機修班組工作小結

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段經(jīng)歷可以豐富我們的生活，該好好寫(xiě)一份小結把這些都記錄下來(lái)了。那么寫(xiě)小結真的很難嗎？以下是小編精心整理的機修班組工作小結，歡迎閱讀與收藏。

機修班組工作小結1

　　本年度即將結束，在這一年的工作中，機修班的全體員工在亞克斯公司及選礦車(chē)間各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來(lái)堅持以車(chē)間的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障設備的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標，不斷學(xué)習，總結工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修班的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項工作，為車(chē)間各工段能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各工段的正常運行�，F將這一年來(lái)的工作總結如下：

　�。ㄒ唬�強化管理，確保安全文明生產(chǎn)

　　“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們機修班現有17人，主要擔負著(zhù)車(chē)間各類(lèi)機械設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對我們機修班尤為重要。為此在每天的班前會(huì )上總結前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長(cháng)鳴。并制定了班組安全操作制度。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組也仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”、“安全演講”活動(dòng)及“一封

　　安全家書(shū)”活動(dòng)。并將活動(dòng)內容全部落實(shí)到班組的每個(gè)人，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。

　�。ǘ�）加強班組建設、增強班組管理

　　班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員要有創(chuàng )新力和團結凝聚力。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展班組建設也跨入了新的階段，科學(xué)管理創(chuàng )建五型班組，要求企業(yè)要有一批高素質(zhì)的基層管理人員和員工隊伍。目前本班組管理工作面臨著(zhù)很多復雜因素，給班組管理帶來(lái)很多被動(dòng)、管理中也存在這很多問(wèn)題，人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平低，技術(shù)不扎實(shí)，不重視學(xué)習，責任心不強。在這種狀況下，加強班組成員理論學(xué)習，更好的掌握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習新的管理理念，處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔責任，發(fā)揮團隊績(jì)效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己的一份力。

　　(三)、克服困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

　　我們班組在今年很好的保障了設備的正常運轉，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒(méi)有因管理不當而造成停機，設備運轉率達到99%以上。而且對相關(guān)的技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。特別是在今年8月份的大檢修中，更能體現出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風(fēng)。大檢修原計劃為25天時(shí)間，但因下游單位重鑫冶煉廠(chǎng)原料供應緊張以及集團公司的考察活動(dòng)相沖突，原計劃時(shí)間壓縮為15天。我們機修班接到檢修任務(wù)后，我們打破以往檢修模式，成立幾個(gè)工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長(cháng)。大家分工協(xié)作，團結一致，每天連續工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰在各自的工作崗位上。九天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現在每個(gè)職工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人要求一天的休息，沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。最終在選礦車(chē)間領(lǐng)導和全體員工的努力下9天時(shí)間完成了檢修的任務(wù)。這種精神和工作態(tài)度，我們機修班的全體成員將會(huì )在以后的工作中繼續發(fā)揚。

　�。ㄋ模�、以提高班組成員綜合素質(zhì)為目標。

　　培養一支德才兼備的機修隊伍一直是機修班的工作的重點(diǎn)之一。為此，機修班始終將班組成員培訓和學(xué)習工作放在首位，長(cháng)抓不懈。今年四月份，機修班為了提高機修人員的整體技術(shù)水平，增強大家的實(shí)際操作能力，特舉辦了焊工、鉗工理論及操作技術(shù)比武；在六月份班組還參加了東疆有色的技術(shù)大比武，并且取得了包攬電焊和鉗工的前兩名的好成績(jì)；在七月份我們又參加與友鄰四家單位舉辦的電焊比武，也取得了很好的成績(jì)；九月份班組劉志強和熊杰兩人參加了集團公司的技術(shù)比武，雖然成績(jì)不是太理想，但是讓我們長(cháng)了見(jiàn)識，發(fā)現了我們的不足。十月份本班組舉辦了自制鏨子、敲砸錘、劃針工具的活動(dòng)，十一月份車(chē)間舉行編鋼絲繩比賽，讓大家更好更多的掌握技術(shù)，比武不僅使班組成員的技術(shù)水平得到了提高，而且還增強了班員之間的竟爭意識。

　　班組成員積極鉆研崗位技能，積極參與群眾性的“QC”和“五小活動(dòng)”，今年班組在公司發(fā)布了“QC”成果兩項，分別獲得了二等獎和鼓勵獎；發(fā)布“五小”成果三項，分別獲得了一、二、三等獎。

　　這些榮譽(yù)都是機修班所有成員勞動(dòng)和智慧的結晶，也是鞭策我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

　�。ㄎ澹┘訌姽芾�、控制成本

　　提倡“節約光榮、浪費可恥”，節約是創(chuàng )造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！節約是國策、是一種責任、是一種習慣、是一種品質(zhì)、也是一種美德。提高資源利用率為核心，以節能、節電、節水、節耗材為重點(diǎn)，強化節約理念完善節約措施。全員參與，厲行節約，常抓不懈，構建節約型的管理體系，。創(chuàng )建節約型班組是我們的宗旨。在這一年里，本班組利用廢舊鋼材近六噸，制作銅鎳不分離管線(xiàn)支架，一千噸尾礦管線(xiàn)加固支撐架，機修室貨架以及其他安全改造等；五百?lài)嶃~精礦回水三次沉淀回收銅精屬近八噸，價(jià)值近四十八萬(wàn)元；把職工洗澡間廢棄多年的太陽(yáng)能熱水器改裝到食堂；一千噸回水再次沉淀；利用廢舊螺桿螺帽經(jīng)加工處理再次利用；利用廢的`邊角料，加工成分級機大小葉片及浮選機穩流板螺絲的墊片等。

　�。�六）加強班組精神文明建設，豐富班組文化生活。

　　在精神文明創(chuàng )建活動(dòng)中，鼓勵班組成員積極的向工會(huì )投送稿件，班組給予獎勵。同時(shí)鼓勵大家積極響應公司及車(chē)間組織的各類(lèi)集體活動(dòng)：如“安康杯羽毛球比賽”、“五一文體活動(dòng)”、“班組籃球比賽”“中秋節文體活動(dòng)”“十一趣味活動(dòng)”“選礦車(chē)間紅歌比賽”，“新疆有色60年大慶文藝活動(dòng)”，“東疆有色乒乓球比賽”和車(chē)間舉辦的軍訓，我們機修班都取得了驕人的成績(jì)。軍訓結束后本班組依然堅持每天早

　　上出早操，這些活動(dòng)不僅能夠增強班組成員們的集體主義觀(guān)念和集體榮譽(yù)感，而且充分調動(dòng)了班組成員的積極性和創(chuàng )造性。

　　回顧將要結束的20xx年，機修班雖取得了一些成績(jì)，但一切都只能代表過(guò)去。雖然機修班組取得了第三季度東疆有色的第一個(gè)“五星班組”，但在今后的工作中要加倍努力，取長(cháng)補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后取得集團公司的“五星班組”而奮斗。本班組下一年的工作計劃：

　　1、本班組將繼續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執行公司、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃。

　　2、合理安排各項工作，現場(chǎng)管理將加大推行“5S”管理，實(shí)現清潔生產(chǎn)。加強美化車(chē)間內部工作環(huán)境，使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

　　3、維護好選礦車(chē)間的所有設備，使其保持高效的運轉能力。

　　4、繼續加強班組建設，提高班組成員的凝聚力和戰斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺階。加強班組成員學(xué)習，鑒于目前班組年輕的員工比較多，技術(shù)水平參差不齊，將在明年繼續加大學(xué)習力度，采取技術(shù)比武、現場(chǎng)培訓、技能考核等方式進(jìn)行學(xué)習。

　　5、繼續加大班組的思想文明建設。

　　6、在節能降耗，廢水利用，設備運轉率上作出更大的改革。在以后的工作中，機修班將不斷總結工作經(jīng)驗和改進(jìn)工作方法，根據實(shí)際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與車(chē)間的實(shí)際發(fā)

　　展情況相結合，克服一切困難，為保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過(guò)硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導睿智的決策下，在全廠(chǎng)員工的共同努力下，公司將迎來(lái)另一片更廣闊的發(fā)展空間。

機修班組工作小結2

　　綠源機修班組在公司的正確領(lǐng)導下，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，克服諸多困難因素，不斷強化班組基礎管理工作，不斷提高設備維修水平，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，班組的綜合管理工作一直處于正軌。

　　一．加強班組基礎管理工作

　�。�1）在日常的工作中，開(kāi)展班組員工小座談，加強班組團結，使班組成員之間坦誠相待，工作中互相配合，營(yíng)造一種團結、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝聚力得到增強，班組整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。

　�。�2）經(jīng)常性地舉行班組成員間的小競賽，引發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情。

　�。�3）逐步完善健全設備臺帳，對設備進(jìn)行的維修、更換、保養等各項工作都能在設備臺帳中詳盡反映，提高設備維護水平。

　　二．加強安全管理工作，提高員工安全意識

　　在工作中，將安全預防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多種形式加強安全教育，增強員工安全意識，最大限度的避免安全責任事故。

　�。�1）對班組員工進(jìn)行安全培訓，學(xué)習安全技術(shù)知識，下發(fā)學(xué)習材料，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，并結合工作實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了全員安全素質(zhì)。

　�。�2）開(kāi)展了事故警示教育。結合發(fā)生在同行業(yè)的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習慣性違章的案例，通過(guò)真實(shí)案例，來(lái)增強員工安全意識，強化安全理念。

　�。�3）對班組新進(jìn)人員進(jìn)行了安全培訓教育。根據公司安全培訓教材，對新進(jìn)員工進(jìn)行了班組級考核，主要內容包括有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

　　三．做好設備維修工作,積極完成各項工作任務(wù)

　�。�1）本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。班組結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。

　�。�2）做好日常設備維護及檢修工作,保障生產(chǎn)設備健康高效運行。班組制定了完善的巡檢制度，將設備分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了設備故障擴大化；在保證設備正常運行的同時(shí)也節約了檢修成本；

　�。�3）以服務(wù)好生產(chǎn)為宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，積極完成公司布置的各項任務(wù)。有組織，有步驟地進(jìn)行各項檢修工作；最大限度地做到設備利用最大化，減少設備故障，縮短設備維修怠工時(shí)間，提高設備的利用效率。

　　四．控制維修成本

　　在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):（1）結合維修計劃的需求，合理利用材料，做到了有小絕不用大的原則；（2）對換下來(lái)的備件，能修復盡量進(jìn)行修復，下次可以再利用；（3）對廢舊材料進(jìn)行了分類(lèi)和清理，對能夠利用的材料進(jìn)行合理利用，節約維修成本；

　　五．加強班組現場(chǎng)管理工作

　　認真開(kāi)展好班組現場(chǎng)管理工作：每天認真清理班組環(huán)境，材料擺放井然有序，工器具定期清潔保養，經(jīng)過(guò)班組所有員工的共同努力，班組現場(chǎng)整潔干凈，為班組創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。