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建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結（精選15篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結，希望對大家有所幫助。
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結 1
20xx年的日歷已悄然翻過(guò)，伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結：
(一)務(wù)實(shí)工作，自我加壓。
今年我在長(cháng)沙分公司實(shí)習工作，作為一名行管人員，我能夠負責任的心態(tài)完成領(lǐng)導部署的各項任務(wù)。由于工作經(jīng)驗缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識書(shū)籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心工作、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jì)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：
一是會(huì )計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。
(三)工作體會(huì )
今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過(guò)我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過(guò)程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過(guò)計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。 “不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的'路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì )喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機遇擦肩而過(guò)，因為機遇只會(huì )留給有準備的人。
(四)工作打算
總結過(guò)去是為了更好地面對未來(lái)。對今后的工作，我給自己提出如下打算。
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會(huì )，如果給我機會(huì )我一定會(huì )盡心盡責的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng )新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創(chuàng )新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結 2
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1.抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。
一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。
各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。
二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的`經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
2.加強項目管理，提高項目管理水平。
一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。
二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
二、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備xx一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額；xx地區的28局、xx二公司、xx集團，xx等地都有我們的工程；xx新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1.立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和xx大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2.構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2.解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。
一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。
二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
4.加強人力資源工作。
一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。
二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2.積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
3.繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
4.做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結 3
值此新春佳節來(lái)臨之際，我謹代表經(jīng)營(yíng)部全體員工，向公司領(lǐng)導、各位同事以及支持我們工作的各位朋友們，致以最誠摯的問(wèn)候和祝福！
過(guò)去一年，是公司建筑業(yè)務(wù)穩步發(fā)展的一年，也是經(jīng)營(yíng)部員工齊心協(xié)力、團結拼搏的一年。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們順利完成了各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。
一、主要工作成果
1、加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現新項目突破
經(jīng)營(yíng)部積極拓展市場(chǎng)，尋找新的商機，取得了不錯的業(yè)績(jì)。在新的一年中，我們將繼續加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷推出更具競爭力的產(chǎn)品，為公司的業(yè)務(wù)拓展做出更大的貢獻。
2、加強內部管理，提高工作效率
經(jīng)營(yíng)部加強內部管理，完善了各項工作制度和流程，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在新的一年中，我們將繼續加強內部管理，提高員工的工作積極性和創(chuàng )造力，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更有力的支持。
3、注重風(fēng)險管理，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力
經(jīng)營(yíng)部加強了對市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等方面的管理，積極應對各種風(fēng)險，有效地保護了公司的資產(chǎn)安全和業(yè)務(wù)發(fā)展。在新的`一年中，我們將繼續注重風(fēng)險管理，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力，為公司的發(fā)展提供更加堅實(shí)的保障。
二、存在的問(wèn)題
在過(guò)去一年中，經(jīng)營(yíng)部也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不足、工作流程不夠完善等。我們將在新的一年中，針對存在的問(wèn)題，積極采取措施，加以改進(jìn)，以提高我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
三、展望未來(lái)
在新的一年中，經(jīng)營(yíng)部將繼續以公司的發(fā)展為中心，全面推進(jìn)各項工作，努力實(shí)現公司的戰略目標。我們將加強團隊建設，注重人才培養，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展注入更多的動(dòng)力和活力。
最后，再次向公司領(lǐng)導、各位同事以及支持我們工作的各位朋友們，致以最誠摯的謝意和祝福！祝愿大家在新的一年中，身體健康、工作順利、生活愉快！
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結 4
值此新年到來(lái)之際，我們建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部全體員工在過(guò)去一年里取得了許多的成績(jì)，同時(shí)也遇到了不少的挑戰�，F將經(jīng)營(yíng)部20xx年度的工作情況向您作一份簡(jiǎn)要匯報，以期能夠得到您的認可和指導。
一、工作總體情況
20xx年度，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰略，按照公司年度計劃的要求，認真組織各項工作，加強市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)工作，強化內部管理和風(fēng)險控制，提高企業(yè)的核心競爭力，全面推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。在全年的工作中，我們做到了穩中有進(jìn)、積極應對市場(chǎng)挑戰，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
二、主要工作內容
1、市場(chǎng)開(kāi)拓：加強與各類(lèi)客戶(hù)的溝通，深入挖掘市場(chǎng)潛力，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，擴大企業(yè)的市場(chǎng)份額。
2、項目管理：加強對項目的管理和監控，制定詳細的項目計劃，做好項目風(fēng)險控制和管理，確保項目順利完成。
3、內部管理：強化企業(yè)內部管理，完善各項制度和流程，提高管理效率和水平，推動(dòng)企業(yè)各項工作的規范化、標準化和制度化。
4、風(fēng)險控制：加強對市場(chǎng)和項目風(fēng)險的分析和預測，制定應對措施，防范和化解各類(lèi)風(fēng)險，保障企業(yè)的安全和穩定。
5、財務(wù)管理：加強財務(wù)管理，提高財務(wù)信息化水平，確保企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制達到高效、科學(xué)和合理的水平。
三、存在的問(wèn)題和不足
在20xx年度的工作中，我們經(jīng)營(yíng)部也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、市場(chǎng)開(kāi)拓的成效還不夠顯著(zhù)，還需要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。
2、部分項目管理不夠嚴格，需要進(jìn)一步完善管理流程和措施，確保項目順利完成。
3、部分內部管理工作還需要進(jìn)一步規范化和標準化，提高管理效率和水平。
4、風(fēng)險控制和財務(wù)管理方面還需要加強和完善，防范和化解各類(lèi)風(fēng)險，確保企業(yè)的`安全和穩定。
四、未來(lái)工作計劃
在未來(lái)的工作中，我們將認真總結過(guò)去一年的工作經(jīng)驗和不足，積極改進(jìn)和完善工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力和市場(chǎng)影響力。具體計劃如下：
1、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間。
2、完善項目管理流程和措施，提高項目管理水平和質(zhì)量。
3、加強內部管理和制度建設，提高管理效率和水平。
4、加強風(fēng)險控制和財務(wù)管理，防范和化解各類(lèi)風(fēng)險，確保企業(yè)的安全和穩定。
5、進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力和市場(chǎng)影響力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
以上是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部20xx年度的工作總結，感謝您的耐心閱讀。我們將繼續發(fā)揚優(yōu)良傳統，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力實(shí)現更高的發(fā)展目標，為公司的發(fā)展貢獻力量。
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結 5
隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部的一年工作也即將畫(huà)上句號�；仡欉^(guò)去一年的工作，經(jīng)營(yíng)部全體員工以積極向上的精神風(fēng)貌，團結協(xié)作，攻堅克難，全面完成了公司下達的各項任務(wù)，現將年終總結報告如下：
一、工作回顧
1、業(yè)績(jì)突出
經(jīng)營(yíng)部全體員工以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，取得了較為顯著(zhù)的業(yè)績(jì)。公司實(shí)現了新簽合同額的較大突破，銷(xiāo)售收入穩步增長(cháng)，成功完成了公司年度經(jīng)營(yíng)計劃。
2、服務(wù)優(yōu)化
經(jīng)營(yíng)部在服務(wù)方面進(jìn)行了積極的探索和嘗試，建立了健全的售后服務(wù)體系，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，我們加強了與各方合作伙伴的`溝通和協(xié)作，為公司的發(fā)展打下了良好的基礎。
3、成本管控
經(jīng)營(yíng)部全體員工深入貫徹公司成本控制政策，全面開(kāi)展成本管控工作。我們通過(guò)合理的成本核算和管理，有效降低了公司的經(jīng)營(yíng)成本，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供了有力支持。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、管理體系還需完善
經(jīng)營(yíng)部在管理體系方面還存在不足，部分流程還需要進(jìn)一步優(yōu)化和規范，管理水平還需要進(jìn)一步提高。
2、員工素質(zhì)有待提高
經(jīng)營(yíng)部員工整體素質(zhì)有待提高，需要加強學(xué)習和培訓，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平。
三、20xx年工作計劃
1、進(jìn)一步完善管理體系
經(jīng)營(yíng)部將加強流程規范化建設，建立健全管理制度，完善內部管理體系，提高工作效率和管理水平。
2、推進(jìn)數字化轉型
經(jīng)營(yíng)部將加強信息化建設，推進(jìn)數字化轉型，提高業(yè)務(wù)管理和決策的科學(xué)性和準確性。
3、強化員工培訓
經(jīng)營(yíng)部將加強員工培訓和技能提升，提高員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供人才保障。
20xx年，經(jīng)營(yíng)部全體員工團結協(xié)作，攻堅克難，全面完成了公司下達的各項任務(wù)，實(shí)現了業(yè)績(jì)的較大突破。但我們也清楚地認識到存在的問(wèn)題和不足，將在新的一年里努力改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理水平和工作效率，為公司的長(cháng)遠發(fā)展貢獻力量。
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結 6
今天我在這里代表經(jīng)營(yíng)部向大家匯報20xx年的工作總結。
一、業(yè)績(jì)概況
在20xx年，經(jīng)營(yíng)部的主要業(yè)績(jì)指標為：
1、實(shí)現銷(xiāo)售收入2億元，同比增長(cháng)10%。
2、完成工程合同簽訂15個(gè)，合同金額1.2億元。
3、組織施工的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度均達到公司要求。
4、公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得顯著(zhù)成效，完成公司下達的.各項任務(wù)。
二、工作亮點(diǎn)
1、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設。通過(guò)組織員工文體活動(dòng)、加強企業(yè)文化宣傳等方式，營(yíng)造了和諧、團結的企業(yè)氛圍，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
2、完善經(jīng)營(yíng)管理體系。經(jīng)營(yíng)部對企業(yè)內部管理制度進(jìn)行了完善，對項目經(jīng)理的職責、考核標準等進(jìn)行了明確，并嚴格按照公司要求進(jìn)行了執行。
3、提升工程管理水平。經(jīng)營(yíng)部積極推行標準化管理，建立健全工程質(zhì)量管理制度，加強現場(chǎng)監督管理，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利推進(jìn)。
三、工作不足
1、工作效率有待提高。在部分項目中，工作效率較低，導致進(jìn)度滯后。
2、溝通協(xié)調不夠充分。在一些項目中，各部門(mén)之間的溝通協(xié)調不夠充分，影響了項目進(jìn)展。
四、20xx年工作計劃
1、加強人才培養，提高員工素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展各種培訓、技能競賽等方式，提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。
2、加強對項目管理的監督。建立健全項目管理制度，完善工程質(zhì)量管理制度，加強現場(chǎng)監督管理，保證項目進(jìn)度和質(zhì)量。
3、推行標準化管理，提高管理水平。進(jìn)一步完善公司內部管理制度，建立健全各項規章制度，規范企業(yè)內部管理，提高企業(yè)運營(yíng)效率。
4、加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，擴大市場(chǎng)份額。加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)份額。
總之，經(jīng)營(yíng)部在過(guò)去一年中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我們將認真總結過(guò)去的工作經(jīng)驗，進(jìn)一步完善管理體系，加強人才培養，推進(jìn)企業(yè)文化建設，不斷提高工作效率和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結 7
時(shí)光荏苒，又到了一年的年終總結時(shí)刻�；厥走^(guò)去的一年，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部在公司的領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司的戰略部署，以創(chuàng )新發(fā)展、穩步提升為目標，通過(guò)不懈的努力，取得了一系列的成績(jì)。在此，我代表經(jīng)營(yíng)部全體員工向公司領(lǐng)導和各位同事表示由衷的感謝和誠摯的祝福。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面
我們在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面積極探索，采用多種營(yíng)銷(xiāo)手段，取得了顯著(zhù)的效果。
一方面，我們在開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方面加大力度，提升了企業(yè)品牌知名度；
另一方面，我們積極參加行業(yè)展覽、交流會(huì )等活動(dòng)，增強了企業(yè)的影響力。在市場(chǎng)拓展方面，我們加強了與合作伙伴的聯(lián)系，拓展了業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)地位。
二、企業(yè)管理方面
在企業(yè)管理方面，我們注重加強團隊建設，強化員工培訓，提高了員工素質(zhì)。我們深入貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念，不斷優(yōu)化內部管理機制，完善了績(jì)效考核制度，進(jìn)一步提高了企業(yè)的管理水平和競爭力。
三、質(zhì)量安全方面
我們在質(zhì)量安全方面高度重視，注重建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格執行質(zhì)量管理標準。我們在工程質(zhì)量方面不斷加強控制，提高了工程質(zhì)量，保障了客戶(hù)的利益。同時(shí)，我們注重員工的安全教育，強化了安全管理意識，有效降低了安全事故的發(fā)生率。
四、社會(huì )責任方面
我們在社會(huì )責任方面，始終把履行社會(huì )責任放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。我們注重公益事業(yè)的參與和支持，積極參加環(huán)保、扶貧等公益活動(dòng)，履行企業(yè)的社會(huì )責任，為社會(huì )作出貢獻。
回首過(guò)去，我們有許多的'成績(jì)和經(jīng)驗值得總結和回味。展望未來(lái)，我們仍將不斷努力，繼續保持良好的發(fā)展勢頭，以更高的標準和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，回報社會(huì )、回報客戶(hù)。
最后，祝愿公司的各位領(lǐng)導和同事在新的一年里，身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結 8
值此歲末年終之際，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部全體成員，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，團結一心，積極進(jìn)取，全面完成了今年的各項工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。在此，我代表經(jīng)營(yíng)部向大家匯報我們的工作情況和年終總結。
一、工作回顧
1、市場(chǎng)拓展方面，我們通過(guò)加強對市場(chǎng)的調研，積極開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)，成功開(kāi)拓了多個(gè)新市場(chǎng)，并在現有市場(chǎng)中不斷擴大了市場(chǎng)份額。
2、項目管理方面，我們堅持以客戶(hù)需求為導向，積極開(kāi)展項目策劃、管理和實(shí)施，提高了項目執行的效率和質(zhì)量，并得到了客戶(hù)的一致好評。
3、內部管理方面，我們通過(guò)優(yōu)化工作流程，完善制度體系，提高了員工的工作效率和滿(mǎn)意度，同時(shí)加強了團隊建設和文化建設，提升了部門(mén)的凝聚力和向心力。
二、存在問(wèn)題和改進(jìn)方向
在取得一定成績(jì)的同時(shí)，我們也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、部分員工對于新業(yè)務(wù)的學(xué)習和應用還需加強。
2、項目執行過(guò)程中，仍存在溝通協(xié)調不夠及時(shí)、管理不夠精細等問(wèn)題。
3、部門(mén)內部協(xié)作和溝通還需加強，形成更加緊密的團隊合作。
三、改進(jìn)措施
為了更好地解決存在的問(wèn)題，我們將采取以下措施：
1、加強員工培訓和學(xué)習，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養和應用能力。
2、進(jìn)一步完善項目管理制度，強化項目執行過(guò)程中的溝通和協(xié)調，提高項目管理水平。
3、加強部門(mén)內部協(xié)作和溝通，形成更加緊密的團隊合作，提高部門(mén)整體工作效率和水平。
四、年終總結
今年是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年，在各位領(lǐng)導和同事的支持下，我們順利完成了各項工作任務(wù)，并在不斷地實(shí)踐中探索出了一些新的管理經(jīng)驗和工作方法。但同時(shí)，我們也深刻認識到，還有許多問(wèn)題需要我們不斷去探索和解決。我們相信，在領(lǐng)導和同事的`關(guān)心和支持下，經(jīng)營(yíng)部一定能夠更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們對經(jīng)營(yíng)部的關(guān)心和支持，也感謝大家一年來(lái)的辛勤工作和付出。在新的一年里，讓我們攜手并進(jìn)，共同努力，為公司的發(fā)展做出更加積極的貢獻！
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結 9
值此20xx年春節即將來(lái)臨之際，我們建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部全體員工向您致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝！在過(guò)去的一年里，經(jīng)營(yíng)部全體員工齊心協(xié)力、共同努力，取得了可喜的成績(jì)�，F將20xx年的工作總結報告如下：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展情況
1、項目開(kāi)發(fā)方面：本年度，我們經(jīng)營(yíng)部積極參與各類(lèi)建筑項目的開(kāi)發(fā)工作，成功簽訂了多個(gè)項目，涵蓋了商業(yè)、住宅、文化、教育等多個(gè)領(lǐng)域，并按時(shí)完成了項目建設。
2、業(yè)務(wù)拓展方面：在市場(chǎng)拓展方面，我們積極參與各類(lèi)展會(huì )和招標活動(dòng)，不斷拓展新客戶(hù)和業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現了銷(xiāo)售額的持續增長(cháng)。
二、管理水平提升
1、成本管理方面：我們加強了成本控制和預算管理，優(yōu)化了采購和供應鏈管理，提高了經(jīng)營(yíng)效率，降低了成本支出。
2、質(zhì)量管理方面：我們制定了嚴格的質(zhì)量管理制度和標準，建立了完善的'質(zhì)量管理體系，加強了質(zhì)量檢查和監督，確保了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和穩定性。
三、團隊建設和人才培養
1、團隊建設方面：我們積極組織員工培訓和技能提升，加強了團隊協(xié)作和溝通，增強了團隊凝聚力和戰斗力。
2、人才培養方面：我們注重員工職業(yè)生涯規劃和發(fā)展，加強了對新員工的培訓和指導，為員工提供了良好的發(fā)展平臺和機會(huì )。
3、回顧過(guò)去，我們經(jīng)營(yíng)部全體員工充分發(fā)揚了“勇攀高峰、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，以高度的責任心和使命感，克服了種種困難和挑戰，取得了顯著(zhù)的業(yè)績(jì)和成果。
展望未來(lái)，我們經(jīng)營(yíng)部將繼續秉承“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻！
最后，再次感謝領(lǐng)導的支持和信任，祝愿領(lǐng)導和家人在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結 10
在過(guò)去的一年里，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，以市場(chǎng)為導向，加強與客戶(hù)的溝通和合作，積極推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作，全力以赴推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、經(jīng)營(yíng)情況
經(jīng)營(yíng)部積極開(kāi)拓市場(chǎng)，與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，共完成項目11個(gè)，其中6個(gè)項目超額完成預期目標，獲得了客戶(hù)的高度評價(jià)。在項目管理方面，經(jīng)營(yíng)部積極加強內部管理，強化了工程質(zhì)量和進(jìn)度控制，提高了項目的.綜合管理水平。
二、財務(wù)狀況
經(jīng)營(yíng)部全年完成了企業(yè)的財務(wù)指標，其中實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)元，實(shí)現利潤500萬(wàn)元。在資金管理方面，經(jīng)營(yíng)部合理安排資金，提高了資金使用效率，有效降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
三、員工隊伍建設
經(jīng)營(yíng)部注重員工培訓和隊伍建設，不斷提高員工素質(zhì)和能力。通過(guò)組織員工學(xué)習和技能培訓，提高了員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，增強了員工的工作積極性和責任感。
四、發(fā)展方向
經(jīng)營(yíng)部將繼續秉承“客戶(hù)至上、質(zhì)量第一、誠信為本、持續發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，加強與客戶(hù)的溝通和合作，不斷提高項目管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，20xx年是經(jīng)營(yíng)部取得成績(jì)的一年，同時(shí)也是我們面臨新挑戰和新機遇的一年。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，迎接新的挑戰，創(chuàng )造新的輝煌。
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結 11
在這即將結束的一年中，經(jīng)營(yíng)部在公司的大力支持下，認真貫徹落實(shí)公司的戰略規劃和工作部署，全力以赴完成了各項任務(wù)，現在，我向大家匯報經(jīng)營(yíng)部的年終總結。
一、工作回顧
1、市場(chǎng)開(kāi)拓
在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，經(jīng)營(yíng)部不斷創(chuàng )新，拓寬市場(chǎng)，與多家大型房地產(chǎn)公司建立了長(cháng)期的戰略合作伙伴關(guān)系，開(kāi)發(fā)了一批新項目，為公司創(chuàng )造了良好的`經(jīng)濟效益。
2、內部管理
經(jīng)營(yíng)部注重內部管理，制定了完善的工作流程和規范的管理制度，不斷加強對各項工作的監督和檢查，確保了各項工作的順利開(kāi)展。
3、成本控制
經(jīng)營(yíng)部在成本控制方面積極探索，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，降低了成本，提高了效益。
二、存在的問(wèn)題
1、人才儲備不足，需要進(jìn)一步加強人才培養和引進(jìn)工作。
2、市場(chǎng)開(kāi)拓不夠深入，需要加強市場(chǎng)調研，擴大合作伙伴范圍。
3、部分員工的業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)一步提升，需要加強培訓和學(xué)習。
三、下一步工作計劃
1、進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，開(kāi)拓新項目，加強與合作伙伴的合作，提高公司的品牌知名度。
2、加強人才儲備和培養，引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
3、完善內部管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，經(jīng)營(yíng)部在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jì)，但仍存在許多不足之處，需要我們不斷努力，不斷改進(jìn)，以實(shí)現更高的目標。我相信，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)部一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jì)！
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結 12
尊敬的領(lǐng)導和同事們：
在20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司的整體戰略指導下，積極履行我們的職責和目標，通過(guò)不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略和管理，努力提升公司的經(jīng)營(yíng)效益和業(yè)務(wù)發(fā)展。在此，我代表經(jīng)營(yíng)部向大家匯報我們在這段時(shí)間的工作總結和未來(lái)的工作計劃。
一、20xx年工作總結
1.業(yè)績(jì)與效益：經(jīng)營(yíng)部在20xx年全力以赴，積極拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益。截至目前，我們已經(jīng)實(shí)現了年度經(jīng)營(yíng)目標，銷(xiāo)售額同比增長(cháng)了30%，實(shí)現了公司制定的利潤增長(cháng)目標。
2.客戶(hù)關(guān)系管理：我們在客戶(hù)關(guān)系管理方面，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，建立了穩定的客戶(hù)群體。我們的客戶(hù)流失率降低至10%，客戶(hù)滿(mǎn)意度評分提高至90分以上。
3.風(fēng)險管理：我們重視風(fēng)險管理，對公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了全面評估和有效控制。我們已經(jīng)建立了完善的風(fēng)險管理體系，確保公司業(yè)務(wù)的安全與穩定。
4.團隊協(xié)作：我們重視團隊建設，通過(guò)定期的團隊培訓和溝通，提高了團隊協(xié)作效率。我們的團隊凝聚力得到提升，整體工作效率也有了顯著(zhù)提高。
二、經(jīng)驗教訓與改進(jìn)方案
1.市場(chǎng)競爭：我們在市場(chǎng)競爭中，發(fā)現我們的.產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競爭力有待提高。為了應對市場(chǎng)競爭，我們需要加強產(chǎn)品創(chuàng )新和品質(zhì)控制，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2.風(fēng)險管理：盡管我們已經(jīng)建立了風(fēng)險管理體系，但在實(shí)際操作中，仍有部分環(huán)節需要進(jìn)一步完善。我們將加強對風(fēng)險管理的培訓和指導，確保所有員工都能熟練掌握風(fēng)險管理流程。
3.跨部門(mén)協(xié)作：為了更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，我們需要加強與其他部門(mén)的協(xié)作與溝通。我們將定期組織跨部門(mén)會(huì )議，提升各部門(mén)的協(xié)同工作效率。
三、未來(lái)工作計劃
1.業(yè)務(wù)拓展：我們將根據市場(chǎng)需求，持續優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，積極拓展新市場(chǎng)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)份額和盈利能力。
2.風(fēng)險管理：我們將繼續完善風(fēng)險管理體系，加強對市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險的監控和管理。同時(shí)，我們將根據市場(chǎng)變化和公司實(shí)際情況，及時(shí)調整風(fēng)險管理策略。
3.團隊建設：我們將加大力度推進(jìn)團隊建設，通過(guò)定期的培訓和溝通，提高團隊的凝聚力和專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，我們將建立健全的人才激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才。
4.數字化轉型：我們將借助數字化技術(shù)，推動(dòng)公司的數字化轉型。包括但不限于數據分析、人工智能的應用、自動(dòng)化流程等，以提高公司的運營(yíng)效率和市場(chǎng)競爭力。
5.社會(huì )責任：我們將更加重視公司的社會(huì )責任，積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，努力提升公司的社會(huì )形象和影響力。
四、總結
在過(guò)去的一年里，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的指導和全體員工的努力下，取得了一定的成績(jì)，但也發(fā)現了一些問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，以實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標和社會(huì )責任為己任，不斷優(yōu)化我們的工作方法和策略，為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們堅信，只有團結一致，共同努力，我們才能走向成功。
再次感謝各位領(lǐng)導的支持和同事們的辛勤付出，讓我們攜手共進(jìn)，為公司的未來(lái)發(fā)展貢獻更大的力量！
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結 13
20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場(chǎng)為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的情況作如下匯報：
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬�20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xx萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xx萬(wàn)元，主要工作如下：
�。�1）業(yè)擴高壓工程完成8戶(hù)，預計金額為44.8元；
�。�2）業(yè)擴低壓工程完成戶(hù)，預計金額為79.3元；
�。�3）自主維修工程，預計金額為700元；
�。�4）營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預計金額為xx元。
�。ǘ�20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
三、20xx年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的.配合，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結 14
回顧20xx年，項目部在公司正確的領(lǐng)導和職工的全心付出下，取得了一定的成績(jì)，大家齊心協(xié)力，團結奮進(jìn)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現在將20xx年度項目部的工作做一下具體的總結。
一、安全工作常抓不懈，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍
20xx年項目部切實(shí)加強安全監督管理，杜絕一切安全事故，對安全管理投入了相當大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動(dòng)性，杜絕了安全施工中的隱患，確保平時(shí)的機電修大小設備檢修項目的安全。
一是在檢修施工過(guò)程中，要求全體檢修人員時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。按制定安全檢修管理制度，建立安全責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于檢修全過(guò)程，加強安全隱患排查，不斷完善現場(chǎng)危險源的辯識及整改活動(dòng)；繼續推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。
三是要求每個(gè)檢修人員嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全工作，把安全時(shí)刻銘記于心，共同維護安全形勢，不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性，最大程度的減少檢查的漏項與死角，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗。
二、加強設備檢修質(zhì)量及專(zhuān)項施工管理
在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的'管理，提高每個(gè)檢修人員的質(zhì)量意識，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施。通過(guò)這些措施，有效提高了檢修質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生檢修質(zhì)量事故，除設備檢修質(zhì)量管理做的較好外，項目部在檢修以外的專(zhuān)項施工管理也完成的比較好，工作高質(zhì)量完成，達到了各方的滿(mǎn)意，項目部會(huì )繼續保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責。
三、增強員工檢修技能的培訓工作
為保證項目部檢修工作質(zhì)量，20xx年項目部繼續加強對檢修人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，制定培訓計劃，安排培訓時(shí)間，同時(shí)要求各區域機電修作業(yè)長(cháng)、設備點(diǎn)檢、班組長(cháng)組織煉焦分廠(chǎng)、凈化分廠(chǎng)檢修人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能、工藝流程的培訓。機械培訓共分3個(gè)階段，內容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標準、各種工機具的使用方法與保養等，今年已完成了部分培訓項目的考核驗收。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，有效的保證和提升了現場(chǎng)的檢修質(zhì)量與效率，PLC專(zhuān)業(yè)培訓效果顯著(zhù)，合格率將近100%，PLC的專(zhuān)業(yè)培訓使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓工作有效提高了檢修人員的專(zhuān)業(yè)技能，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質(zhì)量，可謂一舉多得。
四、項目部綠色班組建設及員工宿舍管理
根據年度規劃，20xx年再次加大了綠色班組建設力度，投入了相當多精力與財力，實(shí)行文明班組流動(dòng)紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境，提升了項目部的形象，得到了各方的好評；各休息室一直保持著(zhù)干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方，在工機具管理上，工機具實(shí)行分類(lèi)管理，工具定置化擺放，柜內工具整潔干凈、整齊劃一，同時(shí)也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時(shí)間浪費。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計劃，做到衛生、整潔、安全，倡導員工在宿舍里多學(xué)習，過(guò)健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。
五、明年工作完成情況及明年規劃
今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進(jìn)步，達到了年初既定的各項指標與要求，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成，20xx年將與甲方展開(kāi)第三輪合同履約。明年工作計劃如下：
�。ㄒ唬�20xx年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平，注重質(zhì)量安全，確保能完成好公司及項目部下達的各項檢修施工任務(wù)。
�。ǘ╇m然本期我們對員工培訓取得了一定成果，但學(xué)習是永無(wú)止盡的，我們還要繼續加強對員工各專(zhuān)業(yè)技能與安全知識的培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全意識，提高員工的工作執行力，使工作效率得到提高，同時(shí)對那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng )新的員工給予相應獎勵。
�。ㄈ┌踩肋h是公司的重中之重，20xx年我們將繼續制定安全管理事故為零的目標，并嚴格控制執行。我們會(huì )進(jìn)一步加強安全監督管理力度，加強現場(chǎng)施工管理，加強安全制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現全年無(wú)安全事故。20xx年仍將把施工中的各種安全細節管理納入區域責任者的日常工作，并嚴格考核，監督管理者也務(wù)必嚴格監控，對違章行為嚴格處理，同時(shí)我們會(huì )繼續進(jìn)行安全隱患的排查，不斷完善現場(chǎng)危險源的辯識及整改活動(dòng)，繼續推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等，努力實(shí)現20xx年安全事故為零的目標。
20xx年是奮斗的一年，是收獲的一年，是項目部的全體員工進(jìn)步的一年，在公司的領(lǐng)導與員工的齊心協(xié)力下，我們較好地完成了今年的任務(wù)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續努力和提高。日后我們仍要加強學(xué)習，深化管理，按公司及項目部的要求，做好自己的本職工作，公司和我們一同成長(cháng)，我們要團結在一起，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部年終總結 15
光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)快要結束了�；厥讋倓傋哌^(guò)的20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在各個(gè)部門(mén)和各合作單位的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內務(wù)管理規范化，積極拓展各項業(yè)務(wù)，也取得了一定成效。為了進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)水平，以便在20xx年，把新的工作做的更好，我們對這一年來(lái)的工作進(jìn)行如下總結：
一、20xx年經(jīng)營(yíng)部工作簡(jiǎn)報
1、總體思路
20xx年年后上班，經(jīng)營(yíng)部就制定了詳細具體的計劃，責任分工到人，我們認為只有這樣才能提高我們部門(mén)的業(yè)務(wù)水平，提高部門(mén)人員的主人翁精神和責任感，才能發(fā)現問(wèn)題與不足，及時(shí)的調整方案。力爭最大幾率的中標，為公司創(chuàng )造效益。同時(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，多總結經(jīng)驗教訓，定期進(jìn)行交流，將困難和經(jīng)驗與同仁分享。
2、工作情況
�。�1）加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示，努力提高員工的'政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
�。�2）加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
3、工作重點(diǎn)
�。�1）積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益最大化；
�。�2）加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
4、主要經(jīng)驗和收獲
�。�1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
�。�2）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。�3）只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
3、總結及延伸
�。�1）信息面及渠道相對比較狹小，缺少自主性。
因為我們的信息面及信息渠道狹小，使得很多資源白白的流失。沒(méi)有了和其他單位競爭的先決條件，使得單打單，中標幾率大大的降低。
二、20xx年目標
網(wǎng)上投標是今后建筑市場(chǎng)的總體趨勢，為了順應潮流的發(fā)展，也為了打好這場(chǎng)變革的戰役，我們必須做好充分的準備。
首先，要暢通信息渠道，隨時(shí)更新最新資料；
其次，主動(dòng)聯(lián)系市場(chǎng)信息科和技術(shù)科相關(guān)工作人員，完善招投標的操作規范。
具體如下：
�。�1）加強業(yè)務(wù)渠道，提高業(yè)務(wù)水平。
�。�2）拓寬業(yè)務(wù)面，到不同地區去投標。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要，總之，20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。
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