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2022電力個(gè)人年度工作總結通用
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的2022電力個(gè)人年度工作總結通用，希望對大家有所幫助。
2022電力個(gè)人年度工作總結通用1
今年以來(lái)，我縣供電企業(yè)認真貫徹縣委、縣“兩個(gè)確保、兩個(gè)確�！惫ぷ饕�，以“兩個(gè)確�！睘槟繕�，圍繞全年目標任務(wù)，全縣供電企業(yè)緊緊圍繞農網(wǎng)改造工作，強化措施，狠抓管理，狠抓工作落實(shí)，各項生產(chǎn)和各項事業(yè)都有了新的發(fā)展�，F將我縣供電企業(yè)供電營(yíng)業(yè)執照、供電營(yíng)業(yè)執照及電力設施保護資質(zhì)申報工作總結如下。
一、完善管理體系，確保年度任務(wù)完成。
供電企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接單位，企業(yè)的正常運轉是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)持續穩定發(fā)展的關(guān)鍵，為此，縣供電局把供電營(yíng)業(yè)執照、電力設施保護資質(zhì)申報工作列入縣局的重點(diǎn)工作，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了供電局年度工作會(huì )議，就供電營(yíng)業(yè)執照審驗和認定工作，安排部署了各項年度任務(wù)的落實(shí)工作，成立了由副局長(cháng)和各鄉鎮供電所主要負責人任組長(cháng)的專(zhuān)項工作小組，并成立專(zhuān)項工作小組，明確了工作職責，制定下發(fā)了《供電企業(yè)電力設施保護資質(zhì)申報實(shí)施辦法》，對各鄉鎮供電所年度工作任務(wù)進(jìn)行了分解、責任到人，實(shí)行“一把手”負責制，對各鄉鎮供電所年度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，將考核結果及時(shí)上報縣局。同時(shí)，各鄉鎮供電所也相繼制定了年度工作計劃，把供電企業(yè)年度工作任務(wù)落實(shí)情況、完成情況、經(jīng)營(yíng)形勢等統計匯報給各鄉鎮供電所。全縣各單位均成立了專(zhuān)項工作組，明確了任務(wù)。
二、加強技術(shù)培訓，確保年度任務(wù)完成。
各鄉鎮供電所根據實(shí)際情況，制定出適合本行業(yè)的培訓計劃，積極培訓各類(lèi)電力生產(chǎn)操作人員。一是縣局統一組織全縣供電營(yíng)業(yè)所電力工業(yè)技術(shù)人員，參加省市電力公司舉辦的培訓班，提高了供電營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能。二是對各鄉鎮供電所的技術(shù)人員進(jìn)行電力知識及安全生產(chǎn)法和職業(yè)危害的知識培訓，并組織電力專(zhuān)業(yè)人員參加省市培訓，提高了各鄉鎮供電所業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識。三是縣局專(zhuān)門(mén)聘請縣局業(yè)務(wù)科的同志對各鄉鎮供電所業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)行電力營(yíng)業(yè)所技術(shù)操作培訓。
三、加強檢查，確保任務(wù)完成。
1、各鄉鎮供電所按照縣和縣供電所的部署，認真開(kāi)展“兩大工程”安全隱患排查治理，確保安全無(wú)事故
2、加強對全縣電網(wǎng)設施、設備的檢查，確保各鄉鎮供電所在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中做到“兩不誤”（即：全年安全無(wú)事故，電網(wǎng)設施設備運行正常，設備安全穩定運行，電網(wǎng)質(zhì)量達到國家標準）
3、縣局對所轄10個(gè)鄉鎮供電所安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了檢查，確保各鄉鎮供電所全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。
四、強化督查，確保企業(yè)年度任務(wù)完成。
供電所加強了對各鄉鎮供電所年度工作進(jìn)行督查，并及時(shí)匯報各鄉鎮供電所的工作情況及完成任務(wù)的原因，確實(shí)做到了年底實(shí)行目標管理，有效的規避了各鄉鎮供電所安全隱患。全年共查出安全隱患30余項，其中：“兩大工程”安全隱患10項，“兩大工程”安全隱患10項，“兩大工程”安全隱患12項；“兩大工程”安全隱患15項，“兩大工程”安全隱患9項。全年未發(fā)生一起重大安全責任事故，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行提供了有效的安全保障。
2022電力個(gè)人年度工作總結通用2
xx年是公司不平凡的xx年，是公司發(fā)展重要的關(guān)鍵xx年，對我們來(lái)講是極其寶貴的。我們在這xx年中在公司領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，以公司的發(fā)展目標為指導，認真完成了公司的各項工作任務(wù)，為公司的健康發(fā)展貢獻了自己的力量。
一、工作情況
在過(guò)去xx年中，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，緊緊圍繞我公司的產(chǎn)品、售后服務(wù)等工作主題開(kāi)展工作，在不斷改進(jìn)完善工作方式、工作方法的同時(shí)，充分發(fā)揮崗位職能和技術(shù)職能，不斷提升自身的工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要總結：
我公司是一個(gè)以生產(chǎn)變壓器裝置為主的多能單位，其生產(chǎn)原煤產(chǎn)量、噸計劃指標、煤質(zhì)計劃等各項指標相對較低。面對這些不利因素，我公司全體員工團結一致、齊心協(xié)力，在繁忙的全體員工的團結努力下，較好的完成了全年的各項工作任務(wù)。
二、主要工作措施和成績(jì)
一)、加大生產(chǎn)力度，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)
公司成立之初便做好了生產(chǎn)計劃，合理調整和安排好各班組的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，確保全年各項工作的順利完成。
1、加大生產(chǎn)計劃檢查督導力度，從生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設備管理、物資采購等幾個(gè)方面入手，加強對生產(chǎn)計劃的跟蹤督導，做好每月工資的發(fā)放工作，并加大了獎懲考核力度。
2、加大了對計劃執行情況的跟蹤督導力度，從各方面及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并根據計劃的完成情況及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，以確保計劃的落實(shí)和完成。
3、加大了對原煤產(chǎn)量的控制力度，嚴格執行審批制度，對原煤進(jìn)行取量控制，以確保了計劃的完成。
4、加大了對設備的維護與保養力度，對機具設備的保養、維修、保養進(jìn)行全面的檢查、維修，確保其完好率。對一些問(wèn)題的出現，及時(shí)采取措施予以解決。
二)、積極主動(dòng)地抓好公司的各項生產(chǎn)工作
5.加大了對生產(chǎn)管理的投入，為產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)帶給了強有力的保證。
6.積極主動(dòng)地搞好對外協(xié)調溝通，根據生產(chǎn)需要及時(shí)推出有針對性的生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足客戶(hù)的交期
7.加大了對設備的維護與檢查力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
8.加大了對外協(xié)廠(chǎng)商的管理工作，維護與加強與甲方的合作與聯(lián)系，確保公司形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
三)、加大生產(chǎn)管理力度，確保全年產(chǎn)品質(zhì)量
為確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，我公司進(jìn)一步加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的投入，并制定了相應的獎懲制度與措施。
9.加大對外協(xié)廠(chǎng)商的管理力度，與外協(xié)廠(chǎng)商建立友好關(guān)系，確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司效益。
10.與工程部、安全部等部門(mén)加強溝通，保證施工過(guò)程中對每道工序嚴格把關(guān)，如遇設計變更嚴格執行“三同時(shí)”制度。
11.加大對原煤的檢測力度，確保每道工序合格。
四)、加大外協(xié)廠(chǎng)商的管理力度
12.進(jìn)一步完善了外協(xié)廠(chǎng)商檔案管理，為以后的簽訂供貨協(xié)議打下良好的基礎。
13.加大外協(xié)廠(chǎng)商的管理力度，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量的穩定性。
14.加強與工程部、安全部的合作，確保原煤產(chǎn)量的穩定性。
五)、加大與各部門(mén)的協(xié)調力度
15.對原煤生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，從而找出解決問(wèn)題的辦法。
16.與生產(chǎn)部、倉儲部、部、采購部等多個(gè)部門(mén)加強溝通，保證原煤產(chǎn)量的穩定性。
六)、加大與設計部、部的合作
17.與工程部、部的合作，確保原煤產(chǎn)量穩定性。
18.與工程部加強溝通，確保原煤的進(jìn)度。
七)、加大安全管理力度，確保我公司安全生產(chǎn)。
19.繼續加強與工程部、部、采購部、質(zhì)檢部等部門(mén)的工作聯(lián)系，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量的穩定性。
20.加大了對外協(xié)廠(chǎng)商的管理力度，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量的穩定性。
21.加大對外協(xié)廠(chǎng)商的管理力度，確保原煤產(chǎn)量穩定性。
八)、加快生產(chǎn)進(jìn)程，提升企業(yè)經(jīng)濟效益
22.繼續加大質(zhì)量管理力度，提高我公
2022電力個(gè)人年度工作總結通用3
1、采用合理的管理模式，有效降低線(xiàn)損通過(guò)采用組包線(xiàn)，人包變的管理模式，把線(xiàn)損指標任務(wù)分配到人，線(xiàn)損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎?dòng)辛P，有效提高組員的積極性，降低了線(xiàn)損。2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計從年初開(kāi)始加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發(fā)生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情況，一年來(lái)共查出竊電戶(hù)7戶(hù)，追回損失4.98萬(wàn)元。查出表計燒壞90戶(hù)，及時(shí)更換到期表計359塊，其中包括高壓用戶(hù)表計70多組。3、維護檔案，保證營(yíng)銷(xiāo)系統統計數據的準確性用戶(hù)檔案的準確與否關(guān)系到線(xiàn)損統計的準確程度，年初我班發(fā)現客戶(hù)檔案和營(yíng)銷(xiāo)系統中客戶(hù)參數的混亂，致使統計數據誤差是造成各條配網(wǎng)線(xiàn)路線(xiàn)損率不穩定的主要因素，在中心領(lǐng)導的支持下，我班協(xié)同其它各班組對所有的客戶(hù)檔案進(jìn)行了核對、維護，并針對過(guò)去相鄰線(xiàn)路用戶(hù)檔案混亂這一情況，到現場(chǎng)對這部分用戶(hù)進(jìn)行了逐一核對，保證了統計數據的準確性。4、采用摸底排查法，有效降低線(xiàn)損年初開(kāi)始我班要求組員必須對自己所管轄的臺區和客戶(hù)情況有一個(gè)最真實(shí)的了解掌握，對每個(gè)臺區每個(gè)客戶(hù)的用電負荷都要了如指掌、胸中有數。一旦線(xiàn)損升高，我們就可以通過(guò)每個(gè)客戶(hù)的月度電量的增減幅度，對問(wèn)題的出現有一個(gè)較為準確的判斷，從而進(jìn)一步深入細致地對客戶(hù)進(jìn)行摸底排查，同時(shí)也能查出許多隱蔽較深的問(wèn)題。通過(guò)采取有效降低線(xiàn)損的措施，和全班人員一年來(lái)的辛苦努力，我們較好的完成了線(xiàn)損指標，從指標完成情況不難看出綜合線(xiàn)損比中心下達的指標降低了1.7個(gè)百分點(diǎn)。
2022電力個(gè)人年度工作總結通用4
我叫xxx，19xx年7月畢業(yè)于西北大學(xué)石油地質(zhì)專(zhuān)業(yè)，同期分配到采油八隊任見(jiàn)習技術(shù)員;90年1月到采油一礦地質(zhì)組;94年3月任地質(zhì)組長(cháng)，6月任礦生產(chǎn)辦付主任，下面是為大家準備的電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)個(gè)人年終總結。
同年被評為工程師;95年8月調到地質(zhì)所三采室任付主任;現任地質(zhì)所開(kāi)發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來(lái)，本人牢固樹(shù)立“科技興油”意識，刻苦鉆研、努力進(jìn)取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績(jì)。目前，孤島采油廠(chǎng)的注聚驅三次采油已發(fā)展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬(wàn)噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠(chǎng)的41%左右。3項榮獲管理局優(yōu)秀開(kāi)發(fā)方案1等獎，2項qc成果榮獲采油廠(chǎng)3等獎，7項現代化管理成果榮獲廠(chǎng)級1、2、3等獎，1項合理化建議榮獲廠(chǎng)級1等獎，2項獲二等獎，3項獲三等獎，在省級以上科技會(huì )議發(fā)表論文5篇，在局級以上科技會(huì )議發(fā)表論文2篇，在廠(chǎng)級以上科技會(huì )議發(fā)表論文2篇，編寫(xiě)了《化學(xué)驅礦場(chǎng)試驗設計及技術(shù)要求》企業(yè)標準。連年被評為采油廠(chǎng)雙文明先進(jìn)個(gè)人，96年被評為“采油廠(chǎng)雙文明標兵”。
立足于理論與實(shí)踐的有機結合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩產(chǎn)做出了積極的貢獻
1994年在采油一礦任地質(zhì)組長(cháng)。地質(zhì)作為開(kāi)發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極組織開(kāi)展了各項地質(zhì)研究與生產(chǎn)運行及各項開(kāi)發(fā)指標的控制，采油一礦的各項地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠(chǎng)前列。同時(shí)，工作過(guò)程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學(xué)合作對西區開(kāi)展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區各項上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據。勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，狠打聰明措施，在深入調查的基礎上，每月提出各類(lèi)有效上產(chǎn)措施30余項。勤于總結，善于總結，在總結中尋找探索油田生產(chǎn)的規律，在總結中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識的能力。在95年采油廠(chǎng)春季和上半年采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )上的發(fā)言均獲得了2等獎的好成績(jì)。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時(shí)，不斷強化協(xié)調運行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統地學(xué)習了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學(xué)習，深入現場(chǎng)施工一線(xiàn)，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗和吸收教訓，很快就適應了工作，成為了領(lǐng)導指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。
截止目前，共參與國家級科研項目2項，局級科研項目11項，廠(chǎng)級科研項目5項，合理化建議12項。
2022電力個(gè)人年度工作總結通用5
20xx年來(lái)，xx總體工作在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、兄弟班組的配合下，以安全為中心、以抓狠電費回收和用電管理工作為重點(diǎn)，通過(guò)全組成員的辛苦努力，順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標�，F將我組一年來(lái)的工作情況總結：
一、指標完成情況(截至x月x日)
1、售電量：售電量完成xx萬(wàn)kwh，比去年增長(cháng)xx個(gè)百分點(diǎn)。
2、線(xiàn)損率：配網(wǎng)綜合線(xiàn)損完成xx%，比年初中心下達的線(xiàn)損指標xx%，下降xx百分點(diǎn)。
3、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為xx/千千瓦時(shí)，比年初中心下達的指標增長(cháng)xx百分點(diǎn)。
4、電費回收：當年電費回收率完成xx%，舊欠電費回收率完成xx%。
二、狠抓安全工作，不斷提高人員安全思想意識
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題，更是干好各項工作的重要保證，我班始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓組員安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，加大考核力度，從而提高了組員對安全生產(chǎn)重要性的認識。從思想上牢固樹(shù)立了“安全第一”方針�，F將全年安全工作總結
1、認真開(kāi)展安全活動(dòng)，加強職工安全思想教育
為了提高組員對安全生產(chǎn)重要性的認識，一年來(lái)我班一直堅持每周一次的安全活動(dòng)，從未間斷過(guò)。每次安全活動(dòng)不僅僅是及時(shí)學(xué)習安全事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓。使每位班員清楚的認識到事故的危害性，清楚的認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹(shù)立“安全第一”方針。
2、按時(shí)開(kāi)展安全培訓，不斷提高職工安全思想意識
為了加強工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓計劃，適時(shí)對職工進(jìn)行安全培訓，在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規程》考試，十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規程》學(xué)習并經(jīng)考試合格。同時(shí)在日常工作中，及時(shí)對工作人員進(jìn)行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護意識。
3、嚴格規章制度，杜絕習慣性違章
為了保證安全生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必須嚴格規章制度和規程規定執行，堅持杜絕習慣性違章作業(yè)，對工作不認真者，嚴格按照經(jīng)濟考核的規定進(jìn)行處罰。加強對車(chē)輛的管理，補充完善了車(chē)輛管理規定，嚴格了出車(chē)紀律，杜絕了交通事故的發(fā)生。
4、加強客戶(hù)的安全用電管理，確保電網(wǎng)安全運行
客戶(hù)的安全用電直接關(guān)系著(zhù)客戶(hù)的經(jīng)濟效益，也影響著(zhù)電網(wǎng)的安全運行。今年，因客戶(hù)責任引發(fā)了電網(wǎng)越級跳閘事故，給客戶(hù)和我公司造成了一定程度的損失，所以加強客戶(hù)安全用電管理是一項非常重要的工作。
為此，我們依據相關(guān)安全管理規定，要求10kv專(zhuān)線(xiàn)客戶(hù)加強設備線(xiàn)路的巡檢工作、采取有效防止小動(dòng)物入室的措施，并定期對這些用戶(hù)進(jìn)行檢查及時(shí)有效的處理缺陷，做到客戶(hù)的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶(hù)建立健全內部安全管理制度及資料，使客戶(hù)的安全管理工作有章可循、有據可依。通過(guò)大量的工作，使客戶(hù)的安全用電水平有了較大的提高。
三、采取有效措施，大力降低線(xiàn)損
1、采用合理的管理模式，有效降低線(xiàn)損
通過(guò)采用組包線(xiàn)，人包變的管理模式，把線(xiàn)損指標任務(wù)分配到人，線(xiàn)損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎?dòng)辛P，有效提高組員的積極性，降低了線(xiàn)損。
2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計
從年初開(kāi)始加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發(fā)生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情況，一年來(lái)共查出竊電戶(hù)7戶(hù)，追回損失xx萬(wàn)元。查出表計燒壞xx戶(hù)，及時(shí)更換到期表計xx塊，其中包括高壓用戶(hù)表計xx多組。
3、維護檔案，保證營(yíng)銷(xiāo)系統統計數據的準確性
用戶(hù)檔案準確與否關(guān)系到線(xiàn)損統計的準確程度，年初我班發(fā)現客戶(hù)檔案和營(yíng)銷(xiāo)系統中客戶(hù)參數的混亂，致使統計數據誤差是造成各條配網(wǎng)線(xiàn)路線(xiàn)損率不穩定的主要因素，在中心領(lǐng)導的支持下，我班協(xié)同其它各班組對所有的客戶(hù)檔案進(jìn)行了核對、維護，并針對過(guò)去相鄰線(xiàn)路用戶(hù)檔案混亂這一情況，到現場(chǎng)對這部分用戶(hù)進(jìn)行了逐一核對，保證了統計數據的準確性。
4、采用摸底排查法，有效降低線(xiàn)損
年初開(kāi)始我班要求組員必須對自己所管轄的臺區和客戶(hù)情況有一個(gè)最真實(shí)的了解掌握，對每個(gè)臺區每個(gè)客戶(hù)的用電負荷都要了如指掌、胸中有數。一旦線(xiàn)損升高，我們就可以通
過(guò)每個(gè)客戶(hù)的月度電量的增減幅度，對問(wèn)題的出現有一個(gè)較為準確的判斷，從而進(jìn)一步深入細致地對客戶(hù)進(jìn)行摸底排查，同時(shí)也能查出許多隱蔽較深的問(wèn)題。
通過(guò)采取有效降低線(xiàn)損的措施，和全班人員一年來(lái)的辛苦努力，我們較好的完成了線(xiàn)損指標，從指標完成情況不難看出綜合線(xiàn)損比中心下達的指標降低了xx個(gè)百分點(diǎn)。
四、重抓電費回收，不斷提高電費回收率
電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營(yíng)方式，使收費上處于被動(dòng)的局面，我們班組正確對待，千方百計確保電費及時(shí)足額回收�，F將一年的電費回收工作總結
1、獎罰分明，提高組員的催費積極性
定期下達《催費任務(wù)書(shū)》，按照催費任務(wù)書(shū)下達的催費指標對每個(gè)催費小組進(jìn)行考核，對完成指標的獎勵反之則懲罰，并對電費結零的小組單獨進(jìn)行獎勵，通過(guò)這一年催費結果來(lái)看，這種方法收效非常明顯，充分調動(dòng)了組員的催費積極性，每個(gè)小組都開(kāi)始想方設法催收電費，使我們的欠費較去年有了大幅度的較低，到目前為止我們x月到x月總共欠費xx萬(wàn)元，回收率xx。
其中x到x月欠費xx萬(wàn)元，x月欠費xx萬(wàn)元(其中有2戶(hù)托收用戶(hù)因為內部改制，未按期繳納電費，另外的原因就是居民用戶(hù)當月欠費不能按時(shí)繳納，按照《電力供應與使用條例》對這部分用戶(hù)自逾期之日30天后才能采取停電措施，所以這部分欠費要到次月采取停電措施后才能收回)，累計發(fā)送欠費通知單xx萬(wàn)xx千多份，累計停電次數xx次。
2、加大對違約責任的宣傳，使用戶(hù)主動(dòng)繳費
在日常的催費中，我們采取加大《電力法》、《電力供應與使用條理》和電力行政法規中有關(guān)電費交納責任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費依法承擔的違約責任，讓用戶(hù)了解按時(shí)繳納電費是一種義務(wù)，不按時(shí)繳納電費要承擔違約金。通過(guò)我們的宣傳，大部分用戶(hù)轉變了觀(guān)念，變被動(dòng)為主動(dòng)。在我們規定期限內繳費的用戶(hù)越來(lái)越多。
3、對無(wú)故拖延電費的大用戶(hù)，采取停電措施
在管轄的96戶(hù)大用戶(hù)中有幾戶(hù)多年來(lái)經(jīng)常拖延繳納電費的時(shí)間，經(jīng)我們的工作人員多次催費都未能按時(shí)繳納電費，這些用戶(hù)按時(shí)繳納電費的意識淡薄，對違約要承擔的責任不以為然，嚴重影響了我們的電費回收率，今年來(lái)我們按照《供電營(yíng)業(yè)規則》的相關(guān)規定對這幾戶(hù)發(fā)送限期繳費通知單，對在期限內未繳納電費的采取停電措施，經(jīng)過(guò)幾次停電后這些用戶(hù)全部按時(shí)繳納電費�，F在我們大用戶(hù)組的電費每月結零。
2022電力個(gè)人年度工作總結通用6
一、加強學(xué)習，為提高工作效率打基礎。
在自我學(xué)習的同時(shí)，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習、安全工作規程考試、縣級供電企業(yè)基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓、特種作業(yè)操作證復訓、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統培訓、管理能力提升培訓、交通安全學(xué)習培訓等。
學(xué)有所得，認真做好學(xué)習心得筆記，撰寫(xiě)了個(gè)人學(xué)習心得體會(huì )，結合分管工作，實(shí)踐并運用。進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，調動(dòng)起各部門(mén)員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執行力。
二、履職情況
我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設部，聯(lián)系多經(jīng)工作�；貞浺荒陙�(lái)，具體工作如下：
�。ㄒ唬╇娋W(wǎng)規劃有了新突破。組織、督促計劃發(fā)展部完成了《會(huì )澤縣十二五節能減排規劃》、《會(huì )澤縣農村電網(wǎng)升級改造規劃》，編制了《會(huì )澤縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規劃》并上報xx供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車(chē)變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車(chē)變電站共19條10千伏負荷轉移線(xiàn)的勘測設計，完成總投資xxx萬(wàn)元的10千伏及以下農網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設計任務(wù)。完成35千伏龍潭—五星輸電線(xiàn)路大
�。ǘ╇娋W(wǎng)建設快速推進(jìn)。
認真開(kāi)展“工程投資管理年”活動(dòng)，積極協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)召開(kāi)20xx年電網(wǎng)建設工作會(huì )，做好調研、協(xié)調工作，取得各級、各部門(mén)的極大支持。指導成立工程項目部及五個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確了相應的工作職責。與公司各相關(guān)部門(mén)、各供電所簽訂了10千伏及以下農網(wǎng)工程建設目標責任書(shū)。落實(shí)施工計劃和管理責任，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。
在工程實(shí)施前期，為創(chuàng )造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車(chē)等鄉鎮各鄉鎮調研、協(xié)調。工程實(shí)施中，組織召開(kāi)了農網(wǎng)改造現場(chǎng)安全工作會(huì )，著(zhù)力抓好工程安全管理，成立農網(wǎng)工程安全督導工作組進(jìn)行現場(chǎng)督導，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設改造任務(wù)。
通電、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農網(wǎng)及xx年實(shí)施的農網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，會(huì )澤縣自實(shí)施農網(wǎng)改造以來(lái)的所有工程竣工資料歸檔率達到100%。
�。ㄋ模┒嘟�(jīng)公司得到較快發(fā)展。
協(xié)助班子其他領(lǐng)導完成了集能公司業(yè)務(wù)重組工作。指導完成了集能公司增資擴股工作，增加了注冊資本金1200萬(wàn)元，變更了法人營(yíng)業(yè)執照。
嚴格執行物資管理制度，完成了集能公司綜合倉庫和7個(gè)分庫的物資盤(pán)點(diǎn)，做好各項工程物資采購、倉儲、發(fā)放、運輸、配送工作。
三、廉潔自律情況
按照公司黨委的要求，我認真學(xué)習了中紀委全會(huì )精神，學(xué)習了黨風(fēng)廉政的規定和依法經(jīng)營(yíng)案例。在平時(shí)的工作和生活中，認真遵守各項規章制度，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設的要求來(lái)規范自己的思想、言行，做到廉潔自律。在工作中以身作則、堅持原則、顧全大局、團結同志，對重大事項及時(shí)請示、匯報，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)。做到不越權，不推脫責任。特別是能貫徹落實(shí)好南網(wǎng)公司依法經(jīng)營(yíng)二號令，在工程建設中，切實(shí)抓好廢舊物資管理，認真進(jìn)行清理并登記造冊管理。在材料采購中，嚴格按中標價(jià)簽訂采購合同、廉政責任書(shū)。工程施工中與施工隊簽訂了施工承包合同、安全協(xié)議、廉政責任書(shū)，完備了合同手續并嚴格履行合同，確保了整個(gè)工程期間合同管理的合法性和有效性。通過(guò)認真對照領(lǐng)導干部“七個(gè)不準”的要求來(lái)看，自己沒(méi)有違反廉潔自律各項規定的行為。
四、存在的不足及改進(jìn)措施
雖然自己在工作中盡職盡責，分管的工作完成較好，但與上級的要求相比，仍然存在著(zhù)較大的差距：
一是理論學(xué)習抓得不夠。由于經(jīng)常陷于事務(wù)堆中，學(xué)習的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性不強。有時(shí)把大多時(shí)間花在業(yè)務(wù)學(xué)習上，一定程度上放松了理論學(xué)習。
二是工作方法比較單一。從實(shí)際工作中看，自己雖然能夠在完成分管的工作上動(dòng)腦筋、想辦法，但工作方式方法還比較單一，工作抓得還不夠細致、不夠深入，對分管工作的指導、督促還要加強，對外部工作的協(xié)調還要加強。
三是人本管理還要加強。與分管部門(mén)的員工溝通不夠多，對分管部門(mén)的員工要求不嚴，關(guān)心幫助也不夠，同與人為本的管理要求還有很大的差距。
針對存在的差距和不足，我決心在下步工作中進(jìn)一步加強學(xué)習，狠抓落實(shí)，不斷改進(jìn)。
一是加強學(xué)習，增強工作系統性。改進(jìn)學(xué)習方法，注重學(xué)習各類(lèi)新知識，提高學(xué)習的實(shí)效性和針對性。通過(guò)學(xué)習，吃透上級精神，指導各項工作。
二是改進(jìn)作風(fēng)，提高工作實(shí)效。積極主動(dòng)抽時(shí)間，加強與分管部門(mén)及一線(xiàn)員工的溝通，通過(guò)調研、跟班等形式，提煉有效方法，盡心竭力地履行自己的職責，提高工作成效。
三是轉變工作方式，抓好分管工作。不斷總結和完善已有的經(jīng)驗，進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng )新工作方法，改進(jìn)工作措施。同時(shí)加大制度執行和落實(shí)力度，提高工作水平。
五、下一步工作打算
加快電網(wǎng)建設改造步伐。嚴格落實(shí)工程建設計劃，完善工程建設機構、制度和管理流程，著(zhù)力提升電網(wǎng)建設管理水平，強化工程安全、進(jìn)度與質(zhì)量管控。大力推進(jìn)農網(wǎng)改造升級，加強工程項目全過(guò)程管理，爭取在今年3月底，完成會(huì )澤縣20xx年農網(wǎng)升級改造（增補）工程、會(huì )澤縣20xx年中西部農網(wǎng)完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車(chē)變電站改造工程。
以上是一年來(lái)的工作總結，雖然在公司領(lǐng)班班子的堅強領(lǐng)導下，各部門(mén)、單位的大力支持配合下圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，但與上級領(lǐng)導和分管工作的要求還有很大的差距，在工作中沒(méi)有形成全面統籌和完善的思路、科學(xué)的方法。以后自己將更加注重加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡責盡力做好分管工作，更好地適應公司發(fā)展的要求。
2022電力個(gè)人年度工作總結通用7
自19xx年參加工作以來(lái)，我一直從事著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作。從最開(kāi)始的抄表催費，到專(zhuān)職的電費核算。20xx年，全所智能電表輪換完成后，轉為營(yíng)銷(xiāo)員崗位，主要負責集抄運維、數據管理工作，同時(shí)身兼營(yíng)銷(xiāo)資料管理員、網(wǎng)絡(luò )維護及供電所內訓師等多項工作。
回首自己這十幾年來(lái)的工作，心中感概頗多。有工作中取得了成績(jì)的自豪感，也有不如意時(shí)的失落感。平凡的一線(xiàn)工作繁瑣、辛苦，但是不管怎樣，我始終嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，使自己適應電力行業(yè)的改革與發(fā)展。
長(cháng)期的營(yíng)銷(xiāo)工作，使我在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗。被表彰為國網(wǎng)恩施供電公司營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)能手，并于20xx年11月，代表公司參加了省電力公司技能比武，取得了歷年來(lái)的最好成績(jì)。
為了幫助同事們提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)技能，我們經(jīng)常利用雨天進(jìn)行集中培訓，毫無(wú)保留地把我自己所懂的知識、積累的經(jīng)驗傳授給同事們，大家共同學(xué)習，共同進(jìn)步，共同提高，我覺(jué)得是一件非�？鞓�(lè )而有意義的事。集抄數據采集運維是一件非常辛苦的工作， 轄區全鄉有低壓用戶(hù)xx戶(hù)，公變xx臺，專(zhuān)變xx臺，xx區山高林密，大多臺區住戶(hù)分散，集抄運維的工作量和工作難度大。我每天上班的第一件事，就是關(guān)注“用電信息采集系統”，對信息采集不成功的表計，一一分析原因進(jìn)行排除，如果確認出現了故障，哪怕是最偏遠的一戶(hù)，爬山涉水也要及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行處理。因為必須確保所有的設備運行正常，才能保證采集率100%。
20xx年x月x日清晨，我登錄系統發(fā)現一級水庫xx村xx區有一戶(hù)數據未采集成功，初步分析是用戶(hù)表計故障，當即帶上設備和同事熊?chē)x一起去現場(chǎng)核查處理，先驅車(chē)一個(gè)多小時(shí)到雙龍村委會(huì )，下車(chē)花20多分鐘乘渡船過(guò)一級水庫，再步行一個(gè)多小時(shí)翻過(guò)一座山，才到達目的地。
經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現數據模塊燒毀導致采集不成功，立即更換了新模塊。這樣的事例在日常的采集運維工作中很常見(jiàn)，也已經(jīng)習慣了這樣的奔波。公司下達的智能表數據采集考核指標，公變、專(zhuān)變采集率100%，低壓采集率98%。而我們所的公變、專(zhuān)變采集率一直是100%，低壓采集成功率也始終保持在99.5%以上，甚至達到了100%在搞好采集運維工作的同時(shí)，我還要查看分析系統每天自動(dòng)生成的用電信息報表，精準定位線(xiàn)損波動(dòng)超過(guò)預警的配電臺區，與前期線(xiàn)損異常臺區進(jìn)行對比分析，列出需要現場(chǎng)巡查的臺區清單，并制定巡查計劃。一分耕耘一分收獲，有辛苦的付出，就一定總會(huì )有豐厚的回報。20xx年一季度，公司公布的營(yíng)銷(xiāo)同業(yè)對標結果，我們所綜合指標在全公司十四個(gè)供電所中排名第一。這份沉甸甸的成績(jì)單里，浸潤著(zhù)大家的汗水和辛勞，也有我的一份付出!
我深?lèi)?ài)著(zhù)我的這份工作!雖平凡，但忙碌而充實(shí)。
今后，我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情踏實(shí)工作，快樂(lè )生活，讓自己的人生在奉獻中閃光。
2022電力個(gè)人年度工作總結通用8
今天，公司召開(kāi)20xx年上半年工作座談會(huì )，傳達并貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會(huì )議精神，安排部署20xx任務(wù)。
今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(cháng)、抓建設、強基礎”的各項任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚抗災精神，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，基本完成半年目標。剛才7個(gè)單位分別代表不同層面做了專(zhuān)題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。
上半年是蓄勢待發(fā)，20xx整個(gè)南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉變觀(guān)念，適應在城市電網(wǎng)和農村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動(dòng)調整管理模式，適應電網(wǎng)建設的新形勢和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計保增長(cháng)、全力以赴抓建設、立足長(cháng)遠強基礎”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導今后的全盤(pán)工作。在此我對20xx的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。
一、進(jìn)一步加強施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成
目前我公司有70多個(gè)工程正在建設過(guò)程中，緊接著(zhù)還將有一批工程開(kāi)工建設。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。
1、順應電網(wǎng)建設的需要，調整完善項目區域制管理。
今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應施工需要，推行了區域項目管理。區域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng )新管理模式。公司為職工干部搭建了展現自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng )新管理的機遇，開(kāi)拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來(lái)新氣象。各區域之間有競爭，更強調團結協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區域項目經(jīng)理是區域第一責任人，對區域經(jīng)營(yíng)管理，要從合同管理著(zhù)手，從根源解決成本管理的問(wèn)題。區域項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標的圓滿(mǎn)完成。區域項目領(lǐng)導班子要充分利用、創(chuàng )造各項有利條件，帶領(lǐng)職工想方設法完成好各項施工任務(wù)。同時(shí)區域項目領(lǐng)導班子有責任，通過(guò)區域項目的運作，帶出一支工作能力強、責任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。
我們要提高全局意識，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著(zhù)工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項工作，工程施工務(wù)必嚴格按施工組織設計，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎，必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進(jìn)度要求：今年的投標項目對工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴格，我們在工程進(jìn)度上還需加快，而且加快工程進(jìn)度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益也是關(guān)鍵指標。公司要督促區域項目按公司進(jìn)度要求來(lái)完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內部管理責任，通過(guò)合同的方式來(lái)體現以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會(huì )效益會(huì )造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì )給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問(wèn)題對于公司聲譽(yù)也會(huì )造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達到降低成本，提高效益的.目標。
3、解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題，確保每個(gè)工程順利施工。
針對20xx施工工期集中和區域項目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門(mén)要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應對措施。目前在材料采購上有進(jìn)一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門(mén)要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。
我們的人力、物力雖然有限，但一定要統籌安排，精心組織，科學(xué)調度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問(wèn)題，完善現行的管理辦法，促進(jìn)民工隊伍技術(shù)性、穩定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。
4、器材廠(chǎng)按期、保質(zhì)完成任務(wù)。
器材廠(chǎng)要深化實(shí)施精細化管理，從基礎工作入手，夯實(shí)管理基礎，認真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項目標任務(wù)。20xx的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠(chǎng)要全力組織好工程鐵塔、導線(xiàn)、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系，提前做計劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲備，有效規避風(fēng)險。
20xx年器材廠(chǎng)需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強化售后服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰項目條款，把好質(zhì)量檢驗關(guān)。要加強對放緊線(xiàn)機具、設備的維修、維護和保養工作，也要考慮一下必要設備的購置。20xx相關(guān)部門(mén)要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計劃的準確性、及時(shí)性，還要盡快明確區域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠(chǎng)的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。
二、以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規范化確保實(shí)現安全目標
工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻，現場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規范化確保實(shí)現安全目標。
我們要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線(xiàn)”意識，確保電網(wǎng)的安全穩定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎管理及監督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標準化、規范化管理。
20xx我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針，認真貫徹執行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細節管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng )新，不斷完善企業(yè)內部安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標，使安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處，做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系，加強對安全生產(chǎn)責任傳遞機制的落實(shí)。把各級安全生產(chǎn)問(wèn)責制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩定運行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評價(jià)工作，提高風(fēng)險預測和預控能力，采取積極、有效的措施并實(shí)施過(guò)程控制。
三、突出抓好施工質(zhì)量，建設穩定可靠的電網(wǎng)
在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進(jìn)一步加強精細化管理，加強項目部的質(zhì)量整體意識。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標準化，完善各級人員質(zhì)量責任制，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴格工程實(shí)物質(zhì)量三級驗收檢查制度，加強施工質(zhì)量過(guò)程控制及檢查力度。根據新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門(mén)要調整管理方式方法，想方設法提高工程質(zhì)量。20xx在幾個(gè)工程，我們試行專(zhuān)業(yè)化分工，準備成立架線(xiàn)項目部等這樣的分部工程的專(zhuān)業(yè)化隊伍進(jìn)行施工，從細節和分部入手，從每一項工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實(shí)，建立各級質(zhì)量問(wèn)責制，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。
四、首要抓好電網(wǎng)安全穩定運行維護
運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規范化、指標化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險管理體系為主線(xiàn)，進(jìn)一步規范線(xiàn)路運行維護工作，著(zhù)力提高設備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設備和人身安全。
2022電力個(gè)人年度工作總結通用9
光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)20xx年已即將過(guò)去，更應該總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)、補未來(lái)之短�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持對開(kāi)閉站的運行操作的定期檢查，對開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設備出現缺陷時(shí)，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件，深入現場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全廠(chǎng)的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現場(chǎng)施工管理。依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃，針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監督完成了全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線(xiàn)路踏勘、500kv出線(xiàn)初可研踏勘及現場(chǎng)定位等具體工作。四、專(zhuān)業(yè)基礎工作。按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、電氣點(diǎn)檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員的崗位規范；電氣絕緣監督技術(shù)標準；電氣專(zhuān)業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員安全職責、現場(chǎng)施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動(dòng)管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價(jià)標準、電氣設備點(diǎn)檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5大類(lèi)6xxxx條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設備管理工作。依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線(xiàn)、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設備招標工作，期間我個(gè)人本著(zhù)嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿(mǎn)完成了從標書(shū)審查、開(kāi)標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠(chǎng)變的出廠(chǎng)試驗，到廠(chǎng)家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。
依據現場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的需求。
六、土建工作。在負責土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內，我深感責任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì )、土建圖紙會(huì )審會(huì )、汽機基座澆筑交底會(huì )、土建質(zhì)量例會(huì )、脫硫主題會(huì )和500kv土建施工專(zhuān)題會(huì )。監督檢查完成了＃1、2汽機基座澆筑；啟動(dòng)鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠(chǎng)前區樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠(chǎng)前區施工單位的招標工作，并協(xié)調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
七、其它工作。在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還負責部門(mén)的培訓、支部的日常工作和其它領(lǐng)導交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門(mén)配合，制定了部門(mén)的年度培訓計劃并組織實(shí)施。建立了設備黨支部的各類(lèi)臺賬，健全了支部學(xué)習筆記，配合公司黨委完成了各項活動(dòng)。
一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強，1、電廠(chǎng)基建對于我來(lái)說(shuō)是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，今后一定要加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿(mǎn)足崗位的要求。2、來(lái)到運電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設備生產(chǎn)供貨與現場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
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