuān)職檢查和綜合檢查，及時(shí)落實(shí)以“三定”為原則的整改，把事故鎖定為“零”。
5、按有關(guān)標準，對大型、特種機械設備進(jìn)行定期檢測，正確維修保養，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，更好的服務(wù)生產(chǎn)；對特種作業(yè)人員加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，使其持證合格率100%。
6、加強安全內業(yè)資料管理，按照規范要求較好的完成整套的安全管理軟件，內業(yè)資料全面具體，可追溯性強。
同時(shí)，組織項目管理人員虛心向兄弟單位學(xué)習以彌補自身不足，并特邀請有關(guān)管理專(zhuān)家來(lái)現場(chǎng)指導，以加強管理意識、提高管理水平。
通過(guò)精心策劃、扎實(shí)的實(shí)施，使現場(chǎng)的安全管理工作始終沿著(zhù)安全、穩定、發(fā)展的健康軌道前進(jìn)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量、生存的命脈。
本著(zhù)“每個(gè)工程、每項服務(wù)都讓顧客滿(mǎn)意”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中對產(chǎn)品實(shí)行監督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達到標準。
1、建立健全質(zhì)量保證體系。
成立以項目經(jīng)理、技術(shù)總工、資料、質(zhì)量、材料、設備、試驗、測量等有關(guān)部門(mén)人員的質(zhì)量保證領(lǐng)導小組，對工程質(zhì)量實(shí)施具體的監督、檢查和控制，達到了過(guò)程精品。
2、編制好施工組織設計并動(dòng)態(tài)的執行。
抓住重點(diǎn)：符合施工圖紙和施工合同的要求，總進(jìn)度計劃的編制滿(mǎn)足合同工期的要求。有相應的保證措施：總平面布置滿(mǎn)足生產(chǎn)、生活的需要，滿(mǎn)足機械、材料和工序運轉的需要，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序有明確的施工和質(zhì)量保證措施：對季節性施工有恰當的措施安排，并能在實(shí)際施工中根據現狀進(jìn)行調整和改進(jìn)。
3、細化過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
從“人、機、料、法、環(huán)”五方面重視事前控制、事中監督，將質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。人的控制：充分調動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。以提高管理者的管理水平、技術(shù)理論水平。質(zhì)量檢查驗收能力及各類(lèi)操作工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，材料、構配件的質(zhì)量控制；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家，合理組織材料的供應和使用，加強材料的檢查驗收，重視材料的使用認證、防止錯用、使用不合格材料。并實(shí)行了材料取樣見(jiàn)證制度。施工機械的質(zhì)量控制：結合操作現場(chǎng)的具體情況，對機械性能參數和使用操作要求，合理選用；方法的控制：結合施工組織設計，重點(diǎn)于技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段。環(huán)境因素的控制：在擬定控制方案時(shí)，全面考慮和綜合分析了工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等，使措施方案的可行性在實(shí)際控制范圍之內。
通過(guò)切實(shí)的管理，有效的控制，本工程自始自終，未出現過(guò)任何質(zhì)量事故，產(chǎn)品達到了預定的目標，監理驗收均一次通過(guò)，工程一次交驗合格率100%。
三、快速、高效的前提。
本著(zhù)“每個(gè)工程、每項服務(wù)都讓顧客滿(mǎn)意”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中對產(chǎn)品實(shí)行監督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達到標準在確保安全、優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，能否保證企業(yè)取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，快速是關(guān)鍵，我們在調整好人的因素前提下，于施工過(guò)程上苦下功夫，根據施工組織設計、方案，按照規范、標準施工，并在過(guò)程中不斷總結、補充和完善。流水工序實(shí)施分工包干、定額包干。
�、倜康拦ば蚨紝�(shí)施定人、定位、定時(shí)間、保質(zhì)量，有著(zhù)下一道工序就是用戶(hù)的信息指導作業(yè)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
�、诩庸谭猪椆こ淘谑┕ぶ袑τ谡麄�(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度取著(zhù)決定性作業(yè)，而天氣影響又是加固工程中的主導。因此室溫的合理控制是一大關(guān)鍵，針對這一問(wèn)題，我們重新編制了加固施工運行方案，確立重點(diǎn)、難點(diǎn)，成立專(zhuān)項管理小組，實(shí)施專(zhuān)項控制，確保了加固作業(yè)的正常運轉和有效使用，大大提高了作業(yè)效率，節約了寶貴的施工時(shí)間。
�、蹖Π嘟M實(shí)行分工包干負責制的獎罰措施，獎勵勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，在無(wú)情的制度約束下，實(shí)施有情的管理，調動(dòng)一切積極因素，讓所有工人認識到，完成一個(gè)共同目標后，自己亦得到應有的豐厚回報，從而在完成各自的任務(wù)中，盡心盡職。
四、內業(yè)管理，提升現場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵。
在積極打造現場(chǎng)硬件的同時(shí)，我們抓好內業(yè)管理這一環(huán)節，成立內業(yè)管理組織，建立以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)為只要內容的各類(lèi)管理臺帳，編繪各項指標的平面、立面控制圖，對現場(chǎng)的管理中的目標、措施、檢查、整改，總結評比作詳實(shí)的記載，為實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析提供完備的依據，更好地服務(wù)現場(chǎng)管理。
本項目的各項工作已經(jīng)結束，我們本著(zhù)用戶(hù)第一、終生負責的宗旨，努力做好回訪(fǎng)服務(wù)工作，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，業(yè)主放心。
建筑工程公司項目部年度總結6
冬末春初，萬(wàn)物復蘇。集團公司金沙分公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。金沙縣建設投資大廈工程項目部全體職工通過(guò)兩個(gè)多月的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份合格的答卷。
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：
金沙縣建設投資大廈工程于今年10月開(kāi)工的工程，本工程建筑面積為100311.33，由重慶建安建設（集團）有限公司承建，重慶市建筑工程設計院有限責任公司設計，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察，貴州化興建設監理有限公司監理。20xx年主要工作地基基礎的開(kāi)挖。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：
金沙縣建設投資大廈的施工質(zhì)量是一個(gè)強抓的重點(diǎn)，項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體管理人員共同努力下，在現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn)：
20xx年金沙縣建設投資大廈工程沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。20xx年10月以來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來(lái)沒(méi)有出現安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還未完全規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年10月份以來(lái)，金沙縣建設投資大廈項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，縣政府領(lǐng)導的多次現場(chǎng)視察，在文明施工和施工規范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
�。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯�(wèn)題：
1、挖孔樁地質(zhì)情況復雜，溶洞較多，影響工程整體施工進(jìn)度。
2、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高，人員的組織不到位，勞務(wù)管理混亂。
“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下，營(yíng)造了和諧的工作氛圍。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團結的話(huà)，一心撲在項目上，才會(huì )有更好的新景象，結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時(shí)機敢于挑戰，20xx年分公司將會(huì )在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來(lái)年的施工建設中，我們在保證安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹(shù)杯，再創(chuàng )輝煌宏偉建筑”。
建筑工程公司項目部年度總結7
20xx年就要過(guò)去了，回想將要過(guò)去的一年，有成績(jì)亦有不足，作為一個(gè)經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規，現將一年來(lái)我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結如下：
一、施工管理方面
項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視，在今年項目開(kāi)工前期，人員組織上就出了一定的問(wèn)題，導致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng)，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時(shí)的總結了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來(lái)由于我的管理松懈導致總體成績(jì)有所下滑。在項目?jì)炔康墓芾碇�，我�?jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時(shí)為他們解決問(wèn)題，整體來(lái)說(shuō)，我項目是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外，我還積極學(xué)習其他項目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。
改進(jìn)措施：
1、及時(shí)發(fā)現自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習管理經(jīng)驗。
2、多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。
4、新項目開(kāi)始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
二、施工成本控制方面
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個(gè)項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經(jīng)理的第一個(gè)項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習與總結經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現在：1、工期管理松懈，沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。
2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開(kāi)支，這點(diǎn)是我的失職，必須反思。
3、沒(méi)有對現場(chǎng)的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。
5、現場(chǎng)管理人員成本控制意識較差，沒(méi)有及時(shí)對他們進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
改進(jìn)措施
1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調到其他項目，節約項目開(kāi)支。
3、定期對材料使用情況進(jìn)行調查并分析總結原因，存在問(wèn)題及時(shí)糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。
5、對管理人員進(jìn)行定期培訓，加強他們的成本控制意識。
三、施工進(jìn)度控制方面
進(jìn)度控制是項目目標的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績(jì)確實(shí)很一般，沒(méi)有達到公司定的要求，無(wú)形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒(méi)有好好的總結及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導致同樣的問(wèn)題多次重復發(fā)生，這點(diǎn)我作為項目的最高領(lǐng)導，應該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問(wèn)題的嚴重性，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會(huì )做好以下工作：
1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數據。
2、實(shí)際工期與計劃工期進(jìn)行比較，若存在問(wèn)題，及時(shí)找出問(wèn)題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。
3、總結經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質(zhì)量控制方面
20xx年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開(kāi)的，在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導致了現在的格局的出現，當然還有一些其他的原因：
1、班組使用不當，在合同簽訂前沒(méi)有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；
2、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專(zhuān)業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；
3、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執行，當出現問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的組織人員學(xué)習并糾偏。
改進(jìn)措施
1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，切實(shí)有效地開(kāi)展工作。
2、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。
3、通過(guò)培訓加強管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
五、安全管理方面
本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績(jì)不能令人滿(mǎn)意：
1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來(lái)）。
3、安全制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。
改進(jìn)措施
1、完善項目安全管理制度，并監督落實(shí)，存在安全隱患時(shí)認真整改。
2、從事故中總結經(jīng)驗，堅決避免同樣問(wèn)題重復出現。
3、多召開(kāi)安全教育大會(huì )，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。
六、施工合同管理方面
合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對總包合同沒(méi)有仔細的閱讀、領(lǐng)會(huì )，與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內容融入進(jìn)去，導致我項目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時(shí)，往往是工作完成之后才補簽，沒(méi)有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生。
改進(jìn)措施
1、認真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內。
2、在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。
3、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充，使合同內容盡量齊全，不漏項，不模糊。
七、資金管理方面
資金直接關(guān)系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問(wèn)題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想，我對資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會(huì )認真的總結經(jīng)驗。
改進(jìn)措施
1、制定切實(shí)可行的項目資金管理方案，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、認真監督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長(cháng)遠的資金需求計劃，當資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準備資金應急。
3、項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進(jìn)行。
八、20xx年工作計劃
1、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習優(yōu)秀項目經(jīng)驗，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。
2、成本控制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴格執行，創(chuàng )造成本利潤最大化。
3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴格執行節點(diǎn)工期計劃，確保工期按計劃完成。
4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項目中評先。
5、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針，強化項目管理，使每一個(gè)人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正�；厥�，并對資金進(jìn)行合理分配，20xx年爭取無(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。
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