降本減費工作總結范文（精選19篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的降本減費工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
降本減費工作總結 篇1
作為有擔當、有社會(huì )責任感的國有商業(yè)銀行，中信銀行濟南分行高度重視支付手續費減費讓利工作，堅決貫徹落實(shí)中央關(guān)于降低市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)成本、優(yōu)化實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的工作部署，提高政治站位，積極響應監管部門(mén)相關(guān)倡議，努力承擔社會(huì )責任，從支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的大局出發(fā)，嚴格按照監管要求，做好政策落地執行。
及時(shí)出臺落地方案，積極創(chuàng )新降費舉措
中信銀行濟南分行嚴格落實(shí)中信銀行總行《關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施減費讓利政策的通知》要求，自20xx年9月30日起降低全行所有對公客戶(hù)銀行賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)、對公跨行轉賬、電子銀行服務(wù)等支付手續費。降費實(shí)施首日，全行依托“總分支”三級聯(lián)動(dòng)報送反饋機制，持續監測一線(xiàn)業(yè)務(wù)系統運行，確保行內所有降費對應的業(yè)務(wù)系統交易均已調整到位，所有優(yōu)惠減免實(shí)現系統自動(dòng)控制。同時(shí)，中信銀行濟南分行積極創(chuàng )新降費舉措，確保讓利于民。一是擴大降費對象范圍，將票據業(yè)務(wù)和銀行卡刷卡業(yè)務(wù)之外的其他支付手續費降費措施的適用客戶(hù)范圍，由監管要求的小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)，擴大為所有對公客戶(hù)。二是加大降費幅度，比如降低銀行賬戶(hù)服務(wù)收費方面，在前期已對所有對公客戶(hù)免收單位結算賬戶(hù)管理費和年費的基礎上，本次對所有對公客戶(hù)免收單位結算卡服務(wù)費，優(yōu)惠期限3年。
持續做好公示宣傳，擴大政策宣導范圍
中信銀行濟南分行嚴格按照《中華人民共和國價(jià)格法》《商業(yè)銀行服務(wù)價(jià)格管理辦法》相關(guān)規定履行服務(wù)價(jià)格公示義務(wù)。線(xiàn)上渠道和線(xiàn)下渠道均以醒目方式及時(shí)、準確公示服務(wù)價(jià)格目錄，列明實(shí)行政府指導價(jià)、政府定價(jià)和市場(chǎng)調節價(jià)的服務(wù)項目、服務(wù)內容、服務(wù)價(jià)格、適用對象、政府指導價(jià)或政府定價(jià)的文件文號、生效日期、咨詢(xún)（投訴）的聯(lián)系方式等內容。組織各經(jīng)營(yíng)機構全面做好客戶(hù)宣導工作，主動(dòng)告知客戶(hù)支付手續費降費政策，保證減費讓利政策宣貫到位，確保政策順利落地實(shí)施；要求各經(jīng)營(yíng)機構在營(yíng)業(yè)大廳的醒目位置擺放降低支付手續費相關(guān)的宣傳折頁(yè)，在跑馬屏、顯示屏播放減費讓利公告，引導客戶(hù)了解監管要求和已采取的降費措施，引導小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)了解政策、用好政策。
不斷強化培訓督導，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量
為確保降費政策如期實(shí)施，增強營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)人員對監管政策和行內落地舉措的理解，中信銀行濟南分行針對轄內46家經(jīng)營(yíng)機構，舉辦降低小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)支付手續費專(zhuān)項培訓，解讀監管政策，并對貫徹落實(shí)做出具體部署。一是要求將相關(guān)政策傳導到每一位基層網(wǎng)點(diǎn)人員，全員全面了解和掌握降費舉措；二是日常工作中做好相關(guān)收費調整的解釋說(shuō)明工作，暢通投訴、咨詢(xún)渠道，及時(shí)處理客戶(hù)投訴，切實(shí)維護客戶(hù)合法權益，提升服務(wù)質(zhì)量。為檢驗網(wǎng)點(diǎn)執行情況，中信銀行濟南分行通過(guò)定期打卡、電話(huà)暗訪(fǎng)等形式對網(wǎng)點(diǎn)轉培訓落實(shí)情況、政策掌握執行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現亮點(diǎn)轄內及時(shí)推廣，共同促進(jìn)全行減費讓利工作的深入開(kāi)展。
高度重視企業(yè)劃型，做好小微企業(yè)認定
為確保減稅降費落到實(shí)處，中信銀行濟南分行高度重視企業(yè)劃型，認真做好小微企業(yè)認定工作。該行對小型微型企業(yè)的認定，嚴格參照工業(yè)和信息化部有關(guān)標準執行，在完善企業(yè)資料信息的前提下，通過(guò)系統進(jìn)行認定和劃型，后期將持續強化精細化、動(dòng)態(tài)化管理。自20xx年9月30日實(shí)行降費措施后，該行已累計為企業(yè)節省支付手續費6萬(wàn)余元，累計惠及小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)800余戶(hù)。
中信銀行濟南分行將嚴格按照監管部門(mén)相關(guān)要求，持續穩妥推進(jìn)支付手續費降費讓利工作落到實(shí)處，以實(shí)際行動(dòng)踐行承諾，努力承擔社會(huì )責任，支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。
降本減費工作總結 篇2
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于減費讓利決策部署，根據《濮陽(yáng)銀保監分局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)“行長(cháng)進(jìn)萬(wàn)企”活動(dòng)的通知》工作要求，農行濮陽(yáng)分行全面推動(dòng)減費讓利工作順利落地執行，持續提升支付服務(wù)質(zhì)效，切實(shí)惠及廣大小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)。
一、精心組織，全面推動(dòng)政策落實(shí)落細。
為統籌推進(jìn)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)支付手續費降費政策準確高效落地，該行建立專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，濮陽(yáng)分行黨委委員、行長(cháng)顧國棟同志任組長(cháng)，行黨委委員、副行長(cháng)周煥斌同志任副組長(cháng)，財務(wù)會(huì )計部、公司業(yè)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò )金融部、信用卡中心、國際業(yè)務(wù)部、普惠金融事業(yè)部、運營(yíng)管理部、內控與法律合規部、科技與產(chǎn)品管理部、個(gè)人金融部、辦公室等11個(gè)部室主要負責任人為小組成員，負責降費工作統籌協(xié)調、任務(wù)分工、措施制定、督促落實(shí)等重大事項。領(lǐng)導小組辦公室設在財務(wù)會(huì )計部，負責牽頭統籌組織、督導盯辦、統一報告等日常工作。內控與法律合規部負責按規定進(jìn)行問(wèn)責。切實(shí)加強組織領(lǐng)導，統籌推進(jìn)，明確分工，確保各項工作有效落地。同時(shí)制定宣傳活動(dòng)方案，有序組織，積極動(dòng)員，有力推動(dòng)，確保降費政策措施落實(shí)落細。
二、上傳下導，嚴格落實(shí)減費讓利政策
銀行賬戶(hù)服務(wù)方面，一是免收小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)全部單位賬戶(hù)管理費（含小額賬戶(hù)管理費）和年費。二是對小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)開(kāi)立的單位結算賬戶(hù)、外匯資本金戶(hù)和外匯結算賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)手續費按照不高于現行公示價(jià)格5折實(shí)行優(yōu)惠。
人民幣結算方面，一是取消收取全部客戶(hù)支票工本費、掛失費以及本票和銀行匯票的手續費、工本費、掛失費。二是對小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)單筆10萬(wàn)元（含，下同）以下的對公跨行轉賬匯款，通過(guò)柜臺渠道辦理的，按照不高于現行政府指導價(jià)標準9折實(shí)行優(yōu)惠；通過(guò)網(wǎng)上銀行、手機銀行、ATM等渠道辦理的，按照不高于現行公示價(jià)格9折實(shí)行優(yōu)惠。三是免收小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)通過(guò)柜臺、網(wǎng)上銀行、手機銀行、ATM等渠道辦理的單筆10萬(wàn)元以下對公本行轉賬匯款手續費。四是免收小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)單筆10萬(wàn)元以下單位結算賬戶(hù)通存通兌匯款手續費。五是免收小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)國內信用證付款手續費。
電子銀行方面，一是對小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)網(wǎng)上銀行、手機銀行、電話(huà)銀行、安全認證工具的年費和管理費按照不高于現行公示價(jià)格5折實(shí)行優(yōu)惠。二是對小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)安全認證工具工本費，按照不高于成本價(jià)收取。
銀行卡刷卡方面，標準類(lèi)商戶(hù)借記卡發(fā)卡行服務(wù)費、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)費在現行政府指導價(jià)的基礎上實(shí)行9折優(yōu)惠，封頂值不變，對優(yōu)惠類(lèi)商戶(hù)發(fā)卡行服務(wù)費、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)費繼續在現行政府指導價(jià)基礎上實(shí)行7.8折優(yōu)惠。同步降低商戶(hù)收單服務(wù)費，將發(fā)卡行、銀行卡清算機構讓利傳導至商戶(hù)。
上述降費措施，除票據業(yè)務(wù)降費期限為長(cháng)期外，其余降費措施優(yōu)惠期限為3年。
三、加強培訓，確�；鶎右痪�(xiàn)應知應會(huì )。
農行濮陽(yáng)分行及時(shí)轉發(fā)省行相關(guān)通知、答疑文本及培訓材料，組織網(wǎng)點(diǎn)利用晨會(huì )、夕會(huì )時(shí)間集中學(xué)習，確保員工準確掌握各項服務(wù)項目收費標準、政策依據、服務(wù)內容、減費讓利措施等，掃清政策落實(shí)中的知識壁壘，確保一線(xiàn)員工全面了解政策，能主動(dòng)告知、宣傳降費政策。網(wǎng)點(diǎn)人員落實(shí)首問(wèn)負責制，積極履行客戶(hù)告知義務(wù)，準確回應小微企業(yè)等市場(chǎng)主體的各類(lèi)問(wèn)詢(xún)，保護客戶(hù)知情權和選擇權。
四、全面宣傳，多渠道保障政策覆蓋。
為將相關(guān)政策傳達至客戶(hù)，農行濮陽(yáng)分行采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結合方式開(kāi)展宣傳：在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)電子屏幕滾動(dòng)播放宣傳標語(yǔ)、張貼宣傳公告、擺放最新服務(wù)收費價(jià)目表、工作人員主動(dòng)告知減費讓利政策等易于感知方式進(jìn)行宣傳，確�？蛻�(hù)充分了解政策；積極組織員工制作宣傳美篇、微博，在朋友圈、微信群轉發(fā)政策宣傳視頻、知識問(wèn)答鏈接等方式，拓展宣傳廣度和深度。組織“進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)商圈、進(jìn)商戶(hù)”開(kāi)展現場(chǎng)宣傳，講解減費讓利的具體舉措，同時(shí)解答商戶(hù)遇到的問(wèn)題和實(shí)際困難，將知識送到企業(yè)身邊。
五、主要工作成效
該行嚴格落實(shí)減費讓利政策各項工作部署，切實(shí)降低小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)經(jīng)營(yíng)成本。20xx年7月以來(lái)，嚴格執行減費項目實(shí)際降費規模達198.6萬(wàn)元，2022年實(shí)際降費規模達89.32萬(wàn)元�；菁靶∥⑵髽I(yè)及個(gè)體工商戶(hù)5050戶(hù)。
六、下一步工作措施
該行將持續落實(shí)支付服務(wù)減費讓利措施，線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，推動(dòng)各項減費讓利政策精準送達，進(jìn)一步提高金融服務(wù)質(zhì)效，為精準助力實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。一是確保降費政策扎實(shí)落地。嚴格貫徹落實(shí)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)支付手續費降費政策，持續評估執行效果，不斷優(yōu)化落實(shí)舉措，確保服務(wù)不降低，政策落實(shí)不打折。二是做好服務(wù)收費價(jià)目公示和客戶(hù)提示。做好服務(wù)收費價(jià)目的公示及對外公告，在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)做好對客戶(hù)的主動(dòng)告知，確�？蛻�(hù)能充分知悉該行各項降費政策。三是狠抓降費措施“最后一公里”傳導落實(shí)，確保支付手續費降費措施真正惠及小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)等市場(chǎng)主體。四是廣泛宣傳保障政策覆蓋。持續做好宣傳和主動(dòng)告知，開(kāi)展“進(jìn)商圈、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區”進(jìn)行實(shí)地宣講保證客戶(hù)知情權。
降本減費工作總結 篇3
海南省積極貫徹落實(shí)有關(guān)手續費降費讓利、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的工作部署，組織銀行和支付機構全面實(shí)施支付手續費降費政策。
一、全面部署，推動(dòng)政策落地見(jiàn)效。
組織全省銀行和支付機構建立專(zhuān)項工作負責制，分管行領(lǐng)導兩次召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì )，將降費政策細化分解成工作任務(wù)列出清單，按周統計降費目標落實(shí)情況，實(shí)行對賬銷(xiāo)號管理，全力推動(dòng)各銀行和支付機構做好方案制定、收費自查、價(jià)格公示、小微企業(yè)識別、系統改造等各項過(guò)渡期準備工作；對省內22家地方性法人銀行、1237家小微企業(yè)的支付手續費收費情況開(kāi)展前期調研，確切了解不合理的收費項目，為降費政策制定和實(shí)施提供數據支撐。
二、健全機制，做好后續服務(wù)保障。
督促省內銀行和支付機構開(kāi)通投訴綠色通道，設立專(zhuān)崗專(zhuān)人處理投訴，保證投訴處理的時(shí)效性和滿(mǎn)意度，維護客戶(hù)合法權益；深入開(kāi)展支付手續費收費情況自查，針對誤收費、多收費等情況，建立健全費用退還機制，簡(jiǎn)化退費辦理的手續和流程，及時(shí)退還至客戶(hù)賬戶(hù)中，確保政策紅利應享盡享。
三、督查暗訪(fǎng)，全面加強工作督導。
為確保降費政策切實(shí)兌現，不打折扣，人民銀行�？谥行闹兄贫üぷ鞣桨�，通過(guò)組織銀行和支付機構自查、人民銀行線(xiàn)上+線(xiàn)下暗訪(fǎng)、銀行之間交叉暗訪(fǎng)等方式，多形式、多角度對全轄支付手續費減費讓利工作開(kāi)展情況展開(kāi)督查暗訪(fǎng)，同時(shí)聯(lián)合銀保監會(huì )海南監管局、海南省發(fā)展改革委員會(huì )、海南省市場(chǎng)監督管理局成立工作組，堅持不打招呼、直奔現場(chǎng)、問(wèn)題導向的原則，深入一線(xiàn)開(kāi)展聯(lián)合督導。
四、抽樣回訪(fǎng)，傾聽(tīng)市場(chǎng)主體真實(shí)聲音。
為真實(shí)掌握轄區降費政策執行情況及市場(chǎng)主體的滿(mǎn)意度，人民銀行�？谥行闹薪⒊B(tài)化定期回訪(fǎng)機制，組織轄內銀行和支付機構通過(guò)調查問(wèn)卷等形式做好抽樣回訪(fǎng)，了解政策執行滿(mǎn)意度。
五、宣傳培訓，打通政策落地“最后一公里”。
督促省內銀行和支付機構做好內部條線(xiàn)培訓，引導一線(xiàn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員熟知政策，主動(dòng)宣導；研究制定宣傳方案，充分利用網(wǎng)站、微博、微信公眾號、應用程序APP以及營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等渠道廣泛宣傳降費政策，盡可能廣泛、快速、精準地觸達基層，讓更多市場(chǎng)主體充分享受政策紅利。
降本減費工作總結 篇4
為著(zhù)力提升金融服務(wù)質(zhì)效，助力小微企業(yè)紓困減負，中國農業(yè)銀行營(yíng)口分行認真貫徹落實(shí)國家關(guān)于減費讓利、降低企業(yè)負擔的重大決策部署，嚴格落實(shí)《中國人民銀行銀保監會(huì )發(fā)展改革委市場(chǎng)監管總局關(guān)于降低小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)支付手續費的通知》（銀發(fā)【20xx】169號）要求，積極響應行業(yè)協(xié)會(huì )《關(guān)于降低自動(dòng)取款機（ATM）跨行取現手續費的倡議書(shū)》、《關(guān)于降低小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)支付手續費的倡議書(shū)》、《關(guān)于規范銀行函證業(yè)務(wù)收費的倡議書(shū)》號召，自20xx年7月起逐項落實(shí)，陸續對銀行賬戶(hù)服務(wù)、人民幣結算、電子銀行、銀行卡刷卡等服務(wù)項目實(shí)施了不同程度的降費措施。
一、組織推動(dòng)情況
為持續推動(dòng)減費讓利政策落地見(jiàn)效，1月17日，市行黨委委員、副行長(cháng)陳洪波主持召開(kāi)全行支付減費讓利政策落地見(jiàn)效工作協(xié)調會(huì )。會(huì )議總結前一階段我行政策落地實(shí)施情況，深入分析當前減費讓利的形式任務(wù)，再次學(xué)習了監管部門(mén)和總省行關(guān)于減費讓利相關(guān)政策，指出了全行上下要緊緊圍繞“減、降”做好文章，“減”要減徹底，“降”要降到位，明確部署全行減費讓利工作要提升“三個(gè)認識”，減費讓利落地執行要做到“三個(gè)到位”，減費讓利要做到監測督導“三個(gè)長(cháng)效化”三方面工作。
二、宣傳工作執行情況
為確保支付手續費降費讓利政策落實(shí)到位，營(yíng)口分行加強組織領(lǐng)導，通過(guò)開(kāi)展多層次、全方位、廣覆蓋的集中宣傳教育活動(dòng)，加強政策解讀和輿論引導，不斷提升小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)對支付服務(wù)減費讓利政策的知悉度和滿(mǎn)意度。網(wǎng)點(diǎn)利用晨夕會(huì )時(shí)間組織員工學(xué)習減費讓利政策，充分了解政策要點(diǎn)，不斷提升綜合宣傳合力。各營(yíng)業(yè)機構通過(guò)設置展臺、向現場(chǎng)客戶(hù)講解減費讓利政策、拜訪(fǎng)周?chē)啼伡傲鲃?dòng)人員等多種形式，宣傳農行“減費讓利，惠企利民”的新政策，解答有關(guān)開(kāi)立對公賬戶(hù)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和規定，明確企業(yè)開(kāi)立銀行結算賬戶(hù)的基本程序和時(shí)間要求以及銀行賬戶(hù)使用和管理規定和小微企業(yè)開(kāi)戶(hù)綠色通道等便民措施。
線(xiàn)上媒體特色化宣傳，“雙渠道”讓政策宣傳有廣度。為確保政策精準直達小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)等實(shí)體經(jīng)濟，我行利用線(xiàn)上雙渠道開(kāi)展降費讓利政策宣傳活動(dòng)。一是通過(guò)短信和微信渠道，向存量客戶(hù)定向推送降費宣傳信息，使政策第一時(shí)間直達客戶(hù)。二是通過(guò)制做美篇朋友圈轉發(fā)等形式，擴大傳播途徑，使客戶(hù)及時(shí)方便了解減費讓利相關(guān)政策，營(yíng)造線(xiàn)上宣傳的強大陣勢。三是統一印制公告，布放電子屏，保證各網(wǎng)點(diǎn)規范有序做好宣傳工作，通過(guò)微信、公眾號、客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)寶、自助設備等渠道加大線(xiàn)上宣傳力度。
線(xiàn)下服務(wù)多樣化延伸，“三個(gè)一”讓政策落實(shí)有溫度。一是“一對一”廳堂式宣傳。通過(guò)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)張貼最新收費價(jià)目表，與廳堂客戶(hù)“一對一”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組合，引導客戶(hù)直觀(guān)全面地了解金融產(chǎn)品最新收費標準和優(yōu)惠政策，讓支付降費見(jiàn)實(shí)效。二是“面對面”進(jìn)駐式宣傳。充分發(fā)揮我行點(diǎn)多面廣的網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)勢，根據營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)地理位置，合理劃分宣傳網(wǎng)格，組織開(kāi)展“進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區、進(jìn)鄉村、進(jìn)商圈”五進(jìn)活動(dòng)，重點(diǎn)對小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)關(guān)切的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)整理，面對面講解，推動(dòng)降費讓利政策落地實(shí)效，促進(jìn)當地實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。三是“點(diǎn)對點(diǎn)”觸達式宣傳。在廳堂對公、對私客戶(hù)等待區、助農服務(wù)點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)題微沙龍，根據不同客戶(hù)需求，按照對私、對公分類(lèi)進(jìn)行針對性宣傳，提高宣傳工作質(zhì)效，做到政策宣傳精細化。
截至目前，我行共在中國農業(yè)銀行遼寧分行微博上發(fā)布三篇減費讓利政策宣貫情況。
三、監管肯定
我行減費讓利工作落實(shí)情況被刊登在營(yíng)口日報上。
四、取得實(shí)效
截至2月末，我行累計為5300余戶(hù)企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)減費讓利，累計降費規模達34.36萬(wàn)元，已完成識別小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)1300余戶(hù)，切實(shí)減輕實(shí)體經(jīng)營(yíng)成本。
五、下步工作重點(diǎn)
后續營(yíng)口分行將積極響應人民銀行和省行號召，以“支付降費，讓利于民”“我為群眾辦實(shí)事支付降費見(jiàn)實(shí)效”等為主題集中開(kāi)展支付服務(wù)減費讓利宣傳活動(dòng)，完善廣覆蓋、不間斷的常態(tài)化政策宣傳機制，旨在推動(dòng)各項優(yōu)惠政策惠及重點(diǎn)客群，提升小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)等金融消費者的獲得感、滿(mǎn)意度。營(yíng)口分行將深耕于普惠金融領(lǐng)域，持續加大降費讓利、惠企利民力度，切實(shí)減輕實(shí)體經(jīng)營(yíng)成本和金融消費者負擔。
降本減費工作總結 篇5
依據上級分行的工作安排，為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強支付服務(wù)減費讓利政策宣傳的通知》相關(guān)文件要求，為扎實(shí)做好該行支付服務(wù)減費讓利政策落地工作，持續加大宣傳貫徹力度，完善常態(tài)化宣傳工作機制，結合該行實(shí)際情況，該行開(kāi)展以“支付降費讓利于民”為宣傳主題的宣傳活動(dòng)，具體活動(dòng)情況如下：
一、組織保障
該行高度重視此次主題宣傳活動(dòng)，為保障活動(dòng)有序高效開(kāi)展，特成立了活動(dòng)工作小組。分管行長(cháng)擔任活動(dòng)負責人，營(yíng)業(yè)部部門(mén)負責人為組長(cháng)，營(yíng)業(yè)部全體員工為成員。統一部署，認真安排，通過(guò)明確責任分工，確保此次活動(dòng)落到實(shí)處。
二、活動(dòng)形式
(一)走近企業(yè)。
該行對周邊商戶(hù)及代發(fā)企業(yè)進(jìn)行上門(mén)走訪(fǎng)，積極宣傳減費讓利政策；同時(shí)，和附近青年創(chuàng )業(yè)孵化中心提前溝通，進(jìn)行集中宣傳活動(dòng)預約，創(chuàng )業(yè)孵化中心客戶(hù)為網(wǎng)點(diǎn)的主要客戶(hù)群，是此次“支付降費讓利于民”宣傳活動(dòng)的重點(diǎn)宣傳對象。宣傳小組通過(guò)在創(chuàng )業(yè)中心醒目的宣傳欄處擺攤設點(diǎn)，向來(lái)往人員發(fā)放宣傳資料等方式吸引了來(lái)往的群眾駐足，宣傳小組人員熱情的對其分發(fā)折頁(yè)并耐心講解。同時(shí)，對圍觀(guān)群眾進(jìn)行該行一系列減費讓利政策宣講，極大提高了周邊群眾對該行減費讓利活動(dòng)的熟知度。
(二)線(xiàn)上多渠道宣發(fā)。
通過(guò)群發(fā)“支付降費讓利于民”宣傳短信的形式對客戶(hù)進(jìn)行廣譜宣傳；通過(guò)微信代發(fā)群對重點(diǎn)客戶(hù)群開(kāi)展減費讓利信息傳達。
(三)立足網(wǎng)點(diǎn)，陣地宣傳。
該行將“支付降費讓利于民”宣傳標語(yǔ)及該行減費讓利政策通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)LED屏不間斷對外播放；對來(lái)該行辦理各類(lèi)業(yè)務(wù)的客戶(hù)發(fā)放“支付降費讓利于民”宣傳折頁(yè)并進(jìn)行個(gè)性化的解讀，特別是對公客戶(hù)，著(zhù)重對其宣傳該行各類(lèi)賬戶(hù)管理費減免，工本費減半，轉賬手續費打折的詳細情況。
三、經(jīng)驗總結
通過(guò)本次宣傳活動(dòng)極大的提高了網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)對該行為相應國家政策號召推行減費讓利政策的體驗感。該行也將在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做好減費讓利政策的持續宣傳，嚴格執行實(shí)施該行減費讓利政策，竭力維護廣大消費者應享有的權利。
降本減費工作總結 篇6
為確保減稅降費政策落實(shí)落細、生根生效，縣稅務(wù)局黨委切實(shí)增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，深入貫徹黨中央、國務(wù)院“六�！�、“六穩”決策部署，落實(shí)總局“四力”要求和省市局、縣委縣政府工作安排，確保稅收優(yōu)惠政策涉及的納稅人、繳費人應知盡知、應享盡享。在疫情、災情過(guò)后，大力支持企業(yè)復工復產(chǎn)、擴大規模，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，確保稅收優(yōu)惠政策落實(shí)到位。
一、持續落實(shí)增值稅改革等各項減稅降費政策情況
�。ㄒ唬┏掷m不折不扣抓好宣傳。全縣9個(gè)辦稅服務(wù)大廳利用電子屏幕滾動(dòng)播出減稅降費政策，印發(fā)各種宣傳資料15000余份、更換宣傳展板30個(gè)。在電視臺、縣政府的網(wǎng)站、潁上發(fā)布定期發(fā)布政策解讀和落實(shí)情況信息，利用企業(yè)包保群，納稅服務(wù)微信群向納稅人發(fā)布有關(guān)信息。
�。ǘ┳�(shí)抓細培訓輔導。對內，“打鐵必須自身硬”，累計培訓稅務(wù)干部300余人次。對外，統一舉辦了3期普惠性減稅降費政策專(zhuān)題集中輔導培訓，小微企業(yè)法人和財務(wù)負責人500多人次參加了培訓。另外，采取座談會(huì )、面對面、入戶(hù)培訓等多種形式對納稅人進(jìn)行培訓輔導，繼續開(kāi)設了“減稅降費”輔導“小課堂”，受訓對象包括小微企業(yè)、小規模納稅人共計1000余人次。
�。ㄈ〾壕o壓實(shí)包保責任�？h局領(lǐng)導及業(yè)務(wù)股室包企業(yè)，稅務(wù)干部包個(gè)體戶(hù)，實(shí)現重點(diǎn)戶(hù)包保全覆蓋。一把手親自指揮，分管領(lǐng)導統籌協(xié)調，全力推進(jìn)，包保責任人精準定人定責，形成人人有挑戰，人人擔責任，全員參與的格局。持續開(kāi)展“四送一服”包保走訪(fǎng)活動(dòng)，用好線(xiàn)上包保問(wèn)需平臺，持續落實(shí)減稅降費“紅利清單”，進(jìn)一步優(yōu)化辦稅流程，縮短企業(yè)退稅時(shí)間，加強政策宣傳解讀和操作輔導，確保政策宣傳應知盡知，優(yōu)惠政策應享盡享，稅款應退盡退。
二、疫情期間落實(shí)稅收優(yōu)惠政策情況
�。ㄒ唬┙∪I(lǐng)導機制。按照上級決策部署要求，緊密結合潁上稅務(wù)實(shí)際，縣局成立《支持疫情防控和企業(yè)復工復產(chǎn)稅費政策推進(jìn)落實(shí)工作專(zhuān)班》和《支持湖北企業(yè)復工復產(chǎn)專(zhuān)項工作組》。
�。ǘI(yíng)造宣傳氛圍。以第29個(gè)全國稅收宣傳月、政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)為契機，依托青年志愿者服務(wù)隊，積極開(kāi)展“稅務(wù)志愿江淮行”“稅法直播課堂”“政風(fēng)行風(fēng)在線(xiàn)解答”等活動(dòng)，進(jìn)行減稅降費政策宣傳，達到了寓教于樂(lè )的良好效果。截止目前，利用微信、電子稅務(wù)局線(xiàn)上推送《支持疫情防控和企業(yè)復工復產(chǎn)稅收優(yōu)惠政策》3178份，確保全縣重點(diǎn)企業(yè)國家的政策宣傳面達到100%。
�。ㄈ┏掷m優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。一是與各行業(yè)主管部門(mén)加強協(xié)作，從企業(yè)復工復產(chǎn)遇到的困難和實(shí)際需求著(zhù)手，開(kāi)展“送政策、問(wèn)需求、解難題、增信心”問(wèn)卷調查和在線(xiàn)答疑，以實(shí)的舉措協(xié)助中小微企業(yè)復產(chǎn)達產(chǎn)，恢復發(fā)展信心。截止目前，我局線(xiàn)上推送稅收優(yōu)惠政策5745次，推送電子宣傳資料2975份，發(fā)放問(wèn)卷調查共2718份，問(wèn)題反饋9個(gè)，都及時(shí)給予解決答復。二是面對新形勢下的疫情防控要求，積極創(chuàng )新便民服務(wù)舉措，拓展線(xiàn)上“非接觸式”辦理業(yè)務(wù)模式，充分發(fā)揮皖事通、電子稅務(wù)局、12366短信系統、微信公眾號“問(wèn)卷星”等線(xiàn)上服務(wù)平臺作用，讓納稅人、繳費人“多走網(wǎng)路、少跑馬路”，確保疫情防控與納稅服務(wù)兩不誤。截止目前，共計線(xiàn)上辦理16599戶(hù)次業(yè)務(wù)，郵寄發(fā)票54.75萬(wàn)份。三是運用信用體系，助力中小微企業(yè)融資，注入發(fā)展活力。積極運用信用評價(jià)結果，開(kāi)展聯(lián)合獎懲工作，深化銀稅互動(dòng)。聯(lián)合金融部門(mén)積極拓展線(xiàn)上“銀稅互動(dòng)”，鼓勵和推動(dòng)銀行依托納稅信用創(chuàng )新信貸產(chǎn)品，深化稅務(wù)、銀行信息互通，緩解小微民營(yíng)企業(yè)融資難題。截止目前，銀行已通過(guò)稅融通為企業(yè)辦理貸款319筆，貸款金額4.1億元。
�。ㄋ模┰鷮�(shí)推行線(xiàn)上包保責任制。更好解決線(xiàn)上包保業(yè)務(wù)問(wèn)題，推動(dòng)支持疫情防控和企業(yè)復工復產(chǎn)稅收優(yōu)惠政策落地見(jiàn)效。潁上縣稅務(wù)局組建了包保服務(wù)業(yè)務(wù)支持團隊和大數據信息支持團隊。一是重點(diǎn)加強對12366納稅服務(wù)熱線(xiàn)坐席人員和辦稅服務(wù)人員政策輔導培訓，確保線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)辦理便捷通暢。二是組織對包保責任人開(kāi)展政策業(yè)務(wù)培訓，確保包保責任人熟悉政策、有問(wèn)必答、答必精準。截止目前，舉辦針對稅務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓6期參訓人員達600多人次。三是加強線(xiàn)上輔導，包保責任人對疫情防控重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)、捐贈企業(yè)、困難行業(yè)企業(yè)，提供交通運輸服務(wù)、生活服務(wù)及特定快遞收派服務(wù)的企業(yè)，在線(xiàn)開(kāi)展“一對一”“點(diǎn)對點(diǎn)”輔導，幫助企業(yè)準確理解政策內容，切實(shí)增強企業(yè)發(fā)展信心。四是利用實(shí)地走訪(fǎng)方式進(jìn)行宣傳輔導，包保責任人實(shí)地走訪(fǎng)重點(diǎn)企業(yè)，深入了解納稅人的復工復產(chǎn)情況，詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是否存在困難，認真傾聽(tīng)并解決納稅人提出的涉稅問(wèn)題，將政策傳達到每戶(hù)企業(yè)，讓企業(yè)足不出戶(hù)便知曉各項稅費優(yōu)惠政策，截止目前，走訪(fǎng)2858戶(hù)企業(yè)。
三、災后落實(shí)減稅降費政策情況
�。ㄒ唬┛茖W(xué)輔導，及時(shí)跟蹤。災情發(fā)生后，潁上縣稅務(wù)局根據省局發(fā)布的《遭遇自然災害適用稅收優(yōu)惠政策服務(wù)工作指引》，按照列明受災企業(yè)適用的減免優(yōu)惠政策和可享受的稅收服務(wù)，全面摸排因洪水受災的企業(yè)，對重點(diǎn)受災企業(yè)逐一登記造冊、逐一了解訴求、逐一輔導政策，助力企業(yè)用足稅收減免優(yōu)惠，最大限度減輕損失。同時(shí)災區稅務(wù)分局第一時(shí)間上門(mén)問(wèn)需，送上稅費優(yōu)惠政策匯編和服務(wù)措施清單，輔導企業(yè)享受所得稅優(yōu)惠政策。并且主動(dòng)與金融辦對接，暢通受災企業(yè)稅融通辦理流程。截止目前稅務(wù)局已幫助受災企業(yè)通過(guò)申請稅融通貸款600余萬(wàn)元，同時(shí)為受災企業(yè)辦理出口退稅139余萬(wàn)元。
�。ǘ┛壳胺⻊�(wù)更添力，保障辦稅路通暢。依托減稅降費工作專(zhuān)班和線(xiàn)上宣傳平臺及時(shí)向受災企業(yè)宣傳涉災稅收優(yōu)惠政策及辦稅流程。同時(shí)，由局領(lǐng)導帶隊深入企業(yè)核實(shí)災情，全面掌握災情災況，做好損失賬務(wù)處理、延期申報等業(yè)務(wù)指導。截止目前，全局共走訪(fǎng)受災企業(yè)103家，發(fā)放災情損失調查表200余份。辦稅服務(wù)廳設立專(zhuān)窗，積極落實(shí)延時(shí)服務(wù)和預約服務(wù)，妥善地為納稅人辦理災后相關(guān)涉稅事宜。截止目前，該專(zhuān)窗共為受災納稅人辦理即辦事項67件，流轉事項13件。一戶(hù)受災企業(yè)已經(jīng)申報資產(chǎn)損失100多萬(wàn)元，享受了企業(yè)所得稅稅前扣除政策。
四、落實(shí)減免稅費政策成效
�。ㄒ唬┙刂�10月份，累計辦理減免稅收48105萬(wàn)元，其中，今年出臺的支持疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展稅費優(yōu)惠政策新增減稅降費2198萬(wàn)元。辦理增值稅留抵退稅4178萬(wàn)元，助力企業(yè)復工復產(chǎn)。
�。ǘ┙刂�10月份，落實(shí)社保費降率政策累計減免社會(huì )保險費6277萬(wàn)元；落實(shí)疫情期間階段性減免社保費政策累計減免社保費6020萬(wàn)元。
�。ㄈ┮咔槠陂g辦理延期申報14戶(hù);辦理延期繳納稅款49戶(hù)，積極幫助企業(yè)緩解資金壓力。
降本減費工作總結 篇7
根據《中國人民銀行營(yíng)業(yè)管理部支付結算處關(guān)于加強支付手續費減費讓利工作的通知》（銀管支付〔20XX〕63號)、《中國人民銀行營(yíng)業(yè)管理部支付結算處關(guān)于加強降費讓利政策宣傳工作的通知》等工作部署和工作要求，大連銀行北京分行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我行”）有序開(kāi)展減費讓利宣傳活動(dòng)，落實(shí)減費讓利工作，現將減費讓利開(kāi)展情況匯報如下：
一、減費讓利開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┤嗣駧沤Y算服務(wù)手續費降費情況：
1.對公賬戶(hù)通過(guò)柜臺渠道進(jìn)行的單筆金額在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)）以下的對公跨行轉賬匯款（普通匯兌）業(yè)務(wù)，匯款手續費按照現行政府指導價(jià)標準，實(shí)行9折優(yōu)惠，優(yōu)惠期限為3年；對公賬戶(hù)通過(guò)柜臺渠道進(jìn)行的單筆金額在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)）以下的對公本行轉賬（普通匯兌）免收匯款手續費，優(yōu)惠期限為3年，自20XX年9月30日以來(lái)，截止20XX年1季度末累計減免手續1.35萬(wàn)元
2.網(wǎng)上銀行、手機銀行、ATM等渠道進(jìn)行的單筆10萬(wàn)元以?xún)葘缧修D賬匯款手續費、網(wǎng)上銀行按照政府指導價(jià)已執行四折收取。自20XX年9月30日以來(lái)，截止20XX年1季度末累計減免手續28.87萬(wàn)元。
3.取消收取支票工本費、掛失費，以及本票和銀行匯票的手續費、工本費、掛失費共8個(gè)收費項目。自20XX年9月30日以來(lái)，截止20XX年1季度末累計減免0.016萬(wàn)元。
�。ǘ┤嗣駧刨~戶(hù)開(kāi)戶(hù)手續費降費情況：
銀行賬戶(hù)服務(wù)費：我行已免收取客戶(hù)本外幣對公活期賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)手續費和本外幣對公賬戶(hù)管理年費2個(gè)收費項目。自20XX年9月30日以來(lái)，截止20XX年1季度末，共減免開(kāi)戶(hù)手續費0.75萬(wàn)元。
�。ㄈ╇娮鱼y行服務(wù)費降費情況：
1.網(wǎng)銀、手機銀行、電話(huà)銀行年費和管理費，企業(yè)網(wǎng)銀服務(wù)年費100元/年，現行收費標準為全部減免。
2.安全認證工具管理年費和管理費，無(wú)年費及管理費。
3.安全認證工具工本費，安全認證工具現行收費標準為全部減免。
降費項目的實(shí)際累計降費規模達到6.47萬(wàn)元。
�。ㄋ模┧⒖ㄊ掷m費降費情況：
標準類(lèi)商戶(hù)借記卡收單服務(wù)費為0.54%，25元封頂。優(yōu)惠類(lèi)商戶(hù)收單服務(wù)費，我行現無(wú)優(yōu)惠類(lèi)商戶(hù)。降費項目的實(shí)際累計降費規模達到0.79萬(wàn)元。
二、減費讓利宣傳工作
(一）豐富線(xiàn)上宣傳途徑
我行在官方網(wǎng)站、手機銀行APP、廳堂等多渠道進(jìn)行降費信息公示。先后在大連銀行北京分行微信公眾號發(fā)布《我為群眾辦實(shí)事—大連銀行北京分行開(kāi)展支付手續費減費讓利活動(dòng)》、《降費不降服務(wù)讓利更升溫度—大連銀行北京分行開(kāi)展支付手續費減費讓利活動(dòng)》等宣傳報道，在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中精準投放減費降費信息。
�。ǘ┌l(fā)揮營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)傳播作用
各分支機構結合本行特點(diǎn)開(kāi)展多途徑降費宣傳，確保讓客戶(hù)多渠道多方式知曉我行降費優(yōu)惠政策，視頻滾動(dòng)播放，
�。ㄈ┻m度開(kāi)展人流密集區域宣傳
在宣傳期間，將充分考慮疫情情況，適度開(kāi)展人流密集的重點(diǎn)區域、商圈、觸達更廣大人民群眾，深入到小微企業(yè)聚集的寫(xiě)字樓宇、小商品集散地等開(kāi)展宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步擴大受眾群體，提升本次宣傳受眾面。
三、減費讓利宣傳成效案例
北京××科技有限公司李經(jīng)理走進(jìn)大連銀行北京分行營(yíng)業(yè)部，要為自己剛成立不久的公司開(kāi)立基本賬戶(hù)，聽(tīng)聞同為小微企業(yè)業(yè)主的朋友在官網(wǎng)獲得減費讓利的優(yōu)惠信息，介紹來(lái)辦理開(kāi)戶(hù)業(yè)務(wù)。一套操作下來(lái)竟分文未花。李經(jīng)理說(shuō)：“了解到大連銀行費用低、服務(wù)有保障，沒(méi)想到這次開(kāi)戶(hù)竟然為我免除了開(kāi)戶(hù)費用，對我來(lái)說(shuō)不僅是減費讓利，更是為我將要啟航的新事業(yè)搏了一個(gè)好彩頭�！蔽覀儐T工抓住又一次的宣講機會(huì )說(shuō)：“小微企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據重要地位，在促進(jìn)就業(yè)方面也有著(zhù)突出的貢獻，我行積極響應黨中央、國務(wù)院、人民銀行減費讓利、惠企利民的工作部署，除減免開(kāi)戶(hù)費用外、購買(mǎi)支票、電匯轉賬、網(wǎng)銀等都有具體的優(yōu)惠政策�！笨蛻�(hù)表示減費政策為他們節省了經(jīng)營(yíng)成本，讓小微企業(yè)主真正感受到了國家、金融機構對他們的支持與幫助，表示一定自覺(jué)履行社會(huì )責任，銀企合作，共謀發(fā)展，構建和諧社會(huì )。
針對涉疫群體的減費讓利工作我行按照前期減費讓利工作要求，應降盡降。減費讓利工作是我行踐行社會(huì )責任，展現良好風(fēng)貌的契機，責任重大；減費讓利工作更是國家同舟共濟、共同營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境的應然之舉，使命光榮。疫情形勢復雜嚴峻、我行將扎實(shí)做好減費讓利工作，堅持方案精細化，督導常態(tài)化，形式多樣化，服務(wù)精準化，與祖國共克時(shí)艱。
降本減費工作總結 篇8
20xx年，進(jìn)入10月份以來(lái)技術(shù)科始終認真做好對"節能降耗，降本增效"工作的每一個(gè)細節。貫徹落實(shí)節約能源的基本國策和公司文件的精神，根據實(shí)際情況繼續制定的一系列有效地措施，強化監督，嚴格落實(shí)。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現人人節約，處處高效的局面。
我們一直在節能降耗原則的基礎上，嚴格執行了各項已制定的措施，圓滿(mǎn)地完成了10月份各項技術(shù)工作。根據現場(chǎng)斷層實(shí)際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設計和施工，本著(zhù)最大可能的提高回采率，不浪費資源的原則為現在回采打好了堅實(shí)基礎。
設計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們仍舊保持著(zhù)節約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時(shí)，最大限度的節儉、不浪費點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎。
我們在平時(shí)的辦公生活中，杜絕了常明燈等現象，充分利用現代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節約用紙。用電的設備在不用的時(shí)候盡量關(guān)上，達到節約用電。真正的做到節約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問(wèn)題也都做到節能降耗。通過(guò)這些工作，使我科在20xx年10月"節能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。
降本減費工作總結 篇9
一、基本概況：
XXXX成立于XXXX年，承擔著(zhù)安裝、拆除、維修和調整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導小組，我隊廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項重要資料進(jìn)行宣傳報道，及時(shí)報道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來(lái)。
二、下達的xxx年度降本減費工作目標
xxx年下達的挖潛增效總體目標是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內部勞務(wù)收入XXXX萬(wàn)元，生產(chǎn)性費用嚴格控制在預算之內，非生產(chǎn)性費用壓縮10%。
三、上半年降本減費工作方面主要工作
在保證質(zhì)量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專(zhuān)人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。
生產(chǎn)陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本XXXX萬(wàn)元，實(shí)際成本費用XXXX萬(wàn)元，節約成本XXXX萬(wàn)元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。
四、下半年降本增效工作計劃
下半年，我隊要繼續加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎下降低生產(chǎn)成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。
降本減費工作總結 篇10
企業(yè)文化部作為主管我廠(chǎng)企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠(chǎng)部“增產(chǎn)增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當中。作為主管宣傳的部門(mén)，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標的順利實(shí)現。具體措施有：
一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《xx通訊》上多次設立“增產(chǎn)增利降本”專(zhuān)欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產(chǎn)，降耗節支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節支、穩產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營(yíng)造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。
二、本著(zhù)節約的原則，對一些可以重復使用的條幅、彩旗、會(huì )標，我們都予以回收，以備再次使用。
三、我們的工作范圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會(huì )、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習。為了實(shí)現既滿(mǎn)足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過(guò)去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會(huì )接觸的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。
四、入黨積極分子培訓，過(guò)去都是外聘人員授課，從去年開(kāi)始，我們改變了過(guò)去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機會(huì )，又節省了開(kāi)支，同時(shí)，培訓教材是一次購買(mǎi)，多次使用。
五、對辦公用品，為了防止不必要的重復領(lǐng)用而造成浪費，我們指派專(zhuān)人管理，兼職負責全部室辦公用品的領(lǐng)取。
六、效能監察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠(chǎng)的數量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)積極參與車(chē)間的項目立項，共同推動(dòng)“增產(chǎn)增利降本”目標的實(shí)現。
降本減費工作總結 篇11
一、基本概況：
XXXX成立于XXXX年，承擔著(zhù)安裝、拆除、維修和調整施工任務(wù)。 為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導小組，我隊廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項重要內容進(jìn)行宣傳報道，及時(shí)報道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來(lái)。
二、下達的20XX年度降本減費工作目標
20XX年下達的挖潛增效總體目標是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內部勞務(wù)收入XXXX萬(wàn)元，生產(chǎn)性費用嚴格控制在預算之內，非生產(chǎn)性費用壓縮10%。
三、上半年降本減費工作方面主要工作
在保證質(zhì)量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專(zhuān)人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。
生產(chǎn)陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本XXXX萬(wàn)元，實(shí)際成本費用XXXX萬(wàn)元，節約成本XXXX萬(wàn)元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。
四、下半年降本增效工作計劃
下半年，我隊要繼續加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎下降低生產(chǎn)成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。
降本減費工作總結 篇12
20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車(chē)間領(lǐng)導的大力支持下組織豐富多彩的培訓和比武，主要有：真空罐干燥培訓、絕緣距離培訓、濾油機操作培訓，安全培訓、引線(xiàn)焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過(guò)培訓，班組成員對常用設備和工藝要求有了更詳細的了解，而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認識到自身的不足，取長(cháng)補短無(wú)論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個(gè)半小時(shí)，比武結束后相關(guān)班組成員單臺鐵芯所需時(shí)間縮短半個(gè)小時(shí)以上。引線(xiàn)和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績(jì)。
在實(shí)際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個(gè)環(huán)節。
引線(xiàn)焊接是引線(xiàn)工序中最為重要的工作環(huán)節，之前因為員工責任意識不強焊接設備關(guān)閉不及時(shí)造成乙炔氧氣浪費，通過(guò)學(xué)習降本增效，引線(xiàn)工序員工自覺(jué)遵守操作規程，及時(shí)關(guān)閉設備開(kāi)關(guān)，減少資源浪費。此外，引線(xiàn)員工利用業(yè)余時(shí)間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習，提高了焊接質(zhì)量，縮短了焊接時(shí)間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問(wèn)題之一，在注油或濾油過(guò)程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無(wú)形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細的油管檢查方法，此方法的實(shí)施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的浪費。
在工作開(kāi)始前做好設備檢查工作；在工作開(kāi)始前準備好工作過(guò)程中所需的所有工具、材料；將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進(jìn)行回收改造成各種有用的工具；將無(wú)法使用的工具進(jìn)行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個(gè)腳印的走來(lái)，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進(jìn)步，都在用自己的勞動(dòng)和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本減費工作總結 篇13
根據XX文件要求，結合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，制定了本單位的開(kāi)源節流降本增效的實(shí)施細則，并在積極落實(shí)�，F將XX度開(kāi)源節流降本增效工作匯報如下：
一、合同管理方面
隨著(zhù)項目建設的推進(jìn)，公司已陸續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經(jīng)驗，加強了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險。
二、加強人事勞資管理
加強員工招聘管理。因未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的招聘要求，將來(lái)招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財務(wù)管理方面
1.加強資金管理，提高資金使用效率
�。�1）強化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
在資金管理使用時(shí)，本著(zhù)合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關(guān)”：一是認真執行審批制度和程序；二是根據業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴把結算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預算管理，嚴把預算關(guān)。
�。�2）加強資金的集中管理，用好用活資金。
為進(jìn)一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險，增加利息收入，提高資金的整體使
用效益，有利于公司長(cháng)遠發(fā)展。
2.嚴格控制成本費用支出
公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風(fēng)。切實(shí)做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開(kāi)支，按照各項費用開(kāi)支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產(chǎn)開(kāi)支，壓縮費用。
公司將繼續嚴把支出關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。XX年開(kāi)源節流降本增效工作計劃:
XX年是公司項目建設的關(guān)鍵時(shí)期，公司將結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續落實(shí)開(kāi)源節流降本增效工作的開(kāi)展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點(diǎn)滴做起 ，積極發(fā)揮監督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設備的作用，網(wǎng)絡(luò )辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復��；嚴格執行派車(chē)制度，加強車(chē)輛使用管理，鼓勵多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費用。
在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創(chuàng )造效益。
降本減費工作總結 篇14
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，根據《20XX年河南省教育系統節能減排工作要點(diǎn)》，結合我鎮“節約型校園”的創(chuàng )建工作制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持發(fā)展與節約、節水、節地、節糧、節材為主要內容，運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮大力開(kāi)展節能減排行動(dòng)，推進(jìn)“節約型校園”的建設。
二、工作目標
學(xué)校在保持教育規模適當發(fā)展，保證教育質(zhì)量持續提高的基礎上，通過(guò)開(kāi)展節能減排學(xué)校行動(dòng)，認真開(kāi)展節能減排及環(huán)境保護教育實(shí)踐活動(dòng)，培養全校師生的環(huán)保意識。
三、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導，明確工作職責
為確�！肮澞軠p排學(xué)校行動(dòng)”的貫徹落實(shí)，抓出實(shí)效，成立“節能減排學(xué)校行動(dòng)”領(lǐng)導小組。主要負責組織、檢查、落實(shí)各校節能減排。各成員明確工作職責，層層落實(shí)，以“綠色、和諧”為主題，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，制定措施、實(shí)施推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段，積極開(kāi)展節能減排學(xué)校行動(dòng)工作。
2、開(kāi)展宣傳教育，增強全員節約意識
�。�1）每學(xué)期初一個(gè)月內，安排一次國旗下“節能減排學(xué)校行動(dòng)”主題講話(huà)。
�。�2）每學(xué)期安排一次“節能減排學(xué)校行動(dòng)”主題班會(huì )。
�。�3）每學(xué)期利用全國節能宣傳周、全國城市節水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時(shí)機各出一期“節能減排學(xué)校行動(dòng)”主題板報。
�。�4）每位教師在授課過(guò)程中，適時(shí)對學(xué)生進(jìn)行節能減排的教育，使節能減排的觀(guān)念深入人心。
�。�5）向全校師生發(fā)出節能環(huán)保倡議
每學(xué)期開(kāi)學(xué)團委、學(xué)生會(huì )要向全校師生發(fā)起倡議：節能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現有生活水平的前提下，選擇科學(xué)合理、節約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點(diǎn)滴做起，轉變不合理的消費模式，崇尚節約、科學(xué)文明的生活方式，形成節約資源、減少污染、保護環(huán)境的社會(huì )風(fēng)氣。
�。�6）營(yíng)造節能減排校園文化
利用廣播、板報、小報、標語(yǔ)等多種方式，在廣大師生中開(kāi)展節能、環(huán)保宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。在學(xué)校教育教學(xué)中充實(shí)豐富節能、環(huán)保教育內容，將節能、節水、節電、節糧、節材等教育內容，以綜合實(shí)踐的形式，納入學(xué)校課堂教學(xué)，真正落實(shí)節能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。學(xué)校組織節能環(huán)保知識競賽活動(dòng)，讓學(xué)生樹(shù)立節能減排的意識。
�。�7）、全面采取節能減排措施。根據學(xué)校實(shí)際情況，開(kāi)展“節約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動(dòng)，節約資源、保護環(huán)境。促使學(xué)生養成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習慣。
3、建筑節能、設備節能和節能產(chǎn)品推廣使用
學(xué)校進(jìn)行的每項基建工程，都按對建筑標準、建筑工藝、建筑材料、設備提出明確的環(huán)保要求，使學(xué)校的每一項基建工程都符合國家的節能、環(huán)保要求；學(xué)校新購置的設備、零部件、耗材均符合國家環(huán)保節能要求，20XX年6月1日起使用含節能審批的采購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴重被破損、老化和超期使用的設備，努力降低能耗；在學(xué)生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽(yáng)能、地熱、熱泵等節能設備。路燈照明盡量使用節能燈具，射燈只在重大節日開(kāi)啟使用。
4、辦公室節能和教室及走廊節能
各辦公室使用電暖器、電爐，要向學(xué)校申報，學(xué)校審核同意后才能使用。下班時(shí)關(guān)閉電腦，上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進(jìn)行一次辦公室節能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施，最后5名給予適當獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫(xiě)出說(shuō)明及整改措施，后五名辦公室由學(xué)校給予適當獎勵；教室是節能的重要場(chǎng)所，班主任要采取措施，把教室用電量降下來(lái)。
做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開(kāi)燈，特別是走廊旁沒(méi)有辦公室的教室要關(guān)燈，走廊沒(méi)人走動(dòng)時(shí)要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類(lèi)電器充電、用電。每半年進(jìn)行一次教室節能減排效果評比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施，后幾名的教室由學(xué)校對班主任給予適當獎勵，并授予“節能減排先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
5、宿舍節能、食堂節能和機房、圖書(shū)館、音樂(lè )教室、美術(shù)教室等節能
嚴禁學(xué)生在宿舍內私接使用電源，一經(jīng)發(fā)現由保衛科沒(méi)收電器，并要求學(xué)生寫(xiě)出說(shuō)明及檢討，屢犯的，由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節約情況納入班主任及內管人員考核內容要經(jīng)常對工作人員進(jìn)行節約用電的教育，同時(shí)要逐步改善耗能較大的設備，或已經(jīng)老化的設備。學(xué)校在設備更換上給予財力支持，食堂要出臺專(zhuān)項的節能減排辦法；學(xué)生電腦機房、圖書(shū)館、音樂(lè )教室、美術(shù)教室等要及時(shí)關(guān)燈。
6、建立節能減排專(zhuān)項檔案資料
有關(guān)節能減排文件、學(xué)校有關(guān)節能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理，專(zhuān)項管理。
降本減費工作總結 篇15
根據公司降本增效要求及20xx年公司主要指標及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計劃，我部嚴格控制各項成本支出，積極創(chuàng )造效益，現將一季度降本增效工作推進(jìn)情況總結如下：
一、成本控制
1、資金占用成本控制
應收賬款是否能按時(shí)收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對項目承接、應收賬款回收提出高要求：
1）新承接項目時(shí)，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通，并盡量爭取到最大程度的預付款，有選擇性做好應急電站項目。
2）針對已簽訂合同的項目，制定應收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。
3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導帶隊拜訪(fǎng)催收應收款，確保項目資金按計劃節點(diǎn)回款。
4）對于嚴重影響回款和執行的華廈大數據項目，擬提出友好終結合同要求，必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決。
2、投標費用控制
投標費用里主要包括標書(shū)制作費、投標的差旅費。
1）標書(shū)費：控制標書(shū)編制定稿時(shí)間，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標書(shū)制作費用。
2）差旅費：部門(mén)員工去投標過(guò)程中產(chǎn)生的差旅費也占投標費用里大部分。員工按照出臺的出差費用標準嚴格執行，同時(shí)減少在投標地區的時(shí)間，提高工作效率。
3、招待費控制
嚴格控制招待費用支出，嚴格按照公司相關(guān)規定執行，實(shí)行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴格按照公司相關(guān)規定控制酒水、禮品的申請、領(lǐng)用，做到數量合規、標準合規。
4、辦公用品費控制：
部門(mén)嚴格按照公司降本要求，推進(jìn)合理合規降本。部門(mén)在辦公用品領(lǐng)用時(shí)對比公司協(xié)議價(jià)與網(wǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格，如網(wǎng)上價(jià)格便宜，提醒物資部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )采購。例如部門(mén)常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過(guò)此方法采買(mǎi)，為部門(mén)節約成本0.5元/個(gè)。
二、資源消耗控制
1、資料打印嚴格按照公司要求，內部交流資料嚴格實(shí)行雙面打印，單面打印時(shí)使用廢紙；
2、辦公器材領(lǐng)用，嚴格實(shí)行以舊換新，逐步實(shí)現辦公用品的定額發(fā)放與管理；
3、熱水使用，根據個(gè)人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費及電能浪費。
三、能源消耗控制
部門(mén)能源消耗主要為電能。部門(mén)通過(guò)如下途徑控制電能消耗：
1、嚴禁在設備部要求以外的時(shí)間開(kāi)啟空調，設備部通知可以開(kāi)啟空調時(shí)，根據辦公環(huán)境溫度有選擇性的關(guān)閉公調，防止浪費。
2、電器設備控制開(kāi)啟時(shí)間控制電腦顯示器設定自動(dòng)關(guān)閉時(shí)間，15分鐘無(wú)人使用自動(dòng)節能；上班時(shí)臨時(shí)離開(kāi)，沒(méi)有人使用的設備也要求關(guān)閉；下班時(shí)，最后離開(kāi)的人需確認所有用電設備關(guān)閉，實(shí)現人在燈（空調）開(kāi)，人走燈（空調）關(guān)。
四、庫存機處置
我部無(wú)庫存機占用，但本著(zhù)公司利益優(yōu)先的考慮，在適當時(shí)機也有為公司處置庫存機的行動(dòng)。如某海島電站的推進(jìn)，前期溝通過(guò)程中一直極力推薦2臺XXX01（庫存機）的使用并基本確定，雖后續因招標文件修改未能使用XXX01（庫存機）投標，但我部為公司處置庫存機的行動(dòng)將不會(huì )停止。
五、效率提升
一季度，我部備件銷(xiāo)售員調崗到生產(chǎn)部，后續工作交接給整機銷(xiāo)售員，實(shí)現了“一人雙崗”，為公司提升效率節省工資成本。
降本減費工作總結 篇16
更新觀(guān)念，實(shí)現全員降本增效運檢二班半年來(lái)，運檢二班結合工區開(kāi)展的“提升全員素質(zhì)，增強發(fā)展意識，打造企業(yè)品牌，實(shí)現降本增效”活動(dòng)。強化生產(chǎn)管理，制定具體實(shí)施辦法，建立完善作業(yè)現場(chǎng)考核機制，將全年生產(chǎn)指標層層分解，嚴格考核，努力實(shí)現全員降本增效，1-6月各項生產(chǎn)和生活指標，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：
一、打造“精品現場(chǎng)”是實(shí)現全員降本增效的有效途徑。面對今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品現場(chǎng)”，我們制定了嚴格的規章制度認真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責，并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標準，嚴格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識，在生產(chǎn)作業(yè)中，在做好現場(chǎng)基礎工作的同時(shí)，把施工現場(chǎng)各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負責，并統一驗收，認真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格后方可轉入下道工序，從而保證了當班質(zhì)量管理“流程”無(wú)瑕疵。
二、開(kāi)展基地節能大比拼，各班都在節能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節能基點(diǎn)，通過(guò)生活中的一點(diǎn)一滴把實(shí)實(shí)在在的事情，出班前都要認真查閱宿舍衛生和能源開(kāi)關(guān)，發(fā)現沒(méi)有整理好和關(guān)好的，都及時(shí)處理好
三、更新觀(guān)念，轉變管理模式，是實(shí)現全員降本增效的根本保證今年以來(lái)，我們首先以逆向思維方式對成本控制進(jìn)行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來(lái)壓縮成本，必須嚴格執行施工設計和質(zhì)量標準。那么，如何壓縮成本、通過(guò)什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來(lái)壓縮成本，將更新觀(guān)念、改變管理模式作為實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)的隱形利潤。通過(guò)加強管理，在限定的時(shí)間內，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到生產(chǎn)全優(yōu)的同時(shí)，注重在連續不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效，從而達到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統一而取得最大效益的目的。另外，為了提高生產(chǎn)進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎上增加0.5倍無(wú)合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來(lái)調動(dòng)職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。其次，實(shí)現全員降本增效，加強對職工的成本觀(guān)念、效益觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念、發(fā)展觀(guān)念的教育，以及節約成本與獎懲掛鉤等方式，調動(dòng)職工的節支積極性，通過(guò)提合理化建議，將創(chuàng )新增效指標落實(shí)。
半年來(lái)，我們在生產(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創(chuàng )新生產(chǎn)及生活管理機制，憑借過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)，努力實(shí)現效益最大化，確保全年經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。
降本減費工作總結 篇17
面對受到國內外礦石原材料價(jià)格下跌和金融危機經(jīng)濟不景氣的多重影響，本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式不容樂(lè )觀(guān)，集團公司團委號召廣大團員以此為契機積極開(kāi)展將本增效活動(dòng)，中心團委號召廣大維檢青年集思廣益，從我做起降本增效，以此來(lái)配合集團公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。
我作業(yè)區團總支根據下發(fā)通知認真執行，其實(shí)在今年的上半年就開(kāi)展了一次大型的降本增效活動(dòng)，今年的5月19號，焦化廠(chǎng)一回收車(chē)間初冷器工程接近尾聲，整個(gè)工程施工過(guò)程中遺留了多達幾十噸的廢物廢渣亟待清除，不然不僅影響生產(chǎn)，還影響環(huán)保。我作業(yè)區團總支主動(dòng)請戰，來(lái)處理這批廢物垃圾，施工前團支部調動(dòng)了近50名團員參與會(huì )戰，并分工明確，確保安全，協(xié)調配合，利用業(yè)余時(shí)間來(lái)完成這項工作，在施工中，大家克服環(huán)境差，工作量大等諸多困難，后來(lái)作業(yè)區領(lǐng)導都來(lái)到團員身邊共同勞動(dòng)，最終圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)受到作業(yè)區領(lǐng)導和主線(xiàn)廠(chǎng)領(lǐng)導好評，
隨著(zhù)相應上級團委的號召節能降耗，降本增效活動(dòng)的開(kāi)展，，作業(yè)區團總支召開(kāi)了支部委員會(huì )，要求各委員大力宣傳開(kāi)展節能降耗活動(dòng)的意義。與會(huì )委員認真聽(tīng)取了支部書(shū)記傳達的上級團委指示精神，明確了任務(wù)，堅定了方向。大家一致決定：從自己做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電，每一滴水，每一張紙，同時(shí)根據平時(shí)工作實(shí)際大力提倡修舊利廢、小革新、小發(fā)明，小創(chuàng )造等技改活動(dòng)。并在醒目的地方張貼溫馨提示標語(yǔ)，形成“人人節約，事事節約，處處節約，環(huán)環(huán)節約”的良好風(fēng)尚。比如我作業(yè)區團總支各支部就制定如下細則：
1、白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備的使用時(shí)間。
2、下班時(shí)要關(guān)閉所有的設備電源。
3、洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。
4、及時(shí)做好水暖管的日常維護工作，杜絕“跑冒滴漏”現象。
為進(jìn)一步在實(shí)際檢修工作當中降本增效，我們做到提高認識，統一思想，端正態(tài)度，根據各崗位的`工種特點(diǎn)，清理工作思路，制訂了切實(shí)可行的工作方案。
在焦化廠(chǎng)有很多的易燃易爆的工作崗位，對照明燈具的要求也是必須防爆，很多壞掉的防爆燈具由于沒(méi)有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代，而這種普通燈具在工作場(chǎng)所極易損壞，不僅浪費了燈具而且給我們日常的維護工作帶來(lái)了負擔，根據這種情況，我總支第二團支部全體青年團員各顯身手，鉗工下料，焊工焊接，電氣接線(xiàn)組裝共制作防爆燈具燈架50套，制作的每套防爆燈成本才40元左右，而市場(chǎng)上價(jià)格最普通的防爆燈具價(jià)格也在300左右，僅此一項就為焦化廠(chǎng)節約近萬(wàn)元。
第二支部電氣小組根據平日里在運焦和運煤的皮帶系統中，各處機頭周?chē)兴膫�(gè)125瓦的白振燈，由于皮帶里潮濕，粉塵有過(guò)多，這些燈具也極易損壞，后來(lái)經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢員同意，更換為125瓦的海王燈具，每個(gè)機頭只需用一個(gè)海王燈具就可以替代四個(gè)125瓦的白振燈，在運焦和運煤的皮帶系統中共更換12處，平均每日節約用電100度
第一支部鉚焊工段，二回收工段，焦二工段青年團員，將節能降耗落到實(shí)處，在嚴格控制備件材料消耗的同時(shí)，在平時(shí)生活用電用水這些細節方面也指定專(zhuān)人負責，避免點(diǎn)滴浪費，該召開(kāi)降成本保質(zhì)量交流會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)四保理念，要求對設備處理合理再利用，能修復的修復，能制作的制作，并達到使用要求和使用質(zhì)量。對受損設備修復不浪費一個(gè)零部件，更對檢修工器具嚴格管理，對每個(gè)工器具發(fā)放都登記在冊，保證賬目清晰，工器具完好，大力控制濫用現象，節省備件資金，同時(shí)對整體報廢的備件全部拆分為零部件使用，從而達到降低成本的目的。此外焦二團小組還建立了降本增效的考核機制，進(jìn)一步增強全體團員的增效益、節支出的意識，營(yíng)造出全員降本增效的良好氛圍。
一年來(lái)我作業(yè)區團支部，在開(kāi)展的降本增效活動(dòng)中，共參與實(shí)施檢修工程會(huì )戰降耗，修舊利廢設備幾百臺套，節約水、電、能源、材料等費用十幾萬(wàn)元，為焦化廠(chǎng)設備順行和安全生產(chǎn)做出了很大的貢獻，受到主線(xiàn)廠(chǎng)和作業(yè)區領(lǐng)導的好評，通過(guò)開(kāi)展節能減排活動(dòng)，使得全體青年團員牢固樹(shù)立資源意識和節約意識，養成勤儉節約的好習慣，在這幾個(gè)月以來(lái)，我們根據自身實(shí)際，從身邊小事做起，收到了良好的效果，但是節能減排工作之路還很漫長(cháng)，離上級對我們的要求還有一定差距，但是我們有信心，在全體青年團員的共同努力下，立足本職，盡心盡力，在今后的工作中將把降本增效活動(dòng)長(cháng)期的堅持下去，并作為共青團工作的品牌工程，為共青團的建設和維檢中心及主線(xiàn)廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續做出貢獻。
降本減費工作總結 篇18
按照國務(wù)院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動(dòng)工作部署，中材國際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線(xiàn)，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開(kāi)源節流，實(shí)現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著(zhù)。據初步估算，截至目前，公司實(shí)現降本約1.2億元，增效約2.2億元。
一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制
成本是競爭的基礎，是利潤的直接來(lái)源。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設計，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規范并創(chuàng )新設計理念，加強并深化項目精細化管理”為目標，推進(jìn)執行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設計部門(mén)的12個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數量、設計經(jīng)理職責、績(jì)效管理、標書(shū)編制、合同管理、咨詢(xún)報獎、設計備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對標分析、SWOT分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯(lián)合設計管理部門(mén)透過(guò)召開(kāi)“工程建設項目存在問(wèn)題的整理與分析專(zhuān)題”、“規范并創(chuàng )新設計理念，提升設計管理專(zhuān)題”等十余次專(zhuān)題會(huì )議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題，尋求解決途徑，用心進(jìn)行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅實(shí)基礎。今年以來(lái)，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進(jìn)行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價(jià)。
二、創(chuàng )新物流模式，物流成本顯著(zhù)降低
物流成本構成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬(wàn)元。
創(chuàng )新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個(gè)節點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關(guān)系，爭取最低的海運價(jià)格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節流工作結合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場(chǎng)費用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節流的工作措施。針對現場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規定執行，嚴格把控審核關(guān)。工程部責成項目部對設計變更、現場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規性，按公司規定的現場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認，做到事實(shí)清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專(zhuān)業(yè)人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審核結算書(shū)，嚴格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。
YCC項目上報鋁合金門(mén)窗費用為227萬(wàn)里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門(mén)窗、設計變更增加門(mén)窗、業(yè)主要求導致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1.68，核減費用341.04萬(wàn)人民幣。工程部責成現場(chǎng)項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責成項目部對現場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養和入賬，規定項目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機具材料轉運工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細核實(shí)、合理控制。為防止項目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規定了結束期限，支持在項目所在區域進(jìn)行資源整合調配。對項目部現場(chǎng)辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照項目部指標額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì )議的具體安排，采購部全面啟動(dòng)“全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)”。在全部門(mén)組織開(kāi)展“找差距、轉觀(guān)念、促提升”的活動(dòng)，客觀(guān)、準確地找出本部門(mén)在采購管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。
透過(guò)對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類(lèi)設備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿(mǎn)足工程進(jìn)度計劃更有效的實(shí)施；增強了采購專(zhuān)業(yè)化水平。
透過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執行中，透過(guò)采購經(jīng)理負責制與專(zhuān)業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質(zhì)量的前提下，與采購指標相比節約采購費用13%。
在國外設備的采購中，盡量進(jìn)行集中采購。透過(guò)對萊歇立磨的集中采購和專(zhuān)業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7.89%，節約費用約560萬(wàn)歐元。
在Ibese3&4線(xiàn)的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數據，結合今年國內外的市場(chǎng)狀況，透過(guò)細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價(jià)格比老線(xiàn)下降12%。
五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，用心動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。
公司領(lǐng)導重視，各部門(mén)用心響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節約理念，營(yíng)造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導向作用。進(jìn)行主題宣傳，營(yíng)造節約氛圍。
公司后勤保障部用心發(fā)揮監督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設備的作用，網(wǎng)絡(luò )辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復��；嚴格執行派車(chē)制度，加強車(chē)輛使用管理，鼓勵多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費用；對空占的通訊電話(huà)及時(shí)清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。
�。ǘp少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過(guò)虛擬化技術(shù)，將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節省了今后繼續購買(mǎi)、更換各類(lèi)服務(wù)器設備的費用。選取性?xún)r(jià)比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門(mén)注意節約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進(jìn)行維護、鑒別后繼續使用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲介質(zhì)，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。
蘇州公司重點(diǎn)檢驗和規范工作流程，在“降”字上見(jiàn)功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng )新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也用心對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售收入831.56萬(wàn)美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠(chǎng)的擴建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售收入1.8億元人民幣，并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建設；邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線(xiàn)維護和鋼構制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現收入2190萬(wàn)元；南京公司加強與政府主管部門(mén)溝通，爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬(wàn)元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來(lái)，在確保了施工項目正常運行的同時(shí)，裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開(kāi)了主旨為“開(kāi)源節流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會(huì )，會(huì )議重點(diǎn)對制約實(shí)現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，制定了相應措施并加以落實(shí)。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟效益最大化。
降低成本是個(gè)持續的過(guò)程，也是應對市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動(dòng)要求和《中材國際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續推進(jìn)此項工作，持續推進(jìn)公司“降低成本，向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，用心促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。
降本減費工作總結 篇19
一、中央空調的運行現狀
1、中央空調能耗驚人
近10年來(lái)，我國中央空調行業(yè)增長(cháng)率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺。
中央空調用電量的30—40%是無(wú)效消耗，是被浪費的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷！
2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源
中央空調的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導熱系數為397W/（mK），但水垢的導熱系數僅為0.464~0.697W/（m？K），只有銅的0.12~0.17%。
據國外權威空調技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調清洗可節約能耗和運行的費用超過(guò)12%。
3、中央空調化學(xué)清洗現狀堪憂(yōu)
�。�1）中央空調用戶(hù)的清洗和節能意識淡薄
對大多數中央空調用戶(hù)來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿(mǎn)足空調制冷需要的無(wú)奈之舉，很少有用戶(hù)是從節能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。
�。�2）中央空調化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數量和素質(zhì)普遍都較低
傳統化學(xué)清洗是一項專(zhuān)業(yè)性特強的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì )造成嚴重的安全事故或巨大的經(jīng)濟損失。上千萬(wàn)元的制冷設備在化學(xué)清洗時(shí)報廢的報道屢見(jiàn)不鮮，這是使得中央空調用戶(hù)望而卻步的原因之一。
�。�3）政府管理和引導不夠
現在政府往往只提倡提高中央空調使用時(shí)的室內溫度，卻不知通過(guò)對中央空調化學(xué)清洗的有效管理對于節能降耗的意義更加重大。
大多中央空調用戶(hù)對化學(xué)清洗缺乏認識，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來(lái)。因此，也需要政府加強對其進(jìn)行正確的引導和宣傳工作。
二、節能降耗整體方案
從中央空調運行現狀的論述，我公司認為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：
1、積極推廣中央空調中性清洗新技術(shù)，使中央空調用戶(hù)能放心大膽的接受中央空調的化學(xué)清洗。
2、從新建中央空調開(kāi)始，普及中央空調無(wú)垢運行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對新建中央空調在其設計和安裝過(guò)程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。
當新建中央空調取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調可以進(jìn)行類(lèi)似的強制改造。
三、具體方案如下：
1、積極推動(dòng)冷凍系統的開(kāi)車(chē)前清洗
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現冷凍系統3~5年不清洗而高效、安全的運行。
2、安裝自動(dòng)清洗設備
中央空調冷卻系統大多采取敞開(kāi)式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結垢，但該系統只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設備。當空調制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調用戶(hù)關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén)，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準備下次清洗使用。
3、建議中央空調用戶(hù)加強其他方面的節能措施
a、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養
b、定期清洗風(fēng)機盤(pán)管
c、加強風(fēng)道的清洗
4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護的其它意義：
a、降低中央空調損耗及維護費用
b、延長(cháng)中央空調使用壽命
c、開(kāi)車(chē)前清洗是對中央空調安裝質(zhì)量檢驗的完美補充
四、中央空調節能改造任重道遠
據統計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說(shuō)運行費用和維修費占用了近90%。中央空調節能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是，對于節能意識薄弱的中央空調用戶(hù)來(lái)說(shuō)，“亡羊補牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受；“未雨綢繆”式的節能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運用，需要包括政府部門(mén)在內的社會(huì )各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實(shí)現。
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