策劃師個(gè)人工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的策劃師個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。
策劃師個(gè)人工作總結1
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部署下，企劃部領(lǐng)導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現總結如下：
一、主要工作情況
(一)、企業(yè)管理和統計工作
1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況考核和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽訂工作。
2、完成了公司機構調整，并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。
3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規定。
4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據經(jīng)營(yíng)形勢需要，主要出臺了以下規章制度……
5、生產(chǎn)管理咨詢(xún)。去年我公司與達成了管理咨詢(xún)協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢(xún)小組來(lái)我公司調研，目前已完成。
6、盡職調查工作。xx年企劃部牽頭配合盡職調查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。
7、轉讓事宜。xx年，企劃部牽頭就轉讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。
8、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤。
9、組織召開(kāi)多次加強管理討論會(huì )。
10、組織管理服務(wù)隊走訪(fǎng)各子(分)公司、分廠(chǎng)。
11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調研工作。
12、根據新統計法的要求，及時(shí)、準確報送各項統計報表。
13、完成省統計局的科技統計普查工作。
14、20xx年底，組織公司相關(guān)部門(mén)的統計員參加市統計局的年報會(huì )學(xué)習。
(二)、項目管理和規劃工作
1、以國家重大項目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，在20xx年度申報的。
2、組織完成了申報和籌劃工作。組織協(xié)調技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì )等相關(guān)單位，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專(zhuān)家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評、預審，完成了建設方案和申報書(shū)的編寫(xiě)工作。
3、兩化融合項目的籌劃工作。
4、免退稅工作。
5、科技成果轉化項目。
6、申報全國第四批“創(chuàng )新型企業(yè)試點(diǎn)”。
7、組織各相關(guān)單位及部門(mén)，完成了公司“”規劃的編制工作(初稿、征求意見(jiàn)稿)，為繼續抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰略機遇、促進(jìn)公司穩定發(fā)展提供指導性文件。
8、配合上級領(lǐng)導部門(mén)完成各項調研工作。
(三)、招標和土地管理工作
1、整體搬遷項目招標工作
2、建設項目手續辦理工作
3、老廠(chǎng)的土地管理工作
4、工程
二、工作中存在的問(wèn)題
1、年內，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效，例如天車(chē)、技改設備、老廠(chǎng)區拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強，同時(shí)需擴大跟蹤范圍。
2、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規章制度，因此項目申報和管理工作未能規范化、制度化。
3、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善、規范的成本核算制度，建立專(zhuān)賬，實(shí)行專(zhuān)人和歸口管理。
三、20xx年度工作計劃
(一)、企業(yè)管理和統計工作
1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導、生產(chǎn)一線(xiàn)關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內容，努力提升部室執行力。
2、繼續對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調研，并提出建議，以?xún)?yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。
3、由于統計工作一直是公司的薄弱環(huán)節，為強化統計管理和改進(jìn)統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀，適時(shí)出臺新的統計管理制度和相關(guān)措施。
4、強化統計基礎、力求質(zhì)量提高;重抓統計總量、勤于經(jīng)濟測算;好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導決策提供可靠依據。
(二)、項目管理和規劃工作
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調研，推動(dòng)企業(yè)并購工作。
策劃師個(gè)人工作總結2
一、羅嗦的前言·必要的開(kāi)端
隨著(zhù)家電聯(lián)盟公司的成立，我從P店調回總公司任企劃負責人，全盤(pán)主抓公司所有門(mén)店包括P市、FY市的企劃工作，倍感責任重大，而同時(shí)也非常感謝廖總及公司其他領(lǐng)導的充分信任，給予我新的舞臺，但由于前段時(shí)間公司對我的工作調整一直不夠清晰，我未能明確在公司新的定位，所以有一些彷徨不知所顧，而同時(shí)由于領(lǐng)導時(shí)間緊工作忙，致使新的企劃辦公室等事務(wù)一直未能得到落實(shí)，所以很多時(shí)候我主要在P和Y新大地電器辦公室工作，未能與領(lǐng)導做到很好的溝通，未能隨時(shí)聽(tīng)候公司領(lǐng)導的指示，在此向廖總及公司其他領(lǐng)導做深刻的檢討，并保證今后的工作中保持與公司的統一步伐，為家電聯(lián)盟新的騰飛做自己應盡的貢獻。
在此，我對自7月份以來(lái)，在P擔任P店副總經(jīng)理及兩店企劃總監以及家電聯(lián)盟公司企劃負責人等職務(wù)的工作情況，做簡(jiǎn)要的述職匯報，望廖總及公司各位領(lǐng)導予以批評與指導!
二、粗略的要點(diǎn)·簡(jiǎn)單的闡述
(一)調研——細致的求證·有效的實(shí)踐
7月中旬進(jìn)入P店，由于P市家電市場(chǎng)的變化以及對消費情況不是非常熟悉，為了更加有效的了解及操作，在我的組織下帶領(lǐng)企劃部及商場(chǎng)全體員工進(jìn)行了一系列的調研求證工作。主要有《P市消費者顧客調查表》、《新大地電器P店客流量統計表》、《P市居民社區明細表》等。
《P市消費者顧客調查表》旨在調查消費者的消費習慣、對商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的關(guān)注程度、對新大地電器的關(guān)注度、對廣告媒體的認知度以及促銷(xiāo)方式等情況進(jìn)行一些抽樣調查，以便更快、更迅速的開(kāi)展工作。為企劃工作的開(kāi)展提供第一手資料和工作方向。
《新大地電器P店客流量統計表》的調查，在將近一個(gè)月的時(shí)間內，每天選擇特定的時(shí)間段對商場(chǎng)顧客流量和本段時(shí)間內的成交量進(jìn)行統計，從而得出一段時(shí)間內的成交率，以此來(lái)檢驗商場(chǎng)導購員的導購銷(xiāo)售能力，從而找出銷(xiāo)量偏低的原因，并于商場(chǎng)導購員進(jìn)行溝通交流，為商場(chǎng)的員工培訓工作提供指導方向。
《P市居民社區明細表》，通過(guò)商場(chǎng)導購人員以及倉儲部門(mén)人員提供初步資料，并由企劃部通過(guò)實(shí)地考察，一個(gè)一個(gè)小區的溝通與交流，在一個(gè)星期內基本上完成了對P市區20多個(gè)高中檔居民小區的詳細明晰情況，為公司進(jìn)一步開(kāi)展小區宣傳活動(dòng)提供了有效直接的先鋒作用，而據我了解到，P分公司已經(jīng)有2至3年沒(méi)有開(kāi)展過(guò)小區活動(dòng)了。通過(guò)后期小區活動(dòng)開(kāi)展情況來(lái)看，此次調研工作的確起到了舉足輕重的作用。
通過(guò)以上的各項調查及分析，初步了解了P市民的基本消費行為習慣以及對本商場(chǎng)的不同看法，在此基礎上組織相關(guān)人員針對調研結果所反映出來(lái)的問(wèn)題，我們進(jìn)行了討論，并對相關(guān)方面做了改善，對長(cháng)期的工作做了初步的規劃。
(二)企劃——先鋒的效果·幕后的英雄
企劃工作跟別的部門(mén)最明顯的區別就是：一般情況下其他部門(mén)都是直接賺錢(qián)，而企劃部卻是花錢(qián)的部門(mén)，所謂“企劃未動(dòng)，MONEY先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后
英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫(huà)腳的雜貨鋪。
同樣，出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。所以在企劃工作中，我都能夠盡量去帶領(lǐng)屬下的企劃人員，細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的銷(xiāo)售提升與戰略發(fā)展做到“開(kāi)路先鋒”的作用。
(1)P店在8月份至9月份期間企劃的主要工作具體體現在以下幾個(gè)方面：
�、俅黉N(xiāo)活動(dòng)：
自到新大地電器P店任職以來(lái)，店內的大型促銷(xiāo)活動(dòng)做過(guò)兩次。一次是8月19日至21日活動(dòng)主題為“激情八月好禮鉅獻、超值特價(jià)轟動(dòng)全城”的促銷(xiāo)活動(dòng);另一次便是10月1日至7日國慶期間的“國慶中秋六喜迎門(mén)、豪禮特價(jià)7日狂歡”促銷(xiāo)活動(dòng)。
8月中旬一次，投入約7000元廣告費用，取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，打破了銷(xiāo)量一直停滯在五六萬(wàn)的不良狀況，增強和提升了商場(chǎng)所有員工的士氣，并有效打擊了競爭對手肖記電器和洪城大廈的銷(xiāo)售態(tài)勢，同時(shí)銷(xiāo)量也達到了100萬(wàn)左右，是同時(shí)期內促銷(xiāo)活動(dòng)最成功的一例。為9月份乃至國慶黃金周的銷(xiāo)售突圍埋下了濃墨重彩的有效伏筆。
國慶期間的促銷(xiāo)活動(dòng)，投入了約1.8萬(wàn)元的廣告費用，但是由于促銷(xiāo)力度相對來(lái)說(shuō)，跟J電器和HC大廈根本是無(wú)法比擬，所以在促銷(xiāo)力度以及整個(gè)商場(chǎng)現場(chǎng)人氣方面都略輸一籌，同時(shí)也因為總公司正處于整合階段，導致原本的貨源計劃擱淺，致使了國慶期間的銷(xiāo)
量有所影響。但是經(jīng)過(guò)全體員工的多方努力和不斷的調整促銷(xiāo)方式，以及創(chuàng )新性的媒介宣傳方式——《P市家電導購專(zhuān)刊》，都取得非常好的宣傳效果，致使最終的銷(xiāo)售結果還是令人比較滿(mǎn)意的，180萬(wàn)的銷(xiāo)售量超額完成了總公司所下達的銷(xiāo)售任務(wù)。雖然毛利率不是很高(帳上毛利僅4個(gè)多點(diǎn))，但是在同等情況下應該說(shuō)完成的還算可以，當然還需要進(jìn)一步的提升毛利為公司創(chuàng )造更多的利潤，為不再成為公司的“雞肋”而努力。
在P店任職期間，在總公司領(lǐng)導的信任與大力支持下，我隨時(shí)與Y店的企劃工作人員溝通交流，指導并協(xié)助Y店企劃部開(kāi)展Y店企劃工作，并協(xié)調P店與Y店的相關(guān)企劃資源，將有限的資源發(fā)揮到最大效用，并真正實(shí)現兩地的企劃工作統一規劃與管理。因總公司領(lǐng)導在Y市，所以Y店企劃的具體事宜在此就不具體匯報了。
�、谫u(mài)場(chǎng)布置：
國慶前期為了增強商場(chǎng)內外的活動(dòng)氣氛，克服商場(chǎng)門(mén)口面積小，商場(chǎng)內大量空地的弊端，在我的指導下，采用“全景式植入廣告宣傳”的方法，特意將門(mén)口的活動(dòng)巨幅做成了比以前活動(dòng)巨幅大2倍的引人注目的橫排巨幅。側門(mén)的位置一般情況下很難引起別人的注意，而在以前原公司領(lǐng)導也不重視側門(mén)，但是側門(mén)是肖記電器與青龍商廈到我商場(chǎng)的必經(jīng)之路，是非常重要的第一終端，于是便用豎向的兩塊活動(dòng)噴繪將門(mén)的位置更醒目的推到顧客的`眼前。側門(mén)圍欄上也充分的利用了起來(lái)，將活動(dòng)主題醒目的打上去。這樣整個(gè)商場(chǎng)外圍的氣氛比以前好了很多。
而商場(chǎng)內空地比較多的地方征集廠(chǎng)家廣告地貼，不僅彌補了空地，同時(shí)也相應的收取了一部分費用，增加了廣告費用的收入。以前的商場(chǎng)有很多空白的柱子，有些做了廠(chǎng)家燈箱廣告，而有一些則長(cháng)期閑置，從商業(yè)價(jià)值方面和美觀(guān)方面來(lái)講都是一種浪費，于是我指導企劃
部在商場(chǎng)立柱上做上精美的企業(yè)文化噴繪，不僅看起來(lái)美觀(guān)，同時(shí)也是我公司企業(yè)文化的一個(gè)很好的展示場(chǎng)所。同時(shí)也增加了企業(yè)宣傳欄，將員工的一些培訓心得和公司相關(guān)的指示文件張貼在宣傳欄，讓以前不美觀(guān)的一塊垃圾墻變成了一個(gè)向員工、向顧客展示我公司良好企業(yè)文化的有效窗口，此舉得到了員工和顧客的一直認同。
經(jīng)過(guò)以上一系列的改進(jìn)之后，整個(gè)商場(chǎng)更加飽滿(mǎn)更具備濃厚的企業(yè)文化氛圍，為員工為顧客營(yíng)造出良好的工作購物的新空間。
�、垡幏镀髣澒ぷ鳎�
一直以來(lái)，我都認為P店以前企劃部的工作凌亂，沒(méi)有任何的章法可循，致使P的企劃工作沒(méi)有太大的進(jìn)步。為了進(jìn)一步規范企劃工作和廠(chǎng)家廣告媒體的投放，我本著(zhù)為公司“開(kāi)源節流”降低公司經(jīng)營(yíng)成本的思想，制定了商場(chǎng)廠(chǎng)家廣告張貼審批程序表，任何廠(chǎng)家在商場(chǎng)范圍內張貼或懸掛噴繪等廣告的，都必須按照審批流程操作，由企劃部協(xié)助財務(wù)部統一收取廣告發(fā)布費用之后，企劃部根據各廠(chǎng)家及現場(chǎng)情況予以統一安排并監督執行，否則一律予以拆除。這對整個(gè)商場(chǎng)的整體氣氛和整潔度的提升有了很大的促進(jìn)作用，同時(shí)為公司創(chuàng )收增加了一個(gè)新的渠道。
關(guān)于活動(dòng)的商場(chǎng)布置和海報撰寫(xiě)等有關(guān)商場(chǎng)整體形象等方面的問(wèn)題都做出了相應的規定，進(jìn)一步規范商場(chǎng)布局，營(yíng)造更濃烈的商場(chǎng)商業(yè)氛圍。
同時(shí)我對Y店、P店兩地的企劃部提出更嚴格的要求：定期上交工作總結及工作計劃，不斷的加強個(gè)人的學(xué)習，不斷的加強與商場(chǎng)各部門(mén)的溝通與交流，不斷的規范企劃工作流程，不斷的提高企劃工作效率。
策劃師個(gè)人工作總結3
一、羅嗦的前言·必要的開(kāi)端
隨著(zhù)家電聯(lián)盟公司的成立，我從Px店調回總公司任企劃負責人，全盤(pán)主抓公司所有門(mén)店包括Px市、FY市的企劃工作，倍感責任重大，而同時(shí)也非常感謝廖總及公司其他領(lǐng)導的充分信任，給予我新的舞臺，但由于前段時(shí)間公司對我的工作調整一直不夠清晰，我未能明確在公司新的定位，所以有一些彷徨不知所顧，而同時(shí)由于領(lǐng)導時(shí)間緊工作忙，致使新的企劃辦公室等事務(wù)一直未能得到落實(shí)，所以很多時(shí)候我主要在Px和xY新大地電器辦公室工作，未能與領(lǐng)導做到很好的溝通，未能隨時(shí)聽(tīng)候公司領(lǐng)導的指示，在此向廖總及公司其他領(lǐng)導做深刻的檢討，并保證今后的工作中保持與公司的統一步伐，為家電聯(lián)盟新的騰飛做自己應盡的貢獻。
在此，我對自7月份以來(lái)，在Px擔任Px店副總經(jīng)理及兩店企劃總監以及家電聯(lián)盟公司企劃負責人等職務(wù)的工作情況，做簡(jiǎn)要的述職匯報，望廖總及公司各位領(lǐng)導予以批評與指導!
二、粗略的要點(diǎn)·簡(jiǎn)單的闡述
(一)調研——細致的求證·有效的實(shí)踐
7月中旬進(jìn)入Px店，由于Px市家電市場(chǎng)的變化以及對消費情況不是非常熟悉，為了更加有效的了解及操作，在我的組織下帶領(lǐng)企劃部及商場(chǎng)全體員工進(jìn)行了一系列的調研求證工作。主要有《Px市消費者顧客調查表》、《新大地電器Px店客流量統計表》、《Px市居民社區明細表》等。
《Px市消費者顧客調查表》旨在調查消費者的消費習慣、對商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的關(guān)注程度、對新大地電器的關(guān)注度、對廣告媒體的認知度以及促銷(xiāo)方式等情況進(jìn)行一些抽樣調查，以便更快、更迅速的開(kāi)展工作。為企劃工作的開(kāi)展提供第一手資料和工作方向。
《新大地電器Px店客流量統計表》的調查，在將近一個(gè)月的時(shí)間內，每天選擇特定的時(shí)間段對商場(chǎng)顧客流量和本段時(shí)間內的成交量進(jìn)行統計，從而得出一段時(shí)間內的成交率，以此來(lái)檢驗商場(chǎng)導購員的導購銷(xiāo)售能力，從而找出銷(xiāo)量偏低的原因，并于商場(chǎng)導購員進(jìn)行溝通交流，為商場(chǎng)的員工培訓工作提供指導方向。
《Px市居民社區明細表》，通過(guò)商場(chǎng)導購人員以及倉儲部門(mén)人員提供初步資料，并由企劃部通過(guò)實(shí)地考察，一個(gè)一個(gè)小區的溝通與交流，在一個(gè)星期內基本上完成了對Px市區20多個(gè)高中檔居民小區的詳細明晰情況，為公司進(jìn)一步開(kāi)展小區宣傳活動(dòng)提供了有效直接的先鋒作用，而據我了解到，Px分公司已經(jīng)有2至3年沒(méi)有開(kāi)展過(guò)小區活動(dòng)了。通過(guò)后期小區活動(dòng)開(kāi)展情況來(lái)看，此次調研工作的確起到了舉足輕重的作用。
通過(guò)以上的各項調查及分析，初步了解了Px市民的基本消費行為習慣以及對本商場(chǎng)的不同看法，在此基礎上組織相關(guān)人員針對調研結果所反映出來(lái)的問(wèn)題，我們進(jìn)行了討論，并對相關(guān)方面做了改善，對長(cháng)期的工作做了初步的規劃。
(二)企劃——先鋒的效果·幕后的英雄
企劃工作跟別的部門(mén)最明顯的區別就是：一般情況下其他部門(mén)都是直接賺錢(qián)，而企劃部卻是花錢(qián)的部門(mén)，所謂“企劃未動(dòng)，MONEY先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后
英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫(huà)腳的雜貨鋪。
同樣，出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。所以在企劃工作中，我都能夠盡量去帶領(lǐng)屬下的企劃人員，細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的銷(xiāo)售提升與戰略發(fā)展做到“開(kāi)路先鋒”的作用。
(1)Px店在8月份至9月份期間企劃的主要工作具體體現在以下幾個(gè)方面：
�、俅黉N(xiāo)活動(dòng)：
自到新大地電器Px店任職以來(lái)，店內的大型促銷(xiāo)活動(dòng)做過(guò)兩次。一次是8月19日至21日活動(dòng)主題為“激情八月好禮鉅獻、超值特價(jià)轟動(dòng)全城”的促銷(xiāo)活動(dòng);另一次便是10月1日至7日國慶期間的“國慶中秋六喜迎門(mén)、豪禮特價(jià)7日狂歡”促銷(xiāo)活動(dòng)。
8月中旬一次，投入約7000元廣告費用，取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，打破了銷(xiāo)量一直停滯在五六萬(wàn)的不良狀況，增強和提升了商場(chǎng)所有員工的士氣，并有效打擊了競爭對手肖記電器和洪城大廈的銷(xiāo)售態(tài)勢，同時(shí)銷(xiāo)量也達到了100萬(wàn)左右，是同時(shí)期內促銷(xiāo)活動(dòng)最成功的一例。為9月份乃至國慶黃金周的銷(xiāo)售突圍埋下了濃墨重彩的有效伏筆。
國慶期間的促銷(xiāo)活動(dòng)，投入了約1.8萬(wàn)元的廣告費用，但是由于促銷(xiāo)力度相對來(lái)說(shuō)，跟xJ電器和HC大廈根本是無(wú)法比擬，所以在促銷(xiāo)力度以及整個(gè)商場(chǎng)現場(chǎng)人氣方面都略輸一籌，同時(shí)也因為總公司正處于整合階段，導致原本的貨源計劃擱淺，致使了國慶期間的銷(xiāo)
量有所影響。但是經(jīng)過(guò)全體員工的多方努力和不斷的調整促銷(xiāo)方式，以及創(chuàng )新性的媒介宣傳方式——《Px市家電導購專(zhuān)刊》，都取得非常好的宣傳效果，致使最終的銷(xiāo)售結果還是令人比較滿(mǎn)意的，180萬(wàn)的銷(xiāo)售量超額完成了總公司所下達的銷(xiāo)售任務(wù)。雖然毛利率不是很高(帳上毛利僅4個(gè)多點(diǎn))，但是在同等情況下應該說(shuō)完成的還算可以，當然還需要進(jìn)一步的提升毛利為公司創(chuàng )造更多的利潤，為不再成為公司的“雞肋”而努力。
在Px店任職期間，在總公司領(lǐng)導的信任與大力支持下，我隨時(shí)與xY店的企劃工作人員溝通交流，指導并協(xié)助xY店企劃部開(kāi)展xY店企劃工作，并協(xié)調Px店與xY店的相關(guān)企劃資源，將有限的資源發(fā)揮到最大效用，并真正實(shí)現兩地的企劃工作統一規劃與管理。因總公司領(lǐng)導在xY市，所以xY店企劃的具體事宜在此就不具體匯報了。
�、谫u(mài)場(chǎng)布置：
國慶前期為了增強商場(chǎng)內外的活動(dòng)氣氛，克服商場(chǎng)門(mén)口面積小，商場(chǎng)內大量空地的弊端，在我的指導下，采用“全景式植入廣告宣傳”的方法，特意將門(mén)口的活動(dòng)巨幅做成了比以前活動(dòng)巨幅大2倍的引人注目的橫排巨幅。側門(mén)的位置一般情況下很難引起別人的注意，而在以前原公司領(lǐng)導也不重視側門(mén)，但是側門(mén)是肖記電器與青龍商廈到我商場(chǎng)的必經(jīng)之路，是非常重要的第一終端，于是便用豎向的兩塊活動(dòng)噴繪將門(mén)的位置更醒目的推到顧客的眼前。側門(mén)圍欄上也充分的利用了起來(lái)，將活動(dòng)主題醒目的打上去。這樣整個(gè)商場(chǎng)外圍的氣氛比以前好了很多。
而商場(chǎng)內空地比較多的地方征集廠(chǎng)家廣告地貼，不僅彌補了空地，同時(shí)也相應的收取了一部分費用，增加了廣告費用的收入。以前的商場(chǎng)有很多空白的柱子，有些做了廠(chǎng)家燈箱廣告，而有一些則長(cháng)期閑置，從商業(yè)價(jià)值方面和美觀(guān)方面來(lái)講都是一種浪費，于是我指導企劃
部在商場(chǎng)立柱上做上精美的企業(yè)文化噴繪，不僅看起來(lái)美觀(guān)，同時(shí)也是我公司企業(yè)文化的一個(gè)很好的展示場(chǎng)所。同時(shí)也增加了企業(yè)宣傳欄，將員工的一些培訓心得和公司相關(guān)的指示文件張貼在宣傳欄，讓以前不美觀(guān)的一塊垃圾墻變成了一個(gè)向員工、向顧客展示我公司良好企業(yè)文化的有效窗口，此舉得到了員工和顧客的一直認同。
經(jīng)過(guò)以上一系列的改進(jìn)之后，整個(gè)商場(chǎng)更加飽滿(mǎn)更具備濃厚的企業(yè)文化氛圍，為員工為顧客營(yíng)造出良好的工作購物的新空間。
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一直以來(lái)，我都認為Px店以前企劃部的工作凌亂，沒(méi)有任何的章法可循，致使Px的企劃工作沒(méi)有太大的進(jìn)步。為了進(jìn)一步規范企劃工作和廠(chǎng)家廣告媒體的投放，我本著(zhù)為公司“開(kāi)源節流”降低公司經(jīng)營(yíng)成本的思想，制定了商場(chǎng)廠(chǎng)家廣告張貼審批程序表，任何廠(chǎng)家在商場(chǎng)范圍內張貼或懸掛噴繪等廣告的，都必須按照審批流程操作，由企劃部協(xié)助財務(wù)部統一收取廣告發(fā)布費用之后，企劃部根據各廠(chǎng)家及現場(chǎng)情況予以統一安排并監督執行，否則一律予以拆除。這對整個(gè)商場(chǎng)的整體氣氛和整潔度的提升有了很大的促進(jìn)作用，同時(shí)為公司創(chuàng )收增加了一個(gè)新的渠道。
關(guān)于活動(dòng)的商場(chǎng)布置和海報撰寫(xiě)等有關(guān)商場(chǎng)整體形象等方面的問(wèn)題都做出了相應的規定，進(jìn)一步規范商場(chǎng)布局，營(yíng)造更濃烈的商場(chǎng)商業(yè)氛圍。
同時(shí)我對xY店、Px店兩地的企劃部提出更嚴格的要求：定期上交工作總結及工作計劃，不斷的加強個(gè)人的學(xué)習，不斷的加強與商場(chǎng)各部門(mén)的溝通與交流，不斷的規范企劃工作流程，不斷的提高企劃工作效率。
策劃師個(gè)人工作總結4
一、工作回顧及總結
20xx年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執行工作
廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作，具體如下：
完成廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、20xx年度總結寫(xiě)作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。
3、工作總結
回顧20xx年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于20xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作;策劃報告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習，但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。
二、心得體會(huì )
基于20xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享：
1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。
三、20xx年展望及建議
1、個(gè)人展望
專(zhuān)業(yè)能力快速提升通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來(lái)，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團隊建設：希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界。
2、對于公司的建議
個(gè)人認為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專(zhuān)業(yè)公司應同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值化。
從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀(guān)能動(dòng)性，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
回首總能夠發(fā)現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
策劃師個(gè)人工作總結5
在過(guò)去一個(gè)月的工作學(xué)習中，由于是剛剛接觸這份工作和這個(gè)工種，有種擔心興奮，擔心在很多方面不懂會(huì )做錯，但也興奮能在這樣一個(gè)沒(méi)有接觸過(guò)的崗位上學(xué)習和進(jìn)步。但總體來(lái)說(shuō)在這一個(gè)月的工作學(xué)習中，我學(xué)習到了很多知識，從剛開(kāi)始的無(wú)所適從到現在慢慢的適應自己應該要做什么，收獲頗多�？偨Y而言在過(guò)去的一個(gè)月工作學(xué)習中存在的不足與成績(jì)如下:
一、工作中存在的不足與問(wèn)題
1.1、在工作中的學(xué)習還沒(méi)達到標準
在這一個(gè)月的工作學(xué)習中，我處于邊工作邊學(xué)習的狀態(tài)，在從頭開(kāi)始學(xué)習，雖然在領(lǐng)導及同事的指導幫助下，學(xué)習了不少的知識，但對于市場(chǎng)調查及營(yíng)銷(xiāo)策劃系統的學(xué)習還不夠，對于市場(chǎng)調查及策劃知識的學(xué)習深度還不夠。
1.2、對于整個(gè)項目存在的市場(chǎng)情況的了解深度不足
在將近一個(gè)月的工作中雖然對整體的市場(chǎng)情況有所了解，但在了解的過(guò)程中還不夠詳細，對于整體市場(chǎng)走向及行情了解的深度還不夠深。在這方面包括對整體市場(chǎng)的存儲量，市場(chǎng)的價(jià)格走勢，政府政策的出臺對于市場(chǎng)走勢的影響等了解的還不夠。
1.3、對于市場(chǎng)的走勢分析，市場(chǎng)行情的分析還不夠
現在我還在模仿別人，包括寫(xiě)市場(chǎng)調查報告及其他的報告都在模仿別人格式及寫(xiě)法，而對于市場(chǎng)走勢的分析及市場(chǎng)行情的分析卻只是自己主觀(guān)的、膚淺的看法。對于這方面的知識還不扎實(shí)需要進(jìn)一步的學(xué)習，尤其是對于整體市場(chǎng)情況分析及認識，要在了解市場(chǎng)的情況下客觀(guān)的做出自己的分析。
二、工作的成績(jì)
2.1、對自身工作的性質(zhì)得到了深層的認識
短短的一個(gè)月工作時(shí)間，但在這一個(gè)月內對于市場(chǎng)調查，營(yíng)銷(xiāo)策劃這份工作有了新的認識，了解到這份工作的重要性。也了解到市場(chǎng)調查對于企業(yè)的決策及行走路線(xiàn)的重要性。市場(chǎng)調查做好了，那么對產(chǎn)品的定位、定價(jià)起到?jīng)Q策作用，那么對產(chǎn)品的銷(xiāo)售是否順利也起到關(guān)鍵作用。
2.2、很快的進(jìn)入了自己的工作角色
因為我以前沒(méi)接觸過(guò)這個(gè)工種，也知道這個(gè)工作的重要性。雖然很緊張，但卻很快的進(jìn)入了這個(gè)工作角色，了解到自己的工作職責，并進(jìn)入角色開(kāi)展工作。具體表現在，作為地產(chǎn)項目在進(jìn)行市場(chǎng)調查的時(shí)候該從哪些方面入手，在調查其他項目的時(shí)候應該注意哪些要點(diǎn)，知道自己調查的重點(diǎn)是什么。這對于我以后開(kāi)展更深層工作打下了良好的基礎。
三、下一階段工作計劃及安排
3.1、對整體的市場(chǎng)情況進(jìn)行深層的了解
在未來(lái)的工作中，我將對整體的長(cháng)壽地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深層的了解，包括整體市場(chǎng)的存儲量、整體的長(cháng)壽地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢、價(jià)格行情、政府政策的出臺對消費者的影響、國內隱隱出現的通貨膨脹對市場(chǎng)的影響方面入手來(lái)進(jìn)行調查。
3.2、對專(zhuān)業(yè)知識的加強及學(xué)習
在未來(lái)一段的工作時(shí)間，我將會(huì )把重心放在學(xué)習上。系統的對市場(chǎng)調查及營(yíng)銷(xiāo)策劃進(jìn)行深層次的學(xué)習，一邊工作一邊學(xué)習，盡可能的在實(shí)踐中學(xué)習，總結經(jīng)驗力求把以后的工作做到更好。
四、對現在工作環(huán)境的感受及建議
對現在的工作環(huán)境，工作氛圍。我非常滿(mǎn)意給我一種家的感覺(jué)。同事們之間包括和領(lǐng)導之間很融洽，所有的同事在工作中都很努力，也很勤奮。在生活中大家更像一家人一樣。所以說(shuō)我非常喜歡這樣的一個(gè)工作和生活環(huán)境。但是我也在工作中發(fā)現了一些現象，就這些現象我想提一些自己的建議。我認為我們作為一個(gè)服務(wù)機構，那么我們在工作中就必須要體現出一種主人翁意識，也將要作為一種企業(yè)文化在所有的員工心中進(jìn)行培養，所有的要有一種危機感，做任何工作時(shí)把自己當作企業(yè)的主人來(lái)對待，有這樣一種企業(yè)文化，我們的企業(yè)將會(huì )走的更遠，更久。所以我建議公司在這方面能有所考慮，從思想上對員工進(jìn)行培訓，讓每個(gè)人在思想上有一種主人翁意識，在工作中將會(huì )很大程度上提高工作效率，給公司和所有人帶來(lái)更大的利益。
這是我結合最近工作中看到的一些現象，提出的一些不成熟的建議，希望領(lǐng)導能給出更多的指導和幫助。
策劃師個(gè)人工作總結6
人生很像一部電影，它的情節總是跌宕起伏，它的結局總是讓人難以捉摸。人的發(fā)展和建樹(shù)永遠給人以遐想的空間，給人以成功的誘惑。對成功的追求就是每個(gè)人工作的動(dòng)力源泉。
從8月17日我到公司入職以來(lái)，從事公司的策劃工作，倍感責任重大，同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導的充分信任，給予我這樣的舞臺以發(fā)揮所長(cháng)。在此，我對自入職以來(lái)，在本職工作崗位上取得的一些成績(jì)和一些思考或者說(shuō)想法以及一些自身的問(wèn)題，做出簡(jiǎn)要的述職匯報，望公司各位領(lǐng)導予以批評與指導。
首先我作為擁有將近5年的職場(chǎng)闖蕩經(jīng)驗，從事了3年文案策劃工作的職場(chǎng)老鳥(niǎo)，對文案的寫(xiě)作、策略的選擇是有自己獨到見(jiàn)解的。我有一系列被業(yè)界認同的操作模式在文案中得到了體現，文案策劃貴在心思細膩，能想人所不想，能打破常規出奇制勝。一份優(yōu)秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點(diǎn)的多少而已�，F實(shí)情況中很多時(shí)候為了迎合客戶(hù)的實(shí)際需求，部分內容會(huì )做出刪減甚至與之前的設想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正�？紤]，并不是個(gè)人能力的缺失。
當然個(gè)人的不足肯定是存在的，人無(wú)完人嘛。每個(gè)人的知識層面、工作經(jīng)歷、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)都有著(zhù)明顯的區別。一個(gè)公司的存在就是把這些不同個(gè)性的人完美融合在一起創(chuàng )造價(jià)值實(shí)現自我成就的共性需求。
在我入職2個(gè)多月以來(lái)，我深深的感到本人的眼界還需提高，對于社會(huì )資訊的吸收還有所欠缺，策劃理論知識也不夠豐富。每次面對不同類(lèi)型的文案，我都需要查閱大量的資料，所以文案完成的時(shí)間相對較慢。好在我可以邊工作邊學(xué)習，從網(wǎng)上下載國際4a公司的策劃文案自己學(xué)習、借鑒;購買(mǎi)策劃類(lèi)書(shū)籍進(jìn)行理論補充，與溫姐溝通，與全國策劃圈內人士網(wǎng)上交流等，正所謂生命不息學(xué)習不止。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊，通曉古今。
入職后我的第一份文案是廣元農超對接項目，這跟我以前從事的通訊行業(yè)、文體活動(dòng)的項目策劃有著(zhù)明顯的差異。我要改變身份以政府官員的角度創(chuàng )作文案才能達到他們的要求。雖然文案幾經(jīng)修改仍然流標，可謂出師不利。不過(guò)通過(guò)溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場(chǎng)地考察的不夠充分，我認為這在以后的工作中是可以避免的。
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