建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結（通用22篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇1
光陰似箭，日月如梭。一轉眼來(lái)到泰安公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在過(guò)去的一年里，在公司項目領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我個(gè)人在20xx年度也取得了不小的進(jìn)步。在工作過(guò)程中，較好地完成了今年年度工作目標。我認真履行自己的職責，加強施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以公司的規章制度為指導。認真抓好項目的施工技術(shù)工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現將一年來(lái)的工作做如下總結。
一、認認真真，做好本職工作。
在南山新區保障房3、4、17、18樓項目中，堅持完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在測量過(guò)程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作，對測量工作認真負責。熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執行測量技術(shù)和操作流程;按照規定的測量精度進(jìn)行施測，確保精度和測量數據準確;施測后對測量成果進(jìn)行復核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點(diǎn)測量復查，確保測量數據正確;施測后對測量?jì)x器進(jìn)行保養工作，定期對測量?jì)x器進(jìn)行自檢自校;施工過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報領(lǐng)導，在測量工作中沒(méi)出現過(guò)較大失誤。在南山新區保障房項目中，認真完成領(lǐng)導安排的工作，做到盡職盡責不怕辛苦;由于平時(shí)認真學(xué)習各項施工技術(shù)，在此項目中一直工作在施工第一線(xiàn)，對施工現場(chǎng)運作非常了解，所以做起現場(chǎng)技術(shù)負責比較得心應手。在施工過(guò)程中，認真履行規范要求，嚴格、細心發(fā)現并解決施工中的技術(shù)與施工質(zhì)量問(wèn)題，主體進(jìn)度完成的.比較順利。
二、自覺(jué)加強理論學(xué)習，努力提高政治思想素質(zhì)，積極上進(jìn)。
1、加強理論學(xué)習：落實(shí)在行動(dòng)上。認真學(xué)習黨的章程，學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。努力提高自己思想政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。認真學(xué)習公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會(huì )公司重要會(huì )議精神以及下發(fā)的文件。結合實(shí)際工作，有針對性的學(xué)習各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識，一方面認真學(xué)習與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的現行規范、技術(shù)標準;另一方面加強在實(shí)踐中學(xué)習，向有經(jīng)驗的老同事、監理單位虛心請教，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。
2、加強理論學(xué)習：注重實(shí)踐，能夠掌握并能熟悉運用理論知識，仍將是我今后工作中的一項主要內容。不斷加強學(xué)習，以適應社會(huì )發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。
三、嚴于律已，自覺(jué)遵守各項制度
嚴格遵守項目的各項制度。謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎、認真，向領(lǐng)導匯報工作仔細，日常工作要記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無(wú)關(guān)的事情。
四、存在的不足
我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要與同事多交流工作、學(xué)習、思想方面內容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的，把更多的時(shí)間用在工作和學(xué)習上。在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但距離公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有一定差距。這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改正和解決，使自己更好地做好本職工作，為公司增光添彩。做自己應該做而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避，勇敢地面對現實(shí);在今后工作中才能做到更加自信，不負領(lǐng)導重托。
五、明年工作打算
1、盡職盡責完成本職工作，嚴格遵守工程施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量;做到認認真真測量，積極學(xué)習工程技術(shù)。
2、極力配合項目的各項工作，努力完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，幫助領(lǐng)導排憂(yōu)解難。
3、加強工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質(zhì)量，制定本工程測量方法。
4、工程測量成果是各項工程設計、施工的依據、工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測量成果的準確性和及時(shí)性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù)，并建立各種工作制度，嚴格按照國家工程測量規范和工程要求的相應等級進(jìn)行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設備，執行有效的檢測程序，在滿(mǎn)足測量精度的基礎上積極為工程服務(wù)。
20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們樹(shù)立了榜樣。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年的工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種新的挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好項目工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇2
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在xx公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結回顧一下今年的工作情景：
一、工作資料
對于施工員，自己必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人本事的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益良多。
二、在施工技術(shù)方面
我以往有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的.觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
三、工作心得
建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒(méi)有回報。
我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并理解，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業(yè)。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇3
我于20xx年來(lái)到集團建筑設計院工作，我經(jīng)過(guò)x個(gè)月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感激，感激公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情景總結如下：
一、實(shí)習階段的認識與學(xué)習
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為X集團建筑設計院的一員，在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個(gè)團體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫忙下，認真學(xué)習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結構技術(shù)規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，異常是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報價(jià)，門(mén)式剛架的設計，經(jīng)過(guò)做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，經(jīng)過(guò)辦理資質(zhì)升級文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，本著(zhù)X集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，進(jìn)取響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平
經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習，使我認識到自己的學(xué)識、本事和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了必須的提高。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了必須的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。進(jìn)取提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，職責心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表此刻：
1.剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作，經(jīng)驗不足，異常是設計工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；
2.有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真進(jìn)取，工作效率有待提高；
3.自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。
在以后的'工作與學(xué)習中，自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平，加強職責心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應當貢獻的力量。我想我應努力做到：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數；
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，進(jìn)取做好自己的本職工作，不拖拉；
3.遵守公司內部規章制度，維護公司利益，進(jìn)取為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
本著(zhù)xx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫忙，以及各位同事的大力支持與幫忙，加強學(xué)習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
祝愿X集團的明天會(huì )更好，設計院伴隨著(zhù)集團的發(fā)展越來(lái)越壯大！
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇4
本人自涉建筑工程工作以來(lái)至今，一向在項目部擔任施工員工作，多年來(lái)能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，下頭我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員，不但要用到很多的專(zhuān)業(yè)知識，還需必須的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)本事來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情景，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。經(jīng)過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。
本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改善。每一天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì )，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報、月報，將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
二、工程竣工圖編制
對現場(chǎng)實(shí)際施工資料比較熟悉，幫忙內業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進(jìn)入竣工圖�？⒐D能具體反映出實(shí)際施工資料具有可追溯性，為日后結算和竣工供給資料依據。隨著(zhù)時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷提高，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀很多的.專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范、新標準、新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
三、不足與改善
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交本事，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及團體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會(huì )在項目部大家庭的發(fā)展中，成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇5
光陰荏苒，時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)在忙碌中我們又走過(guò)了一年。20xx年已離我們遠去，新的一年又向我們走來(lái)。過(guò)去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著(zhù)，累并歡樂(lè )著(zhù)�；赝哌^(guò)的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能提高。對于13年的工作表現，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著(zhù)許多不足之處，現將主要情景總結如下：
一、思想情景
剛剛邁出大學(xué)的校門(mén)，走入熙熙攘攘的社會(huì )，迷茫中蹣跚前行。來(lái)到公司的這半年來(lái)，我堅持始終嚴格要求自己，勤奮努力，不斷學(xué)習，尊重領(lǐng)導，團結同事，時(shí)刻牢記公司制度，盡自己最大的努力，使自己在平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng )造財富價(jià)值，同時(shí)，也為自己帶來(lái)寶貴的人生財富。
二、工作情景
在這半年中，我與李經(jīng)理、趙明貴、柴斌到了三道溝的工程現場(chǎng)。
首先，在此之前我對工程的理解僅僅局限于書(shū)面，對于實(shí)際現場(chǎng)的情景一竅不通。反映在具體工作中就是施工環(huán)節和工藝流程都不清楚。在李經(jīng)理的幫忙下，漸漸地學(xué)會(huì )了很多東西，并將其運用到了具體的工作中。
這半年對剛步入社會(huì )的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習、不斷的提高，提升自身的素質(zhì)與才能。為此，我也充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，僅有多動(dòng)腦筋，研究問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
初到三道溝，我在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行了三道溝工地施工現場(chǎng)的土方開(kāi)挖回填、測量、放線(xiàn)等工作。在這個(gè)工程中，讓我體會(huì )到了萬(wàn)丈高樓平地起的正真感覺(jué)。在工程進(jìn)度和質(zhì)量來(lái)說(shuō)，前期因為設計院圖紙疑問(wèn)回復等拖延很長(cháng)一段時(shí)間，施工總進(jìn)度計劃被一次又一次打亂又一次又一次被迫調整，前期大面積的土方開(kāi)挖，導致先前組織的'流水施工無(wú)法進(jìn)行，導致平行施工所帶來(lái)的周轉材料過(guò)大。并且在具體施工過(guò)程中，由于粗心大意，造成承臺位移、尺寸不夠，柱位移等情景，一再浪費人力物力和時(shí)間。并且由于專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，很多方面不能做到面面俱到，從而有些一次能夠完成的事情需要反復多次。最終，因為個(gè)人惰性問(wèn)題，有些事情不愿意多次審核，造成了返工等一系列不該出現的問(wèn)題。
再次，就是配合其他部門(mén)及同事完成相關(guān)工作。
眾人劃槳開(kāi)大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著(zhù)我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團結協(xié)作，相互配合，僅有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來(lái)的社會(huì )競爭中立于不敗之地。
一年來(lái)，做了必須的工作，但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距，經(jīng)過(guò)總結一年來(lái)的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗少，對于工程建設過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等。20xx年對我來(lái)說(shuō)，將又是一個(gè)嶄新的、更具挑戰性的一年，無(wú)論在工作和生活中對我來(lái)說(shuō)都是十分關(guān)鍵的。
所以，在新的一年里，我將繼續深入現場(chǎng)不斷學(xué)習和實(shí)踐，在現場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，我必須更加務(wù)實(shí)、努力工作、做對的事情比把事情做對重要，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強工作職責感，與公司共同提高、共同成長(cháng)。我相信，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇6
本人自20xx年xx月正式來(lái)到xxx公司已經(jīng)xx年多的時(shí)間，在這20xx年里在領(lǐng)導的指導、同事的幫助下我不斷學(xué)習，不斷成長(cháng)，下面對這20xx年多的工作進(jìn)行初步的總結：
一、思想方面
本人非常熱愛(ài)本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的`工作態(tài)度,謙遜學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導分配的每一項任務(wù)做到最好。
二、工作方面
1、20xx年主要工作
在公司領(lǐng)導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設計及施工圖設計及項目區內實(shí)施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調研工作等。
2、20xx年工作情況
在公司領(lǐng)導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，主要負責設計工作，年初參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測定界，歷時(shí)27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設計單位進(jìn)行圖紙文件的對接、配合設計單位修改初步設計及施工圖，也參與了項目區內地質(zhì)勘查工作、配合設計單位與政府部門(mén)轉送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設項目的環(huán)評報批、施工圖預算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調研工作及到項目區內迎接檢查等。
二、今后工作方向
今后工作重點(diǎn)放在工程業(yè)務(wù)的學(xué)習上。培養自己強化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現的問(wèn)題積極反饋給領(lǐng)導，多聽(tīng)取領(lǐng)導、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇7
本人于20xx年9月畢業(yè)于貴州大學(xué)，熱能與動(dòng)力工程專(zhuān)業(yè)，本科。工作以來(lái)，參加了較多項重大電力工程項目的監理等工作，下面簡(jiǎn)要的介紹十項參與施工和監理過(guò)的主要工程。
20xx年6月-20xx年3月，貴州桐梓煤化工一期場(chǎng)平及熱電工程，在該工程負責擔任監理員工作。20xx年4月-20xx年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負責擔任監理員職務(wù)。20xx8月-20xx年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線(xiàn)路工程浙江段，在該工程中負責擔任專(zhuān)業(yè)監理師。20xx年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負責擔任專(zhuān)業(yè)工程師工作。
通過(guò)幾個(gè)項目的學(xué)習，是自己可以熟練應用相關(guān)的規程規范，對本工作也有更深刻的認識，充實(shí)了自己的專(zhuān)業(yè)水平，而且是自己的努力工作也得到了領(lǐng)導的肯定。另外，在工作之余，本人還參加了多項學(xué)習，培訓活動(dòng)，包括公司內部舉行的質(zhì)量體系培訓、安全體系培訓，經(jīng)過(guò)學(xué)習，使得實(shí)踐知識得到更好的升華，也更加充實(shí)了理論知識。對一些深刻探討的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的指導已經(jīng)形成了論文，為自己的工作準備了充實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗和理論依據。參加工作以來(lái)，工作中本人刻苦學(xué)習、積極聯(lián)系實(shí)際、勤于總結，在多位行業(yè)長(cháng)輩的精心教導下，業(yè)務(wù)能力取得很大進(jìn)步。通過(guò)7年多的工作實(shí)踐，已經(jīng)具備了工程師工作能力和評審資格。我將在今后的工作中繼續積極學(xué)習，提高本職工作能力，同時(shí)加強外延學(xué)科、交叉學(xué)科學(xué)習，向更高的目標努力奮進(jìn)。
通過(guò)七年多的工作時(shí)間，我鞏固進(jìn)而系統掌握專(zhuān)業(yè)的基礎理論和專(zhuān)業(yè)知識，在實(shí)際工作中，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)、工程檔案、安全管理工作水平。我能夠熟練理解、掌握和運用專(zhuān)業(yè)相關(guān)的'法律法規、技術(shù)標準、規范，工程監理及工程檔案領(lǐng)及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識與溝通協(xié)調工作。
經(jīng)過(guò)七年多的時(shí)間，國家特高壓重大項目工程，從現場(chǎng)一線(xiàn)的工程監理工作，不但極大的提高了自己的業(yè)務(wù)水平，積累了豐富的工作經(jīng)驗，還鍛煉了再艱苦條件下吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習，認真工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為我國的電力建設事業(yè)貢獻在即的力量。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇8
一、思想方面
本人非常熱愛(ài)本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導分配的每一項任務(wù)做到最好。
二、工作方面
1、20xx年主要工作
在公司領(lǐng)導的悉心指導和同事們的`耐心幫助下，參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設計及施工圖設計及項目區內實(shí)施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調研工作等。
2、20xx年工作情況
在公司領(lǐng)導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，主要負責設計工作，年初參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測定界，歷時(shí)27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設計單位進(jìn)行圖紙文件的對接、配合設計單位修改初步設計及施工圖，也參與了項目區內地質(zhì)勘查工作、配合設計單位與政府部門(mén)轉送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設項目的環(huán)評報批、施工圖預算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調研工作及到項目區內迎接檢查等。
三、今后工作方向
今后工作重點(diǎn)放在工程業(yè)務(wù)的學(xué)習上。培養自己強化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現的問(wèn)題積極反饋給領(lǐng)導，多聽(tīng)取領(lǐng)導、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇9
一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項目工作、學(xué)習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)，現在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習的地方還很多，我一定努力學(xué)習，踏實(shí)工作。
作為一名技術(shù)員，首先能?chē)栏褚笞约�，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自己，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當中，將理論知識和實(shí)踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì )：
1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰。
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。
施工前的準備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規范———操作規程———設計要求及細部、節點(diǎn)做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位。最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到
實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng )造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的`結合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時(shí)進(jìn)行補充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系
在施工現場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏(yíng)得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實(shí)下去。
還要與甲方現場(chǎng)代表、監理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭取現場(chǎng)施工狀況得到甲方及監理的滿(mǎn)意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著(zhù)想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實(shí)現自己的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問(wèn)題。
在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見(jiàn)，我一定會(huì )虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來(lái)越好！
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇10
一、對于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。
影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。
1、要熟悉工程建設中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；全面分析，預防為主，對可能出現質(zhì)量隱患的，設置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范；控制好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通�。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過(guò)程嚴格按施工驗收規范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數質(zhì)量通病都能消除。
二、當今社會(huì )是一個(gè)講效率的社會(huì )
時(shí)間就是金錢(qián)，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。
三、建立項目核算制對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；
人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進(jìn)行，嚴禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。也就是說(shuō)主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會(huì )導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的`施工工藝，綜合衡量，通過(guò)改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；
統一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀(guān)察，多動(dòng)腦，多學(xué)習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng )新意識來(lái)回報社會(huì )的。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇11
為響應教育廳在全省啟動(dòng)的“云南現代教育示范學(xué)校建設工程”項目。以適應基礎教育課程改革和現代教育發(fā)展的需要，樹(shù)立現代教育理念，建設現代教師隊伍，加強學(xué)�，F代管理水平，提升xx縣教育發(fā)展水平。XX年3月勐梭鎮小學(xué)、xx民族小學(xué)、xx縣一中根據相關(guān)文件精神參加申報云南省千所現代教育示范學(xué)校，并于XX年3月底被確定為云南省千所現代教育示范學(xué)校。自被確定為現代教育技術(shù)示范學(xué)校以來(lái)，按照上海方略集團、省市教育機構的統一安排部署�？h教育局隨之成立了相應的項目工程領(lǐng)導小組，下設辦公室。要求項目辦公室在指導、督促三所學(xué)校在成立項目管理及實(shí)施機構基礎上，必須指定一名學(xué)校領(lǐng)導負責該項目的實(shí)施工作。在教育局領(lǐng)導班子的協(xié)調、督促下，xx縣現代教育技術(shù)示范性學(xué)校工程項目辦公室（設在縣教研師訓辦，由師訓專(zhuān)干任辦公室主任）指導各校在結合本校實(shí)際情況下，按時(shí)參加各類(lèi)培訓，積極完善各項資料，努力打造現代教育示范學(xué)�！，F將一年來(lái)的項目開(kāi)展工作情況作出總結如下：
�。ㄒ唬└餍ｍ椖抗芾斫M織機構健全，保證了創(chuàng )建工作方案的編制和實(shí)施。
1、為了適應現代教育發(fā)展的形勢，各校通過(guò)反復研究，慎重醞釀人選，組建現代教育示范學(xué)校領(lǐng)導機構，成立了由校長(cháng)任組長(cháng)的項目領(lǐng)導小組并報教育局項目辦公室備案。
2、三所學(xué)校遵循《云南省現代教育示范學(xué)校建設工作的意見(jiàn)》的精神，結合學(xué)校教育教學(xué)的現實(shí)，在認真組織教職員工深入學(xué)習文件精神的基礎上，廣泛征求意見(jiàn)。并結合收集到的教師意見(jiàn)和建議于20XX年9月初至10月間，制定出了各校的《現代教育示范學(xué)校創(chuàng )建方案》和《教學(xué)模式改革方案》，并按照項目規定上傳至“空中英才網(wǎng)”。由于教育局領(lǐng)導和學(xué)校領(lǐng)導的高度重視，我縣三所學(xué)校按計劃完成了項目前期的規定動(dòng)作，為創(chuàng )建現代教育示范學(xué)校工作的穩步有序推進(jìn)提供了政策和物質(zhì)保障。
3、積極完善各項申報資料，按照建設工程實(shí)施計劃要求，按時(shí)參加各類(lèi)培訓和創(chuàng )建輔導，要求參訓人員按照培訓和輔導要求，提交各類(lèi)文案（如任務(wù)作業(yè)等），定期登錄項目的網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺（即空中英才網(wǎng)）參加網(wǎng)上學(xué)習任務(wù)，完成首席專(zhuān)家每月布置的作業(yè)并提交，組織教師學(xué)習、討論暑期培訓提供的四種有效教學(xué)模式，
�。ǘ└餍Ｒ蛐Ｖ埔�、百花齊放，各種項目活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。
xx鎮小學(xué)校領(lǐng)導十分注重組織教師學(xué)習現代信息技術(shù)把建設一支與現代教育示范學(xué)校相適應的教師隊伍，作為實(shí)現教育現代化的基礎工程來(lái)抓，著(zhù)重從培訓范圍全員化、注重培訓實(shí)效入手要求所有外出參加培訓人員在培訓結束后寫(xiě)出培訓心得、確定個(gè)人近期業(yè)務(wù)學(xué)習目標及個(gè)人發(fā)展規劃。為現代教育示范學(xué)校的創(chuàng )建奠定了理論基礎。在暑期培訓后，根據現代教育示范學(xué)校的創(chuàng )建要求，結合區域特點(diǎn)，學(xué)校領(lǐng)導班子群策群力積極思考教學(xué)模式的改革方案。20XX年8月，針對學(xué)校教學(xué)中存在的主要問(wèn)題，發(fā)放問(wèn)卷60份，通過(guò)對問(wèn)卷調查所收集到的信息，從教學(xué)管理方面、教師方面、學(xué)生方面初步找準了主要問(wèn)題。為幫助教師提升課改理念學(xué)校教務(wù)處下載暑期培訓資料，組織教師學(xué)習、討論暑期培訓教學(xué)模式，商討學(xué)校今后學(xué)習、借鑒的模式。最后結合學(xué)校地處“邊、山、少、窮”的實(shí)際，針對部分家長(cháng)教育意識淡薄，部分學(xué)生學(xué)習興趣缺失，學(xué)校教學(xué)設施相對簡(jiǎn)陋的特點(diǎn)，樹(shù)立“不怕孩子輸在起跑線(xiàn)上，不讓孩子輸在終點(diǎn)線(xiàn)上”的意識，將教育的目標指向孩子一生的幸福、快樂(lè )，決定借鑒南京行知小學(xué)的教學(xué)模式——賞識教育。計劃通過(guò)兩年的實(shí)踐，逐步將賞識教育課堂教學(xué)模式運用到實(shí)際教學(xué)中，并有所創(chuàng )新，形成自己的有特色的教學(xué)模式。爭取在20XX年把學(xué)校辦成全縣鄉（鎮）級的示范窗口學(xué)校。主要目標為：近期目標——鼓勵兒童樹(shù)立自信；中期目標——促進(jìn)兒童主動(dòng)發(fā)展；遠期目標——讓兒童在賞識中學(xué)會(huì )賞識：賞識生活，和諧人生。20XX年3—4月，按照方略教育的工作進(jìn)程，學(xué)校教師集體備課，積極研究賞識教育課例，開(kāi)出了美術(shù)、音樂(lè )、英語(yǔ)、數學(xué)四堂賞識教育成功課例，制作了視頻，供全校教師學(xué)習。按現代教育示范學(xué)校的要求，學(xué)校搜集學(xué)案樣本，供全體教師學(xué)習，探討了學(xué)案的編寫(xiě)和使用問(wèn)題，使教師對什么是學(xué)案、怎樣編寫(xiě)和使用學(xué)案有了初步印象。隨著(zhù)工作的不斷深入開(kāi)展，現代教育項目實(shí)施工作取得了成效：規范了賞識教育的課堂用語(yǔ)，明確了賞識教育的課堂忌語(yǔ)。20XX年3月，通過(guò)向全校教職工征集，賞識教育課堂用語(yǔ)及忌語(yǔ)將于4月底編輯成冊，教職工教學(xué)用語(yǔ)將進(jìn)一步規范。推動(dòng)了學(xué)校教研活動(dòng)的開(kāi)展。自創(chuàng )建現代教育示范學(xué)校以來(lái)，學(xué)校的教研活動(dòng)的實(shí)效得到增強，各教研組圍繞賞識教育的模式積極進(jìn)行研究，并申報了一個(gè)國家級研究課題 ——《語(yǔ)文材料的積累與思考能力探究》，預計到20XX年結題，把課題研究作為重要內容納入納入現代教育示范學(xué)校規劃中。帶動(dòng)了辦學(xué)條件的改善，提升了辦學(xué)水平。結合現代教育示
范學(xué)校的創(chuàng )建工作，縣教育局及有關(guān)單位對學(xué)校建設給予積極支持，使學(xué)校辦學(xué)條件逐步改善。20XX年9月，新建教學(xué)樓1200余平方米，新建學(xué)生宿舍300余平方米；新增一個(gè)計算機教室，新購課桌196套，床架60張，投入校園綠化資金2萬(wàn)余元。遠教系統和多媒體教室的使用，極大地改善了教學(xué)環(huán)境，教師通過(guò)短期強化培訓、互教互學(xué)，迅速掌握了現代信息技術(shù)基礎知識�，F在，學(xué)校開(kāi)展電教的學(xué)科覆蓋率為100%，教師體會(huì )到了運用電教手段上課的優(yōu)勢。
民族小學(xué)以上海一師附小“愉快教育”教學(xué)模式為核心，以創(chuàng )設愉快的課堂教學(xué)環(huán)境為手段，境與情的和諧統一，結合我校實(shí)際，開(kāi)展課堂教學(xué)模式改革探索，成立工作小組，制定教學(xué)模式改革實(shí)施方案，并要求各學(xué)科結合教學(xué)實(shí)際提出本學(xué)科教學(xué)模式的實(shí)施細則，以“教師笑起來(lái)，學(xué)生樂(lè )起來(lái)，課堂活起來(lái)”為基本理念，開(kāi)展了集個(gè)人備課、集體備課、說(shuō)課、集體評課、撰寫(xiě)教學(xué)反思為一體的“愉快教育”教學(xué)模式的研討課活動(dòng)。在課堂教學(xué)模式改革面前教師充分認識到大家都是站在同一起跑線(xiàn)上，課改是一種機遇，更是一種挑戰，課堂教學(xué)模式改革勢在必行。教師們自覺(jué)參與聽(tīng)課、評課、教研活動(dòng)；自覺(jué)學(xué)習有關(guān)課堂教學(xué)模式改革的材料；積極撰寫(xiě)教學(xué)反思、教學(xué)隨筆、經(jīng)驗總結、教學(xué)案例、課改論文等，共同尋找解決困惑的辦法。
隨著(zhù)“愉快教育模式”的推進(jìn)促進(jìn)了老師教學(xué)思維的'轉變和教學(xué)技能的提高。備課，老師由單純的教學(xué)生學(xué)轉變?yōu)榻虝?huì )學(xué)生如何學(xué)，其次，老師在教學(xué)方法特別是對課堂教學(xué)環(huán)節組織上更要注意設計和誘導。上課，老師由“演員”變成“導演”，由臺上“下放”到臺下，深入到學(xué)生中去指導學(xué)生學(xué)習。其次，推動(dòng)了學(xué)生學(xué)習能力的突破。模式的實(shí)施過(guò)程中教師把發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的任務(wù)交給學(xué)生，就意味著(zhù)學(xué)生不僅要知其然還要知其所以然。并讓學(xué)生自主交流、使學(xué)生各自的分析能力、獨立解決問(wèn)題的能力、監控能力和評價(jià)能力等得到充分發(fā)揮,讓學(xué)生有一種內在的成就感。
xx一中學(xué)校領(lǐng)導高度重視項目工作，身先士卒地積極參與培訓學(xué)習和各類(lèi)教學(xué)研討活動(dòng)。暑期培訓剛結束就立即召開(kāi)教研組長(cháng)會(huì )議，安排、布置學(xué)習杜郎口中學(xué)、建平中學(xué)、蠡園中學(xué)、兗州一中的教學(xué)模式的相關(guān)工作。選派章春副校長(cháng)到杜郎口中學(xué)實(shí)地學(xué)習考察。各教研組也紛紛開(kāi)展了對有效教學(xué)模式的學(xué)習、討論。最后，結合本校實(shí)際在認真學(xué)習杜郎口中學(xué)、建平中學(xué)、蠡園中學(xué)、兗州一中教學(xué)模式的基礎上，分析討論本校教學(xué)現狀，提出了以激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣、提高課堂效益的建設性意見(jiàn)。學(xué)校項目領(lǐng)導小組根據反饋情況設計完成《xx一中以提升學(xué)生學(xué)習有效性為目標的“三一五”教學(xué)模式》并制定實(shí)施方案。申報縣級課題。確定了實(shí)驗班級和參加課改實(shí)驗教師名單，實(shí)行“低起點(diǎn)，小步走”的工作進(jìn)程。在部分科目中進(jìn)行課改實(shí)驗：高一年級設立語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)，七年級設立語(yǔ)文，高二年級數學(xué)、英語(yǔ)。各選一名教師承擔課改實(shí)驗任務(wù)。自20XX年11月已投入實(shí)驗。為提升教師科研能力，適應課改需要結合高中新課改的要求制定《xx一中校本課程教材開(kāi)發(fā)與編寫(xiě)實(shí)施方案》。伍雍校長(cháng)帶領(lǐng)學(xué)校領(lǐng)導班子部分成員及時(shí)地向縣教育局領(lǐng)導班子及xx縣現代教育技術(shù)示范性學(xué)校工程項目領(lǐng)導小組匯報xx一中校本課程教材編寫(xiě)工作思路。召開(kāi)xx一中校本課程教材建設啟動(dòng)大會(huì )。目前學(xué)校德育教育、阿佤民族歌舞、民族音樂(lè )、民族繪畫(huà)，信息技術(shù)、《xx地理》等校本課程已完成初稿。語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)校本課程正在編寫(xiě)中，預計在20XX年6月底完成初稿。 “三一五”教學(xué)模式實(shí)驗小組從學(xué)生基礎普遍差，完成助學(xué)案有難度。這就必須從基礎抓起，降低助學(xué)案的難度，緊抓“預習”環(huán)節，化難為易將教學(xué)難點(diǎn)逐級突破。為激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣“三一五”教學(xué)模式實(shí)驗教師們結合學(xué)科教材內容與課程標準的要求，創(chuàng )設教學(xué)情境、注重引導、鼓勵學(xué)生大膽質(zhì)疑、順學(xué)而導。不但培養了學(xué)生勇于探究、大膽質(zhì)疑的學(xué)習習慣，而且還使學(xué)生在探究、質(zhì)疑、討論、交流、分享這一過(guò)程中體驗感受學(xué)習的樂(lè )趣。如今當你走進(jìn)xx一中的課堂你會(huì )發(fā)現在“三一五”教學(xué)模式實(shí)驗班級里，學(xué)生較以前更有參與學(xué)習的熱情，教師也有了更多夸贊學(xué)生的機會(huì )，師生互動(dòng)、生生互動(dòng)不斷活躍了課堂氣氛。
�。ㄈ╇S著(zhù)項目的開(kāi)展，在項目實(shí)施過(guò)程中的存在問(wèn)題日顯突出。
1、三所學(xué)校的校舍和教學(xué)設備、課外活動(dòng)設備、學(xué)校管理設備等硬件設施與現代教育的硬件標準差距較大，教育思想、觀(guān)念、內容、方法與手段等軟件投入方面亟待加強，今后將進(jìn)一步協(xié)調資金改善辦學(xué)條件；
2、在進(jìn)一步大膽嘗試推廣三種教學(xué)模式的成功課例的過(guò)程中發(fā)現項目實(shí)施過(guò)程中的痕跡管理亟待提高。
3、加大教師培訓與教師學(xué)科教學(xué)負擔之間的矛盾浮出水面。一方面是三種教學(xué)模式逐級推廣中理論支點(diǎn)薄弱，亟待提升教師科研能力。一方面是家長(cháng)、社會(huì )對學(xué)校升學(xué)率的殷切希望。一項教育教學(xué)改革必然要經(jīng)歷實(shí)踐這個(gè)環(huán)節，并將所得貫穿到學(xué)校工作的方方面面。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇12
一、引言
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平已由溫飽型向質(zhì)量型轉化，食品的安全質(zhì)量問(wèn)題已成為備受人們關(guān)注的問(wèn)題，隨著(zhù)一些有毒食品事件發(fā)生，對安全、優(yōu)質(zhì)食品的呼聲日漸高漲。市場(chǎng)對有機果品的需求量逐年增加，不少?lài)覍@類(lèi)果品的需求量大大超過(guò)本國的生產(chǎn)量，必須依靠進(jìn)口來(lái)解決。隨著(zhù)我國加入wto組織，果品與其他商品一樣，市場(chǎng)競爭日趨激烈。在無(wú)情的市場(chǎng)競爭中，要獲得生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，控制化學(xué)農藥、化學(xué)肥料和植物生長(cháng)調節劑的使用，推行有機生產(chǎn)技術(shù)體系是一條成功之路。
果品生產(chǎn)必須適應市場(chǎng)需求變化。國內生產(chǎn)的實(shí)踐表明：在果品市場(chǎng)疲軟的形勢下，有機果品仍供不應求，且銷(xiāo)售價(jià)格較高，經(jīng)濟效益較好，有計劃地發(fā)展無(wú)污染、生態(tài)型、環(huán)保型、健康型有機果品，是適應可持續發(fā)展的要求。在我國，有機果品是近年來(lái)引人注目的新事物，由于其經(jīng)濟效益高，將會(huì )有更多的果樹(shù)生產(chǎn)者自覺(jué)的掌握和推廣有機果品生產(chǎn)技術(shù)。
有機果品的生產(chǎn)是一項系統工程，它是對環(huán)境科學(xué)、營(yíng)養學(xué)、衛生學(xué)、生態(tài)學(xué)、栽培學(xué)等多學(xué)科的綜合運用。生產(chǎn)出安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養豐富的有機果品需要各項措施的有機配合，技術(shù)含量高，科技進(jìn)步是發(fā)展有機果品的基礎條件。從無(wú)公害食品、綠色食品，到有機食品，本項目技術(shù)處于果品生產(chǎn)的國內領(lǐng)先技術(shù)水平。上世紀90年代初我國果樹(shù)種植面積逐漸成為世界第一，果品銷(xiāo)售由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。XX年中國加入wto，水果市場(chǎng)競爭激烈，由于國內果品種植投產(chǎn)面積擴大，產(chǎn)量增加，出口總量不到總產(chǎn)量的1%，以致果品銷(xiāo)售困難。降低價(jià)格成為提高行業(yè)競爭主要策略，但給國際社會(huì )造成了“中國水果”就是“廉價(jià)貨”甚至是“劣質(zhì)貨”的不良影響，嚴重降低了農民的收益，阻礙了果品行業(yè)的健康發(fā)展，極大地挫傷了農民的積極性。
以企業(yè)為技術(shù)推廣主體，有效調整現行科技體系中的資源配置，增強區域特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新力度和關(guān)鍵技術(shù)裝備的自主開(kāi)發(fā)能力，加強南京地區中高檔有機果品生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，方便配送、保值增值，對滿(mǎn)足消費者日益增長(cháng)的對新鮮便捷、安全衛生的應時(shí)鮮果的需求，推動(dòng)我市有機農業(yè)的發(fā)展和種植結構的進(jìn)一步調整，加速區域特色果品的開(kāi)發(fā)和規范化生產(chǎn)流通，提高附加值，促進(jìn)其新的高效農業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈示范模式的建設和區域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
二、項目的來(lái)源
由南京傅家邊科技園集團有限公司承擔的20XX年度市科技發(fā)展計劃科技幫扶項目“有機果品生產(chǎn)技術(shù)示范推廣與產(chǎn)業(yè)基地建設”，項目編號為XXbf204s，20XX年1月~20XX年12月。本項目通過(guò)兩年的實(shí)施，按照項目合同要求已圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)指標，現就項目有關(guān)工作情況總結如下：
三、項目的主要研究?jì)热莺湍繕?/strong>
主要研究?jì)热荩簩⒏黜椨袡C果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝，建立有機果品標準化生產(chǎn)體系；通過(guò)應用高接換種等技術(shù)，推廣適宜優(yōu)良果樹(shù)品種；全面推廣應用生物農藥和疏花套袋技術(shù)；推廣應用生物有機肥，建設配套養雞場(chǎng)和豬場(chǎng)，提供充足的有機肥料來(lái)源；改建大棚草莓、棚架葡萄及棚架梨，提高設施栽培水平；通過(guò)植物組培技術(shù)，對草莓等主栽品種進(jìn)行提純復壯，加快良種的繁育與推廣速度；新建避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨園等設施栽培有機生產(chǎn)示范園，提高設施栽培水平；通過(guò)對有機果品的分級包裝及精深加工，提高果品的附加值；創(chuàng )立品牌，提高有機農產(chǎn)品的知名度。
主要研究目標：
在傅家邊科技園建立2500畝有機果品生產(chǎn)基地，生產(chǎn)出有機梨、桃、李、葡萄、石榴等新產(chǎn)品5個(gè)，申報專(zhuān)利2項，并通過(guò)有機果品生產(chǎn)技術(shù)的示范應用，優(yōu)質(zhì)果率達到92%以上，有機果品平均銷(xiāo)售價(jià)格增長(cháng)20%以上，畝均增收750元；
新建200畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產(chǎn)設施栽培示范園，引進(jìn)優(yōu)良果樹(shù)品種；
本項目采取的技術(shù)措施在有機生產(chǎn)方面達到國內先進(jìn)水平，如標準化生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農藥與生物肥料應用技術(shù)、節水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實(shí)套袋技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，以及設施栽培技術(shù)等，都是當今農業(yè)生產(chǎn)的高新技術(shù)；示范推廣生物農藥和疏花套袋技術(shù)；
本項目將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝集成應用，為本地區乃至全國相似地區的有機果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據，更將為提高水果商品化程度提供現實(shí)可用的新技術(shù)，項目總體水平達到省內領(lǐng)先。
四、項目實(shí)施總體情況
1、在傅家邊農業(yè)科技園核心區建立了5200畝的有機林果產(chǎn)業(yè)基地，其中青梅1058畝、梨1005畝，葡萄212畝、石榴20畝、桃50畝、李30畝、板栗20畝，草莓50畝等。20XX年1月5日，獲得了南京國環(huán)有機產(chǎn)品認證中心（ofdc）的有機轉換產(chǎn)品認證證書(shū)，經(jīng)過(guò)三年的有機轉換于20XX年10月22日，通過(guò)了ofdc有機產(chǎn)品認證。項目實(shí)施2年內，生產(chǎn)了有機梨、葡萄、桃等果樹(shù)新產(chǎn)品8個(gè)，共生產(chǎn)各類(lèi)有機果品萬(wàn)噸；申報專(zhuān)利2項，發(fā)明專(zhuān)利“一種富硒液肥及其用于富硒茶、梨、葡萄或草莓的生產(chǎn)方法”和外觀(guān)設計專(zhuān)利“包裝盒（銀杏長(cháng)生果）”。通過(guò)有機果品生產(chǎn)技術(shù)的示范應用，優(yōu)質(zhì)果率達到了xx%，有機果品平均銷(xiāo)售價(jià)格增長(cháng)了25%，由原來(lái)的3元/公斤提高到元/公斤，畝均增收了900元。
2、新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設施栽培有機生產(chǎn)示范園，引進(jìn)了白羅莎里奧、紅羅莎里奧、夏黑、翠峰、魏可、美人指、巨玫瑰等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，提高了有機果品的設施栽培水平。利用組培脫毒快繁技術(shù)、太陽(yáng)能消毒技術(shù)、有機果品生產(chǎn)技術(shù)、反季節栽培技術(shù)等降低了草莓病蟲(chóng)害發(fā)生，延長(cháng)了草莓上市時(shí)間，提高了果品競爭力，增加了經(jīng)濟效益；采用避雨棚架設施生產(chǎn)有機葡萄降低了病蟲(chóng)害發(fā)生，減少了農藥施用次數，解決了南方雨水過(guò)剩難題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現了葡萄高效省化栽培；采用平棚架有機梨栽培技術(shù)，抑制了枝條旺長(cháng)，改善了樹(shù)體結構，增強了光合作用面積，促進(jìn)了幼樹(shù)早果豐產(chǎn)，提高了果品整齊度，增強了抗風(fēng)能力，方便了果園內人工授粉、疏花疏果、果實(shí)套袋、病蟲(chóng)防治、冬夏修剪等管理工作實(shí)施。因上述高效省力化栽培措施的應用，節省人工、農藥費用和提高果品質(zhì)量所得年效益增長(cháng)達到18%。
3、全面推廣應用了有機果品生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農藥與生物肥料應用技術(shù)、節水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實(shí)套袋技術(shù)、果品分級包裝技術(shù)、果品精深加工技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，高接換種技術(shù)，以及設施栽培技術(shù)等農業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)，且項目中采取的所有技術(shù)措施在有機生產(chǎn)方面達到國內先進(jìn)水平；
重點(diǎn)推廣應用了生物肥料和生物農藥，應用苦參堿、蛇床子素、苦楝素等生物農藥取代了菊酯和氯氰菊酯類(lèi)等化學(xué)農藥，應用腐熟農家肥、生物有機肥替代了氮肥、磷肥、鉀肥等化學(xué)合成肥料，并建設了配套養雞場(chǎng)和豬場(chǎng)各1個(gè)，為園區有機果品的生產(chǎn)提供了充足的有機肥料來(lái)源。
應用疏花技術(shù)，減少了樹(shù)體養分損耗，合理控制了果樹(shù)負載量，提高了果實(shí)重量和品質(zhì)，果實(shí)平均單果重增加了10%；采用果實(shí)套袋技術(shù)，有效地減少了果面污漬，提高了果面光潔度，改善了果實(shí)的外觀(guān)品質(zhì)，同時(shí)降低了果實(shí)病蟲(chóng)害的發(fā)生，減少了農藥的施用及殘留，提高了果實(shí)的內在品質(zhì)。應用疏花套袋技術(shù)后，畝產(chǎn)效益增加了18%。
應用高接換種技術(shù)，對園區內一些老、弱、差果樹(shù)品種進(jìn)行了高接換頭，在1年內推廣了一批適應本地區的新優(yōu)特葡萄、梨等果樹(shù)品種，如白羅莎里奧、夏黑、魏可、美人指等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，實(shí)現了果樹(shù)更新?lián)Q代的高速度與高技術(shù)。
利用組培脫毒快繁技術(shù)，建立高效的不受季節和氣候條件影響的植物快繁技術(shù)體系；對草莓等主栽品種進(jìn)行了提純復壯，年產(chǎn)草莓、彩色馬蹄蓮等組培苗500萬(wàn)株，育苗效率提高1倍，苗木成活率提高20%，年經(jīng)濟效益增加了xxx%，通過(guò)組培苗的生產(chǎn)與應用，加快了良種的繁育與推廣速度。
制定了嚴格的果品分級標準，通過(guò)對翠冠梨、豐水梨、新高梨、高檔水晶梨等果品進(jìn)行品種分級包裝，實(shí)現了果品的商品化，提高了果品的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，其中有機水晶梨銷(xiāo)售價(jià)達到了40元/盒（12只果裝），同時(shí)提高了果園的管理水平，增加了優(yōu)質(zhì)果比率，增加了經(jīng)濟效益；
通過(guò)對果品進(jìn)行精深加工，在原有黑莓汁、開(kāi)心脆梅系列產(chǎn)品的`基礎上，開(kāi)發(fā)了青梅酒等加工產(chǎn)品，延長(cháng)了果業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現了多次加工轉化增值，提高了果品的附加值。
4、將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝集成應用，建立了有機果品標準化生產(chǎn)技術(shù)體系。從產(chǎn)地環(huán)境、種子和種苗選擇、作物栽培、土肥管理、病蟲(chóng)草害防治、污染控制、水土保持和生物多樣性保護及運輸、貯藏及包裝等方面制定了有機生產(chǎn)操作規程；繪制了有機地塊分布圖，完善了有機生產(chǎn)管理體系，制定了有機生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊、生產(chǎn)操作規程、生產(chǎn)控制程序及系統記錄保持等。有機果品標準化生產(chǎn)技術(shù)體系的建立，為本地區乃至全國相似地區的有機果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)依據，為提高水果商品化程度提供了現實(shí)可用的先進(jìn)技術(shù)，項目總體水平達到了省內領(lǐng)先。
5、通過(guò)建設有機果品產(chǎn)業(yè)基地，引進(jìn)、更新、擴繁果樹(shù)新品種，示范推廣有機果品設施栽培技術(shù)，研究應用農業(yè)生產(chǎn)國內領(lǐng)先的各項高新技術(shù)，減少了化學(xué)農藥、肥料對環(huán)境的污染，改善了園區的生態(tài)環(huán)境，提高了果品質(zhì)量，完善了服務(wù)功能，在省市電臺、報紙省媒體刊登廣告加大產(chǎn)品宣傳力度，創(chuàng )立了‘傅家邊’品牌，獲得了“江蘇省優(yōu)質(zhì)果品”、“南京名牌產(chǎn)品”等稱(chēng)號，提高了傅家邊有機農產(chǎn)品的知名度，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
五、主要技術(shù)特點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)
1、實(shí)施模式的創(chuàng )新性：本項目為農業(yè)生產(chǎn)+精深加工模式，通過(guò)農業(yè)與工業(yè)的有機結合，拓展了農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，解決了農業(yè)生產(chǎn)高投入、低產(chǎn)出的問(wèn)題，增加了農業(yè)生產(chǎn)收益，提高了果品的附加值。
2、生產(chǎn)模式的創(chuàng )新性：示范推廣大棚草莓、避雨葡萄、棚架梨栽培管理方式，有效解決了農業(yè)生產(chǎn)中病蟲(chóng)害發(fā)生，降低了農藥的施用次數及殘留，減少了勞力支出，實(shí)現了高效農業(yè)的省力化栽培。
3、將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝集成應用，建立了有機果品標準化生產(chǎn)技術(shù)體系。對園區進(jìn)行有機生產(chǎn)轉換，制定質(zhì)量管理手冊和有機生產(chǎn)操作規程，嚴格執行有機認證標準，提高了果品質(zhì)量，改善了生態(tài)環(huán)境，實(shí)現了果品生產(chǎn)的可持續發(fā)展。
4、完善了避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產(chǎn)設施栽培水平，全面推廣應用了有機果品生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農藥與生物肥料應用技術(shù)、節水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實(shí)套袋技術(shù)、果品分級包裝技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，以及設施栽培技術(shù)等農業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)。
六、項目實(shí)施后的效益
1、經(jīng)濟效益
通過(guò)項目的實(shí)施，傅家邊農業(yè)科技園核心區5200畝林果產(chǎn)業(yè)基地全部實(shí)現了有機生產(chǎn)轉換，新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設施栽培有機生產(chǎn)示范園，并建設了配套養雞場(chǎng)和豬場(chǎng)各1個(gè)，引進(jìn)推廣了葡萄、梨等9個(gè)新特優(yōu)品種，建立了有機果品標準化生產(chǎn)技術(shù)體系。有機果品生產(chǎn)體系建立后有機果品產(chǎn)量增加了10%，畝產(chǎn)達到1500公斤，項目實(shí)施2年內共生產(chǎn)各類(lèi)有機果品萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)果率達到%，平均銷(xiāo)售價(jià)格增長(cháng)了25%，由原來(lái)的3元/公斤提高到元/公斤，畝均增收了900元，建成了全市最大的有機果品生產(chǎn)示范基地，年新增銷(xiāo)售及服務(wù)性收入600萬(wàn)元，新增利稅162萬(wàn)元，增加勞動(dòng)就業(yè)100名。輻射帶動(dòng)周邊地區農戶(hù)進(jìn)行有機果品生產(chǎn)1500戶(hù)，戶(hù)均增收585元。
2、社會(huì )效益
傅家邊科技園有機果品生產(chǎn)技術(shù)示范推廣及產(chǎn)業(yè)基地的建設為新型的獨具特色的丘陵山區園藝產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)建設賦予了新的生命力，提升了傅家邊農業(yè)科技園區果品的市場(chǎng)競爭力，進(jìn)一步改善了傅家邊園區的基礎設施和現代化園藝設施條件，形成了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，提高了傅家邊的對外知名度，為農民致富提供了一條新路，同時(shí)還有效推動(dòng)了傅家邊及周邊地區農業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和現代化進(jìn)程；為農村生態(tài)環(huán)境資源、農業(yè)科技研發(fā)、農業(yè)科普教育、農業(yè)觀(guān)光旅游和農民致富提供一個(gè)應用、集成和示范推廣的基地與空間；為高品質(zhì)園藝產(chǎn)品與市場(chǎng)的緊密結合探索一條經(jīng)營(yíng)新路，實(shí)現農業(yè)的可持續性發(fā)展；為農業(yè)、營(yíng)農教育、觀(guān)賞參與有機融合提供了示范，建設自然優(yōu)美的農業(yè)生態(tài)環(huán)境，為周邊城市居民提供了回歸自然的機會(huì )，社會(huì )和生態(tài)效益也將十分顯著(zhù)。
七、項目資金的籌措與使用
項目計劃總投資115萬(wàn)元，其中市撥項目經(jīng)費50萬(wàn)元，單位自籌65萬(wàn)元。已到位資金115萬(wàn)元，其中市撥項目經(jīng)費到位50萬(wàn)元，單位自籌到位65萬(wàn)元。
經(jīng)費使用情況：設施設備購置費萬(wàn)元，其中大棚鋼架材料費萬(wàn)元，鋼絲線(xiàn)、水泥立柱費萬(wàn)元；能源材料費萬(wàn)元，其中新征土地租賃費萬(wàn)元，生物肥料費萬(wàn)元，生物農藥費萬(wàn)元，種苗費7萬(wàn)元，建園費7萬(wàn)元；技術(shù)協(xié)作費萬(wàn)元；有機認證費萬(wàn)元；專(zhuān)利申請費1萬(wàn)元；差旅費2萬(wàn)元；會(huì )議、鑒定、驗收費萬(wàn)元；其它費用2萬(wàn)元。財政補助資金主要用于基地基礎設施建設、棚架建造、有機生產(chǎn)轉換、新品種推廣、生物農藥應用，以及技術(shù)協(xié)作等支出。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇13
20xx年1月至20xx年12月。項目是在國務(wù)院《關(guān)于支持繼續辦好江蘇農業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區若干政策的批復》的大背景下進(jìn)行建設的，項目的總體規劃、布局、實(shí)施，依據《江蘇江蘇農業(yè)科技園區總體規劃》進(jìn)行部署、安排。
項目實(shí)施三年來(lái)，通過(guò)建設現代農業(yè)創(chuàng )新園、國際科技合作園、農業(yè)企業(yè)孵化園、標準化生產(chǎn)示范園、農產(chǎn)品加工園和物流園等八個(gè)園，園區建設規模由原來(lái)計劃的8.5萬(wàn)畝，擴展至現在的10萬(wàn)畝。園區堅持“科技先導、市場(chǎng)導向、機制創(chuàng )新、統籌發(fā)展、多元投入、生態(tài)循環(huán)”的原則，遵循“以人為本、城鄉統籌、持續發(fā)展”的理念，按照“標準化、工業(yè)化、信息化、國際化”的思路，建設以楊扶公路為主軸，以現代農業(yè)創(chuàng )新園、國際科技合作園、現代農業(yè)企業(yè)孵化園、種苗產(chǎn)業(yè)園、標準化生產(chǎn)示范園、科技探索園、農產(chǎn)品加工園和現代物流園等8個(gè)功能園為支撐，園區推行“產(chǎn)、學(xué)、研一體化，生產(chǎn)與一體化的模式，先后引進(jìn)、示范農業(yè)新品種17大類(lèi)4500余個(gè)、新技術(shù)15項，初步形成設施蔬菜、良種苗木、小麥良種繁育、畜牧養殖等八類(lèi)產(chǎn)業(yè)。通過(guò)“龍頭企業(yè)（協(xié)會(huì )）＋科技人員+基地＋農戶(hù)”的示范推廣模式，促進(jìn)農業(yè)科技成果的應用普及，帶動(dòng)區內外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和農民收入水平的大幅提高。成為示范帶動(dòng)中國干旱半干旱地區農業(yè)實(shí)現現代化的國際知名、國內一流的現代農業(yè)示范園區。
一、項目建設的意義和必要性
項目建設對調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、提高科技成果轉化、保障農產(chǎn)品質(zhì)量安全、增加農民收入、滿(mǎn)足消費者多樣化需求，推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面具有重要意義。為了充分發(fā)揮江蘇農業(yè)科技示范帶動(dòng)作用，貫徹國務(wù)院《批復》精神，園區按照“圍繞示范做大產(chǎn)業(yè)，依托產(chǎn)業(yè)搞好示范”的總體思路，發(fā)展設施蔬菜產(chǎn)業(yè)。通過(guò)農業(yè)新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、集成創(chuàng )新、示范推廣，加快農業(yè)科技成果轉化；同時(shí)，通過(guò)新品種的'產(chǎn)業(yè)化示范推廣，使產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)讓農民“看得見(jiàn)、學(xué)得會(huì )、帶得走、用得上”，使園區成為具有較強輻射帶動(dòng)與示范效應的農業(yè)科技園區。
二、項目建設示范推廣的主要模式
在項目建設發(fā)展過(guò)程中，我們探索建立了“政府推動(dòng)下、以農業(yè)大學(xué)為依托、以基層農技力量為骨干”的農業(yè)科技推廣新模式，在10多個(gè)省區發(fā)展示范推廣基地151個(gè)、農業(yè)專(zhuān)家大院37個(gè)，建立示范點(diǎn)和試驗基地1200多個(gè)。通過(guò)這種模式，發(fā)揮現代遠程教育的作用，大力開(kāi)展農業(yè)科技推廣培訓，共引進(jìn)、推廣國內外良種1700多個(gè)，推廣農業(yè)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)1000多項，受益農民5000多萬(wàn)，每年實(shí)現科技推廣效益高達60多億元，對我國干旱半干旱地區農業(yè)的科技輻射帶動(dòng)作用初步顯現。這些都為江
蘇農業(yè)科技創(chuàng )新能力提升吸引人才和人才發(fā)揮才能提供了良好的機遇和平臺。
1.建立農業(yè)科技示范基地。根據不同農業(yè)生態(tài)區域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng )辦各類(lèi)示范基地，建立新品種、新技術(shù)、新成果示范樣板，為示范戶(hù)、廣大農民提供科技信息，新型季節性培訓，引導農民學(xué)習、掌握和應用新技術(shù)，推動(dòng)當地主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.開(kāi)展信息服務(wù)與咨詢(xún)服務(wù)。針對農業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，向產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后提供新技術(shù)、新方法和新品種等；技術(shù)咨詢(xún)，就是組織由專(zhuān)家學(xué)者組成的科技服務(wù)團，通過(guò)有償和無(wú)償相結合的方式，為涉農企業(yè)和農民提供技術(shù)咨詢(xún)。同時(shí)通過(guò)信息溝通及時(shí)了解農民的技術(shù)需求，合理選擇科研方向和重點(diǎn)，提高科研成果的針對性。
3.進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉讓和入股。對現有科研成果進(jìn)行科學(xué)論證和市場(chǎng)分析，向企業(yè)進(jìn)行轉讓。以教育、科研單位的科研成果、技術(shù)專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)入股參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密結合。
4.組建科技型企業(yè)。教育科研單位依靠自身科技人才優(yōu)勢，組建自己的科技型企業(yè)，形成研究、開(kāi)發(fā)、推廣和轉化的良性循環(huán)。先后吸引包括中國農科院、上海孫橋等一批國內知名企業(yè)和科研機構進(jìn)入創(chuàng )新園建立基地；同時(shí)，通過(guò)農高會(huì )這一平臺，與國內外干旱半干旱地區的專(zhuān)家學(xué)者以及企業(yè)開(kāi)展廣泛的合作交流，還與加拿大、以色列等國開(kāi)展廣泛的科技合作，引進(jìn)種植加
拿大燕麥新品種、優(yōu)質(zhì)牧草新品種；與臺灣美庭公司合作建設工廠(chǎng)化育苗館，推廣工廠(chǎng)化育苗技術(shù)和臺灣果蔬新品種。積極組織“亞太農產(chǎn)品加工國際論壇”，研討話(huà)題包括亞太地區發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)所面臨的諸如環(huán)境優(yōu)化、小規模加工企業(yè)融資、食品安全保障體系建設、人力資源開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及整合小農戶(hù)納入農業(yè)食品供應鏈等具有普遍意義的共性問(wèn)題。通過(guò)與荷蘭瑞克斯旺、以色列海澤拉等企業(yè)合作，引進(jìn)蔬菜新品種300多個(gè)。到目前為止，共有30多家國內外科研機構和企業(yè)入園發(fā)展，集聚推廣各類(lèi)作物新品種17類(lèi)1200多個(gè)，帶動(dòng)農民增收效果顯著(zhù)。
5.開(kāi)展科技培訓。
在項目建設期，為了加快新品種、新技術(shù)的推廣速度和力度，項目組專(zhuān)門(mén)成立了培訓小組，聘請西北農林科技大學(xué)設施、園藝的專(zhuān)家教授為基地的農戶(hù)進(jìn)行培訓，項目培訓以合作社為單位，采用理論和實(shí)踐相結合的原則進(jìn)行培訓。項目建設期共計舉辦培訓班32場(chǎng)次、培訓農戶(hù)2200人次。項目建成后直接就業(yè)人數達到了5200名，帶動(dòng)農民增收致富1000余萬(wàn)元。參加培訓的合作社見(jiàn)附表1。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇14
回顧一年的項目管理工作，我對工程的理解程度有了一定的提高，對工程管理辦法也有了一定的認識。首先作為一個(gè)項目負責人，要確定自己的地位，項目負責人是甲方與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系。一般項目按進(jìn)度可分為以下幾個(gè)階段：
�。�1）招投標簽約階段
此階段工作主要由項目部門(mén)與技術(shù)部門(mén)合作完成。在此階段中，作為項目負責人，需要對招標書(shū)進(jìn)行詳細的研究，明確招標的具體內容、數量、時(shí)間等，尤其需注意招標書(shū)中給出的現場(chǎng)實(shí)際工況及圖紙，必要時(shí)至現場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，結合本系統的特點(diǎn)給出合理的技術(shù)方案。
在制作投標書(shū)技術(shù)部分時(shí)，要詳細檢查標書(shū)的內容是否與招標要求一致，包括格式及設備清單。標書(shū)是工程項目進(jìn)行的指導文件，應真實(shí)、全面、詳細，部分內容還需與項目等各部門(mén)進(jìn)行協(xié)商確定。公司現已有技術(shù)標書(shū)樣本，可根據項目具體情況進(jìn)行修改和編制。但重在認真仔細，對關(guān)鍵部分，如設備清單、測量成分、量程、工程界面等部分應重點(diǎn)核對。
�。�2）施工準備階段
在對我方投標書(shū)進(jìn)行透解性分析，對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解后，首先應建立規劃大綱，內容包括工期計劃的制定，設備材料預算的編寫(xiě)（與項目部合作），人員的安排和選擇，管理和安全制度等。
今年開(kāi)始的煙氣在線(xiàn)監測新項目均采用了預算的形式進(jìn)行采購，相比于以前的想到什么買(mǎi)什么的模式，制定預算能更好的對用料及采購周期進(jìn)行規劃，也避免了因采購單遺失造成的重復購買(mǎi)，另對于持續時(shí)間較長(cháng)的項目也大有益處，如金聯(lián)熱力CEMS項目3#機組的建設與1#2#機組建設相隔近半年，部分材料當時(shí)已采購，并已詳細登記于預算單上，再次購買(mǎi)時(shí)便可根據其進(jìn)行篩選，大大減少了材料的浪費。
另需就項目建設方面的問(wèn)題與廠(chǎng)方負責人進(jìn)行聯(lián)系和溝通，口頭或書(shū)面明確雙方工程界面的劃分等細節問(wèn)題，對可能出現的困難，如反吹氣供給、施工時(shí)間、設備搬運存放、排污口整治等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，以保證后續工作順利開(kāi)展。
�。�3）施工階段
施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng)的階段，要根據隨時(shí)間而來(lái)的要求變化對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
對施工進(jìn)度的控制方法主要包括：根據進(jìn)度計劃表確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標；在工程進(jìn)行過(guò)程中，對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如出現偏差隨時(shí)采取措施進(jìn)行調整；協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、工作團隊、個(gè)人之間的進(jìn)度關(guān)系。
實(shí)際工作中出現的影響項目進(jìn)度的.因素主要有：
a.有關(guān)單位的影響：如華綸印染由于站房建設方工程延期，導致我方設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間拖后，影響了原定的運行日期相應延后。最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進(jìn)行。
b.施工條件的影響：常見(jiàn)情況為廠(chǎng)方排污口整改未完成，扶梯未安裝到位，不具備安裝條件。因此使工期發(fā)生的偏差需要及時(shí)與甲方溝通，并需取得甲方認可。
c.材料問(wèn)題：包括訂貨周期和材料質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題。工程所需各種材料的到貨周期各不相同，如伴熱管一般需1至2周，而國標標氣有時(shí)需1至2個(gè)月，特殊訂做的探頭等設備更是無(wú)法預估。對于工期較緊的項目，要求在拿到設備材料的第一時(shí)間發(fā)至現場(chǎng)并進(jìn)行安裝，除了要盡快訂貨外，還要隨時(shí)跟進(jìn)到貨過(guò)程，對發(fā)生的問(wèn)題盡快了解和解決，并對可能出現的無(wú)法及時(shí)到貨問(wèn)題準備應急方案。另材料設備的質(zhì)量也是影響工期的重要因素，如金山石化3#4#設備安裝時(shí)，發(fā)現已焊接的法蘭孔徑錯誤（經(jīng)查實(shí)為訂貨廠(chǎng)家生產(chǎn)時(shí)出錯），探頭無(wú)法安裝，而電廠(chǎng)又禁止動(dòng)火，拆下訂做再重焊耗費了大量的時(shí)間，影響后續工程的進(jìn)行。
d.技術(shù)失誤：如法蘭連接錯誤。在嘉定麒麟CEMS安裝過(guò)程中，煙塵計采用了彩虹谷的設備，其法蘭連接方式與原用島津法蘭有所不同，在安裝原方法焊接法蘭后，安裝儀器時(shí)方發(fā)現此問(wèn)題，幸而工具及焊接人員均在現場(chǎng)，及時(shí)拆下重焊，才未造成工期延誤。對此類(lèi)問(wèn)題，在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使各部分負責人員對其所負責內容的技術(shù)知識掌握程度達到100%，對各環(huán)節也能熟練掌握。
e.施工組織管理不利：現各工程項目基礎建設、安裝、調試分屬不同部門(mén)執行，如前一步驟未完成則后續工作也無(wú)法開(kāi)展，每個(gè)部門(mén)少許延期的串聯(lián)便會(huì )形成一個(gè)規模較大的延期，成為許多項目進(jìn)度的隱患。因此，需在施工之前編制好施工計劃，并預留一定的緩沖時(shí)間，主要是對施工順序進(jìn)行反復推敲，制定并嚴格執行施工管理制度。
f.意外事件的出現：如忘帶工具、材料，現場(chǎng)設備丟失、損壞，車(chē)輛故障，其他搶修安排，天氣狀況等。有的突發(fā)事件出現是無(wú)法避免，但其中也有部分是人為因素，因此要求在施工過(guò)程中強調認真的態(tài)度和責任精神，以求最大限度的避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
�。�4）調試及驗收階段
全部設備安裝完成后，項目進(jìn)入調試驗收階段。對于煙氣在線(xiàn)監測系統而言，調試通常需要1～2天（大型電廠(chǎng)則需更長(cháng)時(shí)間的調試，一般不超過(guò)1周），需配備一定的人員及車(chē)輛；驗收由市監測中心或區監測站執行，我方需派出專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行配合。
調試方法如下：
a.系統安裝完成，對儀器進(jìn)行初調，包括氣體分析儀、煙塵計、流量計工作狀態(tài)檢查，軟件設置檢查，零點(diǎn)滿(mǎn)點(diǎn)標定等。
b.系統連續正常運行168小時(shí)后，安排手工比對。需提前與企業(yè)負責人聯(lián)系，保證手工比對時(shí)鍋爐正常運行，且運行負荷>75%。
c.調試準備工作：包括CEMS檢查和測試儀器的檢查。比對前對德圖進(jìn)行標定，根據實(shí)測濃度選擇相應標氣。對煙塵計進(jìn)行維護，包括鏡片清潔和光路校準。
d.比對人員應關(guān)注測試結果，如差異較大應及時(shí)分析問(wèn)題，查找原因，盡量當場(chǎng)解決后再次測量。
e.比對過(guò)程均留有記錄，根據實(shí)際情況填寫(xiě)《煙氣采樣單》（包括塵和氣體），濾筒樣品及時(shí)交至實(shí)驗室進(jìn)行分析，儀器內數據及時(shí)導出。
f.比對結果于采樣后3天內整理完成，對于不合格項目加以分析，以便查找問(wèn)題和安排復測。正式報告根據合同交至相關(guān)部門(mén)或人員。
對于《HJ/T75-20XX固定污染源煙氣排放連續監測技術(shù)規范》中的部分調試要求，如顆粒物CEMS需在高、中、低不同排放濃度條件下進(jìn)行測試，氣體需連續測試3天等，由于人員、工時(shí)及實(shí)際工況條件等原因，無(wú)法完全滿(mǎn)足，在整理比對結果時(shí)，部分數據需根據經(jīng)驗進(jìn)行篩選和處理。在實(shí)際工作中，出現過(guò)的調試質(zhì)量故障整理如下：
a.手工比對前的維護工作未做到位：煙塵計在滿(mǎn)量程或死機狀態(tài)下手工比對；德圖未校準，或上次校準值與本次測量范圍相比差別較大；軟件系數未設置正確；
b.操作過(guò)程錯誤或失誤：煙塵采樣時(shí)碰到煙囪壁導致附著(zhù)的顆粒物落入濾筒；德圖未設定時(shí)間，或設定時(shí)間與工控機不一致；采樣點(diǎn)/量缺少；
c.數據分析錯誤：質(zhì)量濾筒更換錯誤，導致秤重數據無(wú)效；存儲數據誤刪；計算公式錯誤；d.其他問(wèn)題：采樣儀故障；實(shí)際工況不佳；采樣點(diǎn)位置測試的影響等。
調試比對是為了使CEMS更加真是準確的反應實(shí)際煙氣排放狀況，使其順利通過(guò)有關(guān)部門(mén)驗收，針對以上調試過(guò)程中出現的問(wèn)題，可采取一定的措施加以避免和減小誤差，關(guān)于煙塵在線(xiàn)監測自檢比對測試的質(zhì)量保證的問(wèn)題，詳見(jiàn)《煙氣在線(xiàn)監測比對測試的質(zhì)量保證》一文。
調試結束后，按照規定格式準備該站點(diǎn)詳細的驗收資料，包括自檢比對報告、申請表格、站點(diǎn)資料、維護合同，并與企業(yè)負責人聯(lián)系，簽訂驗收合同。將全部資料準備并上交后，即進(jìn)入系統驗收階段。驗收需與監測中心或相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合，確定時(shí)間、參加人員及車(chē)輛等。我司參加驗收的均為有一定經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)工程師，能根據現場(chǎng)情況進(jìn)行判斷，合理調整系統條件，及應對各種突發(fā)現象和問(wèn)題，保證驗收順利完成。系統驗收測試中易出現的問(wèn)題如下：
a.煙塵測試中，由于秤量值無(wú)法現場(chǎng)得出，需由實(shí)驗室分析后計算得出，無(wú)法與現場(chǎng)值進(jìn)行對比，且煙塵測試時(shí)的影響因素較多，很難測試準確。對此情況，需從經(jīng)驗入手，對各種類(lèi)型的脫硫除塵系統的排放范圍有所認識，對實(shí)際排放值進(jìn)行合理的預估。此類(lèi)情況我經(jīng)驗未足，不做詳述。
b.對于大型煙道，或采樣位置在閥門(mén)或轉彎口附件的煙道，流速測量較為困難。各采樣點(diǎn)流速相差較大，再加上回流和旋流的影響，較難與固定位置的流量計測量值相吻合。此類(lèi)情況應盡可能將手工測點(diǎn)平均分布，將所有測點(diǎn)的數據平均計算，遺漏的任何一個(gè)測點(diǎn)都有可能造成平均值的大幅度偏差，另應注意關(guān)注各點(diǎn)手工數據及CEMS實(shí)時(shí)值。
c.工況的影響。對于垃圾焚燒廠(chǎng)，污染物排放隨垃圾批量燃燒而變化，變化速度極快。如安亭環(huán)保驗收時(shí)很難達到穩定的排放濃度，SO2排放值可在100s內由10mg/m3升至1000mg/m3，由于CEMS儀器采用直接抽取法，1分鐘的延遲反應便可能導致平均值相差極大，此時(shí)應根據情況調整CEMS系統時(shí)間，使之與測試儀器變化盡量一致；與廠(chǎng)方運行人員進(jìn)行協(xié)調，盡量保證負荷穩定；與驗收人員進(jìn)行溝通，相應更改測試方案，以保證測量準確。
d.對于驗收未通過(guò)的項目，需安排再次進(jìn)行手工自檢比對，并提交比對報告以申請復測。對于由于我方工作失誤導致的驗收未通過(guò)，及時(shí)總結經(jīng)驗，吸取教訓，避免再次發(fā)生。
全部工程驗收通過(guò)后，根據合同要求通知項目部進(jìn)行收款工作，各種調試和驗收資料均需存檔備份，作為合同依據在必要時(shí)提交至企業(yè)。
�。�5）質(zhì)保及維護階段
驗收結束后進(jìn)入質(zhì)�；蚓S護階段，按照項目實(shí)際進(jìn)行情況編寫(xiě)竣工報告，將所有項目資料歸檔，并協(xié)助項目部門(mén)進(jìn)行工程結算（現未進(jìn)行）。對于已簽訂運行維護合同的企業(yè)，明確合同期限，并按照相關(guān)規定制定維護計劃（維護相關(guān)內容另行敘述）；對于未簽訂運行維護合同的企業(yè)，明確培訓內容及人員，告知質(zhì)保聯(lián)系人及聯(lián)系方式，根據合同明確質(zhì)保范圍及責任，質(zhì)保期結束后配合項目部收取相應質(zhì)�？�。
在整體工程管理中，結合我的實(shí)際工作，主要有如下難點(diǎn)：
a.溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進(jìn)度、費用、質(zhì)量和合同，在項目管理中，最重要的是與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的信息溝通，對于合同規定的條款嚴格按照合同執行，對于合同中為詳細規定的事項以友好協(xié)商的態(tài)度與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商和溝通，以保證項目順利進(jìn)行，并維護公司合法利益為第一要務(wù)。
b.資料。工程項目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數據量大，而且不停地變化，往往隨工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料無(wú)處可尋，后期要做重復工作，資源浪費嚴重。隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數據并進(jìn)行匯總十分困難，結合ISO的相關(guān)規定，對項目數據和資料進(jìn)行整理和編輯至關(guān)重要。項目資料一要全，二要準，對于書(shū)面溝通使用專(zhuān)用格式工程聯(lián)系函，或有備份的電子郵件；對于任何材料進(jìn)出均存有簽字的送貨單或相關(guān)憑證；對于圖紙資料進(jìn)行編號匯總，并存有備份；對于關(guān)鍵環(huán)節更改處需有業(yè)主簽字確認的相關(guān)證明。
c.協(xié)調。工程牽涉部門(mén)多，人員多，分工多，在各部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調較為困難，此問(wèn)題暫不加以贅述。
工程管理方面的經(jīng)驗總結如上，不足之處仍需在今后的工作中加以補充和修正。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇15
在工程施工方面，我主要負責xx相關(guān)技術(shù)工作，5月份剛來(lái)的時(shí)候，是跟著(zhù)一位老技術(shù)員學(xué)習，剛開(kāi)始師傅是讓我先學(xué)習看施工圖紙，因為這是技術(shù)員要先掌握的東西。
剛開(kāi)始的時(shí)候，圖紙方面我有些地方看不懂，師傅不厭其煩的指導我，讓我慢慢的提高了看圖理解能力，工程部的各位老技術(shù)員也幫助了我不少，給了很多很好的建議。
看圖看了一段時(shí)間后，師傅就帶我到現場(chǎng)實(shí)踐去了，讓我在現場(chǎng)磨練，我先是在施工現場(chǎng)看工人如何將圖紙上設計內容施工成實(shí)體結構，再根據圖紙設計要求，嚴格控制施工質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患，并對現場(chǎng)各種材料的用途及堆放，了然于心，回到會(huì )議室后，就是看施工圖紙及規范和技術(shù)交底，并對師傅在現場(chǎng)針對一些施工質(zhì)量問(wèn)題給出的建議加以理會(huì )，以此來(lái)慢慢提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
后來(lái)師傅讓我一個(gè)人管理右線(xiàn)整體道床施工面，剛開(kāi)始挺手忙腳亂，有點(diǎn)不知所措，也不知道如何跟工人交流，但是在工程部老技術(shù)員的提攜下，也慢慢的適應了，漸漸的學(xué)會(huì )了怎么跟工人交流，雖然管技術(shù)及生產(chǎn)很辛苦，但也很磨練人，但也有矛盾，難以兼顧質(zhì)量與進(jìn)度，但我們搞技術(shù)的應當在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度，我們技術(shù)員自己平時(shí)應當多看圖紙，多下現場(chǎng)，多與工人交流，多總結自己的不足，慢慢提高自己的技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力。
這段時(shí)間來(lái)，xx整體道床混凝土的澆筑，這跟大家團結一心是分不開(kāi)的`。我們xx基地，共分三個(gè)施工隊，一隊，二隊負責地下左右線(xiàn)整體道床施工任務(wù)，三隊負責軌排生產(chǎn)，一隊，二隊生產(chǎn)工序是每日先用軌道車(chē)運送生產(chǎn)好的軌排至施工現場(chǎng)，由現場(chǎng)龍門(mén)吊將軌排吊運至施工部位，再由工人將軌排支立好，后鋼筋工綁扎鋼筋，模板工拆除與安裝水溝模板，電焊工焊接連接端子及道床排流條，混泥土澆筑等，而三隊則根據我們計算的軌排表，生產(chǎn)軌排及加工鋼筋。
在上面軌排生產(chǎn)時(shí)我們應當嚴格按照軌排表，生產(chǎn)軌排，并在下軌排前，嚴格檢查軌枕間距及歪斜，扣配件型號是否合格，螺絲是否上油。鋼筋加工是否按照圖紙設計要去加工，鋼筋搭接焊長(cháng)度是否符合規范，另外鋼筋應當做防銹除銹處理。而下面整體道床施工，應當注意以下幾點(diǎn)，水溝模板安裝前，應當進(jìn)行清理，刷油，模板安裝不應呈現蛇形，鋼筋綁扎排布要均勻，綁扎要牢靠，搭接長(cháng)度符合規范，確保鋼筋結構保護層厚度足夠，預埋管線(xiàn)安裝時(shí)要注意控制位置，不破壞鋼筋結構，模板安裝和混凝土澆筑，端子及排流條應當焊接牢靠及符合規范要求，澆筑時(shí)分層澆筑，振搗時(shí)嚴格按照要求進(jìn)行振搗，直到不再出現氣泡，澆筑完后，要采取人工措施對混凝土表面進(jìn)行收面壓光，道床伸縮縫應固定好，不歪斜，澆筑完混凝土后應當控制拆模時(shí)間，在強度未達標準時(shí)，不拆模，模板拆除完畢后，要及時(shí)對混凝土進(jìn)行養護，另外施工時(shí)應當注意安全，做到文明施工，當然，以上工作在進(jìn)行中要與各位同事互相溝通，與各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調，最重要的是保證在監理驗收。
以上就是個(gè)人所進(jìn)行的工作的概況，有不足之處，請指正。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇16
我于20XX年參加工作，先后從事過(guò)工程計劃，建筑施工、工程管理、工程監理等技術(shù)工作，現將我個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
20XX年：沒(méi)錢(qián)花小區工程，該工程磚混結構，建筑面積1萬(wàn)5千平方米，在該工程中擔任總監工作，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。嚴格按照施工程序施工，進(jìn)場(chǎng)原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質(zhì)、保量、保安全，按照預定工期竣工使用。
20XX年：借錢(qián)花小區工程，面積5萬(wàn)平方米，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，把住材料質(zhì)量關(guān)，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問(wèn)題，組織監理人員學(xué)習現行規范并實(shí)施到使小區的建設收到良好的效益。得到建設單位和監理公司好評。
20XX年：從事監理工作，在棚戶(hù)區工程擔任監理、總監，從施工準備階段到竣工驗收階段始終執行“三控、二管、一協(xié)調”的方針，為建設單位嚴把質(zhì)量關(guān)，控制資金支付，保證實(shí)際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調建設單位、施工單位關(guān)系，使工程按正常的`工序進(jìn)展，保證工程按規定的工期交工。工程質(zhì)量都達到合格標準，受到建設單位好評。
20XX年：搶錢(qián)花小區，建筑面積3萬(wàn)平方米，本工程為框架結構。在該工程中擔任總監工作，組織監理部成員編制監理規劃、監理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設計及各項安全預案，施工單位項目部管理人員及現場(chǎng)特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關(guān)，按監理程序監理，及時(shí)處理施工中質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，及時(shí)貫徹執行省市主管部門(mén)下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達到規定的標準。建設單位對此工程很滿(mǎn)意。
20XX年：賓館工程，框架結構，建筑面積5萬(wàn)4千平方米，此項工程也擔任總監職務(wù)，受建設單位委托，組織招投標，選擇合格施工隊伍，審批施工單位上報的施工方案及安全方案，嚴把施工項目部人員及特殊工種操作人員關(guān)，做到人證合一，嚴格控制施工程序，每道工序先報驗后施工，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)所有材料質(zhì)量，試驗合格方可施工，要求現場(chǎng)監理人員嚴格按監理程序進(jìn)行監理，及時(shí)消除現場(chǎng)安全隱患。
在工地的監理過(guò)程中，我嚴格監督，同時(shí)積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了多項工程建設的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。
總之，過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了一定的成績(jì)，個(gè)人業(yè)務(wù)水平逐步達到副高級工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應建筑生產(chǎn)的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為城市建設做出自己更大的貢獻。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇17
我市自20xx年12月實(shí)施無(wú)公害蘋(píng)果生產(chǎn)技術(shù)承包以來(lái)，認真按照無(wú)公害蘋(píng)果生產(chǎn)的要求，制定規劃并狠抓各項措施的落實(shí)，采取以點(diǎn)帶面、培訓指導等多種方式方法，使實(shí)施面積達到20000畝，占到潞城市蘋(píng)果面積的86%。從實(shí)施情況看，平均畝產(chǎn)達到1110公斤，較對照園平均畝增產(chǎn)221公斤，增幅達到25%。取得了平均畝純增收實(shí)現331元，總純增收663萬(wàn)元的良好經(jīng)濟效益�，F將我市對該技術(shù)承包項目的實(shí)施情況總結如下：
一、切實(shí)加強領(lǐng)導、科學(xué)合理規劃
領(lǐng)導認識程度有多高，工作的力度就有多大。自確立實(shí)施該項目承包以來(lái)，我們立即成立了潞城市無(wú)公害蘋(píng)果生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導組，組長(cháng)由潞城市委農辦主任、農業(yè)局局長(cháng)程世慶同志擔任，副組長(cháng)由農業(yè)局分管副局長(cháng)郭中海、長(cháng)治市果樹(shù)站站長(cháng)劉建軍同志擔任，成員由我局桑果站的技術(shù)人員及各鄉（鎮、辦事處）的農技人員組成。辦公室設在桑果站。領(lǐng)導組成立之后立即著(zhù)手規劃，本著(zhù)堅持原則、實(shí)事求是的原則，認真分析了我市的實(shí)際情況和蘋(píng)果生產(chǎn)的走勢，制定出了技術(shù)承包的實(shí)施方案，與各鄉、鎮、辦事處簽訂了承包合同，明確界定了雙方的權利和義務(wù)。由于領(lǐng)導重視，思路清晰，決策科學(xué)，規劃合理，從而保證了技術(shù)承包工作的圓滿(mǎn)實(shí)施。
二、大抓技術(shù)培訓，推廣適用技術(shù)。
項目確立以來(lái)，我們立即著(zhù)手相關(guān)技術(shù)的培訓。今年我們采取的辦法是不求大而空，而是根據農時(shí)季節，本著(zhù)就簡(jiǎn)、就實(shí)的原則，就簡(jiǎn)即簡(jiǎn)單的技術(shù)操作要點(diǎn)，保證群眾一學(xué)就會(huì )；就實(shí)即符合生產(chǎn)實(shí)際，適應季節需求。培訓的方法我們采取室內培訓與田間操作相結合，集中培訓與分散指導相結合方式，堅持多種方式同步進(jìn)行。為了把這項工作搞好，年初我們對培訓工作做了詳細規劃，把責任落實(shí)到人頭。春季利用百日農民科技大培訓的契機，對果樹(shù)生產(chǎn)的形勢及無(wú)公害生產(chǎn)的重要性廣泛進(jìn)行了宣傳。讓廣大農民明白無(wú)公害生產(chǎn)不是哪個(gè)人的突發(fā)奇想，而是國際、國內形勢發(fā)展的需要，不進(jìn)行無(wú)公害生產(chǎn)連市場(chǎng)準入證都拿不到，更不要說(shuō)獲得經(jīng)濟效益了，從而增強果農自覺(jué)實(shí)行無(wú)公害生產(chǎn)的主動(dòng)性。如我市店上鎮是一個(gè)工業(yè)為主的經(jīng)濟發(fā)達鎮，但在我們培訓后，邱壁村的果農張存勝立即讓我們到他的梨園里實(shí)地指導，并在園子里散養起了蛋雞，一方面減少了蟲(chóng)害密度，另一方面也增加了收入；又如潞華辦事處北莊村的李引生接受培訓后立即表示：哪怕增加開(kāi)支，也絕不再用高毒、高殘留農藥，不能拿別人的健康當兒戲。通過(guò)一系列的培訓指導，大家主動(dòng)應用無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)的積極性提高了，無(wú)公害生產(chǎn)越來(lái)越成為廣大果農的自覺(jué)行動(dòng)。一年來(lái)，我們共舉辦各種培訓80場(chǎng)次，受訓果農達3000人次，發(fā)放資料5000余份。
三、保障服務(wù)到位，敢于標新立異。
技術(shù)承包的目的，歸根到底是獲得良好的經(jīng)濟效益。為了把這項工作落到實(shí)處，我們采取了以點(diǎn)帶面、責任到人，互相協(xié)調、確保落實(shí)的工作方法在九個(gè)鄉（鎮、辦事處）建立了10個(gè)示范點(diǎn)，基本形成了鄉鄉有示范園的網(wǎng)絡(luò )格局。今年無(wú)公害生產(chǎn)在我市實(shí)施如此大的面積畢竟屬于首次，因此我們多次請長(cháng)治市農業(yè)局果樹(shù)站的同志們親臨現場(chǎng)答疑解惑，指導我們的工作，我們還專(zhuān)門(mén)到省果樹(shù)研究所，長(cháng)治果樹(shù)場(chǎng)等地參觀(guān)學(xué)習，同時(shí)在各個(gè)物候期我們都將技術(shù)重點(diǎn)列出來(lái)，尤其在施肥、植保兩個(gè)方面絲毫不敢含糊，確保國家明令禁止的硝態(tài)氮肥和禁用的農藥不被使用。果實(shí)采收后大力提倡分類(lèi)包裝銷(xiāo)售，提升了銷(xiāo)售的`信譽(yù)度。
四、及時(shí)總結經(jīng)驗，保證實(shí)施效果
及時(shí)總結經(jīng)驗，對于確保技術(shù)措施落實(shí)到位，解決工作中出現的問(wèn)題至關(guān)重要。今年我們規定每月的10日為鄉鎮農技員的例會(huì )時(shí)間，專(zhuān)門(mén)匯報技術(shù)承包過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題。同時(shí)在果實(shí)生長(cháng)中期的七月份，專(zhuān)門(mén)到各鄉、鎮、辦事處就該項工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了督促檢查，使今年我市的無(wú)公害蘋(píng)果生產(chǎn)技術(shù)承包得到了順利開(kāi)展。從今年的實(shí)施情況看，可以說(shuō)領(lǐng)導滿(mǎn)意，群眾滿(mǎn)意，在今年天氣特殊干旱的情況下取得了畝產(chǎn)1110公斤的好收成，確實(shí)來(lái)之不易。尤其是果品銷(xiāo)售價(jià)格比較理想，鼓舞了群眾生產(chǎn)的干勁。
總之，無(wú)公害蘋(píng)果生產(chǎn)技術(shù)承包實(shí)施一年來(lái)，廣大群眾自覺(jué)應用無(wú)公害技術(shù)的主動(dòng)性增強了，果樹(shù)生產(chǎn)的科技含量提高了。尤其是2萬(wàn)畝蘋(píng)果樹(shù)今年總增收663萬(wàn)元的取得，使廣大群眾看到了無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)越性。但在今年的項目實(shí)施中，我們也感到存在許多不足，比如讓廣大果農增加投入的潛力有限、一些果農對無(wú)公害生產(chǎn)的認識不高，在今后的工作中我們一定要銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng )新、再鼓干勁，使我市的蘋(píng)果生產(chǎn)沿著(zhù)健康的軌道快速發(fā)展。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇18
中醫院緊緊圍繞中醫藥特色優(yōu)勢主題發(fā)揮，進(jìn)一步強化醫院內涵建設，在提供優(yōu)質(zhì)中醫藥服務(wù)基礎上，大力推動(dòng)中醫適宜技術(shù)走進(jìn)臨床科室。為進(jìn)一步加強基層社區中醫藥服務(wù)能力建設，我院?jiǎn)?dòng)基層中醫藥適宜技術(shù)項目工作，篩選適宜項目，嚴格目標考核，大力組織推廣，以進(jìn)一步提高衛技人員運用中醫藥適宜技術(shù)防病治病能力，不斷推進(jìn)中醫藥服務(wù)進(jìn)農村、進(jìn)社區、進(jìn)家庭�，F將工作總結如下：
一、最近幾年年以來(lái)，我院積極出臺管理辦法，鼓勵臨床科室在遵循科學(xué)、安全、有效、經(jīng)濟、符合倫理的原則條件下，積極申報本科室特色優(yōu)勢診療技術(shù)。經(jīng)過(guò)醫院組織專(zhuān)家進(jìn)行嚴格的初篩、審核：大牽引復位術(shù)治療腰椎間盤(pán)突出癥、穴位注射法治療神經(jīng)性耳鳴耳聾技術(shù)等中醫適宜技術(shù)開(kāi)始走進(jìn)醫院臨床科室。
二、我院中醫藥適宜技術(shù)緊緊圍繞社區常見(jiàn)病多發(fā)病及慢性病防治實(shí)際需要，安全有效、切實(shí)可行，注重發(fā)揮中醫藥簡(jiǎn)便驗廉的傳統優(yōu)勢。醫院對臨床科室開(kāi)展的中醫適宜技術(shù)進(jìn)行詳細的登記備案、建立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)檔案，并將適宜技術(shù)臨床開(kāi)展情況納入醫院質(zhì)量控制考核體系，對其臨床應用情況定期進(jìn)行安全性、有效性和合理應用情況的評估檢查。醫院明確要求開(kāi)展中醫適宜技術(shù)的臨床科室要嚴密監測患者動(dòng)態(tài)、妥善保管技術(shù)資料、定期總結、不斷完善，以期形成本科室特有的中醫藥優(yōu)勢適宜技術(shù)，為鼓勵和推動(dòng)“中醫藥適宜技術(shù)”走進(jìn)臨床，醫院專(zhuān)門(mén)設立“中醫藥優(yōu)勢適宜技術(shù)”專(zhuān)項基金，組織醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )對已開(kāi)展并取得階段性成果的中醫藥優(yōu)勢適宜技術(shù)進(jìn)行評價(jià)并給予適當獎勵，同時(shí)，醫院還將把中醫適宜技術(shù)開(kāi)展情況納入科室“綜合目標管理”考核，計入醫師考核檔案，并作為科主任任職考核的重要指標之一。
三、全力推進(jìn)開(kāi)展農村中醫藥適宜技術(shù)推廣應用工作，做到邊建設、邊總結、邊推廣應用，項目工作進(jìn)展順利，逐步探索了一套農村中醫藥適宜技術(shù)推廣應用的'有效途徑，取得了比較好的效果 。
四、下一步工作:
是要進(jìn)一步強化對項目工作的認識，切實(shí)加強領(lǐng)導。
是要抓好宣傳培訓，健全隊伍。要求醫務(wù)人員按要求能熟煉掌握中醫藥適宜技術(shù)；
強化措施，整體推進(jìn)。按要求推廣應用國家和省已經(jīng)認定的中醫藥適宜技術(shù)，收集整理中醫藥適宜技術(shù)。
完善提高，擴大服務(wù)。不斷完善工作方案，用中醫藥適宜技術(shù)更好為廣大群眾服務(wù)。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇19
利用優(yōu)質(zhì)中稻蓄留再生稻，能充分利用稻田秋季溫光等資源，增收一季再生稻谷，具有不栽秧，時(shí)間短，投入少，米質(zhì)優(yōu)，效益高的優(yōu)點(diǎn)，是農業(yè)結構調整，緩解市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)米緊缺，降低生產(chǎn)成本，改善人民生活，農民增產(chǎn)地增收的需要。今年我市承擔重慶市農業(yè)局優(yōu)質(zhì)中稻、再生稻栽培技術(shù)項目，在佛壽、銅溪、佛鹽、鳳山、龍市、大石、渭溪、錢(qián)塘、十塘、古樓等鎮鄉實(shí)施7萬(wàn)畝，通過(guò)合川市優(yōu)質(zhì)中稻、再生稻項目組與各實(shí)施鎮鄉人員努力工作，項目得到落實(shí)，實(shí)施情況較好，據項目各實(shí)施鎮鄉統計，雖遭受三月中旬以來(lái)長(cháng)期嚴重春夏旱對播栽的影響，到六月底為止，已栽?xún)?yōu)質(zhì)中稻面積6.9萬(wàn)畝，占項目計劃面積98.6%，目前優(yōu)質(zhì)中稻生長(cháng)正常，為項目?jì)?yōu)質(zhì)中稻蓄留現生稻高產(chǎn)打下了基礎。項目實(shí)施中主要抓了以下組織措施和推廣方法和技術(shù)關(guān)鍵。
一、組織措施
1、成立項目領(lǐng)導小組：由分管農業(yè)的副市長(cháng)周小平任組長(cháng)，市農業(yè)局吳科全任副組長(cháng)，各鎮分管農業(yè)的`領(lǐng)導任成員。
2、成立技術(shù)指導小組：由市農業(yè)分管局長(cháng)陳光強任組長(cháng)，市農技站長(cháng)任副組長(cháng)，參與項目的市、鎮、鄉人員為成員的技術(shù)指導小組，負責整個(gè)項目的技術(shù)指導工作。
二、推廣方法：
1、建立崗位責任制：承擔該項目的鎮鄉根據本地具體情況建立了崗位責任制，明確目標，落實(shí)了任務(wù)，職責分明，層層簽定目標責任書(shū)，嚴格督促，具體工作要落實(shí)到人頭，工作效果要與經(jīng)濟利益獎掛鉤，使該項目工作有人抓、有人做。
2、按條件要求早規劃落實(shí)面積：選擇水源條件好的鎮鄉辦蓄留再生稻，把任務(wù)分解到村社，并逐田登記造冊。
3、深入開(kāi)展技術(shù)培訓，搞好技術(shù)服務(wù)：各級層層廣泛開(kāi)展技術(shù)培訓，利用有線(xiàn)廣播、放錄象、板報、印發(fā)技術(shù)資料、科技咨詢(xún)、現場(chǎng)示范等多種形式，優(yōu)質(zhì)中稻蓄再生稻高產(chǎn)技術(shù)傳授給項目區廣大干部和群眾。
4、強化技物結合，開(kāi)展集團指導。各項目承擔單位以?xún)?yōu)質(zhì)中稻、再生稻高產(chǎn)技術(shù)為目標，組織廣大干部和技術(shù)人員大力開(kāi)展了技術(shù)和物資相結合的技術(shù)指導，實(shí)行領(lǐng)導、技術(shù)人員、群眾三結合，技術(shù)、物資、資金三配套的全程服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)中稻再生稻高產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位。
5、做好樣板，抓好高產(chǎn)示范：以十塘、渭溪、銅溪、錢(qián)塘等鎮為基地示范鎮，以帶動(dòng)本項目的全面實(shí)施，其中市里重點(diǎn)抓好1個(gè)鎮，面積5000畝的市級高產(chǎn)示范片，要求優(yōu)質(zhì)雜交中稻頭季稻畝產(chǎn)達到500公斤，常規中稻頭季稻畝產(chǎn)達400公斤左右，同時(shí)各實(shí)施鎮要抓一個(gè)面積500畝的示范村、通過(guò)層層示范，做出成效，帶動(dòng)面上的新技術(shù)推廣工作。
三、落實(shí)頭季稻關(guān)鍵技
1、選海撥350米以?xún)�，年均�?8℃左右，再生稻面積占中稻面積50%，有水源保證的村社田塊種植。
2、選用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、生育期適中和品質(zhì)優(yōu)、再生力強的K優(yōu)926、K優(yōu)130、K優(yōu)047、福優(yōu)130、金優(yōu)5號、7號、9號優(yōu)質(zhì)雜交稻組合和贛晚秈19、小粒粘、農香16、勝泰1號、茉莉香稻等常規優(yōu)質(zhì)稻品種。
3、適時(shí)播種，三秧配套育秧：采取濕潤秧、旱育秧、拋秧育秧方式育秧，于3月5—10日播種。雜交稻穗粒兼顧型品種每畝大田用種1公斤，K優(yōu)926等穗數型品種大田畝用種1.5公斤，常規優(yōu)質(zhì)稻畝用種2.5—3公斤，育秧參照濕潤秧、旱育秧、拋秧育秧按技術(shù)操作規程進(jìn)行，常規稻采用拋秧育秧可每畝選用434孔的秧盤(pán)40—45個(gè)，每孔播4—5粒精選種子。旱育秧、拋秧育秧要大力推廣使用水稻多功能壯秧劑，培育出適齡矮壯秧。
4、保證拋栽質(zhì)量，栽足窩苗數：濕潤秧、旱育秧參照水稻規范化栽培技術(shù)種植管理，采取寬行窄株條栽，一般桿高和穗粒兼顧型品種，畝栽1.4—1.5萬(wàn)窩，K優(yōu)926等偏穗數型品種，規格28×13.2厘米，畝栽1.8萬(wàn)窩左右。雜交稻每窩栽?xún)闪９�；常規稻每窩栽7—8苗。爭苗爭穗奪高產(chǎn)。
5、配方施肥：畝用30%水稻專(zhuān)用肥30公斤，或25%復混肥40公斤作底肥，適當補施分蘗肥，一般中等肥力田畝施純氮10公斤左右，過(guò)磷酸鈣25公斤，氯公鉀10公斤。氮肥60%作底肥，30%作分蘗肥，10%作穗粒肥。磷肥作底肥，鉀肥撥節期施用，缺素田要增施鉬、硫、錳、鋅等微量元素，注意防治水稻坐篼。
6、搞好水漿管理：堅持淺水拋（栽）秧，深水分蘗、夠苗（即達到預計苗蘗數）曬田控苗。排灌條件差的后期要蓄水防旱，抽穗期田間保持一定水層，確保施再生稻促芽肥時(shí)田內有水。
7、綜合防治病蟲(chóng)草害：根據預測預報及時(shí)施藥防治螟蟲(chóng)、飛虱、紋枯病、稻瘟病，加強前期病蟲(chóng)害防治，抽穗后盡可能不施毒性強的農藥。稻田除草：移栽田可在秧苗移栽成活后，按要求用新代力拌細泥土全田撒施；拋秧田在秧苗拋后按要求用丁芐或幼禾葆噴施或拌細沙土撒施。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇20
通過(guò)對鹽津縣興隆、落雁、柿子、豆沙、廟壩等5個(gè)鄉鎮生豬養殖科技補助縣項目的實(shí)施，對科技示范戶(hù)開(kāi)展圈舍改造和養殖技術(shù)培訓現已全部結束，完成示范戶(hù)標準化圈舍面積2680平方米，大面豬舍5340平方米，生豬存欄5216頭，比項目建設前的4320頭增896頭；出欄7230頭，比建設前的5826頭增加1404頭，實(shí)現生豬產(chǎn)值1400萬(wàn)元，增加產(chǎn)值280.2萬(wàn)元。在項目建設期間，主要從以下幾方面做好科技示范工作：
一、宣傳發(fā)動(dòng)
為了擴大項目的宣傳面，促進(jìn)項目順利實(shí)施，鹽津縣畜牧獸醫站畜牧科技指導員舉辦了各式各樣的科技活動(dòng)，通過(guò)錄相、照相、發(fā)放科技入戶(hù)工程的介紹資料，各類(lèi)養豬防病書(shū)集，免費發(fā)放技術(shù)資料等。這些豐富多彩的活動(dòng)深深吸引了廣大養豬愛(ài)好者，深受農民朋友歡迎。
二、組織養豬技術(shù)培訓工作
為進(jìn)一步提高示范戶(hù)養殖技術(shù)水平，由鹽津生豬養殖科技補助縣項目技術(shù)組組長(cháng)涂云鳳、謝云惠、邱宗玲、李剛、張順均帶領(lǐng)各鄉鎮參加指導員深入對各片區示范戶(hù)開(kāi)展集中培訓10期，系統講解生豬整個(gè)飼養過(guò)程及疫病防治技術(shù)。平時(shí)每個(gè)指導員針對各自的示范戶(hù)進(jìn)行分戶(hù)技術(shù)指導，幫助示范戶(hù)排憂(yōu)解難。
三、技術(shù)資料發(fā)放
指導員根據調研情況和當地農戶(hù)養豬存在的`問(wèn)題，組織項目技術(shù)力量編寫(xiě)了《全國基層農技推廣體系改革與建設補助項目生豬養殖培訓教材》210本和指導員聯(lián)系服務(wù)卡210發(fā)放給示范戶(hù)，讓示范戶(hù)方便聯(lián)系，開(kāi)展電話(huà)資訊服務(wù)。
四、全面實(shí)施科技入戶(hù)工程
指導員深入示范戶(hù)，認真向養殖戶(hù)宣傳項目實(shí)施的目的和方法，要求示范戶(hù)嚴格按照“八改三統一四配套”標準實(shí)施項目，做好《科技示范戶(hù)手冊》的填寫(xiě)和記錄，組織周邊農戶(hù)觀(guān)摩學(xué)習，帶動(dòng)農戶(hù)20戶(hù)以上，在10月30日前全面完成項目建設任務(wù)。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇21
20xx年的工作即將結束，自己擔任項目技術(shù)負責人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
一、xx年所完成工作
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作�，F三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案
由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場(chǎng)施工造成很多困難，根據實(shí)際情況及時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預留預埋專(zhuān)項治理措施》、《填充墻砌體專(zhuān)項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專(zhuān)項施工方案。通過(guò)這些方案與三檢制度相結合，使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。
4、對各工藝進(jìn)行了交底
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計劃的編制及控制
結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過(guò)程管理
從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
7、在項目經(jīng)理的指導下，參與文明工地建設。
二、20xx年工作計劃
20xx年的工作目標是—創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現場(chǎng)管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的`一年中，首先要加強知識學(xué)習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
2、加強團隊的學(xué)習，誠信做人
我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結合起來(lái)，做個(gè)誠信的員工，這是信念，是態(tài)度，更是行動(dòng)。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設備工作”。加強班前安全教育，實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規行為的發(fā)生，是安全生產(chǎn)上新臺階。
4、進(jìn)一步做好管理工作
在工作中，盡管有一定成績(jì)，但仍然存在很多不足。在管理過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，使自身能力更好地發(fā)揮。
以上是我2013年的工作總結，以及xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團隊。
建筑工程項目技術(shù)負責人工作總結 篇22
忙碌的日子時(shí)光總是飛逝而過(guò)，轉眼20XX年已經(jīng)到來(lái)，回首20XX年的工作生活可謂是百感交集。
20XX年3月份來(lái)到XXX項目部擔任技術(shù)負責人的工作。XXXXXX總建筑面積XXXX萬(wàn)平方米�，F在施工的是一期工程XXXX萬(wàn)平方米。我們項目部主持XXXX樓的施工，總建筑面積XXX萬(wàn)多平方米，不包括XXX行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性，兩棟樓同時(shí)施工加上技術(shù)人員的短缺，許多問(wèn)題暴露出來(lái)，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1. 管理不到位。大多數時(shí)候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現場(chǎng)混亂，一旦出現問(wèn)題，僅憑單個(gè)人一面的說(shuō)辭無(wú)法定位問(wèn)題的所在，妄下結論。這就必須導致后續施工的錯誤，同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續施工的困難。
2. 缺少行動(dòng)目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無(wú)法定位哪是重點(diǎn)，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過(guò)硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現即將出現的問(wèn)題，解決已經(jīng)出現的問(wèn)題，并及時(shí)的將問(wèn)題善后。有時(shí)我們一味想著(zhù)如何解決問(wèn)題，不如提高想到問(wèn)題，避免發(fā)生前序工作沒(méi)解決，后續問(wèn)題又出現的問(wèn)題。
3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開(kāi)始許多技術(shù)方面的問(wèn)題要解決，同時(shí)又有多種資料要做，總因為這些問(wèn)題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結果既耽誤了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的工程也不會(huì )因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生混亂。
4.言語(yǔ)使用不當，無(wú)法調動(dòng)工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無(wú)完人/金無(wú)足赤。任何事情沒(méi)有完美，人總會(huì )犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現的錯誤，言辭不可過(guò)激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動(dòng)積極性不像以前那樣容易調動(dòng)，社會(huì )勞動(dòng)力出現了供不應求的局面，一旦言語(yǔ)不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至會(huì )產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。
5.質(zhì)量監管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著(zhù)新的管理制度。工程初期我們沒(méi)有狠抓質(zhì)量關(guān)，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。
針對以上問(wèn)題，我們及時(shí)的調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動(dòng)目標，并將目標實(shí)施下去。根據技術(shù)人員的不同，安排相應的施工內容，做到專(zhuān)人有專(zhuān)用。積極學(xué)習“說(shuō)”的藝術(shù)，掌握“說(shuō)”的方式，以最少的言語(yǔ)，調動(dòng)最大的積極性，加大工程質(zhì)量監督力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過(guò)我們不懈的.努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上達到了甲方的滿(mǎn)意。
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。20XX年已經(jīng)借著(zhù)旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實(shí)細致的工作，將缺點(diǎn)轉化成優(yōu)點(diǎn)。積極順應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會(huì )生產(chǎn)力的變化、變動(dòng)、改變中實(shí)現自己價(jià)值。
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