調色培訓工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的調色培訓工作總結，歡迎大家分享。
20xx年度，在xxx公司人力資源部領(lǐng)導的正確指導下，在公司領(lǐng)導的.關(guān)心及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，根據公司年度培訓工作的目標和要求，公司順利完成各項培訓工作任務(wù)�，F將本年度培訓工作總結如下：
一、培訓制度建設
20xx年，鑒于公司培訓管理中制度建設的薄弱的情況，著(zhù)力加強了培訓制度建設，制定了培訓工作相關(guān)管理制度，部門(mén)提出培訓需求，綜合人力資源部結合實(shí)際情況，編制年度培訓計劃，并組織、督促相關(guān)部門(mén)落實(shí)，進(jìn)一步規范了培訓工作的流程、工作方法、崗位職責。
二、培訓組織管理及培訓計劃執行情況
20xx年度培訓項目完成率達91%（截止到20xx年10月），培訓預算完成率達80%，培訓覆蓋率96%。具體情況如下：
1、內部培訓情況
�。�1）公司組織全員消防知識培訓
20xx初季節環(huán)境處于火災高發(fā)期，結合公司實(shí)際情況，組織了全員消防知識培訓，邀請xxx消防支隊劉教官為全體職工進(jìn)行了培訓。
�。�2）應急預案制定及訓練管理
將“全民消防、生命至上”作為宣傳月活動(dòng)主題，以“全民參與、清剿火患”為主要內容，共同組織開(kāi)展包括初級火情撲滅、逃生演練等項目等大型消
防應急救援演練活動(dòng)。
�。�3）質(zhì)量、環(huán)境、安全“三位一體”內容培訓
公司一直將質(zhì)量、環(huán)境、安全貫徹于生產(chǎn)始終，通過(guò)培訓，改善和提升了公司全價(jià)值鏈精益管理水平，營(yíng)造了全員參與、人人改善的濃厚氛圍。尤其是對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境的改善，為有效防范職業(yè)病的發(fā)生奠定了堅實(shí)的基礎。
2、外部培訓情況
外部培訓主要借助合資方技術(shù)平臺，通過(guò)派往xxx學(xué)習共5批次，人數達13人次，主要學(xué)習質(zhì)量檢測、設備安全技能、調色技術(shù)及生產(chǎn)工藝方面。通過(guò)這一系列的外部培訓，借助xxx公司的先進(jìn)技術(shù)及管理模式，使員工在各自的崗位中充分發(fā)揮所學(xué)之長(cháng)，員工在各自工作崗位中都能夠獨擋一面。
3、部門(mén)培訓情況
�。�1）制造管理部組織員工開(kāi)展生產(chǎn)技能培訓，利用周末休息時(shí)間，由技術(shù)質(zhì)量部工程師講課，形式多樣。包括PPT講演和現場(chǎng)答疑等方式，展開(kāi)了形式多樣的培訓，提升了一線(xiàn)員工專(zhuān)業(yè)技能水平。
�。�2）銷(xiāo)售部組織部門(mén)內營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓，通過(guò)借鑒名師講演稿文稿，以及實(shí)際工作中的經(jīng)驗，開(kāi)展了新市場(chǎng)開(kāi)拓及特色營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)禮儀與細節技巧培訓，大大提高了銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)水平。
三、存在的不足
回顧20xx年度培訓管理工作，取得了一定的成績(jì)，但在培訓管理上，也存在一些突出問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1、計劃制定與執行方面，計劃過(guò)于粗放，具體時(shí)間節點(diǎn)不夠明確，在實(shí)施過(guò)程中，一定程度上影響了培訓管理工作的效果。特別是部門(mén)內部培訓，次數雖多，但隨意性較大，培訓總結不夠。
2、培訓管理工作不夠細致，培訓事前跟蹤、過(guò)程掌握、信息反饋、時(shí)候考核、詳細記錄等工作力度不夠。
四、下一步改進(jìn)措施
20xx年，在總結20xx年培訓管理工作經(jīng)驗的基礎上，針對培訓管理工作的存在的問(wèn)題，我們準備從以下幾個(gè)方面改進(jìn)培訓管理工作：
1、收集個(gè)部門(mén)意見(jiàn)，進(jìn)一步完善培訓制度，規范運作培訓項目，增強公司培訓工作管理效果。
2、要按照個(gè)方面需求科學(xué)、合理的指定培訓計劃，按照全面預算管理要求，將費用控制到具體培訓項目中，并嚴格按照年度培訓計劃開(kāi)展各項培訓。
3、加大培訓執行力度，計劃培訓項目需要按期進(jìn)行，不能以其他工作忙為借口拖后或不安排。
4、加大培訓工作精細化管理力度，力求逐期對公司內部培訓項目進(jìn)行跟蹤，加強員工信息反饋工作，努力做好培訓考核工作，全面建立員工培訓檔案。